bab 8 gaji ksuhai

7/24/2019 BAB 8 Gaji Ksuhai

1/4

_________________________________________________________________________

BAB 8 :Gaji dan Faedah

8.1 Ringkasan

Pengurusan dan mereka bentuk sistem bagi gaji, ganjaran dan faedah merupakan tugas

yang berat bagi seorang pengurus sumber manusia. Program gaji, ganjaran dan faedah ini

yang lazimnya ditadbir oleh Jabatan Sumber Manusia dan ia merupakan bahagian yang

penting kerana kerana ianya dapat mempengaruhi sikap, keputusan dan prestasi pekerja.

Seperti yang diketahui apabila sesebuah organisasi itu berfungsi, ia telah menggariskan misi

dan objektif organisasinya. Oleh itu organisasi perlu menyediakan dan mengekalkan

pekerjanya yang bukan sahaja berkelayakan tetapi juga bermotivasi untuk menapai misi

dan objektif yang telah ditetapkan oleh syarikat.

!agi menapai misi dan objektif ini, sesebuah organisasi perlu menyediakan

ganjaran dan faedah yang se"ajarnya agar setimpal dengan sumbangan yang diberikan

oleh pekerjanya. Pada hari ini, pemberian gaji dan faedah telah menjadi perkara biasa

sebagai ganjaran kepada pekerja. Seara keseluruhannya program#program ganjaran dan

faedah yang dibentuk oleh pihak organisasi adalah bertujuan untuk membantu organisasi

memperolehi pekerja yang berkelayakan. Selain itu, ia mampu mendorong pekerja berusaha

menapai prestasi kerja yang diingini oleh organisasi. Pengekalan pekerja dalam organisasi

dapat di"ujudkan.

$asar dan amalan pampasan organisasi dipengaruhi oleh beberapa faktor termasuk

faktor dalaman dan faktor luaran. %ntara faktor#faktor ini termasuklah kedudukan ke"angan

organisasi, pengaruh kesatuan sekerja, undang#undang pampasan dan keadaan pasaran

buruh. Selain dari faktor tersebut, penentuan pemberian ganjaran dalam bentuk ke"angan

kepada pekerja, biasanya pihak organisasi akan memberi pertimbangan terhadap perkara#

perkara seperti faktor pekerja seperti prestasi, pengalaman dan kelayakan, faktor kerja

seperti tugas, tanggungja"ab dan keadaan kerja dan jumlah yang dibayar oleh organisasi

lain terutama organisasi yang menjalankan industri yang sama.

&efleksi ' (aji dan )aedah


2/4

_________________________________________________________________________

8.2 Idea Utama

(aji merupakan pembayaran upah yang telah dipersetujui oleh pekerja dalam kontraknya

bersama majikan. *a merupakan jumlah "ang yang telah dijangkakan oleh pekerja selaras

dengan sumbangan yang diberikan kepada syarikat. Selain pemberian gaji, pemberian

faedah adalah sesuatu yang boleh mempengaruhi keupayaan sesebuah organisasi menariktenaga kerja yang diperlukan. faedah#faedah pekerja adalah bahagian yang penting dalam

pakej pampasan pekerja. Menurut Barry Cushway (1994)faedah adalah sesuatu manafaat

yang diberi dalam bentuk bukan "ang dan ini merupakan tambahan kepada bayaran asas

gaji. Pada keseluruhanyan, faedah#faedah diberikan kepada pekerja kerana keahlian

mereka dalam organisasi dan bukannya berdasarkan prestasi atau produktiviti mereka.

(anjaran terbahagi kepada dua jenis iaitu berbentuk ke"angan dan bukan berbentuk

ke"angan. (anjaran merupakan satu bentuk penghargaan yang umumnya dibayar dalam

nilai "ang ringgit. Manakala faedah pula merupakan kemudahan#kemudahan yang

disediakan untuk kebajikan semua pekerja tanpa mengira sumbangan yang diberikan

kepada sesebuah organisasi. Oleh kerana semua pekerja diberi faedah#faedah yang sama,

kadangkala terdapat individu yang tidak bermotivasi untuk memberi sumbangan dan

ketekunan dan daya usaha yang lebih besar untuk pembangunan organisasi. Maka di sinilah

letaknya kepentingan meberikan ganjaran kepada para pekerja supaya tingkah laku yang

diingini dapat dipupuk di samping meningkatkan produktiviti ke tahap yang lebih tinggi.

+amun kebanyakan individu akan bersetuju baha"a apa yang diperlukan oleh

mereka adalah '#

. !ayaran atau gaji yang setimpal dengan kerja yang dilakukan.

-. Satu sistem ganjaran yang mengagihkan ganjaran seara adil.



3/4

_________________________________________________________________________

. Mempunyai saluran /link0 di antara sumbangan seseorang individu kepada

organisasi dengan ganjaran yang diterima.

1. (anjaran yang dita"arkan adalah sama atau seiring dengan apa yang dita"arkan

oleh organisasi lain bagi jenis pekerjaan yang sama.

2. !ayaran atau gaji yang berbentuk progressif, terutamanya bagi pekerjaan dalam

bidang pengurusan dan professional.

3. 4erdapatnya beberapa faedah minimum yang tertentu. 5ontohnya kebanyakan

pekerja akan mengharapkan uti bergaji , bayaran sakit dan elaun penen.

8.3 Idea Yang Boleh Diterapkan Dalam Organisasi endidikan

Pengurusan sesuatu organisasi harus tahu dengan jelas tentang apa yang mereka ingin

apai melalui strategi ganjaran. *ni harus seara amnya berhubungkait dengan peranangan

perniagaan. 5ontohnya dalam organisasi pendidikan, sekiranya seseorang pengetua ingin

meningkatkan prestasi kemajuan para pelajar, suatu ara untuk menggalakkan keadaan ini

adalah melalui pemberian bonus atau insentif kepada guru#guru yang berjaya meningkatkan

tahap kemajuan pelajar dalam kelas masing#masing. $alam konteks yang lebih luas, jika

matlamat organisasi adalah untuk menarik tenaga kerja yang berbakat, maka organisasi

tersebut harus membayar dalam suatu bentuk premium. Sekiranya stabiliti menjadi

keutamaan organisasi, maka ia seharusnya memperkenalkan polisi#polisi yang mengikat

para pekerjanya seperti bayaran penen yang lebih baik.

4erdapat juga pekerjaan#pekerjaan yang dibayar oleh organisasi hanya untuk

menarik dan mengekalkan staf#staf yang mempunyai kemahiran#kemahiran tertentu dan

inilah yang menentukan polisi bayaran. Selain daripada itu, lain#lain pertimbangan yang

signifikan dalam menentukan polisi bayaran adalah prestasi individu dalam pekerjaan.

$alam organisasi pendidikan, kita perlu mengambil kira nilai sesebuah institusi pendidikan

yang lebih berfungsi untuk memberi ilmu kepada pelajar dan bukan sebagai institusi

mengaut keuntungan. Selain daripada ganjaran, faktor#faktor pengiktirafan dan

penghormatan adalah lebih tinggi nilainya dalam membangunkan strategi ganjaran dalam

bidang pendidikan.



4/4

_________________________________________________________________________

!egitu juga jika tidak ada sesiapapun yang meninggalkan organisasi itu tidakbermaksud baha"a semuanya di dalam organisasi itu memuaskan. *a mungkin kerana para

pekerjanya terlalu bersikap berhati#hati tentang penukaran pekerjaan dan kesukaran

menari pekerjaan lain. *a juga mungkin disebabkan oleh bayaran yang dilakukan oleh

organisasi itu lebih tinggi daripada yang sepatutnya. $alam organisasi pendidikan, masalah

pusing ganti yang tinggi berlaku adalah disebabkan oleh sikap pendidik yang mana ada

segelintir yang memasuki bidang pendidikan kerana tidak mendapat pekerjaan lain atau

untuk suka#suka. !agi membangunkan mereka ini perlulah dimotivasikan dengan pemberian

ganjaran yang lebih menarik. Seara kesimpulannya, polisi dan sistem pemberian ganjarandan faedah adalah satu tugas yang sukar dilakukan. 4erdapat banyak dilema dan rintangan

yang mesti dihadapi dalam membentuk sistem ganjaran dan faedah yang benar#benar

menguntungkan kedua#dua pihak iaitu majikan dan pekerja.


bab 8 gaji ksuhai

Documents