04 manajemen strategi

7/24/2019 04 Manajemen Strategi

1/13


2/13

Unsur-unsur PerencanaanMISI

Menurut Peter Drucker, misi (mission) dari sebuah perusahaan dirumuskanuntuk mena!ab pertan"aan-pertan"aan mendasar seperti : what is ourbusiness? who is our customer?, what does the customer buy?, what

is value to the cusmer? dan what will our business be?Misi bagi suatu perusahaan akan menggambarkan bisnis apa "ang sedangdan akan dialankan #leh perusahaan serta tuuan kualitati$ apa "ang ingindicapai perusahaan melalui keberadaann"a di bidang bisnis tertentu.

Pearce dan %#bins#n &'(() bah!a pern"ataan misi perusahaan setidak-tidakn"a mengandung * k#mp#nen, "aitu :

Sensiti+itas terhadap keinginan pelanggan (sensitivity to customerwants).

Perhatian terhadap mutu kualitas (concern to quality).

Pern"ataan +isi perusahaan (statements of company vision).


3/13

Menurut Da+id &'(() misi perusahaan "ang baik

mencakup k#mp#nen p#k#k:

/. 0ust#mers

'. Pr#ducts #r ser+ices

*. Markets

1. 2echn#l#g". 0#ncern $#r sur+i+al, gr#!th and pr#3tabilit"

4. Phil#s#ph" 5 misi menelaskan keperca"aan &belie$s), nilai&+alues), aspirasi, dan pri#ritas etis dari perusahaan.

. Sel$ c#ncept 5 misi menelaskan apa "ang menadi k#mpetisiunggulan &distincti+e c#mpetencies) perusahaan dibandingkanpesaingn"a.

6. 0#ncern $#r public image 5 misi menunukkan resp#nperusahaan terhadap masalah-masalah s#sial &lingkungan).

. 0#ncern t# empl#"ee 5 misi menunukkan apakah kar"a!anmerupakan aset berharga bagi perusahaan.


4/13

7isi 7isi &+isi#n) dibuat perusahaan terutama untuk mena!ab

pertan"aan 8!hat !ill #ur business be9 atau pertan"aan8!hat d# !e !ant t# bec#me9

Pern"ataan +isi menunukkan arah strategis perusahaanuntuk mencapai berbagai hasil di masa mendatangsehingga akan menuntun pengerahan sumber da"aperusahaan bagi pencapaian berbagai tuuan tersebut.

7isi "ang dibuat berkaitan erat dengan misi perusahaan.

Misi "ang disusun mengacu pada +isi perusahaan.

7isi "ang elas akan menadi landasan bagi pengembanganarah usaha perusahaan.

E+aluasi terhadap +isi dan misi perusahaan secara peri#dikperlu dilakukan.


5/13

2uuan2uuan becti+e) merupakan hasil akhir "ang ingin dicapaiperusahaan dalam angka !aktu tertentu dan din"atakansecara kuantitati$ & lebih menunukkan measure of things)

2uuan "ang baik memiliki kriteria-kriteria sebagai berikut :/. Dapat diukur (measurable)

'. Spesi3k &speci3c) 5 tuuan spesi3k seperti peningkatanpenualan, peningkatan pangsa pasar atau lainn"a.

*. Sesuai &appr#priate) 5 harus sesuai dengan +isi dan misi

perusahaan.1. %ealistis &realistic) 5 tuuan harus dapat dicapai

&achie+able) dengan sumber da"a "ang ada.

. 2epat !aktu &timel")


6/13

StrategiStrategi (strategy) dide3nisikan sebagai berbagai cara untukmencapai tuuan (ways to achieve end).

Sealan dengan perkembangan k#nsep manaemen strategik,

de3nisi strategi tidak han"a semata-mata sebagai cara untukmencapai tuuan karena strategi dalam k#nsep manaemenstrategik mencakup uga penetapan berbagai tuuan itusendiri melalui berbagai keputusan strategis.

;eputusan strategis merupakan keputusan "ang akanmempengaruhi keberlangsungan perusahaan dan unit bisnisdalam angka panang.

0#nt#h: !ings


7/13

8;#nsep Strategi < P=s #$ strategi"=

&menurut Mint>berg)/. Strateg" as plan

'. Strateg" as a pl#"

*. Strateg" as a p#siti#n

1. Strateg" as a pattern. Strateg" as a perspecti+e


8/13


9/13

@anutan*. Strategi as a Pattern

Strategi sebagai sebuah p#la menunukkan adan"aserangkaian tindakan "ang dilakukan #leh manaemen dalam

mengear sebuah tuuan.Mint>berg &//) membagi strategi sebagai sebuah p#la ke

dalam kateg#ri strategi :

a. Intended strateg"

b. deliberate strateg"

c. unreali>ed strateg" d. emerging strateg"

e. reali>ed strateg"


10/13

IntendedStrateg"

Deliberate Strateg"

unreali>ed Strateg" Emerging Strateg"

Gambar. Strategi Sebagai Pola (strategy as a pattern)

%eali>edStrateg"


11/13

Penelasan gambar :Strategi "ang direncanakan perusahaan melalui pr#ses

perencanaan (intended strategy)"ang diteremahkan kedalam suatu tindakan strategi "ang disengaa (deliberatingstrategy) sering kali berubah menadi strategi "ang tidakdapat direalisasikan (unrealized stratgey) akibat teradin"aperubahan lingkungan perusahaan.

Sebalikn"a strategi "ang tidak dimaksudkan sebelumn"adapat muncul menadi alternati$ strategi (emergingstrategy) "ang apabila diimplemenstasikan perusahaandapat menadi strategi "ang dapat direalisasikan (realizedstrategy).


12/13

1. Strategi as a P#siti#n

Strategi menunukkan berbagai keputusan "ang dipilihperusahaan untuk mem#sisikan #rganisasi perusahaan didalam lingkungan perusahaan.

Melalui penggunaanproductmar!et matri" &Ans#B), makaperusahaan dapat mengembangkan 1 strategi "ang

menunukkan p#sisi perusahaan :

a. Intensi3kasi pasar (mar!et intensi#cation)

Strategi ini dipilih perusahaan "ang memutuskan untukmeningkatkan +#lume penualan melalui intensi3kasi pasar,biasan"a dengan cara pr#m#si.

0#nt#h: r#k#k ?udang ?aram, Darum Super, dll.


13/13

'. Pengembangan Pasar (mar!et development)

Strategi untuk meningkatkan +#lumen penualan melaluipangsa pasar "ang baru.

0#nt#h : teh-sari!angi

*. Pengembangan pr#duk

0#nt#h : mie instan

1. Di+ersi3kasi (diversi#cation)Strategi penualan pr#duk baru ke pasar baru.

. Strategi as a Perspecti+e

Strategi menunukkan perspekti$ dari para strategist &pembuatkeputusan strategis) di dalam memandang dunian"a.

- c#rp#rate strateg"

Cusiness strateg"

uncti#nal strateg"

04 manajemen strategi

Documents