chapter ii 31

7/24/2019 Chapter II 31

1/15

BAB 2

TINJAUAN PUSTAKA

2.1

Green Company

Makna dari Green Company (Sarwono, 2002) adalah sebuah perusahaan

yang memiliki manajemen yang secara sadar meletakkan pertimbangan perlindungan

dan pembangunan lingkungan, keselamatan dan kesehatan stake holder dalam

setiap pengambilan keputusan bisnisnya sebagai wujud nyata tanggung jawab dan

upaya memberikan kontribusi positif kepada masyarakat dan pembangunan

berkelanjutan.

Ciri dari sebuah Green Companyadalah terdapatnya 4 (empat) komponen

utama yang menjadi bagian tak terpisahkan dalam pembuatan keputusan maupun

program dasar perusahaan, dan secara simultan terimplementasi dengan baik, yaitu:

7/24/2019 Chapter II 31

2/15

10

Gambar 2.1 Green Company

(Sumber: Sarwono, 2002)

2.1.1 Green Strategy

Pengertian dari Green Strategy (Sarwono, 2002) adalah suatu strategi

bisnis yang selalu memperhatikan aspek perlindungan dan pembangunan lingkungan,

keselamatan dan kesehatan kerja, serta ditunjang suatu sikap Commitment,

7/24/2019 Chapter II 31

3/15

11

dalam menghadapi non technical barrier to trade, seperti ISO 14001, ekolabel,

SMK3, Isu Hak Asasi Manusia, dan lain-lain.

2.1.2 Green Process

Memiliki pemahaman bahwa selama proses produksi barang dan atau jasa,

dalam mata rantai nilai yang ada memiliki dampak negatif yang minimum terhadap

lingkungan, keselamatan dan kesehatan kerja (Sarwono, 2002). Green Process

bertujuan untuk meningkatkan produktivitas kerja, mengurangi dan memanfaatkan

kembali limbah yang dihasilkan, mencegah terjadinya kecelakaan dan penyakit akibat

kerja, mengurangi cost serta meningkatkan benefit yang diterima oleh perusahaan.

Perusahaan dengan Green Process akan selalu memperhatikan pembinaan

supplier-nya sebagai langkah awal mencegah limbah berlebih serta peningkatan

efisiensi penggunaan sumber daya alam. Kondisi proses internal juga terkendali

7/24/2019 Chapter II 31

4/15

12

Dalam kriteria assessment Astra Green Company, yang termasuk dalam

requirement Green Process meliputi:

1. Desain dan Kriteria Desain

a.

Desain LK3.

b. Ergonomi.

2. Implementasi Desain, Penggunaan dan Pengoperasian

a. Plant lay out dan proteksi daerah kerja.

b. Alat pelindung dan alat keselamatan pada mesin.

c.

Alat pelindung diri (APD).

d. Kebisingan dan getaran.

e. Pencahayaan.

f.

Penanganan barang dan bahan.

g. Pengendalian bahan berbahaya dan beracun.

7/24/2019 Chapter II 31

5/15

13

g. Pemantauan dan pengukuran.

h. Sistem permit.

4. Fasilitas

a.

Instalasi listrik.

b. Alat proteksi kebakaran.

c. Fasilitas pendukung kenyamanan karyawan.

d. Program penghijauan.

e. Pengendalian kesehatan.

5.

Pengendalian Supplier

a. Umum.

b. Penyediaan jasa boga.

2.1.3 Green Product

7/24/2019 Chapter II 31

6/15

14

dari bahan yang aman digunakan dan tidak membahayakan dalam penggunaannya,

serta dengan proses yang ramah lingkungan pula. Lambat tetapi pasti, hal ini juga

akan merambah ke sektor industri lainnya, bahkan saat ini sudah mulai bermunculan

biro jasa perjalanan yang ramah lingkungan karena menggunakan fasilitas yang

ramah lingkungan sekaligus tempat-tempat wisata yang alami, bengkel ramah

lingkungan karena cara kerja maupun hasil jasanya menjamin memenuhi ketentuan

emisi yang berlaku, khusus untuk pasar Eropa segala mainan anak-anak harus

mendapatkan CE Mark yang menunjukkan produk tersebut tidak membahayakan

anak-anak karena kandungan racun dalam materialnya, dan lain sebagainya.

Contoh tersebut diatas menunjukkan bahwa Green Product saat ini telah

menjadi suatu strategi tersendiri yang secara product differentiation mampu

meningkatkan keberhasilan kompetisi, terutama pada segmen pasar dengan tingkat

kepedulian terhadap Environment, Health and Safety yang sudah tinggi.

7/24/2019 Chapter II 31

7/15

15

kematangan karyawan dalam berpikir dan bertindak. Kebiasaan-kebiasaan yang baik

dalam beraktivitas di perusahaan dapat dibawa pulang dan ditularkan kepada anggota

keluarga lainnya, misalnya: memadamkan lampu bila tidak digunakan, mengelola

limbah domestik, menggunakan sabuk pengaman bila berkendaraan, dan masih

banyak hal lainnya. Kemampuan dan perilaku karyawan yang baik tersebut dapat

mendukung program manajemen dalam mengimplementasikan ketiga pilar Green

Companylainnya.

2.2 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Ada beberapa sebab yang memungkinkan terjadinya kecelakaan dan

gangguan kesehatan pegawai (Mangkunegara, 2001), diantaranya yaitu:

1. Keadaan Tempat Lingkungan Kerja

a. Penyusunan dan penyimpanan barang-barang yang berbahaya yang

7/24/2019 Chapter II 31

8/15

16

4. Pemakaian Peralatan Kerja

a. Pengaman peralatan kerja yang sudah usang atau rusak.

b. Penggunaan mesin dan alat elektronik tanpa pengaman yang baik.

5.

Kondisi Fisik dan Mental Pegawai

a. Kerusakan alat indera dan stamina pegawai yang tidak stabil.

b. Emosi pegawai yang tidak stabil, kepribadian pegawai yang rapuh,

cara berpikir dan kemampuan persepsi yang lemah, motivasi kerja

rendah, sikap pegawai yang ceroboh dan kurang pengetahuan dalam

penggunaan fasilitas kerja terutama fasilitas kerja yang membawa

resiko bahaya.

Menurut Dessler (1997), ada tiga alasan dasar kecelakaan di tempat kerja

yaitu:

1. Kejadian yang bersifat kebetulan.

7/24/2019 Chapter II 31

9/15

17

a. Membuang bahan-bahan.

b. Beroperasi atau bekerja dengan kecepatan yang tidak aman.

c. Membuat peralatan keamanan tidak beroperasi dengan baik.

d.

Menggunakan peralatan yang tidak aman.

e. Menggunakan prosedur yang tidak aman.

f. Mengambil posisi tidak aman.

g. Mengangkat secara tidak tepat.

h. Pikiran kacau, gangguan, penyalahgunaan, kaget, berselisih, dan

permainan kasar.

Menurut Suardi (2005), program manajemen tentang keselamatan dan

kesehatan kerja meliputi:

a. Kepemimpinan dan administrasinya.

b. Manajemen keselamatan dan kesehatan kerja yang terpadu.

7/24/2019 Chapter II 31

10/15

18

2.3 Penelitian Terdahulu

Penelitian ini dilakukan berdasarkan beberapa penelitian yang pernah

dilakukan sebelumnya yang berkaitan dengan masalah lingkungan, keselamatan dan

kesehatan kerja (LK3). Penelitian yang sama pernah dilakukan oleh Christine Tuti

Herawati (2010) dengan judul Strategy Planning Service Maintenance and Repair of

Industrial Motor Vehicle for Applying Green Company Management with MCDM

AHP Approach and SWOT Analysis. Beberapa penelitian lainnya yang dijadikan

literatur dalam penelitian ini dapat dilihat pada Tabel 2.1.

7/24/2019 Chapter II 31

11/15

19

Tabel 2.1 Journal Review

Topic AuthorProblemStatement

Methodology

Result PublicationVariable

Method

Analysis

An Eco-sustainableGreen Approach for

Heavy Metals

Management: Two

Case Studies of

Developing

Industrial Region

PrabhatKumar

Rai/2011

The potentialof

phytoremediati

on and green

chemicals in

heavy metals

management

has been

describedcritically

Physical andchemical

properties,

environmental

characteristic,

plant

characteristic

One wayANOVA

Most of the parameterswere above the

permissible limits

prescribed by BIS

particularly at polluted

sites.

Springer

Strategy Planning

Service Maintenance

and Repair of

Industrial MotorVehicle for Applying

Green Company

Management with

MCDM AHP Approachand SWOT Analysis

Christine

Tuti

Herawati/

2010

Meningkatkan

kinerja

pengelolaan

green company

Green strategy,

green process,

green product,

green employee

AHP dan

analisis

SWOT

Masih perlu

pembenahan penerapan

lebih konsekuen

terutama di GreenEmployee. Untuk itu

perlu dikembangkan

strategi pengembangan

sumber daya manusia,teknologi dan

marketing dengan

mempertimbangkan

faktor internal dan

eksternal.

JournalITS

Sumber: HasilReviewJurnal

Universitas Sumatera Utara

7/24/2019 Chapter II 31

12/15

20

Tabel 2.1 (Lanjutan)

Topic Author Problem Statement

Methodology

Result PublicationVariable

Method

Analysis

AnalisisImplementasi Program

Keselamatan dan

Kesehatan Kerja (K3)

dan Perangkingan

Hazards dengan

Pendekatan

Manajemen Resiko

Rochmoeljati/2008

Pencapaianimplementasi program

K3

PenggunaanAPD, upaya

pencegahan,

sumber

bahaya,

program K3

Perangkinganhazard

Proses implementasikurang baik (kategori

kuning) sehingga

masih perlu dibenahi

lagi

JournalK3

Green Teams AndThe Management of

Environmental

Change in A UK

County Council

ColinBeard

dan

Stephen

Rees/

2010

The evolution of aparticipative,

interdepartmental staff

green team

approach to the

solving ofenvironmental

problems and a move

towards a culture

change.

Externaltrainers,

environment

al

management

programme,motivation

Green teamapproach

The use of greenteams is an approach

now adopted by a

number of

organisations but

the connectionbetween

environmental teams

and the management

of change is oftenoverlooked

Management of

Environmen

tal Quality:

An

International Journal



7/24/2019 Chapter II 31

13/15

21



Methodology Result Publication

VariableMethod

Analysis

AnalisisImplementasi

Sistem Green

Company pada PT.

Astra International

Tbk - Daihatsu

Sales Operation

Cabang P.

Jayakarta

AntonWijaya/

2003

Pencapaianimplementasi

green

company

Greenstrategy,

green

process,

green

product,

green

employee

Radar chartgap

Adanya beberapa faktoryang menjadi kendala dan

hambatan adalah tidak

adanya pengalokasian dana

untuk menunjang fasilitas

yang dibutuhkan dan jabatan

rangkap bagi penanggung

jawab pelaksanaan sistem

green companypada seluruhperusahaan yang tergabung

dalamgroupAstra.

JournalITS

Pengukuran

Tingkat Kesiapan

PerusahaanTerhadap Bahaya

di Tempat Kerja

dan Penanganan

Hazard(Studi Kasus PT

Otsuka

Indonesia)

Dedy

Oktrianto

Effendi,Sritomo

Wignjoso

ebroto,

AriefRahman

Pencapaian

implementasi

program K3dan

penanganan

hazard/2006

Tingkat

kecelakaan

kerja

Checklist,

perangkingan

hazard, lossrate

Hasil identifikasi hazard

maka dapat dibuatkan

rekomendasi penanganhazard diantaranya :

pemakaian APD secara

rutin, pengawasan secara

intensif, rotasi kerja,rebriefing, program

pelatihan dan pembuatan

peraturan yang baik tentang

keselamatan kerja.

JournalITS



7/24/2019 Chapter II 31

14/15

22


Topic AuthorProblem

Statement

MethodologyResult Publication

Variable Method Analysis

Sustainable

Development:

Integrating

Environmenta

l Issues Into

Strategic

Planning

Hesan A.

Quazi

Environmental

management

Seven global

companies

operating in

Singapore

Environmental

leadership

framework

The majority of the sample

companies have well-

developed environmental

management systems in

place which satisfies the

requirements of the strategic

planning criterion of the

(Singapore) businessexcellence framework.

Management

of

Environment

al Quality:

An

International

Journal

Green

Products and

Corporate

Strategy: AnEmpirical

Investigation

Clare

D'Souza,

Mehdi

Taghian,Peter

Lamb,

Roman

Peretiatkos/2006

Examine the

influence of

multiple

factors on thegreen

purchase

intention of

customers inAustralia

Green

products,

product

labels,packaging,

nd product

ingredients

AMOS structural

modeling

The results indicate that

customers' corporate

perception with respect to

companies placing higherpriority on profitability than

on reducing pollution and

regulatory protection were

the significant predictors ofcustomers' negative overall

perception toward green

products.

Management

of

Environment

al Quality:An

International

Journal



7/24/2019 Chapter II 31

15/15

23



MethodologyResult Publication

Variable Method Analysis

Planning

andImplementing

The Green

Manufacturin

g Strategy

Congbo Li,

Fei Liu,Qiulian

Wang/

2010

Implementing

the greenmanufacturing

(GM) strategy

for Chinese

enterprises

under the

background of

Energy

Conservationand Pollution

Emissions

Reduction

Product life

cycle

GM strategy Planning and implementing

a GM strategy which showssignificant benefits

associated with the

implementation process.

Management

ofEnvironment

al Quality:

An

International

Journal

Efficiency of

Oil WasteTreatment

Using

Laboratory

ScaleDissolved Air

Flotation

Muhammad

Irfa'I/ 2007

Meningkatnya

timbulanlimbah Bahan

Berbahaya

dan Beracun

(B3) dalambentuk limbah

oli bengkel di

lingkungan

Variasi

waktudetensi,

pemberian

udara dan

pemberianumpan

Two way ANOVA Adanya perbedaan

penyisihan limbah olibengkel yang signifikan pada

variasi pemberian udara,

waktu kontak dan pemberian

umpan.

Jurnal

PurifikasiVol.8 No.1



chapter ii 31

Documents