4. pengarahan (leading) (1)
TRANSCRIPT
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
1/39
PENGARAHAN(LEADING)
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
2/39
KONSEP DASARPENGARAHAN
Pengarahan adalah suatu prosespembimbingan, pemberian petunjuk,dan instruksi kepada bawahan agarmereka bekerja sesuai dengan rencanayang ditetapkan.
Pengarahan mencakup beberapa proses
operasi standar, pedoman dan bukupanduan, bahkan manajemenberdasarkan sasaran (management byobjective)
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
3/39
TUJUAN PENGARAHAN
Menjalin Kontinuitas perencanaanMembudayakan prosedur standar
Menghindari kemungkinan yangtidak berarti
Membina disiplin kerja (naiknyaproduktivitas kerja)
Membina motivasi yang terarah
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
4/39
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
5/39
Sesudah rencana dibuat, organisasi di bentuk dandisusun personalianya, langkah berikutnya adalahmenugaskan karyawan untuk bergerak menuju tujuanyang telah ditentukan.
i sini !ungsi pengarahan (leading), secara sederhana,adalah untuk membuat atau mendapatkan parakaryawan melakukan apa yang diinginkan, dan harusmereka lakukan.
"ungsi ini melibatkan kualitas, gaya, dan kekuasaanpemimpin serta kegiatan#kegiatan kepemimpinanseperti komunikasi, motivasi dan disiplin.
"un si leadin biasa u a disebut den an berba ai
HAKEKAT PENGARAHAN
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
6/39
KOMPONEN PENGARAHAN
%nput$
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
7/39
Pengertian Motivasi
Salah satu tantangan yg dihadapi olehPimpinan&'eader dalam rganisasi adalahbgm 'eader dpt enggera!!anparabawahan agar mau dan "erse#iaengera$!an !ea%&an ter"ai!n'auntuk kepentingan rganisasi.
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
8/39
MOTIVASI Movere
Secara taksonomi Motivasiberasal darikata latin Movere(bergerak)
*ntuk itu 'eader +-*S selalu dptmemelihara semangat, kesadaran, dankesungguhan dari bawahannya untukterus menunjukkan kinerja yang optimal.
engan kata lain, salah satu tantangan/-0 bagi rganisasi adalahagaiana otivasi #%t t&"&$ #anter"ina #engan "ai! 11
2
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
9/39
Diensi otivasi
Motivasi mengandung 3 komponenpenting yang saling berkaitan erat,
yaitu $a. kebutuhan4b. dorongan4c. tujuan
5
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
10/39
!e"&t&$an
Kebutuhan timbul dalam diri individuapabila si#individu merasa adanya
kekurangan dalam dirinya ( adaketidakseimbangan antara apa yangdimiliki dengan apa yang menurut
persepsi si-individu harus dimiliki).
67
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
11/39
#orongan
*ntuk mengatasi ketidakseimbangantersebut, dalam diri si#individu akan
timbul DORONGANberupa usahapemenuhan kebutuhan secaraterarah.
Maka, -898 biasanyaberorientasi pada tindakan tertentuyang secara sadar dilakukan olehseseorang&individu, dan inilah INTI
dari OTI!A"I 66
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
12/39
t&*&an
Komponen ketiga dari motivasi adalah0*:*8. Pencapaian T#$#AN berartimengembangkan keseimbangan dalamdiri seseorang&si#individu.
6;
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
13/39
MOTI+ASI
Motivasi %ositi,-#pujian#penghargaan
#promosi#bonus
Motivasi negati,-
#teguran#denda#demosi#pemotongan upah&gaji
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
14/39
GA.A KEPEMIMPINAN
suatu perwujudan tingkah laku dariseorang pemimpin, yang
menyangkut kemampuannya dalammemimpin. Perwujudan tersebutbiasanya membentuk suatu polaatau bentuk tertentu yangdipersepsikan & diacu oleh bawahan.avis dan 8ewstrom (655
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
15/39
Ga'a Ke%ei%inan
Ke%ei%inan 'ang "erorientasi%a#a %e!er*aan (tas!/oriente# or
*o"/st'0e)Ke%ei%inan 'ang "erorientasi
%a#a %ega1ai ata& orang/orang(e%0o'ee/oriente# st'0e)
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
16/39
GA.A KEPEMIMPINAN
Gaya kepemimpinan adalah cara yang disenangi dandigunakan pemimpin dalam mempengaruhi orang lain
Perkiraan kasar dari bermacam-macam gaya dari teori
perilaku pemimpin dapat digabungkan dalam gambar
berikut:
Berpusat pada Boss
Otokratik
Terpusat padapekerjaanStrukturPrakarsa
demokratikTerpusat pada pegawai
Pertimbangan /hubunganPerilaku
Hubungan
Perilaku
tugas
Berpusat pada Karyawa
Direktif Suportif
PartisipaDirektif
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
17/39
Sti Universitas Io1a
'ippit and =hite dalam Sutarto(6556$;) mengatakan ada tiga gaya
kepemimpinan yaitu4 toriter (authoritarian)
emokratis (democratic)
Kendali ebas (laisse>#!aire)
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
18/39
2iri Ga'a Otoriter
6. =ewenang mutlak terpusat padapimpinan
;. Keputusan dan kebijakan dibuat olehpimpinan
3. Komunikasi berlangsung satu arah?. Pengawasan dilakukan secara ketat
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
19/39
2iri Ga'aDeo!ratis
6. =ewenang pimpinan tidak mutlak;. Pimpinan bersedia melimpahkam wewenang kepada
bawahan3. Keputusan dan kebijakan dibuat bersama antara
pimpinan dan bawwahan?. Komunikasi berlangsung dua arah
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
20/39
2iri Ga'a 0aisse3 ,aire 4Li"era0
6. Pimpinan melimpahkan sepenuhnyakepada bawahan
;. Keputusan dan kebijakan lebih banyakdiserahkan kepada bawahan
3. Pimpinan hanya berkomunikasi apabiladiperlukan oleh bawahan?. +ampir tidak ada pengawasan
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
21/39
PENGERTIAN TIM KERJA
dalah kelompok kerja !ormal yang terdiri dariorang#orang yang bekerja bersama#sama untukmencapai tujuan bersama.
iasanya terdiri dari tiga (3) orang atau lebihyang bekerja bersama#sama secara independenuntuk mencapai tujuan bersama sepertipengembangan produk, peningkatan pelayanankepada konsumen dll.
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
22/39
MANFAAT TIM KERJA
Meningkatkan kreativitas, problem solvingdan inovasi
Kualitas keputusan yang diperoleh lebih baik Peningkatan proses kerja Mampu bersaing secara global Meningkatkan kualitas kerja
Meningkatkan komunikasi Meningkatkan turnover, !rekuensi absen dan
moral karyawan
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
23/39
KETERATASAN TIM KERJA
9roupthink$ enggan terima keputusankelompok
Social 'oaAng$ beda budaya dapat membuatindividu yang satu kerja lebih dari yang lain
Kurang konsern pada kualitas utuh waktu lama untuk ambil keputusan Keberagaman bisa jadi sumber konBik (butuh
waktu lama mencapai tujuan)
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
24/39
ina 8usantara
TAHAPAN PERKEMANGAN TIM KERJA
"orming&Pembentukan$ dibentuk untukselesaikan tugas khusus, belum saling kenal,situasi belum menentu.
Storming$ pertentangan dalam petunjuk kerja,gaya kepemimpinan, kualitas&produk akhiryang dicapai, perjuangan dlm kepemimpinan(cara, kuasa, peran).
8orming$ ada soal&konBik&perjuangan kuasasecara langsung dan terbuka, pola perilakukelompok diterima dan ditaati, penggabunganprosedur&metode baru dalam kerja sama.
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
25/39
ina 8usantara
Per!orming$ 0im atasi perbedaan&konBik,stabilitas tim dan kejelasan tugas, anggotasudah lebih !okus pada tim dan bukan interesepribadi.
djourning$ Setelah tujuan dicapai tim bubar,ada rasa bangga kalau hasil akhir positi! namunkecewa jika gagal, pemimpin kaji ulang proyekuntuk tentukan pelaksanaan proyek lanjutan.
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
26/39
KOMUNIKASI
C663 Pengantar Manajemen isnis
Peng$a"at !o&ni!asi-
Proseskomunikasi yang tidak
lancar&terputus.
Keterbatasan 5si!
tempat, ruang, waktu Kelemahan seanti!reaksi, perilaku,
latar belakang
Psi!o0ogismood, perasaan segan&takut
%proses berbagi in&ormasi di antara dua orangatau lebih ataupun kelompok untuk mencapai
pengertian bersama'(
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
27/39
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
28/39
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
29/39
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
30/39
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
31/39
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
32/39
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
33/39
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
34/39
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
35/39
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
36/39
TUGAS
6. pa yang anda lakukan seandainya andaingin orang lain melihat anda sebagaiseorang pemimpin kharismatik1
;. agaimana seseorang dapat menjadiseorang pemimpin tim yang e!ekti!1
3. pa saja gaya#gaya kepemimpinan1
9aya mana yang terbaik menurut anda1?. apatkah anda menjelaskan bagaimana
organisasi masa kini dipimpin1
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
37/39
TUGAS (Lan*&tan)
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
38/39
TUGAS (Lan*&tan)
5. Menurut nda !aktor#!aktor apa sajayang menyebabkan tim kerja gagal1erikan argumentasi nda dancontoh&pengalaman konkret
67. Mengapa komunikasi dikatakan sangatpenting bagi organisasi1
66. Sebutkan kiat mengakhiri pesan agarsukses tersampaikan.
6;. Sebutkan unsur#unsur yang adadidalam proses komunikasi1
-
7/25/2019 4. Pengarahan (Leading) (1)
39/39
TUGAS (Lan*&tan)
63. Salah satu bentuk komunikasi parapengusaha yaitu iklan, mengapa parapengusaha lebih menyukai menggunakan iklan
untuk berkomunikasi dalam dunia usahanya16?. Mengapa kita harus mempunyai cara yang
berbeda ketika berkomunikasi dengan orang#orang yang berbeda1
6< alam upaya menciptakan komunikasi yange!ekti! dikenal slogan EA change o& heart) notjust a change in behaviour*. pa yangdimaksud dengan hal tersebut1