i pengantar manajemen stratejik dan kepemimpinan

7/24/2019 I Pengantar Manajemen Stratejik Dan Kepemimpinan

1/10

PERTEMUAN I MANAJEMEN STRATEJIK DAN KEPEMIMPINAN

PENGANTAR MANAJEMEN STRATEJIK DAN

KEPEMIMPINAN

Kasus: Manajemen Strategi Perusahaan Coca Coa

Nama : Ni Luh Nyoman Sherina Devi

NIM : 1506315016

No. Absen : 14

Kelomo! : 3

PR!GRAM PENDIDIKAN PR!"ESI AKUNTANSI

PR!GRAM PASCASARJANA

UNI#ERSITAS UDA$ANA

DENPASAR

%&'(

0


2/10

PENGANTAR MANAJEMEN STRATEJIK DAN KEPEMIMPINAN

I) Pen*ahuuan

Mana"emen s#ra#e"i! merua!an bi$an% ilmu yan% rela#i& baru $an mo$ern'

yan% $ier!enal!an bai! $unia !orora# mauun men"a$i !a"ian a!a$emis yan%

en#in%' men"a$i salah sa#u !un(i enen#u !eberhasilan sua#u erusahaan $alam

"an%!a an"an%. Dalam Solihin )*01*: 64+ $isebu#!an bah,a mana"emen s#ra#e%i!

a$alah seran%!aian !eu#usan $an #in$a!an mana"erial yan% $ihasil!an $ari roses

&ormulasi $an imlemen#asi ren(ana )-ier(e $an obinson' *005: 3+ $en%an

#u"uan un#u! men(aai !eun%%ulan !ome#i#i&. Mana"emen s#ra#e%i! "u%a $aa#

$i$e&inisi!an seba%ai roses eren(anaan' en%arahan' en%or%anisasian' $an

en%en$alian berba%ai !eu#usan $an #in$a!an s#ra#e%is erusahaan $en%an #u"uan

un#u! men(aai !eun%%ulan !ome#i#i&.

II) Memahami Ma+na serta Ma+su* *ari Strategi

Aa yan% $ima!su$!an $en%an s#ra#e%i/

a. a%aimana men%un%%uli ara esain%/

b. a%aimana erusahaan berea!si a#as erubahan e!onomi ser#a !on$isi

asar semen#ara #e#a beruaya men$aa#!an eluan%eluan% un#u!

ber#umbuh/

(. a%aimana (ara men%elola se#ia uni# &un%sional bisnis )misal seer#i

a!#ivi#as' rise#' $an en%emban%an' ran#ai sulai' ro$u!si ser#a en"ualan

$an emasaran+/

$. a%aimana memerbai!i !iner"a !euan%an erusahaan ser#a asar/

S#ra#e%i $alam hal ini $iahami bu!an hanya seba%ai 2berba%ai (ara un#u!

men(aai #u"uan' #e#ai "u%a men(a!u enen#uan berba%ai #u"uan i#u sen$iri

)Solihin' *01*: 64+. Mana"emen s#ra#e%is ber!enaan $en%an en%elolaan berba%ai

!eu#usan s#ra#e%is' yai#u !eu#usan mana"erial yan% a!an memen%aruhi

!ebera$aan erusahaan $alam "an%!a an"an%' yan% $aa# $iambil oleh

mana"emen un(a! a$a #in%!a# !ororasi mauun a$a #in%!a# uni# bisnis

1


3/10

)$ivisi+. in$a!an s#ra#e%is merua!an imlemen#asi $ari berba%ai !eu#usan

s#ra#e%is yan% #elah $i#e#a!an oleh erusahaan' yan% a!an memen%aruhi

!ebera$aan erusahaan $alam "an%!a an"an%.

-a$a !enya#aannya' $alam se%ala uaya un#u! mema"u!an erusahaan'

se#ia mana"er $an emili! usaha $ari erusahaan selalu memer#anya!an #i%a

er#anyaan sen#ral beri!u# ini:

a. a%aimana si#uasi !i#a saa# ini/

b. Dari si#uasi ini' !e mana !i#a a!an beran"a! er%i/

(. a%aimana !i#a a!an samai !e #u"uan !i#a/

III) ,u-ungan Antara Strategi Perusahaan *an Mo*e .isnisn/a

Mo$el bisnis sebuah erusahaan mema#ri!an $an menen#u!an lo%i!a

e!onomi #en#an% ba%aimana men(i#a!an uan% $alam bisnis ber$asar!an s#ra#e%i

yan% $iambil oleh erusahaan. Mo$el bisnis sebuah erusahaan men$es!risi!an

$ua elemen !ri#is $an en#in%' ya!ni )1+ -roosisi nilai elan%%an $an )*+

ormula !eun#un%an a#au ro&i#.

Se(ara nya#a $ibu!#i!an bah,a sema!in #in%%i nilai yan% $i#a,ar!an

!ea$a elan%%an' $i#ambah $en%an sema!in ren$ahnya har%a' ma!a sema!in

menin%!a#lah $aya #ari! roosisi nilai ro$u! yan% $i#a,ar!an ba%i elan%%an.

Den%an $emi!ian' isu u#ama $alam men(i#a!an mo$el bisnis a$alah ba%aimana

erusahaan $aa# men%e!se!usi roosisi nilai elan%%annya se(ara

men%un#un%!an.

elevansi mo$el bisnis men%!lari&i!asi ba%aimana menye$ia!an

elan%%an $en%an nilai yan% men"a$i $aya #ari!' $an men%hasil!an ome# yan%

(u!u menu#u biaya oerasional $an ro$u!si ser#a memas#i!an bah,a

erusahaan men$aa#!an !eun#un%an.

I#) A0a /ang Menja*i+an Strategi Kunci Kemenangan

Ke#i%a #es# a#au en%u"ian yan% $aa# $i%una!an un#u! menyimul!an

aa!ah sebuah s#ra#e%i a$alah s#ra#e%i yan% mamu memenan%!an ersain%an

a$alah seba%ai beri!u#:

2


4/10

a. The fit test7 seberaa bai! s#ra#e%i yan% $ia!ai su$ah sesuai a#au (oo(!

$en%an si#uasi erusahaan.

b. The competitive advantages test7 aa!ah s#ra#e%i yan% $ia!ai mamu

memba,a erusahaan men(aai !eun%%ulan !ome#i#i& yan%

ber!esinambun%an.

(. The performance test7 aa!ah s#ra#e%i #ersebu# men%hasil!an !iner"a yan%

bai! ba%i erusahaan/

Selain i#u' beberaa in$i!a#or yan% $aa# $i%una!an seba%ai a(uan un#u!

menilai !eberhasilan s#ra#e%i un#u! men(i#a!an !eun%%ulan !ome#i#i& an#ara

lain men(a!u in$i!a#orin$i!a#or !iner"a a!un#ansi $an !iner"a e!onomi )arney

$an 8as#erly' *009 $alam Solihin' *01*: 6+. In$i!a#or !iner"a a!un#ansi yan%

$aa# $i%una!an a$alah:

a. Profitability ratio: rasio ini men%u!ur seberaa bai! mana"er erusahaan

men%%una!an sumber $aya erusahaan un#u! men%hasil!an laba.

b. Liquidity ratio: rasio li!ui$i#as men%u!ur se"auh mana erusahaan

memili!i ase#;a!#iva lan(ar yan% $aa# $i%una!an un#u! menu#ui

!e,a"iban "an%!a en$e! yan% a!an "a#uh #emo.

(. Leverage ratio: rasio ini men%u!ur seberaa besar u#an% yan% $i%una!an

oleh erusahaan un#u! men$anai #o#al ase#. Sema!in besar u#an% yan%

$i%una!an' ma!a sema!in besar risi!o yan% $iha$ai erusahaan un#u!

memenuhi !e,a"iban !on#ra!#ual $en%an ara !re$i#or. namun $i sisi lain

en%%unaan u#an% "u%a $aa# memerbesar #in%!a# en%embalian yan%

$ieroleh erusahaan $iban$in%!an bila seluruh ase# erusahaan $i$anai

$en%an e!ui#as;mo$al sen$iri.

$. Activity ratio: rasio ini men%u!ur beraa (ea# berba%ai a!un yan% a$a

$alam nera(a #eru#ama yan% berben#u! a!un lan(ar $aa# berubah men"a$i

en"ualan a#au !as.


5/10

#) Menga0a Men/usun Strategi *an Menge+se+usin/a A*aah Tugas

Penting1

S#ra#e%i yan% $i!emban%!an erusahaan melalui roses mana"emen

s#ra#e%i! memili!i #u"uan un#u! men(i#a!an !eun%%ulan !ome#i#i& ba%i

erusahaan. -a$a rinsinya' s#ra#e%i yan% bai! $i#ambah e!se!usi s#ra#e%i yan%

bai! sama $en%an mana"emen yan% bai!. Den%an $emi!ian $aa# $iahami bah,a

sebenarnya memban%un ser#a men%e!se!usi s#ra#e%i a$alah &un%si&un%si

mana"emen yan% alin% o!o!. Den%an !a#a lain' $ari se%ala hal yan% $i"alan!an

oleh mana"emen' #a! a$a yan% lebih beren%aruh se(ara &un$amen#al a#as su!ses

un(a! $ari sebuah erusahaan $aria$a ba%aimana #im mana"emen meme#a!an

arah !e mana erusahaan a!an $iba,a.

#I) Kasus: Manajamen Strategi Coca Coa Com0an/

Se"a! er#ama $i#emu!an a$a #ahun 1996 samai saa# ini


6/10

e. 4arga Negara$ang .ai+: Mela!u!an hal yan% benar $ari erusahaan

masyara!a# $an sesama !i#a $iharus!an un#u! memelihara nilainilai

erusahaan $en%an selalu memer#ahan!an s#an$ar $alam bererila!u.

&. Sasaran Perusahaan: A,alnya asar $iisah!an $alam beberaa

se%men ro$usen memilih 1 a#au lebih se%men yan% a!an $i"a$i!an

seba%ai asar sasaran. -ro$usen !emu$ian memro$u!si baran% $an

men%emban%!an semua bauran emasaran yan% $iran(an% !husus

un#u! masinmasin% se%menyan% $ibi$i! (o(a(ola memro$u!si

&an#a !unin% ba%i !onsumen In$onesia yan% menyu!ai "eru! $en%an

en%!hususan sasaran a#au #ar%e# asar ro$usen $aa#

men%emban%!an ro$u! yan% #ea# mamu menyesuai!an har%a

saluran $is#ribusi $an romosi ba%i masin%masin% asar $en%an lebih

e&isien.

Anaisis S4!T

S>? a$alah sin%!a#an $ari Strenght !eakness "pportunity Threat

)Ke!ua#an Kelemahan -eluan% An(aman+. Analisis S>? a$alah #e!ni! yan%

banya! $i%una!an $alam berba%ai mana"emen umum $an s!enario emasaran.

S>? $ila!u!an $en%an men%analisa !e%ia#an or%anisasi $imulai $ari !e!ua#an

$an !elemahan $an !emu$ian men%%una!an ini $an $a#a eneli#ian e!s#ernal

un#u! mene#a!an eluan% $an an(aman yan% a$a.

1+ Ke!ua#an #Strength$

Ke!ua#an #Strength$ yan% $imili!i oleh


7/10

Kelemahan un#u! se#ia bisnis harus bai! $iminimal!an $an $ian#au a%ar

$aa# se(ara e&e!#i& men(aai ro$u!#ivi#as $an e&isiensi $alam !e%ia#an usaha

mere!a. Isu !eseha#an mun%!in salah sa#u ermasalahan u#ama yan% $iha$ai

oleh ro$u!


8/10

3In$us#ri minuman rin%an memili!i o#ensi yan%

ama# besar un#u! $i!emban%!an. 0'14 3 0'4*

4Minuman rin%an mu$ah se!ali $ieroleh $i

berba%ai #ema#. 0'19 4 0'*

5 ahan en$u!un% u#ama


9/10

3 So $rin! #i$a! bai! ba%i !eseha#an. 0'05 * 0'10

4 Ke#erse$iaan bahan ba!u. 0'03 1 0'03

5 Kebi"a!an emerin#ah. 0'05 * 0'10

Bumlah 1'0 3'3

er$asar!an analisis #abel IC $i!e#ahui bah,a erusahaan $inilai bai!

se(ara in#ernal !arena memunyai lebih banya! !eun%%ulan $iban$in%!an

!elemahannya.

Kesim0uan


10/10

Mo$ul

i pengantar manajemen stratejik dan kepemimpinan

Documents