organisasi harus menghadapi yang selalu berubah lingkungan

7/24/2019 Organisasi Harus Menghadapi Yang Selalu Berubah Lingkungan

1/5

Organisasi harus menghadapi yang selalu berubah lingkungan. Dalam rangka

untuk bertahan hidup dan berkembang, organisasi harus beradaptasi dengan

lingkungan

Pasukan di mana mereka beroperasi. Perubahan ini mungkin

mengambil salah satu bentuk berikut:

? Berkembang dari sederhana ke bentuk yang lebih kompleks

? Beradaptasi dengan baik dan perubahan internal dan eksternal

? Memperluas atau tumbuh

? Menyusut atau perampingan

? Mengembangkan cara-cara baru melakukan bisnis.

Perubahan yang dapat meningkatkan kemampuan organisasi untuk beradaptasi

dapat

dikelompokkan menjadi tiga bidang utama:

!aktor teknologi meliputi produk-produk baru, layanan dan

penggunaan peralatan otomatis

" #aktor struktural meliputi perubahan kebijakan #ormal,

praktik dan prosedur

$ #aktor sumber daya manusia meliputi harapan dan

tanggapan dari karya%an.

&ejak '(D dapat berkontribusi untuk semua tiga %ilayah, memainkan signi)kan

bagian dalam mem#asilitasi perubahan organisasi, terutama jika '(D

Peran manajer adalah salah satu agen perubahan. &ebelum kita menganggap ini di

lebih detail, mari kita perhatikan respons manusia yang khas untuk organisasi

berubah.

(eaksi manusia untuk mengubah


2/5

(eaksi terhadap perubahan ber*ariasi. Banyak orang menyambut perubahan,

sedangkan yang lain secara akti# menolaknya. +idak diragukan lagi ada banyak

pribadi

#aktor yang berkontribusi terhadap tanggapan ini. Meskipun agak

tanggal, Moss anter-/0 penelitian perusahaan 1merika

menghasilkan 2 #aktor yang menghambat kemajuan dan masih tampak dari

rele*ansi sekarang:

ehilangan kontrol - orang yang terancam oleh dikenakan

berubah, tapi senang dengan bisa mengendalikan arah

perubahan

" ketidakpastian elebihan - takut diketahui memba%a takut

ketidakmampuan, dan kekha%atiran untuk prospek masa depan

$ &urprise - perubahan tanpa peringatan menyebabkan kebencian atau

permusuhan

3 4#ek Perbedaan - dapat menjadi tidak nyaman untuk mempertanyakan

kebiasaan lama

5 ehilangan %ajah - beberapa orang mungkin menganggap perubahan sebagai

kritik

6 ekha%atiran tentang kompetensi masa depan - deskripsi pekerjaan baru

dapat menyebabkan kha%atir tentang e#ekti*itas masa depan

7 e#ek (ipple - perubahan di tempat kerja dapat menyebabkan perubahan lainnya

rencana, keluarga dll

/ bekerja lebih - lebih banyak pekerjaan dan usaha yang diperlukan untuk membuat

perubahan yang e#ekti#, dan ini dapat dianggap

melampaui panggilan tugas

kebencian masa lalu - perasaan buruk sebelumnya mungkin muncul kembali

2 adang-kadang ancaman itu nyata - kenaikan status satu


3/5

mungkin berarti hilangnya daya untuk orang lain, sehingga komunikasi a%al

diperlukan.

&ecara umum, kemampuan atau kesediaan indi*idu untuk

perubahan tergantung pada tingkat keamanan yang mereka rasakan. etikaseseorang

disajikan dengan in#ormasi baru atau situasi baru setelah

%aktu yang relati# stabil, keseimbangan marah dan orang itu

melakukan salah satu dari dua hal:

(ejects, menekan dan mendistorsi in#ormasi baru atau

situasi

" Mengintegrasikan dan belajar dari itu.

8ndi*idu yang merasa tidak aman lebih mungkin untuk menolak potensi

mengubah, menjadi de#ensi# dan menghindari menghadapi baru

&ituasi. Di sisi lain, indi*idu dengan rasa keamanan yang tinggi

juga cenderung untuk mengambil opsi ini, karena mereka akan melihat tidak ada

alasan

untuk mengubah - tidak akan ada insenti# atau pembenaran untuk melakukan

sesuatu yang berbeda dari sebelumnya. 9adi orang di kedua posisi

menolak dan mendistorsi situasi, meskipun mereka telah menentang

alasan untuk melakukannya.

Oleh karena itu organisasi memiliki terus menghadapi perubahan

dari luar dan menerapkan perubahan dalam. Masalah ini menjadi

dibahas adalah apakah orang-orang secara akti# dilatih untuk menerima

perubahan ini.

ontribusi '(D untuk mengubah

Memberikan alasan rasional untuk perubahan sering tidak cukup untuk


4/5

mendorong orang untuk merangkul perubahan. omunikasi menjadi

semakin penting sebagai kendaraan untuk persuasi dan cepat

berubah karena ketakutan dan perasaan orang dapat mempengaruhi

arah perubahan. 'arus ada manajemen yang kuat

komitmen untuk mengubah dan gaya manajemen yang bersedia

mendengarkan, mendorong orang untuk mengambil risiko dan memungkinkan

orang untuk berpartisipasi

dalam kecepatan atau si#at perubahan. &ebagai agen perubahan,

perhatian harus dibayarkan kepada reaksi orang untuk

mengubah, dan bantuan yang diberikan untuk membantu mereka dalam mengatasi

perasaan kehilangan, rasa tidak aman, ketidakberdayaan, kemarahan atau

kebencian.

Di sisi lain, harus ada #okus pada mengapa orang

menerima dan bahkan menyambut perubahan, dan alasan positi# yang besar

Moss anter-/30, telah diidenti)kasi sebagai berikut:

? Mereka mencapai beberapa keuntungan pribadi

? Mereka suka dan dita%arkan tantangan baru

? Mereka menyetujui sumber perubahan

? Mereka seperti cara di mana perubahan diperkenalkan

? Mereka berpikir perubahan akan mengurangi kebosanan

? Beberapa ide mereka memberikan kontribusi dianggap

? Mereka merasa perubahan yang diperlukan

? Mereka berpikir perubahan akan memba%a lebih banyak kesempatan

? Mereka percaya itu menjadi %aktu yang baik

? Mereka memiliki sikap positi# secara keseluruhan

? Mereka sangat dipengaruhi oleh rekan-rekan mereka.

'al ini jelas dari alasan ini bah%a '(D memiliki peran besar untuk bermain di


5/5

memoti*asi dan mendorong orang untuk berubah. 8nisiati# '(D

harus mencakup pengembangan keterampilan yang berkaitan dengan masa depan

serta saat

kinerja. 'al ini juga harus #okus pada memiliki dan mengembangkan

keterampilan dipindahtangankan, seperti kepemimpinan, pengambilan keputusan

dan interpersonal

keterampilan. 1pabila diperlukan, itu dapat mencakup peluang

untuk membahas perubahan diperkenalkan dan mendorong saran

dan modi)kasi.

organisasi harus menghadapi yang selalu berubah lingkungan

Documents