dasar dasar perencanaan.ppt

7/24/2019 DASAR DASAR PERENCANAAN.ppt

1/17


2/17

DASAR-DASAR PERENCANAANDASAR-DASAR PERENCANAAN

Perencanaan adalah proses yang mencakupPerencanaan adalah proses yang mencakup

mendefinisikan sasaran organisasi, menetapkanmendefinisikan sasaran organisasi, menetapkan

strategi menyeluruh untuk mencapai sasaran itu,strategi menyeluruh untuk mencapai sasaran itu,

dan menyusun serangkaian rencana yangdan menyusun serangkaian rencana yang

menyeluruh untuk mengintegrasikan danmenyeluruh untuk mengintegrasikan dan

mengkoordinasikan pekerjaan organisasimengkoordinasikan pekerjaan organisasi


3/17

A!AP DASAR PERENCANAAN

ahap "#enetapkan

tujuan

ahap $#erumuskan

%eadaan

sekarang

ahap engidentifi-

%asikan

%emudahan

Dan

ham'atan

ahap (

#engem-

#'angkan

Serangkai-

An kegiatan

)

*

)

A

N


4/17

A+ASAN A+ASAN PER+)NA

PERENCANAAN

1. PROTECTIVE BENEFITS yang dihasilkan

dari pengurangan kemungkinan terjadinya

kesalahan dalam pem'uatan keputusan

2. POSITIVE BENEFITS dalam 'entuk

meningkatnya sukses pencapaaian tujuanorganisasi


5/17

#AN.AA PERENCANAAN

"/ #em'antu manajeman untuk menyesuaikandiri dengan peru'ahan-peru'ahan lingkungan

$/

#em'antu dalam kristalisasi persesuaian padamasalah-masalah utama

&/ #emungkinkan manajer mamahamikeseluruhan gam'aran operasi le'ih jelas

(/ #em'antu penempatan tanggungja0a' le'ihtepat


6/17

#AN.AA PERENCANAAN

1/ #em'erikan cara pem'erian perintah untuk

'eroperasi

2/ #emudahkan dalam melakukan koordinasi diantara 'er'agai 'agian organisasi

3/ #em'uat tujuan le'ih khusus, terperinci dan

le'ih mudah dipahami

4/ #eminimumkan pekerjaan yang tidak pasti

5/ #enghemat 0aktu, usaha dan dana


7/17

KELEMAHAN PERENCANAANKELEMAHAN PERENCANAAN

1.1. Pekerjaan yang tercakup dalam perencaanPekerjaan yang tercakup dalam perencaanmungkin berlebihan pada kontribusi nyatamungkin berlebihan pada kontribusi nyata

2.2. Perencanaan cenderung menunda kegiatanPerencanaan cenderung menunda kegiatan

3.3. Perencanaan mungkin terlalu membatasiPerencanaan mungkin terlalu membatasi

manajemen untuk berinisiatif dan berinovasimanajemen untuk berinisiatif dan berinovasi4.4. Kadang-kadang hasil yang paling baikKadang-kadang hasil yang paling baik

didapatkan oleh penyelesaian situasi individualdidapatkan oleh penyelesaian situasi individualdan penanganan setiap masalah pada masalah-dan penanganan setiap masalah pada masalah-masalah tersebut tejadimasalah tersebut tejadi

.. !da rencana-rencana yang diikuti cara-cara!da rencana-rencana yang diikuti cara-carayang tidak konsisten.yang tidak konsisten.


8/17

!)6)N7AN PERENCANAAN DEN7AN

.)N7S8 +A8N

PEN7A9ASAN

PERENCANAAN

PEN7:R7A-

N8SAS8AN

PEN)S)NAN

PERS:NA+8A PEN7ARA!AN


9/17

!)6)N7AN PERENCANAAN DEN7AN

.)N7S8 +A8NPengorganisasian adalah prosespengaturan kerja 'ersama sum'erdaya- sum'er daya keuangan, phisikdan manusia dalam organisasi

Perencanaan ; menunjukkan cara danperkiraan 'agaimana menggunakansum'er daya-sum'er daya terse'utuntuk mencapai efekti


10/17

Rencana

Penga0asan

=Sintesa>

Rencana 'aru

Penga0asan

=Sintesa>

Rencana 'aru

Penga0asan


11/17

8PE-8PE PERENCANAAN DAN RENCANA

Cara pengkalisifikasian perencanaan akanmenentukan isi rencana dan 'agaimana rencana itudilakukan

Alasan mengapa dalam praktek perencanaan dapatmengam'il 'er'agai 'entuk ;

"/ Per'edaan tipe organisasi

$/ Dalam suatu organisasi yang sama di'utuhkan tipe

perencanaan yang 'er'eda untuk 0aktu yang 'er'eda&/ #anajer-manajer yang 'erlainan akan mempunyai

gaya perencanaan yang 'er'eda


12/17

LIMA DASAR PENGKALASIFIKASIANLIMA DASAR PENGKALASIFIKASIAN

RENCANARENCANA

1.1. Bidang fungsional, mena!u" #enana "#odu!si,Bidang fungsional, mena!u" #enana "#odu!si,"emasa#an, !euangan dan "e#sonalia"emasa#an, !euangan dan "e#sonalia

$.$. %ing!a&an o#ganisasi, &e#masu! !eselu#u'an%ing!a&an o#ganisasi, &e#masu! !eselu#u'ano#ganisasi a&au sa&uan(sa&uan !e#)a o#ganisasio#ganisasi a&au sa&uan(sa&uan !e#)a o#ganisasi

*.*. Ka#a!&e#is&i!(!a#a!&e#is&i! #enana, meli"u&iKa#a!&e#is&i!(!a#a!&e#is&i! #enana, meli"u&ifa!&o#(fa!&o# !om"le!si&as, +e!siili&as,fa!&o#(fa!&o# !om"le!si&as, +e!siili&as,!efo#malan, !e#a'asiaan, ia-a, #asionali&as,!efo#malan, !e#a'asiaan, ia-a, #asionali&as,!uan&i&a&if dan !uali&a&if!uan&i&a&if dan !uali&a&if

.. /a!&u, men-ang!u& )ang!a "ende!, menenga'/a!&u, men-ang!u& )ang!a "ende!, menenga'

dan )ang!a "an)angdan )ang!a "an)ang0.0. nsu#(unsu# #enana, dalam 2u)ud angga#an,nsu#(unsu# #enana, dalam 2u)ud angga#an,

"#og#am, "#osedu#, !ei)a!saan dan seagain-a"#og#am, "#osedu#, !ei)a!saan dan seagain-a


13/17

#8S8

#A%S)D

)*)AN

SASARAN

RENCANA

SRAE78S

RENCANA RENCANA:PERAS8:NA+

RENCANA

SE%A+8 PA%A8

PR:

7RA#

PR:E% AN

77ARAN

RENCANA EAP

%E68*A%SANAAN

PR:SED)R DAN

#E:DE SANDAR


14/17

%IPE PERENCANAAN%IPE PERENCANAAN

RENCANA(RENCANA S%RA%EGIK 3RENCANA(RENCANA S%RA%EGIK 3STRATEGIC PLANSSTRATEGIC PLANS4,4,-ang di#anang memenu'i &u)uan(&u)uan o#ganisasi-ang di#anang memenu'i &u)uan(&u)uan o#ganisasi-ang lei' luas(mengim"lemen&asi!an misi -ang-ang lei' luas(mengim"lemen&asi!an misi -angmeme#i!an alasan !'as !ee#adaan o#ganisasimeme#i!an alasan !'as !ee#adaan o#ganisasi

RENCANA(RENCANA 5PERASI5NAL 6RENCANA(RENCANA 5PERASI5NAL 6

1.1. Renana se!ali "a!ai 3Renana se!ali "a!ai 3single use planssingle use plans 44di!emang!an un&u! mena"ai &u)uan(&u)uandi!emang!an un&u! mena"ai &u)uan(&u)uan&e#&en&u dan &ida! diguna!an !emali ila &ela'&e#&en&u dan &ida! diguna!an !emali ila &ela'&e#a"ai&e#a"ai

$.$. Renana &e&a" 3Renana &e&a" 3standing plans)standing plans) me#u"a!anme#u"a!an"ende!a&an("ende!a&an s&anda# un&u! "enanganan"ende!a&an("ende!a&an s&anda# un&u! "enanganansi&uasi(si&uasi -ang da"a& di"e#!i#a!an dan &e)adisi&uasi(si&uasi -ang da"a& di"e#!i#a!an dan &e)adie#ulang(ulange#ulang(ulang


15/17

FAK%5R /AK% DAN PERENCANAANFAK%5R /AK% DAN PERENCANAAN

Fa!&o# 2a!&u mem"un-ai "enga#u' sanga& esa#Fa!&o# 2a!&u mem"un-ai "enga#u' sanga& esa#&e#'ada" "e#enanaan dalam * 'al 6&e#'ada" "e#enanaan dalam * 'al 6

1.1. /a!&u sanga& di"e#lu!an un&u! mela!sana!an/a!&u sanga& di"e#lu!an un&u! mela!sana!an"e#enanaan efe!&if"e#enanaan efe!&if

$.$. /a!&u se#ing di"e#lu!an un&u! melan)u&!an/a!&u se#ing di"e#lu!an un&u! melan)u&!anse&ia" lang!a' "e#enanaan &an"a in7o#masise&ia" lang!a' "e#enanaan &an"a in7o#masi-ang leng!a" &en&ang 8a#iael(8a#iael dan-ang leng!a" &en&ang 8a#iael(8a#iael danal&e#na&if(al&e#na&if, !a#ena 2a!&u di"e#lu!anal&e#na&if(al&e#na&if, !a#ena 2a!&u di"e#lu!anun&u! menda"a&!an da&a dan mem"e#'i&ung!anun&u! menda"a&!an da&a dan mem"e#'i&ung!ansemua !emung!inansemua !emung!inan

*.*. 9umla' 3a&au #en&angan4 2a!&u -ang a!an9umla' 3a&au #en&angan4 2a!&u -ang a!andia!u" dalam #neaana 'a#us di"e#&imang!an.dia!u" dalam #neaana 'a#us di"e#&imang!an.

.. See#a"a se#ing #enana :#enana 'a#us di&in)auSee#a"a se#ing #enana :#enana 'a#us di&in)au!emali dan di"e#ai!i!emali dan di"e#ai!i


16/17

PERENCAAN DAN %8NER*APERENCAAN DAN %8NER*A

Pada umumnya, perencaan formal terkait dengan la'aPada umumnya, perencaan formal terkait dengan la'a

yang le'ih tinggi, tingkat pengem'alian modal yang le'ihyang le'ih tinggi, tingkat pengem'alian modal yang le'ih

tinggi dan hasil-hasil keruangan positif lainnyatinggi dan hasil-hasil keruangan positif lainnya

#utu proses perencaan dan implementasi yang#utu proses perencaan dan implementasi yangmemadai atas rencana itu mungkin le'ih menyum'angmemadai atas rencana itu mungkin le'ih menyum'ang

opada kinerja tinggi daripada dampak perencanaan tadiopada kinerja tinggi daripada dampak perencanaan tadi

6er'agai kajian menemukan di mana perencanaan6er'agai kajian menemukan di mana perencanaan

formal tidak menghasilkan kinerja yang le'ih tinggi,formal tidak menghasilkan kinerja yang le'ih tinggi,

lingkungan eksternal yang dipersalahkanlingkungan eksternal yang dipersalahkan


17/17

dasar dasar perencanaan.ppt

Documents