pp-pengaruh budaya organisasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan

7/24/2019 Pp-pengaruh Budaya Organisasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan

1/20

Kelompok V:

Bintang Adi D. 070810201222

Rahmat Choirudin 070810201227Juwita Noviani A.S 070810201233

Meia !vi Ara"i#a07081020123$


2/20

PENGARUH BUDAYA ORGAN

ISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KEPUASAN K

ERJA KARYAWAN PADA

RUMAHSAKIT UMUM DAERAH Dr

. MOHAMMAD SALEH PRO
http://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/TUGAS%20TERBARU.dochttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/TUGAS%20TERBARU.dochttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/TUGAS%20TERBARU.dochttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/TUGAS%20TERBARU.dochttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/TUGAS%20TERBARU.dochttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/TUGAS%20TERBARU.dochttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/TUGAS%20TERBARU.dochttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/TUGAS%20TERBARU.dochttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/TUGAS%20TERBARU.dochttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/TUGAS%20TERBARU.dochttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/TUGAS%20TERBARU.dochttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/TUGAS%20TERBARU.dochttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/TUGAS%20TERBARU.dochttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/TUGAS%20TERBARU.dochttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/TUGAS%20TERBARU.dochttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/TUGAS%20TERBARU.dochttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/TUGAS%20TERBARU.dochttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/TUGAS%20TERBARU.doc


3/20


4/20

PENDAHULUAN

Salah satu masalah nasional yang dihadapi oleh

bangsa indonesia saat ini adalah penangananterhadap rendahnya kualitas sumber dayamanusia. Jumlah sumber daya manusia yangbesar apabila dapat didayagunakan secara

efektif dan esien akan bermanfaat untukmenunjang gerak laju pembangunan nasionalyang berkelanjutan. Saat ini kemampuansumber daya manusia masih rendah baik dilihatdari kemampuan intelektual maupun

ketrampilan teknis yang dimiliki. Persoalan yangada saat ini adalah bagaimana dapatmenciptakan sumber daya manusia yang bisamenghasilkan kinerja yang optimal.


5/20

Tujuan Peneliian!

a. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh

budaya organisasi terhadap kinerja karyaan pada!SU" "r. #ohammad Saleh Probolinggo.

b. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh

moti$asi terhadap kinerja karyaan pada !SU" "r.#ohammad Saleh Probolinggo.

c. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruhkepuasan terhadap kinerja karyaan pada !SU" "r.

#ohammad Saleh Probolinggo.

d. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruhbudaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyaan

pada !SU" "r. #ohammad Saleh Probolinggo.e. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruhmoti$asi terhadap kepuasan kerja karyaan pada !SU""r. #ohammad Saleh Probolinggo.


6/20

Man"aa Peneliian!

%agi Peneliti

"iharapkan menjadi tambahan aasan dan pengalamanbagi penulis dalam mengaplikasikan teori yang telah didapatdan mampu memadukan dengan realitas yang terjadi dilapangan.

%agi Perusahaan

"apat memberikan bahan masukan dan pertimbangankepada pihak manajemen perusahaan didalam menetapkankebijaksanaan perusahaan utamanya yang menyangkutbidang manajemen Sumber "aya #anusia.

%agi &kademisi.

'asil penelitian ini dilaporkan agar dapat menambah acanadan aasan pembaca tentang sumber daya manusia yangberhubungan dengan kinerja karyaan serta sebagai bahanacuan dalam kegiatan penelitian berikutnya.


7/20

()*J&U&* PUS(&K& Kajian e#rii$

- %udaya +rganisasi

- #oti$asi- Kepuasan Kerja

- Kinerja

- Penilaian Kinerja Karyaan

- (ujuan dan #anfaat Penilaian Kinerja Karyaan

-

Pengaruh %udaya +rganisasi (erhadap Kinerja Karyaan- Pengaruh #oti$asi (erhadap Kinerja Karyaan

- Pengaruh Kepuasan Kerja (erhadap Kinerja Karyaan

- Pengaruh %udaya +rganisasi (erhadap Kepuasan Kerja Karyaan.

- Pengaruh #oti$asi (erhadap Kepuasan Kerja Karyaan.

-

Pengaruh %udaya +rganisasi, #oti$asi dan Kepuasan Kerja (erhadapKinerja Karyaan.

Kajian E%&iri$

- Perbedaan penelitian terdahulu dengan penelitian sekarang


8/20

K&J)&* (-+!)()S

Bu'a(a Or)ani$a$i

#enurut #angkunegara /001:2234 budaya organisasi didenisikansebagai perangkat asumsi atau sistem keyakinan, nilai5nilai dan nonnayang dikembangkan dalarn organisasi yang dijadikan pedoman tingkahlaku bagi anggota5anggotanya untuk mengatasi masalah adaptasieksternal dan integrasi internal. %udaya mengandung apa yang boleh

dilakukan atau tidak sehingga dapat dikatakan sebagai suatu pedoman

yang dipakai untuk menjalankan akti$itas organisasi.

M#i*a$i

#enurut #angkunegara /001:624 terdapat beberapa aspek yang dapatmemoti$asi kerja karyaan yaitu:

2. Partisipasi

/. Komunikasi

3. #engakui andil baahan

7. Pendelegasian eenang

1. #emberi perhatian


9/20

Ke&ua$an Kerja

8uthans 2991:2/64 mengemukakan baha kepuasan pekerjaan merupakanhasil persepsi para karyaan tentang seberapa jauh pekerjaan seseorangmemberikan segala sesuatu yang dianggap penting melalui hasil kerjanya.

)stilah kepuasan pekerjaan ini merujuk pada sikap atau reaksi emosionalseorang indi$idu terhadap pekerjaannya.

#enurut 8uthans 299:7324 terdapat lima indikator yang mempengaruhikepuasan kerja, yaitu:

2. Pembayaran

/. Pekerjaan itu sendiri

3. !ekan kerja7. Promosi pekerjaan

1. KepenyeliaanSuper$isi4

. Kinerja

#enurut #angkunegara /00/:64 kinerja merupakan hasil kerja secara kualitasdan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegaai dalam melaksanakan

tugasnya sesuai dengan tanggung jaab yang diberikan kepadanya. #enurutSoeprihantono 299;:4 kinerja merupakan hasil pekerjaan seorang karyaanselama periode tertentu dibandingkan dengan berbagai kemungkinan. "apatdisimpulkan baha kinerja merupakan prestasi kerja atau hasil kerja output4baik kualitas maupun kuantitas yang dicapai seseorang per satuan periodeaktu dalam melaksanakan tugas kerjanya sesuai dengan tanggung jaabyang diberikan kepadanya #angkunegara,/001:94.


10/20

Penilaian Kinerja Kar(a+an

#enurut #angkunegara /001:204 penilaian prestasi kerjaperformance appraisal4 adalah suatu proses yang digunakan

pimpinan untuk menentukan apakah seorang karyaanmelakukan pekerjaanya sesuai dengan tugas dan tanggungjaabnya. Sedangkan menurut #angkupraira /003://34penilaian kinerja merupakan proses yang dilakukan dalammenge$aluasi pekerjaan seseorang. Penilaian kinerja perlu

dilakukan seobjektif mungkin karena akan memoti$asikaryaan dalam melakukan kegiatannya. "isamping itupula, penilaian kinerja dapat memberikan informasi untukkepentingan pemberian gaji, promosi dan melihat perilakukaryaan.

Tujuan 'an Man"aa Penilaian Kinerja Kar(a+an

#angkunegara /001:204 mengemukakan baha tujuanpenilaian kinerja adalah untuk memperbaiki ataumeningkatkan kinerja organisasi melalui peningkatan kinerjadari Sumber "aya #anusia S"#4 organisasi.


11/20

Pen)aru, Bu'a(a Or)ani$a$i Ter,a'a& Kinerja Kar(a+an

%erbagai tindakan yang dilakukan oleh seseorang tentunyaberbeda5beda dalarn bentuk perilakunya. "alarn organisasi,

implementasi budaya disajikan dalam bentuk perilaku, artinyaperilaku indi$idu dalam organisasi akan diarnai oleh budayaorganisasi yang bersangkutan. Perilaku indi$idu berkenaan dengantindakan yang nyata dilakukan oleh seseorang dan dapat diartikanbaha dalam melakukan tindakan seseorang pasti tidak akanlepas dari perilakunya. "alam sebuah perusahaan atau organisasi,

tentunya perilaku indi$idu ini diarahkan dengan tujuan untukmencapai tujuan utama perusahaan.

Pen)aru, M#i*a$i Ter,a'a& Kinerja Kar(a+an.

#oti$asi terbentuk dari sikap attitude4 karyaan dalammenghadapi situasi kerja di perusahaan situation4. #oti$asi

merupakan kondisi atau energi yang menggerakkan diri karyaanyang terarah atau tertuju untuk mencapai tujuan organisasi.#angkunegara /001:624 mengemukakan baha sikap mentalkaryaan yang pro dan positif terhadap situasi kerja itulah yangmemperkuat moti$asi kerjanya untuk mencapai kinerja maksimal.


12/20

Pen)aru, Ke&ua$an Kerja Ter,a'a& Kinerja Kar(a+an.

#enurut Strauss dan Syales dalam 'andoko 299/:2964, kepuasan kerjajuga penting untuk aktualisasi diri. Karyaan yang tidak memperolehkepuasan kerja tidak akan pernah mengalami kematangan psikologi danpada gilirannya akan menjadi frustasi.

Pen)aru, Bu'a(a Or)ani$a$i Ter,a'a& Ke&ua$an KerjaKar(a+an.

Sesungguhnya antara budaya perusahaan dengan kepuasan karyaanterdapat hubungan, dimana budaya


13/20

Pen)aru, Bu'a(a Or)ani$a$i- M#i*a$i 'an Ke&ua$anKerja Ter,a'a& Kinerja Kar(a+an.

#enurut Kreitner dan Kinicki 2991:13/4 budaya organisasisebagai perekat sosial perlu diciptakan dan dihayati sertadilaksanakannya nilai5nilai yang terkandung di dalamnya demikehidupan bersama dalam organisasi. #engingat budayaorganisasi merupakan suatu kesepakatan bersama paraanggota dalam suatu organisasi sehingga mempermudah

lahirnya kesepakatan yang lebih luas untuk kepentinganperorangan. Keutamaan budaya organisasi adalah sebagaipengendali dan arah dalam membentuk sikap dan perilakumanusia yang melibatkan diri dalam suatu kegiatanorganisasi.


14/20

K&J)&* -#P)!)S Penelitian 'amid Uni$ersitas

&irlangga,/00/4 yang berjudulpengaruh budaya organisasi baruterhadap moti$asi dan prestasi kerja

di P(. *usantara )V Persero4 SumatraUtara.

Penelitian Koesmono /00/4 yang

berjudul pengaruh budaya organisasiterhadap moti$asi dan kepuasankerja serta kinerja karyaan pada

subsektor industri pengolahan kayu
http://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/Tabel%202.docxhttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/Tabel%202.docx


15/20

K-!&*=K& K+*S-P(U&8

%udaya+rganisasi>24

#oti$asi

>/4

KinerjaKaryaan?4

Kepuasan Kerja@4


16/20

METODE PENELITIAN

P#&ula$i

Populasi menurut Umar ' /003:2224 adalah ilayah

generalisasi yang terdiri dari obyek atau subyek yangmempunyai karakteristik tertentu dan mempunyaikesempatan yang sama untuk digunakan sebagai anggotasampel. Pada penelitian ini, populasi yang digunakan adalahpegaai !umah Sakit Umum "r. #ohammad Saleh

Probolinggo. Sa%&el.

#enurut &rikunto /006:23 24 yang dimaksud dengan sampeladalah sebagian atau akil dari populasi yang diteliti. &pabilasubjek populasi yang kurang dari 200 lebih baik diambil semua

sedangkan bila subjek lebih dari 200 maka diambil 20Asampai 21A atau /0A sampai /1A dari populasi.

Pada !SU" "r. #ohammad Saleh Probolinggo terdapat lebihdari 200 orang karyaan, maka peneliti akan mengambil /1 Adari total populasi pada tingkatan karyaan yang ada.


17/20

Jeni$ 'an Su%er Daa

Jeni$ 'aa!

"ata Kualitatif

"ata Kuantitatif

Su%er Daa

"ata primer

"ata sekunder


18/20

I'eni/0a$i Variael.

o Variabel Independent>4, yaitu $ariabel bebas yang tidaktergantung pada $ariabel lain. ?ang termasuk dalam$ariabel independent dalam penelitian ini adalah:

$ariabel >2 : %udaya +rganisasi.

$ariabel >/ : #oti$asi.

o Variabel Inetervening@4, yaitu $ariabel perantara yang

secara konkret pengaruhnya tidak tampak tetapi secarateoritis dapat mempengaruhi hubungan antara $ariabelbebas dan tergantung yang sedang diteliti. ?ang termasuk$ariabel perantara dalam penelitian ini adalah kepuasankerja karyaan.

o Variabel Dependent?4, yaitu $ariabel yang terikat pada$ariabel lain. "alam hal ini yang merupakan $ariabeldependent adalah kinerja karyaan pada !SU" "r.#ohammad Saleh Probolinggo.


19/20

Keran)0aPe%e1a,an Ma$ala,
http://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/Kerangka%20Pemecahan%20Masalah.docxhttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/Kerangka%20Pemecahan%20Masalah.docxhttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/Kerangka%20Pemecahan%20Masalah.docxhttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/Kerangka%20Pemecahan%20Masalah.docxhttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/Kerangka%20Pemecahan%20Masalah.docxhttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/Kerangka%20Pemecahan%20Masalah.docxhttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/Kerangka%20Pemecahan%20Masalah.docxhttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_1/Kerangka%20Pemecahan%20Masalah.docx


20/20

B(-!)#& K&S)'C

pp-pengaruh budaya organisasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan

Documents