b. pendekatan dan metodologi.docx

7/23/2019 B. Pendekatan dan Metodologi.docx

1/33

U S U L A N T E K N I S

B.1B.1 PEMAHAMAN TERHADAP KERANGKA ACUAN KERJAPEMAHAMAN TERHADAP KERANGKA ACUAN KERJA

B.1.1B.1.1 PendahuluanPendahuluan

Pelaksanaan pekerjaan di lingkungan Dinas Cipta Karya Kabupaten Indramayu

dimaksudkan untuk menyediakan sarana kebesihan dalam hal ini penyediaan

prasanaran untuk sanisati MCK Tipe ODF.

Sesuai dengan peraturan yang berlaku untuk setiap pekerjaan

pembangunan milik pemerintah atau prasarana yang menyangkut

kepentingan umum, diharuskan adanya pengaasan pr!"esi!nal dari

K!nsultan Super#isi $Pengaasan% untuk membantu Pemilik Kegiatan

dalam hal ini Dinas Cipta Karya Kabupaten Indramayu, untuk

mengendalikan pelaksanaan pembangunan "isik kegiatan yang

bersangkutan, baik dari segi kualitas, kuantitas maupun aktu

pelaksanaan.B 1Pendekatan dan Metodologi

PENDAKATAN

DAN

METODOLOGI


2/33


Se&ara K!ntraktual K!nsultan Super#isi $Pengaasan% bertanggung

jaab kepada Dinas Cipta Karya Kabupaten Indramayu. Dalam kegiatan

!perasi!nalnya K!nsultan Super#isiakan mendapatkan bantuan

bimbingan dalam menentukan arah pekerjaan pengaasan dari

PemimpinKegiatan.

Setiap pelaksanaan pekerjaan k!nstruksi yang dilakukan !leh

k!ntrakt!r pelaksana, harus mendapatkan pengaasan se&ara teknis di

lapangan, agar spesi"ikasi teknis yang telah disiapkan dan digunakan

sebagai dasar pelaksanaan k!nstruksi dapat terlaksana dengan baik.

Pelaksanaan pengaasan pekerjaan di lapangan harus dilakukan se&ara

penuh dengan menempatkan tenaga'tenaga ahli pengaasan sesuai

kebutuhan dan k!mpleksitas pekerjaan.

Kinerja Pengaas (apangan sangat ditentukan !leh kualitas dan intensitas

Pengaasan.

Tahap'tahap pelaksanaan pekerjaan pengaasan yang dilaksanakan !leh

K!nsultan Super#isi dijabarkan dalam ren&ana umum pelaksanaan

pengaasan, yang berupa )sulan Teknis $tehnical proposal%. )sulan Teknis

tersebut disusun untuk menjabarkan tahapan'tahapan pelaksanaan pekerjaan

pengaasan serta target schedule ren&ana $aktu pelaksanaan%, sesuai

dengan Persyaratan Teknis yang dituangkan dalam Spesi"ikasi Standar

Pekerjaan.

B.1.2B.1.2 Maksud dan TujuanMaksud dan Tujuan

)sulan teknis ini merupakan gambaran pelaksanaan pekerjaan yang

dilaksanakan !leh K!nsultan Super#isi, yang akan diinterprestasikan dalam

tugas pengaasan.

B 2Pendekatan dan Metodologi


3/33


Kegiatan yang selenggarakan !leh Dinas Cipta Karya Kabupaten Indramayu

bertujuan untuk menyediakan dan meningkatkan sarana MCK di lingkup

ilayah Dinas Kabupaten Indramayu.

Maksud dan tujuan pekerjaan K!nsultan Super#isi $Pengaasan% adalah untuk

melaksanakan pekerjaan pengaasan teknis $super#isi!n% terhadap pekerjaan

"isik yang dilaksanakan !leh k!ntrakt!r pelaksana. K!nsultan Super#isi

$Pengaasan% yang melaksanakan pengaasan ajib menyediakan jasanya

dengan baik, sehingga tujuan dari pengaasan pekerjaan dapat memenuhi

persyaratan teknis dan men&apai hasil yang semaksimal mungkin.

B.1.3B.1.3 Ln!ku" Ke!a#an Peke$jaan Pen!a%asanLn!ku" Ke!a#an Peke$jaan Pen!a%asan

a. (ingkupKegiatanadalahPe&'an!unan(an#asT"eP$e)D*+Ban#uanP$

,"ns2-1/.

b. (ingkupPekerjaanPengaasanmeliputi*

+. PengaasanPembangunanSanitasiTipePreODF.

. Pekerjaanpengaasanbaikmengenaikuantitas,kualitasmaupunket

epatanaktu.

-. Pekerjaanpengamananuntukkelan&aranpelaksanaanbaikdalamhal

mutubagianpekerjaan,ketertibanpekerjaan,kerusakan,ke&elakaan,peny

impanganpekerjaanmaupunperselisihan.

. Pengaturanpenggunaanuntukpekerjaanmengenaiasalbahan,penil

aian/penelitianbahandan statussertalaranganbahan.

0. Penyelesaianadministrasidilapanganmengenaipenyerahanpekerjaan,penyimpangandariren&anaperhitunganpekerjaantambah/kurang,per

panjanganaktupelaksanaan.

1. Penyusunangambar'

gambarsesuaipelaksanaan$2s3uiltDraing%untukkelengkapanD!kumen

Pembangunan.

B.1.0B.1.0 (u&'e$ Dana Ke!a#an(u&'e$ Dana Ke!a#an

a/ BaaPen!a%asan.



4/33


+. 3esarnyabiayapekerjaanpengaasan$maksimum%mengikutiped!ma

ndalamSuratKeputusan 3upatiIndramayu tentanghargasatuan.

a. )ntukpekerjaanstandardberlakumaksimumsesuaiyangter&antu

mdalamSuratKeputusantersebutdi atas.

b. 3ilaterdapatpekerjaann!nstandard,makadihitung se&ara !rang'

bulandanbiayalangsungyangdapatdiganti,sesuaidenganketentua

nbillingrateyangberlaku

&. Pengaturank!mp!nenpembiyaanpadabutir2dan3diatasadalahdip

isahkanantarabangunanstandarddann!nstandarddanharusterba

&adalamsuaturekapitulasiakhiryangmenyebutangka dan huru"

d. 3esarnyabiayak!nsultanPengaasanmerupakanbiayatetapdanpasti

e. Ketentuanpembiayaanlebihlanjutmengikutisuratperjanjianperen

&anaanyangdibuat!lehKuasaPengguna2nggaran/PejabatPembua

tK!mitmendanK!nsultanPengaas.

. 3iayapekerjaank!nsultanpengaasdantata&arapembayarandiaturse&

arak!ntraktual,meliputik!mp!nensebagaiberikut *

a. 4!n!rariumtenagaahli dantenagapenunjang

b. 3ahan/2TK,peralatandankendaraan!perasi!nal

&. 3iayaTelek!munikasi$Telep!n,Fa5,Tele5, Suratmenyurat%d. 3iayak!nsultansi,rapat'rapat,pembahasan

e. Pengadaan(ap!ran Mingguan

". Pengadaan(ap!ran 3ulanan

g. Pengadaan(ap!ran 2khir

-. Pembayaran3iayaK!nsultanPengaasadalahberdasarkanK!ntrakyangdisepakati.

SumberdanadarikeseluruhanpekerjaanPengaasandibebankanpada2P3DPr!#i

nsiTahun2nggaran 6+0, D!kumenPelaksanaan2nggaran$DP2%*

'/ (UMBERDANA.

7umlah2nggaran * R".3--.---.---

(Tiga RatusJuta Rupiah)Dinas * DinasCiptaKaryaKabupaten Indramayu

8ama Kegiatan * Pe&'an!unan (an#asT"eP$e)D*+Ban#uanP$,"ns6+0%

8amaPekerjaan * JasaK,nsul#ans Pen!a%asan



5/33


B.1.B.1. Kelua$an Peke$jaanKelua$an Peke$jaan

Keluaranyangdihasilkan!lehK!nsultanPengaasberdasarkanKerangka2&uanKerjainiadalah lebihlanjutakandiaturdalamsuratperjanjian,yangminimalmeliputi *

&% 3uku harian,

yangmemuatsemuakejadian,perintah/petunjukyangpentingdariKuas

aPengguna2nggaran/PejabatPembuatK!mitmen,PejabatPelaksanaTe

knisKegiatan,K!ntrakt!rPelaksana,K!nsultanPengaas

danK!nsultanPeren&ana.

d% (ap!ranharian,berisiketerangantentang*

+. Tenagakerja

. 3ahan'bahan yangdatangditerima atau dit!lak-. 2lat'alat

. Pekerjaan 'pekerjaanyangdiselenggarakan0. 9aktupelaksanaan pekerjaan

e% (ap!ran mingguan sebanyak 1 $enam% set yang meliputi lap!ran

dari seluruh l!kasi pekerjaan pada setiap minggunya sebagai

resume lap!ran harian.

"% (ap!ran bulanan sebanyak 1 $enam% set yang meliputi lap!ran dari

seluruh l!kasi pekerjaan setiap bulannya sebagai resume lap!ran

mingguan

g% (ap!ran akhir pekerjaan pengaasan sebanyak 1 $enam% set yang

meliputi lap!ran dari seluruh l!kasi pekerjaan.

h% 3erita 2&ara Kemajuan Pekerjaan untuk pembayaran angsuran

i% 3erita 2&ara Serah Terima Pekerjaan

j% 3erita 2&ara Serah Terima Pekerjaan Pemeliharaan.

k% :ek!mendasi/kajian pengajuan perubahan pekerjaan yang diajukan

!leh Penyedia 7asa K!nstruksi untuk dijadikan dasar !leh

Pengguna7asa dalam memberikan persetujuan perubahan

pekerjaan.

l% ;ambar ' gambar sesuai dengan pelaksanaan $as built draings%

dan manual peralatan ' peralatan yang dibuat !leh k!ntrakt!r

pelaksana.

m% (ap!ran rapat di lapangan $site meeting%

n% ;ambar

rin&ianpelaksanaan$shopdrawings%danTimeScheduleyangdibuat!leh

K!ntrakt!rPelaksana.



6/33


K!nsultanPengaasdimintamenghasilkankeluaranyanglengkapsesuaidenganke

butuhanpr!yek,kelan&aranpelaksanaanpr!yekyangberhubungandenganpenga

asansepenuhnyayangmenjaditanggungjaabK!nsultanPengaas.

B.1.4B.1.4 Ke'u#uhan #ena!a Ahl5Pe$s,nlKe'u#uhan #ena!a Ahl5Pe$s,nl

)ntukmelaksanakantujuannya,k!nsultanpengaasharusmenyediakantenagaya

ngmemenuhiketentuanKegiatan,baikditinjaudarisegilingkup$besar%Kegiatanma

upuntingkatk!mpleksitaspekerjaan.

Tenaga'tenaga ahli

yangdibutuhkandalamkegiatanpengaasaniniminimalterdiridari*

B.1. Tena!aAhl

1. Tea&Leade$ +(#$uk#u$Gedun!/ 61 )$an!

SarjanaS'

Sipil/2rsitektur,mempunyaiserti"ikatkeahliandibidangnya,pengalamanmini

mal< $Delapan%tahun.

2. Tena!a AhlA$s#ek#u$6 2)$an!

SarjanaS'

+2rsitektur,mempunyaiserti"ikatkeahliandibidangnya,pengalamanminimal0$(ima%tahun.

3. Tena!a Ahl("l5(#$uk#u$ Ban!unan62 )$an!

SarjanaS'

+TeknikSipil,mempunyaiserti"ikatkeahliandibidangnya,pengalamanminimal

0 $(ima% tahun.

0. Tena!a Ahl Mekankal 6 1)$an!

SarjanaS'

+ Tek n i k Mekanikal,mempunyaiserti"ikatkeahliandibidangnya,pengalamanminimal0 $(ima% tahun.

. Tena!a AhlLn!kun!an 6 1 )$an!

SarjanaS'

+Teknik(ingkungan,mempunyaiserti"ikatkeahliandibidangnya,pengalaman

minimal0 $(ima% tahun.

B.2. Tena!aAss#enTena!a Ahl

+. 2sistenTenaga 2hli )tilitasPengaas(apangan* +0Orang



7/33


SarjanaS'+Tek n i k Sipil/2rsitekturberpengalamanminimal+

$Satu%tahundalambidangnyaatauD'

TeknikSipil/2rsitekturberpengalamanminimal0$(ima%tahundalambidangny

a .

2. Pen!a%as AhlC,s#Es#&a#,$6 )$an!

SarjanaS'

+TeknikSipilberpengalamanminimal+$Satu%tahundalambidangnyaatauD'

TeknikSipilberpengalamanminimal0$(ima%tahun dalambidangnya .

B.3. Tena!aPendukun!

1. D$a7#e$6 )$an!

PendidikanminimalSTM/SMKdenganpengalamandalam

meng!perasikan2ut!&adminimal0 Tahun.

2. Tena!aAd&ns#$as62 )$an!

PendidikanminimalSM)/SMKdenganpengalamandalambidangadministrasib

aikitusurat'menyurat,penagihandll.minimalTahun.

3. )"e$a#,$ K,&"u#e$ 62)$an!PendidikanminimalSM)/SMKdenganpengalamandalammeng!perasikanpr!

gramk!mputerminimal Tahun

0. Pesu$uh 61)$an!

pendidikanminimalSD.2dapuntugasyangdijalankanadalahmembantumelak

sanakantugas'

tugasyangdiberikandanbertanggungjaabataskebersihandankerapiankant!

rdan sekitarnya.

B.2 T8NJAUAN K)N(EPTUAL MET)D)L)G8 DAN PR)GRAM

KERJA

B.2.1 Me#,de Pelaksanaan Peke$jaan

Sebelum melaksanakan pekerjaan pengaasan, K!nsultan Super#isi

melaksanakan beberapa tahap persiapan dalam lingkup tugasnya, tahapan

yang dimaksud men&akup * 7enis Pekerjaan, Pre-construction meeting,

Pekerjaan Persiapan, Pekerjaan Persiapan di (apangan.



8/33


a. 7enis Pekerjaan

Pengaasan di lingkup Dinas Cipta Karya Kabupaten Indramayu, yangantara lain men&akup pekerjaan'pekerjaan * Pembangunan Sanitasi Tipe

Pre ODF, Pekerjaan 7asa K!nsultansi Pengaasan

b. :apat Pendahuluan Sebelum Pelaksanaan $Pre-construction meeting%.

Mengikuti Surat Perintah Mulai Kerja, K!nsultan akan mengadakan rapat

dengan K!ntrakt!r, bersama'sama dengan sta" lapangan dinas untuk

membahas jadal kerja, mengin#entarisasi k!ndisi aktual di lapangan

dibandingkan dengan desain aal $original design%, memperbaiki/merubah

desain seperlunya, sebelum mengadakan reviewdesain se&ara menyeluruh

dimana akan dibantu !leh sta" peren&ana dinas. Di dalam rapat ini,

k!ntrakt!r akan diberi saran mengenai pelaksanaan pekerjaan dan

penjelasan'penjelasan mengenai k!ndisi pekerjaan yang akan

dilaksanakan, termasuk peralatan kerja yang akan digunakan disesuaikan

dengan spesi"ikasi dan kebutuhan lapangan.

7adal aktu $time schedule% akan dibahas bersama !leh k!ntrakt!r,

k!nsultan =Dinas Cipta Karya Kabupaten Indramayu yang se&ara bersama'

sama menge#aluasi serta menganalisa k!ndisi'k!ndisi khusus $critical

point% yang dimungkinkan terjadi dalam pelaksanaan.

&. Persiapan 2al

Pekerjaan persiapan untuk tahap super#isi k!nstruksi ini meliputi antara

lain *

Mengadakan M!bilisasi pers!nil dan peralatan.

Penyediaan kant!r dan perlengkapannya.

Menyediakan sarana trasp!rtasi dan k!munikasi.

Membuat blangk! standar dan "!rmat lap!ran yang akan digunakan

selama tahap super#isi k!nstruksi termasuk antara lain * lap!ran



9/33


Inspe&t!r, lap!ran pengujian/tes tanah dan bahan $anality control%,

blangk! pengukuran #!lume pekerjaan.

d. Pekerjaan Persiapan di (apangan

Pekerjaan Pemat!kan 2lignment = Pr!"il

Pemat!kan alignment dan pr!"il dilakukan !leh K!ntrakt!r di baah

pengaasan K!nsultan Super#isi dan Pengaas Dnas Kebersihan untuk

menentukan batasan batasan sesuai gambar ren&ana.

Pekerjaan ini harus seluruhnya telah diperiksa dan disetujui !leh

K!nsultan Super#isi dan pengaas Dinas Cipta Karya Kabupaten

Indramayusebagai kuasa Direksi di lapangan.

Sebelum memulai pekerjaan selanjutnya, hasil pelaksanaan pekerjaan

tersebut dilap!rkan ke Direksi, apabila terjadi ketidak

sesuaian/perubahan ren&ana maka Direksi berhak memerintahkan

dilaksanakannya pekerjaan pemat!kan ulang.

Penentuan Material

Setelah semua gambar $atau sebagian besar% sudah dire#isi, persiapan

untuk pelaksanaan dapat dimulai. Chief Engineer bersama'sama

dengan PPTK beserta Pimpinan K!ntrakt!r di lapangan akan bersama'

sama membahas kemungkinan'kemungkinan untuk mendapatkan

sumber material yang sesuai dengan yang dipersyaratkan didalam

spesi"ikasi. C!nt!h $sample% material yang akan digunakan akan

dikumpulkan dan akan diuji di lab!rat!rium dengan pengaasan

K!nsultan. Setelah semua hasil mengenai material didapat, maka

dilaksanakan rapat yang akan memutuskan jenis dan asal material

yang akan digunakan.

Disamping persiapan sumber material, persiapan aal pelaksanaan

diikuti dengan penyiapan >Job-Mi !ormula? untuk beberapa ma&am



10/33


pekerjaan di lab!rat!rium, terutama yang paling penting adalah

&ampuran bet!n untuk k!nstruksi. 3eberapa #ariasi tentang 7MF dapatdiambil, terutama untuk &ampuran bet!n sehubungan dengan

kandungan semen, dan berma&am'ma&am material pengisi $"iller% dan

additi#e.

B.2.2 Laanan Jasa K,nsul#an

(ayanan jasa K!nsultan Super#isi dimulai berdasarkan Surat Perintah Kerja

$SPK% yang dikeluarkan !leh pemberi tugas yaitu Dinas Cipta Karya

Kabupaten Indramayu.

(ayanan 7asa K!nsultan meliputi beberapa tugas p!k!k antara lain *

a. Tugas'tugas 2dministrasi

Keajiban administrasi yang harus di selesaikan !leh K!nsultan Super#isi

meliputi *

Penyelesaian masalah'masalah administrasi seperti surat menyurat,

pembuatan lap!ran dan lain'lain serta melakukan back-up terhadap

masalah'masalah yang terjadi di lapangan selama masa pelaksanaan

k!nstruksi dan masa pemeliharaan.

Memberi rek!mendasi kepada Pemimpin Kegiatan atas perusahaan Sub

K!ntrakt!r yang diusulkan !leh K!ntrakt!r.

b. Tugas'tugas Pengaasan )mum

Dalam melaksanakan tugas pengaasan pekerjaan di lapangan, K!nsultan

Super#isi mempunyai keajiban yang diantaranya adalah *

Mengaasi pelaksanaan pekerjaan baik dalam bidang teknis maupun

n!n teknis $administrasi% dan membantu Pemimpin Kegiatan dalam

menyelesaikan masalah yang timbul selama pelaksanaan pekerjaan,

baik yang diminta maupun tidak berdasarkan pertimbangan dan



11/33


analisa yang !byekti" terhadap setiap tuntutan yang mungkin diajukan

!leh k!ntrakt!r. Meng!rganisir, mengel!la dan melaksanakan pengaasan pekerjaan,

mengarahkan tenaga termasuk pengaasan terhadapnya.

Menguasai dan memahami semua d!kumen'd!kumen yang telah

disusun !leh Pemimpin Kegiatan. 2tas nama Pemimpin Kegiatan

memberikan petunjuk umum dan terin&i maupun instruksi'instruksi

yang perlu kepada k!ntrakt!r agar pelaksanaan pekerjaan benar'benar

berlangsung sesuai dengan ketentuan'ketentuan dari d!kumen

k!ntrak.

Memberikan tanggapan terhadap peren&anaan teknis, sehingga dalam

pelaksanaan pekerjaan dapat mengajukan usul pelaksanaan teknis

baru atau re'desain yang mempunyai kualitas sama atau lebih dari

ren&ana semula namun dapat memberikan e"isiensi dari segi "inansial.

Melihat, mengaasi dan memeriksa jalannya pekerjaan'pekerjaan,

men&!ba dan menguji segala bahan'bahan yang akan dan telah

dipergunakan dan ketelitian &ara pengerjaannya.

&. Pengaasan Teknis

Tugas Pengaasan Teknis meliputi *

Pengendalian mutu, yaitu k!ntr!l terhadap bahan/material yang

digunakan maupun k!ntr!l terhadap pekerjaan yang dihasilkan !leh

K!ntrakt!r agar tidak menyimpang dari ketentuan yang ada di dalam

spesi"ikasi.

Mengaasi dan meneliti semua perubahan serta melaksanakan

penyesuaian'penyesuaian yang terjadi selama pelaksanaan pekerjaan.

Mengadakan penilaian terhadap k!ntrakt!r utama dan sub k!ntrakt!r,

meliputi kemampuan teknis maupun kemampuan administrasi, yang

kemudian disampaikan kepada Pemimpin Kegiatan.



12/33


Meminta penjelasan kepada Peren&ana dan memberikan keputusan

tentang hal'hal yang menyangkutestetika dan perubahan'perubahanyang perlu dilakukan.

Mempersiapkan dan mengadakan e#aluasi, serta menyampaikan

kepada Pemimpin Kegiatan guna mendapatkan persetujuan terhadap

setiap perubahan pekerjaan $&!ntra&t &hange !rder% dengan

menyampaikan pula alasan, hasil analisa, spesi"ikasi dan gambar '

gambar.

Pengendalian 3iaya Kegiatan

Pengendalian 3iaya ditujukan agar pekerjaan dapat dilaksanakan

dengan biaya see"isien mungkin. Dalam pelaksanaannya pengendalian

biaya dapat dilakukan dengan *

o Met!de pelaksanaan pekerjaan yang e"ekti" dan e"isien.

o Meminimalkan pekerjaan tambah kurang.

o Meminimalkan biaya !perasi lapangan.

o Menjaga kelan&aran pekerjaan.

Pengendalian Kuantitas

Meliputi pemeriksaan terhadap #!lume pekerjaan yang akan maupun

sudah dilaksanakan !leh k!ntrakt!r agar tidak terjadi keka&auan

dalam penentuan jumlah pekerjaan yang harus di bayar serta

mengakibatkan pekerjaan tambah kurang yang tidak terk!ntr!l.

Pengendalian 9aktu Pelaksanaan Pekerjaan

2gar pelaksanaan pekerjaan dapat berlangsung sesuai dengan jadal

dan dapat diselesaikan tepat pada aktunya, maka diperlukan

pengendalian aktupelaksanaan pekerjaan diantaranya dengan *

o @#aluasi terhadap time s&hedulle yang dibuat !leh k!ntrakt!r

serta re'&he&k terhadap met!de pelaksanaan pekerjaan.

o Pr!gress :ep!rt M!nit!ring, yaitu upaya pemantauan terhadap

prestasi pekerjaan yang dihasilkan K!ntrakt!r,sehingga jika terjadi

kelambatan dapat segera dapat diantisipasi dan di&arikan jalan

keluar yang terbaik.



13/33


Menyediakandata yang diperlukan k!ntrakt!r, mengenai titik'titik

l!kasi pekerjaan dan data re"erensi pengukuran yang diperlukan untukmenyesuaikan dengan perubahan desain serta memeriksa dan

meyetujui kebenaran detail desain tersebut.

Dalam pelaksanaan suatu pr!yek, suatu ketika dapat menyimpang dari

ren&ana, maka pengaasan dan pengendalian pr!yek sangat diperlukan agar

kejadian'kejadian yang menghambat ter&apainya tujuan pr!yek dapat segera

diselesaikan dengan baik.

Pengaasan $super#ising% adalah suatu pr!ses penge#aluasian atau perbaikan

terhadap pelaksanaan kegiatan dengan ped!man pada standar dan peraturan

yang berlaku dengan bertujuan agar hasil dari kegiatan tersebut sesuai

dengan peren&anaan pr!yek.

Pengendalian $&!ntr!lling% adalah usaha yang sistematis untuk menentukan

standart yang sesuai dengan sasaran peren&anaan, meran&ang system

in"!rmasi, membandingkan pelaksanaan dengan standart, menganalisis

kemungkinan adanya penyimpangan antara pelaksanaan dan standart,

kemungkinan mengambil tindakan perbaikan yang diperlukan agar sumber

daya digunakan se&ara e"ekti" dan e"isien dalam rangka men&apai sasaran.

3ertitik t!lak pada de"inisi'de"inisi diatas, maka pr!ses pengaasan dan

pengendalian pr!yek dapat diuraikan menjadi langkah'langkah sebagai

berikut*

+. Menentukan sasaran.. Menentukan standart dan &riteria sebagai a&uan dalam rangka men&apai

sasaran.-. Meran&ang atau menyusun system in"!rmasi, pemantauan, dan lap!ran

hasil pelaksanaan pekerjaan.. Mengumpulkan data in"! hasil implementasi $pelaksanaan dari apa yang

telah diren&anakan%.0. Pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan peren&anaan.



14/33


1. Mengkaji dan menganalisa hasil pekerjaan dengan standart, &riteria, dan

sasaran yang telah ditentukan.

Setelah mengetahui pr!sesnya, langkah berikutnya adalah mengidenti"ikasi

unsur'unsur pengaasan dan pengendalian yang juga merupakan sasaran

pr!yek yaitu*

+. Pengaasan dan pengendalian biaya pr!yek $&!st &!ntr!l%.

. Pengaasan dan pengendalian mutu pr!yek $Auality &!ntr!l%.

-. Pengaasan dan pengendalian aktu pr!yek $time &!ntr!l%.

Pen!a%asan dan Pen!endalan Baa P$,ek +C,s# C,n#$,l/

Pada suatu pr!yek, manajer pr!yek perlu memperhatikan tentang anggaran

yang telah ditetapkan dalam peren&anaan pr!yek, manajer tidak dapat

mena"sirkan baha sebesar anggaran itulah akhir biaya pr!yek. 2nggaran

adalah suatu perkiraan yang disusun berdasarkan in"!rmasi yang tersedia

pada saat pembuatan anggaran. 2da beberapa asumsi yang digunakan untuk

merumuskan ketidakpastian yang dihadapi pr!yek sehingga menjadi bagian

dari anggaran pr!yek. Oleh sebab itu, ren&ana pr!yek yang dibuat sebelum

dimulai dan dituangkan dalam Petunjuk Operasi!nal $PO% haruslah memuat

si"at*

+.:en&ana pr!yek yang mengalami perubahan selama pr!yek itu berjalan.

.:en&ana pr!yek dapat menjadi landasan bersama semua pihak dalam

k!munikasi mengenai pr!yek selama masa kerja pr!yek.



15/33


Dengan dimilikinya si"at'si"at ini dalam ren&ana pr!yek, semua pihak akan

dapat mengetahui baha anggaran pr!yek dapat meningkat lebih besarselama pr!yek berjalan dan dapat pula realisasi biaya pr!yek lebih ke&il dari

pada anggarannya setelah pr!yek selesai asalkan pr!yek tersebut dapat

berjalan se&ara e"ekti" dan e"isien.

Penyimpangan realisasi biaya pr!yek dari anggarannya terutama terjadi

karena ketidakpastian, sehingga dapat menambah beban atau dapat sama

sekali tidak menimbulkan beban pr!yek seperti yang diperkirakan sebelumnya.

Sehubungan dengan itu, pr!gram menghemat biaya pr!yek ajib menjadi

bagian dari disiplin manajemen pr!yek. Manajer pr!yek ajib

mempertimbangkan alternati" kerja untuk dapat menekan biaya pr!yek

sebagai kesatuan. Karenanya pengaasan dan pengendalian biaya pr!yek

setidak'tidaknya perlu men&akup pengaasan dan pengendalian*

+. 7adal pembiayaan $&ash "l!%. 3esarnya keseluruhan biiaya pr!yek.

Manajer pr!yek perlu mengaasi dan mengendalikan para pegaainya yang

bertanggung jaab menimbulkan pengeluaran'pengeluaran. Pengaasan dan

pengendalian bukan hanya melalui pr!sedur dan met!de serta kebijaksanaan,

namun perlu diperhatikan pula bagaimana jalannya k!!rdinasi untuk

meme&ahkan hambatan'hambatan dan perbedaan pendapat diantara mereka

dan perbedaan pendapat dalam unit kerjanya sendiri, ke&epatan mereka

mengambil keputusan terhadap masalah yang dibaahnya, bagaimana

mereka memberi petunjuk kepada baahan dalam meme&ahkan masalah,

apakah mereka menyarankan &ara kerja yang lebih baik, dan apakah mereka

berusaha men&iptakan iklim atau lingkungan pengaasan dan pengendalian

menghargai pelaksanaan tugas yang baik dan memberikan kritik terhadap

pelaksanaan tugas yang tidak memuaskan.



16/33


Dalam pr!yek ini pengendalian biaya dilakukan dengan memeriksa apakah

biaya yang sudah dikeluarkan sesuai dengan kemajuan atau pr!gress prestasiyang telah di&apai. 4al ini dapat diketahui dengan melihat kur#a S, kur#a S

se&ara gra"is menyajikan beberapa ukuran kemajuan k!mulati" pada suatu

sumbu tegak, terhadap aktu pada sumbu mendatar. Kur#a S ini digambarkan

pada suatu diagram yang menunjukkan jadal pelaksanaan pekerjaan.

Diagram ini disebut bar &hart. 7umlah biaya yang dikeluarkan dapat diukur

menurut kemajuan yang di&apai.

3ar &hart adalah diagram batang yang menggambarkan berbagai pekerjaan

yang dapat diselesaikan dalam satu'satuan aktu tertentu. Dalam suatu

pr!yek, bar &hart diuraikan menjadi beberapa ma&am pekerjaan kemudian

diperkirakan aktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan masing'masing

pekerjaan tersebut. (amanya aktu ini diperkirakan data'data yang dipakai

serta pengalaman kerja sebelumnya dan dibuat se&ara parallel tanpa

mengabaikan &ash "l! dari biaya. 3ar &hart dilengkapi dengan kur#a S untuk

membandingkan antara lamanya suatu pekerjaan dengan b!b!t.

Karena satuan aktu yang dipakai adalah mingguan, maka ele#asi terhadap

biaya yang telah dikeluarkan dilakukan mingguan pula. 3esarnya biaya yang

telah dikeluarkan ini dibandingkan dengan ren&ana anggaran biaya dan di&ari

pr!sentasenya. Dengan mengetahui nilai pr!sentase dan p!sisi aktu saat ini

dapat digambarkan kur#a S a&tual ke bar &hart yang memuat kur#a S

ren&ana.

Dengan membandingkan kur#a S a&tual dengan kur#a S ren&ana dapat

diketahui apakah pembiayaan pr!yek berjalan sesuai dengan ren&ana atau

tidak.

Dari perbandingan kur#a S a&tual dan kur#a S ren&ana akan diper!leh

kemungkinan*



17/33


Kur#a S a&tual berada dibaah kur#a S ren&ana, ini berarti pelaksanaan

pekerjaan mengalami keterlambatan.

Kur#a S a&tual berhimpit dengan kur#a S ren&ana, ini berarti pelaksanaan

pekerjaan tepat sesuai dengan pekerjaan.

Kur#a S a&tual berada diatas kur#a S ren&ana, ini berarti pelaksanaan

pekerjaan lebih &epat dari ren&ana.

B.2.3 Unsu$ *un!s dan Pelaksanaan Jasa K,nsul#an

+. 3eberapa unsur dan tugas k!nsultan super#isi di lapangan antara lain *

a" Chief Engineer

Chief Engineer adalah se!rang yang pr!"esi!nal di bidang

pekerjaannya yang memimpin pelaksanaan pengaasan.

Tugas'tugas Chief Engineeradalah sebagai berikut *

Membuat lap!ran bulanan dan bertanggung jaab terhadap

kualitas pekerjaan yang dilaksanakan !leh k!ntrakt!r, mengadakan

site meetingdengan k!ntrakt!r dan lain'lain.

Mengk!!rdinasikan semua lap!ran maupun in"!rmasi tentang

kemajuan pekerjaan yang dibuat !leh Pengaas (apangan guna

pengendalian pr!yek.

3ertanggung jaab atas hal'hal yang menyangkut #uality control

dan memintakan kepada k!ntrakt!r untuk mengadakan tes

pengujian se&ara rutin terhadap bagian'bagian pekerjaan yang

diragukan hasilnya.

Membuat surat teguran kepada k!ntrakt!r dengan tembusan

kepada Pimpinan Pr!yek $PPTK% apabila terhadap hal'hal atau

pekerjaan yang menyimpang dari ketentuan'ketentuan yang



18/33


tertera dalam spesi"ikasi teknik ataupun petunjuk'petunjuk dari

Pengaas (apangan maupun Pimpinan Pr!yek. Membuat da"tar pekerjaan yang perlu penyempurnaan ataupun

perbaikan'perbaikan serta mempersiapkan berita a&ara

penyerahan pertama dan masa pemeliharaan.

Membuat lap!ran akhir $final report%.

b" Surveyor $uantity

Surveyor $uantitybertanggung jaab pada kegiatan'kegiatan sebagaiberikut *

Melaksanakan pemeriksaan l!kasi pelaksanaan pekerjaan,

termasuk memeriksa detail'detail sesuai dengan gambar ren&ana.

Mengikuti petunjuk teknis dan instruksi dari Chie" @ngineer, serta

mengusahakan agar Chie" @ngineer mendapatkan in"!rmasi sesuai

dengan perkembangan terbaru yang diperlukan sehubungan

dengan pengendalian mutu.

Melakukan pengaasan dan pemantauan ketat atas pengaturan

pers!nil dan peralatan lab!lat!rium k!ntrakt!r, agar pelaksanaan

pekerjaan selalu didukung tersedianya tenaga dan peralatan

pengendalian mutu sesuai dengan persyaratan dalam d!kumen

k!ntrak.

Melakukan pengaasan se&ara intens seluruh kegiatan

pemeriksaan mutu bahan, serta segera memberikan lap!ran

kepada Chie" @ngineer pada setiap timbul permasalahan.

Melaksanaan pemeriksaan hasil test pekerjaan, termasuk

&ampuran bet!n, serta memberikan rek!mendasi dan justi"ikasi

teknis atas persetujuan dan pen!lakan usulan tersebut.

Memberikan petunjuk kepada sta" pelaksana k!ntrakt!r, agar

semua teknisi lab!lat!rium dan sta" pengendali mutu mangenal



19/33


dan memahami seluruh pr!sedur dan tata &ara pelaksanaan test

sesuai dengan yang ter&antum dalam spesi"ikasi. Menyerahkan data'data bulanan menyangkut #!lume hasil

pekerjaan yang telah dilaksanakan di lapangan. Data bulanan

tersebut harus men&akup semua data pengukuran berikut gambar'

gambar yang diperlukan se&ara jelas dan terperin&i.

Memeriksa d!kumen pembayaran bulanan yang diajukan !leh

k!ntrakt!r.

c" %nspector

%nspector bertanggung jaab pada kegiatan'kegiatan sebagai

berikut *

Mengadakan perhitungan terhadap b!b!t hasil pekerjaan

k!ntrakt!r guna pembuatan serti"ikat tagihan k!ntrakt!r.

Melaksanakan pengaasan terhadap pekerjaan yang dilakukan

!leh k!ntrakt!r baik se&ara kuantitas maupun kualitas.

Melaksanakan pemeriksaan terhadap hasil perhitungan #!lume

yang dibuat !leh k!ntrakt!r.

Mengaasi pengambilan &!nt!h material dan pengirimannya ke

lab!rat!rium untuk pengujian kualitas guna mendapatkan

persetujuan apakah dipakai atau tidak sebagai bahan k!nstruksi.

Men&atat kegiatan setiap hari dari k!ntrakt!r ataupun k!nsultan

dalam "!rmulir lap!ran standar dan disampaikan kepada Chie"@ngineer.

Memerintahkan k!ntrakt!r agar melaksanakan pekerjaan

pemeliharaan rutin pada bagian'bagian yang dianggap perlu atau

sesuai da"tar yang telah dibuat.

. Tugas Pembuatan (ap!ran



20/33


K!nsultan membuat lap!ran sebagai hasil dari pengaasan pekerjaan

serta e#aluasinya, bentuk lap!ran mengikuti bentuk laBim dipakai dandisetujui kuasa bangunan. Dalam hal ini K!nsultan Super#isi menyiapkan

dan menyerahkan lap!ran kepada pimpr! $PPTK%.

(ap!ran terdiri dari *

a" (ap!ran 4arian

(ap!ran 4arian berisikan kemajuan pekerjaan "isik, jumlah tenaga

kerja, keadaan &ua&a dan saran'saran/petunjuk pengaas

menyangkut pelaksanaan pekerjaan "isik di lapangan.

Pr!sedur (ap!ran 4arian ditunjukkan dengan bagan sebagai berikut *



21/33

Pelaksana Lapangan membuat laporan hasil pekerjaan dan menerahkan kepada Inspektor

da Inspektor

Inspektor memeriksa laporan dan

menerahkan kepada !uper"ision Engineer

!elesai

Mulai

#agan $ % Laporan &arian

Mulai

Pelaksana Lapangan 'PL( membuat laporan mingguan dan menerahkan kepada inspektor

Inspektor memeriksa laporan mingguan dan men)o)okkan dengan keadaan lapangan

perbedaan

PL * Inspektor

memperbaiki laporan mingguan

!elesai

a

tidak

Inspektor memeriksa ulang laporan mingguan dan menerahkan kepada !E

!E menerima laporan dan Meneruskanna kepada Pemimpin Kegiatan 'PK(

#agan+ % Laporan Mingguan


b. (ap!ran Mingguan

(ap!ran Mingguan berisikan #!lume/b!b!t hasil pekerjaan yang

di&apai !leh k!ntrakt!r "isik selama satu minggu berjalan dengan

masukkan prestasi minggu lalu, minggu ini dan t!tal prestasi minggu

ini.



22/33


&. (ap!ran 3ulanan

(ap!ran 3ulanan berisikan hal'hal sebagai berikut *



23/33#agan, % Laporan #ulanan

Pelaksana lapangan 'PL( membuat laporan prestasi bulanan dan menerahkan kepada Inspektor

Inspektor menerahkan hasil hitungan prestasi bulanan kepada !uper"ision Engineer

!elesai

Kontraktor * Inspektor memeriksa hitungan * Kontraktor memperbaiki Dokumen

perbedaan

!uper"ision Engineer menerima laporan dan meneruskanna kepada Pemimpin Kegiatan

Mulai

spektor periksa hasil hitungan dan )o)okkan dengan DEP 'Dokumen E"aluasi Pelaporan(

a

tidak


Data k!ntrak K!ntrakt!r dan K!nsultan

)raian l!kasi dan pekerjaan

Pr!gress "isik akhir bulan

Pr!gress Keuangan

Permasalahan yang dihadapi selama satu bulan terakhir

Perubahan item pekerjaan &!ntra&t &hange !rder/addendum $jika

terjadi perubahan pekerjaan dalam pelaksanaan%

D!kumentasi / ph!ti! #isualisasi pekerjaan

Peme&ahan masalah yang dihadapi

Kesimpulan dan saran'saran

(ampiran'lampiran *

o ;ra"ik kemajuan serta delta de#iasinya.

o F!t!'"!t! yang berkaitan dengan kegiatan pr!yek.

o Surat'surat masuk dan keluar kepada Pemberi Tugas pada

setiap akhir bulan selama pr!yek yang dilaksanakan dalam

bulan tersebut.



24/33




25/33

Inspektor melihat penimpangan dari kontraktor terhadap pekerjaan

E memberi !urat Perintah supaa kontraktor melaksanakan pekerjaan sesuai ketentuan ang berlaku

Dipenuhi

Kontraktor menelesaikan pekerjaan sesuai gambar-spesi.kasi dengan arahan Konsultan

!elesai

Mulai

Inspektor melapor kepada !uper"ision Engineer

Pemimpin Kegiatan melihat adana penimpangan terh

Gambar-spesi.kasi dalam pelaksanaan

!uper"ision Engineer memberi !urat Perintah dengan sank

a

tidak

#agan/ % Peringatan


d" (ap!ran'(ap!ran Khusus

(ap!ran'lap!ran yang bersi"at khusus dibuat dan disampaikan kepadaPemberi Tugas menyangkut permasalahan yang spesi"ik yang perlu

diin"!rmasikan se&ara khusus guna kelan&aran dan kesuksesan pr!yek

tersebut.

3eberapa hal yang termasuk dalam lap!ran khusus diantaranya *

o Surat Peringatan



26/33


3erkas Penyerahan Tahap Pertama/P4O $preference hand over%



27/33

Kontraktor melihat pekerjaan memenuhi sarat

Kontraktor mengajukan usulan untuk P&O

Konsultan Penga0as memerintahkan Kontraktor untuk memperbaiki

Kontraktor memperbaiki kerusakan

KP1 Pelaksana Kegiatan * Kontraktor memeriksa pekerjaan

&asil

pekerjaan

KP * Kontraktor membuat #erita A)ara selesaina pekerjaan

Konsultan Penga0as meneruskan #A kepada Pemimpin Kegiatan

Pelaksana Kegiatan * Kontraktor membuat #A Penerahan Pekerjaan

!elesai

a

tidak

a tidak

kekurangan

Mulai

K2 Penga0as * PK memeriksa hasil pekerjaan di lapangan

#agan3 % P&O

Mulai

Kontraktor melihat pekerjaan memenuhi

Kontraktor mengajukan usulan untuk 4&O

KP * PK memeriksa hasil pekerjaan

P * Kontraktor membuat #erita A)ara selesaina masa pemeliharaan pekerjaan dan diajukan kepada PK

Konsultan Penga0as meneruskan #A kepada Pemimpin Kegiatan

Pelaksana Kegiatan dan Kontraktor membuat #A Penerahan kedua Pekerjaan '4&O(

!elesai

&asil pekerjaan baik

KP1 Pelaksana Kegiatan * Kontraktor memeri

Kontraktor memperbaiki kerusaka

Konsultan Penga0as memerintahkan Kontraktor untuk mkekurangan

a

tidak

a

tidak

#agan5 % 4&O


3erkas Penyerahan Tahap Kedua/F4O $final hand over%



28/33


e" (ap!ran 2khir

(ap!ran 2khir yang dimaksud disini adalah lap!ran bulanan yangdibuat pada akhir pr!yek setelah adanya berita a&ara penyerahan

pertama dan sesudah ditanda tangani !leh semua pihak yang

berenang.

(ap!ran 2khir ini memuat semua akti#itas yang menyangkut kegiatan

pr!yek baik K!ntrakt!r maupun K!nsultan serta kesimpulan dann

saran'saran yang mungkin dapat diambil yang dapat dijadikan sebagai

&!nt!h / ped!man dalam melaksanakan pekerjaan yang sama padapr!yek lainnya dalam tahun'tahun anggaran berikutnya.

B.2.0 P$,!$a& Ke$ja

2. Sebelum melaksanakan tugasnya, k!nsultan pengaas harus segera

menyusun*

+. Pr!gram kerja, termasuk jadal kegiatan se&ara detail. 2l!kasi tenaga ahli yang lengkap $disiplin dan jumlahnya%. Tenaga'

tenaga yang diusulkan !leh k!nsultan pengaas harus mendapatkan

persetujuan dari Pejabat Pembuat K!mitmen $PPK%.

-. K!nsep penanganan pekerjaan pengaasan kegiatan.

3. Pr!gram kerja se&ara keseluruhan harus mendapatkan persetujuan dari

Pejabat Pembuat K!mitmen $PPK%, setelah sebelumnya dipresentasikan

!leh k!nsultan pengaas dan mendapatkan pendapat teknis dari pengel!la

teknis kegiatan.

B.3 RENCANA KERJA DAN PELAK(ANAAN KEG8ATAN



29/33


)ntuk melaksanakan kegiatan dengan e"esien dan e"ekti", se&ara

internal akan dibuatkan jadal kegiatan terstruktur agar kegiatan dapatselesai pada aktunya.

Tabel 7adal pelaksanaan kegiatan

N

,.URA8AN KEG8ATAN

Mn!!u Ke

1 2 3 0 4 9 : ; 1-

11

12

+. Persiapan 2dministrasi

. ;alian Tanah

-. (antai Kerja

. )rugan0. Pemasangan 3atu kali

1. )rugan Kembali

. PembagunanK!nstruksi

Pers!nil pelaksana kegiatan ini dibuat berdasarkan Kerangka 2&uan Kerja,

khususnya pada lingkup kegiatan serta memperhatikan met!d!l!gi

pendekatan pelaksanaan kegiatan yang diusulkan. Pelaksanaan kegiatan ini

dilakukan !leh satu !rganisasi yang terstruktur, se&ara intern di dalam

perusahaan k!nsultan yang melibatkan seluruh tenaga ahli, asisten, "asilitat!r

lapangan dan tenaga pendukung dan se&ara eksternal memperlihatkan

keterkaitan antara k!nsultan selaku pelaksana kegiatan dengan Pemilik

Kegiatan. Oleh karena itu substansi hasil pelaksanaan kegiatan ini akan selalu

dibahas bersama dan dilap!rkan kepada Pemimpin Pr!yek.

K!nsultan membentuk !rganisasi tim pelaksana kegiatan yang terdiri dari*

+. Direktur )tama sebagai penanggung jaab keseluruhan kegiatan baik

yang bersi"at administrati" maupun teknis,

. Tenaga ahli dan tenaga pendukung yang ditugasi melaksanakan kegiatan

tersebut.

Direktur )tama akan menunjuk salah se!rang tenaga ahli untuk menjadi

Ketua Tim yang akan bertindak atas nama Direktur dan mempunyai

eenang dan tanggung jaab untuk meakili Direktur dalam beberapa



30/33


aspek kegiatan kegiatan. Tenaga ahli yang akan dipilih sesuai dengan bidang

penugasannya dan mempunyai pengalaman yang &ukup dalam bidangpenugasannya masing'masing, yaitu terdiri dari*

+ Team (eader

2hli 2rsitektur

- 2hli Sipil

2hli Mekanikal

0 2hli (ingkungan

1 2sisten 2hli )tilitas Pengaas (apangan

2sisten 2hli C!st @stimat!r

< Dra"ter

Operat!r K!mputer

+6 O""i&e 3!y

Tu!as da' Tan!!un! Ja%a' Pe$s,nl

Pe$s,nlusulkan

Tena!a

Pe$usahaan KeahlanL,kal Ja'a#an Tu!as dan Tan!!un! Ja%a'

Asn!

ST., MT

(!kal PT. Marga

Sarana

3humiTeam (eader Team (eader

Menyusun :en&ana kerja dan jadal pela

pekerjaan

Melakukan k!!rdinasi dengan pihak terka

Melakukan k!!rdinasi dengan angg!ta ti

3ertanggung jaab terhadap keluaran pe

Menyusun lap!ran

mana

T

(!kal PT. Marga

Sarana

3humi

2hli 2rsitektur 2hli 2rsitektur

Melakukan pengaasan terkait dengan p

arsitektur

Membantu tugas team leader yang berhu

dengan desain bangunan



Menyusun lap!ran

d!, ST

(!kal PT. Marga

Sarana

3humi

2hli 2rsitektur 2hli 2rsitektur Melakukan pengaasan terkait dengan p

arsitektur


dengan desain bangunan



31/33


Pe$s,nlusulkan

Tena!a


Asn!



Menyusun lap!ran

ni, ST (!kal PT. Marga

Sarana

3humi

2hli Sipil2hli Sipil /

Struktur


sipil, kuantitas dn struktur bangunan


dengan pekerjaan sipil, kuantitas dn stru

bangunan

Melakukan k!!rdinasi dengan angg!ta ti3ertanggung jaab terhadap keluaran pe

Menyusun lap!ran

las (!kal PT. Marga

Sarana

3humi

2hli Sipil2hli Sipil /

Struktur


sipil, kuantitas dn struktur bangunan


dengan pekerjaan sipil, kuantitas dn stru

bangunan



Menyusun lap!ran

angga, ST (!kal PT. Marga

Sarana

3humi

2hli Mekanikal 2hli Mekanikal


mekanikal dan plumbing


dengan pekerjaan mekanikal dan plumbi



Menyusun lap!ran

stika, ST. (!kal PT. Marga

Sarana

3humi2hli

(ingkungan

2hli

(ingkungan


lingkungan


dengan pekerjaan lingkungan



Menyusun lap!ran

ika, STtmik!, STaid, STka, ST

uma, STkit!, ST

rt!, STa, ST

(!kal PT. Marga

Sarana

3humi

2sisten 2hli 2sisten 2hli

)tilitas

Pengaas

(apangan +0

Melakukan pengaasan terhadap pemba

utilitas bangunan

Melakukan pengaasan di lapangan terka

dan pr!gress "isik



32/33


Pe$s,nlusulkan

Tena!a


Asn!

. ST

STT

STniadi, ST

ya

Tmiana, ST

us S!lihin,

(!kal PT. Marga

Sarana

3humi2sisten 2hli

2sisten 2hli

C!st @stimat!r0

Melakukan pengaasan terhadap pemba

utilitas bangunan

Melakukan pengaasan di lapangan terka

dan pr!gress "isik

ks!n!,

tmik!, STriatna, STman, ST

rta, ST

(!kal PT. Marga

Sarana

3humiDra"ter Dra"ter 0

Membuat dan memperbaiki desain gamb

dengan arahan dari ketua dan team ahli

me (!kal PT. Marga

Sarana3humi

Tenaga

2dministrasi

Tenaga

2dministrasi

Melakukan pekerjaan administrasi seperti

menyurat dan d!kumentasi lap!ran

me (!kal PT. Marga

Sarana

3humi

Operat!r

K!mputer

Operat!r

K!mputer

Melakukan pekerjaan administrasi seperti

menyurat dan d!kumentasi lap!ran

Ta'el Jad%al Penu!asan Pe$s,nl

8 88

N,

Na&a Pe$s,nl an!dusulkan

Penu!asan 1 2 3 0 1 2 3 0)B

Marwoto , ST., MT Team Leader

Yayan Permana Kosasih, ST Ahli Arsitektur

Yunianto Priayambodo, ST Ahli Arsitektur

Irvan Tavani, ST Ahli Sipil Struktur

!ur Ikhlas Ahli Sipil Struktur

Lut"hi Airlan##a, ST Ahli Mekanikal

Marwan Mustika, ST.Ahli Lin#kun#an



33/33


$. %ddu Pandika, ST&. A#us Su'atmiko, ST

(. Arabu Masaid, ST). *ani Santika, ST+. %dwin Kusuma, ST. -akir askito, ST/. 0ari Suharto, ST1. Made Miasa, ST2. Misru, ST$3. Mir4a, ST$$. Moh !oor,. ST

5kta !ovi, ST$&. Syarie", ST$(. Tedi 6i"ai, ST$). Tommi Yuniadi, ST

$+. Yayat Mulya 0idayat, ST

Asisten Ahli 7tilitas

Pen#awas Lapan#an $+

A#us 8ramiana, STAdi 6iadhus Solihin, ST6onie 6omiandie, STIrwan *armawan, ST6oni Purwawinata, ST

Asisten Ahli 9ost

%stimator +

5nik i'aksono, A.MdSin##ih :atmiko, STYayat Supriatna, STAdityawarman, STTata Su#iarta, ST

*ra"ter +

To 8e !ame Tena#a Administrasi&

T! 3e 8ame 5perator Komputer&

Pesuruh

d k d d l i

b. pendekatan dan metodologi.docx

Documents