tugas akhir motivasi k3 terhadap kinerja pegawai

7/25/2019 Tugas Akhir Motivasi K3 terhadap kinerja pegawai

1/30

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Perubahan merupakan suatu hal yang abadi yang tidak dapat dihindari dan

merupakan dampak modernisasi, dalam perubahan ini dimaksudkan pada proses

perubahan ke arah maju dengan menggunakan peralatan yang serba modern.

Perkembangan teknologi yang semakin pesat akan berdampak langsung pada

proses produktifitas dalam suatu kontraktor terutama yang menyangkut unsur

produksi tenaga kerja.

Perkembangan jaman yang semakin maju diikuti oleh teknologi yang tinggi

akan membawa pengaruh ekonomi, sosial, maupun budaya suatu bangsa. Pada

abad modern ini belum terdapat perubahan yang dapat mengoperasikan faktor-

faktor produksi tanpa memanfaatkan unsur tenaga kerja. Salah satu unsur faktor

dalam operasional kontraktor adalah suatu tenaga kerja, maka besar pula

kebutuhan dan jumlah tenaga kerja yang diantaranya yaitu tingkat jaminan

keselamatan dan kesehatan kerja yang telah diberikan oleh kontraktor. Meskipun

telah dikemukakan hasil teknologi dari proses modernisasi yang berupa mesin-

mesin otomatis, masih membutuhkan tenaga kerja yang cukup besar, karena

tenaga kerja yang operasional inilah yang berhubungan langsung dengan

kontinuitas hidup dan kelangsungan dan perkembangan kearah yang lebih baik

dari seluruh aktivitas suatu kontraktor dan juga dimaksudkan untuk memperoleh

nilai tambah yang bersangkutan. Karena itu keselamatan dan kesehatan kerja

merupakan suatu proses aplikasi, yang dalam kegiatan pelaksanaannya

membutuhkan suatu penanganan dari kontraktor secara serius, sehingga dapat

menghasilkan kinerja pegawai secara maksimal. aminan keselamatan dan

kesehatan kerja secara langsung memberikan perasaan yang aman sehingga

pegawai dapat bekerja tanpa adanya perasaaan tertekan dengan kondisi atau

keadaan disekitarnya. Sebagai upaya dalam memberikan jaminan keselamatan dan

kesehatan kerja yaitu dengan memberikan perlindungan bagi para pegawai

sehingga mereka dapat terhindar dari bahaya yang dapat ditimbulkan dari kegiatan

operasional kontraktor. !alam keadaan tersebut karyawan kontraktor dapat

1


2/30

2

menentukan peran mutu sumber daya manusia yang merupakan pendukung

tercapainya kinerja dan penentu keberhasilan kontraktor. Penggunaan tenaga kerja

yang efektif dan terarah merupakan kunci keberhasilan kontraktor, untuk itu

dibutuhkan kebijakan dalam menggunakan tenaga kerja agar mau bekerja lebih

produktif sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Salah satu faktor agar

kinerja meningkat diperlukan pimpinan yang dapat memberikan motivasi atau

dorongan kepada pegawai. Peningkatan kinerja banyak merupakan hasil dari

perencanaan yang tepat dari investasi yang bijaksana, teknologi baru, teknik yang

lebih baik dan dari efisiensi yang tinggi. Kinerja sangat tergantung pada kesadaran

dari tiap-tiap pegawai dan peningkatan tersebut dapat dilihat pada perilaku pada

suatu lingkungan kerja yang ada. "ntuk meningkatkan kinerja pegawai kontraktor

wajib untuk menjaga keberadaan sumber daya manusia dengan mengefektifkan

dan mengefisienkan sumberdaya manusia yang telah dimilikinya. Salah satu cara

untuk mengefektifkan dan mengifisienkan serta meningkatkan kinerja pegawai

tersebut adalah dengan cara pemberian jaminan keselamatan dan kesehatan kerja

para pegawai.

#ingkungan kerja fisik di dalam suatu perusahaan sangat penting untuk

diperhatikan oleh manajemen perusahaan. #ingkungan kerja fisik yang cukup

memuaskan para karyawan perusahaan akan mendorong para karyawan tersebut

untuk bekerja dengan sebaik-baiknya. "ntuk dapat mengadakan penyusunan

perencanaan lingkungan kerja fisik suatu perusahaan dengan baik, maka

manajemen perusahaan yang bersangkutan harus benar-benar mengetahui

lingkungan kerja fisik yang dipersiapkan untuk perusahaan tersebut. $al ini dapat

dilaksanakan dengan baik apabila manajemen perusahaan yang bersangkutan juga

mengetahui unsur-unsur apa saja yang penting yang akan menentukan lingkungan

kerja fisik untuk para karyawan yang bekerja di dalam perusahaan yang

bersangkutan tersebut. #ingkungan kerja fisik didalam hal ini adalah merupakan

suatu lingkungan fisik dimana para karyawan tersebut bekerja, sedangkan kondisi

kerja adalah merupakan kondisi di mana karyawan tersebut bekerja. !engan

demikian sebenarnya kondisi kerja ini akan termasuk sebagai salah satu unsur

lingkungan kerja fisik. !engan kata lain dapat dinyatakan bahwa lingkungan kerja


3/30

3

fisik di dalam perusahaan tersebut bukan hanya terdiri dari kondisi kerja saja,

melainkan kondisi kerja ini dengan ditambah beberapa aspek lain akan

membentuk lingkungan kerja fisik didalam perusahaan yang bersangkutan

tersebut.

!alam memberikan jaminan terhadap keselamatan dan kesehatan kerja, ada

beberapa usaha yang telah dilakukan oleh asa Kontruksi %ehabilitasi aringan

&rigasi !aerah &rigasi Kuton, 'S agar para pegawai tetap produktif dan

mendapatkan jaminan perlindungan kesehatan dan keselamatan kerja. #angkah

nyata yang telah dilakukan oleh perusahaan yaitu meliputi( pemeriksaan kesehatan

sebelum bekerja, memberikan pendidikan mengenai kesehatan dan keselamatan

kerja kepada para pegawai secara kontinyu, memberikan perlindungan dalam

bekerja dan penerapan peraturan secara tegas agar para pegawai berhati-hati

dalam bekerja. #angkah tersebut dilakukan dalam rangka menghindari segala

bentuk kejadian-kejadian yang dapat membahayakan kesehatan dan keselamatan

kerja sehingga mereka lebih produktif yang secara langsung berpengaruh terhadap

pencapaian kinerja pegawai secara keseluruhan. )amun demikian dalam

kenyataannya program-program jaminan terhadap keselamatan dan kesehatan

kerja tersebut kurang dapat berjalan secara maksimal. $al tersebut dibuktikan

dengan masih sering terjadinya karyawan yang mengalami kecelakaan kerja,

kondisi tersebut membuktikan bahwa selain adanya kecerobohan para pegawai

dalam beraktivitas juga dikarenakan sarana dan prasarana yang telah diberikan

guna memberikan jaminan kesehatan dan keselamatan kerja kurang memenuhi

persyaratan. Pada sisi yang lain kondisi tersebut membuktikan bahwa program-

program jaminan kesehatan dan keselamatan kerja yang tidak berjalan

sebagaimana mestinya.

*erdasarkan uraian di atas, maka dari itu peneliti tertarik untuk melakukan

penelitian tentang Pengaruh Motivasi, Keselamatan, !an Kesehatan Kerja

+erhadap Kinerja Pegawai Pada Pekerjaan %ehabilitasi aringan &rigasi !aerah

&rigasi Kuton, 'S Studi Kasus pada Pekerjaan %ehabilitasi aringan &rigasi

!aerah &rigasi Kuton 'S.

B. R umusan Masalah


4/30

4

*ertitik tolak dari latar belakang di atas, maka peneliti dapat menyusun

rumusan masalah sebagai berikut(

. *agaimana motivasi, program keselamatan, kesehatan kerja, dan lingkungan

fisik pada asa Kontruksi %ehabilitasi aringan &rigasi !aerah &rigasi Kuton,

'S/

0. *agaimana tingkat kinerja pegawai Pada asa Kontruksi %ehabilitasi aringan

&rigasi !aerah &rigasi Kuton, 'S/

1. 2pakah ada pengaruh motivasi, keselamatan, kesehatan kerja, dan lingkungan

fisik terhadap kinerja pegawai secara parsial/

C. Tujuan Penelitian

+ujuan penelitian tesis ini adalah sebagai berikut(

. "ntuk mengetahui bagaimana motivasi, program K1 keselamatan dan

kesehatan kerja dan lingkungan fisik pada asa Kontruksi %ehabilitasi

aringan &rigasi !aerah &rigasi Kuton, 'S.

0. "ntuk mengetahui tingkat kinerja pegawai Pada asa Kontruksi %ehabilitasi

aringan &rigasi !aerah &rigasi Kuton, 'S.

1. "ntuk mengetahui pengaruh motivasi, keselamatan, kesehatan kerja, dan

lingkungan fisik terhadap kinerja staff secara parsial.

D. Batasan Penelitian

2nalisis yang dilakukan berdasarkan data keselamatan, motivasi, dan

kinerja pada periode Maret-)ovember 03 pada proyek !aerah &rigasi Kuton,

'S.

E. Manfaat Penelitian

Manfaat penelitian tesis ini adalah sebagai berikut(

. *agi kontraktor

!apat digunakan sebagai pedoman untuk meningkatkan motivasi,

melaksanakan kegiatan program keselamatan dan kesehatan kerja yang sesuai

dengan kebutuhan kontraktor sehingga dapat meningkatkan kinerja pegawai.


5/30

5

0. *agi pihak kontraktor lain

Sebagai bahan pertimbangan bagi pihak-pihak yang membutuhkan informasi

sebagai dasar perbandingan untuk dijadikan evaluasi.

BAB II

TINAUAN PU!TA"A

Menurut 2ulia &shak 0334 menunjukkan hasil penelitian adalah (

. Keselamatan kerja pada suatu perusahaan adalah sangat penting demi

kemajuan perusahaan dan kesejahteraan karyawan.

0. Keselamatan kerja pada suatu perusahaan harus didukung oleh berbagai

faktor seperti tempat kerja yang baik, tingkat kebisingan yang rendah,

suasana kerja yang nyaman dan lain-lain.

1. Perlengkapan keselamatan kerja pada sebuah perusahaan hendaknya

dipergunakan secara optimal untuk menghindari resiko kecelakaan.

4. +ingkat keselamatan kerja pada pabrik kecil lebih rendah dibandingkan

dengan tingkat keselamatan pada pabrik besar karena tingkat spesialisasi para

pekerja yang tidak seimbang dengan teknologi yang dipergunakan.

Menurut #istianto dan Setiaji 0335 melakukan penelitian dengan judul

6Pengaruh Motivasi, Kepuasan Kerja !an !isiplin Kerja +erhadap Kinerja

Karyawan Studi Kasus di #ingkungan Pegawai Kantor P!2M Kota Surakarta7.

enis penelitian yang dilakukan adalah penelitian survey, yaitu untuk memberikan

penjelasan atau disebut explanatory research atau confirmatory research. !ata

yang digunakan adalah data primer dan sekunder. Metode pengumpulan data

menggunakan angket quisioner, observasi dan wawancara. Populasi yang

digunakan adalah semua pegawai pada kantor P!2M Surakarta yang berjumlah

189 orang tidak termasuk direksi dan staf direksi. Sampel yang digunakan

sebanyak 3 responden. +eknik pengambilan sampel menggunakan teknik

random sampling. 2lat analisis penelitian yang digunakan adalah regresi linier

berganda. *erdasarkan hasil penelitian #istianto dan Setiaji, bahwa ketiga variabel

yang meliputi motivasi, kepuasan kerja dan disiplin kerja secara parsial dan


6/30

6

simultan mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai P!2M Kota

Surakarta.

&ndri Kustiningsih 0335 melakukan penelitian dengan judul 6Pengaruh

Motivasi !an #ingkungan Kerja +erhadap Kinerja Ketata "sahaan !i Sekolah

Menengah Pertama SMP Kabupaten *oyolali7. !ata yang digunakan adalah

data primer dan sekunder. Metode pengumpulan data menggunakan angket dan

observasi. 2lat analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda.

*erdasarkan hasil penelitian &ndri, ternyata faktor motivasi merupakan faktor

yang sangat berpengaruh terhadap kinerja ketata usahaan dibandingkan dengan

lingkungan kerjanya. )amun secara bersama-sama kedua variabel independen ini

mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja ketata usahaan.


7/30

7

BAB III

LANDA!AN TE#RI

A. "eselamatan $an "esehatan "erja

%. Pengertian "eselamatan $an "esehatan "erja

Menurut Mangkunegara 0333 memberikan pengertian tentang

keselamatan dan kesehatan kerja adalah sebagai berikut( Pengertian istilah

keselamatan dan kesehatan kerja dalam bidang kepegawaian dibedakan.

Keselamatan kerja menunjukkan kondisi yang aman atau selamat dari

penderiataan, kerusakan atau kerugian di tempat kerja. %esiko keselamatan kerja

merupakan aspek-aspek dari lingkungan kerja yang dapat menyebabkan

kebakaran, ketakutan aliran listrik, terpotong, luka memar, keseleo, patah tulang,

kerugian alat tubuh, penglihatan dan pendengaran. Sedangkan kesehatan kerja

menunjukkan pada kondisi yang bebas dari kondisi yang bebas dari fisik, mental,

emosi atau rasa sakit yang disebabkan oleh lingkungan kerja. %esiko kesehatan

kerja merupakan faktor-faktor dalam lingkungan kerja yang bekerja melebihi

periode waktu yang telah ditentukan, lingkungan kerja dapat menyebabkan atau

membuat stress emosi dan gangguan fisik.

Menurut Mathis dan ackson 0330 pengertian Kesehatan kerja adalah(

merupakan kondisi yang merujuk pada kondisi fisik, mental dan stabilitas emosi

secara umum. &ndividu yang sehat adalah individu yang bebas dari penyakit,

cidera serta masalah mental dan emosi yang bisa mengganggu aktivitas manusianormal secara umum.

2dapun keselamatan kerja adalah merujuk pada perlindungan terhadap

kesejahteraan fisik seseorang. +ujuan program keselamatan kerja yang efektif

diperusahaan adalah mencegah kecelakaan atau cidera yang terkait dengan

pekerjaan.

*erdasarkan uraian tersebut maka tujuan utama keselamatan dan kesehatan

kerja adalah agar masing-masing karyawan dapat melakukan pekerjaannya kelak


8/30

8

lebih efisien, dan mendapat jaminan atas keselamatan dan kesehatan kerja baik

secara fisik, sosial dan psikologis. !engan demikian diperlukan adanya suatu

sistem atau menajemen keselamatan dan kesehatan kerja dengan

mempertimbangkantujuan, teknik, peralatan yang digunakan, proses produk dan

perencanaan di tempat kerja.

&. Tujuan "eselamatan Dan "esehatan "erja

Menurut !harma 03 perumusan tujuan keselamatan dan kesehatan kerja

dilihat dari beberapa segi, adapun tujuan pemberian jaminan dan keselamatan

kerja karyawan adalah sebagai berikut(

a. Moral

Para manajer menyelenggarakan upaya pencegahan kecelakaan pertama

sekali karena atas dasar kemanusiaan. Mereka melakukan hal itu untuk

memperingan penderitaan karyawan yang mengalami kecelakaan dan

keluarganya.

b. $ukum

!isamping alasan moral terdapat juga alasan hukum pelaksanaan program

keselamatan dan kesehatan kerja karyawan dan hukuman terhadap pihak-

pihak yang membangkang ditetapkan cukup berat.

c. :konomi

2danya alasan ekonomi karena biaya yang harus dipikul perusahaan dapat

jadi cukup tinggi sekalipun kecelakaan yang terjadi kecil saja. Sedangkan

tujuan keselamatan dan kesehatan kerja menurut Mangkunegara 0330 yaitu

meliputi(

2gar setiap pegawai mendapat jaminan keselamatan dan kesehatan kerja

baik secara fisik, sosial dan psikologis.

0 2gar setiap perlengkapan dan peralatan kerja yang digunakan sebaiknya

seefektif mungkin.

1 2gar semua hasil produksi dipelihara keamanannya.

4 2gar adanya jaminan atas pemeliharaan dan peningkatan kesehatan gi;i

pegawai.

9 2gar meningkat kegairahan, keserasian kerja dan partisipasi kerja.


9/30

9

8 2gar terhindar dari gangguan kesehatan yang disebabkan oleh

lingkungan atau kondisi kerja.

5 2gar setiap pegawai merasa aman dan terlindungi dalam bekerja.

Menurut Mangkunegara 0330, bahwa indikator penyebab keselamatan

kerja adalah(

Keadaan tempat lingkungan kerja, yang meliputi(

a Penyusunan dan penyimpanan barang-barang yang berbahaya yang

kurang diperhitungkan keamanannya.

b %uang kerja yang terlalu padat dan sesak.

c Pembuangan kotoran dan limbah yang tidak pada tempatnya.

0 Pemakaian peralatan kerja, yang meliputi(a Pengaman peralatan kerja yang sudah usang atau rusak.

b Penggunaan mesin, alat elektronik tanpa pengaman yang baik.

c Pengaturan penerangan.

'. Tujuan Penera(an "esehatan $an "eselamatan "erja )

Secara umum, kecelakaan selalu diartikan sebagai kejadian yang tidak dapat

diduga. Kecelakaan kerja dapat terjadi karena kondisi yang tidak membawa

keselamatan kerja, atau perbuatan yang tidak selamat. Kecelakaan kerja dapat

didefinisikan sebagai setiap perbuatan atau kondisi tidak selamat yang dapat

mengakibatkan kecelakaan. *erdasarkan definisi kecelakaan kerja maka lahirlah

keselamatan dan kesehatan kerja yang mengatakan bahwa cara menanggulangi

kecelakaan kerja adalah dengan meniadakan unsur penyebab kecelakaan dan atau

mengadakan pengawasan yang ketat. Silalahi, 0330

Keselamatan dan kesehatan kerja pada dasarnya mencari dan

mengungkapkan kelemahan yang memungkinkan terjadinya kecelakaan.


10/30

10

b. 2gar setiap perlengkapan dan peralatan kerja digunakan sebaik-baiknya

selektif mungkin.

c. 2gar semua hasil produksi dipelihara keamanannya.

d. 2gar adanya jaminan atas pemeliharaan dan peningkatan kesehatan gi;i

pegawai.

e. 2gar meningkatkan kegairahan, keserasian kerja, dan partisipasi kerja.

f. 2gar terhindar dari gangguan kesehatan yang disebabkan oleh lingkungan

atau kondisi kerja.

g. 2gar setiap pegawai merasa aman dan terlindungi dalam bekerja.

*. +akt,r-+akt,r Pene/a/ "e0elakaan "erja $an Usaha-Usaha Dalam

Meningkatkan "eselamatan $an "esehatan "erja

Sebelum menguraikan usaha-usaha dalam meingkatkan keselamatan dan

kesehatan kerja maka akan diuraikan mengenai penyebab terjadinya kecelakaan

kerja. Menurut Mangkunegara 0330 terdapat beberapa hal yang menyebabkan

terjadinya kecelakaan kerja, yaitu sebagai berikut(

a. Keadaan tempat lingkungan kerja

Penyusunan dan penyimpanan barang-barang yang berbahaya kurang

diperhitungkan keamanannya.

0 %uang kerja yang terlalu padat dan sesak.

1 Pembuangan kotoran dan limbah yang tidak pada tempatnya.b. Pengaturan udara

Pergantian udara di ruang kerja yang tidak baik ruang kerja yang kotor,

berdebu dan berbau tidak enak

0 Suhu udara yang tidak dikondisikan pengaturannya.

c. Pengaturan penerangan

Pengaturan dan penggunaan sumbercahaya yang tidak tepat.

0 %uang kerja yang kurang cahaya, remang-remang.

d. Pemakaian peralatan

Pengamanan peralatan kerja yang sudah usang atau rusak.


11/30

11

0 Penggunaan mesin, alat elektronik tanpa pengamanan yang baik.

e. Kondisi fisik dan mental pegawai

Kerusakan alat indera, stamina pegawai yang tidak stabil.0 :mosi pegawai tidak stabil, kepribadian pegawai rapuh, cara berfikir dan

kemampuan persepsi yang lemah, motivasi kerja rendah, sikap pegawai

ceroboh, kurang cermat dan kurang pengetahuan dalam penggunaan

fasilitas kerja terutama fasilitas kerja yang membawa resiko bahaya.

Sedang menurut $ilyati dalam 2rif Kurniawan 033= menyatakan bahwa

faktor-faktor yang menyebabkan kecelakaan kerja yang ditinjau dari segi

keteknikan engineering adalah sebagai berikut(

a. aitu barang-barang yang dipindah saling menindih.

e. Pada pekerjaan menggerinda dan terjadinya sabuk pengaman lepas sehingga

dapat mengenai mata.

f. Sistem pengeluaran exaust debu, asap yang dihasilkan oleh industri, dan

lain-lain.

"saha-usaha yang diperlukan dalam meningkatkan keselamatan dankesehatan kerja menurut !essler 0339 yaitu sebagai berikut(

a. Mengurangi kondisi yang tidak aman

Mengurangi kondisi yang tidak aman merupakan lini pertama dalam

mengurangi kondisi fisik yang tidak aman.

b. Mengurangi tindakan yang tidak aman melalui seleksi dan penempatan

Mengurangi tindakan-tindakan yang tidak aman melalui pendekatan dasar

kedua, yaitu dengan jalan melakukan penyaringan orang yang mudah

mendapat kecelakaan sebelum melakukan pekerjaan.

c. Mengurangi tindakan tidak aman melalui propaganda


12/30

12

Propaganda seperti poster-poster keselamatan kerja dapat membantu mengurangi

tindakan-tindakan yang tidak aman.

d. Mengurangi tindakan-tindakan tidak aman melalui pelatihan

Pelatihan dan keselamtan kerja dapat mengurangi kecelakaan. Pelatihan

tersebut tersebut khususnya cocok untuk para karyawan baru.

e. Mengurangi tindakan tidak aman melalui dorongan positif

Program keselamatan kerja yang didasarkan pada dorongan positif dapat

memperbaiki keselamatan ditempat kerja, hal tersebut akibat dari peran serta

perusahaan yang selalu berusaha atau tanggap terhadap keadaan atau kondisi

karyawan.

f. Mengurangi tindakan yang tidak aman melalui komitmen manajemen puncakSalah satu temuan yang paling konsisten dalam literatur adalah program

perusahaan yang berhasil menuntut komitmen manajemen yang kuat terhadap

keamanan. Sedangkan menurut Mangkunegara 0330 usaha-usaha dalam

meningkatkan keselamatan dan kesehatan kerja adalah sebagai berikut(

a. Mencegah dan mengurangi kecelakaan kebakaran dan peledakan.

b. Memberikan peralatan perlindungan diri untuk pegawai yang bekerja pada

lingkungan yang menggunakan peralatan yang berbahaya.

c. Mengatur suhu, kelembapan, kebersihan udara, penggunaan warna ruangan

kerja, penerangan yang cukup terang dan menyejukkan dan mencegah

kebisingan.

d. Mencegah dan memberikan perawatan terhadap timbulnya penyakit.

e. Memelihara kebersihan dan ketertiban serta keserasian lingkungan kerja.

f. Menciptakan suasana kerja yang menggairahkan semangat kerja pegawai.

*erdasarkan uraian tersebut dapat disimpulkan bahwa program keselamatan

dan kesehatan kerja merupakan tanggung jawab perusahaan, dimana hal tersebut

dapat membawa dampak atau pengaruh secara langsung kepadapara karyawandalam bekerja.

1. Persaratan Legal Untuk "eselamatan $an "esehatan "erja

Mematuhi berbagai undang-undang negera federal dan negara bagian adalah

hal yang fundamental untuk para pengusaha dalam menciptakan tenaga kerja

maupun lingkungan kerja yang sehat, aman dan nyaman.


13/30

13

B. M,ti2asi

%. Pengertian M,ti2asi

Secara umum adalah dorongan dan kekuatan yang mengarahkan manusia

berperilaku $ofsstede, 0335. &stilah motivationberasal dari bahasa latin movore,

yaitu to move yang berarti berpindah atau bergerak to move Simon, 0334.

Motivasi merupakan bentuk dorongan yang melatarbelakangi perilaku yang

dikenal juga sebagai suatu desakan, keinginan atau kebutuhan #eavitt dalam

Samsudin 0339 menjelaskan motivasi merupakan keinginan pencapaian sesuatu

yang diimbangi dengan keinginan menghindari kegagalan sehingga perilaku

mungkin diarahkan ke tujuan dengan kesukaran menengah dan bukannya

kebutuhan kesukaran yang tinggi.

Pengertian Motivasi dapat diartikan sebagai tujuan atau pendorong, dengan

tujuan sebenarnya yang menjadi daya penggerak utama bagi seseorang dalam

berupaya dalam mendapatkan atau mencapai apa yang diinginkannya baik itu

secara positif ataupun negatif. Selain itu, Pengertian Motivasi merupakan suatu

perubahan yang terjadi pada diri seseorang yang muncul adanya gejala perasaan,

kejiwaan dan emosi sehingga mendorong individu untuk melakukan atau

bertindak sesuatu yang disebabkan karena kebutuhan, keinginan dan tujuan.

Pengertian motivasi tersebut tidak lepas dari motif. Motif adalah suatu

penelusuran terhadap proses berfikir yang menyebabkan individu bertindak

dengan cara yang spesifik ames,==8. 'haplin 0338 menjelaskan mengenai

pengertian motif adalah

a. Suatu ketegangan di dalam individu yang membangkitkan, memelihara dan

mengarahkan tingkah laku menuju pada suatu tujuan atau sasaran.

b. 2lasan yang disadari yang memberikan individu bagi tingkah lakunya

c. Suatu alasan tidak disadari bagi tingkah laku unconsrious motivation

d. Suatu dorongan drive, perangsang

e. Suatu set atau sikap yang menentukan tingkah laku

2kkinson ==5 mengartikan motif sebagai suatu disposisi laten untuk

mencapai tujuan yang kuat, sedangkan motivasi dijelaskan sebagai keadaan

individu yang terangsang karena motif telah dihubungkan dengan suatu


14/30

14

pengharapan yang sesuai keinginan. Steers, ==5 mendeskripsikan bahwa

motivasi akan dapat menggerakkan, megarahkan dan memelihara individu untuk

melakukan perilaku tertentu. Motivasi merupakan suatu proses yang menjelaskan

kesediaan individu berusaha untuk mencapai kearah tujuan yang dikondisikan

oleh kemampuan atau intensitas individu dalam memenuhi kebutuhannya

%obbins, 033.

Schermerhorn ==5 menyatakan bahwa asal mula teori motivasi dimulai

dari teori isi content theori, teori proses process theori dan teori penguat

mengenai motivasi Reinforcement Theori of Motivation. +eori ini berkaitan

dengan faktor yang ada di dalam diri individu yang memotivasinya sedangkan

teori proses berhubungan dengan bagaimana motivasi itu digerakkan diarahkan

dan dipelihara Steers, ==5

*erdasarkan penjelasan motivasi diatas maka dapat diambil pengertian

motivasi adalah dorongan yang dimiliki individu untuk menggerakkan,

mengarahkan dan menjaga perilaku dalam mencapai tujuan tertentu.

Motivasi berasal dari bahasa latin movere yang berarti menggerakkan

Steers dan Porter, ==9, sehingga motivasi mengandung suatu pengertian

sebagai proses yang menggerakkan perilaku, tiap?tiap orang memiliki motivasi

yaitu dorongan dari dalam diri yang terjamin dalam perilakunya. +imbulnya

dorongan disebabkan karena adanya insentif rangsangan atau stimulus yang

harus diraih untuk memenuhi kebutuhannya Sigit, 0331 @eAley dan >ulk ==5

mendefinisikan motivasi sebagai suatu proses yang mendorong dan mengarahkan

perilaku. Motivasi menurut Broom dalam %angga, 033 merupakan suatu proses

dalam diri seseorang atau organisme untuk menentukan pilihan diantara berbagai

bentuk alternatif perilaku yang disengaja.

Motivasi adalah faktor?faktor yang ada dalam diri seseorang yang

menggerakkan mengarahkan perilakunya untuk memenuhi tujuan tertentu. Proses

timbulnya motivasi seseorang merupakan gabungan dari konsep kebutuhan

dorongan, tujuan dan imbalan. Proses motivasi terdiri beberapa tahapan proses

sebagai berikut(


15/30

Ketidakseimbangan kondisi internal Perilaku/tindakan Tujuan/insenti

Kebutu!an" !asrat" !ara#an disertai antisi#asi

15

Pertama, munculnya suatu kebutuhan yang belum terpenuhi menyebabkan

adanya ketidakseimbangan tention dalam diri seseorang dan berusaha untuk

menguranginya dengan perilaku tertentu. Kedua, seseorang kemudian mencari

cara?cara untuk memuaskan keinginan tersebut. Ketiga, seseorang mengarahkan

perilakunya ke arah pencapaian tujuan atau prestasi dengan cara-cara yang telah

dipilihnya dengan didukung oleh kemampuan, keterampilan maupun

pengalamannya. Keempat, penilaian prestasi dilakukan oleh diri sendiri atau orang

lain atasan tentang keberhasilannya dalam mencapai tujuan. Kelima, imbalan

atau hukuman yang diterima atau dirasakan tergantung kepada evaluasi atas

prestasi yang dilakukan. Keenam, akhirnya seseorang menilai sejauh mana

perilaku dan imbalan telah memuaskan kebutuhannya. ika siklus motivasi

memuaskan kebutuhannya. ika siklus motivasi memuaskan kebutuhannya maka

suatu keseimbangan atau kepuasan akan terjadi proses pengulangan dari siklus

motivasi dengan perilaku yang berbeda Cito Sudarmo dan )yoman Sudito,0333.

!apat disimpulkan bahwa motivasi adalah suatu proses dimana kebutuhan?

kebutuhan mendorong seseorang untuk melakukan serangkaian kegiatan yang

mengarah kepada tercapainya tujuan.

Selanjutnya Steers dan Porter, ==9 mendefinisikan motivasi kerja sebagai

suatu usaha yang dapat menimbulkan, mengarahkan dan memelihara atau

mempertahankan perilaku yang sesuai dengan lingkungan kerja. *erangkat dari

definisi tersebut bisa digambar suatu model umum dari proses motivasi.

#andasan dasar dari model motivasi dikelompokkan menjadi

a. kebutuhan atau harapan

b. perilaku

c. tujuan

d. bentuk umpan balik

&nteraksi keempat hal tersebut dapat dilihat pada gambar


16/30

16

Cambar 1.. Proses motivasi 'hatarina, ==4

Secara umum motivasi akan tumbuh dengan baik apabila Brom dalam Kolb

dkk, 033D

a. &ndividu merasa yakin bahwa perilakunya akan mengarah pada suatu hasil

performance outcome expectancy

b. &ndividu merasa yakin bahwa hasil tersebut memiliki nilai positif untuk

dirinya Valance

c. &ndividu merasa yakin bahwa dirinya mampu untuk melakukan usaha atau

tindakan untuk mencapai keinginan tersebut effort performance

expectancy)

ika dihadapkan dengan sejumlah alternatif tingkatan perilaku, individu

akan memilih level kinerja yang memiliki kekuatan motivasional paling besar

sebagai manayang ditunjukkan oleh pengharapan, hasil kerja dan valensi.

Pengertian motivasi kerja dalam penelitian ini mengacu pada pendapat

Steers dan Porter yaitu menggambarkan suatu dorongan yang mendasari dam

mengarahkan perilaku pada tujuan organisasi dan tujuan organisasi itu sejalan

dengan tujuan pribadinya guna memenuhi dan memuaskan dirinya. !orongan,

kebutuhan atau harapan individu dianggap sebagai dorongan intrinsik yang

mendorong individu untuk bertindak atau perilaku dan dorongan ekstrinsik atau

kondisi lingkungan sebagai pemicu dorongan intrinsik. Motivasi kerja dengan

kata lain adalah suatu proses yang mendorong, mengarahkan dan

mempertahankan perilaku individu untuk melakukan pekerjaan dalam upaya

mencapai tujuan.

&. +akt,r 3 +akt,r M,ti2asi "erja

Steers dan Porter dalam Munchinsky, 0331 mengindikasikan adanya tiga

komponen pokok motivasi yaitu(


17/30

17

a. Energizingdaya, kekuatan sebuah kekuatan atau tenaga dalam diri manusia

yang dapat membangkitkan perilaku.

b. Direction arah, orang mungkin mengarahkan usaha mereka pada situasi

lain. +eori motivasi yang bagus sebaiknya menjelaskan mengapa pilihan?

pilhan itu dibuat.

c. Maintenance, melibatkan pemeliharaan terhadap beberapa tugas dan

secepatnya mengakhiri tugas lainnya. +eori motivasi kerja memperhatikan

tingkah laku pekerja selama jangka waktu tertentu.

!ari ketiga komponen tersebut yang paling penting adalah aspek

pemeliharaan. *erdasarkan ketiga komponen tersebut selanjutnya Steers dan

Porter mendefinisikan motivasi kerja sebagai kondisi dimana pengaruh

penggerak, pengarahan, dan pemeliharaan perilaku sesuai dengan latar belakang

tugas pekerjaan yang dilakukannya.

'. +akt,r 4ang Mem(engaruhi M,ti2asi "erja

Motivasi sebagai proses psikologis yang terjadi pada diri seseorang

dipengaruhi oleh berbagai faktor eksternal terdiri dari lingkungan kerja, pemimpin

dan kepemimpinan, sedangkan faktor intern adalah faktor yang melekat pada

setiap individu, seperti kepribadian, nilai, kebutuhan tingkat pendidikan,

pengalaman masa lampau, dan keinginan atau harapan masa depan.

C. Lingkungan +isik%. Lingkungan +isik

a. Pengertian #ingkungan


18/30

18

!i dalam meningkatkan semangat kerja perawat tidak terlepas dari

lingkungan kerja yang mendukung seperti kualitas lingkungan fisik. #ingkungan

fisik adalah salah satu unsur yang harus didaya gunakan oleh organisasi sehingga

menimbulkan rasa nyaman, tentram, dan dapat meningkatkan hasil kerja yang

baik untuk meningkatkan kinerja organisasi tersebut Sihombing, 0334

#ingkungan kerja fisik adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para

pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang

dibebankan, misalnya penerangan, suhu udara, ruang gerak, keamanan,

kebersihan, musik dan lain-lain )awawi, 033

Manusia sebagai mahluk sempurna tetap tidak luput dari kekurangan, dalam

arti segala kemampuannya masih dipengaruhi oleh beberapa faktor.


19/30

19

maupun organisasi yang ada didalamnya. Menurut 2hyari =E8 secara umum

lingkungan kerja didalam perusahaan merupakan lingkungan dimana para

karyawan melaksanakan tugas dan pekerjaan sehari-hari. Kartono =E=

mengatakan bahwa lingkungan kerja adalah kondisi ? kondisi material dan

psikologis yang ada dalam perusahaan dimana karyawan tersebut bekerja.

Menurut 2noraga dan @idiyanti 033 lingkungan kerja adalah segala

sesuatu yang ada disekitar karyawan dan yang dapat mempengaruhi dirinya dalam

menjalankan tugas-tugas yang dibebankannya. adi lingkungan kerja disini

merupakan faktor yang penting dan besar pengaruhnya bagi perusahaan yang

bersangkutan. )itisemito 0333 mendefinisikan lingkungan kerja sebagai sesuatu

yang ada disekitar para pekerja dan yang dapat mempengaruhi dirinya dalam

menjalankan tugas-tugas yang dibebankan. Sedangkan


20/30

20

maupun kondisi perusahaan dan hubungan interpersonal didalamnya. Selanjutnya

persepsi tersebut akan berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan.

$arapannya bahwa setiap perusahaan membangun lingkungan kerja yang

menyenangkan agar setiap karyawan yang bekerja pada instansi atau perusahaan

tersebut mencintai pekerjaannya dan senang melakukan pekerjaannya sehingga

akhirnya bisa bekerja pada tingkat optimal. #ingkungan kerja yang

menyenangkan, rekan kerja yang kooperatif, pimpinan yang selalu

memperhatikan keluh kesah karyawannya, kebijaksanaan yang mempengaruhi

kerja dan karier serta kompensasi yang adil merupakan dambaan bagi para

karyawan sehingga karyawan bekerja lebih semangat, memiliki komitmen yang

tinggi, dan pada akhirnya dapat meningkatkan produktivitas kerja.

!alam kenyataannya, penilaian baik atau buruknya lingkungan fisik kerja

ditentukan oleh penilaian karyawannya. Seseorang mungkin menganggap

lingkungan yang sama adalah buruk sedangkan yang lain menganggap baik. $al

ini disebabkan karena ada perbedaan pandangan masing-masing individu terhadap

lingkungan kerja. Perbedaan ini dapat terjadi karena masing-masing individu

mempunyai kebutuhan, kepentingan maupun harapan yang berbeda-beda antara

satu dengan yang lain. Menurut 'ary 'ooper %ini, 0330 Kondisi kerja yang

buruk berpotensi menjadi penyebab karyawan mudah jatuh sakit, mudah stres,

sulit berkonsentrasi, dan menurunnya produktivitas kerja. Kondisi lingkungan

kerja meliputi ruang kerja yang tidak nyaman, panas, sirkulasi udara kurang

memadai, ruang kerja terlalu padat, lingkungan kerja yang kurang bersih, dan

bising atau berisik.

!ari pendapat para ahli di atas dapat disimpulkan bahwa yang dimaksud

dengan lingkungan fisik adalah keadaan di sekitar rumah sakit seperti suhu udara,

pencahayaan, suara, penghawaan ruangan, kebersihan dan sikap kerja yang

mempengaruhi perawat dalam menjalankan pekerjaannya. >ang dibahas dalam

penelitian ini adalah segala sesuatu yang berada disekitar para pekerja yang

meliputi suhu udara, pencahayaan, suara, penghawaan, kebersihan serta sikap

kerja yang dapat memengaruhi perawat dalam menjalankan tugas-tugas yang

dibebankan.


21/30

21


22/30

22

goals, dan bukannya hasil akhir end results), sedangkan penilaian kinerja

berdasarkan #udgment, menilai dan atau mengevaluasi kinerja berdasarkan

deskripsi perilaku yang spesifik, misalnya kualitas kerja, kerja sama, inisiatif,

kepribadian, loyalitas kejujuran dan lain lain.

!alam penelitian ini penilaian kinerja berdasarkan deskripsi perilaku yang

spesifik yang meliputi ( kualitas pekerjaan, kuantitas pekerja, kreativitas, kerja

sama, tanggung jawab, disiplin kerja, keselamatan kerja dan kejujuran.

Kuantitas kerja dapat dilihat dari jumlah kerja yang dilakukan dalam suatu

waktu yang ditentukan dan kualitas pekerja dapat diukur dengan mengadakan

observasi terhadap kerja karyawan dalam periode tertentu diobservasi dari barang

yang sama, tetapi keduanya belum tentu berjalan seiring.

Kreativitas adalah keaslian gagasan gagasan yang dimunculkan dan

tindakan tindakan untuk menyelesaikan persoalan persoalan yang timbul, dan

semangat untuk melaksanakanFmemprakarsai tugas tugas baru dalam

memperbesar tanggung jawab.

Kesediaan untuk bekerja sama dengan orang lain sesama anggota

organisasi dapat menimbulkan hubungan kerja yang harmonis, selanjutnya akan

menumbuhkan rasa saling percaya dan kekompakan kerja sehingga akhirnya dapat

melancarkan tugas yang sedang berjalan. Kebersamaan dalam bekerja,

kesetiakawanan sesama pekerja dan saling pengertian dapat ditimbulkan oleh para

karyawan tanpa harus selalu diperintah oleh atasannya.

!isiplin kerja menyangkut ketaatan mengikuti aturan waktu jam kerja,

petunjuk kerja dan sebagainya. Kedisiplinan kerja akan dapat menurunkan

produktivitas kerja serta akan mengganggu konsentrasi kerja karyawan lain.

Selain itu kedisiplinan kerja dapat mengurangi resiko kecelakaan kerja.

+anggung jawab, meliputi rasa tanggung jawab terhadap tugas yang

diberikan kepada seorang karyawan sesuai dengan jabatannya. +anggung jawab

adalah kesanggupan seorang pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan yang

diserahkan kepadanya dengan sebaik baiknya dan tepat pada waktunya serta

berani memikul resiko atas keputusan yang diambilnya atau tindakan yang

dilakukannya @ursanto, 033


23/30

23

Keselamatan kerja meliputi perbuatan dan tingkah laku yang dilakukan oleh

karyawan untuk mencegah, menghindari atau menjaga baik tubuhnya sendiri,

sesama manusia yang lain, atau peralatan serta alat kerja dari segala kemungkinan

yang dapat menyebabkan terjadinya kecelakaan kerja sehingga mengancam

jiwanya sendiri, orang lain atau alat alat kerja.

Kejujuran adalah ketulusan hati seorang pegawai dalam melaksanakan tugas

dan kemampuan untuk tidak menyalahgunakan wewenang yang diberikan

kepadanya @ursanto, 033.

BAB I5

MET#D#L#6I PENELITIAN

A. enis Penelitian

Penelitian ini adalah merupakan penelitian Survey Masri dan Sofian (

==9, yaitu penelitian yang berusaha memberikan penjelasan dan gambaran

tentang motivasi, keselamatan dan kesehatan kerja terhadap kinerja.

B. Ruang Lingku( Penelitian

!alam penelitian ini peneliti membatasi ruang lingkup penelitian pada aspek

tentang motivasi, keselamatan dan kesehatan kerja terhadap kinerja.


24/30

24

C. !um/er Data

Sumber data yang digunakan didalam penelitian terdiri dari data primer dan

sekunder, yaitu sebagai berikut (

%. Data Primer

!ata primer yaitu data yang dikumpulkan sendiri oleh peneliti secara

langsung dari sumber data. "ntuk memperoleh data digunakan metode

questionary kuisioner, yaitu suatu metode pengumpulan data yang dilakukan

dengan cara mengajukan daftar pertanyaan.

&. Data !ekun$er

!ata sekunder adalah data yang diperoleh secara tidak langsung dari sumber

data, tetapi dari pihak-pihak lain yang melaksanakan pengumpulan data

sebelumnya. *iasanya menggunakan data sekunder ini melalui studi

perpustakaan, yaitu dengan cara pengumpulan data dengan cara membaca dan

mempelajari buku-buku serta bahan referensi yang ada hubungannya dengan

masalah penyusunan thesis.

D. Teknik !am(ling

!alam penelitian ini pengambilan sample dilakukan dengan metode 'luster

Sampling adalah menentukan sample bila obyek yang akan diteliti atau sumber

data sangat luas, misal penduduk dari suatu )egara, propinsi atau kabupaten.

%. P,(ulasi

Populasi adalah jumlah keseluruhan dari unit analisis yang ciri-cirinya akan

diduga Singarimbun, =E=. Populasi penelitian adalah seluruh pekerja di

pekerjaan rehabilitasi jaringan irigasi !aerah &rigasi Kuton, 'S.

&. !am(el

Sampel adalah sebagian dari jumlah karakteristik, yang dimiliki oleh

populasi tersebut Sugiyono, ===. umlah sampel yang akan diteliti adalah 49

karyawan.


25/30

25

E. I$entifikasi 2aria/el

!alam penelitian ini yang merupakan variabel penelitian adalah(

%. 5aria/el De(en$en

Kinerja > atau Kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh

seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan

wewenang dan tanggung jawab masing masing, dalam rangka upaya mencapai

tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai

dengan moral maupun etika.

&. 5aria/el In$e(en$en

a. Motivasi adalah Motivasi adalah dorongan dari dalam diri karyawan

untuk mencapai prestasi kerja yang tinggi.

b. Kesehatan dan keselamatan kerja adalah suatu penerapan dalam usaha

mencegah kemungkinan terjadinya kecelakaan dan penyakit akibat kerja

c. #ingkungan fisik adalah segala bentuk lingkungan secara fisik yang

dapat mempengaruhi perubahan status kesehatan.

+. 5aria/el Terha$a( M,ti2asi7 "eselamatan7 "esehatan "erja7

Lingkungan +isik7 $an "inerja "ara8an

. Motivasi adalah dorongan dari dalam diri karyawan untuk mencapai prestasi

kerja yang tinggi. Karyawan yang mempunyai motivasi ditandai dengan

tingkah laku dalam bekerja meliputi ( bersemangat dan bekerja keras agar

berhasil dengan baik, berusaha lebih baik dari teman sekerja, ingin punya

nama baik di kantor, berusaha mempelajari hal hal yang berhubungan dengan

pekerjaannya, berpersepsi baik terhadap orang yang berhasil, dan berusaha

menghindari kegagalan. !alam penelitian ini indikatornya adalah

a. &ndividu merasa yakin bahwa perilakunya akan mengarah pada suatu

hasil performance outcome expectancy

b. &ndividu merasa yakin bahwa hasil tersebut memiliki nilai positif untuk

dirinya Valance


26/30

26

c. &ndividu merasa yakin bahwa dirinya mampu untuk melakukan usaha

atau tindakan untuk mencapai keinginan tersebut effort performance

expectancy

0. Keselamatan dan kesehatan kerja

&ndikator dalam penelitian ini adalah

a. Keadaan tempat lingkungan kerja, yang meliputi(

Penyusunan dan penyimpanan barang-barang yang berbahaya yang

kurang diperhitungkan keamanannya.

0 %uang kerja yang terlalu padat dan sesak.

1 Pembuangan kotoran dan limbah yang tidak pada tempatnya.

b. Pemakaian peralatan kerja, yang meliputi(

Pengaman peralatan kerja yang sudah usang atau rusak.0 Penggunaan mesin, alat elektronik tanpa pengaman yang baik

1. #ingkungan


27/30

27

butir dalam instrumen tersebut dinyatakan tidak valid. !engan menggunakan

rumus$roduct Moment of %orelation, yang mana rumusnya sebagai berikut (

r G

( ) ( )

( ) ( ) }({ 0000.

yyxx

yxxy

$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$

%1&

!engan(

r G Koefisien korelasi

H G )ilai dari butir H

> G )ilai dari total butir >

) G *anyaknya butir

2pabila rhitungI rtabel,maka pengujian item F butir instrumen dinyatakan

valid, sebaliknya jika rhitung J rtabel, maka pengujian item F butir instrument

tidak valid.

/. Uji Relia/ilitas

Pengujian ini bertujuan untuk mengetahui sejauh mana pengukuran data

memberikan hasil yang relatif konsisten bila dilakukan pengukuran ulang

subyek yang sama.


28/30

28

r

G reliabilitas instrument

k G *anyaknya butir pertanyaan atau banyaknya soal

0

.

G umlah varians butir

0

G Barians total

!engan ketentuan, hasil uji reliabilitas akan dinyatakan benar-benar

reliabel jika r yang dihasilkannya

3,8 2rikunto, 0333. !igunakan tarafsignifikan 9L.

&. Analisis !tatistik In$uktif 9Inferensial:

Statistik induktif adalah teknik statistik yang digunakan untuk menganalisis

data sampel dan hasilnya diberlakukan untuk populasi. Statistik ini digunakan bila

sampel yang diambil dari populasi yang jelas, dan teknik pengambilan sampel dari

populasi itu dilakukan secara random atau acak Sugiyono, ===. !isini

menggunakan analisa deskriptif dan regresi linier berganda.

a. Analisis Deskri(tif

2nalisis deskriptif adalah merupakan transformasi data penelitian dalam

bentuk tabulasi sehingga mudah dipahami dan diinterprestasikan &ndriantoro dan

*ambang Supono, ===. $al ini dilakukan dengan cara mengambil data

berdasarkan jawaban-jawaban yang diperoleh dari responden. 2nalisis ini

digunakan untuk keperluan deskripsi data, yang mana digunakan tabel distribusi

frekuensi untuk setiap variabel. +abel distribusi frekuensi data dibuat dengan cara

menentukan kelas interval. "ntuk menentukan banyak kelas berpedoman pada

aturan Strurges. #angkah pertama adalah pembuatan daftar distribusi frekuensi,

dilakukan dengan cara (

Menentukan rentang kelas per Bariabel yaitu ( )ilai terbesar-nilai terkecil.

0 Menentukan banyaknya kelas interval yaitu 9.

1 Menentukan panjang kelas interval, dengan menggunakan rumus hasil

rentang kelas dibagi dengan banyaknya kelas interval (


29/30

'ulai

'erumuskan 'asala!

( )udul Penelitian

'etode Penelitian

*ata Primer

Pengola!an dan analisia data

+nalisa *ata ,

-ji instrumen

+nalisis .tatistik ndukti %nerensial&

Kesim#ulan dan .aran

.elesai

Pemba!asan

*ata .ekunder

29

& G jarak F banyaknya kelas

/. Analisis Regresi Linier Bergan$a

2nalisis ini dipergunakan untuk beberapa variabel pengaruh H terhadap

variabel tergantung > dengan model linier. !alam penelitian ini, analisis linier

berganda dipergunakan untuk menguji pengaruh variabel A terhadap kinerja

karyawan >. *entuk umum persamaannya adalah 2lgifari, 0333

> G a b H b0H0 b1H1 e ...........................................1

!engan (

> G )ilai estimasi > F motivasi kerja karyawan >

a G Konstanta

HH0H1 G )ilai variabel independen HH0H1

bb0b1 G koefisien regresi

e G error term

0. Pengujian Hi(,tesis

"ji t

"ji t digunakan untuk mengetahui apakah ada pengaruh secara parsial

dari variabel bebas terhadap variabel > dengan cara membandingkan

nilai t hitung dengan t tabel pada tingkat signifikan 9L.

#angkah-langkah sebagai berikut(

a Menentukan hipotesis

b +araf signifikan menggunakan alpha N G 9L dengan df G )-

c Membandingkan nilai t hitung dengan nilai t tabel

ika t hitung I t tabel dan ? t hitung J -t tabel maka signifikan,

artinya $o ditolak dan $a diterima.

0 ika t hitung O t tabel dan ?t hitung -t tabel maka tidaksignifikan, artinya $o diterima dan $a ditolak.

d Pengambilan kesimpulan berdasarkan keputusan mengenai

penerimaan atau penolakan satu hipotesis.

H. Pr,ses Penelitian

Kerangka penelitian ini digunakan dalam menganalisis data, dapat dilihat

pada gambar (


30/30

30

Cambar 4. *agan 2lir Penelitian

tugas akhir motivasi k3 terhadap kinerja pegawai

Documents