bahan airtex

7/24/2019 bahan airtex

1/24

Ted Richards dan Frank Edwards, lama teman-teman kuliah dan Harvard Business

School lulusan, dibeli Airtex Aviation pada tanal !" #esember $"%" &ada saat

pembelian, Airtex Aviation, 'an terletak di &usat (ount', Texas, sedan

men'elesaikan tahun )skal 'an mereka memiliki keruian pen*ualan sebesar

+ dolar dan keka'aan bersih neati. /adi, itu *elas bai Frank dan Ted

se*ak awal bahwa mereka akan memiliki peker*aan mereka cocok untuk mereka

dalam ranka untuk menubah mereka 0)xer-atas0 men*adi bisnis 'an sukses,

menuntunkan Ted dan Frank tahu sedikit tentan industri penerbanan sama

sekali masuk ke pembelian, sehina mereka berencana menandalkan

sepenuhn'a pada keterampilan mana*emen mereka untuk mencapai tu*uan

mereka masalah

Airtex Aviation melakukan keiatan melalui enam departemen resmi pada saat

pembelian1 Service, &enerbanan, pen*ualan &esawat, &arts, Avionics, dan /alur

Fuel Struktur oranisasi saat ini sanat terpusat, dan itu memberi terlalu ban'ak

wewenan dan tanun *awab untuk Sarah Arthur, di bawah akuntan 'an

berkualitas Airtex ini #ia menerima semua taihan, cek dan uan tunai untuk

semua departemen dan membuat mereka dalam catatan n'a #ia *ua berhasil

piutan dan hutan untuk semua enam departemen, tidak ada 'an dia

berkomunikasi denan departemen /adi, sebaai akibat dari pendekatan

repositori pusat Sarah untuk berbai in.ormasi, para mana*er departemen tidak

memiliki pemahaman tentan pro)tabilitas usaha, dan tidak ada dasar untuk

penambilan keputusan 'an baik Frank dan Ted tahu bahwa dalam ranka

untuk menatasi masalah ini mereka harus menciptakan sistem kontrol baru

untuk benar-benar desentralisasi struktur oranisasi Airtex ini 2ew (ontrol

S'stem

Ted memutuskan bahwa peran sistem kendalin'a akan bahwa dari task manaer,

dan ia secara pribadi akan menambil peran sebaai pemimpin emosional bai

mana*er untuk membuat keputusan sendiri #ia mulai menerapkan sistem

kendalin'a denan mendirikan pusat laba untuk setiap keiatan utama,

Ringkasan Eksekutif

Airtex Aviation adalah perusahaan penerbangan, di mana terletak di salah satu komunitas yang

berkembang paling pesat di San Miguel Airport. Perusahaan ini menyediakan layanan saluran bahan

bakar, pelatihan penerbangan dan penjualan Pesaat. Sayangnya, karena struktur organisasi miskin

dan tim manajemen, perusahaan pergi ke kebangkrutan pada aal tahun !"#". $ua %arvard

mahasisa bisnis, &ed dan 'rank tertarik untuk membeli dan membantu bisnis gagal itu menunjukkan

banyak potensi. (eduanya ingin menerapkan strategi desentralisasi dan sistem kontrol baru untuk

perusahaan gagal ini untuk mengubah struktur organisasi miskin saat ini.

&ed dan Sasaran Strategis 'rank dan Apa &erbuat Air &ex &arget )aik

&ed dan 'rank memiliki ambisi untuk melakukan *berbalik* dalam bisnis gagal dengan potensi dan Air

&ex tampaknya untuk memenuhi tujuan strategis mereka untuk alasan berikut+!. (eterjangkauan


2/24

&ed dan 'rank membeli saham Air &ex Aviation !--.--- termasuk sea pada bangunan dengan

opsi pembelian. (emudian, mereka memanfaatkan opsi tersebut kurang dari nilai pasar, dan menjual

dan menyeakan kembali gedung. $engan melakukan ini, mereka telah meningkatkan modal kerja

sebesar --.---.

/. Manajemen

Struktur organisasi tidak dikelola Air &ex menjadi menarik bagi &ed dan 'rank dan mereka berdua

per0aya perusahaan itu membutuhkan struktur baru 1 desentralisasi. Mereka memiliki keterampilan

dan kemampuan yang diperoleh dari sekolah dan tempat kerja untuk men0iptakan lingkungan yang

terdesentralisasi baru dengan membuat setiap departemen profit 0enter.

2. Segmen 'okus

&idak seperti perusahaan oligopolistik, seperti dari industri minyak atau telekomunikasi, Air &ex

dianggap sebagai bisnis terfragmentasi karena tidak ada bisnis dalam industri memiliki itu 0ukup

besar untuk menjadi pemimpin harga. $ari banyak perusahaan penerbangan, segmen baha mereka

berfokus pada adalah komunitas penerbangan.

3. Profitabilitas

Perusahaan ini terletak di salah satu komunitas yang tumbuh paling 0epat ...

Analisis Airtex+

(etika &ed dan 'rank membeli Airtex Aviation mereka dihadapkan dengan tugas menangani

beberapa masalah eksternal dan internal. $efisit antara piutang dan utang meakili masalaheksternal langsung. 4amun, masalah internal yang termasuk ketidakmampuan perusahaan untuk

se0ara efektif menyebarkan informasi5 karyaan kurang dari keterlibatan dalam pengembangan

bisnis perusahaan dan kurangnya karyaan akuntabilitas untuk mengelola dan pelaporan piutang

terbukti sama1sama mendesak. Selain itu, manajemen tidak benar berhubungan dengan pemasok

atau kreditur. Akibatnya, kreditor mengintai, generasi pendapatan menjadi stagnan, dan karena

kinerja, penjualan, dan masalah persediaan Airtex kehilangan hubungannya dengan fran0hisor

utama, Piper. Selain Sarah Arthur, yang de fa0to manajer Airtex, berarna negatif semua interaksi

dalam perusahaan.

6ntuk menyelamatkan perusahaan, manajemen membuat beberapa perubahan. 7ang paling penting

dari yang untuk mendapatkan komando dan kontrol bisnis dan merestrukturisasi informasi dan proses

pengambilan keputusan. Perubahan ini dimulai dengan perlahan1lahan mengurangi peran Sarahsampai dia tidak lagi repositori pusat informasi, tidak lagi diperlukan untuk operasi bisnis dan akhirnya

keluar dari perusahaan. 8angkah ini men0opot, *penyihir dari 6tara* dan peningkatan proses dan

moral. (eberangkatan Sarah diikuti oleh desentralisasi prosedur akuntansi dan kredit dan pen0iptaan

*pusat laba* yang bersama dengan tanggung jaab untuk mengembangkan, pela0akan dan

pelaporan kredit dan piutang 9 sendiri hutang, diberdayakan masing1masing departemen dengan

tanggung jaab untuk menyea, kebakaran dan mengatur gaji untuk masing1masing karyaannya.

Efek menjulang dari perubahan ini terlihat dalam inisiatif ke0il $epartemen )ahan )akar untuk

menghasilkan pendapatan dengan membeli mesin fotokopi dan pengisian departemen lain dengan

halaman untuk mereka gunakan mesin fotokopi. Selain itu, ...

Airtex Aviation

pengajaran :atatan


3/24

&ujuan :ase (asus ini ditulis untuk menggambarkan pilihan sistem kontrol dasar. $ua lulusan M)A muda dan

berpengalaman membeli perusahaan penerbangan ke0il yang berada dalam kesulitan keuangan. ;ika

perusahaan akan bertahan, ia akan melakukannya hanya dengan manajemen yang ketat dari kas dan akuntansi

baru dan sistem kontrol. Perusahaan juga perlu membuat keputusan operasi yang lebih baik. 4amun, pemilik

baru tidak tahu bisnis dengan baik, sehingga mereka tidak dapat baik memusatkan keenangan atau sangat

preskriptif dengan manajer lini bagaimana untuk menjalankan operasi mereka. Akibatnya, mereka meran0ang

sebuah sistem kontrol baru yang membuat masing1masing departemen operasi profit 0enter. $engan pembinaandepartemen manajer tentang praktik bisnis yang baik, mereka mengelola bisnis pada mode desentralisasi dan

memberikan manajer departemen dengan insentif untuk menghasilkan hasil yang baik. (asus ini menimbulkan

sejumlah masalah yang dihadapi manajer dalam mendirikan suatu sistem kontrol desentralisasi.


4/24

operasi profit center! "engan peminaan departemenmanajer tentang praktik isnis yang aik$ merekamengelola isnis pada mode desentralisasi danmemerikan manajer departemen dengan insentif untukmenghasilkan hasil yang aik! Kasus ini menimulkansejumlah masalah yang dihadapi manajer dalammendirikan suatu sistem kontrol desentralisasi! )nitermasuk isu(isu otonomi$ alokasi iaya$ dan transferpricing! %ertanyaan Tugas yang disarankan *! ApakahAirtex memutuhkan sistem kontrol aru pada saatpengamilalihan+ ,! Mengevaluasi sistem kontrol yang-rank dan Ted dilaksanakan! #ika ada yang telah dilakukan

secara ereda+ Analisis Kasus Apakah Airtex ButuhSistem %engendalian Baru+ Seuah cara yang masuk akaluntuk memulai diskusi adalah untuk ertanya$ .BagaimanaAirtex lakukan+. /xhiit , dalam kasus menunjukkanpendapatan selama 0 ulan menjelang pemelian! ini

%rofesor Kenneth A! Merchant dan 1im A! 2an der Stedemenulis catatan ajaran ini seagai antuan untuk

instruktur menggunakan kasus Airtex Aviation! %engajaranCatatan Sumer3 Copyright ,445 oleh Kenneth A!Merchant dan 1im A! 2an der Stede! All rights reserved!Tidak ada agian dari pulikasi ini yang olehdireproduksi$ disimpan dalam sistem pencarian$ atauditransmisikan dalam entuk apapun atau dengan caraapapun tanpa i6in!

(enneth A. Mer0hant dan >im A. ?an der Stede, Sistem PengendalianManajemen, Edisi /,


5/24

0ara Anda melihat hasil, Airtex membutuhkan sistem kontrol baru.Perusahaan ini tidak berkinerja baik. 'okus yang paling penting perlupada profitabilitas. Apa yang penting di Perseroan ini= B(eputusan)erulang (eyC aal di kelas, hal ini berguna untuk memperjelas apa

yang penting dalam mengelola bisnis ini. (ami ingin mengembangkanide ini dengan menyusun daftar *keputusan berulang kun0i* yang harusdilakukan dengan baik. Pertanyaan yang harus ditanyakan ketikamen0oba untuk menilai kelengkapan daftar keputusan yang diidentifikasiadalah, *;ika perusahaan membuat semua keputusan ini dengan baik,apakah ada kesempatan baik baha perusahaan akan berhasil=* ;ika

jaabannya adalah ya, maka daftar keputusan adalah BdekatC lengkap.Sisa juga dapat diminta untuk mengidentifikasi siapa yangbertanggung jaab untuk setiap keputusan ini sebelum dan sesudah&ed dan 'rank mengambil alih. $iskusi ini harus mengarah padapen0iptaan grafik seperti yang ditunjukkan pada ambar &41/. Angka ini

jelas menggambarkan pergeseran kekuasaan di perusahaan dari atasorganisasi, terutama Sarah, ke manajer departemen.


6/24

!-! D Pearson Edu0ation 8imited /--

(enneth A. Mer0hant dan >im A. ?an der Stede, Sistem PengendalianManajemen, Edisi /, ill 8eonard dan Roy $ouglas=*Sebenarnya, tanggung jaab ini diberikan, pada kenyataannya, ke /-surfer ruang individu1tua dan seorang punggaa tahun tanpapelatihan. %al ini membuat banyak sisa gugup.


7/24

keuntungan harus memberikan motivasi. $an dispat0her mengetahuipelanggan yang lebih baik dan melihat mereka lebih sering daripadaSarah Arthur. )iaya alokasi 'akta kun0i untuk membaa keluar dalampembahasan kebijakan alokasi adalah baha jumlah dolar yang

dialokasikan dikenal di muka oleh masing1masing manajer ataumerupakan persen dari sesuatu dimana manajer memiliki kendali.&ujuan dari ini adalah untuk memberikan manajer rasa per0aya diridalam angka laba yang mendasari bonus mereka. &ransfer pri0ingim A. ?an der Stede, Sistem PengendalianManajemen, Edisi /, eenang dan tanggung jaab )agaimanajika &ed merasa baha manajer departemen membuat keputusan yangburuk dengan dampak keuntungan ke0il= $ampak keuntungan besar=Mengenai keselamatan pesaat= )agaimana jika &ed tahu bahamanajer departemen telah mempekerjakan adik iparnya menjadipekerjaan pada dua kali gaji normal untuk pekerjaan itu= Pada titiktertentu, &ed harus 0ampur tangan, untuk meninggalkan filsafatdesentralisasi. Sisa akan melihat biaya dan manfaat dan batas1batasotonomi. Sisa arus informasi dapat bertanya tentang 8aporan %arianBExhibit 3C dan Profit :enter 8aporan B)ukti 1FC bulanan.


8/24

jantung dari sistem kontrol hasil. Akhirnya, hal ini berguna untukbertanya kepada sisa tentang reaksi mereka terhadap pendekatan &edbankir. %aruskah para bankir mendapatkan laporan profit 0enter= Aparesiko dari strategi itu= Mengapa tidak ada Penganggaran=


9/24

menggunakan pendekatan yang disarankan oleh Irganisasi Presiden7oung B7PIC. Reaksi mereka adalah+ B!C Mengapa repot1repot dengansemua detail ini= dan B/C Anda sudah memiliki itu5 Anda memberitahukami di mana Anda ingin perusahaan untuk pergi. 'rank berke0il hati

dengan reaksi mereka. $ia berangkat untuk berpikir tentang apa yang iainginkan dari perusahaan. $ia memutuskan baha dia juga merasabosan. $ia bukan seorang ide5 ia lebih suka bekerja untuk orang lain.


10/24

!. Apakah Airtex membutuhkan sistem kontrol yang baru= /. 7angpenting dalam perusahaan ini= 2. sistem kontrol Belemen, pro dankontraC 3. Memprediksi hasil . Ringkasan dan (esimpulan ;umlah

!- menit !- 3- !- F menit

!- D Pearson Edu0ation 8imited /--F

(enneth A. Mer0hant dan >im A. ?an der Stede, Sistem Pengendalian

Manajemen, Edisi /,


11/24

maskapai. Perusahaan ini dipimpin oleh )ill $i0kerson dan dekat

dengan kebangkrutan. 6ntuk tahun fiskal !"#" itu membuat kerugian

sebesar --.--- atas penjualan !-M. &ed Ri0hards dan 'rank

Edards dibeli pada /# $esember !"#" sebesar --.---. Mereka

tahu satu sama lain dari %arvard )usiness S0hool dan berusaha untuk

menemukan bisnis dan memutarnya menggunakan keahlian mereka.

&idak memiliki pengalaman di pasar penerbangan.

)isnis+

)isnis yang 'rank dan &ed dibeli memiliki beberapa departemen resmi+

(egiatan baris !. )ahan )akar 1 $ipimpin oleh >ill 8eonard dan terdiri

dari !/ karyaan, operasi menghasilkan pendapatan melalui pengisianbahan bakar e0eran, bahan bakar grosir, penanganan bahan bakar,

sea mobil dan dasi1dons Bpenyimpanan pesaat udaraC

/. Servi0e dan Spare 1 $ipimpin oleh :arl %ijau dan terdiri dari H

mekanik. (ualitas yang tinggi tetapi departemen tidak efisien.

2. 'light &raining 1 $ikelola oleh Roy $ouglas dan terdiri dari F pilot

instruktur dan tiga dispat0her, operasi menghasilkan pendapatan melalui

pelatihan penerbangan dan toko per0ontohan yang menjualperlengkapan penerbangan.

3. Avioni0s 1 Memiliki karyaan tunggal, 8eon Praxis, yang diperbaiki

radio dan peralatan navigasi elektronik.

. Pesaat Penjual 1 Airtex telah menjadi dealer Piper Air0raft. Airtex

menjadi tidak mampu untuk membiayai pesaat, menembakkan tenaga

penjualan dan menutup departemen.

H. Akuntansi 1 Sarah Arthur yang telah bekerja untuk pemilik sebelumnya

selama /- tahun dikelola departemen akuntansi. Sarah efektif dikelola

perusahaan dengan tidak adanya pemilik dan se0ara resmi tidak

memiliki pelatihan akuntansi.

&antangan+

'rank dan &ed men0ari untuk menerapkan manajemen dan sistem

kontrol baru sehingga Airtex bisa memiliki keuangan yang stabil. &ed


12/24

diasumsikan tugas operasional dan 'rank mengalihkan perhatian ke

proyek1proyek tertentu dan kritis. Mereka berusaha untuk+

!. Revamp pengelolaan Airtex.

/.


13/24

Ringkasan+

Ada perbaikan yang ditandai profitabilitas perusahaan dalam beberapa

bulan pertama operasi melalui reorganisasi dan pelaksanaan

pengendalian manajemen yang memadai.

Airtex Aviation

Airtex Aviation

pembelian

&ed Ri0hard dan 'rank Edards adalah teman terbaik dan keduanya

lulus dari %arvard )usiness S0hool. (arena tujuan pribadi, mereka

memutuskan untuk menjalankan bisnis bersama1sama. Mereka

menghabiskan !--.--- untuk membeli Airtex Aviation yang lebih

rendah dari nilai pasar.

Airtex Aviation sebelum membeli

Airtex berada di delapan operasi tetap1pangkalan di San Miguel Airport

yang terdiri dari enam departemen informal.

(egiatan baris 1'uel+ >ill 8eonard, yang tidak memiliki pengalaman dan

tepat diploma, dikelola departemen garis bahan bakar. Selain itu,

aktivitas saluran bahan bakar terdiri dari lima operasi yang berbeda+

Penggerak Retail, rosir 'ueling, %auling )ahan )akar, Rental Mobil

dan &ie1$ons.

18ayanan $an bagian+ :arl reen, yang telah dengan tepat kemampuan

dan diploma, dikelola sepenuhnya kegiatan pelayanan.pelatihan 1'light

1Avioni0s+ Avioni0s adalah departemen manajemen tunggal1orang yang

dikelola oleh 8eon Praxis.

Penjualan 1Air0raft+ departemen penjualan Pesaat ditutup oleh salah

urus.

1A00ounting+


14/24

Selain itu, meskipun Sarah mengumpulkan semua informasi keuangan,

dia tidak akan membiarkan manajer tahu.

reorganisasi Perusahaan

Ada tiga tugas yang paling penting yang dibutuhkan perusahaan untuk

menata kembali.

BaC Pembenahan manajemen Airtex

BbC


15/24

!. Apakah Airtex membutuhkan sistem kontrol baru pada saat

pengambilalihan=

J *Sistem manajemen yang berada di tempat itu seorangperempuan yang ajaib terus segala sesuatu di kepalanya. Ada

sistem formal yang terbatas dan hampir tidak bisa dimengerti.

*Sarah Arthur, akuntan perusahaan, memiliki otonomi penuh

atas informasi perusahaan, dan dia terus informasi ini pribadi.

J Airtex itu membutuhkan sistem akuntansi yang lebih formal,

karena akuntansi adalah departemen pusat perusahaantersebut, dan profitabilitas adalah ukuran kun0i untuk

memastikan keberhasilan perusahaan pada saat

pengambilalihan.

J ;uga, &ed dan 'rank punya ren0ana untuk membuang Sarah

Arthur, yang menjadi manajer pada saat kedatangan mereka.

4amun, mengingat peran sentral nya dalam perusahaanselama /- tahun, ia memiliki sejumlah besar informasi, yang

tidak ter0atat dan dia ditahan di kepalanya

J Airtex harus berusaha untuk mendokumentasikan dan

memberikan prosedur yang tepat untuk semua proses utama.


16/24

manajer tidak tahu seberapa besar piutang mereka dan apakah

kinerja mereka membaik. Selain itu, laporan keuangan mereka

sangat dasar dan melayani Piper Air0raft, agen pesaat

mereka.

J Airtex perlu memberikan informasi yang transparan kepada

seluruh pemangku kepentingan, seperti karyaan, pemasok

mereka, dan bank, dengan siapa mereka memiliki 0atatan bank

jangka pendek hutang 2--.---.

J Pemilik Ild tidak sangat terlibat dan tidak hadir sebagianbesar aktu.


17/24

J Membuat sistem memakai topi hitam

J unakan sistem untuk membuat karyaan melakukan

*benar*

J

kontrol $iimplementasikan

J Personil 9 )udaya :ontrols+ 'rank dan &ed memilih untuk

menjaga karyaan, karena mereka merasa tidak ada 0ukupaktu untuk benar1benar menyerahkan tenaga kerja.

Selanjutnya, 'rank dan &ed memberikan lingkungan yang

mendorong dan mendukung. &ed memilih untuk menjadi

*pemimpin emosional* sebagai laan dari *pemimpin tugas*.


18/24

J )onus ini sejalan kepentingan karyaan mereka dengan

tujuan keseluruhan perusahaan untuk meningkatkan

profitabilitas. (ontrol ini juga dilengkapi dengan personil 9

kontrol budaya mempromosikan dorongan dan dukungan.(eberhasilan kontrol ini bergantung pada pengetahuan dan

motivasi karyaan. )onus !- mungkin tidak 0ukup untuk

mendorong manajer tapi itu untuk mendapatkan informasi dari

mereka

J 4amun, &ed seharusnya tidak segera diberikan kepala

departemen akses ke piutang mereka, karena itu adalah salahsatu metrik kun0i dari profitabilitas perusahaan. Meskipun ia

mendirikan sebuah prosedur untuk koleksi dan terus1menerus

memantau kemajuan, karyaan tidak kompensasi untuk risiko

tambahan yang mereka harus menanggung. Mereka mungkin

menganggap tanggung jaab tambahan ini sebagai frustasi

dan tidak adil. %al ini juga dapat mengurangi insentif mereka

untuk mengambil tindakan nilai1memaksimalkan, sepertimemilih pelanggan yang menguntungkan, mendukung untuk

seorang pelanggan yang mungkin tidak menguntungkan, tetapi

dapat membayar tunai. Manfaat+ &ed dan 'rank tampaknya

berpikir mereka dapat lebih mudah mengejar kredit5 orang

terjamin melakukannya dengan memiliki biaya piutang

penuaan5 jika mereka terlalu tua, jumlah penuh dibebankan

pada departemen

J $ii@inkan manajer untuk membeli barang1barang eksternal

J (ontrol A0tion+ 'rank dan &ed melembagakan $epartemen

8aporan %arian, yang men0atat informasi operasi dan

akuntansi. Mereka juga mengatur proses baru untuk

departemen Parts, yang termasuk pengidentifikasi unik untuksetiap item persediaan, dan sistem untuk memastikan baha


19/24

Akuntansi bisa memverifikasi setiap penjualan pada akhir

setiap bulan.

J &ed dan 'rank membuat perbaikan yang signifikan terhadapsistem akuntansi terakhir. Sistem baru mendokumentasikan

pendapatan mereka dan mengurangi biaya akuntansi mereka,

yang mereka biaya 2"/.2- di masa lalu. Manfaat dari

peningkatan akuntabilitas dan penurunan biaya akuntansi

melebihi biaya pelaksanaan sistem baru.

2. &ak lama setelah &ed dan 'rank mengambil alih Airtex, salahsatu karyaan pada saluran bahan bakar pergi ke &ed dan

bertanya apakah ia bisa tumbuh jenggot. $i baah

pemerintahan sebelumnya, mereka telah dilarang. &ed berkata,

*7a, selama Anda tetap rapi.* Apakah itu jaaban yang baik

untuk pertanyaan ini= Apakah pertanyaan ini relevan dengan

kelas yang berfokus pada sistem kontrol=

J Respon &ed adalah sejalan dengan gaya manajemennya.

Selama tidak ada oposisi yang parah terhadap tumbuh jenggot,

ia benar dalam tanggapannya

J Pertanyaannya adalah tanda baha &ed tidak memiliki tata

perilaku atau kebijakan %R di tempat. &ed dan 'rank harus

bekerja pada penyusunan dokumen, yang menentukan tujuanperusahaan dan apa yang mereka harapkan dari karyaannya.

J $epartemen manajer mungkin merasa seperti mereka tidak

memiliki eenang yang tepat jika karyaan selalu pergi

langsung ke atas.

takeaays+


20/24

J $esentralisasi menyiratkan pendelegasian eenang5

manajer lokal membuat banyak keputusan

J Sistem %asil kontrol yang diperlukan untuk menyelaraskantujuan individu dan org

J Sementara manfaat besar juga risiko desentralisasi

J (antor Pusat akan perlu untuk 0ampur tangan

J (ita harus berhati1hati apa yang mengontrol kita memberikanmanajer

J %asil kontrol harus dilengkapi dengan personil 9 kontrol

budaya

Airtex Aviation

Studi (asus+ Airtex Aviation

latar )elakang+

Airtex Aviation adalah tetap 1 operasi dasar di bandara SanMiguel di &exas bertanggung jaab untuk melayani pasar

penerbangan non1maskapai. Perusahaan ini dipimpin oleh )ill

$i0kerson dan dekat dengan kebangkrutan. 6ntuk tahun fiskal

!"#" itu membuat kerugian sebesar --.--- atas penjualan

!-M. &ed Ri0hards dan 'rank Edards dibeli pada /#

$esember !"#" sebesar --.---. Mereka tahu satu sama

lain dari %arvard )usiness S0hool dan berusaha untuk


21/24

menemukan bisnis dan memutarnya menggunakan keahlian

mereka. &idak memiliki pengalaman di pasar penerbangan.

)isnis+

)isnis yang 'rank dan &ed dibeli memiliki beberapa

departemen resmi+

(egiatan baris !. )ahan )akar 1 $ipimpin oleh >ill 8eonard

dan terdiri dari !/ karyaan, operasi menghasilkan pendapatan

melalui pengisian bahan bakar e0eran, bahan bakar grosir,penanganan bahan bakar, sea mobil dan dasi1dons

Bpenyimpanan pesaat udaraC

/. Servi0e dan Spare 1 $ipimpin oleh :arl %ijau dan terdiri dari

H mekanik. (ualitas yang tinggi tetapi departemen tidak efisien.

2. 'light &raining 1 $ikelola oleh Roy $ouglas dan terdiri dari Fpilot instruktur dan tiga dispat0her, operasi menghasilkan

pendapatan melalui pelatihan penerbangan dan toko

per0ontohan yang menjual perlengkapan penerbangan.

3. Avioni0s 1 Memiliki karyaan tunggal, 8eon Praxis, yang

diperbaiki radio dan peralatan navigasi elektronik.

. Pesaat Penjual 1 Airtex telah menjadi dealer Piper Air0raft.

Airtex menjadi tidak mampu untuk membiayai pesaat,

menembakkan tenaga penjualan dan menutup departemen.

H. Akuntansi 1 Sarah Arthur yang telah bekerja untuk pemilik

sebelumnya selama /- tahun dikelola departemen akuntansi.


22/24

Sarah efektif dikelola perusahaan dengan tidak adanya pemilik

dan se0ara resmi tidak memiliki pelatihan akuntansi.

&antangan+

'rank dan &ed men0ari untuk menerapkan manajemen dan

sistem kontrol baru sehingga Airtex bisa memiliki keuangan

yang stabil. &ed diasumsikan tugas operasional dan 'rank

mengalihkan perhatian ke proyek1proyek tertentu dan kritis.

Mereka berusaha untuk+

!. Revamp pengelolaan Airtex.

/.


23/24

/. Sarah Aurther se0ara efektif dibuat berlebihan dan rekening

orang baru dipekerjakan.

2. Piutang A00ount diserahkan kepada departemen. Merekadiberi insentif untuk meningkatkan keuntungan usaha B!-C

dan biaya jika piutang menjadi terlalu tua.

3. &ed bekerja pada hubungan positif dengan bank. Pada

aalnya, Airtex berutang 2--.--- 0atatan bank, yang telah

beredar selama beberapa tahun dan menimbulkan risiko yang

0ukup besar untuk Airtex. Meskipun menjadi transparandengan manajer bank B%al 8attimerC, Airtex memiliki hubungan

yang sangat fleksibel dengan bank.

. Sistem akuntansi internal itu dirombak. Setiap departemen

mulai memproduksi laporan laba rugi bulanan. Sebuah $$R

juga diproduksi Blaporan departemen %arianC menguraikan

sebelumnya kegiatan hari kerja.

H. penjualan Pesaat yang kembali dan yang lama orang1

orang penjualan dipekerjakan kembali.

F. $epartemen Avioni0s ditutup.

Ringkasan+

Ada perbaikan yang ditandai profitabilitas perusahaan dalam

beberapa bulan pertama operasi melalui reorganisasi dan

pelaksanaan pengendalian manajemen yang memadai.

Ringkasan Eksekutif


24/24

$ua manajer baru lulus membeli Air &ex Aviation, sebuah

perusahaan di ambang kebangkrutan. $i depan perbedaan

sistem kontrol saat ini, &ed Ri0hards dan 'rank Edards

memutuskan untuk menerapkan sistem yang meningkatkantransfer pri0ing, alokasi biaya dan otonomi. Ileh karena itu, hal

ini bertanya1tanya tentang kesulitan untuk menerapkannya dan

langkah1langkah untuk mengubah gaya manajemen.

bahan airtex

Documents