sie presentasi

7/23/2019 SIE Presentasi

1/17

SISTEMINFORMASI

AKUNTANSI


2/17

APA YANG DILAKUKAN

EK EKUTIF?

Istilah eksekutif diterapkan agak bebas. Tidak ada

garis batas yang jelas memisahkan eksekutif dari

manajer lain. Istilah ini digunakan untuk

mengidentifikasi manajer pada tingkat atas darihirarki organisasi yang berpengaruh kuat pada

perusahaan. Pengaruh ini diperoleh dengan

terlibat dalam perencanaan strategis dan

menetapkan kebijakan perusahaan.


3/17

FUNG I FUNG I

MANAJEMEN FAYOL

Henri Fayol percaya bahwa semua manajer

melakukan fungsi-fungsi manajemen yang sama

merencanakan, mengorganisasikan, menyusun

staf, mengarahkan dan mengendalikan. angdiyakini secara luas adalah bahwa perencanaan

sangat ditekankan pada tingkat eksekutif

sementara fungsi-fungsi lain lebih penting bagi

kinerja di tingkat-tingkat yang lebih rendah.


4/17

PERAN-PERAN

MANAJERIAL MINTZBERG

yanik bahwa semua manajer melakukan semua

peran, tetapi orientasinya berbeda untuk tiap

tingkatan. !alah satu peran keputusan adalah

perunding "negotiatior#. $int%berg memberikancontoh tentang seorang manajer puncak yang

merundingkan panggabungan usaha"merger#,

dan manajer tingkat rendah yang

merundingkan tanggal pengiriman denganpemasok. &eduanya berunding, tetapi dengan

orientasi yang berbeda.


5/17


6/17

AGENDA DAN JARINGAN

KOTTER

Pertama, mereka menerapkan agenda-tujuan yang harus

dicapai perusahaan.

&edua, eksekutif membangun jaringan ini bukanlah jaringan

kompiter tetapi hubungan kerja sama di antara orang-orang

yang harus menyelesaikan agenda tersebut.

&etiga, eksekutif bekerja untuk menetapkan lingkungan

norma dan nilai yang tepat sehingga para anggota jaringan

dapat bekerja mencapai agenda itu


7/17

BAGAIMANA EK EKUTIF

BERPIKIR?

Profesor 'aniel (. Isenberg dari Har)ard meneliti proses

berpikir lebih dari selusin eksekutif selama dua tahun untuk

mendapatkan pandangan mengenai apa yang dipikirkan

eksekutf dan bagaimana mereka menerapkan pikiran mereka.


8/17

APA YANG DIPIKIRKAN

EK EKTUIF

Isenberg menemukan bahwa eksekutif berpikir mengenai

dua kelompok umum masalah bagaimana membuat sesatu

dilaksanakan dan bagaimana menangani sejumlah kecil

masalah utama atau sasaran umum. 'alam memikirkan

mengenai cara membuat sesuatu dilaksanakan, eksekutiflebih memerhatikan hal-hal iorganisasional dan pribadi

dalam mendapatkan bawahan untuk memecahkan suatu

masalah daripada apa pemecah spesifik itu nantinya.


9/17

KEBUTUHAN INFORMA I

EK EKUTIF YANG UNIK

Penelitian $int%berg

Ia mengidentifikasi lima kegiatan dasar yang membentuk

waktu *+ tugas administrasi "desk work#, panggilan

telepon, pertemuan tak terjadwal pertemuan terjadwal dan

kunjungan.

Penelitian (ones dan $ceod

Berapa banyak informasi yang mencapai eksekutif?

Apa nilai informasi tersebut?

Apa sajakah sumber informasi tersebut? Media apa yang digunakan untuk mengkomunikasi informasi

itu?

Apa kegunaan informasi tersebut?


10/17

Penelitian ockart dan Treacy

Tujuan sentral Eksekutif menggunakan informasi computer

terutama dalam perencanaan dan pengendalian.

Inti 'ata /ersama Database berisi informasi mengenai berbagai

industry, pelanggan, pesaing dan unit-unit bisnis dalam tigaperiode waktu- masa lalu, masa kini dan masa depan

'ua $etode Penggunaan 0tama Eksekutif menggunakan EIS

untuk mengakses status saat ini dan memproyeksikan trend

serta melakukan analisis pribadi atas data.

rganisasi Pendukung Para eksekutif dibantu oleh pelatih EISdan sopir EIS. Pelatih EIS adalah anggota staff eksekutif, asa

informasi, atau organisasi konsultasi luar yang menyediakan

bantuan dalam memulai system


11/17

I TEM INFORMA I EK EKUTIF

BERBA I KOMPUTER

!istem informasi eksekutif atau +I! merupakan suatu system

yang menyediakan informasi bagi eksekutif mengenai kinerja

keseluruhan perusahaan.istilah system pendukung eksekutif

atau +!! juga digunakan. &ita akan menggunakan istilah +I!

dan menganggap bahwa system itu meliputi komputer.


12/17

MODEL EI

&onfigurasi +I! berbasis komputer biasanya meliputi satu

komputer personal. 'alam perusahaan besar P* tersebut

dihubungkan dengan mainframe, seperti tampak dalam

model +I! pada 1ambar dibawah. &omputer personal

eksekutif itu berfungsi sebagai e2ecuti)e workstation.&onfigurasi perangkat kerasnya mencakup penyimpanan

sekunder, kebanyakan dalam bentuk hard disk, yang

menyimpan data base eksekutif. 'ata base eksekutif berisi

data dan informasi yang telah di proses sebelumnya oleh

komputer sentral perusahaan.


13/17


14/17

Penyatuan &onsep-&onsep $anajemen

Dapat dilihat dengan mudah bagaimana para eksekutif

membangun EIS mereka di atas konsep-konsep dasasr

manaemen. !iga konsep yang akan ita bahas adalah faktor-

faktor penentu keberhasilan "critical success factors#,management by e$ception dan model mental


15/17

KEPUTU AN

PENERAPAN EI

-Perangkat lunak produkti)itas perorangan siap pakai

-Perangkat lunak +I! siap pakai

-Perangkat lunak +I! pesanan


16/17

FAKTOR-FAKTOR PENENTU

KEBERHA ILAN EI

-!ponsor +ksekutif yang mengerti dan berkomitmen

-!ponsor perasi

-!taf (asa Informasi yang sesuai

-Teknologi Informasi yang sesuai

-$anajemen 'ata-&aitan yang jelas dengan Tujuan /isnis

-$anajemen atas penolakan rganisasi

-$anajemen atas Penyebaran dan e)olusi system


17/17

KECENDRUNGAN EI

MA A DEPAN

-Penggunaan +I! di perusahaan besar akan menjadi umum

-Terdapat &ebutuhan akan Perangkat unak +I! khusus

berharga murah

-!I$ dan '!! $asa depan akan tampak seperti +I! masa kini

-+ksekutif akan menjaga komputer dalam perspektif

sie presentasi

Documents