gaya kepemimpinan teori

7/24/2019 Gaya Kepemimpinan Teori

1/9

a. Tipe-Tipe Kepemimpinan

Persyaratan yang dimiliki seorang pemimpin hendaknya dapat dikaitkan dengan

tipe tertentu dalam memimpin. Agar bentuk kepemimpinan yang digunakan sesuai

dengan perilaku dan sikap bawahan yang dipimpinnya, maka bentuk atau pola tertentu

dalam memimpin perlu dimiliki oleh seorang pemimpin. Dikatakan oleh Nawawi

(2003:!" bahwa:

#ipe kepemimpinan sebagai bentuk atau pola atau $enis

kepemimpinan yang didalamnya diimplementasikan satu atau

lebih perilaku atau gaya kepemimpinan. %aya kepemimpinan

diartikan sebagai perilaku atau &ara yang dipilih dandipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi pikiran, perasaan,

sikap dan perilaku para anggota organisasi'bawahannya.

Pendapat tersebut senada dengan pengertian yang dikemukakan oleh iagian

(2003:30" yang mengatakan bahwa )gaya sesungguhnya modalitas dalam kepemimpinan,

yang berarti mendalami &ara*&ara yang disenangi dan digunakan oleh seseorang sebagai

wahana untuk men$alankan kepemimpinannya+.

erdasarkan dua pendapat tersebut dapat disimpulkan bahwa gaya atau tipe

kepemimpinan adalah suatu &ara yang digunakan untuk memimpin, mempengaruhi dan

mengarahkan bawahan.

Berkaitan dengan gaya atau tipe kepemimpinan tersebut, Siagian

(2003:27) mengemukakan baha terdapat !ima tipe atau gaya

kepemimpinan yang diakui keberadaannya, yaitu:

") #t$ktratik2) %aterna!istik

3) Kharismatik

4) Laissez faire

&) 'em$kratik

Ke!ima tipe kepemimpinan tersebut dapat die!askan sebagai

berikut:


2/9

") #t$ktratik

#t$kratik seara umum menggambarkan eg$isme dari se$rang

pemimpin da!am arti mampu menguasai karyaan tetapi dengan

aranya sendirinya. Seperti dikatakan $!eh Siagian (2003:3") baha:

eorang pemimpin yang otokratik melihat peranannya

sebagai sumber segala sesuatu dalam kehidupan organisasional

seperti kekuasaan yang tidak perlu dibagi dengan orang lain

dalam organisasi, ketergantungan total para anggota organisasi

mengenai nasib masing*masing dan lain sebagainya.

-adi, seorang pemimpin yang otokratik menggambarkan siat yang negati dan

mempergunakan segala &ara (dan membenarkan &ara tersebut" untuk men&apai

tu$uannya.

2) %aterna!istik

*aya kepemimpinan paterna!istik ber!aku di !ingkungan masyarakat yang

bersi+at tradisi$na! seperti memi!iki rasa h$rmat yang tinggi yang dituukan $!eh

para angg$ta masyarakat kepada $rang tua, pemimpin, ketua adat, t$k$h agama

dan guru karena mereka patut dan pantas di te!adani. Seara umum, para

baahan biasanya mengharapkan se$rang pemimpin mempunyai si+at tidak

mementingkan diri sendiri me!ainkan memberikan perhatian terhadapkepentingan dan keseahteraan baahannya.

Namun, dalam gaya kepemimpinan paternalistik:Pemimpin yang paternalistik mengharapkan bahwa kehadiran atau

keberadaannya dalam organisasi tidak dipertanyakan oleh orang lain. Dengan

perkataan lain, legitimasi kepemimpinannya dipandang sebagai hal yang wa$ar dannormal, dengan implikasi organisasionalnya seperti kewenangan memerintah dan

mengambil keputusan tanpa harus berkonsultasi dengan para bawahannya (iagian,

2003:3!".

/arapan bawahan dari seorang pemimpin yang paternalistik adalah keinginan

agar pemimpinnya mampu berperan sebagai pelindung dan layak digunakan sebagai

tempat untuk meminta petun$uk atau pengarahan.

3) Kharismatik


3/9

Se$rang pemimpin yang kharismatik ada!ah Se$rang yang

dikagumi $!eh banyak pengikut meskipun para pengikut tersebut

tidak se!a!u dapat mene!askan seara k$nkrit mengapa $rang tertentu

itu dikagumi (Siagian, 2003:37).agi karyawan dalam suatu perusahaan, seorang pemimpin yang memiliki tipe

karismatik, apapun tipe atau gaya yang diterapkan oleh pemimpin tetap sa$a diikuti dan

tidak mempersoalkan tentang nilai*nilai, sikap atau perilaku yang digunakan

pemimpinnya. /al ini mungkin sa$a ter$adi, karena )Pemimpin yang kharismatik dapat

menggunakan gaya kepemimpinan paternalistik tetapi ia tidak kehilangan daya

pikatnya+ (iagian, 2003:3". /al ini, sangat menguntungkan bagi semua pihak dalam

suatu perusahaan, baik karyawan, pemimpin maupun perusahaan itu sendiri.

) /aisse 1aire

Bert$!ak be!akang dengan tipe $t$kratik, tipe ini berpandangan

baha:

%ada umumnya $rganisasi akan bera!an !anar dengan

sendirinya karena para angg$ta $rganisasi terdiri dari $rang-$rangyang sudah deasa yang mengetahui apa yang menadi tuuan

$rganisasi, sasaran-sasaran yang ingin diapai, tugas apa yang

harus ditunaikan $!eh masing-masing anagg$ta dan se$rang

pemimpin tidak per!u ter!a!u sering me!akukan interensi da!am

kehidupan $rganisasi$na!nya (Siagian, 2003:3).

-adi, yang men$adi &iri khas dari seorang pemimpin yang laissez faire

&enderung memilih peran yang pasi dan membiarkan organisasi ber$alan menurut

alurnya sendiri tanpa banyak &ampur tangan dari seorang pemimpin.

&) 'em$kratik

'ari ke!ima tipe kepemimpinan, tipe dem$kratik yang pa!ing

diunggu!kan, karena %emimpin yang dem$kratik biasanya


4/9

memandang peranannya se!aku k$$rdinat$r dan integrat$r dari

berbagai unsur dan k$mp$nen $rganisasi sehingga bergerak sebagai

suatu t$ta!itas (Siagian, 2003:0). %emimpinan yang dem$kratik

dalam suatu perusahaan, akan mengaktikan dan mengikutsertakan seluruh sumber

daya yang ada termasuk tenaga ker$a'karyawan untuk men&apai tu$uan dan berbagai

sasaran perusahaan. Pemimpin tipe ini sangat eekti dalam upaya men&apai tu$uan

perusahaan karena mengikutsertakan seluruh anggota perusahaan dalam operasionalnya

dari tugas*tugas dan wewenang masing*masing indi1idu'karyawan yang dipimpinnya.

b. K$nsep Kepemimpinan 445 %!us

#ugas utama seorang pemimpin adalah memimpin perusahaan agar dapat men&apai

tu$uan yang telah ditetapkan semula. leh karena itu, dibutuhkan berbagai keahlian,

ke&akapan dan skill yang memadai agar tu$uan tersebut dapat terwu$ud. Dikemukakan oleh

oel$ono (200:45" tentang konsep 667 Plus sebagai suatu syarat yang perlu dimiliki

oleh pemimpin perusahaan. 8onsep 667 plus terdiri dari vision, value, courage,

kompetensi danstrong character.

1) Vision

6$e!$n$ (200:"72) mene!askan baha: 4isi menerminkan

keda!aman dan ke!uasan pemahaman yang memungkinkan untuk

mendeteksi dan membentangkan p$!a-p$!a dan keenderungan-

keenderungan di masa depan yang membimbing pemimpin untuk

membaa $rganisasinya memasuki masa depan.

Pengertian lain dikemukakan oleh Nanus (200:*9" bahwa )6isi adalah pernyataan

tu$uan kemana organisasi anda akan dibawa, sebuah masa depan yang lebih baik, lebih

berhasil atau lebih diinginkan dibandingkan dengan kondisi sekarang +


5/9

Dari dua pendapat tersebut dapat disimpulkan bahwa 1isi adalah arah atau tu$uan yang

hendak di&apai oleh suatu organisasi pada masa yang akan datang.

2) Value

Value ada!ah ni!ai dari se$rang pemimpin, yang dapat menentukanapakah ia mampu menadi pemimpin yang e+ekti+ atau tidak. 'ie!askan

$!eh 6$e!$n$ (200:"72) baha: terdapat dua enis ni!ai pemimpinan,

yaitu pemimpin yang ber$rientasi kepada diri sendiri dan yang

ber$rientasi pada $rganisasi.

en$adi seorang pemimpin karena hubungan kekerabatan (seperti orang tua kepada

anak", kolusi, suap, atau $alan lain yang tidak sewa$arnya dalam meniti karir &enderung

men$adi pemimpinan yang menguntungkan diri sendiri. -enis ini sangat eekti apabila untuk

kepentingan diri sendiri, tetapi sangat tidak eekti bagi organisasi, karena organisasi hanya

men$adi bagian ke&il dari kepemimpinannya, karena membuka peluang konlik dengan

karyawan, dengan peraturan, kebi$akan dan lain*lain yang sedangkan di$alankan di

perusahaan. Akibatnya akan sangat atal, yaitu gagalnya seorang pemimpin untuk membawa

perusahaannya untuk men&apai keberhasilan.

erbeda dengan pemimpin yang berorientasi pada diri sendiri, pemimpin yang

berorientasi pada organisasi biasanya berangkat dari suatu proses yang wa$ar, misalnya

melalui e1aluasi, seleksi dan kompetisi akan &enderung men$adi pemimpin yang lebih

mengutamakan organisasi dari pada kepentingan diri sendiri. Dan ini akan menguntungkan

dirinya sendiri maupun organisasinya. Pemimpinan yang berorientasi pada organisasi

biasanya mendasarkan dirinya kepada pelayanan customer, kesediaan untuk bela$ar danmemperbaiki diri se&ara terus*menerus, dan memberdayakan sumber daya manusia baik yang

ada di dalam organisasi maupun yang men$adi mitra dari organisasinya.

3) Courage

Courage atau keputusan ada!ah suatu keberanian dari

se$rang pemimpin untuk mengambi! keputusan yang penting

demi terapainya tuuan perusahaan (6$e!$n$,200:"73).

Keputusan yang berani harus dapat di!akukan $!eh se$rang

pemimpindalam rangka mewu$udkan 1isi dan melengkapi nilai kepemimpinannya.Dengan keputusan yang berani dan berorientasi ke masa depan (dalam mengambil keputusan

selalu berpikir $auh ke depan" seorang pemimpin akan mampu mengarahkan operasional

perusahaan lebih baik dan sitematis, dan mampu memaksimalkan keuntungan serta menekan

kerugian serendah mungkin.


6/9

4) Compentence

Competenceada!ah keakapan yang sesuai untuk me!aksanakan

tugasnya (6$e!$n$, 200:"7). Tugas pimpinan tersebut ada!ah

pengambi!an keputusan seara e+ekti+ dan e+isien yang harus didukung$!eh keakapan yang tinggi dari ni!ai kepemimpinannya. Keakapan

tersebut menurut 6$e!$n$ (200:"7) me!iputi keakapan teknis

akademis (knowledge), keakapan manusia atau skill dan keakapan

spiritua!.

eorang pemimpin hendaknya memiliki pemahaman dan pengetahuan tentang teori*

teori kepemimpinan mulai dari identiikasi berbagai proses yang mengarah pada pembuatan

keputusan yang bi$aksana. Pimpinan harus memiliki kemauan yang tinggi untuk ma$u,

mengumpulkan berbagai pengetahuan dan wawasan baik dari literatur maupun pengalaman*

pengalaman para pemimpin terdahulu, sehingga dapat terbentuk se&ara sadar tentang

kepemimpinan dalam dirinya untuk mengolah dan meningkatkan ketrampilan dan

kepiawaian dalam memimpin perusahaan.

Disamping pemahaman teknik akademis, hendaknya pemimpin tersebut $uga mampu

mengolah pengetahuan yang dimiliki men$adi praktek dalam perusahaan yang bersiat

aplikati. -adi dapat menerapkan teknik akademis yang dimiliki dalam kepemimpinannya.

8emampuan teknik akademis danskill akan men$adi sangat lengkap bagi diri seorang

pemimpin apabila diserta dengan ke&akapan spiritual. Dalam arti, keputusan yang diambil

seorang pemimpin tidak akan terlepas dari sang pen&ipta dan mengutamakan pertimbangan

hati nurani untuk menghilangkan nasu pribadi, ego dan kehendak diri sendiri.

5) Strong character

Strong character atau sering disebut uga strong and mature

character ada!ah atak yang di!andasi $!eh keteguhan pendirian yang kuat

dan deasa (mature) da!am arti kemampuan dan kemauan pemimpin

untuk bertanggung aab atas tingkah !akunya sendiri.

#erdapat dua komponen penting dalamstrong character menurut oel$ono

(200:4;", yaitu kemampuan (job maturity" dan kemauan untuk bertanggung $awab

(psychological maturity".Job maturity adalah berkembangnya pengetahuan dan ketrampilan

seseorang yang tinggi sehingga dalam peker$aan relati tidak perlu lagi petun$uk yang

mendetail dari orang lain. edangkanpsychological maturityadalah yang berhubungan

dengan kemauan untuk bertanggung $awab dalam berbuat sesuatu.


7/9

erdasarkan uraian 667 Plus di atas, maka dapat dikatakan bahwa 667 Plus

merupakan syarat kepemimpinan yang perlu dimiliki oleh seorang pemimpin dan dapat

diimplementasikan se&ara bersama*sama dan membentuk karakter kepemimpinan yang

sungguh*sungguh eekti.


8/9


9/9

gaya kepemimpinan teori

Documents