manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari ilmu manajemen yang memfokuskan perhatiannya...

7/25/2019 Manajemen Sumber Daya Manusia Merupakan Bagian Dari Ilmu Manajemen Yang Memfokuskan Perhatiannya Pa

1/26

Manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari ilmu manajemen yang

memfokuskan perhatiannya pada pengaturan peranan sumber daya manusia dalam kegiatan

suatu organisasi.

Dalam mencapai tujuannya tentu suatu organisasi memerlukan sumber daya manusia sebagai

pengelola sistem, agar sistem ini berjalan tentu dalam pengelolaanya harus memperhatikan

beberapa aspek penting seperti pelatihan, pengembangan, motivasi dan aspek-aspek lainya.

Hal ini akan menjadikan manajemen sumber daya manusia sebagai salah satu indikator

penting pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan efisien.

Sumber daya manusia merupakan asset organisasi yang sangat vital, karena itu peran dan

fungsinya tidak bisa digantikan oleh sumber daya lainnya. Betapapun modern teknologi yang

digunakan, atau seberapa banyak dana yang disiapkan, namun tanpa sumber daya manusia

yan professional semuanya menjadi tidak bermakna !jutju,"##$%.

&ksistensi sumber daya manusia dalam kondisi lingkungan yang terus berubah tidak dapat

dipungkiri, oleh karena itu dituntut kemampuan beradaptasi yang tinggi agar mereka tidak

tergilas oleh perubahan itu sendiri. Sumber daya manusia dalam organisasi harus senantiasa

berorientasi terhadap visi, misi, tujuan dan sasaran organisasi di mana dia berada di dalamnya

!jutju, "##$%.

'ntuk mencapai visi, misi, dan tujuan tersebut tentu manusia tersebut harus mempunyai nilai

kompetensi, karakteristik kompentensi menurut Spencer and spencer ())*+)-((% ada lima

karakteristik kompentensi yaitu+

(. Motif motive%, apa yang secara konsisten dipikirkan atau keinginan-keinginan yang

menyebabkan melakukan tindakan. pa yang mendorong, perilaku yang mengarah dan

dipilih terhadap kegiatan atau tujuan tertentu.

". Sifatciri baaan trait%, ciri fisik dan reaksi-reaksi yang bersifat konsisten terhadap situasi

atau informasi.

*. /onsep diri self concept%, sikap, nilai dari orang-orang.0. 1engetahuan knoledge%, yaitu suatu informasi yang dimiliki seseorang pada bidang yang

spesifik. 1engetahuan merupakan kompetensi yang kompleks. Biasanya tes pengetahuan

mengukur kemampuan untuk memilih jaaban yang paling benar, tapi tidak bisa melihat

apakah seseorang dapat melakukan pekerjaan berdasarkan pengetahuan yang dimilikinya itu.

2. /eterampilan skill%, kemampuan untuk mampu melaksanakan tugas-tugas fisik dan

mental tertentu.

3alaupun demikian agar peran sumber daya manusia tersebut dapat sinkron dengan visi,

misi, tujuan dan harapan organisasi maka manusia sebagai selah satu sumber daya harus

dapat melakukan penyesuaian terhadap perkembangan organisasi yang semakin

komppetitive. Banyak cara yang dapat dilakukan untuk mengantisipasi dan meresponperubahan tersebut, menurut !jutju,"##$% ada empat strategi utama untuk melakukan

perubahan, yaitu dengan melakukan+

(. 1engendalian diri secara lebih baik dengan disertai kearifan

". Beradaftasi dengan perubahan yang terjadi sambil mengubah paradigma berfikir dan

bertindak.

*. /omunikasi yang efektif untuk membangun kepercayaan dan mengembangkan

netorking.

0. 1enyelarasan danatau menyeimbangkan antara kematangan 45,&5 dan &S5.

Dengan stategi tesebut, sekurang-kurangnya sumber daya manusia dalam organisasi akan

melakukan upaya untuk menyesuaikan diri dengan tuntutan global yang cenderung bersifattanpa batas.


2/26

Menurut 6engnick-Hall"##*+*0-*2% ada empat peran baru yang mesti dijalankan oleh

manajemen sumber daya manusia dalam menghadapi sejumlah tantangan global, yaitu+

(. Human 7afital Steard

". /noledge 8acilitator

*. 9elationship Builder

0. 9apid Deployment Specialist

7akupan MSDM

(. Melakukan analisis jabatan

". Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut calon tenaga kerja

*. Menyeleksi calon tenaga kerja

0. Memberikan orientasi dan pelatihan bagi karyaan baru

2. Menata olah upah dan gaji

:. Menyediakan insentif dan kesejahteraan

;. Menilai kinerja

$. Mengkomunikasikan aancara, penyuluhan, pendisiplinan%

). 1elatihan dan pengembangan

(#. Membangun komitmen karyaan

MSDM penting bagi Manajer karena agar tidak terjadi +

(. Mempekerjakan orang tidak cocok dengan pekerjaan

". Mengalami perputaran karyaan yang tinggi

*. Menemukan orang-orang nda tidak melakukan yang terbaik

0. 1erusahaan berurusan dengan pengadilan

2. 1erusahaan berada di baah undang-undang keselamatan kerja

:. Memiliki karyaan yang berfikir baha gaji mereka tidak adil

;. Membiarkan kekurangan pelatihan$. 1raktik tenaga kerja yang tidak adil

MSDM yang Strategik

(. /enyataan baha karyaan deasa ini adalah sentral untuk mencapai keunggulan

bersaing telah mengarah ke munculnya bidang yang dikenal sebagai MSDM yang Strategik

". MSDM yang Strategik didefinisikan sebagai tautan dari SDM dengan tujuan dan sasaran

strategik untuk meningkatkan kinerja bisnis dan mengembangkan kultur organisasi

1eran SDM sdebagai Mitra Strategik

(. 1andangan baha SDM itu langsung operasional dan kegiatan SDM sama sekali tidak

strategik

". 1andangan yang lebih canggih SDM hanya untuk mencocokkan strategi perusahaan*. MSDM merupakan suatu mitra sejajar dalam proses perencanaan strategik

1eran SDM dalam 1erumusan Strategi

(. MSDM dapat memainkan peran sebagai pengamatan lingkungan

". SDM adalah suatu posisi yang unik untuk memasok inteligensi bersaing yang mungkin

bermanfaat dalam proses perencanaan strategik

*. SDM juga berpartisipasi dalam proses formulasi strategi dengan mensuply informasi

tentang kekuatan dan kelemahan internal perusahaan

0. /ekuatan dan kelemahan sdm memiliki satu efek pada kelangsungan hidup dari pilihan

strategik perusahaan

SDM diarahkan untuk mengembangkan dan melaksanakan program yang dirancang untukmenciptakan sebuah kultur perusahaan yang mencapai +


3/26

(. Doronglah satu semangat kerja tim dan kerjasama dalam dan di tengah unit bisnis untuk

bekerja menuju sasaran bersama, dengan satu tekanan pada mengidentifikasi, mengakui, dan

mengimbali keunggulan individu dan unit

". Doronglah sikap keirasastaan dikalangan manajer dan sikap berfikir inovatif di

kalangan karyaan

*. !ekankanlah komonalitas kepentingan diantara karyaan dan pemegang saham

/esimpulan

Dalam menghadapi situasi lingkungan yang terus berubah menuntut pergeseran peran

manajemen sumber daya manusia dari paradigma lama yang berfokus pada implementasi

8ungsi operatif % menuju paradigma baru yang berfokus pada empoering human capital

dalam menjalankan knoledge management%, maka manusia sebagai salah satu sumber daya

harus mempunyai nilai kompetensi dengan selalu mengikuti perkembangan jaman dengan

selalu meningkatkan ilmu pengetahuan.

Sumber daya manusia merupakan faktor yang sangat sentral dalam organisasi.

papun bentuk dan tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan

manusia. Begitu pula dalam pelaksanaan misinya maka dikelola dan diurus oleh manusia.

Dengan demikian manusia merupakan faktor yang sangat strategis dalam semua kegiatan

organisasi. gar dapat mengatur dan mengurus sumber daya manusia berdasarkan visi

organisasi sehingga tujuan organisasi tercapai maka dibutuhkan ilmu, metoda dan pendekatan

pengelolaan sumber daya manusia atau yang sering disebut dengan manajemen sumber daya

manusia. 4ni berarti baha manajemen sumber daya manusia juga menjadi bagian dari ilmu

manajemen management science% yang mengacu kepada fungsi manajemen yang dalam

pelaksanaannya meliputi proses-proses perencanaan, pengorganisasian, staffing, memimpin

dan mengendalikan. 1eran sumber daya manusia dari aktu ke aktu akan semakin strategis

terhadap perkembangan dan dinamika organisasi, seperti yang diungkapkan oleh 8oulkes,

();2%.

1engelolaan sumber daya manusia dalam istilah lain sering disebut+ personal

management, personal administration,human resources administration. 'mi

Sukamti, ()$)+0%. Beberapa istilah tersebut dalam bidang pendidikan merupakan salah satu

substansi dari manajemen pendidikan. 1engelolaan sumber daya manusia pada dasarnya

merupakan deskripsi dari administrasi atau manajemen pendidikan dengan mengedentifikasi

fungsi-fungsinya sebagai suatusetting proses administrasi atau manajemen pendidikan yang

didesain untuk saling berkaitan antara tujuan individu maupun organisasi. Menurut Castetter

(1981:3) proses administrasi atau manajemen tersebut meliputi planning, recruitment,

selection, induction, appraisal, development, compensation, bargaining, securit, continuit,

and information. Sedangkan !andall (198":#9) mengedentifikasi fungsi-fungsi tersebut ke


4/26

dalam proses sumber daya manusia yang meliputi planning,staffing, appraising,

compensation, and training.

Dari beberapa defenisi dan konsep pengelolaan sumber daya manusia di atas dapat

dipahami baha suatu pengelolaan sumber daya manusia merupakan suatu proses yang

berhubungan dengan implementasi indikator fungsi-fungsi pengelolaan atau manajemen yang

berperan penting dan efektif dalam menunjang tercapainya tujuan individu, lembaga, maupun

organisasi atau perusahaan.

Bagi suatu organisasi, pengelolaan sumber daya manusia menyangkut keseluruhan

urusan organisasi dan tujuan yang telah ditetapkan. 'ntuk itu seluruh komponen atau unsur

yang ada didalamnya, yaitu para pengelola dengan berbagai akitifitasnya harus memfokuskan

pada perencanaan yang menyangkut penyusunan staff, penetapan program latihan jabatan dan

lain sebagainya. Hal ini perlu dilakukan untuk mengantisipasi perkembangan jangka pendek

dan jangka panjang dari suatu organisasi tersebut, khususnya yang menyangkut kesiapan

sumber daya manusianya. lasan lainnya adalah baha suatu pengelolaan sumber daya

manusia dalam suatu organisasi tidak dapat terlepas dari lingkungan internal maupun

eksternal, yang pada suatu saat akan dapat mempengaruhi keberadaan organisasi tersebut.

Peranan MSDM Dalam Organisasi (Tinjauan Aspek administrasi)

dministrasi memegang peranan yang sangat penting pada suatu perusahaan atau

organisasi untuk memperlancar jalannya kegiatan dalam mencapai tujuan. !he 6iang .

Dalam artian sempit dministrasi merupakan proses kegiatan kerjasama yang sangat

bersifat pekerjaan kantor yang meliputi kegiatan mencatat, surat-menyurat dan sebagiannya,

yang bersifat teknik ketatausahaan. Sedangkan dalam artian luas meliputi segenap proses

kerjasama untk mencapai tujuan tersebut yang telah ditetapkan terlebih dahulu. !ujuan yang

akan dicapai serta proses kerjasama itu bermacam-macam, demikian juga jumlah dan susunan

orang-orang yang bekerja sama itu dapat dilaksanakan pada aktu dan tempat yang

berlainan, semua menjadi sasaran utama daripada kerjasam a tersebut yaitu tujuan yang telah

ditetapkan, atau secara umum dapat disebutkan sebagai penyelenggaraan kerja dimana dalam

masa modern sekarang ini administrasi merupakan kunci dalam pelaksanaan kegiatan atau

alat yang paling penting dan perlu dilaksanakan.


5/26

?adi, dapat kita simpulkan baha pengertian administrasi adalah segenap proses

penyelenggaraan dalam setiap usaha kerjasama dari sekelompok orang dalam usaha mencapai

tujuan tertentu yang telah ditetapkan bersama.

1ada dasarnya kegiatan administrasi suatu organisasi dipergunakan untuk

menyelesaikan segala pekerjaan guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan. 1eranan

administrasi disini sangat diperlukan oleh organisasi tersebut karena pekerjaan organisasi

membantu memberi data dan informasi yang diperlukan oleh pimpinan untuk menjalankan

managemen SDM dan mempermudah pimpinan dalam mengambil keputusan untuk

pelaksanaan tugas selanjutnya.

Managemen organisasi ini berperan penting dalam memudahkan atau meringankan

tugas orang-orang yang menjalankan kegiatan organisasi itu sendiri, juga membantu

kelancaran perkembangan organisasi sebagai satu kesatuan dan melayani pelaksanaan

pekerjaan operatif untuk mencapai tujuan, memberikan semua keterangan-keterangan yang

lengkap dan yang diperlukan kepada siapa, bilamana, dan dimana hal itu diperlukan untuk

pelaksanaan pekerjaan secara efisien terutama bagi pihak pimpinan.

Secara garis besar, administrasi manajemen SDM memiliki fungsi-fungsi yang

bersifat menyeluruh dan berlaku bagi setiap organisasi, yang meliputi+

(. 1erencanaan $lanning%

". 1engorganisasian %rgani&ing%*. 1engarahan 'eading%

0. 1engaasan Controlling%

d.(. 1erencanaan 1lanning%

1erencanaan adalah pemilihan atau penetapan tujuan-tujuan organisasi dan penentuan

kebijaksanaan, proyek, program, prosedur, metode, system, anggaran dan standar yang

dibutuhkan untuk mencapai tujuan.

d." 1engorganisasian @rganiAation%

1engorganisasian adalah penentuan sumber daya dan kegiatan-kegiatan yang

dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi, perancangan dan pengembangan suatu

organisasi atau kelompok kerja yang membaa hal-hal tersebut kearah tujuan, penugasan

tanggungjaab tertentu dan kemudian pendelegasian eenang yang diperlukan kepada

individu-individu yang melaksanakan tugas-tugasnya.

d. * 1engarahan 6eading%

1engarahan adalah membuat datau mendapatkan para karyaan melaksanakan apa

yang diinginkan, dan harus mereka melakukan dengan melibatkan kualitas, gaya dan


6/26

kekuasaan pemimpin serta kegiatan-kegiatan kepemimpinan seperti komunikasi, motivasi,

dan disiplin.

d.0 1engaasan 7ontroling%

1engaasan adalah penemuan dan penerapan cara dan peralatan untuk menjamin

baha rencana telah dilaksanakan sesuai dengan yang ditetapkan.

amun untuk meujudkan Managemen SDM yang terarah, sangatlah membutuhkan

seorang'eader dalam menjalankan tugasnya sebagai 1impinan. 'ntuk menciptakan kinerja

yang efektif dan efisien, pimpinan telah melakukan pembagian kerja dan tanggung jaab

guna menjaga kekeliruan tumpang tindih dalam pekerjaan. Dari pembagian tanggung jaab

pada masing-masing bidang dalam organisasi akhirnya dapat menghasilkan suatu kinerja

pekerjaan yang baik dan memuaskan sampai unit terkecil dalam organisasi, serta untuk

mempermudah atasan dalam pengaasannya.

1eranan administrasi pada umumnya adalah untuk mencapai agar kegiatan - kegiatan yang

dilaksanakan setiap hari dalam suatu organisasi dapat berjalan dengan efisien atau berjalan

dengan tepat aktu, berguna dan terselenggara dengan baik dan teratur, sesuai dengan

rencana dan tujuan yang telah ditetapkan dan kearsipan mempunyai tujuan untuk menjamin

keselamatan bahan pertanggungjaaban tentang perencanaan, pelaksanaan dan

penyelenggaraan kehidupan serta untuk menyediakan bahan pertanggungjaaban tersebut

bagi bagian organisasi.

Manajemen sumber daya manusiamerupakan bagian dari ilmu manajemenyang memfokuskan perhatiannya padapengaturan peranan sumber daya manusia

dalam kegiatan suatu organisasi.Dalam mencapai tujuannya tentu suatuorganisasi memerlukan sumber dayamanusia sebagai pengelola sistem, agarsistem ini berjalan tentu dalampengelolaanya harus memperhatikanbeberapa aspek penting seperti pelatihan,pengembangan, motivasi dan aspek-aspek


7/26

lainya. Hal ini akan menjadikan manajemensumber daya manusia sebagai salah satuindikator penting pencapaian tujuan

organisasi secara efektif dan esien.Sumber daya manusia merupakan assetorganisasi yang sangat vital, karena ituperan dan fungsinya tidak bisa digantikanoleh sumber daya lainnya. etapapunmodern teknologi yang digunakan, atau

seberapa banyak dana yang disiapkan,namun tanpa sumber daya manusia yanprofessional semuanya menjadi tidakbermakna !"jutju,#$$%&.'ksistensi sumber daya manusia dalamkondisi lingkungan yang terus berubah tidakdapat dipungkiri, oleh karena itu dituntutkemampuan beradaptasi yang tinggi agarmereka tidak tergilas oleh perubahan itusendiri. Sumber daya manusia dalamorganisasi harus senantiasa berorientasiterhadap visi, misi, tujuan dan sasaranorganisasi di mana dia berada di dalamnya

!"jutju. #$$%&. (ntuk mencapai visi, misi,dan tujuan tersebut tentu manusia tersebutharus mempunyai nilai kompetensi,karakteristik kompentensi menurut Spencerand spencer !)**+*-))& ada limakarakteristik kompentensi yaitu

). Motif !motive&, apa yang secara konsisten


8/26

dipikirkan atau keinginan-keinginan yangmenyebabkan melakukan tindakan. payang mendorong, perilaku yang mengarah

dan dipilih terhadap kegiatan atau tujuantertentu.#. Sifatciri ba/aan !trait&, ciri sik danreaksi-reaksi yang bersifat konsistenterhadap situasi atau informasi.+. 0onsep diri !self concept&, sikap, nilai dari

orang-orang.1. 2engetahuan !kno/ledge&, yaitu suatuinformasi yang dimiliki seseorang padabidang yang spesik. 2engetahuanmerupakan kompetensi yang kompleks.iasanya tes pengetahuan mengukurkemampuan untuk memilih ja/aban yangpaling benar, tapi tidak bisa melihat apakahseseorang dapat melakukan pekerjaanberdasarkan pengetahuan yang dimilikinyaitu.3. 0eterampilan !skill&, kemampuan untukmampu melaksanakan tugas-tugas sik dan

mental tertentu.4alaupun demikian agar peran sumberdaya manusia tersebut dapat sinkrondengan visi, misi, tujuan dan harapanorganisasi maka manusia sebagai selah satusumber daya harus dapat melakukan

penyesuaian terhadap perkembangan


9/26

organisasi yang semakin komppetitive.anyak cara yang dapat dilakukan untukmengantisipasi dan merespon perubahan

tersebut, menurut !"jutju,#$$%& ada empatstrategi utama untuk melakukan perubahan,yaitu dengan melakukan). 2engendalian diri secara lebih baikdengan disertai kearifan#. eradaftasi dengan perubahan yang

terjadi sambil mengubah paradigma berkirdan bertindak.+. 0omunikasi yang efektif untukmembangun kepercayaan danmengembangkan net/orking.1. 2enyelarasan danatau menyeimbangkanantara kematangan 56,'6 dan 'S6.Dengan stategi tesebut, sekurang-kurangnya sumber daya manusia dalamorganisasi akan melakukan upaya untukmenyesuaikan diri dengan tuntutan globalyang cenderung bersifat tanpa batas.Menurut 7engnick-Hall!#$$++1-+3& ada

empat peran baru yang mesti dijalankanoleh manajemen sumber daya manusiadalam menghadapi sejumlah tantanganglobal, yaitu). Human 8atal Ste/ard#. 0no/ledge 9acilitator

+. :elationship uilder


http:///reader/full/manajemen-sumber-daya-manusia-merupakan-bagian-dari-ilmu-manajemen-yang-memfokus 10/26

1. :apid Deployment Specialist8akupan MSDM). Melakukan analisis jabatan

#. Merencanakan kebutuhan tenaga kerjadan merekrut calon tenaga kerja+. Menyeleksi calon tenaga kerja1. Memberikan orientasi dan pelatihan bagikarya/an baru3. Menata olah upah dan gaji

;. Menyediakan insentif dan kesejahteraan



%. 2raktik tenaga kerja yang tidak adilMSDM yang Strategik). 0enyataan bah/a karya/an de/asa ini

adalah sentral untuk mencapai keunggulanbersaing telah mengarah ke munculnyabidang yang dikenal sebagai MSDM yangStrategik#. MSDM yang Strategik didenisikansebagai tautan dari SDM dengan tujuan dan

sasaran strategik untuk meningkatkankinerja bisnis dan mengembangkan kulturorganisasi2eran SDM sdebagai Mitra Strategik). 2andangan bah/a SDM itu langsungoperasional dan kegiatan SDM sama sekalitidak strategik#. 2andangan yang lebih canggih SDMhanya untuk mencocokkan strategiperusahaan+. MSDM merupakan suatu mitra sejajardalam proses perencanaan strategik2eran SDM dalam 2erumusan Strategi

). MSDM dapat memainkan peran sebagaipengamatan lingkungan#. SDM adalah suatu posisi yang unik untukmemasok inteligensi bersaing yang mungkinbermanfaat dalam proses perencanaanstrategik

+. SDM juga berpartisipasi dalam proses



formulasi strategi dengan mensuplyinformasi tentang kekuatan dan kelemahaninternal perusahaan

1. 0ekuatan dan kelemahan sdm memilikisatu efek pada kelangsungan hidup daripilihan strategik perusahaanSDM diarahkan untuk mengembangkan danmelaksanakan program yang dirancanguntuk menciptakan sebuah kultur

perusahaan yang mencapai ). Doronglah satu semangat kerja tim dankerjasama dalam dan di tengah unit bisnisuntuk bekerja menuju sasaran bersama,dengan satu tekanan pada mengidentikasi,mengakui, dan mengimbali keunggulanindividu dan unit#. Doronglah sikap ke/iras/astaandikalangan manajer dan sikap berkirinovatif di kalangan karya/an+. "ekankanlah komonalitas kepentingandiantara karya/an dan pemegang saham0esimpulan

Dalam menghadapi situasi lingkungan yangterus berubah menuntut pergeseran peranmanajemen sumber daya manusia dariparadigma lama !yang berfokus padaimplementasi 9ungsi operatif & menujuparadigma baru !yang berfokus pada

empo/ering human capital dalam



menjalankan kno/ledge management&,maka manusia sebagai salah satu sumberdaya harus mempunyai nilai kompetensi

dengan selalu mengikuti perkembanganjaman dengan selalu meningkatkan ilmupengetahuan.Peranan Manajer dalam ManajemenOrganisasi Publik

Manajemen terutama dalam organisasipublic berperan dan berkenaan denganproses bagaimana kegiatan yang telah dirancang oleh organisasi public dapatdiimplementasikan secara efektif. "entusaja, hal ini tidak terlepas dari pemimpinatau manajer. Dalam konteks ini, manajerberperan mengintegrasikan organisasi danvariable-variabel manusia ke dalam sebuahsistem sosioteknik yang efektif dan esien.Sistem sosioteknik merupakan suatu kondisiagar para pega/ai bisa bekerja denganbaik, maka selain mematuhi aturan-aturan

yang berlaku, pega/ai juga butuh investasisocial dan intelektual pengetahuan dalamberorganisasi.Sementara itu, menurut Hendry Mint=bergdalam buku Manajemen prilaku >rganisasi!4inardi&, ada sepuluh macam peranan

manjerial yakni



A. Peranan antar pribadi). 2eranan sebagai tokoh !melaksanakankegiatan-kegiatan seremonial dan social,

sebagai /akil organisasi yangbersangkutan. 2eranan sebagai pemimpin+. 2eranan sebagai penghubung !The LiasonRole& terutama dengan pihak luar.B. Peranan Informasional

). 2eranan sebagai pihak penerima!menerima informasi tentang pengoprasiansebuah perusahaan. 2eranan sebagai penyebar berita atauinformasi !menyampaikan informasi kepadapihak ba/ahan&+. 2eranan sebagai juru bicara !meneruskaninformasi kepada pihak yang berada di luarorganisasi yang bersangkutan&C. Peranan Keputusan). 2eranan sebagai /irausaha/an.#. 2eranan yang mengatasi gangguan-gangguan

+. 2eranan sebagai pihak yangmengalokasikan sumber-sumber daya.1. 2eranan sebagai perantara !menghadapiberbagai macam orang dan kelompok-kelompok orang&Teori Manajer dalam Manajemen



da + teori dasar dalam manajemen,pertama adalah model tradisonal, keduaadalah human relations, dan ketiga adalah

human resources !Milles&.1. Model TradisionalDalam pendekatan ini manajermenggunakan pola motivasi tradisional.Manajer berasumsi bah/a pekerjaan itutidak menyenangkan bagi manusia, upah

lebih penting dari kerja itu sendiri, danhanya sedikit sekali orang yang memilikipengendalian dan pengarahan diri. >lehkarena itu, maka jalan keluar yang dilakukanmanajer adalah melakukan supervise yangketat merumuskan berbagai cara danprosedur kerja sesederhana mungkin, danmemaksa apa yang diinstruksikan kepadaba/ahan. Dengan demikian diharapkanba/ahan akan patuh dan menghasilkan apayang telah ditetapkan.2. Model uman !elationsDalam pendekatan ini manajer

menggunakan pola human relations,manajer berasumsi bah/a ba/ahannyaingin merasa berguna dan penting, ingindikenal sebagai seorang individu yangberarti dan keinginan tersebut mungkinlebih peting daripada uang. >leh karena itu,

maka tindakan yang dilakukan para manajer



dalam melakukan tugasnya adalah memujiindividu dan ba/ahannya agar merekamerasa penting berguna, selalu mendengar

keluhan dan saran ba/ahannya, melakukanpengendalian dan pengarahan diri dalamhal-hal rutin. Dengan demikian diharapkanagar ba/ahan menjadi lebih dimanusiakan!dihargai dan senang& dan termotivasi sertabersedia bekerjasama atas dasar kesadaran

diri !secara sukarela&. !0eban&

". Model uman !esour#esDalam pendekatan ini, seorang manajermenggunakan pola human resource.Manajer berasumsi bah/a orang bisa sajatertarik terhadap pekerjaan yang

menantang !tidak selalu uang&, memilikikreativitas dan inisiatif serta tanggungja/abyang tinggi untuk mengendalikan danmengarahkan dirinya. >leh karenanya,maka yang dilakukan oleh manajer adalahmemanfaatkan kemampuan sumberdaya

manusia yang ada pada ba/ahannya,memberikan peluang agar mereka dapatberkreasi dan berinisiatif, serta memberikandorongan agar mereka dapat berpartisipasisecara aktif. >leh karena itu, diharapkanterjadinya tanggungja/ab yang lebih tinggidikalangan ba/ahannya, sekaligus terjadi



perbaikan esiensi dan peningkatankepuasan kerja.Dari ketiga pendekatan tersebut, dapat

dilihat variasi pola kepemimpinan seorangmanajer dalam suatu organisasi, termasukmanajer public. 2ola yang dipilih tentu sajatergantung dari asumsi dasar yang dianutoleh seorang manager tentang hakekatmanusia dalam organisasi, teknologi yang

dimiliki, serta lingkungan dan situasi yangsedang dihadapi. Disamping itu, modelsangat mempengaruhi bentuk strukturorganisasi.Menurut :ichard M. Steers dan 7yman 4.2orter dalam buku Manajemen edisi #!Handoko& bah/a ada beberapa pola-polaumum pendekatan manajerial terhadaporganisasi bah/a model tradisionalmengisyaratkan bah/a manajermenentukan bagaimana pekerjaan-pekerjaan yang harus dilakukan dandigunakannya sistem pengupahan intensif

untuk memotivasi para pekerja.Sedangkan untuk model hubunganmanusia/i, menurut 'lton Mayo dan parapeneliti !Handoko& menemukan bah/akontak-kontak social karya/an padapekerjaannya adalah juga penting dan

bah/a kebosanan dan tugas-tugas yang



bersifat pengulangan adalah faktor-faktorpengulang motivasi.Selanjutnya mengenai model Sumber daya

Manusia, menurut rgyris dan 7ikert, bah/apara karya/an dimotivasi oleh banyakfaktor?tidak hanya uang atau keinginanuntuk mencapai kepuasan, tetapi jugakebutuhan untuk berprestasi danmemperoleh pekerjaan yang berarti.

Menurut Malayu S. Hasibuan, Manajeradalah sumberdaya pokok serta titik sentralsetiap aktivitas yang terjadi dalam suatuperusahaan. Manajer harus mengutamakantugas, tanggungja/ab, dan membinahubungan yang harmonis baik denganatasan maupun dengan ba/ahan. dapuntugas-tugas manajer adalah). Managerial cycle atau siklus pengambilankeputusan, membuat rencana, menyusun

organisasi, pengarahan organisasi,pengendalian, penilaian dan pelaporan.#. Memotivasi, artinya seorang manajerharus dapat mendorong paraba/ahannyauntuk bekerja giat danmembina para ba/ahan dengan baik dan

harmonis.



+. Manajer harus berusaha memenuhikebutuhan para ba/ahannya.1. Manajer harus dapat menciptakan kondisi

yang akan membantu ba/ahannyamendapatkan kepuasan dalam pekerjaanya.3. Manajer harus berusaha agar paraba/ahannya bersedia memikul tanggungja/ab.;. Manajer harusmembina ba/ahannya agar

dapat bekerja secara efektif dan esien.



terhadap para pegaai dapat diujudkan dengan membuat aturan dan prosedur yang tertulis,

memilih manajer yang baik dan tepat, memperjelas visi dan misi organisasi dan membentuk

tradisi atau budaya organisasi. Di samping itu organisasi memiliki komitmen untuk

mendukung perkembangan pegaainya yaitu dengan memberikan kesempatan untuk

mengaktualisasikan diri, memberikan pekerjaan yang menantang, memajukan dan

memberdayakan anggota organisasi serta mempromosikannya. /omitmen organisasi dapat

tercipta jika organisasiperusahaan memberi dorongan, respek, menghargai kontribusi dan

memberi apresiasi bagi individu dalam pekerjaannya. Hal ini berarti, jika organisasi peduli

dengan keberadaan dan kesejahteraan personal anggotapegaai dan juga menghargai

kontribusinya, maka anggotapegaai akan meningkatkan komitmennya terhadap organisasi.

/omitmen anggota organisasi untuk tetap tinggal dan bekerja serta mengabdikan diri bagi

perusahaan menjadi hal penting bagi sebuah organisasi dalam menciptakan kelangsungan

hidup perusahaan./omitmen organisasi secara umum dapat diartikan sebagai keterikatan

pegaai pada organisasi di mana pegaai itu bekerja. /omitmen dibutuhkan oleh organisasi

agar sumber daya manusia yang kompeten dalam organisasi dapat terjaga dan terpelihara

dengan baik. Hal ini disebabkan pegaai dengan komitmen organisasi yang tinggi akan

mampu mencapai kinerja yang tinggi serta menunjukkan dedikasi dan dukungan yang kuat

dalam pencapaian tujuan organisasi. 9endahnya komitmen para pegaai akan mengganggu

kegiatan operasional perusahaan, akibatnya terjadi ketidakdisiplinan pegaai, selanjutnya

tidak adanya keinginan dan kesiapan individu dalam organisasi dalam menerima berbagai

tantangan dan tanggung jaab pekerjaan hal ini menyebabkan pengembangan diri dan

kreativitas pegaai menjadi menurun.

/arena begitu pentingnya isu komitmen organisasi bagi suatu perusahaan, maka perlu

kiranya mengidentifikasikan beberapa faktor penyebab terjadinya. komitmen organisasi.

Salah satu penyebab terjadinya komitmen terhadap organisasi yaitu karakteristik individu

yang terdiri dari+ usia, jenis kelamin, masa kerja, tingkat pendidikan, suku bangsa, jabatan,status perkainan, dan jumlah tanggungan. Meskipun dari banyak hasil penelitian pengaruh

karakteristik individu terhadap komitmen organisasi memiliki kontradiksi antara hasil

penelitian yang satu dengan yang lainnya.

(." 4ndentifikasi Masalah

Berdasarkan latar belakang yang ada dan untuk mengetahui gambaran yang lebih jelas, maka

penulis mencoba mengidentifikasi masalah-masalah sebagai berikut+

(. pa saja !ugas-tugas SDM C

".pa alasan pentingnya SDM dalam sebuah organisasiC

*. Bagaimana proses dan cara pengelolaan SDM dalam organisasiC0. pa pengaruh SDM dalam organisasiC

(.* Maksud dan !ujuan

Maksud dibuatnya makalah ini adalah untuk mengetahui struktur serta tugas SDM serta

bagaimana pengaruh SDM dalam sebuah organisasi

BB "

1&MBHS

".( 1engertian, !ugas 8ungsi Manajemen Sumber Daya Manusiasumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup



karyaan, pegaai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas

organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Bagian atau unit

yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia.

Menurut .8. Stoner manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang

berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-

orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi

memerlukannya.

. 1eran, 8ungsi, !ugas dan !anggung ?aab Departemen sumber daya manusia

(. Melakukan persiapan dan seleksi tenaga kerja 1reparation and selection

a. 1ersiapan

Dalam proses persiapan dilakukan perencanaan kebutuhan akan sumber daya manusia dengan

menentukan berbagai pekerjaan yang mungkin timbul. Eang dapat dilakukan adalah dengan

melakukan perkiraan forecast akan pekerjaan yang loong, jumlahnya, aktu, dan lain

sebagainya.

da dua faktor yang perlu diperhatikan dalam melakukan persiapan, yaitu faktor internalseperti jumlah kebutuhan karyaan baru, struktur organisasi, departemen yang ada, dan lain-

lain. 8aktor eksternal seperti hukum ketenagakerjaan, kondisi pasa tenaga kerja, dan lain

sebagainya.

b. 9ekrutmen tenaga kerja 9ecruitment

9ekrutmen adalah suatu proses untuk mencari calon atau kandidat pegaai, karyaan, buruh,

manajer, atau tenaga kerja baru untuk memenuhi kebutuhan sdm oraganisasi atau perusahaan.

Dalam tahapan ini diperluka analisis jabatan yang ada untuk membuat deskripsi pekerjaan

job description dan juga spesifikasi pekerjaan job specification.

c. Seleksi tenaga kerja Selection

Seleksi tenaga kerja adalah suatu proses menemukan tenaga kerja yang tepat dari sekianbanyak kandidat atau calon yang ada. !ahap aal yang perlu dilakukan setelah menerima

berkas lamaran adalah melihat daftar riayat hidup cv curriculum vittae milik pelamar.

/emudian dari cv pelamar dilakukan penyortiran antara pelamar yang akan dipanggil dengan

yang gagal memenuhi standar suatu pekerjaan. 6alu berikutnya adalah memanggil kandidat

terpilih untuk dilakukan ujian test tertulis, aancara kerja intervie dan proses seleksi

lainnya.

". 1engembangan dan evaluasi karyaan Development and evaluation

!enaga kerja yang bekerja pada organisasi atau perusahaan harus menguasai pekerjaan yang

menjadi tugas dan tanggungjaabnya. 'ntuk itu diperlukan suatu pembekalan agar tenaga

kerja yang ada dapat lebih menguasai dan ahli di bidangnya masing-masing sertameningkatkan kinerja yang ada. Dengan begitu proses pengembangan dan evaluasi karyaan

menjadi sangat penting mulai dari karyaan pada tingkat rendah maupun yang tinggi.

*. Memberikan kompensasi dan proteksi pada pegaai 7ompensation and protection

kompensasi adalah imbalan atas kontribusi kerja pegaai secara teratur dari organisasi atau

perusahaan. /ompensasi yang tepat sangat penting dan disesuaikan dengan kondisi pasar

tenaga kerja yang ada pada lingkungan eksternal. /ompensasi yang tidak sesuai dengan

kondisi yang ada dapat menyebabkan masalah ketenaga kerjaan di kemudian hari atau pun

dapat menimbulkan kerugian pada organisasi atau perusahaan. 1roteksi juga perlu diberikan

kepada pekerja agar dapat melaksanakan pekerjaannya dengan tenang sehingga kinerja dan

kontribusi perkerja tersebut dapat tetap maksimal dari aktu ke aktu



"." lasan 1entingnya Mengelola SDM dalam sebuah @rganisasi.

1eranan sumber daya manusia dalam berorganisasi sangatlah penting karena sumberdaya

manusia ini sebagai pengelola system, agar system ini tetap berjalan tentu dalam

pengelolaannya harus memperhatikan aspek-aspek penting seperti pelatihan, pengembangan ,

dan motivasi. Dalam hal ini sumber daya manusia dijadikan manejemen sebagai salah satu

indikator penting pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan vital.

SDM merupakan aset organisasi yang sangat vital, karena itu peran dan fungsinya tidak dapat

digantikan oleh sumber daya lainnya.

SDM dalam organisasi harus senantiasa berorientasi terhadap visi,misi,tujuan,dan sasaran

organisasi dimana dia berada di dalamnya. 'ntuk mencapai visi,misi,tujuan tersebut tentu

manusia harus memiliki nilai kompetensi dan karekteristik, ada lima nilai karekter dan

kompetensi yaitu +

(. Motivasi

". Sikap atau ciri baaan

*. /onsep diri

0. pengetahuan

2. Skills

Dan sekurang-kurangnya SDM harus menyesuaikan diri dengan tuntutan global yang

cenderung bersifat tanpa batas.

da 0 peran yang harus dimiliki oleh SDM dalam menghadapi tuntutan atau tantangan

global+



*. Menyeleksi tenaga kerja

0. Memperhatikan atau menata gaji dan upah karyaan.

Manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari ilmu manajemen yangmemfokuskan perhatiannya pada pengaturan peranan sumber daya manusia dalam kegiatan

suatu organisasi.

Dalam mencapai tujuannya tentu suatu organisasi memerlukan sumber daya manusia sebagai

pengelola sistem, agar sistem ini berjalan tentu dalam pengelolaanya harus memperhatikan

beberapa aspek penting seperti pelatihan, pengembangan, motivasi dan aspek-aspek lainya.

Hal ini akan menjadikan manajemen sumber daya manusia sebagai salah satu indikator

penting pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan efisien.

Sumber daya manusia merupakan asset organisasi yang sangat vital, karena itu peran dan

fungsinya tidak bisa digantikan oleh sumber daya lainnya. Betapapun modern teknologi yang

digunakan, atau seberapa banyak dana yang disiapkan, namun tanpa sumber daya manusiayan professional semuanya menjadi tidak bermakna !jutju,"##$%.

&ksistensi sumber daya manusia dalam kondisi lingkungan yang terus berubah tidak dapat

dipungkiri, oleh karena itu dituntut kemampuan beradaptasi yang tinggi agar mereka tidak

tergilas oleh perubahan itu sendiri. Sumber daya manusia dalam organisasi harus senantiasa

berorientasi terhadap visi, misi, tujuan dan sasaran organisasi di mana dia berada di dalamnya

!jutju, "##$%.

'ntuk mencapai visi, misi, dan tujuan tersebut tentu manusia tersebut harus mempunyai nilai

kompetensi, karakteristik kompentensi menurut Spencer and spencer ())*+)-((% ada lima

karakteristik kompentensi yaitu+

(. Motif motive%, apa yang secara konsisten dipikirkan atau keinginan- keinginan yangmenyebabkan melakukan tindakan. pa yang mendorong, perilaku yang mengarah dan



dipilih terhadap kegiatan atau tujuan tertentu.

". Sifatciri baaan trait%, ciri fisik dan reaksi-reaksi yang bersifat konsisten terhadap situasi

atau informasi.

*. /onsep diri self concept%, sikap, nilai dari orang-orang.

0. 1engetahuan knoledge%, yaitu suatu informasi yang dimiliki seseorang pada bidang yang

spesifik. 1engetahuan merupakan kompetensi yang kompleks. Biasanya tes pengetahuan

mengukur kemampuan untuk memilih jaaban yang paling benar, tapi tidak bisa melihat

apakah seseorang dapat melakukan pekerjaan berdasarkan pengetahuan yang dimilikinya itu.

2. /eterampilan skill%, kemampuan untuk mampu melaksanakan tugas-tugas fisik dan

mental tertentu.

3alaupun demikian agar peran sumber daya manusia tersebut dapat sinkron dengan visi,

misi, tujuan dan harapan organisasi maka manusia sebagai selah satu sumber daya harus

dapat melakukan penyesuaian terhadap perkembangan organisasi yang semakin

komppetitive. Banyak cara yang dapat dilakukan untuk mengantisipasi dan merespon

perubahan tersebut, menurut !jutju,"##$% ada empat strategi utama untuk melakukan

perubahan, yaitu dengan melakukan+

(. 1engendalian diri secara lebih baik dengan disertai kearifan

". Beradaftasi dengan perubahan yang terjadi sambil mengubah paradigma berfikir dan

bertindak.

*. /omunikasi yang efektif untuk membangun kepercayaan dan mengembangkan

netorking.

0. 1enyelarasan danatau menyeimbangkan antara kematangan 45,&5 dan &S5.

Dengan stategi tesebut, sekurang-kurangnya sumber daya manusia dalam organisasi akan

melakukan upaya untuk menyesuaikan diri dengan tuntutan global yang cenderung bersifat

tanpa batas.Menurut 6engnick-Hall"##*+*0-*2% ada empat peran baru yang mesti dijalankan oleh

manajemen sumber daya manusia dalam menghadapi sejumlah tantangan global, yaitu+

Human 7afital Steard

/noledge 8acilitator

9elationship Builder

9apid Deployment Specialist

. 7akupan MSDM



*. Menyeleksi calon tenaga kerja

0. Memberikan orientasi dan pelatihan bagi karyaan baru

2. Menata olah upah dan gaji

:. Menyediakan insentif dan kesejahteraan

;. Menilai kinerja

$. Mengkomunikasikan aancara, penyuluhan, pendisiplinan%

). 1elatihan dan pengembangan

(#. Membangun komitmen karyaan



B. MSDM penting bagi Manajer karena agar tidak terjadi +

(. Mempekerjakan orang tidak cocok dengan pekerjaan

". Mengalami perputaran karyaan yang tinggi

*. Menemukan orang-orang nda tidak melakukan yang terbaik

0. 1erusahaan berurusan dengan pengadilan

2. 1erusahaan berada di baah undang-undang keselamatan kerja

:. Memiliki karyaan yang berfikir baha gaji mereka tidak adil

;. Membiarkan kekurangan pelatihan

$. 1raktik tenaga kerja yang tidak adil

7. MSDM yang Strategik

(. /enyataan baha karyaan deasa ini adalah sentral untuk mencapai keunggulan

bersaing telah mengarah ke munculnya bidang yang dikenal sebagai MSDM yang Strategik

". MSDM yang Strategik didefinisikan sebagai tautan dari SDM dengan tujuan dan sasaran

strategik untuk meningkatkan kinerja bisnis dan mengembangkan kultur organisasi.

D. 1eran SDM sebagai Mitra Strategik.

(. 1andangan baha SDM itu langsung operasional dan kegiatan SDM sama sekali tidak

strategik.

". 1andangan yang lebih canggih SDM hanya untuk mencocokkan strategi perusahaan

*. MSDM merupakan suatu mitra sejajar dalam proses perencanaan strategik.

&. 1eran SDM dalam 1erumusan Strategi

(. MSDM dapat memainkan peran sebagai pengamatan lingkungan.

". SDM adalah suatu posisi yang unik untuk memasok inteligensi bersaing yang mungkin

bermanfaat dalam proses perencanaan strategic.*. SDM juga berpartisipasi dalam proses formulasi strategi dengan mensuply informasi

tentang kekuatan dan kelemahan internal perusahaan.

0. /ekuatan dan kelemahan sdm memiliki satu efek pada kelangsungan hidup dari pilihan

strategik perusahaan.

8. SDM diarahkan untuk mengembangkan dan melaksanakan program yang dirancang untuk

menciptakan sebuah kultur perusahaan yang mencapai +

(.Doronglah satu semangat kerja tim dan kerjasama dalam dan di tengah unit bisnis untuk

bekerja menuju sasaran bersama, dengan satu tekanan pada mengidentifikasi, mengakui, dan

mengimbali keunggulan individu dan unit.". Doronglah sikap keirasastaan dikalangan manajer dan sikap berfikir inovatif di

kalangan karyaan

*. !ekankanlah komonalitas kepentingan diantara karyaan dan pemegang saham.

0.* 7ara Dan 1roses 1engelolaan SDM Dalam Sebuah @rganisasi

Secara umum, proses pengembangan organisasi diaali dengan kegiatan membuat struktur

organisasi, diikuti dengan kegiatan malakukan analisa jabatan dan job description, membuat

perencanaan kebutuhan tenaga kerja man poer planning% dan dilanjutkan dengan proses

penghitungan analisa beban kerja ork load analysis%. Selanjutnya, proses pengembangan

people development% diaali dengan kegiatan melakukan analisa kompetensi yangdibutuhkan organisasi, diikuti dengan proses pemetaan potensi yang dimiliki karyaan,



membuat perencanaan karir, dan dilanjutkan dengan program pelatihan dan pengembangan.

dapun pola yang dapat digunakan dalam penyusunan strategi sumber daya manusia

organisasi didalam organisasi antara lain +

F Manajer lini menangani aktivitas sumber daya manusia strategik dan manajerial%,

sementara administrasi sumber daya manusia ditangani oleh pimpinan unit teknis

operasional.

F lini dan Biro kepegaaian sumber daya manusia salingManajer berbagi tanggung jaab

dan kegiatan, dalam kontek manajer lini sebagai pemilik dan sumber daya manusia sebagai

konsultan.

F Departemen sumber daya manusia berperan dalam melatih manajer dalam praktik-praktik

sumber daya manusia dan meningkatkan kesadaran para manajer berhubungan dengan H9

concerns

Menurut ?ackson dan Schuler ())#%, perencanaan sumber daya manusia yang tepat

membutuhkan langkah-langkah tertentu berkaitan dengan aktivitas

perencanaan sumber daya manusia menuju organisasi modern. 6angkahlangkah

tersebut meliputi +

(. 1engumpulan dan analisis data untuk meramalkan permintaan maupun persediaan sumber

daya manusia yang diekspektasikan bagi perencanaan bisnis masa depan.

". Mengembangkan tujuan perencanaan sumber daya manusia

*. Merancang dan mengimplementasikan program-program yang dapat memudahkan

organisasi untuk pencapaian tujuan perencanaan sumber daya manusia

0. Mengaasi dan mengevaluasi program-program yang berjalan. /eempat tahap tersebut

dapat diimplementasikan pada pencapaian tujuan jangka pendek kurang dari satu tahun%,

menengah dua sampai tiga tahun%, maupun jangka panjang lebih dari tiga tahun%.

9othell ())2% menaarkan suatu teknik perencanaan sumber daya manusia yang meliputi

tahap +

(. investigasi baik pada lingkungan eksternal, internal, organisasional+

". forecasting atau peramalan atas ketersediaan supply dan demand sumber daya manusia saat

ini dan masa depanG

*. perencanaan bagi rekrumen, pelatihan, promosi, dan lain-lainG

0. utilasi, yang ditujukan bagi manpoer dan kemudian memberikan feedback bagi proses

aal. Sementara itu, pendekatan yang digunakan dalam merencanakan sumber daya manusia

adalah dengan actiondriven, yang memudahkan organisasi untuk menfokuskan bagian

tertentu dengan lebih akurat atau skill-need, daripada melakukan perhitungan numerik

dengan angka yang besar untuk seluruh bagian organisasi. 1erencanaan sumber daya

manusia umumnya dipandang sebagai ciri penting dari tipe ideal model MSDM meski padapraktiknya tidak selalu harus dijadikan prioritas utama. 1erencanaan sumber daya manusia

merupakan kondisi penting dari =integrasi bisnis> dan =strategik,> implikasinya menjadi tidak

sama dengan =manpoer planning> meski tekniknya mencakup hal yang sama. Manpoer

planning menggambarkan pendekatan tradisional dalam upaya forecasting apakah ada

ketidaksesuaian antara supply dan demand tenaga kerja, serta merencanakan penyesuaian

kebijakan yang paling tepat. 4ntegrasi antara aspek-aspek perencanaan sumber daya manusia

terhadap pengembangan bisnis sebaiknya memastikan baha kebutuhan perencanaan sumber

daya manusia harus dilihat sebagai suatu tanggung jaab lini.

BB *1&'!'1



*.* /&S4M1'6

/esimpulan dari tulisan ini adalah sebagai berikut +

(. Sumber daya manusia memiliki peran dan tugasnya masing-masing,dimana semuanya

telah tersusun dan direncanakan demi kelangsungan siklus baik perusahaan.

". 1engembangan kualitas Sumber Daya Manusia, mempunyai posisi yang sangat dibutuhkan

dalam upaya menjembatani perkembangan dunia yang semakin transparan dan global. 'ntuk

itu perlu ada strategi untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusianya, yang mengarah

pada pembangunan sumber daya manusia yang seutuhnya baik pembangunan dalam bidang

jasmani maupun rohani.

*. Hal itu dilakukan melalui proses pendidikan,pelatihan dan pembinaan serta menciptakan

kondisi yang dibangun oleh setiap manajer dalam suatu organisasi baik bisnis maupun

organisasi publik secara terstruktur dan profesional.

0. 1endekatan mutu modal manusia human capital uality % menekankan fngsi manusia

karyaan% sebagai faktor produksi yang amat penting selain modal finansial, teknologi ,

material. 6emahnya kemampuan mutu SDM akan membaa implikasi pada proses produksi ,

daya kreasi dan keberlangsungan suatu organisasi dalam menghadapi era kompeteisi dan

tantangan masa global.

*.0 S9

Dalam makalah ini penulis menyarankan agar manajemen sumber daya manusia hendaknya

dijalankan dengan sebaik mungkin, mengingat begitu pentingnya peran dan fungsi sumber

daya manusia dalam rangka pencapaian tujuan yang ditetapkan organisasi. 1erkembangan

psikologi manusia perlu menjadi perhatian utama bagi manajer sumber daya manusia, dalam

rangka melakukan manajemen terhadap sumber daya manusia dalam organisasi. Bagi seorang

pemimpin, memperkya khanaAah ilmu pengetahuan, untuk meningkatkan taraf kehidupan

masyarakat dimasa yang akan datang.

Daftar 1ustaka

F http+.organisasi.org();##(definisi-pengertian-tugas-fungsi-manajemen-sumber-

daya-manusia-sdm-ilmu-ekonomi-manajemen-manajer-msdm.html

F http+arnie#*#;.blogspot.com"#((((pentingnya-sdm-dalam-sebuah-organisasi.html
http://www.organisasi.org/1970/01/definisi-pengertian-tugas-fungsi-manajemen-sumber-daya-manusia-sdm-ilmu-ekonomi-manajemen-manajer-msdm.htmlhttp://www.organisasi.org/1970/01/definisi-pengertian-tugas-fungsi-manajemen-sumber-daya-manusia-sdm-ilmu-ekonomi-manajemen-manajer-msdm.htmlhttp://arnie0307.blogspot.com/2011/11/pentingnya-sdm-dalam-sebuah-organisasi.htmlhttp://www.organisasi.org/1970/01/definisi-pengertian-tugas-fungsi-manajemen-sumber-daya-manusia-sdm-ilmu-ekonomi-manajemen-manajer-msdm.htmlhttp://www.organisasi.org/1970/01/definisi-pengertian-tugas-fungsi-manajemen-sumber-daya-manusia-sdm-ilmu-ekonomi-manajemen-manajer-msdm.htmlhttp://arnie0307.blogspot.com/2011/11/pentingnya-sdm-dalam-sebuah-organisasi.html

manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari ilmu manajemen yang memfokuskan perhatiannya...

Documents