7/23/2019 Laporan Praktek Kerja Lapangan MSDM - Bab I

1/4

BAB I

PENDAHULUAN

I.1. Latar Belakang Masalah

Dalam situasi masyarakat yang dinamis, manusia senantiasa memegang

peranan yang sangat penting dalam sebuah kegiatan. Pada suatu organisasi

misalnya, posisi Sumber Daya Manusia (SDM) paling menentukan dibandingkan

dengan mesin atau perangkat apapun yang ada dalam perusahaan itu. Hal ini dapat

dibuktikan misalnya; peralatan canggih yang telah disediakan oleh perusahaan atau

organisasi tidak akan berarti banyak, bila tidak dioperasikan oleh manusia. Belum

dapat dibayangkan suatu kegiatan organisasi atau perusahaan dapat berjalan denganlancar tanpa ada SDM didalamnya. Oleh sebab itu, sangatlah wajar apabila manusia

ditempatkan pada kedudukan paling atas dari segala factor produksi lainya dalam

sebuah perusahaan. Adanya sudut pandang ini memberikan arti manusia dalam

sebuah kegiatan organisasi produksi ataupun jasa harus dipandang secara

manusiawi dan semua keputusan manajerial harus merupakan hasil dari peran serta

dalam organisasi tersebut.

Berdasarkan hal di atas, Sumber Daya Manusia merupakan factor organisasi

produksi ataupun jasa yang memegang peranan sangat menetukan. Unsur manusia

adalah merupakan aset perusahaan yang paling penting dalam mencapai tujuan-

tujuan organisasi atau perusahaan. Oleh sebab itu, hal sangat utama dalam

memperhatikan dan memanajemen Sumber Daya Manusia (SDM) yang dimiliki

mulai dari tahap penerimaan (perekrutan), pembinaan, pengawasan, sampai menilai

prestasi kerja dan mengembangkan dari karyawan tersebut.

Dalam pencapaian sebuah peningkatan produktifitas yang memperhitungkan

Efisiensi dan Efektifitas dalam kaitannya terhadap Sumber Daya Manusia (SDM),

maka pengaturan atau manajemen SDM menjadi hal sangat penting guna mencapai

hasil kerja yang optimal berdasarkan tujuan yang ingin dicapai pada sebuah

perusahaan atau organisasi.

7/23/2019 Laporan Praktek Kerja Lapangan MSDM - Bab I

2/4

I.2. Perumusan Permasalahan

Pengaturan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan hal yang sangat penting

dalam perencaan berjalannya sebuah organisasi ataupun perusahaan. Oleh sebab itu

hal yang paling utama yang dilakukan oleh manejemen perusahaan adalah

melakukan pengaturan terhadap sumber daya manusia yang efektif dan efisien

dalam pencapaian tujuan organisasi atau perusahaan yang telah ditetapkan

sebelumya. Dalam kenyataan seringkali pengaturan sumber daya manusia yang

kurang efektif dan efisien dapat mendatangkan kerugian tersendiri bagi perusahaan.

Dalam pengaturan sumber daya manusia, kegiatan yang dapat dilakukan mulai

dari usaha untuk mendapatkan tenaga kerja, melakukan proses seleksi, melakukan

pengaturan dan melakukan penilaian terhadap prestasi kerja yang telah dilakukan.

I.3. Pembatasan Masalah

Agar tidak menyimpang dari ruang lingkup yang ditetapkan dalam perumusan

permasalahan , maka batasan masalahnya adalah sebagi berukut:

1. Kerja Lapangan ini hanya dilakukan pada Proyek Perumahan Bukit

Golf Mediterania, Pantai Indah Kapuk, PT Raka Utama.

2. Hal yang menjadi bahan laporan merupakan kegiatan manajerial dalam

pengaturan sumber daya manusia pada Proyek.

I.4. Metodelogi Penulisan

Dalam menyusun laporan Kerja Lapangan 1 ini metodelogi penulisan yang

digunakan adalah:

1. Penelitian Lapangan

Pada penelitian lapangan, mahasiswa langsung melakukan survey terhadap

kondis yang terjadi dilapangan. Dalam penelitian lapangan ini mahasiswa

berusaha mencari data dan informasi yang dibutuhkan untuk menyususn

laporan. Kegiatan yang dilakukan adalah dengan kegiatan wawancara terhadap

pihak-pihak yang terkait, melihat langsung dari kondisi yang terjadi di

7/23/2019 Laporan Praktek Kerja Lapangan MSDM - Bab I

3/4

lapangan, dan meminta langsung data perusahaan yang berhubungan dengan

manajemen sumber daya manusia pada proyek.

2. Penelitian Perpustakaan

Metode ini digunakan untuk mendapatkan teori-teori atau sudi kepustakaan

yang terkait terhadap pokok pembahasan laporan Kerja Lapangan 1 ini.

Berdasarkan teori yang didapatkan, maka dijadikan sebagai dasar untuk

membandingkan dengan aplikasi yang terjadi dilapangan. Bahan bacaan yang

dipergunakan dalam penelitian kepustakaan ini dapat berupa; buku-buku, jurnal

ataupun tulisan yang berhubungan dengan manajemen atau pengaturan sumber

daya manusia.

I.5. Sistematika Penulisan

Dalam menyusun laporan Kerja Lapangan 1 ini, sistematika penulisan disusun

sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

Bab ini menjelaskan tentang latar belakang masalah, perumusahan

masalah, pembatasan masalah, metodelogo penulisan laporan, dan

sistematika penulisan.

BAB II DATA UMUM PERUSAHAAN

Bab ini menjelaskan tentang profile perusahaan, manajemen mutu

perusahan, struktur organisasi dan ketenaga-kerjaan.

BAB III LADASAN TEORI

Pada bab ini dijelaskan tentang pengertian Manajemen Sumber Daya

Manusia, analisa jabatan, penarikan (rekruitmen) tenaga kerja. Dan

pengaturan penempatan tenaga kerja.

BAB IV POKOK PEMBAHASAN

Pada bab ini menjelaskan tentang kebijakan perusahaan dalam

penarikan (rekruitmen) tenaga kerja, analisa jabatan proyek dan

operasional kegiatan dilapangan, pengaturan penempatan dan alokasi

tenaga kerja, dan peningkatan kinerja sumber daya manusia.

7/23/2019 Laporan Praktek Kerja Lapangan MSDM - Bab I

4/4

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

Pada bab ini berisikan dari kesimpulan dari bahan tulisan kerja lapangan

1 yang telah diuaraikan dan juga berisi dari saran-saran pada perusahaan

mengenai hal yang menjadi bahan tulisan.

DAFTAT PUSTAKA

LAMPIRAN

.