wktu tunggu pengadaan material

7/24/2019 Wktu Tunggu Pengadaan Material

1/117

TESIS

ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG

MEMPENGARUHI WAKTU TUNGGU PENGADAAN

MATERIAL KONSTRUKSI PADA PROYEK GEDUNG

DI KABUPATEN BADUNG

PUTERA KUMARAYASA MUDITA

PROGRAM PASCASARJANA

UNIVERSITAS UDAYANA

DENPASAR

2015


2/117

i

TESIS


MEMPENGARUHI WAKTU TUNGGU PENGADAAN

MATERIAL KONSTRUKSI PADA PROYEK GEDUNG

DI KABUPATEN BADUNG


NIM 1091561005

PROGRAM MAGISTER

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL


UNIVERSITAS UDAYANA

DENPASAR

2015


3/117

ii


MEMPENGARUHI WAKTU TUNGGU PENGADAANMATERIAL KONSTRUKSI PADA PROYEK GEDUNG

DI KABUPATEN BADUNG

Tesis untuk Memperoleh Gelar Magisterpada Program Magister, Program Studi Teknik Sipil

Program Pascasarjana Universitas Udayana


NIM 1091561005

PROGRAM MAGISTER

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL


UNIVERSITAS UDAYANA

DENPASAR

2015


4/117

iii

Lembar Pengesahan

TESIS INI TELAH DISETUJUI

TANGGAL 8 APRIL 2015

Pembimbing I Pembimbing II

I Ketut Sudarsana, ST, Ph.D Ir. Mayun Nadiasa, MT

NIP. 19691016 199601 1 001 NIP. 19570801 198702 1 001

Mengetahui :

Ketua Program Studi Magister Teknik Sipil Direktur

Program Pascasarjana Program Pascasarjana

Universitas Udayana, Universitas Udayana,

Prof. Dr. Ir. I Made Alit Karyawan Salain, DEA

NIP. 19620404 199103 1 002

Prof. Dr. dr. A.A. Raka Sudewi, Sp.S(K)

NIP. 19590215 198510 2 001


5/117

iv

Tesis ini Telah Diuji pada

Tanggal 8 April 2015

Panitia Penguji Tesis Berdasarkan SK Rektor Universitas Udayana,

No. : 977/UN.14.4/HK/2015, Tanggal 1 April 2015

Ketua : I Ketut Sudarsana, ST, Ph.D

Anggota :

1. Ir. Mayun Nadiasa, MT2. A.A. Diah Parami Dewi, ST, MT, Ph.D3. GAP. Candra Dharmayanti, ST, MSc, Ph.D4. Ir. Ida Bagus Rai Adnyana, MT


6/117

v

SURAT PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT

NAMA : PUTERA KUMARAYASA MUDITA

NIM : 1091561005

PROGRAM STUDI : TEKNIK SIPIL KONSENTRASI MANAJEMEN

PROYEK KONSTRUKSI

JUDUL TESIS : ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG

MEMPENGARUHI WAKTU TUNGGU

PENGADAAN MATERIAL KONSTRUKSI PADA

PROYEK GEDUNG DI KABUPATEN BADUNG

Dengan ini menyatakan bahwa karya ilmiah Tesis ini bebas plagiat. Apabila

kemudian hari terbukti terdapat plagiat dalam karya ilmiah ini, maka saya

bersedia menerima sanksi sesuai peraturan Mendiknas RI No. 17 tahun 2010 dan

peraturan perundangan yang berlaku.

Denpasar, 15 April 2015

(Putera Kumarayasa Mudita)


7/117

vi

UCAPAN TERIMA KASIH

Pertama-tama perkenankanlah penulis memanjatkan puji syukur kehadapan

Tuhan Yang Maha Esa, karena atas berkat rahmat-Nya maka tesis ini dapat

terselesaikan.

Pada kesempatan ini pula, perkenankanlah penulis mengucapkan terimakasih

yang sebesar-besarnya kepada Bapak I Ketut Sudarsana, ST, Ph.D sebagai

pembimbing utama dan Bapak Ir. Mayun Nadiasa, MT sebagai pembimbing

kedua yang dengan penuh perhatian telah memberikan dorongan, semangat,

bimbingan dan saran selama dalam melakukan penulisan proposal penelitian,

pengumpulan data dan penulisan laporan hasil tesis.

Ucapan yang sama juga ditujukan kepada Prof. Dr. dr. Ketut Suastika, Sp.

PD-KEMD selaku Rektor Universitas Udayana atas kesempatan dan fasilitas yang

diberikan untuk mengikuti dan menyelesaikan pendidikan Program Pascasarjana

di Universitas Udayana. Ucapan terimakasih juga ditujukan kepada Prof. Dr. dr.

A.A. Raka Sudewi, Sp. S(K) selaku Direktur Program Pascasarjana Universitas

Udayana atas kesempatan yang diberikan kepada penulis untuk menjadi

mahasiswa Program Pascasarjana Universitas Udayana. Tidak lupa pula penulis

ucapkan terima kasih kepada Prof. Dr. Ir. I Made Alit Karyawan Salain, DEA

selaku Ketua Program Magister Teknik Sipil atas ijin yang diberikan kepada

penulis untuk mengikuti Program Magister.

Ucapan terima kasih juga disampaiakan kepada A.A. Diah Parami Dewi, ST,

MT, Ph.D, GAP. Candra Dharmayanti, ST, MSc, Ph.D, Ir. Ida Bagus Rai

Adnyana, MT selaku penguji, yang telah banyak memberikan masukan serta kritik

yang mampu menyempurnakan tesis yang penulis buat, seluruh pegawai

sekretariat Program Studi Magister Teknik Sipil yang telah banyak membantu

dalam melaksanakan perkuliahan, serta keluarga atas segala dukungan dan

motivasi hingga tulisan ini dapat terwujud.


8/117

vii

ABSTRAK

ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI WAKTUTUNGGU PENGADAAN MATERIAL KONSTRUKSI PADA PROYEK

GEDUNG DI KABUPATEN BADUNG

Material merupakan salah satu sumber daya penting yang mempunyai

persentase cukup besar yaitu 50-70 % dari total biaya suatu proyek konstruksi.

Dalam Pelaksanaan proyek konstruksi, kelancaran aliran material menuju lokasi

proyek harus dijaga. Hambatan akibat tidak tersedianya material menyebabkan

tertundanya pekerjaan-pekerjaan yang telah dijadwalkan. Menunggu material

yang sering terjadi akan menyebabkan dampak yang besar terutama untuk proyek

skala besar yang menggunakan banyak tenaga kerja. Jika kedatangan materialyang diperlukan tidak sesuai jadwal pengadaan material, akan menyebabkan

tenaga kerja tersebut menganggur sehingga biaya proyek akan membengkak serta

terlambatnya waktu penyelesaian proyek. Penelitian ini dilakukan untuk

mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi waktu tunggu pengadaan material

konstruksi di Kabupaten Badung.

Data penelitian diperoleh dengan cara menyebarkan kuesioner terhadap 50

responden. Sampel penelitian diperoleh dengan purposive sampling yaitu

ditujukan pada para expert yang bekerja pada proyek gedung di Kabupaten

Badung. Sebelum digunakan sebagai instrumen penelitian, kuesioner terlebih

dahulu diuji validitasnya dengan korelasi Pearson Product-Moment dan

reliabilitasnya dengan metode Alpha Cronbach. Pengolahan dan analisis data

dilakukan dengan Analisis Faktor.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada dua puluh empat variabel yang

teridentifikasi mempengaruhi waktu tunggu pengadaan material konstruksi pada

proyek gedung di kabupaten Badung. Semua variabel dapat dikelompokkan

menjadi 7 faktor (Faktor I, II, III, IV, V, VI, VII). Faktor paling dominan ditinjau

berdasarkan percent of variance adalah Faktor I yang terbentuk oleh enam

variabel yaitu proses produksi material pada pemasok, relasi antara kontraktor dan

pemasok, kurangnya stock material pada pemasok, ketersediaan alat angkut

transportasi material, akses menuju proyek, dan kondisi topografi yang ekstrim.

Kata kunci: Waktu Tunggu Pengadaan, Material Konstruksi, Analisis Faktor.


9/117

viii

ABSTRACT

ANALYSIS OF FACTORS THAT INFLUENCE THE LEAD TIME OFCONSTRUCTION MATERIAL PROCUREMENT ON BUILDING

PROJECTS IN THE BADUNG REGENCY

Material is an important resource which is about 50-70% of the total cost of a

construction project. When undertaking construction projects, the smoothflow of

materials to the project site must be maintained. Constraints due to the

unavailability of material can cause delays in works that have been previously

scheduled. Waiting for material, which frequently happens, will have a big

impact, especially for large-scale projects that use a lot of labors. If the arrival of

the materials is not in accordance with the schedule of material procurementplanning, the workers will have nothing to do and the project cost will blow out

and there will be delays in project completion time. This research investigate the

factors which influence the waiting time of construction material procurement in

the Badung Regency.

Data was obtained by distributing a questionnaire to 50 respondents. A

research sample was obtained by purposive sampling aimed at the experts who

work on building projects in the Badung regency. Before being used as a research

instrument, the questionnaire was tested for the validity of data by using the

Pearson Product-Moment correlation and its reliability was tested using the

Cronbach alpha method. Processing and data analysis was conducted by Factor

Analysis.

The research results show there are twenty four variables identified that

influence the lead time of construction material procurement on building projects

in the Badung regency. All variables can be grouped into seven factors (Factor I,

II, III, IV, V, VI, VII). The most dominant factor reviewed based on the percent of

variance is Factor I which is formed by six variables being the material production

process at the suppliers, the relationships between contractors and suppliers, a lack

of material stock at the suppliers, the availability of material transportation, access

to the project, and extreme topography.

Key words: Procurement Lead Time, Construction Material, Factor Analysis.


10/117

ix

DAFTAR ISI

Halaman

SAMPUL DALAM................................................................................ i

PERSYARATAN GELAR..................................................................... ii

LEMBAR PERSETUJUAN.................................................................... iii

PENETAPAN PANITIA PENGUJI....................................................... iv

PERNYATAAN KEASLIAN................................................................. v

UCAPAN TERIMA KASIH.................................................................... vi

ABSTRAK.............................................................................................. vii

ABSTRACT............................................................................................ viii

DAFTAR ISI........................................................................................... ix

DAFTAR TABEL.................................................................................... xii

DAFTAR GAMBAR............................................................................... xiii

BAB I PENDAHULUAN........................................................................ 1

1.1 Latar Belakang............................................................................ 1

1.2 Rumusan Masalah....................................................................... 3

1.3 Tujuan Penelititan....................................................................... 3

1.4 Manfaat Penelitian...................................................................... 4

1.5 Batasan Penelitian...................................................................... 4

BAB II KAJIAN PUSTAKA.................................................................. 5

2.1 Proyek Konstruksi dan Pelaksanaannya Secara Umum............. 5

2.2 Material dalam Proyek Konstruksi............................................ 6


11/117

x

2.3 Manajemen Material.................................................................. 8

2.4 Permasalahan dalam Manajemen Material................................ 11

2.5 Rantai Pasok (Supply Chain) dalam Proyek Konstruksi........... 15

2.6 Waktu Tunggu Material Konstruksi.......................................... 19

2.7 Wewenang dan Tanggung Jawab Personel Proyek................... 24

2.8 Teknik Sampling........................................................................ 26

2.9 Uji Validitas dan Reliabilitas...................................................... 27

2.9.1 Uji Validitas..................................................................... 28

2.9.2 Uji Reliabilitas................................................................. 30

2.10 Instrumen Penelitian.................................................................... 33

2.11 Skala Pengukuran Pada Instrumen Penelitian............................ 34

2.12 Analisis Faktor.......................................................................... 35

BAB III METODE PENELITIAN......................................................... 39

3.1 Pendekatan Penelitian.................................................................. 39

3.2 Lokasi Penelitian........................................................................... 39

3.3 Jenis dan Sumber Data................................................................ 39

3.4 Teknik Sampling dan Jumlah Sampel.......................................... 40

3.5 Instrumen Penelitian.................................................................... 40

3.6 Teknik Pengumpulan Data dan Analisis Data.............................. 41

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN................................................. 49

4.1 Identifikasi Faktor......................................................................... 49

4.2 Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen Penelitian....................... 51

4.2.1 Uji Validitas........................................................................ 51


12/117

xi

4.2.2 Uji Reliabilitas...................................................................... 51

4.3 Karakteristik Responden............................................................... 53

4.4 Analisis Faktor untuk Penentuan Faktor-Faktor yang

Mempengaruhi Waktu Tunggu Pengadaan Material

Konstruksi..................................................................................... 55

4.5 Faktor Dominan yang Mempengaruhi Waktu Tunggu

Pengadaan Material....................................................................... 72

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN................................................. 74

5.1 Kesimpulan................................................................................... 74

5.2 Saran............................................................................................. 77

DAFTAR PUSTAKA.............................................................................. 78

LAMPIRAN............................................................................................ 80


13/117

xii

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Perbedaan karakteristik antara pengadaan secara

tradisional dengansupply chain........................................... 18

Tabel 2.2 Linier Responsibility Chart dalam suatu proyek................... 24

Tabel 2.3 Nilai-nilai r Product Momen pada Taraf Signifikan 5%....... 29

Tabel 2.4 Interpretasi Koefisisen Korelasi Nilai r................................. 30

Tabel 3.1 Faktor-faktor yang mempengaruhi waktu tunggu

pengadaan material konstruksi............................................... 43

Tabel 4.1 Faktor-faktor yang mempengaruhi waktu tunggu

pengadaan material konstruksi pada proyek gedung

di kabupaten Badung............................................................. 49

Tabel 4.2 Hasil Uji Validitas................................................................. 51

Tabel 4.3 Proyek konstruksi sebagai obyek penelitian.......................... 54

Tabel 4.4 Karakteristik Responden....................................................... 55

Tabel 4.5 Nilai KMO dan Bartletts Test pada analisis faktor.............. 56

Tabel 4.6 Nilai MSA masing-masing variabel....................................... 57

Tabel 4.7 Hasil ekstraksi variabel untuk penentuan jumlah faktor........ 59

Tabel 4.8 Hasil Rotasi Faktor dengan Rotasi Varimax.......................... 61

Tabel 4.9 Nilai MSA hasil uji faktor ke-tiga......................................... 63

Tabel 4.10 Hasil ekstrasi variabel uji faktor yang ke-tiga untuk

penentuan jumlah faktor........................................................ 65

Tabel 4.11 Hasil rotasi faktor uji faktor ke-tiga dengan rotasi varimax... 66


14/117

xiii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Contoh rantai pasok pada proyek konstruksi ...................... 17

Gambar 2.2 Macam-macam Teknik Sampling27

Gambar 3.1 Diagram Alir Penelitian....................................................... 41

Gambar 3.2 Diagram Alir Uji Validitas dan Reliabilitas Pada SPSS..... 46

Gambar 3.3 Diagram Alir Analisis Faktor Pada SPSS.......................... 48


15/117

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1Latar Belakang

Proyek konstruksi terdiri dari berbagai aktivitas. Banyaknya aktivitas yang ada

berpengaruh pada banyaknya sumber daya yang digunakan. Sumber daya tersebut

diantaranya tenaga manusia atau pekerja, material/ bahan, dan alat-alat berat.

Material merupakan salah satu sumber daya yang penting. Menurut Ervianto

(2004), pemakaian material merupakan bagian terpenting yang mempunyai

persentase cukup besar yaitu 50-70 % dari total biaya proyek. Oleh sebab itu

pengendalian material sangat diperlukan. Khususnya dalam proyek konstruksi

pengendalian material tidak bisa disamakan dengan industri-industri lainnya,

karena kapan dan berapa jumlah material yang dibutuhkan tidaklah memiliki

suatu pola yang konstan melainkan cenderung berubah-ubah. Jika pihak-pihak

yang terlibat dalam proyek konstruksi tidak mampu menjaga kelancaran arus

material maka akan mengganggu proses pelaksanaan proyek yang pada akhirnya

menjadi penyebab molornya penyelesaian proyek.

Salah satu langkah yang dapat ditempuh untuk menjamin kelancaran material

adalah melalui pengelolaan rantai pasok. Rantai pasok proyek konstruksi

menunjukkan suatu hubungan antara pemasok dan pelaku konstruksi dalam usaha

untuk mendatangkan suatu material konstruksi. Rantai pasok dapat bersifat lokal

nasional, bahkan dapat juga bersifat internasional. Bila material-material yang


16/117

2

diperlukan banyak terdapat di pasaran, rantai pasok yang terjadi umumnya hanya

bersifat lokal. Sebaliknya jika material tersebut langka di pasaran, mengakibatkan

rantai pasok menjadi berskala nasional bahkan internasional.

Dalam melakukan pengadaan material konstruksi, kendala yang umumnya

terjadi adalah material yang dipesan belum tiba atau terlambat datang. Semenjak

material tersebut dipesan hingga tiba di lokasi proyek, terdapat selang waktu

menunggu. Waktu menunggu pesanan adalah waktu antara atau tenggang waktu

sejak pesanan dilakukan sampai dengan saat pesanan tersebut masuk ke gudang

(Prawirosentono, 2000). Waktu tunggu material konstruksi dapat dipengaruhi oleh

jarak antara proyek yang membutuhkan material dengan pemasok material. Bila

pemasok yang digunakan hanya pemasok lokal, maka waktu tunggu material

relatif singkat. Sebaliknya jika pemasok material yang digunakan adalah pemasok

di luar daerah, luar pulau atau pemasok di luar negeri, maka waktu tunggu

material menjadi relatif lebih lama.

Dalam Pelaksanaan proyek konstruksi, kelancaran aliran material menuju

lokasi proyek sangat penting. Hambatan akibat tidak tersedianya material

menyebabkan tertundanya pekerjaan-pekerjaan yang telah dijadwalkan

sebelumnya. Menunggu material yang sering terjadi akan menyebabkan dampak

yang besar terutama untuk proyek skala besar yang menggunakan banyak tenaga

kerja. Jika kedatangan material yang diperlukan tidak sesuai jadwal pengadaan

material rencana, akan menyebabkan tenaga kerja tersebut menganggur sehingga

biaya proyek akan membengkak serta terlambatnya waktu penyelesaian proyek.


17/117

3

Untuk mengetahui penyebab waktu tunggu perlu dilakukan penelitian mengenai

faktor-faktor yang mempengaruhi waktu tunggu pengadaan material konstruksi.

1.2Rumusan Masalah

Adapun masalah yang dapat dirumuskan dalam penelitian ini adalah:

1. Apa saja faktor-faktor yang mempengaruhi waktu tunggu pengadaan material

konstruksi pada proyek gedung di Kabupaten Badung.

2. Apa saja faktor dominan yang mempengaruhi waktu tunggu pengadaan

material konstruksi pada proyek gedung di Kabupaten Badung.

1.3Tujuan Penelitian

Adapun tujuan dari penelitian ini adalah :

1. Untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi waktu tunggu

pengadaan material konstruksi pada proyek gedung di Kabupaten Badung.

2. Untuk mengetahui faktor dominan yang mempengaruhi waktu tunggu

pengadaan material konstruksi pada proyek gedung di Kabupaten Badung.

1.4Manfaat Penelitian

Adapun manfaat yang diperoleh dari penelitian ini antara lain :

1. Bagi Mahasiswa, penelitian ini bermanfaat memberikan informasi mengenai

faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi waktu tunggu pengadaan material

konstruksi pada proyek gedung di Kabupaten Badung.


18/117

4

2. Bagi Kontraktor, penelitian ini bermanfaat sebagai masukan dalam hal

perencanaan pengadaan material konstruksi.

1.5Batasan Masalah

Adapun batasan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Faktor-faktor yang dicari dalam penelitian adalah faktor-faktor secara umum,

bukan faktor-faktor khusus yang mempengaruhi masing-masing material yang

ada.

2. Nilai proyek yang ditinjau adalah minimum Rp. 10.000.000.000,00


19/117

5

BAB II

KAJIAN PUSTAKA

2.1 Proyek Konstruksi dan Pelaksanaannya Secara Umum

Kegiatan proyek dapat diartikan sebagai satu kegiatan sementara yang

berlangsung dalam jangka waktu terbatas, dengan alokasi sumber daya tertentu

dan dimaksudkan untuk menghasilkan produk yang kriteria mutunya telah

digariskan dengan jelas (Soeharto, 1999). Dalam proyek konstruksi, produk yang

dihasilkan dapat berupa gedung, jalan, jembatan maupun bendungan. Sumber

daya yang digunakan dalam proyek konstruksi mencakup material, manusia, serta

alat-alat bantu pekerjaan.

Proses proyek konstruksi diawali dari perencanaan, pelaksanaan, dan diakhiri

dengan serah terima. Pelaksanaan proyek konstruksi dikatakan berhasil jika dapat

memenuhi biaya, mutu, dan waktu yang telah direncanakan sebelumnya. Untuk

mewujudkan hal tersebut, perlu dilakukan pengelolaan yang baik dalam

pelaksanaan proyek, salah satunya adalah pengelolaan material. Pengelolaan

material dimaksudkan agar dalam pelaksanaan pekerjaan, penggunaan material

menjadi efisien dan efektif sehingga tidak terjadi masalah akibat tidak tersedianya

material pada saat dibutuhkan. Oleh karena itu perlu direncanakan pengadaan

material konstruksi dengan cermat. Perencanaan kebutuhan material

membutuhkan informasi-informasi yang dapat menunjang kegiatan proyek agar

keterkaitan penyediaan dan penggunaan material terhadap suatu pekerjaan dapat


20/117

6

berjalan dengan lancar dan keterlambatan jadwal pemesanan yang dapat

menyebabkan bertambahnya biaya pada proyek sebisa mungkin tidak terjadi.

2.2 Material dalam Proyek Konstruksi

Material merupakan salah satu aspek penting dalam proyek konstruksi.

Menurut Ervianto (2004), material mempunyai persentase cukup besar yaitu 50-

70% dari total biaya proyek. Hal tersebut menunjukkan bahwa material konstruksi

memerlukan pengelolaan yang baik agar material yang dibutuhkan dapat

diperoleh sesuai kuantitas, kualitas dan waktu yang tepat. Pengelolaan yang baik

dapat mengurangi terjadinya sisa material yang berlebih, keterlambatan

kedatangan material, keterlambatan penyelesaian proyek serta membengkaknya

biaya akhir proyek.

Material (bahan) konstruksi meliputi semua bahan yang dibutuhkan untuk

menyelesaikan bagian pekerjaan dalam satu kesatuan pekerjaan pada suatu proses

konstruksi (Ibrahim, 2007). Semakin kompleks suatu proyek, material yang

dibutuhkan akan semakin banyak dan beraneka ragam. Material konstruksi tidak

hanya berupa material utama yang akan menjadi bagian tetap dari suatu bangunan

tetapi juga termasuk bahan-bahan pendukung lainnya yang tidak menjadi bagian

tetap bangunan.

Menurut Ervianto (2004), material (bahan) konstruksi dapat dibedakan

menjadi dua yaitu :


21/117

7

1. Bahan permanen

Bahan permanen adalah bahan yang dibutuhkan oleh kontraktor untuk

membentuk bangunan dan sifatnya melekat tetap sebagai elemen bangunan. Jenis

bahan ini akan dijelaskan lebih rinci dalam dokumen kontrak (gambar kerja dan

spesifikasi). Rincian bahan permanen mencakup antara lain spesifikasi untuk

bahan yang digunakan, kwantitas bahan yang diperlukan, dan uji coba yang harus

dilakukan terhadap setiap bahan yang diperlukan sebelum bahan diterima.

Bahan permanen yang membentuk bangunan konstruksi ada yang diproduksi

di lokasi proyek maupun diproduksi di luar proyek seperti pabrik. Contoh untuk

material yang diproduksi dalam pabrik adalah beton pracetak. Penggunaan beton

pracetak dapat memberi beberapa keuntungan diantaranya peningkatan kualitas

bahan, menghemat biaya konstruksi bangunan dan lebih ramah lingkungan.

Masalah yang perlu diperhatikan dalam kaitannya terhadap material yang dibuat

tidak di lokasi proyek adalah waktu tunggu pemesanan. Pada pemesanan beton

pracetak terdapat waktu tunggu produksi dan waktu pengiriman yang perlu

diperhitungkan dengan cermat sehingga pelaksanaan proyek tidak terganggu

akibat keterlambatan material. Selain itu pembuatan beton pracetak yang

dilakukan di luar lokasi proyek seperti pabrik menyebabkan tambahan dalam

biaya transportasi.

2. Bahan sementara

Bahan sementara adalah bahan yang dibutuhkan oleh kontraktor dalam

membangun proyek, tetapi tidak akan menjadi bagian dari bangunan

(disingkirkan) setelah digunakan. Jenis bahan ini tidak dicantumkan dalam


22/117

8

dokumen kontrak, sehingga kontraktor bebas menentukan sendiri bahan yang

dibutuhkan beserta pemasoknya. Dalam kontrak, kontraktor tidak akan

mendapatkan bayaran secara eksplisit untuk jenis bahan ini. Sehingga, pelaksana

harus memasukkan biaya bahan ini ke dalam biaya pelaksanaan berbagai

pekerjaan yang termasuk dalam kontrak.

Perancah yang digunakan untuk pengerjaan bangunan gedung merupakan

salah satu contoh bahan sementara. Penggunaan bahan sementara untuk suatu

proyek tergantung dari metode pengerjaan yang digunakan. Seperti pada proyek

jalan tol Bali yang dibuat di atas perairan, pada pengerjaan tiang pancang

dilakukan pengurugan terlebih dahulu untuk mempermudah pemasangan. Material

yang digunakan untuk mengurug tersebut termasuk dalam bahan sementara karena

tidak tercantum di dalam dokumen kontrak. Pengurugan bisa saja tidak dilakukan

melainkan digantikan dengan menggunakan ponton pancang, akan tetapi biaya

yang dikeluarkan akan menjadi lebih mahal.

2.3 Manajemen Material

Manajemen material dapat didefinisikan sebagai suatu pendekatan

organisasional untuk menyelesaikan permasalahan material yang memerlukan

kombinasi kemampuan manajerial dan teknis (Ervianto, 2004). Menurut Ervianto

(2004), dalam manajemen material terdapat beberapa proses yang dilewati yaitu :

1. Pemilihan Bahan

Pemilihan bahan dalam suatu proyek sangat ditentukan oleh rincian yang

tertera dalam gambar kerja dan spesifikasi. Bahan atau barang yang akan


23/117

9

dipilih untuk dibeli tidak boleh menyimpang dari persyaratan yang ada,

kecuali jika memang ada perubahan dan telah mendapat persetujuan bersama

2. Pemilihan Pemasok Bahan

Pemilihan pemasok bahan bagi kontraktor pada umumnya berdasarkan harga

terendah, namun demikian faktor lain yang patut dan perlu dipertimbangkan

sebelum memutuskan adalah : keandalan pemasok, ukuran pemasok, layanan

purna jual yang ditawarkan pemasok, syarat pembayaran yang diminta oleh

pemasok, kualitas bahan yang dipasok, dan kemampuan pemasok untuk

menyediakan bahan dalam keadaan tidak terjadwal.

3. Pembelian Bahan

Kontraktor sebagai pelaksana suatu proyek seringkali terlibat dalam sejumlah

proyek dengan lokasi yang berbeda-beda. Untuk mengatasi permasalahan

tersebut, pembelian bahan dapat dilakukan dengan 2 cara yaitu basis terpusat

dan basis lokal. Keuntungan basis terpusat antara lain pengendalian lebih baik

terutama dalam hal menghalangi praktik-praktik tidak wajar, harga bahan

lebih murah apabila pembelian dilakukan dalam jumlah besar, dan keahlian

dapat terbina bagi pihak yang bertanggungjawab atas pembelian. Sedangkan

keuntungan basis lokal adalah pengaturan khusus dapat dibuat secara lokal,

dan mengembangkan perdagangan masyarakat lokal.

4. Pengiriman Bahan

Pada saat menerima permintaan pembelian, petugas bagian pengiriman

mengambil semua tindakan yang diperlukan untuk menjamin bahwa bahan

yang benar dapat dikirim pada tempat yang tepat dalam waktu yang diminta.


24/117

10

5. Penerimaan Bahan

Bahan-bahan yang dipasok pada kontraktor harus diperiksa pada saat

diserahkan (Hal ini biasanya dilakukan oleh petugas gudang). Sebelum bahan

dibongkar petugas gudang harus memeriksa bahwa bahan-bahan yang

diserahkan benar-benar dipesan yang merupakan bagian dari proyek.

6. Penyimpanan Bahan

Tujuan akhir material konstruksi semenjak dipesan ada yang langsung

menuju site/ lokasi proyek dan ada juga yang menuju gudang penyimpanan.

Material yang langsung dikirim ke site dapat berupa pasir, kerikil dan batu

kali serta material yang tidak memerlukan ruang yang luas untuk

penempatannya. Bila pada lokasi proyek tidak terdapat ruang yang cukup,

material akan disimpan dalam gudang penyimpanan. Penyimpanan bahan

juga dilakukan terhadap bahan yang dipesan dalam jumlah banyak tetapi

belum dibutuhkan dalam proses konstruksi, serta material yang rentan

terhadap cuaca maupun yang mudah mengalami kerusakan seperti semen dan

keramik. Gudang penyimpanan ada yang bertempat di lokasi proyek maupun

di luar proyek. Petugas gudang bertanggung jawab menjaga penyimpanan

semua bahan-bahan antara waktu diserahkan kepada pihak proyek sampai

dengan bahan dikeluarkan dari gudang untuk digunakan dalam proyek. Aspek

utama manajemen bahan adalah aspek keamanan fisik dan selalu siap

(availibility). Pemeriksaan secara periodik terhadap bahan-bahan yang

disimpan harus diadakan untuk memperkuat catatan petugas gudang dan


25/117

11

tindakan yang tepat dilakukan bila jumlah bahan yang disimpan tidak sesuai

dengan catatan.

7. Pengeluaran Bahan

Kebutuhan bahan untuk keperluan pembangunan proyek pertama-tama harus

didapat dari gudang. Untuk melakukan hal tersebut, bagi yang memerlukan

bahan pertama kali harus melengkapi berita acara yang dikeluarkan bagian

gudang. Berita acara ini berisi informasi sehubungan dengan jumlah dan jenis

bahan yang diambil, maksud penggunaan bahan, dan lain sebagainya.

2.4 Permasalahan dalam Manajemen Material

Permasalahan dalam manajemen material secara umum dapat dikelompokkan

menjadi dua yaitu material yang tidak tersedia pada saat dibutuhkan dan material

yang tiba terlalu dini (Burgess and White, 1979; Kaming et al., 1997; Nugraha et

al., 1985; OBrien, 1984; OBrien et al., 1971 dalam Ekaputra, 2001). Masalah

material yang tidak tersedia pada saat dibutuhkan dapat disebabkan oleh beberapa

hal antara lain :

1. Dari aspek aktivitas, hal-hal yang dapat menyebabkan material tidak tersedia

saat dibutuhkan adalah :

- Aktivitas yang dimajukan pelaksanaannya

- Aktivitas yang terlalu cepat selesai, hal ini bisa disebabkan oleh

produktivitas pekerja yang tinggi atau karena kesalahan estimasi.


26/117

12

2. Dari aspek engineer.

Penundaan persetujuan terhadap gambar kerja/ contoh material yang terlalu

lama dapat mengurangi waktu pengadaan sehingga material tidak dapat

dikirim pada waktunya.

3. Dari aspek Pemasok, yaitu :

- Material dikembalikan karena kualitasnya tidak memenuhi spesifikasi

yang telah ditentukan.

- Terjadi penundaan pada pengiriman karena kesulitan transportasi.

- Terjadi hambatan pada proses pabrikasi yang menyebabkan produksi

macet/ tersendat.

- Ada unsur kesengajaan dari pemasok untuk menahan material sampai

kontraktor melunasi pembayaran pesanan terdahulu.

4. Dari aspek teknis kontraktor, antara lain :

- Kurangnya koordinasi dan komunikasi antara divisi-divisi yang terkait

dengan proses pengadaan material.

- Material mengalami kerusakan atau hilang karena proses penanganan dan

penyimpanan yang kurang baik.

- Kualitas staf pengadaan material yang kurang baik

- Jumlah staf yang kurang sehingga kontrol terhadap penyalur kurang

diperhatikan.

5. Dari aspek non teknis, antara lain:

- Terjadi kecelakaan saat pengiriman material

- Terjadi pemogokan buruh atau angkutan


27/117

13

- Masalah cuaca

- Terjadi bencana alam

- Pengadaan material diatur oleh pemilik proyek sehingga kontraktor tidak

dapat menekan penyalur karena perjanjian pembelian dilakukan oleh

pemilik proyek sendiri.

Pengaruh dari tidak tersedianya material pada saat dibutuhkan dapat berupa

peningkatan biaya proyek dan mundurnya jadwal aktivitas proyek, terutama jika

terjadi pada aktivitas yang berada pada jalur kritis. Peningkatan biaya yang terjadi

diantaranya adalah biaya ongkos pekerja, karena walaupun menganggur, pekerja

tersebut tetap harus dibayar. Mundurnya jadwal aktivitas proyek dapat

memberikan resiko terkena pinalti oleh pihak owner. Untuk itu pengendalian

material memegang peranan penting dalam mengatasi permasalahan tersebut.

Permasalahan berikutnya adalah material yang tiba terlalu dini. Hal ini dapat

disebabkan antara lain :

a. Dari aspek aktivitas, yaitu :

- Aktivitas yang dimundurkan waktu pelaksanaannya

- Aktivitas yang terlalu lambat diselesaikan, hal ini bisa disebabkan oleh

kesalahan estimasi waktu pekerjaan atau karena produktivitas yang rendah.

b. Dari aspek penyalur, yaitu:

- Penyalur ingin cepat mendapatkan uangnya sehingga terpacu untuk

mempercepat produksi.

- Penyalur memiliki stock material dalam jumlah besar


28/117

14

c. Dari aspek teknis kontraktor, antara lain :

- Material tersebut termasuk material kunci dengan waktu pengadaan yang

panjang sehingga kontraktor memutuskan untuk mendatangkannya jauh-

jauh hari. Hal ini merupakan langkah antisipasi jika sampai terjadi

kesalahan maka masih ada waktu untuk memperbaikinya.

- Lokasi proyek yang terpencil membuat biaya pengadaan material menjadi

mahal sehingga untuk menghemat biaya transportasi beberapa material

dikirim sekaligus walaupun masih belum dibutuhkan di proyek.

- Areal kerja yang luas memungkinkan untuk membuat tempat penyimpanan

bagi material-material yang diperlukan untuk proyek.

- Staf yang belum berpengalaman dalam membuat estimasi waktu proyek

dan waktu pengadaan.

- Kurangnya koordinasi dan komunikasi antar divisi-divisi yang terkait

dengan proses pengadaan.

d. Dari aspek non teknis, yaitu:

- Adanya pengaruh dari penyalur yang memberi potongan harga yang besar

untuk pembelian material dalam jumlah besar.

- Adanya kelangkaan material sehingga diperkirakan material akan sulit

diperoleh pada saat dibutuhkan.

- Adanya fluktuasi harga dimana ada kecenderungan prosentase kenaikan

harganya melebihi prosentase pengembalian pinjaman bank.

- Pengadaan material diatur oleh pemilik proyek dan tidak dikoordinasikan

dengan kontraktor mengenai waktu pengadaannya.


29/117

15

Kedatangan material yang terlalu dini secara sepintas memang tidak

menimbulkan dampak langsung yang nyata pada proyek akan tetapi sebenarnya

hal tersebut dapat menimbulkan beberapa masalah yang perlu dipertimbangkan

lebih lanjut. Masalah pertama adalah masalah penyimpanan material. Bila areal

proyek tidak cukup luas maka akan sulit menghadapi volume material yang

didatangkan dalam jumlah besar. Untuk itu perlu biaya tambahan untuk membuat

areal penyimpanan baru untuk menghindari masalah seperti kerusakan material

akibat cuaca dan kehilangan material akibat dicuri. Masalah berikutnya adalah

masalah pengaturan dana proyek. Mendatangkan material terlalu dini

menyebabkaan perusahaan membayar lebih cepat dari seharusnya sehingga uang

perusahaan akan terikat pada material tersebut tanpa dapat mendatangkan laba,

kecuali dapat ditaksir dengan perhitungan bahwa akan ada kenaikan harga-harga

material dan prosentase kenaikan harganya melebihi prosentase pengembalian

pinjaman bank.

2.5 Rantai Pasok (Supply Chain) dalam Proyek Konstruksi

Menurut Djokopranoto dan Indrajit (2009), rantai pasok adalah suatu sistem

tempat organisasi menyalurkan barang produksi dan jasanya kepada

pelanggannya.

Demikian juga dengan Lambert et al (1998) menyatakan rantai pasok adalah

barisan perusahaan yang menyalurkan barang dan jasa menuju pasar. Tidak jauh

berbeda dengan yang dijelaskan Chopra dan Meindl (2001), bahwa rantai pasok

terdiri dari semua pihak yang terlibat, baik langsung maupun tidak langsung


30/117

16

dalam pemenuhan permintaan konsumen. Sedangkan pengertian yang lebih dalam

mengenai rantai pasok disampaikan Ganeshan dan Harrison (1995), yaitu rantai

pasok merupakan suatu jaringan dari pilihan fasilitas dan distribusi yang

menunjukkan fungsinya dalam pembelian material, transformasi material tersebut

menjadi barang setengah jadi maupun barang jadi, dan pendistribusian barang

yang sudah jadi tersebut kepada pelanggan.

Dalam dunia proyek konstruksi, rantai pasok dapat diartikan sebagai suatu

istilah yang digunakan untuk menjelaskan hubungan dari organisasi-organisasi

atau perusahaan-perusahaan dalam kaitannya terhadap perubahan suatu material

dasar, barang atau jasa menjadi sebuah barang jadi berupa bangunan konstruksi

seperti gedung, jalan, jembatan dan lainnya bagi pelanggan. Contoh rantai pasok

pada proyek konstruksi dapat dilihat pada Gambar 2.1.

Pada Gambar 2.1 dapat dijelaskan bahwa dalam rantai pasok proyek

konstruksi diawali dari adanya aliran informasi yang bersumber dari lokasi proyek

tentang kebutuhan akan suatu material. Informasi tersebut kemudian disalurkan

kepada pihak yang bertanggung jawab terhadap material seperti logistik. Logistik

akan memeriksa keadaan stock material yang biasanya disimpan di gudang

penyimpanan. Bila tidak ada stock tersisa dari material yang dibutuhkan tersebut

atau material yang dibutuhkan tersebut memang tidak ada dalam data gudang,

maka dilakukan pesanan kepada pemasok. Jika sudah diputuskan pemasok yang

tepat dan kesepakatan akan harga maupun kuantitas tercapai, selanjutnya tinggal

menunggu kedatangan material tersebut. Panjang pendeknya waktu menunggu

material salah satunya dapat dipengaruhi oleh ketersediaan stock pada pemasok.


31/117

17

Gambar 2.1 Contoh rantai pasok pada konstruksi

(Sumber : Taylor and Bjornsson, 1999)

Bila stock mencukupi, material akan langsung dapat didstribusikan. Tetapi bila

stock habis, pemasok akan mendatangkan material tersebut dari pemasok lain

yang biasanya sudah menjalin kerjasama yang baik satu sama lain, seperti

misalnya memesan ke pemasok yang ada di luar daerah. Terdapat pula hubungan

lain yaitu dari pemasok barang jadi atau Original Equipment Manufacturer ke

pemasok barang setengah jadi atau Component Manufacturer hingga ke pemasok

bahan mentah. Umumnya hubungan ini terjadi bila pemasok utama yang dipesan

tersebut adalah pemasok yang melakukan pabrikasi sendiri, misalnya pemasok

beton pra cetak. Aliran material akan mengalir sedemikian rupa dari pemasok

Keterangan :

= Inventory (persediaan) = pemasok bahan mentah

= Distribusi = Aliran material

= Aliran informasi = Supply house/ gudang

penyimpanan

= Lokasi proyek = Component manufacturer

atau OEM (Original

E ui ment manufacturer

Component

Manufacturerr

Component

Manufacturerr

OEM Manufacturerr

Supply House


32/117

18

menuju gudang penyimpanan dan selanjutnya tiba di lokasi proyek. Demikianlah

siklus rantai pasok pada proyek konstruksi secara umum.

Konsep rantai pasok merupakan konsep baru dalam melihat persoalan

logistik. Konsep lama melihat logistik lebih sebagai persoalan internal masing-

masing perusahaan dalam mengelola material dan pemecahannya dititikberatkan

pada pemecahan secara internal di masing-masing perusahaan. Dalam konsep

baru, masalah logistik dilihat sebagai masalah yang lebih luas yang terbentang

sejak dari bahan dasar sampai barang jadi yang dipakai oleh konsumen akhir,

yang merupakan mata rantai penyediaan barang. Tabel 2.1 menunjukan perbedaan

antara pengadaaan secara tradisional dengan supply chain

Tabel 2.1. Perbedaan karakteristik antara pengadaan secara tradisional dengansupply

chain.

Elemen Manajement logistik

tradisional

Supply Chain Management

Pengelolaan inventory Dilakukan oleh bagian

logistik perusahaan

Dilakukan secara bersama-

sama pada semua rantai

pengadaan

Pendekatan biaya

keseluruhan

Meminimalkan biaya

perusahaan

Efisiensi pada seluruh rantai

pengadaan

Jangka waktu Jangka pendek Jangka panjang

Pembagian dan monitoring

sejumlah informasi

Dibatasi oleh kebutuhan

transaksi sesaat

Sesuai kebutuhkan proses

perencanaan dan monitoring

Koordinasi pada semua

tingkat saluran

Kontak tunggal untuk

transaksi antara pasangan

saluran

Multi kontak diantara

tingkatan pada perusahaan

dan saluran rantai pengadaan

Perencanaan bersama Berdasarkan transaksi Berkelanjutan

Kesesuaian dengan

kebijakan perusahaan

Tidak relevan Kesesuaian sedikitnya pada

kunci hubungan baik

Luas lingkup supplier Lingkup lebar, untuk

meningkatkan persaingan

dan antisipasi terhadap

resiko

Lingkup sempit, untuk

meningkatkan koordinasi


33/117

19

Elemen Manajement logistik

tradisional

Supply Chain Management

Kepemimpinan saluran Tidak diperlukan Diperlukan untuk fokus padakoordinasi

Pembagian resiko dan

penghargaan

Pada perusahaan sendiri Resiko dan penghargaan

dibagi dalam rentang waktu

jangka panjang

Kecepatan operasi,

informasi dan tingkatan

inventory

Berorientasi pada

pergudangan

(penyimpan, stok

pengaman)

Berorientasi pada pusat

distribusi (kecepatan

inventory) yang saling

terhubung, respon segera

pada masing-masing saluran

Sumber : Cooper dan Ellram, 1993

2.6 Waktu Tunggu Material Konstruksi

Menurut Prawirosentono (2000), waktu menunggu pesanan adalah waktu

antara atau tenggang waktu sejak pesanan dilakukan sampai dengan saat pesanan

tersebut masuk ke gudang. Waktu tunggu ini tidak selamanya konstan. Cenderung

bervariasi, tergantung jumlah yang dipesan dan waktu pemesanan. Dalam praktek

secara nyata tujuan material sejak dilakukan order tidak selalu gudang

penyimpanan. Material dapat langsung dikirim ke lokasi proyek tanpa melalui

gudang bila memang dibutuhkan segera dan tersedia ruang penempatan yang

cukup untuk material tersebut. Oleh karena itu waktu yang dibutuhkan material

sejak dipesan hingga material tiba di site proyek juga disebut waktu tunggu

pesanan.

Waktu tunggu material dalam proyek konstruksi tidaklah konstan namun

cenderung berubah-ubah. Ada beberapa faktor yang mempengaruhi waktu tunggu

material konstruksi yaitu (Ekaputra, 2001) :


34/117

20

a. Proses produksi material pada pemasok

Dalam proyek konstruksi, terdapat material yang membutuhkan proses

pabrikasi terlebih dahulu sebelum dapat didatangkan. Salah satu material

tersebut adalah beton pracetak. dimana bila terjadi hambatan pada proses

produksi maka akan menyebabkan waktu tunggu material bertambah lama.

b. Kurangnya stock material pada pemasok

Bila jumlah pesanan melebihi jumlah stock material yang tersedia pada

pemasok maka kedatangan material akan lebih lama karena menunggu

pemenuhan material yang kurang tersebut.

c. Ketersediaan alat angkut transportasi material

Alat angkut dibutuhkan untuk mendistribusikan material menuju lokasi

proyek. Jumlah alat angkut yang memadai sangat penting untuk dapat

melayani pengiriman material terutama jika pesanan yang diperoleh banyak

dan lokasinya saling berjauhan.

d. Kelancaran pembayaran oleh kontraktor

Kelancaran pembayaran dapat menjadi penyebab tertundanya kedatangan

material. Bila kontraktor belum melakukan pembayaran meskipun material

telah tiba untuk waktu yang lama maka menyebabkan kekhawatiran terhadap

pemasok. Untuk menekan kontraktor, pemasok sering kali sengaja menahan

material sampai kontraktor melunasi pembayaran pesanan terdahulu.

e. Jenis material yang dipesan

Material yang digunakan dalam proyek konstruksi adalah beraneka ragam

contohnya keramik, pasir, semen, cat, besi tulangan, dan kayu. Material yang


35/117


36/117

22

penyesuaian mutu dan waktu agar hasil pelaksanaan memenuhi persyaratan.

Bagian logistik berperan dalam membuat jadwal pengadaan material,

melakukan survey dan memberi informasi kepada kepala proyek tentang

sumber dan harga material, melakukan pembelian material yang telah

diputuskan, melaksanakan administrasi pemesanan dan pengiriman, serta

membuat administrasi pergudangan tentang penerimaan, penyimpanan dan

pemakaian bahan. Bidang pelaksanaan berperan dalam menjaga dan

mengusahakan daya guna hasil dan pemakaian bahan. Koordinasi dan

komunikasi yang baik antara divisi-divisi tersebut akan melancarkan proses

pengadaan material konstruksi.

i. Kualitas staf pengadaan

Kualitas staf pengadaan dapat mempengaruhi proses pengadaan material. Jika

kualitas staf kurang memadai, akan berakibat banyaknya terjadi kesalahan-

kesalahan sepertid kesalahan dalam membaca mutu material sehingga

material yang datang tidak seusai pesanan.

j. Jumlah staf yang kurang sehingga kontrol terhadap pemasok kurang

diperhatikan. Dalam proyek skala besar yang membutuhkan banyak jenis

material, perlu dilakukan kontrol terhadap pemasok. Kontrol tersebut

berkaitan dengan ketepatan waktu pengiriman yang dilakukan pemasok.

k. Kecelakaan pada saat pengiriman material

Kecelakan dapat terjadi karena kondisi jalan yang kurang baik atau akibat

kondisi kendaraan angkut material yang sudah tidak laik jalan.


37/117

23

l. Cuaca buruk

Cuaca buruk seperti badai dapat menjadi salah satu penyebab keterlambatan

material terutama bila alat angkut yang digunakan adalah kapal laut.

m. Bencana alam

Tanah longsor merupakan salah satu bencana alam yang dapat mengganggu

distribusi material. Hal ini sering terjadi pada jalan-jalan yang melewati

medan perbukitan.

n. Pemogokan buruh

Pemogokan dapat disebabkan karena adanya tuntutan pemenuhan kebutuhan

para pekerja seperti kenaikan gaji. Hal ini dapat menyebabkan terhambatnya

produksi material-material yang memerlukan tenaga buruh.

o. Pengadaan material yang diatur oleh pemilik proyek

Dalam proyek dengan sistem swakelola, pihak owner memiliki kewenangan

penuh dalam penentuan material yang digunakan. Pengadaan material bisa

terlambat bila harus menunggu persetujuan owner terhadap sampel material

yang digunakan sehingga akan memperlambat pelaksanaan pekerjaan.

p. Kenaikan Harga Material

Fluktuasi harga material dapat dipengaruhi salah satunya oleh kondisi

ekonomi negara. Kenaikan harga material yang tinggi akan membuat pihak

kontraktor menunda pengadaan material. Penundaan bertujuan untuk

melakukan penyesuaian harga, sehingga dapat dihindari kerugian akibat

selisih harga yang besar.


38/117

24

2.7 Wewenang dan Tanggung Jawab Personel Proyek

Pada suatu proyek konstruksi terdapat pembagian wewenang dan tanggung

jawab yang berbeda-beda terhadap personel proyek yang terlibat. Seorang

manajer proyek bertanggung jawab terhadap keseluruhan pelaksanaan proyek dan

memiliki wewenang paling tinggi dalam struktur organisasi pelaksanaan.

Sedangkan seorang logistik memiliki tanggung jawab terhadap material dari

proyek yang dikerjakan. Wewenang dan tanggung jawab personel lain dalam

suatu proyek konstruksi dapat dilihat pada Tabel 2.2. Pada Tabel 2.2 dapat dilihat

diagram linier tanggung jawab atau LRC (Linier Responsibility Chart). LRC

adalah suatu alat/ informasi yang berfungsi sebagai alat komunikasi bagi personel

proyek dalam menjalankan tugasnya, menampilkan tingkatan organisasi, hierarki

personel dan tanggung jawabnya serta hubungan antar staf serta pimpinan (Husen,

2011). Diagram ini mempermudah pembuatan deskripsi pekerjaan pada masing-

masing hierarki organisasi proyek secara lebih detail.

Tabel 2.2Linier Responsibility Chart dalam suatu proyek

Hierarki Organisasi Proyek

Kegiatan Pemilik

proyek

Konsultan

perencana

Konsultan

pengawas

Manajer

proyek

Site

manajerMenetapkan sasaran &

tujuan proyek

A e e f f

Menetapkan kebijakan

proyek

A e e f f

Perencanaan proyek E a e f f

Pengawasan &

pengendalian proyek

H h a j j

Pembayaran proyek A c b i j

Struktur organisasi

pelaksanaan

H h c a f


39/117

25

Administrasi

pelaksanaan

D d c h i

Anggaran pelaksanaan D d d a fPengawasan &

pengendalian

pelaksanaan

D d e a g

Pelaksanaan proyek D d g a f

Material D d c i h

Hierarki Organisasi Proyek

Kegiatan Site engineer Pelaksana Logistik Administrasi/

Keuangan

Menetapkan sasaran &tujuan proyek

F f f j

Menetapkan kebijakan

proyek

F f f j

Perencanaan proyek F f f j

Pengawasan &

pengendalian proyek

J j j j

Pembayaran proyek J j j j

Struktur organisasi

pelaksanaan

F f f f

Administrasipelaksanaan

I i i a

Anggaran pelaksanaan F f f j

Pengawasan &

pengendalian

pelaksanaan

G g g g

Pelaksanaan proyek F f f j

Material H h a j

Keterangan wewenang dan tanggung jawab:

a. Tanggung jawab penuh f. Melaksanakanb. Memberi pengesahan g. Mengawasi

c. Memberi persetujuan/ rekomendasi h. Mendapat laporan

d. Mengetahui i. Membuat laporan

e. Memberi konsultasi j. Terlibat membantu

Sumber : Husen, 2011


40/117

26

2.8 Teknik Sampling

Teknik sampling merupakan teknik pengambilan sampel. Untuk menentukan

sampel dalam penelitian, terdapat berbagai teknik sampling yang dapat digunakan.

Secara skematis, macam-macam teknik sampling ditunjukkan pada Gambar 2.2

(Sugiyono, 2010). Teknik sampling pada dasarnya dapat dikelompokkan menjadi

dua yaitu probability sampling dan nonprobability sampling. Probability

sampling adalah teknik pengambilan sampel yang memberikan peluang yang

sama bagi setiap unsur (anggota) populasi untuk dipilih menjadi anggota sampel.

Sedangkan nonprobability sampling adalah teknik pengambilan sampel yang tidak

memberi peluang/ kesempatan sama bagi setiap unsur atau anggota populasi untuk

dipilih menjadi sampel (Sugiyono, 2010).

Teknik sampling yang digunakan penelitian ini adalah purposive sampling

dari kelompok nonprobability Sampling. Purposive sampling adalah teknik

penentuan sampel dengan pertimbangan tertentu (Sugiyono, 2010). Misalnya akan

melakukan penelitian tentang kualitas makanan, maka sampel sumber datanya

adalah orang yang ahli makanan. Teknik ini cocok digunakan untuk penelitian

kualitatif, atau penelitian yang tidak melakukan generalisasi.


41/117

27

Gambar 2.2 Macam-macam Teknik Sampling

(Sumber : Sugiyono, 2010)

2.9 Uji Validitas dan Reliabilitas

Suatu alat ukur yang digunakan mengumpulkan data penelitian harus

memenuhi syarat lolos uji validitas dan reliabilitas. Uji validitas bertujuan untuk

mengetahui valid atau tidaknya suatu alat ukur. Valid menunjukkan derajat

ketepatan, yaitu ketepatan alat ukur dalam mengukur apa yang ingin diukur. Suatu

kuesioner dikatakan valid bila pertanyaan yang tercantum dalam kuesioner

mampu mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuesioner. Sedangkan Uji

reliabilitas berguna untuk menetapkan apakah instrumen yang dalam hal ini

kuesioner dapat digunakan lebih dari satu kali, paling tidak oleh responden yang

sama akan menghasilkan data yang konsisten bila jawaban seseorang terhadap

pertanyaan dalam kuesioner tidak berubah walaupun menjawabnya kembali di

waktu yang lain, maka kuesioner tersebut dapat dikatakan reliabel.

Teknik

Sampling

Probabilitysam lin

Non probabilitysam lin

1. Simple random sampling

2. Proportionate stratified

random sampling

3. Disproportionate stratified

random sampling

4. Area (cluster) sampling

(sampling menurut daerah)

1. Sampling sistematis

2. Sampling kuota

3. Sampling insidental

4. Purposive sampling

5. Sampling jenuh

6. Snowball sampling


42/117

28

2.9.1 Uji Validitas

Uji validitas dapat dilakukan dengan menggunakan teknik korelasi pearson

product moment. Pengujian dengan teknik korelasi tersebut dilakukan dengan cara

mengukur korelasi antara item/ variabel dengan skor total variabel. Rumus yang

digunakan adalah sebagai berikut:

rxy = (2-1)

keterangan :

rxy = koefisien korelasi Pearson Product Moment atau nilai validitas

N = jumlah responden

xiyi = jumlah perkalian skor butir dan skor variabel

xi2 = jumlah skor butir pertanyaan kuadrat

yi2 = jumlah skor variabel kuadrat

xi = jumlah skor butir pertanyaan

yi = jumlah skor variabel

Setelah dihitung menggunakan rumus tersebut, untuk menentukan valid

tidaknya suatu item maka digunakan kriteria penilaian sebagai berikut (Priyatno,

2010) :

- Jika rhitung > rtabel maka instrumen atau item pertanyaan berkorelasi

signifikan terhadap skor total (dinyatakan valid)

- Jika rhitung < rtabel maka instrumen atau item pertanyaan tidak berkorelasi

signifikan terhadap skor total (dinyatakan tidak valid)


43/117

29

Nilai rtabel adalah tergantung dari jumlah sampel/ responden (N). Nilai

tersebut dapat dilihat pada tabel 2.3. Dalam penentuan layak atau tidaknya suatu

item yang akan digunakan, biasanya dilakukan uji signifikansi koefisien korelasi

pada taraf signifikan 0,05 atau 5%, artinya suatu item dianggap valid jika

berkorelasi signifikan terhadap skor total.

Tabel 2.3 Nilai-nilai r Product Momen pada Taraf Signifikan 5%

N r N r N r

3 0,997 27 0,381 55 0,266

4 0,950 28 0,374 60 0,254

5 0,878 29 0,367 65 0,244

6 0,811 30 0,361 70 0,235

7 0,754 31 0,355 75 0,227

8 0,707 32 0,349 80 0,220

9 0,666 33 0,344 85 0,21310 0,632 34 0,339 90 0,207

11 0,602 35 0,334 95 0,202

12 0,576 36 0,329 100 0,195

13 0,553 37 0,325 125 0,176

14 0,532 38 0,320 150 0,159

15 0,514 39 0,316 175 0,148

16 0,497 40 0,312 200 0,138

17 0,482 41 0,308 300 0,113

18 0,468 42 0,304 400 0,09819 0,456 43 0,301 500 0,088

20 0,444 44 0,297 600 0,080

21 0,433 45 0,294 700 0,074

22 0,423 46 0,291 800 0,070

23 0,413 47 0,288 900 0,065

24 0,404 48 0,284 1000 0,062

25 0,396 49 0,281

26 0,388 50 0,279

Sumber : Sugiyono, 2010


44/117

30

Ketentuan nilai r adalah tidak lebih dari (-1 r +1). Apabila nilai r = -1 artinya

korelasinya negatif sempurna; r = 0 artinya tidak ada korelasi; dan r = 1 berarti

korelasinya sangat kuat. Sedangkan arti harga r diinterpretasikan seperti dalam

Tabel 2.4.

Tabel 2.4 Interpretasi Koefisisen Korelasi Nilai r

Interpretasi Koefisien Tingkat Hubungan

0,801,000

0,600,799

0,400,599

0,200,399

0,000,199

Sangat Kuat

Kuat

Cukup Kuat

Rendah

Sangat Rendah

Sumber : Riduwan, 2007

2.9.2 Uji Reliabilitas

Reliabilitas adalah keandalan/ konsistensi alat ukur tersebut dalam mengukur

apa yang hendak diukur, artinya kapanpun alat ukur itu digunakan akan

memberikan hasil yang sama. Sehingga reliabilitas merupakan ukuran suatu

kestabilan dan konsistensi responden dalam menjawab hal yang berkaitan dengan

bentuk-bentuk pertanyaan yang merupakan dimensi suatu variabel dan disusun

dalam suatu bentuk kuesioner. Uji reliabilitas dapat dilakukan secara bersama-

sama terhadap seluruh butir pertanyaan.


45/117

31

Pengukuran reliabilitas bisa dilakukan dengan cara sebagai berikut

(Suryabrata, 2006):

1. Metode uji ulang (test-retest method). Pada metode ini instrumen yang

mengandung pertanyaan yang sama diberikan kepada sekelompok subjek dua

kali, dengan selang waktu tertentu (misalnya dua minggu atau tiga minggu).

Lalu skor pada perekaman data yang yang pertama dan skor pada perekaman

data yang kedua itu dikorelasikan. Angka korelasi itulah yang merupakan

koefisien reliabilitas.

2. Metode bentuk paralel (parallel-form method). Pada metode ini disusun dua

perangkat instrumen yang paralel (kembar), misalnya perangkat A dan

perangkat B. Kedua perangkat instrumen itu diberikan kepada satu kelompok

subjek dalam waktu berturutan, atau dengan selang waktu sedikit. Skor pada

perangkat A dikorelasikan dengan skor pada perangkat B. koefisien korelasi

itulah yang merupakan koefisien reliabilitas.

3. Metode pengujian satu kali (single trial method). Dalam metode ini

seperangkat instrumen diberikan kepada sekelompok subjek satu kali, lalu

dengan cara tertentu diestimasi reliabilitas instrumen tersebut.

Metode uji-ulang dan metode bentuk paralel mengandung keterbatasan atau

kesulitan, oleh karena itu di dalam praktek jarang peneliti menggunakan kedua

metode tersebut. Para peneliti umumnya memilih menggunakan metode pengujian

satu kali (Suryabrata, 2006). Uji reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan


46/117

32

cara single trial method dengan menggunakan skala likert. Sedangkan metode

penilaian yang digunakan adalah Alpha Cronbach, yaitu (Arikunto, 2006):

r11 = (2-2)

keterangan :

r11 = nilai reliabilitas

Si = jumlah varians skor tiap item

St = jumlah varians

k = jumlah item

Metode Alpha Cronbach diukur berdasarkan skala Alpha Cronbach 0 sampai

1. Jika skala itu dikelompokkan kedalam lima kelas dengan ring yang sama, maka

ukuran kemantapan alpha dapat diinterpretasikan sebagai berikut (Triton, 2005):

1. Nilai alpha Cronbach 0,00 s.d. 0,20, berarti kurang reliabel

2. Nilai alpha Cronbach 0,21 s.d. 0,40, berarti agak reliabel

3. Nilai alpha Cronbach 0,42 s.d. 0,60 berarti cukup reliabel

4. Nilai alpha Cronbach 0,61 s.d. 0,80 berarti reliabel

5. Nilai alpha Cronbach 0,81 s.d. 1,00, berarti sangat reliabel

Pada penelitian ini, uji reliabilitas dilakukan dengan metode Alpha Cronbach

untuk menentukan apakah setiap instrumen reliabel atau tidak. Software SPSS

digunakan untuk membantu perhitungan agar lebih cepat dan akurat.


47/117

33

2.10 Instrumen Penelitian

Instrumen penelitian yang digunakan adalah kuesioner. Kuesioner merupakan

daftar pertanyaan yang diberikan kepada orang lain dengan maksud agar orang

yang diberi tersebut bersedia memberikan respons sesuai dengan permintaan

pengguna. Orang yang diharap memberi respons ini disebut responden. Menurut

cara menyusun pertanyaan, kuesioner dibedakan menjadi dua jenis, yaitu

kuesioner terbuka dan kuesioner tertutup (Sukandarrumidi, 2006).

a. Kuesioner terbuka

Kuesioner terbuka adalah suatu kuesioner dimana pertanyaan-pertanyaan

yang dituliskan tidak disediakan jawaban pilihan sehingga responden dapat bebas/

terbuka luas untuk menjawabnya sesuai dengan pendapat/ pandangan dan

pengetahuannya. Kuesioner terbuka digunakan apabila peneliti belum dapat

memperkirakan atau menduga kemungkinan alternatif jawaban yang ada pada

responden.

b. Kuesioner tertutup

Kuesioner tertutup adalah suatu kuesioner dimana pertanyaan-pertanyaan

yang dituliskan telah disediakan jawaban pilihan, sehingga responden tinggal

memilih salah satu dari jawaban yang telah disediakan. Kuesioner tertutup sering

digunakan dan cukup populer dalam suatu penelitian survei karena memberikan

keseragaman jawaban sehingga data yang diperoleh lebih mudah diolah daripada

bentuk kuesioner terbuka (Morissan, 2012).

Perlu diperhatikan bahwa kuesioner disamping bertujuan untuk menampung

data sesuai dengan kebutuhan, juga merupakan suatu kertas kerja yang harus


48/117

34

ditatalaksanakan dengan baik. Ada beberapa kelengkapan dari sebuah kuesioner,

yaitu (Morissan, 2012):

1. Adanya subyek yaitu individu atau lembaga yang melakukan penelitian dan

tujuan dilakukannya survei.

2. Adanya ajakan, yaitu permohonan dari peneliti kepada responden untuk turut

serta mengisi secara aktif dan obyektif dari pertanyaan maupun pernyataan

yang tersedia.

3. Ada petunjuk pengisian kuesioner, dan petunjuk yang tersedia harus mudah

dimengerti.

4. Adanya pertanyaan maupun pernyataan beserta tempat jawaban, baik secara

tertutup ataupun terbuka. Selain itu isian untuk indentitas dari responden juga

harus disediakan.

2.11 Skala Pengukuran Pada Instrumen Penelitian

Skala pengukuran yang digunakan pada instrumen penelitian adalah skala

Likert. Skala Likert merupakan salah satu skala yang paling banyak digunakan

pada penelititan sosial (Morissan, 2012). Penyusunan skala likert dalam kuesioner

mengindikasikan tingkat kesetujuan atau ketidaksetujuan terhadap masing-masing

pernyataan yang ada pada kuesioner. Dalam skala Likert terdapat dua bentuk

pernyataan yaitu pernyataan positif yang berfungsi untuk mengukur sikap positif,

dan pernyataan negatif yang berfungsi untuk mengukur sikap negatif objek sikap.

Pada penelitian ini menggunakan bentuk pernyataan positif dimana skor

pernyataan positif dimulai dari 1 untuk Sangat Rendah (SR), 2 untuk Rendah (R),


49/117

35

3 untuk Sedang (S), 4 untuk Tinggi (T), dan 5 untuk Sangat Tinggi (ST). Skor

pernyataan negative dimulai dari 1 untuk Sangat Tinggi (ST), 2 untuk Tinggi (T),

3 untuk Sedang (S), 4 untuk Rendah (R), dan 5 untuk Sangat Rendah (SR).

2.12 Analisis Faktor

Analisis faktor merupakan salah satu teknik analisis statistik Multivariate

yang bertujuan untuk mereduksi data. Proses analisis faktor digunakan untuk

menemukan hubungan antara variabel yang saling independen yang kemudian

dikelompokkan menjadi beberapa kelompok, sehingga bisa terbentuk satu atau

beberapa kumpulan variabel yang lebih sedikit dari jumlah variabel awal.

(Santoso, 2010).

Tahapan dalam Analisis Faktor dapat dilihat dalam urutan sebagai berikut

(Santoso, 2010) :

1. Memilih variabel yang layak untuk analisis faktor

Tahap pertama pada analisis faktor adalah menilai variabel mana yang

dianggap layak untuk dimasukkan dalam analisis selanjutnya. Pengujian

dilakukan dengan memasukkan semua variabel yang ada, kemudian variabel-

variabel tersebut dikenakan sejumlah pengujian.

Jika sebuah variabel mempunyai kecenderungan mengelompok dan

membentuk kelompok faktor, maka variabel tersebut akan mempunyai korelasi

yang cukup tinggi dengan variabel lain. Beberapa pengukuran yang dapat

dilakukan antara lain dengan memperhatikan nilai KMO dan nilai MSA.


50/117

36

a. Nilai KMO (Kaiser-Meyer-Olkin)

Untuk menguji kesesuaian analisis faktor maka digunakan nilai KMO. Nilai

tersebut harus lebih besar dari 0,50 dengan signifikan < 0,05 memberikan

indikasi bahwa korelasi diantara pasangan-pasangan variabel dapat dijelaskan

oleh variabel lainnya sehingga analisis faktor layak digunakan. Nilai KMO

yang lebih kecil dari 0,5 memberikan indikasi bahwa korelasi diantara

pasangan-pasangan variabel tidak dapat dijelaskan oleh variabel lainnya

sehingga faktor tidak layak digunakan.

Variabel-variabel yang sudah diketahui dan juga data-data yang didapat dari

responden dan selanjutnya dimasukkan ke dalam menu SPSS. Karena analisis

faktor berupaya untuk mengelompokkan sejumlah variabel maka seharusnya

ada korelasi yang cukup kuat diantara masing-masing variabel, jika variabel

berkorelasi lemah dengan variabel lainnya, maka variabel tersebut akan

dikeluarkan dari analisis faktor. Alat ukur seperti nilai MSA (Meassures of

Sampling Adequency) dapat digunakan untuk persyaratan ini, yaitu nilai MSA

dari masing-masing variabel harus lebih besar dari 0,5.

b. Nilai MSA (Meassures of Sampling Adequency)

Tujuan pegukuran MSA adalah untuk menentukan apakah proses

pengambilan sampel telah memadai atau tidak. Nilai MSA berkisar 0 sampai

1 dengan kriteria (Santoso, 2010):

(1)MSA = 1, variabel tersebut dapat diprediksi tanpa kesalahan oleh variabel

lain.

(2)MSA > 0,5 , variabel masih bisa diprediksi dan bisa dianalisis lebih lanjut.


51/117

37

(3)MSA < 0,5 , variabel tidak bisa diprediksi dan tidak bisa dianalisis lebih

lanjut atau dikeluarkan dari variabel lainnya.

2. Susun ekstrasi variabel

Setelah sejumlah variabel terpilih, maka dilakukan ekstraksi variabel menjadi

beberapa kelompok faktor, dengan menggunakan metode PCA (Principal

Component Analysis). Penentuan terbentuknya jumlah kelompok faktor dilakukan

dengan melihat nilai eigen yang menyatakan kepentingan relatif masing-masing

faktor dalam menghitung varian dari variabel-variabel yang dianalisis. Nilai eigen

(eigen value) dibawah 1 tidak dapat digunakan dalam menghitung jumlah faktor

yang terbentuk (Santoso, 2010).

Setiap kelompok faktor memiliki nilai percent of varianceyaitu kemampuan

untuk menjelaskan keragaman total yang berbeda-beda. Kelompok faktor pertama

memiliki kemampuan menjelaskan yang lebih tinggi dari pada kelompok faktor

kedua. Kelompok faktor kedua memiliki kemampuan menjelaskan lebih tinggi

dari pada kelompok faktor ketiga dan seterusnya. Atau dengan kata lain, faktor-

faktor yang diekstrasi sedemikian rupa, menerangkan bahwa faktor pertama

menyumbang terbesar terhadap seluruh varian dari seluruh variabel asli (paling

dominan), faktor kedua menyumbang terbesar kedua, faktor ketiga menyumbang

terbesar ketiga dan begitu seterusnya.

3. Rotasi Kelompok Faktor

Setelah diketahui jumlah kelompok faktor yang terbentuk, maka tabel matriks

komponen akan menunjukkan distribusi variabel-variabel pada sejumlah

kelompok faktor yang terbentuk. Angka-angka pada kelompok faktor tersebut


52/117

38

disebut loading factor yang menunjukkan korelasi antara variabel dan kelompok

faktor. Suatu variabel akan masuk kesuatu kelompok faktor berdasarkan loading

factor terbesar yang dimiliki yang dapat dilihat pada matriks komponen

(Component Matrix) yang dihasilkan. Tetapi pada beberapa kasus, faktor loading

yang dihasilkan pada matriks komponen masih kurang jelas dalam

menggambarkan perbedaan diantara kelompok faktor yang ada. Sehingga untuk

memperjelas maka dilakukan proses rotasi, yang menghasilkan matriks komponen

rotasi (Rotated Component Matrix).

4. Menamakan Kelompok Faktor

Setelah terbentuk kelompok faktor, maka proses dilanjutkan dengan

memberikan nama terhadap kelompok faktor tersebut. Tidak ada aturan khusus

dalam penamaan ini, hanya saja penamaan dari suatu kelompok faktor hendaknya

mencerminkan variabel-variabel yang tergabung/ terbentuk di dalamnya.


53/117

39

BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Pendekatan Penelitian

Model pendekatan yang diterapkan dalam penelitian ini adalah pendekatan

kualitatif. Penelitian ini menggunakan kuesioner yang akan disebarkan ke masing-

masing responden sehingga diperoleh hasil berupa tanggapan atas permasalahan

yang diangkat dalam penelitian.

3.2 Lokasi Penelitian

Penelitian ini diadakan di Kabupaten Badung. Lokasi ini dipilih karena

Kabupaten Badung merupakan salah satu wilayah di Bali yang banyak terdapat

proyek konstruksi skala besar.

3.3 Jenis dan Sumber Data

Jenis data yang dikumpulkan dalam penelitian ini adalah data kualitatif yaitu

berupa data primer. Data primer dalam penelitian ini berupa tanggapan responden

atas hasil jawaban kuesioner yang diperoleh langsung dari hasil survei. Survei

dilakukan dengan menyebarkan kuesioner pada proyek-proyek konstruksi gedung

di Kabupaten Badung dengan nilai proyek minimal 10 miliar.


54/117

40

3.4 Teknik Sampling dan Jumlah Sampel

Teknik sampling yang digunakan dalam penelitian ini adalah purposive

sampling. Purposive sampling adalah teknik penentuan sampel dengan

pertimbangan tertentu. Berdasarkan pertimbangan bahwa semakin besar nilai

proyek maka jumlah dan jenis material yang digunakan juga semakin banyak.

Selain itu pengelolaan material juga semakin kompleks sehingga permasalahan

material akan lebih banyak dijumpai pada proyek-proyek berskala besar. Proyek

yang ditinjau dalam penelitian ini adalah yang memiliki nilai minimal 10 miliar

rupiah. Responden penelitian adalah para ekspert yang bekerja pada proyek yang

ditinjau. Definisi ekspert adalah responden yang mengetahui tentang pengadaan

material pada proyek dan memiliki pengalaman kerja lebih dari 5 tahun.

Menurut Sugiyono (2010), ukuran sampel yang layak dalam penelitian

adalah antara 30 sampai dengan 500. Sedangkan menurut Santoso (2010), jumlah

sampel yang ideal untuk analisis faktor adalah 50 sampai 100 sampel. Sampel

yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebanyak 50 sampel. Sampel tersebut

merupakan para responden yang bekerja pada proyek-proyek konstruksi gedung di

Kabupaten Badung.

3.5 Instrumen Penelitian

Instrumen penelitian yang digunakan adalah kuesioner tertutup yang disajikan

dalam bentuk sedemikian rupa sehingga responden tinggal memberikan tanda

centang pada kolom atau tempat yang sesuai. Skala pengukuran yang digunakan

pada instrumen penelitian adalah skala Likert. Skor pernyataan yang digunakan


55/117

41

adalah mulai dari 1 sampai dengan 5, dimana 1 untuk Sangat Rendah (SR), 2

untuk Rendah (R), 3 untuk Sedang (S), 4 untuk Tinggi (T), dan 5 untuk Sangat

Tinggi

3.6 Teknik Pengumpulan Data dan Analisis Data

Gambar 3.1 Diagram Alir Penelitian

Mulai

Identifikasi Masalah

Studi Literatur dan Brainstorming

Desain Kuesioner

U i Validitas dan Reliabilitas

Kuesioner Valid

dan Reliabel

Tidak

Penyebaran Kuesioner

Analisis Data Hasil Penyebaran kuesioner MenggunakanAnalisis Faktor dengan bantuan SPSS

Selesai

Kesim ulan dan Saran

ya


56/117

42

Pada Gambar 3.1 dapat dilihat diagram alir penelitian secara umum mulai

dari identifikasi masalah, studi literatur, penyusunan instrumen penelitian,

pengumpulan data, hingga didapatkan kesimpulan akhir hasil dari analisis data

menggunakan analisis faktor.

Untuk menyelesaikan penelitian ini diperlukan beberapa tahapan yaitu :

1. Menyusun faktor-faktor yang mempengaruhi waktu tunggu material

konstruksi gedung.

Hal ini diwujudkan dengan metode brainstorming terhadap pihak-pihak yang

berkompeten dalam masalah tersebut. Selain melalui brainstorming, data juga

diperoleh dari studi literatur dan pengalaman peneliti. Sumber literatur yang

digunakan dalam menyusun faktor-faktor yang mempengaruhi waktu tunggu

adalah sumber pada subbab 2.3.. Akan tetapi tidak semua faktor pada literatur

digunakan sebagai variabel dalam penelitian. Beberapa faktor tersebut tidak

digunakan karena dari hasil brainstorming terhadap para ekspert, faktor tersebut

tidak termasuk faktor yang mempengaruhi waktu tunggu. Selain itu terdapat pula

faktor-faktor baru yang ditambahkan yang merupakan hasil dari melakukan

brainstorming. Faktor-faktor tersebut antara lain :

- Akses menuju proyek

- Relasi antara kontraktor dan pemasok

- Jenis alat angkut yang digunakan dalam proses pengiriman material

- Jumlah material yang dipesan

- Demand (permintaan) pasar terhadap material

- Jarak antara lokasi proyek dengan pemasok


57/117

43

- Kondisi topografi yang ekstrim

- Sistem pengadaan yang digunakan

- Kepadatan lalu lintas

- Kenaikan Harga BBM (Bahan Bakar Minyak)

Untuk selengkapnya, faktor-faktor yang mempengaruhi waktu tunggu dapat

dilihat pada Tabel 3.1.

Tabel 3.1 Faktor-faktor yang mempengaruhi waktu tunggu pengadaan

material konstruksiNo Faktor Sumber

1 Proses produksi material pada pemasok

Burgess and White,

1979; Kaming et al.,

1997; Nugraha et al.,

1985; OBrien, 1984;

OBrien et al., 1971

dalam Ekaputra, 2001

2 Kurangnya stock material pada pemasok

3 Ketersediaan alat angkut transportasi material

4 Kelancaran pembayaran oleh kontraktor

5 Jenis material yang dipesan6 Spesifikasi Material

7 Ketersediaan ruang untuk penempatan/

penyimpanan material konstruksi

8Kurangnya koordinasi dan komunikasi antara

divisi-divisi yang terkait dengan proses

pengadaan material

9 Kualitas staf pengadaan

10 Jumlah staf yang kurang sehingga kontrol

terhadap pemasok kurang diperhatikan11 Kecelakaan pada saat pengiriman material

12 Cuaca buruk

13 Bencana alam

14 Pemogokan buruh

15 Pengadaan material yang diatur oleh pemilik

proyek

16 Kenaikan Harga Material


58/117

44

No Faktor Sumber

17 Akses menuju proyek

Brainstorming

18 Relasi antara kontraktor dan pemasok

19Jenis alat angkut yang digunakan dalam proses

pengiriman material

20 Jumlah material yang dipesan

21 Demand (permintaan) pasar terhadap material

22 Jarak antara lokasi proyek dengan pemasok

23 Kondisi topografi yang ekstrim

24 Sistem pengadaan yang digunakan

25 Kepadatan lalu lintas

26 Kenaikan Harga BBM (Bahan Bakar Minyak)

2. Penyusunan Kuesioner Penelitian.

Berdasarkan hasil brainstorming tersebut kemudian digunakan untuk

menyusun pernyataan-pernyataan yang akan dituangkan ke dalam kuesioner.

Kuesioner yang digunakan adalah kuesioner tertutup yaitu kuesioner yang

disajikan dalam bentuk sedemikian rupa sehingga responden tinggal memberikan

tanda centang pada kolom atau tempat yang sesuai. Kuesioner penelitian ini

menggunakan skala likert dalam pengukurannya, yaitu skala 1 sampai dengan 5.

Dimana : 1= Sangat Rendah; 2= Rendah; 3 = Sedang ; 4 = Tinggi; 5 = Sangat

Tinggi.

3. Uji validitas dan reliabilitas kuesioner penelitian.

Sebelum kuesioner disebarkan kepada para responden, terlebih dahulu

dilakukan uji validitas dan reliabilitas kuesioner. Sampel yang digunakan untuk


59/117

45

uji validitas dan reliabilitas adalah 30 responden. Untuk membantu perhitungan

uji validitas dan reliabilitas digunakan program SPSS. Uji validitas pada analisis

menggunakan SPSS dilakukan dengan teknik korelasi pearson product moment.

Nilai korelasi (r) yang dihasilkan dari analisis SPSS kemudian dibandingkan

dengan r tabel dengan ketentuan :

a. Butir pertanyaan dikatakan valid jika r hitung bernilai positif dan lebih

besar dari nilai r tabel.

b. Bila r hitung sebuah butir pertanyaan bernilai negatif dan/ atau bernilai

lebih kecil dari r tabel, maka butir pertanyaan tersebut dikatakan tidak

valid, sehingga butir pertanyaan tersebut harus diperbaiki dan proses

validasi diulang kembali.

Jika butir-butir pertanyaan sudah valid semua, dapat dilanjutkan ke tahap

berikutnya yaitu pengujian reliabilitas seperti yang terdapat pada Gambar 3.2.

Pada penelitian ini, reliabilitas (keandalan) kuesioner akan diukur dengan

single trial method, dengan bantuan program SPSS. Analisis SPSS dilakukan

dengan menggunakan koefisien reliabilitas Cronbachs Alphayang menunjukkan

nilai konsistensi internal dari kuesioner pada survei yag dilakukan, yaitu

menunjukkan bagaimana kecenderungan jawaban responden keseluruhan terhadap

pertanyaan yang diberikan. Nilai alpha berkisar antara 0 dan 1. Nilai Alpha yang

mendekati 1 menunjukkan keandalan yang makin tinggi dari alat ukur yang

digunakan dalam penelitian.


60/117

46

Gambar 3.2 Diagram Alir Uji Validitas dan Reliabilitas Pada SPSS

Ya

Tidak

Kuesioner jadi

Penyebaran Kuesioner

Pengumpulan kuesioner

Tabulasi data kuesioner

Input data pada SPSS

Uji Validitas

Apakah

r hitung < r tabel Maka variabel

tersebut diperbaiki

Uji Reliabilitas

Apakah nilai

Alpha > 0,6

Kuesioner reliabel

Ya

Tidak


61/117

47

4. Pengumpulan Data Penelitian.

Setelah kuesioner valid dan reliabel, langkah selanjutnya adalah penyebaran

kuesioner kepada responden. Total responden yang digunakan adalah 50 orang

responden.

5. Analisis Data

Data yang telah terkumpul kemudian diolah sesuai tujuan penelitian. Analisis

data yang digunakan adalah analisis faktor. merupakan salah satu teknik analisis

statistikMultivariate yang bertujuan untuk mereduksi data. Proses analisis faktor

digunakan untuk menemukan hubungan antara variabel yang saling independen

yang kemudian dikelompokkan menjadi beberapa kelompok, sehingga bisa

terbentuk satu atau beberapa kumpulan variabel yang lebih sedikit dari jumlah

variabel awal. Output dari perhitungan analisis faktor dalam penelitian ini adalah

faktor-faktor dominan yang mempengaruhi waktu tunggu material konstruksi

gedung di Kabupaten Badung. Program SPSS digunakan untuk membantu dalam

perhitungan ini. Tahapan-tahapan analisis faktor selengkapnya dapat dilihat pada

Gambar 3.3.


62/117

48

Gambar 3.3 Diagram Alir Analisis Faktor Pada SPSS

Tidak

Ya

Kuesioner Valid dan Reliabel

Pemilihan Variabel yang layak untuk

Analisis Faktor

Nilai KMO > 0,5 dan

Apakah nilai MSA

setiap variabel > 0,5?

Variabel yang memilikinilai MSA terkecil yang di

bawah 0,5, dibuang

Variabel layak untuk analisa faktor

Ekstraksi Variabel / Pembentukan

kelompok Faktor

Rotasi Kelompok Faktor

Menamakan Kelompok Faktor

Identifikasi jumlah kelompok faktor

yang terbentuk dengan melihat nilaieigen value > 1


63/117

49

BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 Identifikasi Faktor

Langkah awal dalam penelitian ini adalah mengidentifikasi faktor-faktor yang

mempengaruhi waktu tunggu pengadaan material konstruksi pada proyek gedung

di Kabupaten Badung. Penyusunan faktor-faktor tersebut adalah berdasarkan

literatur, brainstorming dan pengembangan dari peneliti. Hasil indentifikasi faktor

yang disajikan pada tabel 3.1 disajikan kembali pada Tabel 4.1.

Tabel 4.1 Faktor-faktor yang mempengaruhi waktu tunggu pengadaan

material konstruksi pada proyek gedung di Kabupaten Badung

No Faktor

1 Relasi antara kontraktor dan pemasok

2 Proses produksi material pada pemasok

3 Kurangnya stock material pada pemasok

4 Ketersediaan alat angkut transportasi material

5 Jenis alat angkut yang digunakan dalam proses pengiriman material

6 Kelancaran pembayaran oleh kontraktor

7 Jumlah material yang dipesan


9 Jenis material yang dipesan

10 Spesifikasi Material


64/117

50

No Faktor


12 Akses menuju proyek

13 Kondisi topografi yang ekstrim

14 Ketersediaan ruang untuk penempatan/ penyimpanan material

konstruksi

15 Kurangnya koordinasi dan komunikasi antara divisi-divisi yang terkait

dengan proses pengadaan material16 Kualitas staf pengadaan

17 Jumlah staf yang kurang sehingga kontrol terhadap pemasok kurang

diperhatikan

18 Sistem pengadaan yang digunakan

19 Kecelakaan pada saat pengiriman material

20 Kepadatan lalu lintas

21 Cuaca buruk

22 Bencana alam

23 Kenaikan Harga BBM (Bahan Bakar Minyak)

24 Pemogokan buruh

25 Pengadaan material yang diatur oleh pemilik proyek

26 Kenaikan Harga Material

Hasil identifikasi faktor tersebut di atas digunakan untuk menyusun

pernyataan-pernyataan pada kuesioner penelitian. Sebelum disebarkan, uji

validitas dan reliabilitas perlu dilakukan untuk mengetahui apakah kuesioner yang

digunakan valid dan reliabel.


65/117

51

4.2 Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen Penelitian

4.2.1 Uji Validitas

Uji validitas dilakukan dengan membandingkan korelasi antara variabel/ item

dengan skor total variabel. Sampel yang digunakan untuk uji validitas adalah 30

sampel responden dengan taraf signifikansi 5 persen. Kriteria pengujian adalah,

jika Rhitung Rtabel maka instrumen atau item pertanyaan berkorelasi signifikan

terhadap skor total (dinyatakan valid), jika Rhitung Rtabel maka instrumen atau

item pertanyaan tidak berkorelasi signifikan terhadap skor total (dinyatakan tidak

valid). Hasil uji validitas disajikan pada Tabel 4.2.

Tabel 4.2 Hasil Uji Validitas

No Pernyataan/ Variabel Rhitung Rtabel Keterangan

1 Relasi antara kontraktor dan pemasok (X1) 0,706 0,361 Valid

2 Proses produksi material pada pemasok (X2) 0,768 0,361 Valid

3 Kurangnya stock material pada pemasok (X3) 0,690 0,361 Valid

4 Ketersediaan alat angkut transportasi

material(X4)

0,775 0,361 Valid

5 Jenis alat angkut yang digunakan dalam

proses pengiriman material (X5)

0,807 0,361 Valid

6 Kelancaran pembayaran oleh kontraktor (X6) 0,600 0,361 Valid

7 Jumlah material yang dipesan (X7) 0,790 0,361 Valid


(X8)

0,633 0,361 Valid

9 Jenis material yang dipesan (X9) 0,613 0,361 Valid

10 Spesifikasi Material (X10) 0,727 0,361 Valid


(X11)

0,528 0,361 Valid


66/117

52

No Pernyataan/ Variabel Rhitung Rtabel Keterangan

12 Akses menuju proyek (X12) 0,567 0,361 Valid

13 Kondisi topografi yang ekstrim (X13) 0,486 0,361 Valid

14 Ketersediaan ruang untuk penempatan/

penyimpanan material konstruksi (X14)

0,610 0,361 Valid

15 Kurangnya

wktu tunggu pengadaan material

Documents