slaid kepemimpinan keusahawanan

7/23/2019 Slaid Kepemimpinan Keusahawanan

1/20

Suatu proses mengarahkan dan

mempengaruhi kegiatan yang berkaitan

tugas.

Suatu proses interaksi antara seorang

pemimpin dengan sekelompok orang yang

menyebabkan seseorang atau kelompok

melakukan kerja yang sesuai dengankehendak pemimpin.


2/20

Kepimpinan yang berasaskan pada kepercayaandan keihklasan.

Kepemimpinan yang berkarismatik.

Menurut Teori Leadership Grid Styles oleh TheBlake and Mouton, paksi yang menunjukkan aras

(,! iaitu high task dan high relationship iaitumenunjukkan seseorang pemimpin yang sangatberkesan.


3/20

KUJUJURAN, AMANAH DAN INTEGRITI KREATIF INOVATIF BIJAK MENGAMBIL PELUANG BERWAWASAN ATAU BERPANDANGAN JAUH MEMILIKI DORONGAN DALAMAN TIDAK MUDAH PUTUS ASA BERANI MENGAMBIL RISIKO BERKEYAKINAN SANGGUP MENERIMA SESEORANG YANG LEBIH CEKAP DARI DIRI

SENDIRI MEWUJUDKAN IKLIM YANG POSITIF


4/20

Tanpa sifat amanah, pemimpin itu tidak akan

mendapat kepercayaan daripada ahli-ahli.

Keutuhan dan kestabilan sesebuahorganisasi itu banyak bergantung kepada

sifat jujur serta amanah para pemimpinnya.

.


5/20

Bermaksud " mempunyai kebolehanmencipta, menghasilkan dan

mengembangkan sesuatu strategi atauidea baru dan berkesan.


6/20

Bermaksud" kebolehan untuk melakukanpembaharuan atau pengubahsuaian untukmempertingkatkan atau memperbaiki kualitisesuatu strategi.

#no$asi yang dilakukan akan mengandungi elemenkreati$iti di dalamnya.

Matlamat ino$asi ialah untuk melakukan sesuatudengan e%isyen dan berkesan.


7/20

&eluang bermaksud kesempatan yang datangatau dicari untuk direbut dan diman%aatkan olehseseorang bagi mendapatkan hasil atau pulanganyang menguntungkan

Sentiasa mempunyai strategi yang berbe'a untukmencapai matlamat.


8/20

a)asan ialah matlamat jangka panjang sesebuahorganisasi.

a)asan memberi hala tuju yang menjadipanduan kepada seseorang pemimpin.

a)asan yang diimpikan perlu diisi dengan usaha

yang gigih dan realistik.


9/20

*orongan" rangsangan dalaman dan luaran yangdiperlukan oleh pemimpin untuk mencapai kejayaanyang cemerlang.

*orongan dalaman menjadi pemangkin untukberusaha bersungguh+sungguh iaitu desakan daridalam diri sendiri.

*orongan dalaman " desakan yang terbit dari dalamdiri pemimpin untuk mencapai kejayaan.


10/20

&emimpin yang mempunyai dorongan dalaman yang

kuat dapat membuktikan kemampuan dirinya.

*orongan dalaman meliputi keyakinan diri untukmelakukan sesuatu tugas serta menghadapi cabaran

dengan jayanya.

*orongan luaran adalah daripada masyarakat,kerajaan, pencapaian pelajar.


11/20

Bermaksud" cekal menghadapi pelbagaihalangan dan cabaran

&emimpin yang berjaya tidak mudah putusasa apabila menghadapi kegagalan, berusahaberulang kali untuk mengatasi cabaran yangmenghalang pencapaian matlamat

pabila gagal dia akan terus mencuba keranasetiap kegagalan akan memberi pengajaranyang sangat berguna


12/20

Seseoran !e"#"!#n !er$% "en&a'#(an(eaa$an se)aa# !ena&aran, !er$%

"e"!er)a#(# (es#$a!an 'an "ene$a((an'ar# "e$a(%(an (es#$a!an *an ser%!a '#"asa +a'a!an


13/20

Menunjukkan tahap -enthusiasm yang tinggiterhadap kemahiran yang ada dan sentiasa

cekap, pantas dan berkeyakinan dalammembuat perubahan jika matlamat tidakdicapai.


14/20

Sentiasa menerima seseorang yang lebih

cekap dan berkemahiran dari sendiri denganhati dan minda yang terbuka.


15/20

Sentiasa berusaha me)ujudkan iklim yang

positi% di mana sta%% akan berasa seronokdalam membuat perubahan ke arahpencapaian matlamat.


16/20

Merancang

Mengatur

Memimpin/memoti$asi


17/20

Memutuskan apa yang perlu berlaku pada masa

hadapan (hari ini,minggu depan, bulan depan,tahun depan, pada sepanjang lima tahun yangberikut, dan sebagainya!, dan menciptarancangan+rancangan untuk dilaksanakan.


18/20

Menggunakan sumber+sumber yang diperlukansecara 0ptimum untuk membolehkan

rancangan+rancangan dilaksanakan denganberjaya.


19/20

Menonjolkan kemahiran dalam bidang+bidangkepimpinan dan moti$asi untuk mendapatkan

orang+orang lain memainkan peranan yangberkesan dalam pencapaian rancangan+rancangan


20/20

S1K#2 T13#M KS#4

slaid kepemimpinan keusahawanan

Documents