13564923 strategi internasional 2

7/23/2019 13564923 Strategi Internasional 2

1/21

STRATEGI INTERNASIONAL

Strategi internasional adalah penjualan produk di pasar-pasar yang berada di

luar pasar domestik perusahaan. Salah satu alasan diterapkannya strategi

internasional adalah bahwa pasar internasional menghasilkan peluang baru yangpotensial. Motif tradisional lainnya bagi perusahaan untuk menjadi perusahaan

multinasional adalah untuk mengamankan sumber daya yang dibutuhkan.

Persediaan kunci untuk bahan baku mentah (khususnya mineral dan energi).

Sementara sebagian perusahaan lain bertujuan untuk mengamankan akses ke

faktor-faktor produksi yang berbiaya rendah. Sebagai contoh adalah tarif upah di

Turki lebih rendah dibandingkan dengan negara-negaradi ropa. !leh karena itu

banyak perusahaan multinasional membangun operasi mereka di Turki.

Motif-motif tradisional di atas walaupun masih berlaku" akan tetapi masih

ada juga motif lain untuk mendorong ekspansi internasional. Misalnya" tekanantelah meningkat untuk mengintegrasikan operasi secara global" terutama didorong

oleh permintaan produk yang lebih uni#ersal. $i sebagian industri" teknologi

merupakan penggerak globalisasi karena skala ekonomi yang diperlukan untuk

mengurangi biaya sampai tingkat yang terendah seringkali memerlukan in#estasi

yang lebih besar daripada yang dibutuhkan untuk memenuhi permintaan pasar

domestik. Selain itu" juga terdapat tekanan untuk pengurangan biaya" dicapai

dengan membeli dari pemasok global dengan biaya terendah.

Pasar skala besar yang baru seperti %hina dan &ndia juga memberikan

insentif yang besar karena potensi permintaan yang dimiliki oleh kedua negara

tersebut. 'lasan lain" yaitu karena fluktuasi mata uang" perusahaan mungkin ingin

memiliki jaringan operasi di lintas negara untuk mengurangi de#aluasi di suatu

negara.

$engan moti#asi tradisional dan moti#asi yang terus berkembang untuk

merambah pasar internasional" perusahaan dapat mencapai empat manfaat dari

di#ersifikasi internasional

. Meningkatkan ukuran pasar

*. +euntungan yang lebih besar dari in#estasi modal besar atau in#estasi

pada produk atau proses baru.

,. Skala ekonomi yang lebih besar" ruang lingkup ekonomi yang lebih besardn pembelajaran.

4. +euntungan kompetitif melalui lokasi-lokasi" misal akses tenaga kerja

yang yang lebih rendah" sumber daya yang penting" atau pelanggan.

Peluang-peluang untuk meningkatkan daya saing strategis perusahaan ini

dipelajari dan dibandingkan dengan biaya-biaya yang terjadi untuk mencapainya

dan tantangan manajerial yang menyertai keputusan di#ersifikasi internasional.


2/21

Meningkatkan Ukuran Pasar

Perusahaan dapat meningkatkan ukuran pasar potensialnya dengan beralih

ke pasar-pasar internasional. Mengikuti strategi internasional adalah pilihan

atraktif bagi perusahaan untuk bersaing di pasar-pasar domestik yang memiliki

peluang pertumbuhan terbatas. Mayoritas perubahan dalam pangsa pasar untuk

setiap perusahaan tunggal terjadi dengan mengorbankan pangsa pasar pesaingnya.

kuran pasar internasional tertentu juga mempengaruhi kemampuan sebuah

perusahaan untuk melakukan in#estasi ernasional dalam riset dan pengembangan

untuk mengambil manfaat dari pasar tersebut. Pasar-pasar yang ukurannya lebih

besar biasanya menawarkan laba potensi yang lebih besar dan karena itu" pada

umumnya kurang beresiko bagi in#estasi perusahaan. amun demikian" ukuran

pasar dan kekuatan pasar perusahaan tidak menjamin kesuksesan.

Tingkat Pengembalian InvestasiPasar-pasar skala besar dapat menentukan tingkat keuntungan in#estasi"

seperti pabrik dan peralatan modal atau in#estasi di bidang riset pengembangan.

!leh karena itu" mayoritas industri yang intensif melakukan riset memiliki bisnis

internasional. Penjualan internasional sangat menentukan kemampuan setiap

perusahaan untuk menghasilkan tingkat keuntungan yang memuaskan dari modal

yang diin#estasikannya. Selain kebutuhan akan pasar yang besar untuk menutupi

biaya yang banyak dikeluarkan dalam riset dan pengembangan" pengembangan

teknologi baru semakin meningkat. 'kibatnya" produk-produk baru menjadi cepat

usang. !leh karena itu" in#estasi pun dapat ditutupi dengan lebih cepat. 'lasanutama melakukan in#estasi yang perlu diingat dalam pasar-pasar internasional

adalah untuk memproduksi tingkat pengembalian in#estasi yang terbaik. /adi"

mengharapkan keuntungan dari in#estasi mencerminkan determinan utama yang

membawa perusahaan ke pasar internasional.

Skala Ekonomi dan Pembelajaran

+etika perusahaan memperluas pasar-pasar mereka" mereka mungkin

mampu menikmati skala ekonomi" khususnya dalam operasi manufaktur. /adi"

selama perusahaan mampu menstandarisasi produk-produknya di seluruh negara

yang menjadi pasar sasarannya" dan menggunakan fasilitas produksi yang serupa

atau sama" yang berarti mengkoordinasikan sumber daya penting" maka

perusahaan-perusahaan tersebut memiliki peluang untuk mencapai skala ekonomi

yang optimal.

Perusahaan juga mungkin dapat mendayagunakan kompetensi inti lintas

pasar internasional. 0al ini memungkinkan penggunaan sumber daya dan

pengetahuan antara unit-unit bisnis lintas perbatasan negara. 'kibatnya akan

menghasilkan sinergi dan membantu perusahaan menghasilkan barang-barang dan

jasa kualitas lebih tinggi dengan tingkat biaya yang lebih rendah. Selain itu" juga


3/21

memberikan peluang besar untuk belajar dari prktik-praktik yang berbeda ketika

mereka memasuki pasar internasional.

eunggulan Lokasi

Perusahaan dapat menempatkan fasilitas di negara-negara lain untuk

merendahkan biaya dasar barang-barang dan jasa yang disediakan. Misal" akses

tenaga kerja" energi dan sumber daya alam lainnya dengan biaya lebih rendah.

+eunggulan lokasi lainnya antara lain akses ke perlengkapan yang penting dan ke

pelanggan. /ika telah memiliki lokasi yang menarik dan menguntungkan"

perusahaan-perusahaan harus mengelola fasilitas-fasilitas mereka dengan efektif

untuk mendapatkan manfaat penuh dari keunggulan lokasi tersebut.

Strategi Tingkat!"isnis Internasional

Strategi bisnis internasional memiliki ciri-ciri yang unik. dalammenerapkan strategi tingkat bisnis internasional" kegiatan operasional suatu

negara asal seringkali menjadi sumber keunggulan kompetitif yang paling

penting. Sumber daya dan kapabilitas yang dibangun di negara asal secara berkala

memungkinkan perusahaan menerapkan strategis tersebut di dalam pasar-pasar

yang berlokasi di negara lain.

Micahel Porter mengembangkan suatu jenis model yang menjelaskan faktor-

faktor yang turut menentukan keunggulan perusahaan dalam industri global yang

dominan dan berkaitan dengan negara atau lingkungan regional tertentu.

1aktor produksi adalah input yang diperukan untuk bersaing di setiap

industri seperti tenaga kerja" tanah" sumber daya alam" modal" dan infrastruktur

lainnya (misal" jalan tol" sistem pos" dan komunikasi) tentu saja" terdapat faktor-

Strategi, Struktur,

dan Persaingan

Faktor

Kondisi

permintaan

Industry

Pendukung

dan Berkaitan


4/21

faktor dasar (misal" sumberdaya alam dan tenaga kerja) dan maju (misal" sistem

komunikasi digital dan tenaga kerja berpendidikan tinggi). /uga terdapat faktor-

faktor umum (sistem jalan tol" dan pemasokan modal utang) dan khusus (tenaga

kerja yang ahli dalam menangani bahan kimia dalam jumlah banyak). /ika suatu

negara memiliki faktor-faktor produksi maju dan khusus sekaligus" maka negara

tersebut dapat melayani dengan baik para pesaing dalam negeri" sekaligus pesaing

global. 'kan tetapi yang terjadi adalah negara-negara yang mengembangkan

faktor-faktor yang sudah maju dan khusus karena mereka kekurangan sumber

daya alam.

$imensi kedua" yaitu kondisi-kondisi permintaan" ditandai oleh sifat dan

ukuran dari kebutuhan para pembeli di pasar tuan rumah untuk barang-barang dan

jasa industri. +ecilnya ukuran segmen pasar dapat menghasilkan permintaan yang

diperlukan untuk menciptakan dengan skala efisien. fisiensi ini dapat

menghasilkan dominasi terhadap industri di negara-negara lain. Permintaankhusus juga dapat menciptakan peluang-peluang di luar jangkauan batas-batas

nasional. Misal" perusahaan Swiss telah lama memimpin dunia peralatan

pembuatan terowongan karena kebutuhan untuk menggali terowongan yang

melalui gunung-gunung untuk kereta api dan jalan raya di Swiss.

&ndustri-industri pendukung dan berkaitan mewakili dimensi ketiga dari

model tersebut. Pasokan kulit yang dibutuhkan oleh &talia yang merupakan

pemimpin industri sepatu sudah diolah dengan industri pemrosesan kulit yang

sudah mapan. /uga banyak orang pergi ke &talia untuk membeli produk-produk

kulit. /adi ada dukungan distribusi. Selain itu terdapat industri-industri pendukungmesin pengolah kulit dan jasa desain turut menyumbang keberhasilan industri

sepatu tersebut.

Strategi" struktur" dan persaingan perusahaan juga menentukan pertumbuhan

industry tertentu. Pola strategis" struktur" dan persaingan antara perusahaan sangat

ber#ariasi antara satu negara dengan negara lain. %ontoh di /epang dan 'S

banyak diberikn perhatian untuk mengkaji para manajer perusahaan2 $i /erman

sistem pelatihan teknis ditekankan pada produk metodologis dan perbaikan

proses2 Pesaingan antara pabrikan komputer dan produsen perangkat lunak telah

berdampak positif bagi perkembangan industri tersebut.

mpat dimensi di atas menekankan pada ciri-ciri lingkungan atau struktural

dari perekonomian nasional yang turut menentukan keungguln nasional.

+ebijakan pemerintah juga turut menentukan keberhasilan dan kegagalan banyak

perusahaan dan industri. amun demikian" setiap perusahaan harus menciptakan

kesuksesannya sendiri" tidak semua perusahaan dapat bertahan dalam menjadi

pesaing global" bahkan mereka yang beroperasi dengan faktor-faktor negara sama

yang memperbanyak perusahaan-perusahaan yang sukses. !leh karena itu"

pilihan-pilihan strategis aktual yang dibuat oleh manajer mungkin menjadi alasan

yang paling menentukan keberhasilan dan kegagalan. Selain itu empat dimensi di

atas memungkinkan menghasilkan keunggulan kompetitif bagi sebuah perusahaan


5/21

hanya ketika sebuah strategi yang tepat dikembangkan dan diterapkan" yaitu

strategi mengambil keuntungan dari faktor-faktor negara yang berbeda. !leh

karena itu" empat bagian berikutnya akan menjelaskan tentang kepemimpinan

biaya" diferensiasi" kepemimpinan biaya terfokus" diferensiasi terfokus" dan

strategi generik diferensiasi3kepemimpinan biaya terintegrasi dalam konteks

internasional.

Strategi e#emim#inan "ia$a Internasional

Strategi biaya rendah internasional berpeluang berkembang di negara yang

permintaannya besar. 4iasanya" kegiatan operasi industri ini dipusatkan di negara

asal" dan tujuan utamanya adalah mendapatkan skala ekonomi. Strategi ini

dilakukan dengan melakukan penambahan kegiatan operasi berbiaya rendah yang

dikerjakan oleh pihak di luar perusahaan" tetapi kegiatan operasi yang bernilai

tambah tinggi tetap dipertahankan di negara asalnya. !leh karena itu" biasanyaproduk-produk diekspor dari negara asal.

Salah satu yang menerapkan strategi biaya rendah ini adalah 5all-Mart.

$engan cara teknologi eceran perusahaan yang sudah maju" yang membuat 5all-

Mart memiliki jumlah barang dengan tepat di tempat yang benar" pada saat yang

tepat sambil meminimalkan biaya persediaan. 6esiko yang dihadapi oleh all-Mart

mengenai strategi biaya rendah ini adalah berkaitan dengan lingkungan yang ada.

Sebagi contoh 5all-Mart perlu belajar denga cepat memahami pasar di ropa

yang unik. 'pakah 5all-Mart memiliki keyakinan bahwa ia hanya memerlukan

sedikit penyesuaian untuk memuaskan cita rasa lokal sambil tetapmempertahankan disiplin yang dibutuhkan untuk menjga biaya tetap rendah7

'kankah para perusahaan eceran ropa mempertahankan para pelanggannya

denan belajar bagaimana menciptakan nilai" baik melalui strategi diferensiasi

maupun dengan menekan biaya mereka lebih rendah dari harga produk-produk

5all-Mart7.

Strategi %i&erensiasi Internasional

Perusahaan-perusahaan yang berbasis di sebuah negara yang memiliki

kemampuan khusus dan sudah maju cenderung mengembangkan strategi

diferensiasi internasional. Sebagai contoh adalah /erman dengan industry

perusahaan-perusahaan kimia. /erman sangat mendukung diferensiasi dengan

bekerjasama dengan institute +aiser 5ilhelm dan program-program kimia di

uni#ersitas-uni#ersita superior di bidang penelitian dan memberikan pendidikan

kimia terbaik di dunia. selai itu /erman juga menekankan pendidikan kejuruan

mengembangkan keahlian untuk para pekerja.

Perusahaan dapat mendiferensiasi produk-prodk dan jasa mereka melalui

karakteristik fisik. amun demikian" mereka juga dapat mendiferensiasi produk-

produk mereka dalam benak pelanggan. +egiatan ini dapat dilakukan dengan


6/21

membuat iklan-iklan produk mereka" sehingga image para konsumen dapat

tercipta.

Strategi 'okus internasional

4anyak perusahaan tetap memusatkan perhatiannya pada celah-celah pasar

ketika menerapkan strategi fokus internasional. Perusahaan-perusahaan dalam

suatu kelompok cenderung menanamkan dananya pada iklan dan eksposisi ruang

pamer dalam industri keramik di &talia. !leh karena itu" mereka berusaha untuk

menarik perhatian dari para pelanggan dengan selera terpilih" mereka menekankan

strategi terfokus. %itibank telah mengubah 8, cabang yang dioperasikannya di

Spanyol menjadi pusat-pusat informasi produk. $alam setiap lokai pelanggan

dapat mengakses ke sebuah sistem komputer yang membantu mereka menentukan

tingkat resiko yang diinginkan.

Strategi e#emim#inan "ia$a(%i&erensiasi Integrati& Internasional

Strategi integrati#e ini popular karena sistem manufaktur yang fleksibel"

memperbaiki sistem informasi dalam dan lintas perusahaan" dan sisitem kendali

kualitas total. 9uasnya ragam pasar dan pesaing" menjalankan strategi integrati#e

semakin menjadi hal yang penting dalam banyak pasar global. Sebab itu" bersaing

dalam pasar global memerlukan manajemen yang caggih dan efektif. +omatsu

berhasil bersaing dengan %aterpillar dengan melakukan sistem kepemimpinan

biaya diferensiasi yang integrati#e. 5alaupun %aterpillar memiliki citra merek

yang kuat di pasar-pasar dunia" tetapi +omatsu berhasil mengatasi ini dengankeunggulan diferensiasi" dengan memperbaiki citranya dan mengurangi biaya-

biaya. Perusahaan ini mampu melakukan semuanya karena biaya tenaga kerja

yang murah dan harga baja yang juga murah. $an pada tahun:;< dollar

menguat" sehingga perusahaan tersebut dapat menerapkan strategi ekspor yang

berhasil.

STRATEGI TINGAT!PERUSA)AAN INTERNASIONAL

Strategi tingkat perusahaan internasional memusatkan perhatian pada ruang

lingkup kegiatan operasi" baik untuk di#ersifikasi produk maupun di#ersifikasi

geografis. Strategi tingkat perusahaan internasional diperlukan ketika perusahaan

beroperasi dalam industri majemuk dan dalam bebagai wilayah atau negara.

Strategi ini diarahkan oleh unit kantor pusat" dan bukan oleh para manajer bisnis

atau negara. Tiga strategi negara tersebut adalah strategi domestik majemuk "

global dan transnasional.

Strategi Multidomestik

'dalah sebuah strategi yang keputusan-keputusan strategis dan operasinya

didesentralisasikan ke unit-unit bisnis strategis di setiap negara untuk

menyesuaikan produk-produk ke pasar lokal. Sebuah strategi domestik majemuk


7/21

fokus pada persaingan yang terjadi dalam setiap negara. Strategi ini

mengasumsikan bahwa pasar-pasar tersebut berbeda dan oleh karenanya

disegmentsikan menurut batas-batas negara. +ebutuhan dan keinginan" kondisi

industri (misal" jumlah dan tipe pesaing)" struktur hukum dan politik" dan norma-

norma sosial ber#ariasi di setiap negara. Strategi ini memberikan peluang untuk

memproduksi produk berdasarkan pesanan untuk memenuhi kebutuhan dan

pilihan spesifik dari pelanggan lokal. !leh karena itu" mereka harus mampu

memaksimalkan daya tanggap kompetitif perusahaan terhadap kebutuhan khas di

setiap pasar. Penggunaan strategi ini dapat memperluas pangsa pasar lokal

perusahaan karena perhatian yang diperhatikan kepada klien-klien lokal. amun

demikian strategi ini juga banyak memberikan ketidakpastian bagi perusahaan

secara keseluruhan" +arena perbedaan-perbedaan lintas pasar dan karenanya

diterapkan strategi yang berbeda untuk setiap unit negara lokal. Strategi ini

banyak diterapkan oleh perusahaan-perusahaan multinasional ropa karenaberagamnya pasar dan budaya yang terdapat di ropa.

Strategi Global

Strategi global mengasumsikan produk-produk yang lebih distandarisasi dan

kontrol oleh kantor pusat. 'kibatnya" strategi kompetitif disentaralisasi dan

dikontrol oleh kantor pusat. nit-unit bisnis strategis yang beroperasi di setiap

negara diasumsikan saling tergantung (interdependent)" dan kantor pusat berusaha

untuk menyatukan bisnis-bisnis yang tersebar di negara-negara tersebut. !leh

+arena itu" strategi ini menawarkan produk-produk standar ke berbagai pasar dinegara-negara yang berbeda dan strategi kompetitif ini ditentukan oleh pusat. /adi

strategi global menekankan pada skala ekonomi dan menawarkan lebih banyak

peluang untuk mendayagunakan ino#asi yang dikembangkan pada tingkat

perusahaan atau dalam sebuah negara atau di pasar-pasar lainnya.

Strategi global memiliki resiko yang rendah" tetapi dapat melewatkan

peluang-peluang yang tumbuh di pasar-pasar lokal" baik karena pasar-pasar itu

tidak menunjukkan adanya peluang atau karena peluang-peluang itu

mengharuskan produk-produk tersebut disesuaikan pada pasar lokal. 'kibatnya

srategi ini tidak responsi#e terhadap pasar-pasar lokal dan sulit dikelola karena

kebutuhan untuk mengkoordinasi strategi-strategi tersebut dan mengoperasikan

keputusan lintas negara. 'kibatnya" pencapaian kegiatan operasi yang efisien

perlu berbagi sumber daya dan penekanan diberikan pada koordinasi dan

kerjasama antar unit di lintas negara tersebut. Strategi ini banyak diterapkan oleh

perusahaan-perusahaan /epang.

Strategi Transnasional

Strategi ini berusaha mencapai efisiensi global sekaligus daya tanggap lokal.

Mewujudkan kedua tujuan ini tidak mudah. Tujuan yang satu menuntut

ditutupnya koordinasi global" sementara yang lain memerlukan fleksibilitas lokal.


8/21

!leh karenanya diperlukan =koordinasi fleksibel> yang diyakini dan disepakati

bersama. Segi positif dari penerapan strategi ini adalah seringkali menghasilkan

kinerja yang lebih tinggi daripada strategi multidomestik dan strategi global.

5alaupun sulit diterapkan" penekanan pada kebutuhan efisiensi global semakin

meningkat ketika semakin banyak industri yang mengalami persaingan global.

Selai itu" persyaratan lokal juga meningkat barang-barang dan jasa global

seringkali memerlukan standar tertentu untuk memenuhi peraturan pemerintah di

negara tertentu atau untuk memenuhi cita rasa dan pilihan pelanggan. /uga

sebagian besar perusahaan multinasional yang ingin mencapai koordinasi tertentu

dan berbagi pemakaian sumber daya lintas pasar negara" menjaga supaya biaya-

biaya mereka tetap rendah.

Regionalisasi

9okasi sebuah perusahaan dapat mempengaruhi daya saing strategisnya.Perusahaan harus memutuskan apakah akan bersaing di semua pasar dunia atau

fokus pada wilayah tertentu. +euntungan dari bersaing di semua pasar terpusat

pada penghematan yang dapat dicapai karena ukuran pasar yang dikombinasikan.

amun" jika perusahaan tersebut bersaing dalam industri-industri pada pasar-pasar

internasionalnya yang sangat berbeda" perusahaan tersebut akan menyempitkan

fokusnya pada wilayah dunia tertentu. $engan melakukan ini" perusahaan dapat

memahami secara baik tentang budaya" hukum dan norma sosial" serta faktor-

faktor lainnya yang penting bagi persaingan efektif di pasar-pasar tersebut. Misal"

sebuah perusahaan fokus pada kawasan Timur Tengah daripada ropa dan 'sia.Perusahaan tersebut juga dapat memilih wilayah dunia yang memiliki kemiripan

dalam pasar dan dengan hal tersebut koordinasi dan pemakaian sumber daya lebih

dimungkinkan. $engan demikian perusahaan dapat memahami pasar tempatnya

bersaing dengan lebih baik.


9/21

T&/'' 4&S&S

?rupo Modelo adalah nomor satu produsen bir di Meksiko dan produsen dari

%orona" salah satu merek bir terkemuka impor yang dijual di 'merika

Serikat.Sejak pembentukannya pada tahun :**" perusahaan telah dioperasikankeluarga dan berfokus pada menjadi pemimpin dalam produksi bir Meksiko dan

pasar distribusi. 4aru-baru ini" mereka telah bere#olusi strategi ini untuk

mencakup pasar ekspor seperti 'merika Serikat dan +anada.

Produk ?rupo Modelo memiliki garis luas produk termasuk %ahaya %orona

@tra" %orona" Modelo special" Pacifico %lara" dan egra Modelo bir. Pada

tahun *


10/21

?rupo Modelo dan posisinya dalam industri bir kompetitif. Pertanyaan kunci ini

analisis kasus alamat adalah apakah ?rupo Modelo akan mampu mempertahankan

statusnya sebagai salah satu pemimpin pasar dalam produksi bir dan distribusi

bahkan sebagai persaingan di industri meningkat. Meskipun kasus sebagian besar

berkonsentrasi pada strategi ekspor ke 'S" kami juga memasukkan informasi yangberkaitan dengan pasar domestik Meksiko dalam rangka untuk memahami

peluang khusus dan ancaman yang berasal dari pasar rumah. +ami akan

menyimpulkan dengan menawarkan rekomendasi untuk sukses berlanjut di pasar

bir global.

''9&S&S PST9

$alam rangka untuk menentukan strategi masa depan kita dianjurkan untuk ?rupo

Modelo" pertama kita harus melihat dengan cermat #ariabel indi#idu yang dapat

mempengaruhi perusahaan. +ategori politik" ekonomi" sosial" teknologi"

lingkungan" dan hukum semua mewakili #ariabel eksternal yang dapatmempengaruhi operasi ?rupo Modelo itu. 1aktor-faktor ini bisa memiliki positif"

efek negatif" atau netral pada profitabilitas dan keberhasilan Perusahaan ?rupo

Modelo.

Politik ?rupo Modelo berkantor pusat di Meksiko dan melakukan semua

kegiatan produksi di beberapa pabrik di seluruh negeri. Sejak Meksiko memiliki

lingkungan politik yang tidak stabil ini dapat memberikan tantangan bagi

perusahaan. 'da korupsi di Pemerintah Meksiko" yang dapat menyebabkan

kerusuhan sipil di negara itu. Masalah ini juga mempengaruhi hubungan Meksiko

dengan negara lain" dan karena itu dapat mempengaruhi kebijakan impor.

Meksiko juga menghadapi tantangan dari kartel obat. !bat kartel di Meksiko

merupakan ancaman bagi keamanan dan stabilitas negara. Sebagai anggota kartel

melawan polisi dan mengancam warga negara" negara tersebut telah menjadi

sangat berbahaya di beberapa daerah. ?rupo Modelo memiliki pabrik produksi

tujuh di seluruh Meksiko. Salah satu tanaman mereka terletak di Sinaloa" sebuah

negara yang dikenal untuk kehadiran berat kekerasan narkoba kartel. 'da

kemungkinan untuk gangguan operasi terjadi" serta masalah keamanan bagi

karyawan" dan gangguan distribusi.

?rupo Modelo juga dapat sangat dipengaruhi oleh tarif pajak baru danditempatkan pada produk. /ika negara-negara meningkatkan tarif impor mereka"

itu bisa merusak profitabilitas perusahaan. $i masa lalu" ?rupo Modelo telah

memutuskan untuk menyerap kenaikan pajak daripada menaikkan harga bagi

konsumen. /ika perusahaan terpaksa menaikkan harga untuk menutupi pajak

meningkat atau tarif" itu bisa menyakiti pangsa pasar mereka dan mengurangi

daya tarik merek Gkepada konsumen. +arena bir impor sudah lebih tinggi dari

harga bir domestik" perubahan harga potensial dapat menjadi ancaman bagi

perusahaan.

konomi kondisi ekonomi dapat memiliki efek yang menarik pada industri

bir.$alam siklus ekonomi yang positif" perusahaan bir mampu melakukan dengan


11/21

sangat baik. $alam masa resesi" bagaimanapun" perusahaan bir juga dapat

melakukan dengan baik. Salah satu tantangan bagi ?rupo Modelo adalah

#olatilitas ekonomi Meksiko dan pengaruhnya terhadap nilai tukar mata

uang. ilai tukar secara dramatis dapat mempengaruhi keberhasilan kegiatan

ekspor mereka.Sebagai nilai Peso jatuh" menjadi semakin lebih mahal untukekspor ke negara lain.

Sosial Perubahan Masyarakat dapat mempengaruhi akti#itas konsumen" dan

harus dipertimbangkan ketika membuat keputusan operasional. Sebagai contoh"

perempuan membuat basis konsumen yang lebih kecil secara signifikan untuk

perusahaan bir. Perusahaan telah menemukan jenis baru dari minuman seperti bir

ringan" dan minuman beralkohol rasa untuk menarik lebih banyak perempuan

untuk produk mereka. 'da juga kecenderungan menuju gaya hidup sehat" dan

konsumen lebih ingin ringan" bir rendah kalori. &ni berarti bahwa untuk ?rupo

Modelo" adalah penting untuk penelitian baru dan pengembangan yang akan

terjadi dalam rangka untuk mempertahankan lini produk yang konsumeninginkan.

9ain perubahan sosial yang terjadi meningkat imigrasi Meksiko ke 'merika

Serikat. &ni berarti bahwa ?rupo Modelo memiliki basis pelanggan yang

berpotensi meningkat di 'merika Serikat untuk yang mereka dapat naik banding.

Teknologi Perubahan dalam teknologi memungkinkan perusahaan untuk

mengembangkan proses pembuatan bir yang lebih baik" saluran distribusi yang

lebih efisien" dan upgrade fasilitas yang meningkatkan produksi" konsistensi

meningkat" dan mengurangi biaya. ?rupo Modelo akan perlu untuk tinggal saat

ini pada teknologi pembuatan bir untuk bersaing di pasar ini.

Teknologi juga telah menciptakan media iklan baru. $alam rangka bagi

perusahaan untuk tetap kompetitif" mereka harus bersaing dengan ino#asi

teknologi. /ika pesaing memanfaatkan teknologi dan mampu merampingkan

rantai nilai mereka" ?rupo Modelo bisa menguntungkan.

9ingkungan $engan masyarakat menjadi lebih sadar lingkungan" pendekatan

perusahaan untuk tanggung jawab sosial dapat menyakiti atau membantu citra

merek mereka. /ika sebuah perusahaan bertindak tidak bertanggung jawab"

penjualan dapat menderita. ?rupo Modelo telah dimulai beberapa inisiatif %S6termasuk pelaporan sukarela dari emisi karbon" dan ini dapat memiliki efek masa

depan yang positif bagi perusahaan dan citra mereknya.

0ukum +arena media yang tersedia meningkat" perusahaan bir perlu berhati-hati

tentang di mana dan bagaimana mereka beriklan. 'da hukum yang mengatur iklan

konten dan lokasi bahwa perusahaan harus menyadari. Selain hukum di Meksiko"

?rupo Modelo harus mengikuti hukum negara-negara yang ekspor.


12/21

''9&S&S &$ST6&

?rupo Modelo adalah merek teratas di industri bir global. Perusahaan ini saat ini

produsen terbesar kelima dari bir dengan #olume. $alam rangka untukmenentukan strategi masa depan bagi perusahaan" pertama kita harus

mempertimbangkan daya tarik dari industri bir. +emampuan ?rupo Modelo untuk

bersaing dengan sukses ditentukan oleh kekuatan lingkungan eksternal terhadap

mereka.

'ncaman Pengganti ntuk ?rupo Modelo dan industri bir" ancaman pengganti

tinggi karena konsumen memiliki banyak pilihan minuman pengganti. Pengganti

bir termasuk minuman keras" minuman beralkohol rasa" non-alkohol bir" dan

minuman secara umum. $i Meksiko" ada juga yang minum teHuila besar

penduduk yang mungkin diduga mengurangi pasar untuk bir" tetapi hal ini tidak

muncul untuk mengurangi konsumsi bir.

'ncaman 4aru Peserta ntuk perusahaan bir besar" ancaman pendatang baru

adalah rendah. Meskipun ada ratusan microbreweries kecil di seluruh 'merika

Serikat" sulit bagi microbreweries untuk bersaing dengan perusahaan bir

besar.Perusahaan bir besar memiliki keuntungan dari skala ekonomi. &ntegrasi ke

depan dalam rantai nilai memungkinkan perusahaan besar memiliki keunggulan

biaya lebih dari perusahaan yang lebih kecil. &ndustri bir juga memerlukan modal

awal yang berat. 0al ini membuat industri tidak menarik bagi pendatang baru.

+ekuatan tawar-menawar Pembeli $aya tawar dari pembeli adalah ancaman

moderat untuk industri bir. Perusahaan harus menyadari preferensi rasa dan apa

yang orang inginkan atau mereka akan memiliki beberapa pelanggan. 'da juga

harga sensiti#itas di pasar bir. Perusahaan tunduk pada harga permintaan pasar"

dan karena itu lebih dibatasi untuk apa yang mereka dapat mengisi. Pembeli juga

memiliki beberapa kekuasaan karena fakta bahwa ada biaya switching rendah

untuk mereka. Perusahaan harus menjaga pelanggan mereka puas dengan produk

yang mereka terima" jika tidak mereka akan membeli merek lain.

+ekuatan tawar-menawar Pemasok ntuk ?rupo Modelo" kekuatan pemasok

rendah. ?rupo Modelo adalah perusahaan besar dan memiliki setengah dari

pangsa pasar Meksiko dari industri bir. ?rupo Modelo menggunakan produkkomoditas seperti barley" hop" ragi" dan tambahan berarti. Produk komoditas yang

mudah diganti" dan itu berarti bahwa pemasok memiliki sedikit

kekuasaan. +arena ukuran ?rupo Modelo" pemasok pasti tidak ingin kehilangan

bisnis dengan mereka.Selain itu" ?rupo Modelo memiliki rantai pasokan yang

terintegrasi secara #ertikal dan karena itu memiliki kontrol atas banyak masukan

produknya.

&ntra-&ndustri +ompetisi 'da kekuatan-kekuatan kompetitif yang intens dalam

industri bir. &ni persaingan sengit merupakan ancaman terbesar bagi ?rupo

Modelo.'da diferensiasi yang tinggi dalam produk dan iklan. $alam industri bir

ada persaingan dari kedua produk domestik dan produk impor" sehingga


13/21

perusahaan memiliki banyak jenis pesaing yang harus diperhatikan. 'da juga

ancaman besar datang dari kemungkinan merger dan akuisisi di industri. Sebagai

perusahaan besar memperoleh orang lain" mereka bisa menjadi pemain dominan

industri karena mereka memperoleh keuntungan biaya dan merek dari skala

ekonomi dan pangsa pasar.

Secara keseluruhan" industri bir sangat menarik untuk ?rupo Modelo untuk

bersaing masuk Mereka menghadapi tekanan rendah dari pemasok" ancaman

pendatang baru yang rendah dan tekanan pembeli moderat. &ndustri ini sangat

kompetitif dengan pengganti yang tersedia" sehingga sangat penting bahwa ?rupo

Modelo mengembangkan strategi yang akan membantu mereka melakukannya

dengan baik terhadap kedua tekanan.

''9&S&S PS'&?

1MS' 1MS' adalah pesaing utama untuk ?rupo Modelo di Meksiko. +eduaperusahaan mendominasi pasar Meksiko. 1MS' telah mampu untuk menjadi

sukses dalam beberapa tahun terakhir karena strategi-strategi baru. 1MS' telah

berin#estasi dalam kualitas produksi bir" dan diakui karena memiliki Iatas tujuh

terbaik mencicipi bir di MeksikoI (Som" %-*AF). 1MS' juga memutuskan untuk

mengambil kepemilikan di !JJ! distribusi sendiri lengkap saluran. &ni adalah

rantai yang sangat besar toko-toko di 'merika Tengah dan 'merika

tara. Strategi lain dari 1MS' adalah untuk bermitra dengan %oca-%ola

%ompany. 1MS' sekarang distributor tunggal produk %oca-%ola di Meksiko

dan 'merika Tengah.1MS' sekarang memiliki keunggulan kompetitif yang

berkelanjutan terhadap ?rupo Modelo karena merek %oca-%ola begitu

kuat. 1MS' telah mengikuti memimpin ?rupo Modelo ke pasar 'merika

Serikat dan sekarang memiliki kemitraan pemasaran dengan 0eineken untuk

meningkatkan pangsa pasar mereka di 'merika Serikat.

'nheuser-4usch 'nheuser-4usch adalah pemimpin pasar yang dominan di

'merika Serikat. Mereka memiliki FA persen pangsa pasar 'merika Serikat" dan

;A persen dari keuntungan industri bir. 'nheuser-4usch telah mampu mengambil

keuntungan dari skala ekonomi dan mengontrol biaya mereka. 'nheuser-4usch

juga membeli lebih dari A< persen dari saham yang beredar di ?rupo Modelo"

tetapi memegang hak minoritas suara. 'nheuser-4usch menghasilkan bir di pasar

luar negeri" karena biaya yang efektif bagi mereka untuk melakukannya. Merekajuga pemimpin industri dalam jumlah yang dibelanjakan untuk kampanye

pemasaran. 'nheuser-4usch telah bermitra dengan ?rupo Modelo untuk

mendistribusikan produknya di Meksiko.

0eineken 0eineken adalah pesaing impor utama terhadap ?rupo

Modelo. Mereka menghasilkan semua produk di dalam negeri di

4elanda. 0eineken pasar bir sebagai impor premium dengan rasa unggul. The

IpremiumI gambar untuk merek telah meningkat keberhasilan mereka di 'merika

Serikat. Meskipun mereka berada di urutan kedua dalam pangsa pasar impor

?rupo Modelo" strategi 0eineken adalah menjadi nomor satu lagi melalui

kampanye pemasaran yang agresif baru. 'nggaran iklan mereka adalah tiga kali


14/21

lebih besar dari ?rupo yang Modelo di 'merika Serikat. 0eineken juga memiliki

dan mengoperasikan perusahaan distribusi.

Pesaing lainnya S'4 Miller dan &n4e# adalah pemain besar lainnya di pasar bir

global. S'4 Miller saat ini memiliki *,B dari pasar 'S dan &n4e# adalahpembuatan bir terbesar di dunia perusahaan dalam hal #olume. 'da potensi untuk

merger antara &n4e# dan 'nheuser-4usch yang akan menciptakan sebuah

perusahaan super dengan 3 A dari total dunia pangsa pasar yang mungkin

menimbulkan ancaman bagi perusahaan bir kecil termasuk ?rupo Modelo. Selain

itu" ada microbrewers yang lebih kecil dalam industri bir yang memproduksi bir

dibedakan dan regional.

+egiatan tama $i antara kegiatan utama dari rantai nilai" kegiatan ?rupo

Modelo yang paling penting adalah operasi yang masuk ke memproduksi bir"

logistik keluar distribusi melalui distributor bir dikontrak di 'S" dan penjualan

dan pemasaran bir.4agian berikut akan membahas setiap kegiatan utama dalamlebih terinci.

9ogistik inbound ntuk menghasilkan bir" ?rupo Modelo harus terlebih dahulu

mengumpulkan bahan-bahan mentah. 4ahan baku yang dibutuhkan untuk

membuat bir termasuk malt dari barley" air minum dengan mineral tertentu

membuat-up" hop" ragi dan tambahan berarti jagung" tepung" atau beras untuk

melengkapi malt.4ahan-bahan ini komoditas-seperti di alam dan harga mereka

dapat berfluktuasi secara drastis. ?rupo Modelo dibangun sebuah pabrik gandum

di &daho 1alls" &daho" bahwa kapal-kapal malt dengan kereta api ke fasilitas

produksi Meksiko (?rupo Modelo *


15/21

'wal tahun *


16/21

anak perusahaan dari keputusan akhir mengenai merek bir yang Gdan gambar.

Menurut data pada studi kasus %orona" 0eineken dan 'nheuser-4usch

menghabiskan uang secara signifikan lebih dari ?rupo Modelo iklan produk

mereka.

Setelah-Sales Ser#ice $i pasar bir" tidak ada tingkat yang sangat tinggi layanan

purna jual yang diperlukan. Setelah minuman dipilih dan dikonsumsi" umumnya

tidak ada perlu menghubungi perusahaan. Tidak seperti item teknis dan biaya

tinggi" ada kebutuhan sangat sedikit untuk dukungan teknis atau perawatan

lanjutan untuk produk.

?rupo Modelo telah memulai kebijakan pengembalian dana untuk bir-nya yang

memungkinkan pelanggan untuk kembali produk untuk pengembalian dana jika

mereka tidak puas.

+egiatan Sekunder kegiatan sekunder dan dukungan termasuk pengadaan"

teknologi dan pengembangan" manajemen sumber daya manusia" dan infrastruktur

perusahaan. $ari catatan dalam struktur ?rupo Modelo adalah pentingnya

pengadaan dan kemajuan teknologi dan pembangunan.

Pengadaan ?rupo Modelo telah mengembangkan anak perusahaan dan kemitraan

untuk banyak input yang dibutuhkan untuk menghasilkan bir termasuk perusahaan

malt" produsen topi sekrup" bisa produsen" perusahaan angkutan" pembotolan

kaca" produsen karton" dan produsen mesin. &ntegrasi #ertikal ini merupakan

elemen penting dari rantai nilai ?rupo Modelo karena memungkinkan perusahaan

untuk mengontrol kualitas bahan baku dan mesin (?rupo Modelo *


17/21

&nfrastruktur Perusahaan Tidak ada menyebutkan signifikan dalam hal

management keuangan" penasihat hukum" praktik akuntansi" atau elemen

infrastruktur lain yang penting bagi strategi dan manajemen ?rupoModelo. Sebagaimana diuraikan sebelumnya dalam analisis ini" ada wakil

presiden keuangan dan masalah pajak" perencanaan perusahaan" masalah hukum"

hubungan internasional" hubungan perusahaan dan komunikasi" dan administrasi

dan keuangan. 0al ini menunjukkan bahwa ini adalah elemen penting dari

infrastruktur perusahaan.

SM46 $'N' 464'S&S C&5

'set berwujud ?rupo Modelo dan kompetensi termasuk fasilitas pembuatan bir

modern di Meksiko" resep bir" dan jaringan distribusi Meksiko tersebut. +arena

masing-masing adalah pusat produksi bir dan penjualan bir yang" kami percayabahwa ini adalah kompetensi inti. amun" ini bukan keunggulan

kompetitif. 1asilitas menyeduh dari pesaing juga modern dan terus

ditingkatkan. Pesaing utama di Meksiko" 1MS'" juga memiliki jaringan yang

kuat dari distributor dan toko sendiri kenyamanan.

Meskipun ?rupo ModeloGa resep bir mungkin memiliki selera yang berbeda"

kualitas rasa tergantung pada pendapat subjektif konsumen. %orona memiliki

keunggulan kompetitif melalui fakta bahwa itu dipuji karena rasanya tidak

mengganggu dan hambar yang menarik penduduk non-bir-minum. amun" ini

bukan merupakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan karena bir lainnya

berpotensi mengembangkan bir yang sama yang menarik kepada orang banyak

yang sama.6asa %orona imitable. Selain itu" keberadaan Imalternati#esI dan

minuman beralkohol beraroma menyediakan pengganti" yang membuatnya sulit

bagi produk apapun untuk memiliki keunggulan jarang di rasa.

'kti#a tidak berwujud ?rupo Modelo termasuk kemitraan dengan distributor

ekspor dan hak untuk mendistribusikan merek lain di Meksiko" citra merek bir

nya" neraca yang kuat dan laporan laba rugi" dan pangsa pasar yang besar di

Meksiko dan 'S - dua dari bir terbesar pasar di dunia. $ari jumlah tersebut" kami

percaya bahwa pangsa pasar yang besar" citra merek dari %orona di 'S dan

hubungan distributor dari mana merek ini berasal kompetensi inti.

Seperti disebutkan sebelumnya" produksi bir dan manfaat distribusi pasar dari

skala ekonomi" sehingga lebih besar pangsa pasar dan produksi menguntungkan

perusahaan. &ni pangsa pasar yang tinggi juga meningkatkan #isibilitas

merek.Meskipun nilai yang diciptakan oleh pangsa pasar yang besar" ada banyak

bir besar lainnya" yang membuktikan bahwa ini bukan kompetensi langka atau

non-imitable. Selain itu" karena tingkat persaingan yang kompetitif di pasar bir

sangat tinggi" tidak mungkin bahwa ini adalah kompetensi berkelanjutan karena

?rupo Modelo tidak terorganisir sangat berbeda dari model organisasi pesaingnya.

Mengenai kompetensi inti merek ?rupo Modelo dan hubungan distributor"


18/21

terutama berkaitan dengan %orona di pasar 'S" tidak ada keuntungan kompetitif

karena aset tersebut tidak jarang dan imitable. 'da banyak merek di pasar bir" dan

meskipun %orona menonjol sebagai Imenyenangkan di bawah sinar matahariI"

santai bir" gambar ini tidak akan sulit untuk meniru. 0ubungan yang ?rupo

Modelo telah dikembangkan dengan dua distributor di 'S juga diabaikan sebagaikeunggulan kompetitif karena imitable dan tidak langka. 'da hubungan seperti

banyak yang telah dikembangkan dalam industri" dan sementara yang lain

mungkin belum sekuat" adalah mungkin untuk membangun hubungan tersebut.

''9&S&S +'?'

Situasi keuangan ?rupo Modelo adalah sangat berbeda dibandingkan

pesaingnya.?rupo Modelo dan pesaingnya yang cukup berbeda dari industri

minuman dan rata-rata sektor pembuatan bir diberikan oleh NahooO +euangan

(*


19/21

industri dan pesaing. Perbedaan antara rasio utang terhadap ekuitas dan utang

jangka panjang terhadap ekuitas rasio menunjukkan bahwa banyak dari kewajiban

?rupo Modelo adalah jangka pendek di alam. 'dalah baik bahwa perusahaan

tidak memiliki jumlah besar yang beredar hutang jangka panjang yang mereka

harus membayar bunga ke masa depan" tetapi juga dapat berbahaya untukmemiliki begitu banyak kewajiban jangka pendek bahwa mereka tidak mampu

membayar dan harus mengambil utang jangka panjang untuk

melakukannya. Selain itu" mengingat fakta bahwa perusahaan telah sangat sedikit

utang jangka panjang" mereka mungkin tidak menerima keuntungan pajak yang

terkait dengan pemotongan pajak dari biaya bunga. Perusahaan meningkatkan

utang jangka panjang pada tahun *


20/21

Peluang ?rupo Modelo memiliki kesempatan untuk menggunakan akar Meksiko

untuk menangkap minum bir-pasar besar di Meksiko dan dalam populasi imigran

Meksiko ke 'merika Serikat 'da peningkatan popularitas minuman ringan dan

minuman beralkohol rasa" sehingga mungkin bermanfaat untuk berin#estasi dalam

pengembangan produk-produk alternatif. /uga" ?rupo Modelo berpotensi dapatmengambil manfaat dari kemitraan dengan 'nheuser-4usch karena menyatu

dengan &n4e#. 0al ini dapat memungkinkan mereka untuk terus memperluas ke

pasar internasional lainnya" keuntungan dari skala ekonomi dan jaringan

distribusi" dan manfaat dari pengakuan merek yang kuat.

'ncaman profitabilitas ?rupo Modelo memiliki beberapa ketergantungan pada

ekonomi Meksiko dan peso tidak stabil. 0al ini secara dramatis dapat merusak

profitabilitas perusahaan jika peso penurunan nilai. 'da juga kemungkinan

peningkatan di masa depan pajak dan tarif" yang juga dapat merusak kinerja

keuangan mereka. Meskipun ada peluang potensial yang timbul dari

penggabungan potensi masa depan 'nheuser-4usch &n4e# dan" seperti pesaingbesar juga dapat menimbulkan ancaman bagi ?rupo Modelo. &ni akan

menciptakan pesaing dengan lebih baik ekonomi-of-skala keuntungan" dan bisa

melemahkan posisi ?rupo Modelo di pasar. /uga" ada potensi untuk kehilangan

kemitraan antara ?rupo Modelo dan 'nheuser-4usch.

6+!M$'S&

+ami akan merekomendasikan bahwa ?rupo Modelo mengembangkan hubungan

timbal balik dengan 'nheuser-4usch untuk membantu mendistribusikan dan

mempromosikan ?rupo Modelo bir di 'merika Serikat. Metode ini memiliki

manfaat baik 'nheuser-4usch dan ?rupo Modelo di Meksiko dan akan

memberikan dukungan lebih kepada merek ?rupo Modelo dan jaringan distribusi

di 'merika Serikat. Tergantung pada apakah ada penggabungan antara &n4e# dan

'nheuser-4usch" dan tergantung pada hasil dari merger itu" ?rupo Modelo

mungkin manfaat dari kemitraan yang lebih co-tergantung dengan perusahaan ini

berpotensi tumbuh.

$engan memperluas internasional ke 'merika Serikat dan +anada" ?rupo Modelo

telah menanggapi potensi ancaman yang diciptakan oleh lingkungan stabil

ekonomi dan politik Meksiko. +ami akan merekomendasikan bahwa mereka lebih

memperluas internasional untuk lebih di#ersifikasi risiko ini. ntuk lebih

memperluas internasional" kami mendorong ?rupo Modelo untuk melanjutkanmodel tertular dengan distributor di wilayah sasaran. Strategi ini telah

menguntungkan perusahaan karena distributor lokal mampu merek bir dengan

kebutuhan pasar lokal mereka. +ami percaya bahwa %hina dan 'ustralia adalah

dua pasar yang memiliki potensi besar untuk permintaan ?rupo Modelo itu

bir. %ina baru-baru melampaui 'merika Serikat dalam konsumsi bir total. 'da

populasi besar yang potensi permintaan. 'ustralia sudah memiliki tinggi per-

kapita konsumsi bir" jadi mungkin menjadi pasar yang mudah untuk masuk

terutama mengingat pertandingan citra merek dari %orona ke gambar khas pantai

'ustralia.

$i 'merika Serikat" ?rupo Modelo telah disajikan dengan kesempatan untuk naik


21/21

banding ke populasi besar imigran Meksiko pertama dan generasi kedua ke

'merika Serikat. ?rupo Modelo dapat menargetkan pasar ini dengan mereknya

special Modelo" yang sangat populer di Meksiko. ntuk melakukannya"

perusahaan harus bekerja dengan distributor 'S untuk membangun kekuatan

distribusi dan pemasaran di 'merika Serikat. Tim ?rupo Modelo pemasaran dapatberkontribusi pengetahuan budaya Meksiko untuk lebih membangun pasar yang

berkembang.

+ami juga menyarankan ?rupo Modelo memperluas portofolio Imalternati#esI

dalam terang perubahan sosial yang mengarah ke meningkatnya popularitas

minuman rendah kalori dan minuman beralkohol rasa. Perusahaan ini sudah

memiliki sejumlah #ersi cahaya bir" tetapi akan mendapat manfaat dari

meningkatkan promosi keuntungan dan rasa minuman ini. Selain itu" ?rupo

Modelo harus mempertimbangkan termasuk minuman beralkohol rasa dalam

portofolio sudah kuat dalam rangka untuk mendapatkan keuntungan kompetitif

atas pesaing yang tidak menawarkan minuman tersebut. &ni selain portofolio akanmembutuhkan ?rupo Modelo untuk memperluas pengadaan bahan dan membuat

pengeluaran modal untuk ruang produksi dan peralatan. amun" ?rupo Modelo

sudah memiliki pengadaan botol dan tutup botol" pembuatan mesin" dan saluran

distribusi untuk memfasilitasi semacam tambahan untuk portofolio.

Meskipun untuk sebagian besar ?rupo Modelo secara finansial stabil" kami

berkomentar sebelumnya bahwa manajemen persediaan mereka tampaknya perlu

perbaikan. Manajemen persediaan yang efektif dapat menghemat biaya dengan

mengurangi kebutuhan ruang penyimpanan dan dengan memastikan bahwa hanya

sebanyak masukan sebagai dibutuhkan dibeli. Tampaknya ?rupo Modelo adalah

di jalur yang benar dengan perkembangan baru-baru ini e-procurement"

permintaan" dan sistem produksi. Sangat mungkin bahwa dibutuhkan waktu bagi

perusahaan untuk memahami sistem ini cukup baik untuk menerapkan secara

efektif penggunaan mereka. amun" adalah mungkin bahwa kita tidak melihat

peningkatan karena karyawan belum mendukung dalam mengadopsi sistem baru

ini karena budaya perusahaan atau karena tantangan yang melekat dalam adoptin

sistem baru.

13564923 strategi internasional 2

Documents