7/24/2019 Tugas2 p Manag

1/2

Nama : Maharani Rindu Widara

NPM : 11.2014.1.90052

Matkul : Pengantar Manajemen

SOAL

1. Buktikan dan jelaskan secara r!ses" !k!k#!k!k $ikiran Ralh %. &a'is dalam

eneraan te!ri aliran klasik

(a)a* :

Ralh %. &a'is mengatakan *ah)a" struktur meruakan hasil l!gis dari tujuan#tujuan

!rganisasi. +elain itu ia juga mengatakan *ah)a" tujuan utama se*uah erusahaan adalah

ela,anan ek!n!mis. Nilai ek!n!mis dikem*angkan melalui akti$itas ,ang dilakukan !leh

ara angg!tan,a untuk mencitakan r!duk atau jasa !rganisasi. -kti'its#akti'itas terse*ut

kemudian menghu*ungkan tujuan !rganisasi dengan hasiln,a. -dalah ekerjaan manajer

untuk mengel!m!kkan akti'itas#akti'itas terse*ut sedemikian rua sehingga mem*entuk

struktur !rganisasi. a kemudian *erkesimulan *ah)a dengan demikian struktur !rganisasi

*ergantung ada tujuan#tujuan !rganisasi.

/e!ris#te!ris klasik memun,ai kesamaan andangan *ah)a !rganisasi untuk mencaai

tujuan rasi!nal seerti r!$it atau keuntungan asset. /e!ri klasik memerlakukan !rganisasi

se*agai memun,ai r!erti seerti mesin. Mereka merasa *ah)a tujuan !rganisasi daat

dikurangi menjadi *e*eraa tujuan ,ang jelas" dan aa cara untuk mencaai tujuan terse*ut

adalah dengan meng!timalkan r!ses r!duksi melalui analisis dan emikiran ilmiah.

Mereka mengangga *ah)a tugas manajemen adalah mamu dieksresikan dalam sejumlah

rinsi diartikulasikan secara jelas. Mereka tidak memr!m!sikan $leksi*ilitas !rganisasi

atau mengusulkan met!de *eradatasi dengan eru*ahan. Mereka mengangga tenaga kerja

han,a se*agai $akt!r r!duksi lain" dan ini mungkin adalah salah satu kelemahan endekatan.

7/24/2019 Tugas2 p Manag

2/2

Manajemen biaya Organisasi

Filosof, sikap dan serangkaian teknik untuk me

teknik manajemen kontemporer

bagai dasar evaluasi terhadap para manajer tingkat menengah oleh para manajer di atasnya sedangkan pengendalian operasio

sebagai persyaratan pelaporan yang dikeluarkan industrisejenis atau kelompok

sebagai dasar manajemen untuk membuat keputusan strategik yang tepat berkaitan dengan pemilihan produk, metoda pemanua

mendukung pengelolaan aliran

kas, penganggaran pembelian

bahan, penjadwalan produksidan penentuan harga jual

Penyajian laporan

keuangan

Pengendalian manajemen dan pengendalian operasional

Perencanaan dan pembuatan keputusan

Manajemen strategik

Pengukuran da

biaya produk

2. Buktikan aa ,ang menjadi sistem ,ang terintegrasi ,ang *erhu*ungan dengan sistem

lainn,a dalam manajemen *ia,a di P/ -neka /am*ang /*k.

(a)a* :

. &ari titik 1 dan titik 2" *uat kesimulan jika diterakan di P/ -neka /am*ang /*k.

(a)a* :

/e!ri terse*ut ,ang di alikasian di P/ -neka /am*ang /*k. memandang struktur

!rganisasi se*agai r!duk l!gis dari tujuan !rganisasi terse*ut. +truktur !rganisasi di*entuk

*erdasarkan tujuan !rganisasi" *ukan se*alikn,a. +truktur !rganisasi harus mamu

men,esuaikan diri dengan tujuan !rganisasi. /ujuan utama dari Perusahaan terse*ut adalah

ela,anan ek!n!mi" se*agaimana te!ri ,ang ada. Nilai ek!n!mi ini dihasilkan le)at

keterli*atan angg!ta !rganisasi dalam mencitakan r!duk atau jasa !rganisasi. egiatan ini

kemudian menghu*ungkan antara tujuan !rganisasi dengan hasil encaaiann,a. (adi struktur

!rganisasi *ergantung ada tujuan#tujuan !rganisasi.

Persekti$ erencanaan rasi!nal Pada P/ -neka /am*ang /*k. terse*ut mena)arkan

se*uah m!del ,ang sederhana dan *erdamak langsung *agi desain !rganisasi. Perencanaan

manajemen menentukan tujuan !rganisasi. /ujuan ini kemudian menentukan engem*angan

struktur !rganisasi" arus ke)enangan" dan hu*ungan#hu*ungan lainn,a.