konsep dasar perubahan

7/25/2019 Konsep Dasar Perubahan

1/17

Konsep Dasar Perubahan

Asmuji


2/17

pendahuluan

Era Global Yankep berkualitasPerubahan

Inovasi

Situasi


3/17

4 skenario yg diprediksi akan terjadi & harusdiantisipasi dgn baik oleh profesi keperawatanIndonesia (Husein, 1 !

1. Masyarakat berkembang2. entang masalah kesehatan melebar

!. IP"E#$. "untutan pro%esi terus meningkat


4/17

"enis & Proses #erubah

Perubahan&1. 'iren(anakan2. "i)ak )iren(anakan

Perubahan&1. 'iarahkan* )ipaksakan2. Partisipati%

Analisis lapang kekuatanMerupakan teori )r #urt +e,in -1 /10 yg berguna untuk memahami

apa yg terja)i bila pemimpin ingin menggerakkan sebuah sistem)ari aktual ke optimal )alam area tertentu


5/17

$ontoh, ru%usan %asalah %enggunakan analisis lapangkekuatan

Aktual& Sta% pera,at p) unit ! selaluterlambat jika )inas siang

ptimal& sta% pera,at )inas siang tiba tepat,aktu shg laporan )apat )iberikan )an sta%pagi )apat pulang

Masalah& #eterlambatan pa)a )inas siang"ujuan& agar sta% tiba tepat ,aktu


6/17

ingkatan perubahan

Menurut arsey 3 4lan(har) -1 5506 ter)apat$ tingkat perubahan&

1. Pengetahuan2. Sikap!. Perilaku in)ivi)u

$. Perilaku kelompok


7/17

Perubahan di arahkan

2. Sikap

!. Perilaku in)ivi)u

1. Pengetahuan


Kapan perubahan diarahkan diperlukan?


8/17

2. Sikap

!. Perilaku in)ivi)u

1. Pengetahuan


Perubahan partisipatif

Kapan perubahan partisipatif diperlukan?


9/17

Proses perubahan

Menurut +e,in -1 /106 a)a ! tahap )alamproses perubahan&1. Pen(airan - unfreezing 02. Perubahan - moving 0!. Pembekuan - refreezing 0


10/17

Pen'airan

Perlu motivasi yang kuat untuk beranjak)ari kea)aan a,al6 merasa perlu berubah6

menyiapkan )iri untuk berubah ataumemutus pola7pola kebiasaan )an rutinitassehingga orang siap untuk menerimaalternati% baru


11/17

perubahan

Mulai bergerak menuju tahap perkembangan baru untukberubah

Menurut #elman -1 /806 a)a ! (ara )alam keja)ian ini&

1. #epatuhanperubahan )i)esakkan oleh sso krn kekuasaan

2. I)enti%ikasia)a mo)el untuk )i(ontoh

!. Internalisasiin)ivi)u )ibiarkan untuk berubah )gn kekauasaannyasen)iri


12/17

pe%bekuan

Su)ah men(apai pa)a tahap baru* su)ahmen(apai keseimbangan baruPerilaku baru su)ah menja)i bagian )ari

kepriba)ian in)ivi)uIn)ivi)u su)ah mempunyai pengetahuan6 sikap)an perilaku baru

Perlu )ijaga supaya t)k mengalami kemun)uran )gn(ara selalu ingin men)apatkan umpan balik6 kritik6penguatan yang terus menerus )an berkelanjutan


13/17

Pendorong & Pengha%bat dl% perubahan

Menurut #urt +e,in6 %aktor pen)orong untukterja)inya perubahan a)alah&1. #ebutuhan )asar manusia

2. #ebutuhan )asar interpersonal

9aktor penghambat&1. Mengan(am kepentingan priba)i

2. Persepsi yg kurang tepat!. Sbg reaksi psikologis$. "oleransi berubah yang ren)ah


14/17

lasan perubahan

a)a bbrp hal yg hrs )ilakukan oleh manajer )lm meren(anakanperubahan&

1. Perubahan boleh )ilakukan u* alasan baik7 Perubahan )itujuakn u* menyelesaikan masalah7 Perubahan )itujukan u* membuat prose)ur kerja lbh

e%esien7 Perubahan )itujukan u* mengurangi pekerjaan yg ti)ak penting

2. Perubahan hrs s(r bertahap!. 'iren(anakn6 ti)ak )rastis )an men)a)ak$. Semua in)ivi)u yg terkena perubahan hrs )ilibatkan )lm peren(. Perubahan


15/17

)trategi Perubahan

Miliki visi yg jelasMen(iptakan bu)aya organisasi yg kon)usi%

Sistem komunikasi yg e%ekti% Melibatkan orang2 yg tepat


16/17

$hange gent

Mengontrol perilaku 3 bgmn mengelolaperubahan

Menja)i bagian )ari perubahanMenseleksi setiap %enomena 3 memilih hal7hal yg akan )irubaha)apilah setiap perubahan )gn rasasenang 3 humor.Selalu berpikiran ke )epan


17/17

konsep dasar perubahan

Documents