strategi manajemen

7/25/2019 Strategi Manajemen

1/12

Strategi Manajemen

Disusun Oleh :

Nama : Muhammad Ilham Akbar

NPM : 1441174!"!#4Pr$di : S1 Management

%ahun Ajaran "!14

&A'()%AS *'ONOMI DAN +ISNIS

(NI,*-SI%AS SIN.AP*-+AN.SA 'A-A/AN.


2/12

KATA PENGANTAR

Assalamualaikum Wr.Wb.

Syukur alhamdulilah kita haturkan kehadirat Allah SWT atas segala limpahan rahmat,taufik dan

hidayahnya, kita selalu di beri kesehatan sampai pada saat ini. Shalawat dan salam kita haturkan selalu

kepada junjungan Nabi kita yaitu Nabi Muhammad SAW, beliaulah Guru dari segala Guru yang

mengajarkan kita tentang Ilmu yang bermanfaat unia dan Akhirat. an dengan adanya i!in dari Allah

SWT Saya selaku "emakalah dapat menyelesaikan tugas.

"enulisan makalah ini disusun sebagai salah satu tujuan untuk menambah wawasan Saya

tentang ilmu Strategi Manajemen, dan untuk memudahkan Saya dalam ujian semester nanti, Amin #a

$abbal Alamin.

alam pr%ses penyusunan hingga terselesaikannya makalah ini, Saya sebagai pemakalah sangat

banyak mendapat bantuan, d%a, m%ti&asi, dan bimbingan dari berbagai pihak, dan Saya ingin

mengu'apkan banyak Terima (asih kepada )

(edua %rang tua Saya

*pk rs.*anuara Nadeak S+., MM. Selaku %sen Strategi Manajemen

Semua pihak yang telah membantu Saya.

alam penyusunan makalah ini, Saya selaku penulis dapat menyadari masih banyak terdapat

kekurangankekurangan, %leh karena itu Saya mengharapkan kritik dan saran yang membangun dari

semua pihak, dengan ini harapan Saya sem%ga makalah ini dapat bermanfaat bagi pemba'a dan semuapihak.

Wassalamualaikum Wr.Wb

ii


3/12

DAFTAR ISI

-al.

Halaman Judul

Kata Pengantar.......................................................................... ii

Daftar Isi.................................................................................... iii

Bab 1

PENDAH!AN.............................................................

Bab "

ISI ..................................................................................... /

. Mengapa Manajemen Strategi "enting bagi 0rganisasi ................... /

/# 1elaskan apa saja Manfaat Manajemen Strategi dalam "erusahaan ..... 2

3# *uat4isi dan Misi dari berbagai 0rganisasi perusahaan 5 Analisis . . 6

2# 1elaskan (apan Strategi Stabilitas dapat digunakan "erusahaan ........ 7

6# 1elaskan M%del 89S "%rter ........................................................... 8

PENTP ........................................................................ :

7. (esimpulan ...........................................................................:

iii


4/12

BAB 1

PENDAH!AN

!atar bela$ang

Dalam kehidupan sehari-hari, manusia tidak dapat berdiri sendiri, tetapi selalu

mebutuhkan bantuan orang lain, baik untuk memenuhi kepentingannya sendiri

maupun untuk kepentingan orang lain.

Setiap manusia pada dasarnya saling membutuhkan bantuan dari sesamanya

dalam berbagai pekerjaan yang dapat mendatangkan manfaat bagi

kehidupannya, dalam arti manusia akan selalu membutuhkan pertolongan dari

orang lain. Dalam agama Islam pada hal tolong-menolong sudah ada aturannya

yaitu tolong-menolong dalam hal kebaikan.

Sehingga pada dasarnya semua ini dibuat demi kepentingan bersama dalamkehidupan yang harus terus menerus belajar mencari ilmu.


5/12

BAB II

ISI

1#Mengapa Manajemen Strategi Penting bagi Organisasi ?

Karena Untuk meraih segala cita-cita atau tujuan yang diinginkan oleh suatu

organisasi atau perusahaan maka penerapan manajemen stratejik justru sangat

dibutuhkan guna apa yang diinginkan bersama dapat kit capai dengan sebaik

mungkin. Peran manajemen stratejik ketika diimplementasikan dalam suatu

organisasi maka setiap unit atau bagian yang ada dalam organisasi tersebut

dapat melaksanakan tugas dan tanggung jaabnya sebaik mungkin. !palagi

melihat perkembangan "aman sekarang ini, dimana setiap organisasi perusahaan

telah melakukan ekspansi pasar guna mendapatkan keuntunga yang banyak.

Semuanya itu perlu langkah strategis dan taktik yang tepat sehingga proses atau

langkah yang diambil oleh pimpinan dapat dijalankan seefektif dan see#senmungkin.

Persaingan yang memunculkan daya saing erat kaitannya dengan pemahaman

mekanisme pasar $standar dan benchmarking%, kecepatan dan ketepatan

penyampaian produk $barang dan jasa% yang mampu menciptakan nilai tambah.

&leh karena itu, peningkatan daya saing organisasi bersifat unik, tetapi pada

intinya dipengaruhi oleh aspek kreati'itas, kapasitas, teknologi yang diguna-kan

dan jangkauan pemasaran yang dicapai. (al tersebut diujudkan dari tampilan

produk, produkti'itas yang ting-gi dan pelayanan yang baik.

)sensi *anajemen Strategik dalam pengembangan daya saing organisasi, baik

bersifat nirlaba maupun ber-orientasi laba dapat dijabarkan atas hal pokok berikut

+

. Pertumbuhan dan Keberlanjutan

(al ini dicirikan oleh adanya kegiatan lebih besar dari organisasi yang

nantinya berdampak pada peningkatan kesejahteraan SD*. Pencapaian kondisi

tersebut di-dapatkan dari kerjasama antar indi'idu yang mampu meujudkan

sinergi perkembangan organisasi sesuai siklus organisasi $pengenalan,pertumbuhan, kedea-saa dan pembaharuan dengan kondisi penurunan, tetap

dan naik kembali% ditinjau dari faktor internal maupun eksternal yang dipengaruhi

oleh perubahan-perubahan, baik fundamental, incremental dan radikal dari nilai-

nilai keinginan konsumen, serta persaingan yang ketat dalam kondisi yang

mengandung ketidak-pastian dan penuh risiko.

. erpikir Strategik


6/12

(al ini dicirikan oleh pemahaman tentang pentingnya faktor aktu $lalu, kini

dan esok%, proses kontinu $siklus% dan iteratif $sekuens pembelajaran% dalam

mengidenti#kasi kegiatan yang menjanjikan ke depan yang berbasis pada

pemetaan kemampuan $superior-tas% yang dimiliki $sumber daya seperti SD!,

SD* dan SD% dengan secara komprehensif memperhati-kan faktor-faktor makro

seperti politik,

/

ekonomi, teknologi dan sosial budaya, disamping upaya pem-belajaran organisasi

dalam menuju daya saing secara parsial ataupun utuh. /ealisasi berpikir

strategik dapat ditunjukkan oleh konsep masukan, proses dan luaran dalam

mengelola perubahan menurut peluang maupun ancaman yang ditemui sesuai

dengan fase-fase berikut + pembentukan kelompok kerja, in'entarisasi kegiatan,

keterlibatan unit kerja dan status kegiatan. (al tersebut dalam praktiknya

didukung oleh konsep-konsep stra-tegi, baik yang klasik $siklus hidup produk dan

S0&1%, modern $234Shell, !.D. 5ittle, *cKinsey, PI*S, S/I dan Porter% danalternatif $P/)2&*% yang dalam implementasinya sangat ditentukan oleh besar-

an dimensinya $-6% atau tema tertentunya.

7. *anajemen Strategik

*anajemen Strategik dalam implementasinya diten-tukan oleh tahapan

identi#kasi lingkungan $internal dan eksternal%, perumusan strategi, implementasi

strategi, pemantauan dan e'aluasi strategi. (al tersebut disusun dari sistem

lingkungan yang terdiri dari analisis lingkungan internal $kekuatan dan kelemahan

+ sumber daya, kapabilitas dan kompetensi inti% dan eksternal $peluang danancaman% yang dikenal sebagai S0&1 ataupun pendekatan peran $policy,

strategik dan fungsi% untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi, baik

secara luas maupun spesi#k, seperti+

$a% masuknya pendatang baru $skala ekonomi, diferensiasi produk, persyaratan

modal, biaya peralih-an pemasok, akses ke saluran distribusi, kebijakan

pemerintah dan lainnya8

$b% ancaman produk peng-ganti $biaya4harga%8

$c% kekuatan taar menaar pembeli $kuantitas, mutu dan ketersediaan%8

$d% kekuatan taar menaar pemasok $dominasi, integrasi dan keunikan%8

$e% persaingan kon'ensional diantara pesaing $posisi dan ketergantungan%.

Dalam proses manajemen strategik diperlukan pernyataan-pernyataan yang

terkait dengan penetapan 'isi $jati diri%, misi $justi#kasi4pembeda% dan tujuan

$target4standar% sebagai jaaban terhadap pencanangan strategi yang telah


7/12

disusun menurut tingkatannya $korporat, bisnis dan fungsional% yang didasarkan

pada muatan, konsis-tensi dan keterpaduannya dari suatu kerangka kerja proses

pengambilan keputusan organisasi untuk jang-ka panjang. Dalam hal ini, struktur

organisasi dengan berbagai bentuknya $sederhana, fungsional, di'isional, matriks,

unit bisnis strategik berperan pen-ting dalam pencapaian tujuan dari kebijakan

yang dibuat.

7

"#Uraikain dan Jelaskan apa-apa saja Manfaat Manajemen Strategi dalam suatuPerusahaan ?

. *anajemen Strategi setidaknya bisa mencegah terjadinya berbagai macam

masalah di dalam maupun diluar perusahaan serta meningkatkan kemampuan

perusahaan didalam menghadapi sebuah masalah

. *anajemen Strategi bisa membuat kondisi atas penolakan terhadap suatu

perubahan dapat berkurang.

7. *anajemen Strategi membuat perusahaan akan bisa melaksanakan seluruh

akti'itas operasionalnya secara lebih e#sien serta efektif Keterlibatan tenaga

kerja atau karyaan perusahaan terhadap perumusuan strategi bisa memperbaiki

pengertian karyaan atas penghargaan sebuah produkti'itas dalam tiap

perencanaan strategi sehingga ujungnya bisa meningkatkan moti'asi kerja dan

rasa kebersamaan antar karyaan.Seluruh keputusan yang dijalankan oleh para

manajer didalam perusahaan cenderung lebih tepat, hal ini dikarenakan

seluruhnya didasarkan pada perencanaan yang sudah matang dan sudah

memperhitungkan seluruh aspek yang terkait.*anajemen Strategi akan membuat

pihak manajemen perusahaan akan menjadi bertambah peka terhadap ancaman

yang bisa datang dari luar lingkungan perusahaanerdasarkan hasil penelitian,dapat ditunjukkan baha perusahaan yang mempergunakan konsep manajemen

strategi lebih pro#table daripada perusahaan yang tidak menerapkan manajemen

strategiKegiatan kegiatan yang saling tumpang tindih akan berkurang*anajemen

Strategi dapat membantu perusahaan bisa dengan mudah beradaptasi pada

perubahan perubahan yang terjadi, dan keengganan dari karyaan lama untuk

berubah bisa dikurangi*anajemen Strategi dapat mengidenti#kasi keungulan

komparatif perusahaan didalam lingkungan yang makin beresiko*anajemen


8/12

Strategi memberikan arah perusahaan jangka panjang yang jelas yang nanti akan

dituju.

2

3. Buat Visi dan Misi dari berbagai Organisasi perusahaan dan nalisis !leh masing-

masing Mahasis"a#i ?

Saya *engambil 9isi dan *isi dari perusahaan yang dimana sekarang saya

berada didalamnya, yaitu P1.Ultra Prima !badi yang bergerak dibidang makanan

Khusunya iscuit.

Dan berikut 'isi dan misi dari perusahaan ini +

- 9isi + Perusahaan primer memberikan merek pilihan pertama dan solusi ino'atif

untuk konsumen di !sia Pasi#k.

- *isi + kami ada untuk mencerahkan dan menyenangkan kehidupan kita

pelanggan, karyaan, pemegang saham dan masyarakat dengan menciptakan

dan memenuhi kebutuhan konsumen.

Dari apa yang sudah dijabarkan oleh perusahaan yang bergerak dibidang

makanan ini saya menganalisa baha 1ujuan yang telah menjadi impian yang

selama ini terbenam di perusahaan sudah tercapai karena memang saat iniperusahaan telah mensuplie makanan produknya ke !sia Pasi#k, Sudah dipastikan

Perusahaan ini sudah termasuk baik dalam sistem organisasi disebuah

Perusahaan.


9/12

5

$. Jelaskan %apan Strategi Stabilitas dapat digunakan sebuah Perusahaan ?

Ketika sebuah perusahaan sedang dalam posisi yang dianggap memuaskan,

tercapainya target-target yang sudah ditetapkan, atau juga memperoleh

keuntungan yang cukup baik, dimana target dari pertumbuhan perusahaan

tersebut dan juga target dari keuntungan yang ingin dicapai oleh perusahaan

tersebut sudah tercapai maka pada situasi seperti ini sering digunakan oleh

perusahaan-perusahaan untuk menerapkan strategy stabilitas.

Penggunaan ataupun penerapan dari penggunaan strategi stabillitas yang

digunakan oleh perusahaan-perusahaan tersebut biasanya dijalankan atau

diadaptasikan secara populer pada perusahaan-perusahaan yang tidak terlalu

besar dengan kata lain penggunaan strategi stabilitas populer digunakan pada

jenis peusahan sedang4menengah dan pada usaha dengan skala kecil, strategi

stabilitas ini terkadang juga di artikan oleh beberapa pihak sebagai strategi yang

kurang atau strategi untuk tidak melakukan strategi apapun, dimana biasanya

perusahaan-perusahaan tersebut telah merasakan baha usaha yang dimilikinya

sudah cukup dalam perkembangannya, perusahaan tidak perlu dibikin pusing oleh

pemikiran-pemikiran untuk melebarkan usaha mereka, pendapatan yang sudah

diperoleh sudah sangat baik dan memuaskan baik pemilik perusahaan maupun


10/12

para shareholder dan juga penanam modal lainnya, pangsa pasar yang ada yang

sudah menjadi bagian dari perusahaanpun dinilai sudah cukup, dan juga faktor

lain yang mendukung adalah tingkat lingkungan sekitar $en'ironment% yang

bersifat kondusif dan mudah diprediksi apabila terjadi hal-hal apa saja dimasa

yang akan datang yang akan dapat mempengaruhi bahakan hal-hal yang dapat

berakibat baik ataupun buruk bagi kelangsungan hidup dari suatu bisnis

perusahaan.

7

&. Jelaskan M!del '(S P!rter ?

. Strategi : rute yang telah dipilih oleh organisasi bagi pertumbuhannya di masa

depan8 sebuah rencana yang diformulasi oleh organisasi untuk memperoleh

keunggulan kompetitif yang berkesinambungan. Sebuah rencana untuk

mengalokasikan sumber daya sepanjang aktu untuk mencapai tujuan-tujuan

yang diidenti#kasikan : menentukan arah

. Struktur: kerangka dimana kegiatan-kegiatan anggota-anggota organisasidikoordinasikan. )mpat bentuk struktural dasar adalah bentuk fungsional, struktur

di'isi, struktur matriks, dan struktur jaringan. agan organisasi dan menambah

benda yang menunjukkan siapa yang melaporkan kepada siapa dan bagaimana

tugas-tugas dibagi dan diintegrasikan.

7. Sistem : prosedur formal dan informal, meliputi sistem ino'asi, sistem

kompensasi, sistem informasi manajemen, dan sistem alokasi kapital, yang


11/12

mengatur kegiatan setiap hari. Proses dan prosedur melalui mana hal-hal

diselesaikan dari hari ke hari $S yang sangat kuat%

;. Style $3aya%: pendekatan kepemimpinan dari manajemen puncak dan

pendekatan operasional keseluruhan organisasi8 juga cara dimana pegaai-

pegaai organisasi menghadirkan diri mereka ke dunia luar, kepada pemasok dan

pelanggan. 2ara manajer berperilaku secara kolektif dalam hal penggunaanaktu, perhatian dan tindakan simbolik $S yang sangat kuat%

6. Skills $keterampilan% : apa yang dilakukan terbaik oleh organisasi8 hat the

company does best8 kapabilitas dan kompetensi khusus yang ada di dalam

organisasi. Kapabilitas dimiliki oleh organisasi secara keseluruhan dan unik dari

indi'idu-indi'idu.


12/12

:

strategi manajemen

Documents