proses manajemen.pptx

7/23/2019 PROSES MANAJEMEN.pptx

http://slidepdf.com/reader/full/proses-manajemenpptx 1/17

PROSES MANAJEMEN

Kelompok IIYuliandra 1202051

Jefrianto Haris 1202053

Ebran Alkad 1202055

Yuni Rafika Rahmi 120205

Rahmat !bima"u 120205#



A$ %E&'ER(IA& %R!)E) *A&AJE*E&

Proses manajemen adalah serangkaian

kegiatan yang diperlukan untuk mencapai

tujuan. Setiap organisasi dapat dipastikan

memiliki satu atau beberapa tujuan yangmemberikan arah dan menyatukan

pandangan unsur yang terdapat di dalam

organisasi tersebut.

Rangkaian proses manajemen

merupakan proses yang bersiat dinamis.



+$ %R!)E) *A&AJE*E&

1$ %enetapan (u,uan

Penetapan tujuan merupakan tahapan paling a+al

dari suatu proses manajemen. "ujuan yang baik harus

memenuhi siat,siat sebagai berikut$

-. Spesiik# jelas apa yang ingin dicapai atau diperoleh.

-. Realisasi# bisa dicapai dan bukan sekedar angan,

angan

-. "erukur# memiliki ukuran,ukuran tertentu untuk

menentukan keberhasilannya.

-. "erbatas +aktu# mempunyai batas +aktu sebagai

target kapan tujuan tersebut harus bisa dicapai.



2$ %eren-anaan

Perencanaan merupakan proses pemilihan

inormasi dan pembuatan asumsi,asumsi

mengeni keadaan di masa yang akan

datang untuk merumuskan kegiatan,kegiatan yang perlu dilakukan dalam

rangka pencapaian tujuan yang telah

ditetapkan sebelumnya.



a /entuk 0 /entuk Perencanaan !ebijaksanaan

Prosedur

Metode

Standard

Anggaran

Program



b 1angkah 0 langkah dalam Menyusun

Perencanaan

Mendefenisikan persoalan yang direncanakan dengan jelas

dan baik sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.Mengumpulkan informasi-informasi yang berkenaan dengan

kegiatan-kegiatan yang mungkin akan terjadi dalam rangka

pencapaian tujuan tersebut.

Melakukan analisi terhadap informasi yang dapatdikumpulkan dan mengklasifikasikannya atas

kepentingannya.Menetapkan batasan-batasan perencanaan.Menetapkan alternatif-alternatif rencana.

Memilih rencana yang akan dipakai dari alternatif-alternatif

yang ada.Menyiapkan langkah-langkah pelaksanaan yang lebih rinci

serta penjadwalan pelaksanaanya.

Melakukan pemeriksaan ulang (review)terhadap rencanaan diusulkan sebelum rencana dilaksanakan.



c Siat,Siat Perencaan yang /aik

Rasional Perencanaan yang /ersiat 1entur

Perencanaan harus /ersiat !ontinyu

d Penyebab !egagalan Perencanaan Perencanaan tidak matang

2e+enang yang tidak jelas)tegas

Anggaran kurang

Pelaksanaan kurang baik

"idak dukungan moral dari masyarakat



Mengurangi pengaruh ketidakpastian danperubahan.

Memfokuskan perhatian pada tujuan. Mendapatkan operasi yang ekonomis.

Memudahkan pengendalian. Memudahkan koordinasi. Memudahkan pemahaman keseluruhan

gambaran kerja

e Manaat Perencanaan



3. Staffing

Staffing adalah proses manajemen yangberkenaan dengan pengerahan (recruitment),

penempatan, pelatihan, dan pengembangan

tenaga kerja dalam organisasi. Pada

dasarnya prinsip dari tahanan proses

manajemen ini adalah menempatkan orang

yang sesuai pada tempatyang sesuai dan

padasaat yang tepat (right people, right position, righht time).



4. Pengaturan (directing)

Pengaturan (directing) adalah usaha untuk memobilsasi

sumber-sumber daya yang dimiliki oleh organisasi agar

dapat bergerak dalam satu kesatuan sesuai dengan

rencana yang telah dibuat. Beberapan yang perlu

diperhatikan dalam melakukan koordinasi antara lainadalah sebagai berikut

!) "entang kendali (span of control) yaitu banyaknya

orang yang masih dapat dikendalikan oleh seseorang

secara efektif.#) $irarki organisasi sesedikit mungkin sehingga

perintah atau informasi jangan sampai terlambat atau

menyimpang.

%) &danya kesatuan komando.



5$ %en.a/asan

% Pengertian Penga+asan

& Maksud Penga+asan' "ujuan Penga+asan

( "ugas)3ungsi Penga+asan

* Macam 0 Macam Penga+asan



6. Pengendalian

Pengendalian adalah proses penetapan apa yang telah dicapai#

yaitu proses e4aluasi kinerja# dan jika diperlukan dilakukan perbaikansesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Proses pengendalian

tersebut dapat diterangkan sebagai berikut $

%. Sebagai langkah pertama dilakukan pengukuran terhadap kinerja

yang telah ditampilkan dalam selang +aktu pengendalian tertentu.&. !emudian hasil yang dicapai tersebut dibandingkan dengan

standar yang telah ditetapkan dalam rencana untuk menentukan

penyimpangan,penyimpangan yang terjadi.

'. Apabila penyimpangan,penyimpangan yang terjadi masih berada

dalam batasan,batasan yang dijinkan dalam rencana maka prosesmanajemen dilakukan# jika tidak maka harus dilakukan perbaikan,

perbaikan terhadap rencana yang telah dibuat sehingga proses

manajemen berulang kali.



%. Ri5ki Agusta 6usra

/agaimana re7rutment dalam perusahaan tambang di

8ndonesia apakah sudah benar atau belum. !emudiankalau belum bagaimana solusinya9

Ja/aban Sebenarnya proses manajemen dalam

perusahaan yang ada di 8ndonesia sudah benar dalam

prosesnya# Namun yang sering disalah artikan adalahdalam hal seleksi karya+an terutama dalam test

+a+ancara. Adapun untuk mengatasi hal tersebut

adalah dengan cara meningkatkan sikap optimisme

selanjutnya adalah melakukan peningkatan kualitasagar dapat bersaing di perusahaan nasional dan

internasional.



&. 8ndah elok mukhlisah

/agaimana sistem penga+asan yang baik dan

perusahaan yang ideal itu seperti apa9Ja/aban penga+asan yang baik adalah penga+asan

yang berorientasi pada tujuan dan menerapkan proses

manajemen dari a+al sampai akhir secara runtun.

Adapun proses penga+asan yang baik juga diikutidengan penga+as yang proesional yang bebas

nepotisme



&. Elgi Alam pangestu

bagaimana proses manajemen untuk kasus perusahaan

yang dilarang ekspor bahan mentah9

Ja/aban !ebanyakan karya+an umumnya mengambil

langkah untuk mengistirahatkan karya+an pada

golongan menengah keba+ah. Adapun padakenyataannya# untuk perusahaan yang diharuskan

untuk membangun smelter biasanya diberikan rentang

+aktu tertentu agar tetap bisa ekspor dengan syarat

ada perjanjian tertulis bah+a smelter akandiselesaikan pada tahun tertentu



"hank 6ou

proses manajemen.pptx

Documents