bisnis dan profesi kelompok 1

7/24/2019 Bisnis Dan Profesi Kelompok 1

1/32

09

BUDIBAYA

KEPITING

SANGKAK

Oleh: Kelompok 1

Ahmad Mauliyadi M (0708101010028)Dian Basri (0708101010044)Di !i"aksono #$omo (07081010100%&)'urya insih (0708101010008)*au+k M, -sa (07081010100%2).era /al+ani (0708101010012)


2/32

33

BAB I

PENDAHULUAN

a. Latar belakang

Di era globalisasi ini semakin berkembang pesat, karena seiring dengan meningkatnya

kebutuhan masyarakat dunia. Dalam rantai produk (barang/jasa) dibutuhkan peranan supplier

atau distributor untuk mendistribusikan produk yang dihasilkan oleh produsen kepada konsumen.

Seorang produsen dapat berperan sebagai konsumen, begitupun sebaliknya. Peluang untuk

mengembangkan usaha dibidang pendistribusian alat-alat keselamatan kerja di Indonesia ini

masih terbuka cukup luas karena besarnya jumlah unit usaha yang terdapat di Indonesia sehingga

berdampak pada kebutuhan akan jasa distributor atausupplier.

saha budidaya kepiting sangkak didirikan pada tahun !""#, gagasan a$al dari usaha /

proyek ini bermula dari melihat usaha ini diluar daerah, sehingga timbul ide untuk

mengembangkannya didaerah %anda &ceh yang belum pernah ada. Disamping mampu

menciptakan lapangan pekerjaan, juga mencoba merubah pola pikir masyarakat akan budidaya

kepiting sangkak. 'asil produksi direncanakan tidak hanya didistribusi dilokal saja tetapi juga

hingga keluar daerah. 'arapannya, mampu mengekspor hasil produksi keluar negeri.

aktor *actor yang perlu dinilai dalam penyusunan studi kelayakan bisnis adalah

berhubungan dengan beberapa aspek antara lain aspek pasar dan pemasaran, aspek teknis

produksi, aspek manajemen, aspek lingkungan, dan aspek ekonomi dan keuangan. Semua itu

akan dibahas secara terperinci di dalan bab selanjutnya. +ayaknya gagasan usaha / proyek dalam

sebuah studi kelayakan bisnis, apabila kegiatan usaha yang dijalankan berdasarkan kegiatan yang

telah diatur dalam studi kelayakan. Sehingga manajemen yang baik sangat mempengaruhi

kelayakan sebuah usaha / proyek.

Setiap perusahaan umumnya akan berusaha agar perluasannya dapat berkembang sesuaidengan tujuan perusahaan yaitu untuk mendapatkan laba sebesar-besarnya untuk kelangsungan

hidup perusahaan. Sehingga seberapa lama pengembalian dana, yang ditanam di proyek tersebut

menjadi sangat penting. &rtinya, sebelum perusahaan menanamkan inestasi untuk perluasan

usaha baru, maka terlebih dahulu perlu diketahui apakah proyek atau inestasi yang akan

dilakukan dapat mengembalikan uang yang telah diinestasikan dalam proyek tersebut, dengan


3/32

33

jangka $aktu tertentu. Selain itu agar dapat melihat apakah inestasi yang dijalankan dapat

memberikan keuntungan *inansial lainnya seperti yang diharapkan. Studi elayakan %isnis

(S%) merupakan kegiatan yang dapat menja$ab pertanyaan-pertanyaan tersebut pada usaha

budi daya kepiting sangkak karena S% adalah suatu kegiatan yang mempelajari secara

mendalam tentang suatu usaha atau bisnis yang akan dijalankan, dalam rangka menentukan layak

atau tidak usaha tersebut dijalankan dengan menganalisis berbagai macam aspek. amun

inestasi tersebut juga harus memperhatikan kondisi-kondisi dibidang ekonomi, hukum, politik,

budaya, keamanan, perilaku dan perubahan lingkungan masyarakat karena sering kali terjadi

ketidakpastian yang dapat mengakibatkan apa yang sudah direncanakan menjadi tidak tercapai.

b. Manfaat dan tujuan

Studi kelayakan yang juga sering disebut dengan feasibility study merupakan bahan

pertimbangan dalam mengambil suatu keputusan, apakah menerioma atau menolak dari suatu

gagasan usaha / proyek yang direncanakan. Pengertian layak dalam hal ini adalah kemungkinan

dari gagasan usaha / proyek yang akan dilaksanakan memberikan man*aat (benefit). %aik dalam

artifinancial benefitmaupunsocial benefit. Semua ini dilakukan dengan tujuan untuk melihat

suatu usaha / proyek apakah layak atau tidak untuk dikembangkan.

c. Rumusan Masalah

Perumusan masalah yang diangkat adalah bagaimana analisis studi kelayakan usaha budidaya

kepiting sangkak dan kemampuan inestasinya dalam memberikan keuntungan terhadap jumlah

modal yang ditanam Studi ini akan menitikberatkan pada penentuan layaknya usaha yang

dijalankan.

d. erangka Pem!k!ran

Dari segiMarket SpacedanMarket share, usaha ini memiliki peluang pasar yang potensial di

$ilayah %anda &ceh. Dalam menjalankan suatu usaha sebaiknya direncanakan dengan matang


4/32

33

dari berbagai aspek yang mempengaruhi yaitu aspek pasar dan pemasaran, aspek teknis produksi

dan teknologis, aspek manajemen dan organisasi, aspek hukum dan legalitas, serta aspek

keuangan dan ekonomi.. Seorang inestor yang baik tentunya tidak akan tergesa-gesa dalam

melaksanakan gagasannya, sebelum yakin tentang untung ruginya usaha yang direncanakan.

0indakan yang dilakukannya adalah dengan mengadakan analisis kelayakan usaha atau proyek

dengan menggunakan Studi elayakan %isnis (S%) untuk meneliti apakah usaha yang

direncanakan secara teknis, ekonomis dan komersial cukup menguntungkan dan layak atau

tidak untuk dilaksanakan. Secara singkat dapat diilustrasikan dalam gambar 1 berikut2

3encana

pengembangan

&spek pasar

dan

pemasaran

&spek teknis

dan teknologis

&spek

manajemen

&spek hukum

dan legalitas

&spek

ekonomi dan

keuangan

&nalisis

kriteria

inestasi

LAYAK TIDAK

LAYAK


5/32

33

BAB II

A"PE#A"PE

A. As$ek $asar

0arget pasar dari usaha epiting +unak ini adalah $ilayah ota %anda &ceh yang

bersi*at daerah lokal, +angsa, serta 4edan. onsumen dari produk ini pada umumnya berupa

tempat-tempat pengolahan makanan seperti rumah makan, ka*e, ataupun restoran. Dari segi

Market Space danMarket share, usaha ini memiliki peluang pasar yang potensial di $ilayah

%anda &ceh. 5leh karena usaha ini merupakan usaha yang tunggal di %anda &ceh dan tidak

memiliki pesaing dengan usaha yang sama, maka saha epiting +unak ini menguasai 1""6

Market Space. Dengan begitu, maka market sharedapat dikuasai sepenuhnya oleh usaha ini.

0entunya usaha ini dapat menguasai market space dan market share, jika produsen dapat

memenuhi permintaan pasar atau konsumen terhadap hasil produksi. Permintaan akan hasil

produksi untuk $ilayah %anda &ceh dan luar %anda &ceh sejak usaha ini mulai berproduksi

dapat dilihat pada tabel berikut.

%abel &.'.Data 'asil Produksi dan Permintaan epiting +unak (epiting Sangkak)

%ulan Produksi

(kg)

Produksi

umulati*

Permintaan

+okal (kg)

Permintaan

+uar (kg)

Permintaan

0otal

Permintaan

0otalumulati*

%ulan 0ahun

oember !""7 8#,9: 8#,9: - - - -

Desember !""7 1"!9,98 1":8,"; 8"" !"" 9"" 9""


6/32

33

Dari tabel 1 di atas dapat dilihat bah$a permintaan meningkat seiring dengan

meningkatnya hasil produksi pada setiap bulannya. 'al ini menunjukkan adanya peluang pasar

yang besar bagi saha epiting +unak ini untuk memasarkan hasil produksinya. Dengan data ini

perkirakan pena$aran hasil produksi dan besarnya permintaan yang akan terjadi di masa depan

juga dapat dilakukan. Perkiraan ini dapat dirumuskan dengan menggunakan trend, yaitu sebagai

berikut.

%abel &.&.Persiapan Perhitungan Produksi Perkiraan epiting +unak dan Data Perkiraannya

%ulan ke-Produksi (kg)

>?@A A! A?

Produksi

perkiraan (?c)

1 8#,9: -: 8: -!!9,8: :#8,!#9! 1"!: -9 !9 -91!#,:9 #;;,#99

8 11"" -= 1: -=="",=7 ;!:,!89

= 1"81 -8 ; -8";1,9: 1"9!,#19

9 1=9! -! = -!;"=,8 11#;,1;9

: 1""1 -1 1 -1""1,89 18"9,:#9

# 1=7# " " " 1=8!,199

7 1:89 1 1 1:89,19 1997,:89

; !!;1 ! = =97!,8! 1:79,119

1" !"1! 8 ; :"89,!7 1711,9;9

11 !1!: = 1: 79"=,9: 1;87,"#91! 19"! 9 !9 #9"7,:9 !":=,999

18 1;1# : 8: 119"=,1: !1;1,"89


7/32

33

9 18#7 -! = -!#9: 1"=9,=79

: 117: -1 1 -117: 11=!,=89

# 181" " " " 1!8;,879

7 1!9" 1 1 1!9" 188:,889

; 179" ! = 8#"" 1=88,!79

1" 19"" 8 ; =9"" 198",!8911 179# = 1: #=!7 1:!#,179

1! 1=1" 9 !9 #"9" 1#!=,189

18 1="7 : 8: 7==7 17!1,"79


8/32

33

)ambar &.'. ra*ik 'asil Produksi dan 0rend Produksi dari oember !""7

oember !"";

)ambar &.&.ra*ik Permintaan 'asil Produksi dan 0rend Permintaan dari oember

!""7 oember !"";

Dengan perumusan ini, perkiraan hasil produksi dan permintaan untuk beberapa bulan

kedepan dapat dilakukan, seperti pada tabel berikut.

%abel &.*.Perkiraan Produksi dan Permintaan epiting +unak

%ulan

(!"1")Produksi

permintaan

total


9/32

33

Desember 8#"7,#;9 !;7=,=79

'asil produksi dan permintaan produksi bisa terus meningkat pada bulan-bulan

selanjutnya. 'al ini memiliki peluang besar untuk terjadi, dengan melihat banyaknya

bermunculan rumah-rumah makan, restoran, atau ka*e yang makin beragam di kota %anda &ceh,

serta mengingat semakin banyaknya penduduk pendatang yang juga makin beragam di ota

%anda &ceh. 'al ini menandakan peluang bisnis yang semakin besar di masa yang akan datang

untuk saha kepiting +unak ini.

Distribusi produk kepiting lunak ini dilakukan secara langsung dari produsen ke

konsumen. Produsen langsung mengantarkan hasil produksi permintaan ke konsumen, sehingga

rantai pemasaran tidak memakan banyak biaya. Dari segi penjualan produk, produsen

menetapkan harga jual perkilogram adalah 3p. :9.""" untuk konsumen di $ilayah %anda &cehdan 3p. =#.""" untuk konsumen di +uar %anda &ceh. Penetapan harga ini didasarkan pada

pemilihan kualitas kepiting yang dapat dilakukan konsumen. onsumen di $ilayah %anda &ceh

dapat memilih langsung kualitas kepiting yang akan dibeli sesuai dengan keinginan konsumen,

sedangkan untuk konsumen di luar %anda &ceh hanya menerima produksi yang dikirimkan oleh

produsen. Produsen sendiri memperoleh keuntungan :"6 dari penjualan di $ilayah ota %anda

&ceh untuk setiap kilogramnya, sedangkan untuk luar %anda &ceh produsen memperoleh

keuntungan sebesar ="6 dari penjualan hasil produksi setiap kilogramnya. ntuk itu,

berdasarkan aspek pasar dan pemasaran, usaha ini layak untuk dilaksanakan

B. As$ek Ek+n+m! dan euangan

Sebuah gagasan yang telah direncanakan dapat dilihat dari aspek pemasaran dan teknisi

produksi, setelah itu langkah selanjut adalah mengadakan penilaian dari aspek ekonomi dan

keuangan baik yang menyangkut biaya inestasi, modal kerja maupun yang berhubungan dengan

perekonomin masyarakat. eseluruhan aktiitas yang bersangkutan dengan usaha untuk

mendapatkan dana disebut Financing Decision dan mengalokasikan dana disebut Investmen

Decisio.

&spek euangan yang perlu dipersiapkan dalam aspek ekonomi dan keuangan adalah


10/32

33

3encana ebutuhan Inestasi

3encana &nggaran Pendapatan

3encana &rus as (Eash lo$)

3encana ebutuhan Pinjaman

3encana Pengembalian Dana Pinjaman

&gunan ?ang Dimiliki

+aporan euangan (neraca laba dan rugi dalam satu tahun)

In,estas!

Secara umum, inestasi adalah penanaman modal (baik modal tetap maupun modal tidak

tetap) yang digunakan dalam proses produksi untuk memperoleh keuntungan. Dalam kasus

saha %udidaya epiting Sangkak inestasi berasal dari perorangan, maka aspek yang di

inestasinya pun terbatas, mencakup 2

+uas lahan yang digunakan untuk tempat berkembangnya kepiting yang berupa

tambak yang luasnya sekitar !,9 hektar.

edung yang dipergunakan sebagai tempat penyimpan hasil panen dan tempat tinggal

karya$an.

%iaya-biaya peralatan seperti biaya pembuatan sangkar kepiting (takir) sebanyak #"

unit, es untuk pendinginan hasil panen sebelum di distribusikan dan biaya transportasi

hasil panen yang mencakup ke 4edan, +angsa dan tempat sekitar produksi.

B!a-a M+dal erja

%iaya adalah segala macam yang harus dikeluarkan agar usaha dapat berjalan denganbaik. eseluruhan biaya akan terdiri dari banyak komponen biaya yang merupakan akibat dari

masing-masing tahap kegiatan. %esar kecilnya biaya akan tergantung pada perencanaan teknis,

jenis dan jumlah alat yang digunakan.

3ancangan ebutuhan 4odal


11/32

33

o

&lokas Dana

(%iaya 5perasional)

ebutuhan 4odal


12/32

33

3 B =.""".""" ( )#:!;."

3 B 8."=;.999,!#8


13/32

33

%ulan Inestsi

%iaya

5perasional

aji Pega$ai 0otal Eost %ene*it

" 8=.9"" 1.""" 1.""" 8:.9""

1 1.""" 1.""" !.""" !7.9""

! !.""" 1.""" 8.""" 91.1""

8 !.""" !.""" =.""" 77.989

= !.""" !.""" =.""" 7!."1"

9 8.""" !.""" 9.""" #;.";"

: 8.""" 8.""" :.""" 7".;9"

# ;.""" 8.""" 8.""" 19.""" #7.!9"

7 8.9"" 9.""" 7.9"" 11!.89"

; 8.9"" 9.""" 7.9"" 7#.1""

1" =.9"" 9.""" ;.9"" 1";.;:9

11 =.9"" 9.""" ;.9"" 78.=9"

1! 9.""" 9.""" 1".""" 7=.#:"

Dalam


14/32

33

&sas yang mengajarkan bah$a dalam memperoleh sumber dana harus diperhatikan *aktor

psikologi dari calon inestor

- 5ptimis, sebaiknya perusahaan mengeluarkan saham

- Pesimis, sebaiknya perusahaan mengeluarkan obligasi

&sas 3entabilitas

- &sas yang mengajarkan bah$a dalam penarikan sumber-sumber dana harus

memperhatikan konsekuensi ke$ajiban memberikan balas jasa dari perusahaan ke

calon inestor

&sas ekuasaan

- &sas yang mengajarkan bah$a dalam kebijakan *inancing harus memperhatikan

kebijakan manajemen keuangan2

- %ila manajemen tidak ingin dicampuri pihak luar, sebaiknya perusahaan

mengeluarkan obligasi

- %ila manajemen lebih banyak menghendaki campur tangan pihak luar maka dapat

dikeluarkan saham

Perh!tungan Pr+f!t

euntungan (pro*it) adalah tujuan utama dalam pembukaan usaha yang direncanakan,

semakin besar keuntungan yang diperoleh semakin layak usaha tersebut untuk dikembangkan.

Data in*ormasi keuntungan yang diperoleh sebagai berikut 2

4oralitas 1"6 H 1.""" g (#.""" ekor) B #"" ekor

#.""" ekor #"" ekor B :.8"" ekor

'asil panen :.8"" ekor dalam tiap g B : ekor B ekor

ekor

:

8"".:

B 1.9 g

'asil produksiekor

ekor

:

8"".:H 1 g B 1."9" H 3p. :".""" B 3p. :8."""."""

euntungan yang diperoleh dalam periode setiap kali panen epiting Sangkak adalah

hasil produksi dikurangi dengan modal atau J


15/32

33

3p. :8.""".""" 3p. =:.#9".""" B 3p. 1:.!9"."""


16/32

33

0ekstur tanah sangat cocok untuk pembudidayaan kepiting sangkak

Kkosistem air payau

Dekat dengan alur sungai

0ersedianya sumber air ta$ar

ualitas air sesuai dengan budidaya kepiting sangkak

%ebas dari bahaya pencemaran lingkungan

0akir ($adah) yang digunakan mudah diperoleh

%ibit kepiting sangkak mudah didapatkan

+okasi ini juga masih dikatakan dalam jangkauan kota, sehingga tempat yang menjadi

obyek pemasaran tidak berjauhan, sehingga biaya pengangkutan yang dikeluarkan tidak besar.%egitu juga dengan persediaan bahan baku, karena bahan baku berasal dari Sigli dan +angsa,

maka tidak terlalu besar biaya pengangkutan yang dikeluarkan disebabkan lokasi pemasaran juga

akan dipasarkan kembali ke +angsa.

b. Daerah pemasaran

Daetah yang menjadi target pemasaran dari kepiting cangkang ini adalah ca*L-ca*L

atau restaurant yang ada di %anda &ceh, &ceh %esar serta sebagian besar dipasarkan ke 4edan

dan +angsa. Ditinjau dari segi biaya pengangkutan biaya pengangkutan bahan mentah dan bahan

jadi sama besarnya sehingga biaya pengangkutan tidak bere*ek kepada pendapatan usaha.

c. %ahan %aku

+okasi usaha dengan bahan baku memang tidak terlalu dekat karena bahan baku

berada di langsa dan proses produksi (budidaya kepiting sangkak) berada di %anda &ceh.

5tomatis memerlukan biaya pengangkutan. amun, biaya pengangkutan itu tidak cukup

berpengaruh karena kepiting sangkak yang sudah siap dijual kembali dipasarkan ke daerah

langsa sehingga ongkos angkut bahan mentah sama dengan ongkos angkut bahan jadi.

d. 0enaga erja

0enaga kerja yang bekerja di usaha kepiting sangkak ini berjumlah 9 orang

perkelompok. Pekerja tersebut merupakan masyarakat daerah setempat. Dikarenakan usaha ini


17/32

33

belum cukup besar maka pekerja yang diperlukan tidak terlalu banyak. Pekerja yang diperlukan

tidak harus mempunyai skill khusus karena usaha ini tidak memerlukan keahlian.

e. asilitas pengangkutan


18/32

33


19/32

33

meningkatkan kualitas dan kuantitas eksport, dan untuk meningkatkan pendapatan asli daerah

(P&D) dan deisa negara.

ntuk me$ujudkan capaian yang menjadi tujuan dari budidaya ini diperlukan

rencana anggaran yang dibutuhkan untuk menjalankan usaha budidaya kepiting sangkak ini.

%erikut rencana de*initi* kebutuhan kelompok budidaya kepiting sangkak.

o&lokasi dana

(biaya operasional)


20/32

33

b. Peng+rgan!sas!an

ntuk memudahkan pelaksanaan dari perencanaan yang telah ditetapkan maka perlu

ditetapkan struktur organisasi yang jelas. %erikut struktur organisasinya 2

o ama


21/32

33

%erdasarkan struktur organisasi diatas tidak diperlukan adanya penambahan tenaga

kerja dikarenakan usaha budidaya ini tidak terlalu besar sehingga tenaga kerja yang membantu

proses produksi tidak harus memiliki skill yang khusus karena pekerjaan dalam usaha ini dapat

dikerjakan oleh siapa saja.

d. Pelaksana $engarahan

Dalam pelaksanaan pekerjan pimpinan atau ketua telah memilih dan mengarahkan

anggotanya serta struktur organisasi yang ada untuk bekerja sesuai ruang lingkup yang telah

ditetapkan sehingga usaha ini berjalan lancar.

e. Pelaksanaan $enga5asan

Pada bagian atas telah disebutkan tujuan dari usaha ini serta proses teknis produksi

dan arahan kerja sehingga pimpinan hanya perlu menga$asi apakah tujuan, proses teknis dan

arahan kerja berjalan sesuai dengan apa yang dirancangkan. ?ang menjadi perhatian khusus

adalah apakah hasil produksi mencapai kualitas yang diinginkan. %egitu juga dengan proses

pengiriman dan penerimaan barang jadi atau barang mentah, serta pengaturan keuntungan yang

telah dicapai.


22/32

33

dari adanya suatu kelompok masyarakat yang mulai mengikuti membuka proyek/ usaha

kepiting sangkak ini.

elayakan suatu proyek ditinjau dari kepentingan masyarakat secara keseluruhan,

seperti yang telah diuraikan diatas, bah$a pola pikir masyarakat sudah mulai adaperubahan meskipun yang terlihat jelas hanya beberapa orang, karna tidak mungkin

dalam satu desa, masyarakat nya membangun satu proyek / usaha yang sama.


23/32

33

dari sebuah kota ke kota lain nya, pembangunan sebuah sekolah, dan lain sebagainya.

Pada umumnya proyek proyek seperti ini dilaksanakan oleh pemerintah dan

organisasi organisasi social.

Sedangkan usaha / proyek budidaya kepiting lunak merupakan produksi rumah

tangga yang sedang akan berkembang.

!.8 4an*aat tidak kentara4an*aat tidak kentara sebuah proyek / usaha adalah man*aat dari pembangunan

usaha yang sulit diukur dalam bentuk uang. Seperti perubahan pola pikir masyarakat

yang mulai mengerti akan budidaya kepiting sangkak, menciptakan lapangan kerja

sehingga mengurangi jumlah angka pengangguran.

(. /en!s B!a-a 9c+st:


24/32

33

sebesar 3p.9"".""",- sehingga penyusutan dalam satu tahun yang dihitung berdasarkan

penyusutan tetap adalah sebagai berikut2

Persentase penyusutan B B

P B B",1#########B 1#,##6


25/32

33

BAB III

ANALI"A U"AHA

Dalam bab ini akan dibahas mengenai perhitungan criteria inestasi yang erat hubungannya

dengan kelayakan dari suatu bisnis. 0ujuan dari perhitungan criteria inestasi adalah untuk mengetahui

sejauh mana gagasan usaha (proyek) yang direncanakan dapat memberikan man*aat, baik dari segi

*inancial bene*it atau maupun social bene*it.

&dapun dalam analisis criteria inestasi digunakan beberapa peralatan analisis seperti2

A. Net Present 7alue 9NP7:

et present alue (PO) adalah criteria inestasi yang banyak digunakan dalam mengukur

apakah suatu proyek *easible atau tidak *easible. Perhitungan et Present Oalue merupakan net

bene*it yang telah didiskon dengan menggunakan Social 5pportunity Eost o* Eapital (S5EE).

&dapun discount *actor yang digunakan di masyarakat sebesar 1!6 sampai 176.

ormula untuk mencari et Present Oalue adalah sebagai berikut2

n

i rN!NP

+= )1(

Dimana 2

iN! ;et %ene*it B %ene*it Eost

i BDiscount Factor "DF#

B 0ahun ($aktu)


26/32

33

%ulan Inestasi%iaya

5perasional

aji

Pega$ai

0otal

Eost%ene*it

et

%ene*it

Discount

actor

(1!6)

Present Oalue

" 8=9"" 1""" 1""" 8:9"" - 8:9"" 1."""" - 8:,9"","""

1 1""" 1""" !""" !79"" !:9"" ".7;!7 !8,:9;,!""

! !""" 1""" 8""" 911"" =71"" ".#;#1 87,8=",91"

8 !""" !""" =""" 77989 7=989 ".#11# :",1:8,9:"

= !""" !""" =""" 7!"1" #7"1" ".:899 =;,9#9,899

9 8""" !""" 9""" #=";" :;";" ".9:#= 8;,!"1,:::

: 8""" 8""" :""" 7";9" #=;9" ".9":: 8#,;:;,:#"

# ;""" 8""" 8"""

19""

" #7!9" :8!9" ".=9!8 !7,:"#,;#9

7 89"" 9""" 79"" 118!9" 1"=#9" ".="87 =!,!;7,"9"

; 89"" 9""" 79"" 7#1"" #7:"" ".8:": !7,8=8,1:"

1" =9"" 9""" ;9"" 1";;:9 1""=:9 ".8!1; 8!,88;,:7=

11 =9"" 9""" ;9"" 78=9" #8;9" ".!7#= !1,!98,!8"

1! 9""" 9"""

1"""

" 7=#:" #=#:" ".!9:: 1;,178,=1:

NP7 87=,=89,=#9

'asil perhitungan menunjukkan nilai PO ", hal ini berarti gagasan usaha (proyek) epiting Sangkak

layak untuk diusahakan dan dilanjutkan.

B. Internal Rate +f Return 9IRR:Internal 3ate atau suatu tingkat discount rate yang menghasilkan net present alue sama dengan

" (nol). &pabila hasil perhitungan I33 lebih besar dari Social 5pportunity Eost o* Eapital

(S5EE) dikatakan proyek/usaha tersebut *easible, bila sama dengan S5EE berarti usaha tersebut

berada dalam keadaan %KP dan jika di ba$ah S5EE proyek tersebut tidak *easible.

ormula untuk I33 adalah sebagai berikut2

))(( !1!1

11 ii

NPNP

NPiI$$

+=

Dimana 2

1i B tingkat discount rateyang menghasilkanNP%


27/32

33

!i B tingkat discount rateyang menghasilkanNP&

%abel (.& Pers!a$an Perh!tungan IRR

%ulan et %ene*it

Discount

actor(1!6)

Present

Oalue (1!6)

Discount

actor(176)

Present

Oalue (176)

" - 8:,9"",""" 1."""" - 8:,9"",""" 1."""" - 8:,9"","""

1 !:,9"",""" ".7;!7 !8,:9;,!"" ".7=#9 !!,=97,#9"

! =7,1"",""" ".#;#1 87,8=",91" ".#1!7 8=,!79,:7"

8 7=,989,""" ".#11# :",1:8,9:" ".:"7: 91,==7,""1

= #7,"1",""" ".:899 =;,9#9,899 ".9197 =",!8#,997

9 :;,";",""" ".9:#= 8;,!"1,::: ".=8#1 8",1;;,!8;

: #=,;9",""" ".9":: 8#,;:;,:#" ".8#"= !#,#:1,=7"

# :8,!9",""" ".=9!8 !7,:"#,;#9 ".818; 1;,79=,1#9

7 1"=,#9",""" ".="87 =!,!;7,"9" ".!::9 !#,;19,7#9

; #7,:"",""" ".8:": !7,8=8,1:" ".!!99 1#,#!=,8""

1" 1"",=:9,""" ".8!1; 8!,88;,:7= ".1;11 1;,1;7,7:!

11 #8,;9",""" ".!7#= !1,!98,!8" ".1:1; 11,;#!,9"9

1! #=,#:",""" ".!9:: 1;,178,=1: ".18#! 1",!9#,"#!

NP7'

(


28/32

33

" - 8:,9"",""" 1."""" - 8:,9"","""

1 !:,9"",""" ".7;!7 !8,:9;,!""

! =7,1"",""" ".#;#1 87,8=",91"

8 7=,989,""" ".#11# :",1:8,9:"

= #7,"1",""" ".:899 =;,9#9,899

9 :;,";",""" ".9:#= 8;,!"1,:::

: #=,;9",""" ".9":: 8#,;:;,:#"

# :8,!9",""" ".=9!8 !7,:"#,;#9

7 1"=,#9",""" ".="87 =!,!;7,"9"

; #7,:"",""" ".8:": !7,8=8,1:"

1" 1"",=:9,""" ".8!1; 8!,88;,:7=

11 #8,;9",""" ".!7#= !1,!98,!8"

1! #=,#:",""" ".!9:: 1;,178,=1:

NP7 9@: *&4=>(3=*23

NP79#: (1=344=444

Net B? ''.3(&*2


29/32

33

77989 =""" ".#11# :8"1" !7=#

7!"1" =""" ".:899 9!11# !9=!

#=";" 9""" ".9:#= =!"8; !78#

7";9" :""" ".9":: =1""; 8"="

#7!9" 19""" ".=9!8 898;! :#79

118!9" 79"" ".="87 =9#8" 8=8!

7#1"" 79"" ".8:": 81="7 8":9

1";;:9 ;9"" ".8!1; 898;7 8"97

78=9" ;9"" ".!7#= !8;7= !#8"

7=#:" 1"""" ".!9:: !1#=; !9::

"UM =97"1= #89#;

)r+ss B? :.!!=78"71

'asil perhitungan menunjukkan bah$a nilai ross %/E 1, hal ini berarti usaha epiting

Sangkak layak atau *easible untuk dikerjakan dan dilanjutkan.

E. Pr+f!tab!ll!t- Rat!+ 9PR:

Probability 3atio merupakan suatu rasio perbandingan antara selisih bene*it dengan biaya operasi

dan pemeliharaan dibanding dengan jumlah inestasi.

ormula untuk Probability 3ation adalah sebagai berikut2

=

i

ii

I

)M!P$

Dimana 2

i! B %ene*it yang telah didiscount

i)M B )perasional 'ostyang telah didiscount

iI B Inestasi yang telah didiscount


30/32

33

%abel (.3 Pers!a$an Pr+bab!l!t- Rat!+

%ulan Inestasi%iaya

5perasional%ene*it

Discountactor

(1!6)

IQ 54Q %Q

" 8=9"" 1""" 1."""" 8=9"" 1"""

1 1""" !79"" ".7;!7 7;8 !9==9

! !""" 911"" ".#;#1 19;= ="#8!

8 !""" 77989 ".#11# 1=!8 :8"1"

= !""" 7!"1" ".:899 1!#1 9!11#

9 8""" #=";" ".9:#= 1#"! =!"8;

: 8""" 7";9" ".9":: 19!" =1"";

# ;""" 8""" #7!9" ".=9!8 ="#1 189# 898;!

7 89"" 118!9" ".="87 1=18 =9#8"

; 89"" 7#1"" ".8:": 1!:! 81="7

1" =9"" 1";;:9 ".8!1; 1==; 898;7

11 =9"" 78=9" ".!7#= 1!;8 !8;7=

1! 9""" 7=#:" ".!9:: 1!78 !1#=;

"UM 879#1 1#=:1 =97"1=

PR 11.=!1;#

'asil perhitungan menunjukkan bah$a nilai P3 1, hal ini berarti usaha epiting Sangkak layak atau

*easible untuk dikerjakan dan dilanjutkan


31/32

33

BAB I7

PENU%UP

*.' es!m$ulan

%erdasarkan hasil penelitian yang telah kami lakukan serta hasil data yang kami peroleh

dari usaha budidaya kepiting sangkak di desa +amjabat, kecamatan 4euraHa, maka kami

menyimpulkan bah$a usaha kepiting sangkak memiliki bene*it yang bagus bagi pemilik

usaha serta bagi inestor yang ingin menanamkan modalnya pada usaha ini. Peningkatan

pemasukan usaha ini jelas tergambar pada tabel di ba$ah ini.

%ABEL Perh!tungan NP7

%ulan Inestasi%iaya

5perasional

aji

Pega$ai

0otal

Eost%ene*it

et

%ene*it

Discount

actorPresent Oalue

" 8=9"" 1""" 1""" 8:9"" - 8:9"" 1."""" - 8:,9"","""

1 1""" 1""" !""" !79"" !:9"" ".7;!7 !8,:9;,!""

! !""" 1""" 8""" 911"" =71"" ".#;#1 87,8=",91"

8 !""" !""" =""" 77989 7=989 ".#11# :",1:8,9:"

= !""" !""" =""" 7!"1" #7"1" ".:899 =;,9#9,899

9 8""" !""" 9""" #=";" :;";" ".9:#= 8;,!"1,:::

: 8""" 8""" :""" 7";9" #=;9" ".9":: 8#,;:;,:#"

# ;""" 8""" 8"""

19""

" #7!9" :8!9" ".=9!8 !7,:"#,;#9

7 89"" 9""" 79"" 118!9" 1"=#9" ".="87 =!,!;7,"9"

; 89"" 9""" 79"" 7#1"" #7:"" ".8:": !7,8=8,1:"

1" =9"" 9""" ;9"" 1";;:9 1""=:9 ".8!1; 8!,88;,:7=

11 =9"" 9""" ;9"" 78=9" #8;9" ".!7#= !1,!98,!8"

1! 9""" 9"""

1"""

" 7=#:" #=#:" ".!9:: 1;,178,=1:

NP7 87=,=89,=#9

'asil perhitungan menunjukkan nilai PO ", hal ini berarti gagasan usaha (proyek) epiting Sangkak

layak untuk diusahakan dan dilanjutkan.


32/32

Selain *aktor bene*it yang bagus, *aktor pendukung lain usaha ini menjadi maju adalah

adanya respon positi* dari $arga sekitarnya, serta belum adanya saingan kepiting sangkak di

ka$asan %anda &ceh ini.

%erdasarkan dari data yang telah ada, maka usaha ini memiliki prospek yang bagus untuk

dijalankan serta dikembangkan pada masa yang akan datang.

*.& "aran

&dapun saran dari kami untuk budidaya kepiting sangkak di desa +amjabat 2

1. Sistem promosi harus di tingkatkan, dari selebaran, media cetak dan spanduk.

!. Pelayanan penjualan kepiting sangkak tidak hanya pada restauran-restauran saja,

tetapi melayani pesanan rumah tangga.

bisnis dan profesi kelompok 1

Documents