menstra sap 10 dan 11

7/23/2019 Menstra Sap 10 Dan 11

http://slidepdf.com/reader/full/menstra-sap-10-dan-11 1/21

MAKALAH ULASAN (REVIEW) SAP 10 & 11

MANAJEMEN STRATEGIK

(Proses Implemen!s" Sr!e#")

$le%

NAMA NI WA'AN PUTRI AN'ANI

NIM 10*0+0+,

-AKULTAS EK$N$MI AN .ISNIS

UNIVERSITAS UA'ANA

/01+

1



KATA PENGANTAR

Puji syukur saya panjatkan kehadirat Ida Sang Hyang Widhi Wasa, yang telah

memberikan rahmat-Nya, sehingga saya dapat menyusun Review dengan topik

“IMPLMN!"SI S!#"!$I% tepat pada &aktunya'

Saya sangat menyadari re(ie& ini tidak akan terselesaikan jika tidak ada bantuan dan

bimbingan dari berbagai pihak' )ntuk itu pada kesempatan yang baik ini saya ingin

mengu*apkan terima kasih kepada para dosen serta teman-teman yang sudah mendorong saya

untuk menyelesaikan re(ie& ini'

Sebagai manusia tidak akan pernah luput dari sebuah kesalahan dan kekurangan, oleh

sebab itu &alaupun telah diusahakan dengan segala kemampuan yang ada serta semaksimal

mungkin untuk men*apai suatu hasil yang dikatakan baik, namun disadari bah&a re(ie& ini

tentunya masih banyak kekurangan-kekurangan yang jauh dari sempurna' Maka dari itu

penulis sangat mengharapkan saran-saran yang bersi+at membangun untuk memperbaiki

re(ie& ini' "khir kata semoga re(ie& ini berman+aat bagi para pemba*a'

enpasar, esember ./01

Penulis

2



A-TAR ISI

2))L''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''i

3"!" PN$"N!"#''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''ii

"4!"# ISI'''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''iii

5"5 I PN"H)L)"N

0'0 Latar 5elakang''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''0

0'. #umusan Masalah'''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''.

0'6 !ujuan'''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''.

5"5 II PM5"H"S"N''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''6

.'0 e+inisi dan 3onsep Implementasi Strategi''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''6

.'. Implementasi 3epemimpinan''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''7

.'6 Implementasi kebijakan 4ungsional''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''8

.'9 Implementasi :rganisasi''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''0/

5"5 III PN)!)P''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''07

6'0 3esimpulan '''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''07

"4!"# P)S!"3"'''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''08

3



BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Suatu strategi di pilih dari semakain banyak alternative yang telah

di analisis dan di pertimbangkan dengan teliti dan matang serta di

laksanakan dalam satu kurun waktu tertentu. Maksudnya adalah agar satu

organisasi berada pada kondisi dan posisi yang efektif dalam upaya

menciptakan tujuan dan berbagai sasaran dalam lingkungan eksternal

yang sring berubah pada tingkat dan intensitasnya yang pada kalanya

tidak mungkin di perhitungkan sepenuhnya sebelumnya. Suatu strategi

per denisi berorientasi pada masa depan. arena orientasi demikian

pemilihan strategi tertentu pada umumnya di dasarkan pada berbagai

asumsi yang berdasarkan asumsi yang di gunakan oleh para perusmus

dan penentu strategi itu dengan sepenuhnya menyadari bahwa semua

peristiwa dan faktor yang berpengaruh pada implementasi strategi dapat

di pertimbangkan dan di pehitungkan dengan tepat

Setelah perusahan merumuskan srtategi korporat! kemudian unit"

unit usaha yang berada dibawah kepemilikan korporat merumuskanstrategi"strategi bisnis! dan perusahaan yang terlibat membuat strategi

fungsional! maka selanjutnya hal yang dilakukan oleh perusahaan adalah

mengimlementasikan seluruh strategi yang telah dibuat.

#mplementasi bertujuan agar strategi yang telah dibuat tidak hanya

dirumuskan dan tertulis saja tetapi ada kerja nyata sebagai bentuk dari

pengimplementasiannya.baik dalam perencanaan strategis! agar benar"

benar dapat mencapai arah yang telah ditentukan! serta orang"orangyang terlibat akan mampu bekerja dengan sukses.

$ada review ini saya akan memaparkan beberapa sub materi yang

berkaitan dengan implementasi strategi. ita perlu memahami bagaimana

proses iplementasi suatu strategi seperti implementasi kebijakan

fungsional! implementasi kepemimpinan dan implementasi organisasi.

1



1.2 Rumusan Masalah

%dapun rumusan masalah yang akan di bahas adalah &

1. bagaimana denisi dan konsep manajemen strategis'2. bagaimanakah proses implementasi kepemimpinan'3. bagaimanakah proses implementasi kebijakan fungsional'(. bagaimanakah proses implementasi organisasi'

1.3 Tujuan

%dapun tujuan dari pembahasan materi ini adalah&

1. agar mahasiswa mamahami denisi dan konsep manajemen

strategis2. agar mahasiswa mengetahui proses implementasi kepemimpinan3. agar mahasiswa mengetahui proses implementasi kebijakan

fungsional(. agar mahasiswa mengetahui proses implementasi organisi

2



.A. II

PEM.AHASAN

/1 e"n"s" !n Konsep Implemen!s" Sr!e#"

Implementasi strategi adalah proses di mana manajemen me&ujudkan strateginya

dalam bentuk program, prosedur dan anggaran' Implementasi strategi juga dapat diartikan

sebagai pengembangan strategi dalam bentuk tindakan' Implementasi terkadang lebih sulit

karena implementasi memba&a sebuah perubahan' 5anyak +aktor-+aktor tak terduga yang

bisa menjadi hambatan'

Seperti yang ditekankan oleh Hitt, Ireland, dan Hoskisson ;.///< bah&a serangkaian

tindakan strategis yang disebut +ormulasi strategi dan implementasi strategi harus disatukan

dengan hati-hati jika perusahaan ingin men*apai daya saing strategis dan menghasilkan

pendapatan di atas rata-rata' 3esuksesan persaingan terjadi ketika perusahaan menggunakan

perangkat dan tindakan implementasi se*ara konsisten dengan strategi-strategi le(el-bisnis,

le(el-perusahaan, akuisisi, internasional, dan kerjasama yang sebelumnya dipilih'

Perumusan strategi dan implementasi strategi harus sesuai dengan tujuan strategis dan

misi strategis' !ujuan strategis dan misi strategis disusun berdasarkan in+ormasi yang

diperoleh dari analisis lingkungan eksternal dan lingkungan internal' Perusahaan mempelajari

lingkungan eksternal dan internal agar dapat mengidenti+ikasi peluang-peluang dan an*aman

pasarnya serta menentukan bagaimana menggunakan kompetensi-kompetensi intinya dalam

usaha mendapatkan hasil strategisnya yang diinginkan' engan pengetahuan ini, perusahaan

membentuk tujuan-tujuan strategis, misi strategis mense+isikasi, se*ara tertulis, produk-

produk yang ingin diproduksi oleh perusahaan tersebut dan pasar yang ingin dilayani ketika

mendayagunakan sumber daya, kapabilitas, dan kompetensi-kompetensinya'

1 2!34p!n Implemen!s" Sr!e#"

3



Penerapan atau implementasi strategi men*akup ;0< penguasaan perusahaan

;corporate governance<, ;.< struktur dan kontrol organisasi ;organizationa structure and

control <, ;6< kepemimpinan strategis ; strategic leadership<, dan ;9< ke&irausahaan dan

ino(asi perusahaan ;entrepreneurship & innovation<'

/ .er5!#!" Kem4n#3"n!n -orm4l!s" 6!n Implemen!s" Sr!e#"

! Su**ess' Sukses adalah hasil yang paling diinginkan oleh perusahaan' !erjadi pada

saat perusahaan mampu melakukan +ormulasi strategi sekaligus mampu

mengimplementasikannya se*ara baik'

5 #oulette' Situasi dimana strategi yang di+ormulasikan sesungguhnya kurang baik,

akan tetapi hasil yang didapat tidak terlalu menge*e&akan karena perusahaan

mampu mengimplementasikan strateginya dengan baik'

7 !rouble' Situasi dimana strategi perusahaan sebenarnya di+ormulasikan dengan

baik namun strategi tersebut ka*au dan tidak optimal karena manajemen

perusahaan tidak mengimplementasikannya dangan baik'

6 4ailure' Merupakan hasil yang buruk dan paling tidak diinginkan oleh manajemen

perusahaan

Proses Implemen!s" Sr!e#"

Men#!n!l"s! per45!%!n

Menganalisa perubahan merupakan tahap pertama dalam proses implementasi

strategi' !ujuannya untuk memberikan gagasan yang jelas dan terperin*i mengenai seberapa

banyak perusahaan harus berubah agar berhasil dalam mengimplementasikan strateginya'

!erbagi dalam beberapa pola, yaitu=

a< !idak adanya perubahan yang signi+ikan ;continuation<

b< Perubahan rutin ;routine change<

*< Perubahan terbatas ;limited change<

(



d< Perubahan radikal ;radical change<

e) Organizational redirection

"lasan utama mengapa perubahan dalam strategi memerlukan bahkan mengharuskan

perubahan dalam struktur organisasi, yaitu=

a< Struktur biasanya menjelaskan tentang bagaimana kebijakan akan disusun

b< Struktur biasanya menjelaskan tentang bagimana sumberdaya akan dialokasikan

"da 1 jenis struktur organisasi yang biasa digunakan, yaitu=

a< Struktur organisasi sederhana

b< Struktur organisasi +ungsional

*< Struktur organisasi di(isional

d< Struktur organisasi S5) ;Strategic Business Unit Structure<

e< Struktur organisasi matriks

An!l"s"s 546!8! or#!n"s!s"

5udaya perusahaan merupakan komponen yang menyebabkan mengapa suatu

strategi dapat diimplementasikan pada suatu perusahaan, sementara strategi tersebut

gagal untuk diimplementasikan pada perusahaan yang lain dengan kondisi yang relati+

sama'

An!l"s"s #!8! 3epem"mp"n!n

)



$aya kepemimpinan se*ara umum, yaitu=

0' $aya kepemimpinan administrator

a' 3urang ino(ati+

dan terlalu kaku pada aturan

b' Sikapnya konser(ati+, kelihatan takut untuk mengambil resiko ;men*ari

aman<'

.' $aya kepemimpinan analitis

a' Pembuatan keputusan didasarkan pada proses analisa, terutama analisa logika

b' 5erorientasi pada hasil

*' #en*ana-ren*ana rin*i dan jangka panjang'

6' $aya kepemimpinan aserti+

a' Si+atnya agresi+ dan mempunyai perhatian yang sangat besar kepada

pengendalian personal

b' Lebih terbuka pada kon+lik dan kritik

*' $aya kepemimpinan entrepreneur

d' Sangat menaruh perhatian kepada kekuasaan dan hasil akhir

e' 3urang menekankan kerjasama

+' Selalu men*ari easing dan menargetkan standar yang tinggi'

Implemen!s" 6!n e9!l4!s" sr!e#"

!ahap akhir dalam implementasi strategi' )ntuk melakukan tahap ini dengan

baik dan berhasil, manajemen' Perusahaan perlu mengetahui 9 jenis keahlian dasar,

yaitu=

*



a' 3emampuan 5erinteraksi ; Interacting skills<' 3emampuan manajemen

berinteraksi dan ber-empati dengan berbagai perilaku dan sikap orang lain untuk

men*apai tujuan'

b' 3emampuan Mengalokasi ; Allocating skills<' 3emampuan manajemen dalam

menjad&alkan tugas-tugas, anggaran, &aktu, serta sumberdaya-sumberdaya lain

se*ara e+isien'

*' 3emampuan Memonitor ; Monitoring skills<' Meliputi penggunaan in+ormasi yang

e+isien untuk memperbaiki atau menyelesaikan berbagai masalah yang timbul

dalam proses implementasi'

d' 3emampuan Mengorganisasikan ;Organizing skills<' 3emampuan untuk

men*iptakan jaringan atau organisasi in+ormal dalam rangka menyesuaikan diri

dengan berbagai masalah yang mungkin terjadi'

// Implemen!s" Kepem"mp"n!n

Implementasi strategi biasanya berkaitan erat dengan perubahan, oleh karena itu

tidaklah mengherankan masalah kepemimpinan merupakan hal yang sangat penting dan perlu

di*ermati se*ara teliti dalam implementasi strategi' $aya kepemimpinanlah yang akan

berpengaruh terhadap *ara-*ara berkomunikasi serta proses pengambilan keputusan di dalam

perusahaan di mana semua itu nantinya akan bermuara pada terbentuknya budaya

perusahaan' !erdapat berbagai teori tentang gaya kepemimpinan' Namun se*ara umum teori-

teori tersebut dapat diklasi+ikasikan ke dalam empat kelompok besar, yaitu=

0' a!a kepemimpinan !ang "erkesan administrator ' $aya kepemimpinan tipe ini

terkesan kurang ino(ati+ dan telalu kaku pada aturan' Sikapnya konser(ati+ serta

kelihatan sekali takut dalam mengambil resiko dan mereka *enderung men*ari aman'

Model kepemimpinan seperti ini jika menga*u kepada analisis perubahan yang telah

kita bahas sebelumnya, hanya *o*ok pada situasi #ontinuation$ Routine change, serta

%imited change'

.' a!a kepemimpinan analitis Anal!tical)' alam gaya kepemimpinan tipe ini,

biasanya pembuatan keputusan didasarkan pada proses analisis, terutama analisis

logika pada setiap in+ormasi yang diperolehnya' $aya ini berorientasi pada hasil dan

menekankan pada ren*ana-ren*ana rin*i serta berdimensi jangka panjang'

+



3epemimpinan model ini sangat mengutamakan logika dengan menggunakan

pendekatan-pendekatan yang masuk akal serta kuantitati+'

6' a!a kemimpinan aserti( Assertive)' $aya kepemimpinan ini si+atnya lebih agresi+

dan mempunyai perhatian yang sangat besar pada pengendalian personal

dibandingkan dengan gaya kepemimpinan lainnya' Pemimpin tipe aserti+ lebih

terbuka dalam kon+lik dan kritik' Pengambilan keputusan mun*ul dari proses

argumentasi dengan beberapa sudut pandang sehingga mun*ul kesimpulan yang

memuaskan'

9' a!a kepemimpinan entepreneur ' $aya kepemimpinan ini sangat menaruh perhatian

kepada kekuasaan dan hasil akhir serta kurang mengutamakan pada kebutuhan akan

kerjasama' $aya kepemimpinan model ini biasannya selalu men*ari pesaing dan

menargetkan standar yang tinggi'alam era turbulensi lingkungan seperti sekarang ini, setiap pemimpin harus siap dan

dituntut mampu untuk melakukan trans+ormasi terlepas pada gaya kepemimpinan apa yang

mereka anut' Pemimpin harus mampu mengelola perubahan, termasuk di dalamnya

mengubah budaya organiasi yang tidak lagi kondusi+ dan produkti+' Pemimpin harus

mempunyai (isi yang tajam, pandai mengelola keragaman dan mendorong terus proses

pembelajaran karena dinamika perubahan lingkungan serta persaingan yang semakin ketat'

/ Implemen!s" Ke5":!3!n -4n#s"on!l

Strategi +ungsional ; (unctional strateg!< merupakan suatu pendekatan terhadap area

+ungsional untuk men*apai tujuan perusahaan dan unit bisnis dengan memaksimumkan

produkti(itas sumber daya' Strategi ini dititikberatkan pada pengembangan dan pemeliharaan

suatu kompetensi khusus ;distinctive competenc!< untuk menghasilkan keunggulan bersaing

bagi suatu perusahaan atau unit bisnis'

1 Sr!e#" Pem!s!r!n

Strategi pemasaran ;marketing strateg!< berkaitan dengan penetapan harga ; pricing <,

penjualan ; selling <, dan pendistribusian ;distri"uting < produk' 5eberapa strategi

pemasaran yang dapat digunakan oleh perusahaan atau unit bisnis adalah=

a' Strategi Pengembangan Pasar ; Market evelopment Strateg!<

engan menggunakan strategi pengembangan pasar, suatu perusahaan atau unit

bisnis dapat=

a< Merebut pangsa pasar yang lebih besar dari pangsa pasar saat ini, yaitu

melalui penyerapan pasar ;market saturation< dan penetrasi pasar ;market

penetration<' ;*ontoh= unile(er menggunakan periklanan dan promosi

untuk mengimplementasikan strategi penyerapan<

,



b< Mengembangkan pasar baru bagi produk yang ada saat ini ;*ontoh=

Perusahaan "rm > Hammer menggunakan strategi ini dengan *ara

menemukan kegunaan baru dari produknya yaitu soda kue<

b' Strategi Pengembangan Produk ; *roduct evelopment Strateg!<

a< Mengembangkan produk baru untuk pasar yang telah ada saat ini' Selain

dengan merk baru, menggunakan merk produk yang sudah sukses namun

untuk jenis produk yang berbeda juga dapat dilakukan sebagai *ara

pengembangan produk' ;*ontoh= Smith > Wesson yang sudah dikenal

dengan produk senjata api genggam, menggunakan nama yang sama untuk

produk par+um pria<

b< Mengembangkan produk baru untuk pasar yang baru ;?ontoh= "rm >

Hammer membuat produk pengurang polusi untuk digunakan pada pabrik

pembangkit listrik dengan bahan bakar batubara' 5erbeda sekali dari bisnis

dan produknya selama ini yaitu toko bahan makanan

*' Strategi orong dan !arik ; *ush and *ull Strateg!<

a< Strategi mendorong ; push strateg!<

ilakukan dengan mengeluarkan sejumlah uang yang besar pada promosi

perdagangan untuk mendapatkan atau mempertahankan pajangan produk

di rak-rak pada outlet penge*er' ;*ontoh= pemberian diskon<

b< Strategi menarik ; pull strateg!<

Merupakan strategi di mana periklanan “menarik% produk melalui saluran

distribusi' Perusahaan mengeluarkan lebih banyak uang untuk periklanan

yang didisain untuk membangun kesadaran merk sehingga pembeli akan

men*ari produk tersebut' ;*ontoh= iklan kartu perdana di stasiuin !@<

d' Strategi Penetapan Harga Skim dan Penetrasi ;Skimming & *enetration *ricing

Strateg!<

a< Skimming pricing merupakan penetapan harga produk baru yang

mena&arkan peluang untuk “menyendok krim% dari pun*ak kur(a

permintaan dengan suatu harga yang tinggi dengan pertimbangan produknya adalah baru dan pesaingnya sedikit'

b< *enetration pricing merupakan penetapan harga produk baru dengan

meman+aatkan peluang untuk mendapatkan pangsa pasar dengan harga

yang rendah agar dapat mendominasi industri'

*< !namic pricing merupakan penetapan harga di mana harga berubah-ubah

berdasarkan permintaan, segmen pasar, dan ketersediaan produk'

/ Sr!e#" Ke4!n#!n

Strategi keuangan ; (inancial strateg!< menguji implikasi keuangan dari pilihan

strategis suatu perusahaan atau unit bisnis dan mengidenti+ikasi tindakan keuangan

-



yang terbaik' Strategi ini juga dapat men*iptakan keunggulan bersaing melalui biaya

modal atau dana yang lebih rendah dan kemampuan yang +leksibel untuk

meningkatkan jumlah modal demi mendukung suatu strategi bisnis'

Sr!e#" Penel""!n & Pen#em5!n#!n

Strategi penelitian dan pengembangan ; R& strateg!< berkaitan dengan

ino(asi dan pengembangan produk dan proses'

, Sr!e#" $per!s"

Strategi operasi ;operation strateg!< menentukan bagaimana dan di mana

suatu produk atau jasa diproduksi, tingkat integrasi (ertikal dalam proses produksi,

penyebaran sumber daya +isik, dan hubungan dengan para pemasok' Strategi ini juga

berkaitan dengan tingkat optimalisasi penggunaan teknologi dalam proses operasi'

+ Sr!e#" Pem5el"!n

Strategi pembelian ; purchasing strateg!< berhubungan dengan perolehan bahan

baku, suku *adang dan perlengkapan yang dibutuhkan untuk melakukan +ungsi

operasi' 5eberapa pilihan strategi pembelian adalah sebagai berikut=

a' Multiple sourcing ' Perusahaan memesan dan membeli suatu bahan atau

komponen tertentu dari beberapa pemasok'

b' Sole sourcing ' Perusahaan hanya bergantung pada satu pemasok untuk bahan

atau komponen tertentu'

*' *arallel sourcing ' Merupakan pengembangan dari sole sour*ing di mana ada

dua pemasok untuk dua bahan atau komponen yang berbeda, namun kedua

pemasok tersebut dapat menjadi pemasok *adangan satu sama lain'

* Sr!e#" Lo#"s"3

Strategi logistik ;logistic strateg!< berkaitan dengan aliran bahan dan produk ke

dalam dan keluar dari proses produksi' !iga tren yang berhubungan dengan dengan

strategi ini yaitu=

a' Sentralisasi ; sentralization<, perusahaan melakukan sendiri semua +ungsi

logistik perusahaan seperti pengiriman dan pergudangan'

b' Outsourcing logistic, menggunakan perusahaan lain untuk melakukan +ungsi

logistik' ?ara ini dapat mengurangi biaya karena dengan keahliannya di bidangtersebut, perusahaan yang menyediakan jasa dapat men*apai e+isisiensi biaya

dibandingkan jika perusahaan melakukannya sendiri

*' Penggunaan internet, hubungan antara perusahaan dengan pemasok dan

penyalur produk dilakukan melalui komunikasi internet, dengan sistem logistik

yang terkoneksi antara perusahaan dengan pemasok dan penyalur tersebut

; Sr!e#" M!n!:emen S4m5er !8! M!n4s"!

Strategi ini menekankan pada bagaimana suatu perusahaan atau unit bisnis

memutuskan *ara pemilihan dan peman+aatan tenaga kerja' "pakah perusahaan

merekrut sendiri atau menggunakan outsourcing ' 3emudian apakah menggunakan

1



tenaga kerja yang kurang terampil dengan upah yang murah atau tenaga kerja

terampil dengan upah yang tinggi'

< Sr!e#" Te3nolo#" Inorm!s"

Strategi yang berkaitan dengan peman+aatan teknologi in+ormasi untuk

menghasilkan keunggulan bersaing' Strategi ini dapat memudahkan hampir semua

+ungsi lain yang ada di perusahaan dan mendukung strategi yang dilaksanakan oleh

unit bisnis dan perusahaan'

= P"l"%!n Sr!e#"s Mem"l"% Sr!e#" Ter5!"3

3riteria yang paling penting adalah kemampuan strategi yang diusulkan dalam

menangani +aktor-+aktor strategis spesi+ik yang dikembangkan sebelumnya melalui

analisis SW:!' Pertimbangan penting lainnya dalam memilih suatu strategi adalah

kemampuan setiap alternati+ strategi untuk memenuhi tujuan dengan sumber daya

terke*il dan e+ek samping paling sedikit'

/, Implemen!s" $r#!n"s!s"

5erbagai penelitian menunjukkan bah&a struktur organisasi yang baik adalah struktur

organisasi yang sesuai dengan strategi' engan kata lain struktur organisasi mengikuti

strategi' :leh karena itu, penetapan stuktur organisasi merupakan salah satu +aktor penting

dalam implementasi strategi agar semua akti(itas perusahaan yang diakibatkan perubahan

tersebut dapat dilaksanakan dengan baik Struktur organisasi akan membantu mempertajam

akti(itas kun*i perusahaan dan memperlihatkan pola koordinasi yang diterapkan dalam

menjalankan strategi' alam hal ini, aspek strategi> stuktur dan lingkungan harus terpadu

dalam satu kesatuan, atau jika tidak, maka kinerja perusahaan akan lemah'

5erdasarkan pemikiran di atas, maka para manajer strategis harus memperhatikan

bagaimana perusahaan mereka akan “distruktur% agar semua akti(itas perusahaan dapat

dilakukan dengan baik' Haruskah berbagai akti(itas yang ada dikelompokkanA Haruskah

ke&enangan untuk membuat keputusan penting dipusatkan di kantor pusat atau *ukup

didesentralisasikan pada manajer-manajer di kantor *abangA Haruskah perusahaan dikelola

se*ara ketat dengan menerapkan berbagai peraturan dan penga&asan, atau dikelola se*ara

longgar dengan hanya sedikit peraturan dan penga&asanA Haruskah perusahaan

menggunakan struktur organisasi yang tinggi dengan banyak jenjang dengan alasan untuk

memberikan penga&asan yang lebih baik terhadap karya&anB atau *ukup diorganisasi dalam

struktur yang lebih mendatar dengan sedikit tingkatan manajer dalam upaya memberikan

lebih banyak kebebasan dalam memimpinA

11



Sebagai *ontoh> perusahaan otomoti+ 4ord memiliki struktur organisasi yang

tinggi dengan 01 tingkatan manajer, sementara !oyota relati+ datar dengan hanya memiliki

tujuh tingkatan manajer' "pakah !oyota atau 4ord yang memiliki struktur “yang lebih baik%A

Sebelum menja&ab pertanyaan-pertanyaan tersebut dan pertanyaan lainnya, manajer

strategis harus memahami lebih dahulu berbagai bentuk struktur organisasi, diantaranya

adalah=

1 Sr434r $r#!n"s!s" Se6er%!n!

Struktur organisasi sederhana ini hanya memiliki dua tingkatan, yaitu pemilik dan

pekerja' alam struktur sederhana ini, pemilik perusahaan *enderung mengambil semua

keputusan penting se*ara sendiri, dan terlibat langsung dalam setiap tahap kegiatan

perusahaan' )ntuk lebih mengetahui +ormat struktur organisasi yang sederhana ini,

perhatikan gambar berikut'

Sr434r $r#!n"s!s" Se6er%!n!

Sumber = Samuel #' #erto & +'*aul *eter$ Strategic Management$ Mcraw,-ill$ .//0$

p'.12'

kelebihan struktur organisasi sederhana adalah =

0' Pengambilan keputusan dapat dilakukan dengan *epat

.' Sistemnya ;imbalan, penga&asan' dll< tidak rumit

6' !idak mahal

Sedangkan kelemahan dari struktur sederhana adalah=

0' ?enderung ber+okus pada pemilik perusahaan

.' 3esempatan untuk peningkatan karir relati+ ke*il

6' ibutuhkan kemampuan yang lebih untuk pemilik perusahaan

9' !idak sesuai untuk organisasi yang besar

/ Sr434r $r#!n"s!s" -4n#s"on!l

alam struktur organisasi +ungsional, setiap manajer yang mempunyai spesialisasi

+ungsional menggantikan tempat dan peranan si pemilik perusahaan' !ransisi menuju

spesialisasi ini membutuhkan sebuah perubahan substansial dalam gaya manajemen pimpinan

perusahaan' Sebagai organisasi yang menumbuhkan dan mengembangkan sejumlah produk

12



dan pasar yang berkaitan, struktur organisasi ini se*ara teratur berubah untuk mere+leksikan

spesialisasi yang lebih besar' )ntuk mengetahui +ormat struktur organisasi +ungsional, lihat

gambar berikut'

Sumber = Samuel #' #erto & +'*aul *eter$ Strategic Management$ Mcraw,-ill$

.//0$ p'.12'

Struktur organisasi +ungsional ini mempunyai beberapa kelebihan, antara lain=

0' +isiensi melalui spesialisasi

.' 3omunikasi dan jaringan keputusannya relati+ sederhana

6' Mempertahankan tingkat pengendalian strategi pada le(el manajemen pun*ak

9' apat mendelegasi keputusan operasional sehari-hari

1' Mempermudah pengukuran output dan hasil dari setiap +ungsi

Sedangkan kekurangan dari struktur organisasi +ungsional adalah=

0' Menyebabkan spesialisasi yang sempit

.' apat mendorong timbulnya persaingan dan kon+lik antar +ungsi

6' Mengakibatkan sulitnya koordinasi di antara bidang-bidang +ungsional

9' apat menyebabkan tingginya biaya koordinasi antar +ungsi

1' Identi+ikasi karya&an dengan kelompok spesialis dapat membuat perubahan

menjadi sulit

7' Membatasi pengembangan keterampilan manajer yang lebih luas

Sr434r $r#!n"s!s" "9"s"on!l

alam struktur organisasi di(isional, manajer di(isi dapat mengembangkan strategi

untuk masing-masing di(isinya dan mungkin saja mereka menghadapi persaingan yang

berbeda dengan di(isi lainnya sehingga strategi yang ditempuh mungkin juga berbeda dengan

di(isi lainnya' Pada organisasi di(isional, di(isi-di(isi tersebut dapat menjadi tempat yang

baik untuk “melatih% para manajer muda' Selain itu juga merupakan tempat yang baik dalam

mengembangkan “intuisi% ke&iras&astaan serta meningkatkan sejumlah pusat inisiati+ dalam

13



suatu perusahaan' )ntuk mengetahui +ormat struktur organisasi di(isional, perhatikan

gambar berikut'


p'.12'

"dapun kelebihan struktur organisasi di(isional antara lain=

0' 3oordinasi antar+ungsi menjadi lebih mudah dan *epat

.' Mempunyai +leksibilitas pada struktur perusahaan

6' Spesialisasi pada setiap di(isi dapat dipertahankan

9' 3esempatan karir lebih terbuka

1' Menimbulkan kompetisi di dalam organisasi

7' 5eban rutin ?: berkurang sehingga mempunyai &aktu untuk keputusan

strategis

Sedangkan kekurangan struktur organisasi di(isional antara lain=

0' Mengkibatkan turunnya komunikasi antara spesialisasi +unsional

.' Sangat potensial untuk menimbulkan persaingan antar di(isi

6' Pendelegasian yang besar dapat menimbulkan masalah

, Sr434r Strategic Business Unit (S.U)

3etika struktur organisasi di(isional menjadi sulit diterapkan karena ?: mempunyai

terlalu banyak di(isi yang harus diurus, maka salah satu solusinya adalah perusahaan

mengubah struktur organisasinya dalam bentuk strategic "usiness unit ;S5)< atau strategic

groups' Struktur S5) ini mengelompokkan sejumlah di(isi berdasarkan pada beberapa aspek

seperti lini produk atau pasar' )ntuk mengetahui +ormat struktur S5) ini, perhatikan

gambar berikut

1(




p'.12'

"dapun kelebihan struktur S5) antara lain=

0' !anggungja&ab setiap S5) jelas

.' Memperbaiki koordinasi

6' Sistem penga&asan untuk organisasi yang terdi(ersi+ikasi menjadi lebih mudah

9' Masing-masing S5) lebih memahami lingkungan khususnya

Sedangkan kekurangan stuktur S5) antara lain=

0' Struktur lebih tinggi

.' 5iaya lebih tinggi

6' 5erpotensi menimbulkan persaingan antar S5) dalam memperebutkan

sumberdaya

+ Sr434r $r#!n"s!s" M!r"3s

Struktur organisasi matriks digunakan untuk memudahkan pengembangan

pelaksanaan beragam program atau proyek' Setiap departemen dikepalai oleh vice precident

yang mempunyai tanggungja&ab +ungsional bagi seluruh proyek' Sedangkan setiap manajer

proyek mempunyai pro3ect responsi"ilit! untuk penyelesaian dan implementasi strategi'

)ntuk mengetahui +ormat struktur organisasi matriks, perhatikan gambar berikut'

1)




p'.12'

Sebagaimana struktur-struktur organisasi lainnya, struktur organisasi matriks jugamempunyai berbagai kelebihan dan kekurangan' 3elebihan struktur organisasi matriks

antara lain adalah=

0' Sesuai untuk beban kerja yang +luktuati+

.' !ujuan proyek menjadi lebih jelas

6' Memungkinkan untuk merespon pada beberapa sektor lingkungan se*ara

serentak

9' 5anyak jalur untuk melakukan komunikasi

1' Pekerjaan dapat dipahami se*ara lebih jelas

"dapun kelemahan struktur organisasi matriks antara lain=

0' Strukturnya sangat rumit

.' 5iaya relati+ tinggi

6' Memungkinkan timbulnya dualisme kepemimpinan

9' #elati+ sulit karena terdapat kepentingan ganda sehingga memerlukan

koordinasi kuat

.A. III

PENUTUP

1*



1 Kes"mp4l!n

Implementasi strategi adalah proses di mana manajemen me&ujudkan strateginya dalam

bentuk program, prosedur dan anggaran' Implementasi strategi juga dapat diartikan sebagai

pengembangan strategi dalam bentuk tindakan'

Implementasi strategi biasanya berkaitan erat dengan perubahan, oleh karena itu tidaklah

mengherankan masalah kepemimpinan merupakan hal yang sangat penting dan perlu di*ermati se*ara

teliti dalam implementasi strategi' $aya kepemimpinanlah yang akan berpengaruh terhadap *ara-*ara

berkomunikasi serta proses pengambilan keputusan di dalam perusahaan di mana semua itu nantinya

akan bermuara pada terbentuknya budaya perusahaan'

Strategi +ungsional ; (unctional strateg!< merupakan suatu pendekatan terhadap area

+ungsional untuk men*apai tujuan perusahaan dan unit bisnis dengan memaksimumkan produkti(itas

sumber daya' Strategi ini dititikberatkan pada pengembangan dan pemeliharaan suatu kompetensi

khusus ;distinctive competenc!< untuk menghasilkan keunggulan bersaing bagi suatu perusahaan atau

unit bisnis'

!ahap terakhir penerapan atau implementasi strategi adalah impelemantasi organisasional'

)ntuk mengimplementasikan strategi memerlukan struktur organisasi yang sesuai dengan strategi

tersebut' :leh karena itu, manajer pun*ak harus menyesuaikan struktur organisasi yang dimilikinya

dengan strategi yang dipilih'

A-TAR PUSTAKA

a(id, 4reed #' .//C' Mana3emen Strategis 4onsep 5disi .1' 2akarta Salemba mpat'

1+



"nonim' ./01' Implementasi *roses Ma3emen *erusahaan'' iakses pada tanggal 9 esember ./01

http677www'kem"ar'pro710.27.07implementasi,proses,mana3emen,strategi,perusahaan'html

1,

menstra sap 10 dan 11

Documents