proposal persiapan iso 9001

7/25/2019 Proposal Persiapan ISO 9001

1/22

Proposal

MBG Consulting

PT MAKSIMA BERKAH GEMILANG

Jasa Konsultasi Penyusunan, Penerapan dan

Persiapan Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu ISO9001 versi 2008 & Upgrade 2015


2/22

Perihal : Proposal Jasa Konsultasi Persiapan ISO 9001:2008 dan Upgrade ISO

9001:2015

Dengan hormat,

Perkenalkan kami dari MBG Consulting menawarkan program persiapan ISO

9001:2008 dan upgrade ISO 9001:2015, yang mana bermanfaat secara:

1.

Internal

Terciptanya sistem manajemen yang terdokumentasi untuk menjamin

konsistensi

Tersedianya arahan yang tepat bagi pengelolaan operasi bisnis

Tersedianya sistem pengelolaan infrastruktur dan sumberdaya

Tersedia mekanisme untuk pemeriksaan dan tinjauan atas

pencapaian tujuan organisasi

2.

Eksternal Memberikan kredibilitas di mata pelanggan

Memberikan keyakinan atas pelayanan yang diberikan

Menyediakan kesempatan pertumbuhan yang berkelanjutan

Meningkatkan citra perusahaan di di lingkungan bisnis di dalam negeri

dan bisnis global

Demikian kami sampaikan, semoga dapat bekerjasama dengan perusahaan

Bapak. Terima kasih atas perhatiannya.

Hormat kami,

Ladya Manoppo

Direktur

PT Maksima Berkah Gemilang

Kepada Yth.:

Pimpinan Perusahaan

Jakarta

Ref. No. : A009/MBG/GEN/I/16

Jakarta, 18 Januari 2016


3/22

PENAWARAN PRODUK : JASA PERSIAPAN

IMPLEMENTASI ISO 9001:2008

RUANG LINGKUP PROYEKLayanan yang diberikan melalui proposal ini adalah jasa asistensi penyusunan &

penerapan Sistem Manajemen Mutu berdasarkan ISO 9001 versi 2008

INFORMASI PRODUK

SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO9001:2008ISO 9001:2008 adalah salah satu sistem manajemen mutu yang dikeluarkan oleh

International Organization of Standardization.

Sistem Manajemen Mutu ini difokuskan pada persyaratan pelanggan dan

bagaimana sistem manajemen internal disesuaikan dengan proses bisnis internal

organisasi. ISO 9001:2008 bukan merupakan standar bagi produk atau jasa yang

diberikan organisasi pada pelanggannya, melainkan standar bagi sistem

manajemen organisasi tersebut.

Sistem ini dikembangkan bagi semua jenis organisasi baik manufaktur, jasa

komersial maupun layanan publik. Pendekatan yang diterapkan oleh ISO

9001:2008 adalah pola PDCA (Plan Do Check Action). Sehingga mudah untuk

diintegrasikan dengan sistem manajemen lain seperti sistem manajemen

lingkungan ISO 14001:2004 atau sistem manajemen K3 OHSAS 18001:2007

MENGAPA ISO9001:2008ISO 9001:2008 adalah salah satu sistem

manajemen mutu yang diakui di lebih dari 150negara di dunia

Walaupun ISO 9001:2008 bukan merupakan

instrumen pasar yang diwajibkan, tidak dapat

dipungkiri, mata rantai perdagangan dunia

mempersyaratkan adanya ISO 9001:2008 pada

sebuah calon pemasok

Sistem Manajemen ini sangat tepat bagi sebuah

organisasi yang menghendaki dipastikannya

persyaratan dan kepuasan pelanggan

Sistem Manajemen ini diperuntukkan bagiorganisasi yang menghendaki terjadinya

pengembangan bisnis yang terukur dan

terstruktur


4/22

MANFAAT ISO9001:2008Internal

Terciptanya sistem manajemen

yang terdokumentasi untuk

menjamin konsistensi

Tersedianya arahan yang tepatbagi pengelolaan operasi bisnis

Tersedianya sistem pengelolaan

infrastruktur dan sumberdaya

Tersedia mekanisme untuk

pemeriksaan dan tinjauan atas

pencapaian tujuan organisasi

Eksternal

Memberikan kredibilitas di mata

pelanggan

Memberikan keyakinan atas

pelayanan yang diberikan Menyediakan kesempatan

pertumbuhan yang berkelanjutan

Meningkatkan citra perusahaan di

di lingkungan bisnis di dalam

negeri dan bisnis global

STRUKTUR ISO 9001:2008Sistem Manajemen Mutu

berdasarkan Standar ISO 9001:2008 terdiri dari 8

bagian dengan elemen yang merupakan

persyaratan untuk dipenuhi ada 5 elemen

utama:

SISTEM MANAJEMEN MUTUBagian ini mengatur pengendalian dokumentasi

yang ada dalam sistem manajemen mutu,

ditujukan agar dokumen dan catatan

dikendalikan secara efektif dan dapat

diverifikasi.

TANGGUNG

JAWAB

MANAJEMEN

Bagian ini mengatur persyaratan yang harusdilakukan oleh manajemen sebuah organisasi dalam pengelolaan sistem

manajemen mutu, mulai dari komitmen, fokus terhadap pelanggan, penyusunan

perencanaan sistem manajemen mutu hingga pengelolaan tugas tanggung

jawab dan wewenang serta komunikasi dalam mutu di seluruh tingkatan

organisasi

MANAJEMEN SUMBER DAYAPengaturan alat, perlatan, infrastuktur dan pengelolaan sumberdaya manusia

termasuk pemastian kompetensinya diatur di persyaratan ini. Hal ini dilakukan

4. Sistem Manajemen Mutu

4.1. Persayaratan Umum

4.2. Persyaratan Dokumentasi

5. Tanggung Jawab Manajemen

5.1. Komitmen Manajemen

5.2. Fokus Pelanggan

5.3. Kebijakan Mutu

5.4. Perencanaan

5.5. Tanggung jawab, wewenang dan

komunikasi

5.6. Tinjauan Manajemen

6. Manajemen Sumberdaya

6.1. Penyediaan sumberdaya

6.2. Sumberdaya manusia

6.3. Infrastuktur

6.4. Lingkungan kerja

7. Realisasi Produk

7.1. Perencanaan realisasi produk

7.2. Proses terkait pelanggan

7.3. Desain dan pengembangan7.4. Pembelian

7.5. Produksi dan penyediaan jasa

8. Pengukuran, analisis dan peningkatan8.1. Umum

8.2. Pemantauan dan pengukuran

8.3. Pengendalian produk yang tidak

sesuai

8.4. Analisis data

8.5. Peningkatan


5/22

untuk memastikan semua sumberdaya yang terkait untuk proses selanjutnya

telah memenuhi persyaratan mutu yang diminta pelanggan

REALISASI PRODUK (ATAU JASA)Bagaimana organisasi menyiapkan produk

(dan jasa) kepada pelanggan diatur mulai

dari perencanaan proses, proses yang terkait

dengan pelanggan (jika ada), desain produk

(jika ada), kontrol pembelian hingga

penyelenggaraan proses produksi dan

validasi atas produk atas prosesnya, untuk

memastikan produk / jasa yang dihasilkan

sesuai dengan perencanaan.

PENGUKURAN,ANALISIS DAN PENINGKATANPengukuran, analisis dan peningkatan dilakuan pada tahapan-tahapan

perencanaan dan penerapannya atas sistem manajemen mutu yang telah

dibuat. Jika hasil pengukuran menunjukkan hasil yang diharapkan maka,organisasi dapat memulai untuk melakukan proses peningkatan atas sistem

manajemen mutu yang telah dimilikinya menjadi lebih baik.


6/22

PROSES PENYUSUNAN DAN PENERAPAN SISTEM

Tahap 1 Initial Review

Obyektif

Initial Review dilakukan oleh MBG Consulting untuk

mengidentifikasi kesenjangan atas sistem manajemen yang

telah ada dan terdokumentasi terhadap persyaratan standar

internasional.

Metode dan Strategi

Konsultan melakukan gap audit berdasarkan persyaratan ISO

9001:2008 untuk menentukan tingkat pemenuhan dan area

yang harus diperbaiki

Hasil yang diperoleh

Laporan Initial Review dan Rekomendasi Perbaikan.

Pelatihan persyaratan dan dokumentasi ISO 9001:2008

Tujuan

Untuk memberikan pengetahuan, keterampilan dan

kemampuan untuk menyusun, memelihara dan meningkatkan

sistem manajemen pada indivisdu yang ada dalam

perusahaan

Metode dan Strategi

Konsultan akan memberikan pelatihan kepada Tim ISO

dengan topik sebagai berikut:

Persyaratan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008

dan Manfaatnya

Perencanaan Sistem Mutu (Peta Proses Bisnis,

Kebijakan Mutu dan Obyektif Mutu)

Dokumentasi Sistem Manajemen Mutu

Proses Sertifikasi Sistem

Manajemen MutuHasil yang diperoleh

Sumberdaya manusia yang kompeten

untuk menyusun sistem manajemen

mutu berdasarkan ISO 9001:2008 dan

Tim ISO

Tahap 2 Penyusunan Sistem Manajemen Mutu terdokumentasi

Tujuan


7/22

Untuk memperoleh Sistem Manajemen Mutu yang

terdokumentasi yang sesuai dengan proses bisnis yang

dijalankan , dan memenuhi persyaratan Standar Internasional

ISO 9001:2008

Penyusunan dokumentasi akan dilakukan berdasarkan hasil

Initial Review dan persyaratan ISO 9001:2008.

Metode dan Strategi

Arahan dan Kajian dalam:

1.

Penyusunan dokumen perencanaan mutu, Konsultan akan

memfasilitasi dan memberikan arahan kepada steering

committee untuk pembuatan draft Kebijakan Mutu,

Obyektif, Rrencana Mutu dan Manual Mutu perusahaan.

2.

Identifikasi dokumen sistem manajemen mutu, Konsultan

bersama Tim ISO mengidentifikasi seluruh dokumen yangdiperlukan bagi berjalannya proses bisnis secara efektif

dan dokumen yang dipersyaratkan ISO 9001:2008

3.

Penyusunan dokumen proses bisnis utama perusahaan,

Konsultan akan melakukan Focus Group Discussion dan

Brainstorming untuk membuat draft prosedur mutu

(Prosedur, Instruksi Kerja dan Dokumen Pendukung lainnya).

Draft yang dihasilkan disajikan kepada Tim ISO untuk

mencapai konsensus dan selanjutnya pengesahan dari

Manajemen

4. Penyusunan dokumen proses pendukung perusahaan,

Konsultan akan memberikan draft dokumen (template)kepada Tim ISO untuk kemudian disempurnakan sesuai

dengan sifat bisnis perusahaan. Draft yang dihasilkan

disajikan untuk pengesahan dari Manajemen

Jika sudah terdapat dokumen serupa yang telah dimiliki

oleh perusahaan, maka dokumen tersebut akan ditinjau

oleh konsultan dan disempurnakan sesuai dengan

persyaratan sistem manajemen mutu untuk kemudian

draftnya disajikan untuk pengesahan dari Manajemen


Dokumentasi Perencanaan Mutu, mencakup:1.

Kebijakan Mutu

2.

Manual Sistem Manajemen Mutu

3.

Obyektif dan Rencana Mutu (dengan metode Balanced

Scorecard)

Dokumentasi Proses Bisnis Utama, mencakup:

5.

Prosedur dan Instruksi Kerja yang terkait dengan proses

bisnis. ,


8/22

6.

Form, checklist, check sheet dan jenis-jenis catatan mutu

lainnya

Dokumentasi Proses Pendukung, mencakup:

7.

Job Description and Requirement (modifikasi dari yang

telah ada)

8.

Standard Parameter

Tahap 3 Implementasi

Tujuan :

Untuk memastikan Sistem Manajemen Mutu diterapkan sesuai

dengan perencanaan yang sudah disusun

Untuk memastikan masalah yang timbul dalam proses penerapan

didiskusikan dan dapat ditindaklanjuti sehingga tidak menghambat

proses sertifikasi

Pendekatan :

Penyusunan mekanisme review internal untuk memastikan

keefektifan implementasi sistem manajemen Mutu yang telah disusun

Pemeriksaan atas penerapan rencana implementasi dan program

manajemen Mutu yang sudah disusun sebelumnya

Rekomendasi untuk meningkatkan keefektifan penerapan sistem

manajemen Mutu

Hasil yang diperoleh :

Mekanisme Review

Rekomendasi konsultan

Management Review

Tujuan

Aktifitas ini dihadiri oleh Manajemen dalam perusahaan. QMR

dan difasilitasi oleh konsultan. Management Review ditujukan

untuk menjelaskan ketersediaan dan sosialisasi SistemManajemen Mutu termasuk meninjau kecukupannya.

Metode dan Strategi

Pertemuan yang dihadiri

oleh Manajemen yang

dilakukan berdasarkan

agenda yang diatur oleh

ISO 9001:2008



9/22

Notulen Pertemuan Management Review dan Rekomendasi

Manajemen

Training Audit Internal(if you needed)

Tujuan

Memberikan anggota tim teknik dan tatacara melakukanaudit sistem manajemen yang efektif

Metode dan Strategi

Konsultan akan memberikan pelatihan kepada Tim ISO

dengan topik sebagai berikut:

Pengantar Audit dan Tatacara Audit Internal

Perlengkapan dan Ceklis Audit

Teknik Pembuatan Laporan Audit

Tahap 4 Audit Internal

Tujuan

Untuk mengetahui kedalaman dan konsistensi implementasi

sistem manajemen mutu dengan melakukan audit mutu

internal. Audit Mutu Internal dilakukan berbarengan dengan

Audit Konsultan. Audit akan memberikan informasi kepada

Manajemen tentang keefektifan implementasi sistem

manajemen mutu

Metode dan Strategi

Audit yang dilakukan oleh tim audit internal system

manajemen mutu dengan didampingi oleh Konsultan


Laporan Hasil Audit dan Rekomendasi Penyempurnaan Sistem

Corrective Action

Tujuan

Untuk memastikan kekurangan pada sistem telah

ditindaklanjuti secara efektif oleh perusahaan sehingga

temuan yang sama atau serupa tidak muncul kembali dan

sistem yang ada menjadi lebih sempurna

Metode dan Strategi

Konsultan memberikan rekomendasi dan kajian terhadap

setiap temuan audit, menjelaskan tindak lanjut perbaikannya

dan melakukan verifikasi atas tindakan perbaikan yang

dilakukan oleh perusahaan.


Rekomendasi Perbaikan Temuan Audit dan Verifikasi


10/22

Final Certification

Tujuan

Untuk memastikan sistem manajemen mutu telah tersedia,

memenuhi persyaratan standar ISO 9001:2000, dipelihara dan

diterapkan secara efektif dan konsistenMetode dan Strategi

Konsultan memberikan pendampingan kepada perusahaan

selama proses audit dilakukan dan memberikan asistensi

kepada QMR atau Tim ISO jika diperlukan.


Rekomendasi Sertifikasi ISO 9001:2008 kepada perusahaan.


11/22

Tabel Alokasi Man days

Tahapan Man days

I PERENCANAAN

Initial Review 2 man-days

II PENYUSUNAN SISTEM 13 Mandays

PELATIHAN AWAL

Pelatihan persyaratan, pengenalan ISO 9001:2008

Pelatihan Internal Audit ISO 9001

2 man-days

2 man-days

PERENCANAAN SISTEM DAN RENCANA KERJA

Penyusunan Sistem Manajemen Mutu terdokumentasi

Kebijakan Mutu

Manual Mutu

Rencana Mutu

Prosedur Mutu

Form dan Ceklis

Dokumen pendukung

Penyusunan sistem akan diarahkan ke penyesuaian ISO

9001 versi 2015

4 man-days

III IMPLEMENTASI SISTEM

Tinjauan Implementasi dan Sosialisasi Penerapan Sistem

Penyusunan sistem akan diarahkan ke penyesuaian ISO

9001 versi 2015

5 man-days

IV AUDIT PEMENUHAN 9 Mandays

Konsultan Audit

Tindakan Perbaikan

Asistensi Pendampingan sertifikasi

2 man-days

4 man-days

3 man-days

TOTAL 24 man-days

CATATAN:MAN-DAYS =JUMLAH KONSULTAN X JUMLAH HARI KETERLIBATAN


12/22

Perincian Biaya Konsultasi Persiapan ISO 9001

No. Aktifitas Mandays Unit Cost Total

I Perencanaan

1.1 Initial Review 2 Rp 2,700,000 Rp 5,400,000

II Penyusunan Sistem Rp -

2.1 Pelatihan persyaratan ISO 9001 dan dokumentasi 2 Rp 3,600,000 Rp 7,200,000

2.2 Pelatihan Audit Internal 2 Rp 3,600,000 Rp 7,200,000

Perencanaan Strategis dan Dokumentasi Rp -

2.3 Penyusunan dokumen terdokumentasi 4 Rp 2,700,000 Rp 10,800,000

III Implementasi Rp -

3.1 Tinjauan Implementasi 5 Rp 2,700,000 Rp 13,500,000

IV Preparation Sertifikasi Rp -

4.1 Konsultan Audit 2 Rp 3,600,000 Rp 7,200,000

4.2 Tindakan Perbaikan 4 Rp 2,700,000 Rp 10,800,000

4.3 Assistensi pendampingan sertifikasi 3 Rp 2,700,000 Rp 8,100,000

Maintenance after sales (FREE) Rp -

TOTAL 24 Rp 70,200,000

Harga sudah termasuk :

Transportasi dan akomodasi saat memberikan konsultan khusus di Jabodetabek

Perbanyakan materi training dan sertifikat sebanyak 25

pesertaGaransi sampat mendapatkan rekomendasi sertifikasi (tambahan hari kunjungan)

Added Value : Maintenance setelah sertifikasi untuk suveillance pertama sebanyak 2 mandays

Added Value : penyusunan dokumen ISO versi 2015 durasi 1 hari training

Added Value : Training kepuasan pelanggan durasi 1 hari

training

Spanduk penyelenggaraan 1 buah

Spanduk ucapan selamat setelah rekomendasi kelulusan sertifikasi 1 buah

Harga belum termasuk :

Transportasi dan akomodasi di luar Jabodetabek

Syarat Pembayaran :

Awal sebelum dimulainya Proyek H-10 (Down Payment/ Initial Payment) 30%

Setelah selesainya Training Persyaratan ISO 30%

Setelah Dokumentasi 30%

Setelah Audit Sertifikasi 10%


13/22

PERSIAPAN PROYEK ISO 9001-2008

STRUKTUR PROYEK

Sponsor

(Direksi)

WakilManajemen

(MR)

Tim Proyek

(Leader,Member, Clerk)

Tim Konsultan

(MBGConsulting)

KoordinatorAudit Mutu

Internal

Tim Audit MutuInternal


14/22

1

DETAIL TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB TIM

PROYEK

Sponsor

(Direksi)

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB:

Menunjuk Wakil Manajemen (MR), Tim Proyek (Leader dan Member).

Mendefinisikan dan merumuskan alasan perubahan (sertifikasi).

Memantau kemajuan proyek melalui rapat bersama dengan

Wakil Manajemen dan penanggung jawab proyek lainnya.

Membuat keputusan penting yang terkait dengan proyek yang merupakan wewen

Sponsor.

Memberi arahan dalam rangka menyelesaikan masalah yang timbul.

Mengevaluasi serta mensahkan dokumen yang merupakan tanggung jawab Spons

Menentukan kebijakan mutu dan sasaran mutu.

Menghadiri rapat Tinjauan Manajemen.

Memilih serta menentukan badan sertifikasi.

KUALIFIKASI:

Pimpinan tinggi di manajemen

Wakil

Manajemen

(MR,

Management

Representative)

Tugas dan Tanggung Jawab:

Bertanggung jawab terhadap kesuksesan proyek

Mengembangkan strategi perubahan yang jelas

Mengkoordinasi jadual pertemuan dan pelaksanaan tugas Tim Proyek, seperti:

Rapat Pembuatan Prosedur (kapan dan siapa saja yang harus hadir)

Rapat koordinasi dengan Sponsor dalam rangka penyusunan pernyataan kebijakan

mutu, sasaran mutu, serta pedoman mutu

Rapat Tinjauan Manajemen

Rapat koordinasi dengan konsultan

Rapat tindakan koreksi dan pencegahan atas masalah yang ditemukan

Memberikan arahan (termasuk pelatihan jika perlu) kepada Tim Proyek dalam

pembuatandan implementasi sistem mutu

Mengembangkan kemampuan individu dan tim sesuai dengan tanggung jawab pr

dan tanggung jawab baru lainnya sebagai hasil dari perubahan yang dilakukan

Melaporkan kemajuan proyek ISO 9000 serta masalah-masalah yang timbul kepada

Sponsor


15/22

2

KUALIFIKASI:

Dedikasi dan komitmen yang tinggi

Mempunyai sifat memimpin

Mempunyai wewenang yang cukup besar atau posisi yang cukup tinggi diorganisasi, terutama dibagian yang akan mengalami perubahan

Memiliki kepribadian yang disukai oleh pegawai utama

Mengerti sistem dan prosedur yang ada

Tim Proyek Leader (pimpinan proyek)

Tugas dan Tanggung Jawab Leader :

Memantau kemajuan proyek, termasuk kemajuan penyelesaian tugas semua pihak

terkait Mengajukan rekomendasi penyesuaian jadual proyek sesuai dengan kenyataan

dilapangan

Memberikan laporan kepada Sponsor dan Wakil Manajemen

Mengembangkan strategi dan rencana komunikasi untuk mengkomunikasikan berb

hal penting mengenai kegiatan proyek kepada pihak terkait, termasuk untuk

menampung input

dari pihak terkait

Melakukan evaluasi terhadap keefektifan komunikasi

Kualifikasi

Memiliki kemampuan komunikasi yang sangat baik, termasuk kemampuan untuk

berkomunikasi dengan semua personil dari semua tingkatan yang ada di organis

Memiliki kemampuan analisa dan membuat konsep dengan baik

Tekun dan tidak gampang menyerah dalam mengumpulkan informasi

Dapat diterima oleh semua pihak terkait

Member

(Anggota team)

Tugas dan Tanggung jawab Member :

Membuat standarisasi proses kerja dalam bentuk alur proses

Melakukan integrasi setiap proses dan menganalisa setiap proses antar departemenatau bagian

Menyusun dokumentasi setiap proses kerja (input dalam komputer)

Mengawasi implementasi sistem mutu

Membantu memecahkan masalah sistem mutu

Melaksanakan tindakan koreksi dan pencegahan

Melaksanakan dan memantau implementasi


16/22

3

Kualifikasi:

Manajer, Asisten Manajer, Supervisor atau staff bagian yang masuk dalam ruang lingkup

proyek.

Mempunyai pengetahuan yang baik mengenai sistem dan proses yang ada di bagiann

KOORDINATOR

AUDIT MUTU

INTERNAL

Tugas dan Tanggung Jawab:

Menyusun program audit dengan masukan dari Wakil Manajemen (MR) serta Spons

Menyiapkan jadwal audit

Mengkoordinasikan kegiatan Audit Mutu Internal termasuk rapat pembuka dan

penutup,

serta pelaksanaan audit

Melaporkan hasil audit dan kesimpulan mengenai keefektifan sistem mutu kepada

Sponsor

Mengawasi pelaksanaan tindakan koreksi dan pencegahan serta mengkomunikasik

masalah yang timbul kepada Wakil Manajemen serta Sponsor

Kualifikasi:

Mempunyai jiwa pemimpin

Mempunyai wewenang yang cukup besar atau posisi yang cukup tinggi di

organisasi, terutama dibagian yang akan mengalami perubahan

Dedikasi, komitmen serta intelejensi yang tinggi Dapat bertindak serta membuat keputusan yang tidak bias (independen)


17/22

4

STRUKTUR KONSULTAN

ProjectManager

Abdul Muslim

LeadConsultant

TrainerSpecialist

ConsultantAuditor

AccountOfficer

Sistha


18/22

5

DRAFT SCHEDULE KONSULTASI DENGAN JANGKA WAKTU 6 BULAN

O ACTIVITY & DESCRIPTION Man Bulan I Bulan II Bulan III Bulan IV Bulan V Bulan VI

days W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W5 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W1 W2 W1 W2 W1 W2 W1 W2 W1 W2

Persiapan dan penyusunan Sistem

Gap Analysis 2

2 Pelatihan ISO 9001 Awareness 2

3Pelatihan Internal Audit ISO

90012

Penyusunan Sistem

4

Finalisasi Business Process,

Pembuatan Quality Policy,

Objective, Target.

1

5Penyusunan Prosedur,

Dokumen supporting1

6

Sosialisasi & internalisasi

prosedur kerja (Review by

konsultan)

2


19/22

6

Jadwal ini dapat disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan di internal perusahaan Anda

Penerapan Sistem

Impelementasi prosedur 5

2 Konsultan Audit 2

Penilaian Pemenuhan

Tindakan perbaikan 4

2Pendampingan saat audit

certification3

3Maintenance 3 mandays

(free)

Total 24


20/22

7

CURRICULUM VITAEKONSULTAN&TRAINER

ABDUL MUSLIMKonsultan Penyusunan SOP, Persiapan ISO, Trainer

PROFILMengawali kariernya sebagai Assistant Laboratory Industrial Engineering disebuah

Universitas swasta, Beliau melanjutkan kariernya di sebuah perusahaan Automotive

Component 1st Tier vendor sebagai Supervisor pada bagian Quality Control. Karena

Keahliannya dibidang Industrial Engineering dibutuhkan pihak perusahaan , Beliau

dimutasikan sebagai PPIC , inventory dan Capacity analisys serta membawahi sectionplanning.

Selama 3 tahun menjadi PPIC, perusahaan memberi kepercayaan kepadanya sebagai

Management Representative untuk menangani Upgrading ISO 9001 : 2008 menjadi

ISO/TS 16949 sekaligus mengintegrasikannya dengan Sistem Manajemen Lingkungan ISO

14001.

Pada tahun 2010 , Beliau menemui tantangan baru diperusahan Automotive yang khusus

memproduksi komponen Lampu dan mirror. Disana beliau dipercaya untuk menangani

Audit Assesment dari Customer OEM untuk project-project baru sekaligus sebagai Quality

Management Representative.Saat ini Beliau mempunyai profesi yang menunjang keahliannya sebagai konsultan.

Beliau berprofesi sebagai konsultan yang menangani semua perusahaan di Indonesia

dengan berbagai jenis bidang usaha. Industri yang telah banyak dibantu adalah

perusahaan manufaktur, pertambangan dan industri jasa lainnya. Dalam konsultasi

beliau berkeahlian dalam quality, lingkungan, dan safety.

Sampai sekarang telah banyak perusahaan yang beliau bantu didalam proses training

maupun konsultasi . Dan selalu sukses dalam proses audit mendapatkan sertifikasi.

EDUCATIONSarjana Teknik Industri, Universitas Gunadarma

EXPERIENCE Management Representative ISO/TS 16949ISO 14001, PT Ekaprasarana

Aryagunasatya

Section Head PT Ekaprasarana Aryagunasatya

Management Representative ISO/TS 16949, PT BS Indonesia

Assistant Manager PT BS Indonesia

Trainer at PT BS Indonesia

Inquest Consulting Consultant


21/22

8

TRAINING

SAI GLOBAL LTD, 2009 Internal Auditor ISO 9001 : 2008

Astra Otopart, 2010

Lean Production System Management

OHSAS 18001 : 2007

INQUEST CONSULTING ISO/TS 16949 Awareness & Requirements

ISO 14001 Awareness & Requirements

ISO 50001 : 2011 Awareness & Requirement

PREMYSIS CONSULTING, 2011 ISO/TS 16949 Awareness & Implementation

Certified Professional Quality Management Representative Lead and Sustain Your

QMS Program

Internal Auditor ISO/TS 16949

PUBLIC TRAINING 2014Sosialiazation of ISO 9001 : 2015

2015SGS Review the New Standard of ISO 9001 : 2015 and ISO 14001 : 2015

2015Training for Trainer

CLIENT

PEMERINTAHAN Puskemas Cibeber Cimahi

Puskesmas Melong Tengah Cimahi

Kecamatan Sumedang

Badan Penanaman Modal Sumedang

Disnaker Kabupaten Bogor

Kantor Kesehatan Pelabuhan Tk II Bandung

RSU Pengayoman

Ditjen LAPAS

SWASTA

PT G-Tekt Manufacturing Indonesia PT Multistrada Arah Sarana (Achilles)

PT Offshore Hydraulics Indonesia

PT Intec Teknikatama Industri

PT Surya Margaluhur

PT Emergency Response Indonesia

PT Crane Indonesia

PT BDR Indonesia

PT Putra Cipta Karindomas

PT Grafitecindo Cipta Prima

PT Sunggong Logistics PT IML Technology

Medco Foundation


22/22

9

PT Yooshin Indonesia

RSP Firdaus

dsb

Persetujuan Proposal

Dengan ini kami, memberikan pekerjaan jasa asistensi penerapan sistem manajemen

mutu ISO 9001:2008 kepada MBG Consulting sesuai dengan kondisi yang ada dalam

dokumen penawaran No. A009/MBG/GEN/I/16tertanggal 15 Januari 2016 berikut

perubahan - perubahannya yang dituliskan langsung dalam dokumen penawaran

tersebut dan telah disepakati kedua belah pihak.

Jakarta , 18 Januari 2016

MBG CONSULTING

Ditandatangani : Ladya Manoppo

Jabatan : Direktur

__________, _____________________

Ditandatangani : ___________________________Jabatan : __________________________

DIBUBUHKAN STEMPEL PERUSAHAAN

Lembar Persetujuan Penawaran ini dan kondisi yang ada dalam dokumen penawaran

penawaran No. A009/MBG/GEN/I/16tertanggal 18 Januari 2016 berikut perubahan -

perubahannya yang dituliskan langsung dalam dokumen penawaran tersebut dan telahdisepakati kedua belah pihak sama kedudukannya dengan dokumen kontraktual yang

resmi. Sedangkan dokumen kontraktual yang resmi selanjutnya akan dibuat untuk

disetujui bersama berdasarkan kondisi yang ada dalam dokumen penawaran ini.

Note : Proposal ini berlaku selama 60 hari setelah tanggal pembuatan proposal

proposal persiapan iso 9001

Documents