indikator a. turnaround

7/25/2019 Indikator a. Turnaround

1/11

Analisis Turnaround


2/11

Analisis Turnaround

Turnaround adalah istilah yang banyak digunakan dalamchange management untuk memperbaiki perusahaanatau institusi yang sedang sakit.

Seperti yang pernah dibahas sebelumnya, kondisiperushaan tidak dalam keaadan bangkrut(crisis), tidak

mampu membayar hutang, namun di sini masih punyaruang gerak terutama dalam hal peningkatan efisiensidan memperbaiki posisi daya saing.

Studi kasus Garuda Indonesia! Tahun "##$ ! mengalami crisis mana%emen

! &eberapa bulan berikutnya melakukan turnaround, denganmen%ual set yang tidak produktif kepada para pemasok,mengurangi'menutup rute per%alaan yang merugi, mutasikaryaan, perbaikan sistem yang efisien dan lincah.


3/11

Apakah Turnaround masih memungkinkan?

Indikator yang menilai seberapa %auhperusahaan dapat diputar haluan

! ukungan kuat dari stake holder, peker%a,

komunitas dan pemegang saham

!Ada core bisnis yang mampu mendatangkan

cash flo

!Adanya team mana%emen yang solid dan

tangguh! Sumber pembiayaan baru, khusus pembiayaan

ber%angka pan%ang.


4/11


5/11

Apakah Turnaround masih memungkinkan?

!Ada core bisnis yang mampu mendatangkancash flo

Sebuah core bisnis yang sehat dapat dilihat dari

! *roduk unggulan dengan merek terpercaya

! -asil penelitian yang dapat segera dikomersialkan! atabase pelanggan serta kesetiaan yang tinggi

! /aringan pemasaran yang kuat dan dapat diandalkan

! Sumber pasokan bahan baku yang berkualitas

! -ak paten

! 0ara ker%a efisien

! Tenaga ker%a produktif denga kultur ker%a yang sehat.


6/11

Produk Andalan

&eberapa penyebab produk andalankehilangan aura dimata masyarakat

! 1ualiti kontrol tidak memadai, barang banyak

cacat

! eliery tidak tepat aktu, produl leat musin

! Teknologi ketinggalan %aman

! 2uncul produk pengganti

! 2edan kompetisi baru


7/11

Manajemen Produk

engan metode kontras, eksekutifturnaround dapat membedakan produk dan

pasarnya antara yang sekarang(e3isting)

dengan yang seharusnya bisa

dikembangkan (future produk'market)

Arah pengembangan produk'konsumen 4

dimensi

*erluasan *roduk atau pasar dalam 5

dimensi konsumen(ho), produk(hat),

*endekatan(ho)


8/11

Upaya Tidak Langsung untuk Produk

2engubah budaya korporat! &aik yang kasat maata(identitas, simbol, ritual) maupun

yang tidak(kebiasaan, nilai dasar, bahasa)

6fisiensi

! 7uang lingkup peker%aan dapat meliputi 8uality 8ontrol,on time deliery, business process, pengurangan

aste, dsb.

7eorganisasi

! &ukan struktur organisasinya dan %abatannya

! 2engubah manusia dari sudut pandang, cara ker%a.


9/11

Destination, Sumber Daya dan Penghargaan

9 hal yang perlu dimiliki utnuk melakukanturnaround! *engakuan di mana posisi sekarang

Gambaran institusi, produk, potensial entrans, produsenproduk pengganti, keuangan, sdm, sikap manusia, daya saing,produktiitas, merek, loyalitas pelanggan

! :isioning Gambaran posisi strategis ke depan Suatu kegiatan reflektif untuk merumuskan masa depan

perusahaan (bagan proses :isioning *emimpin)

! estinasi atau sasarn yang %elas! Sumber daya, ana, Alat, dan etrampilan! *enghargaan dan *engakuan

esemua hal diatas menyatu dalam sebuah strategi.engan demikian strategi adalah blueprint yangmenyatukan kelima hal di atas yang membentuksebuah %alan menu%u tanah harapan.


10/11

Perbedaan antara pemimpin Reakti dan Pemimpin !reati

P"R#"DAA$ %A&A #"RP'!'R

76ATI;

0enderung menolak perubahan

0epat Tersinggung2encurigai0enderung mendorong perubahan>?b%ektif>&erpikir positif>Idealis>2otiasi tinggi, energenetik, intelektual>0an do oriented'spirit


11/11

Tipe mana%er Turnaround

Slash and &urntebas dan pangkas

! Studi kasus likuidasi bank tahun "##$

-olism memandang perusahaan gagaltumbuh karena elemen di dalamnya

kurang ker%asama.

*ractical sistem dan prosedur

indikator a. turnaround

Documents