contoh makalah manajemen dasar

7/25/2019 Contoh Makalah Manajemen Dasar

1/31

MAKALAH SEJARAH MANAJEMEN Kunjungi Bisnis Kami : Fb =>[email protected] : Neneng Sugiharti !i"an R#s$ianaWeb:www.belilepi.com UNIVERSITASDJUANDAB!R

PENDAHULUAN

I. LatarBelakang

Seperti diketahui ilmu manajemen berkembang terus hingga saat ini.

Ilmu manajemen memberikan pemahaman kepada kita tentang pendekatan

ataupun tata cara penting dalam rneneliti, menganalisis dan memecahkan masalah

yang berkaitan dengan manajer. Oleh karena itu, makalah ini membahas

uraian tentang perkembangan dan teori manajemen dari masa ke masa.

Dimana dalam ilmu manajemen dikemukakan ada beberapa aliran

sebagai dasar pemikiran yang dibagi berdasarkan aliran klasik, aliran

hubungan manusiawi dan manajemen modern yang merupakan asal mula teori

manajemen yang berkembang terus dengan berbagai aliran lainnya. Adapun

aliran pemikiran klasik dikenal dengan pendekatan proses dan produksi

sedangkan aliran hubungan manusiawi lebih melihat dari sisi bagaimana sumber

daya manusia yang berada dalam organisasi.

Seorang manajer hendaklah mempelajari dan memahami secara

keseluruhan tentang perkembangan (evolusi manajemen yang telah

rnenghasilkan teori!teori manajemen yang muncul dari berbagai aliran, sehingga

manajer dapat menggunakan teori yang paling sesuai untuk menghadapi situasi

tertentu. Dengan demikian, seorang manajer ketika menghadapi situasi atau

masalah yang komplek dapat mencari solusi atau membuat keputusan yang baik.

II. TUJUAN

"ujuan dari #aper ini adalah $

%. &ntuk mengetahui pengertian manajemen.

'. &ntuk mengetahui ungsi!unsi manajemen.

). &ntuk mengetahui peranan, keahlian, serta tingkatan

manajemen. *. &ntuk mengetahui ungsi operasional serta bidang

manajemen.

+. &ntuk mengetahui perkembangan, aliran!aliran, serta tokoh!tokoh manajemen.


2/31

%


3/31

MAKALAH SEJARAH MANAJEMEN Kunjungi Bisnis Kami : Fb =>[email protected] : Neneng Sugiharti !i"an R#s$ianaWeb:www.belilepi.com UNIVERSITASDJUANDAB!R

PEMBAHASAN

I. PengertianManajemen

Istilah manajemen berasal dari kata kerja to manage berarti control

dan dalam bahasa Indonesia dapat diartikan sebagai berikut$ mengendalikan,

mengenai atau mengolah. Selanjutnya kata benda manajemen atau

management dapat mempunyai berbagai arti. #ertama sebagai

pengolahan, pengendalian atau penanganan (managing. edua berupa

perlakuan secara terampil untuk menangani sesuatu berupa skill full

treatment. etiga merupakan gabungan dari dua pengertian tersebut ialah

yang berhubungan dengan pengolahan suatu perusahaan, rumah tangga atau

suatu bentuk kerja sama dalam mencapai suatu tujuan tertentu. "iga

pengertian tersebut mendukung kesepakatan bahwa

manajemen dapat dipandang sebagai ilmu dan seni.

-anajemen sebagai ilmu artinya manajemen memenuhi kriteria ilmu

dan metode keilmuan yaitu menekannya kepada konsep!konsep, teori, prinsip dan

teknik pengolahan. Sedangkan manajemen sebagai seni artinya bahwakemampuan mengelola sesuatu itu adalah merupakan seni mencipta (kreati dan

ini merupakan keterampilan dari seseorang, dengan kata lain penerapan ilmu

manajemen itu adalah bersiat seni. Oleh karena itu, manajemen adalah suatu yang

sangat penting karena ia berkenaan dan berhubungan erat dengan pencapaian

tujuan.

Adapun pengertian lain dari manajemen adalah ilmu tentang upaya

manusia untuk memanaatkan semua sumber daya yang dimilikinya untuk

mencapai tujuan secara eekti dan eisien. Salah satu kunci dalam manajemen

adalah bagaimana manajemen dapat mengenali peran dan pentingnya para pihak

yang akan menunjang pencapaian tujuan perusahaan.

Selain itu juga, manajemen dapat dideinisikan sebagai proses

perencanaan,pengorganisasian, kepemimpinan dan pengendalian dari berbagai

sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.

Deinisi manajemen tersebut dapat dijelaskan lebih lanjut sebagai berikut$

%. -anajemen merupakan sebuah proses. Artinya, seluruh kegiatan

manajemen yang dijabarkan ke dalam empat ungsi manajemen


4/31

dilakukan secara

&MAKALAH SEJARAH MANAJEMENOleh : Neneng Sugiharti !i"anR#s$iana UNIVERSITAS

DJUANDAB!Rberkesinambungan dan

semuanya

perusahaan.

Kunjungi Bisnis Kami : Fb =>[email protected]:www.belilepi.com

bermuara kepada pencapaian tujuan

'. #encapaian tujuan dilakukan secara eekti dan eesien. ektiitas

menunjukkan tercapainya tujuan yang diinginkan melalui serangkaian tindakan

yang dilakukan oleh perusahaan. Sedangkan eisiensi menunjukkan

pencapaian tujuan secara optimal dengan menggunakan sumber daya yang

paling minimal.

). #encapaian tujuan perusahaan dilakukan melalui serangkaian aktivitas

yang dikelompokkan ke dalam ungsi!ungsi manajemen dan mencangkup

ungsi perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan serta pengendalian.

*. #encapaian tujuan perusahaan dilakukan dengan memanaatkan sumber

daya organisasi yang dimiliki oleh perusahaan.

II. FungsiManajemen

#ekerjaan yang dilakukan oleh para manajer pada saat mereka

mengelola perusahaan dapat dikelompokkan ke dalam kelompok!kelompok

tugas yang memiliki tujuan yang disebut fungsi manajemen. /ang dimaksud

dengan ungsi di sini adalah sejumlah kegiatan yang meliputi berbagai jenis

pekerjaan yang digolongkan dalam satu kelompok sehingga

membentuk suatu kesatuan administrati.

oont0 (oont0 dan 1eirich,%22) berpendapat bahwa ungsi manajemen

dikelompokkan ke dalam lima ungsi. elima ungsi tersebut

dilaksanakan secara simultan untuk menjamin tercapainya tujuan perusahaan.

Sebagaimana yang dikatakan oleh 3ouis A. Allen di dalam bukunya

4The Profession of Management5 menyatakan bahwa manajemen itu adalah

suatu jenis pekerjaan khusus yang menghendaki usaha mental dan isik yang

diperlukan untuk memimpin, merencanakan, menyusun, mengawasi, serta

meneliti. -enurut Allen pekerjaan manajer itu mencakup empat ungsi yaitu$

a.Memimpin(Leading)

-emimpin adalah pekerjaan yang dilakukan oleh seorang manajer agar


5/31

orang lain bertindak. 6ungsi 3eading ini terdiri dari beberapa kegiatan yaitu

sebagai berikut7

%. -engambil keputusan (decision making

'. -engadakan komunikasi (communicating

). -emberikan motivasi (motivating

'MAKALAH SEJARAH MANAJEMENOleh : Neneng Sugiharti !i"anR#s$iana UNIVERSITASDJUANDAB!R

*. -emilih orang!orang (selectingpeople


+. -engembangkan orang!orang (developing people

b.Merencanakan(Planning)

-eliputi beberapa kegiatan yaitu$

%. -eramalkan (orecasting adalah pekerjaan seorang manajer

dalammemperkirakan waktu yang akan datang.

'. -enetapkan maksud dan tujuan (establishing objective yaitu

pekerjaan manajer dalam menentukan tujuan atau sasaran.

). -engacarakan (programming menetapkan urutan kegiatan yang diperlukan

untuk mencapai tujuan.

*. -engatur waktu (scheduling menetapkan urutan yang tepat, hal ini sangat

penting agar semua tindakan dapat berhasil dengan baik.

+. -enyusun anggaran belanja (budgeting mengalokasikan sumber daya

yang ada.

8. -engembangkan prosedur (developing procedures menormalisasikan

cara!cara pelaksanaan pekerjaan.

9. -enetapkan dan menasirkan kebijaksanaan (establishing and

interpreting policies menetapkan dasar!dasar pelaksanaan pekerjaan.

c.Menyusun(Organizing)

#ekerjaan yang dilakukan oleh seorang manajer dalam mengatur

dan menghubungkan pekerjaan yang akan dilakukan sehingga dapat

dilaksanakan dengan eekti. 6ungsi manajemen organi0ing ini meliputi$

%. -erencanakan struktur organisasi

'. -endelegasikan tanggung jawab dan wewenang

). -enetapkan hubungan!hubungan


6/31

d.Mengawasidanmeneliti(ontrolling)

#ekerjaan seorang manajer dalam menilai dan mengatur pekerjaan

yang diselenggarakan dan yang telah selesai. :ara!cara pengawasan dalam

manajemen diperoleh melalui$

%. #erkembangan derajat pekarjaan

(MAKALAH SEJARAH MANAJEMENOleh : Neneng Sugiharti !i"anR#s$iana UNIVERSITASDJUANDAB!R

'. #engukuran hasil pekerjaan

). #enilaian hasil pekerjaan

*. #engambilan tindakan

perbaikan


Sedangkan ungsi!ungsi pokok manajemen menurut ;.


7/31

yang saling berkaitan

d. -emilih dan menempatkan orang untuk pekerjaan yang sesuai

e. -enjelaskan persyaratan dari setiap jabatan

. -enyesuaikan wewenang dan tanggung jawab bagi setiap

anggota g. -enyediakan berbagai asilitas untuk pegawai

h. -enyelaraskan organisasi sesuai dengan petunjuk hasil pengawasan

)MAKALAH SEJARAH MANAJEMENOleh : Neneng Sugiharti !i"anR#s$iana UNIVERSITASDJUANDAB!R

#.$ctuating adalah kegiatan


menggerakkan anggota!anggota kelompok untukmelaksanakan pekerjaan sesuai dengan tugasnya masing!masing yang meliputi$

a. -elakukan kegiatan berpartisipasi dengan senang hati terhadap semua

keputusan, tindakan atau perbuatan

b. -engarahkan dan menantang orang lain agar bekerja sebaik

mungkin c. -emotivasi anggota

d. =erkomunikasi secara eekti

e. -eningkatkan anggota agar memahami potensinya secara penuh

. -emberi imbalan atau penghargaan terhadap pekerjaan yang telah

dilakukan dengan baik

g. -encukupi keperluan pegawai sesuai dengan pekerjaanya

h. =erupaya memperbaiki pengarahan sesuai dengan petunjuk hasil pengawasan

%.Pengawasan (controlling) adalah kegiatan untuk menyesuaikan antara

pelaksanaan dengan rencana!rencana yang telah ditentukan. egiatan!

kegiatannya yaitu meliputi$

a. -embandingkan hasil!hasil pekerjaan dengan rencana secara

keseluruhan b. -enilai hasil pekerjaan sesuai dengan standar hasil kerja

c. -embuat media pelaksanaan secara tepat

d. -emberitahukan media pengukur pekerjaan

e. -emindahkan data secara terperinci agar dapat terlihat perbandingan dan

penyimpangan!penyimpangannya

. -embuat saran tindakan!tindakan perbaikan jika dirasa perlu oleh anggota

g. -emberi tahu anggota yang bertanggung jawab terhadap


8/31

pemberian penjelasan

h. -enyesuaiakan pengawasan sesuai dengan petunjuk hasil pengawasan.

Sehubungan dengan ini menurut "erry perlu memahami konsep

P&'Osingkatan dari Manusia (people) merupakan sumber daya manajemen yang

paling penting tersedia bagi manajer. agasan (&deas) merupakan milik yangpaling berharga dari manajer berupa pemahaman mengenai sesuatu beberapa

konsep!konsep pemikiran yang diperlukan. 'esources adalah berupa sumber

daya lain selain manusia juga merupakan aktor penting untuk keberhasilan

manajer dalam

*MAKALAH SEJARAH MANAJEMEN

Oleh : Neneng Sugiharti !i"anR#s$iana UNIVERSITASDJUANDAB!R

mengkoordinasikan berbagai asilitasserta

Kunjungi Bisnis Kami : Fb =>

[email protected]:www.belilepi.com

mengkaitkannya satu dengan yang

lainnya secara serasi. Objecties merupakan tujuan!tujuan yang memberi

makna bagi penggunaan manusia, gagasan dan sumber daya.

>arold oont0 dan :yril O?Donel menyebutkan bahwa terdapat lima ungsi

pokok dalam manajemen

yaitu$a. #lanning

b. Organi0ing

c. Staing

d. Directing and 3eading

e.:ontrolling

3uther ;ulick sekitar %2)@ mengatakan bahwa ungsi manajemen

adalah POSDCOByaitu singkatan dari$

# #lanning

O Organi0ing

S Staing

D Directing

: :oordinating

<


9/31

+MAKALAH SEJARAH MANAJEMENOleh : Neneng Sugiharti !i"anR#s$iana UNIVERSITASDJUANDAB!R


Sebenarnya lama sebelumnya >enri 6ayol menyebutkan bahwa tugas

utama seorang manajer adalah sebagai berikut7

a. -erencanakan

b. -engorganisasikan

c. -engkoordinasikan

d. -engawasi

Setiap manajer atau pimpinan harus menjalankan keempat ungsi tersebut

di dalam organisasi sehingga hasilnya merupakan suatu keseluruhan

yang sistematik.

III. PerananManajemen

-enurut >enry -int0berg %2BB mengemukakan konsep peranan

manajer (managerial roles untuk lebih mempertajam pemahaman mengenai

apa yang sebenarnya dilakukan oleh manajer. Dalam hal ini -int0berg

merumuskan manajer sebagai orang yang memilki wewenang di dalam

suatu organisasi karena manajer diberikan wewenang ormal (formal

authority oleh perusahaan. >ubungan antara wewenang ormal, status

manajer dan berbagai peran yang dilakukan manajer dapat dilihat pada baganberikut ini$


10/31

FORMALA,-HOR.-/an$ S-A-,S

INTERPERSONALROLES:

FigureheadLeaderLiasion

INFORMATIONALROLES:

MonitorDisseminatorSpokesman

DECISIONALROLES:

EntrepreneurDisturbane!and"erResoureA""oatorNegotiator

0MAKALAH SEJARAH MANAJEMENOleh : Neneng Sugiharti !i"anR#s$iana UNIVERSITASDJUANDAB!R


=erdasarkan hasil pengamatan yang dilakukan oleh -int0berg terhadap

apa yang sesungguhnya dilakukan oleh manajer dalam menjalankan

statusnya, diperoleh sepuluh peran yang dilakukan oleh manajer yang terbagi

dalam t iga kelompok peran yaitu$

%. Interpersonalroles

#eran manajer yang bersiat interpersonal yang diwujudkan ke dalam

tiga peran yang penting yakni figurehead,leaderroleandliasionrole.

'. Informationalroles

#eran manajer yang kedua yakni informational role, yang

selanjutnya dijabarkan menjadi tiga peran yaitu monitor role,

disseminator role dan spokesman.

). Decisionalroles

#eran ketiga yang dilakukan oleh para manajer adalah decisional

roles yang mencakup entrepreneurial role, distubance handler,

resourcesallocatorroledan negotiatorrole.

I!. "ea#lianManejerial$Managerial*kill%


11/31

-anajer menjalankan ungsi maupun perannya dengan

menggunakan keahlian manajerial yang mereka miliki. Studi awal yang

dilakukan oleh


12/31


13/31

MAKALAH SEJARAH MANAJEMENOleh : Neneng Sugiharti !i"anR#s$iana UNIVERSITASDJUANDAB!R


keahlian manajerial spesiik (spesific managerial skills sebagaimana dapat

dilihat pada bagan di bawah ini$

"el&m'&k"ea#lian

TECHNICAL

Menara23an

2en$i$i3an

2elatihan $an2engalaman

an$a untu3

se4ara e5e3ti5

meng#rganisa

si 2e3erjaan

atau

2r#"e36

"ea#liank#usus

Ke2a3aran -e3nis

7Tehnia"E#pertise

Menjelas3an

berbagai tujuan

Uraian

Kemam2uan "ang telah $i2er#leh

melalui 2en$i$i3aan $an

2engalaman serta 3eahlian untu3

memahami $an

meng3#muni3asi3an rin4ian te3nis

"ang 2enting6

Kemam2uan untu3 meng#rganisasi

$an menja$8al3an 2e3erjaan $ari

unit sehingga $a2at men4a2ai a2a

"ang $ihara23an serta $a2at

memenuhi stan$ar "ang telah

$itentu3an6

Meme4ah3anmasalah

.majinasi

$an

Kreati5itas

Kemam2uan untu3 meme4ah3an

berbagai 2ers#alan "ang $iha$a2i

serta untu3 mengembang3an

3#lab#rasi 3el#m2#3 untu3

mengha$a2i masalah tersebut6

Kemam2uan untu3 melahir3an

berbagai i$e mela3u3an 3#re3si

$an mengembang3an berbagai

4ara untu3 mening3ata3an

2r#$u3ti5itas6

TeamB"il#i$%

Men$engar3an

$engan 4ermat

$an meng9

3#muni3asi3an

$engan jelas

untu3 me9

ngembang3an

$an mela3u3an

3##r$inasi 3e9

l#m2#3 atautim

se4ara e5e3ti56

Men$engar3auntu3

mem2er#leh

3ejelasan

2an$angan

Mengarah3an

$an

memberi3an

2elatihan

Meme4ah3an

masalah

sebagaisebuah tim


14/31

S

e

n

a

n

t

i

a

s

a

m

e

m

a

h

a

m

i

b

e

r

b

a

ga

i

a

3

t

i5itas "ang $ila3u3an #leh 3el#m2#3 atau

3egiatan "ang $ila3u3an berbagai unit

"ang berhubungan $engan an$a6

Men4a2ai tujuan $an stan$ar $ebgan

4ara menjaga agar tim senantiasa

memili3i 3eahlian "ang $ibutuh3an untu3

men4a2ai sasaran tertentu6

eran manajer "ang 2enting a$alah

membantu tim agar tim $a2at

memberi3an 3#ntribusi berbagai i$e

"ang a3an mening3at3an 3enerja mere3a6

K##r$inasi$an

3##r2erasi

Menunju33an 3einginan untu3 be3erja

sama $engan #rang lain 3el#m2#3

berbagai in$i;i$u serta

berbagai unit "ang berhubungan $engan an$a6

%[email protected]:www.belilepi.com

!I. FungsiO'erasi&nalManajemen

=erdasarkan operasionalnya, manajemen organisasi bisnis dapat

dibedakan secara garis besar menjadi ungsi!ungsi$

a. -anajemen Sumber Daya -anusia

Adalah penerapan manajemen untuk memperoleh SD- yang kita

jalankan dan bagaimana SD- yang terbaik dapat terpelihara dan dapat

bekerja bersama dengan baik.

b. -anajemen #roduksi

Adalah penerapan manajemen untuk menghasilkan produk sesuai standar

yang ditetapkan berdasarkan keinginan konsumen, dengan teknik

produksi yang se!eesien.


17/31

c. -anajemen #emasaran

Adalah kegiatan manajemen untuk mengidentiikasi apa yang

sesungguhnya dibutuhkan oleh konsumen dan bagaimana cara

pemenuhannya dapat diwujudkan.

d. -anajemen euangan

Adalah kegiatan manajemen untuk memastikan bahwa kegiatan bisnisyang dilakukan mampu mencapai tujuannya secara ekonomis yang diukur

secarra proit.

e. -anajemen Inormasi

Adalah kegiatan manajemen untuk memastikan bahwa bisnis yang

berjalan tetap mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.

!II. Bi)angManajemenesemua tingkatan manajemen di atas bekerja pada berbagai bidang

dalam suatu perusahaan, meliputi$

%. -anajer Sumber Daya -anusia bertugas rekruitmen, pelatihan, evaluasi

kinerja, dan menentukan besarnya kompensasi bagi karyawan.

'. -anajer Inormasi bertugas dan bertanggung jawab terkait perancangan

dan penerapan sistem untuk menggabungkan,

mengorganisasikan, dan mendistribusikan

inormasi.

%'MAKALAH SEJARAH MANAJEMENOleh : Neneng Sugiharti !i"anR#s$iana UNIVERSITASDJUANDAB!R


). -anajer euangan bertugas merencanakan dan mengawasi ungsi akuntansi

dan sumber!sumber keuangan.

*. -anajer Operasi terkait dengan tugas!tugas dan tanggung jawab pada

sistem yang digunakan oleh perusahaan dalam produksi,

persediaan, dan pengawasan kualitas dari barang dan jasa yang dihasilkan.

+. -anajer #emasaran bertanggung jawab atas kegiatan!kegiatan

yang mencakup pengembangan, penetapan harga, promosi dan distribusi

barang dan jasa dari produsen kepada konsumen.

!III. Perkem(anganIlmuManajemen

#ada perkembangan peradaban rnanusia, ilmu terbagi dalam tiga


18/31

kelompok besar, yaitu $

a. Ilmu yang mempelajari seluruh gejala, bentuk dan eksistensinya yang

erat hubungannya dengan alam beserta isinya dan secara universal

mempunyai siat yang pasti serta tidak dipisahkan oleh ruang dan waktu,

disebut ilmu eksakta contohnya isika, kimia dan biologi.

b. IImu yang mempelajari seluruh gejala rnanusia dan eksistensinyadalam hubungannya pada setiap aspek kehidupan yang terjadi dalam

kehidupan masyarakat dinamakan ilmu sosial atau non eksakta, misalnya

$ ekonomi, politik, psikologi, sosiologi, hukum administrasi dan lain!lain.

c. IImu humaniora, kumpulan pengetahuan yang erat hubungannya

dengan seni, misalnya $ seni tari, seni lukis, seni sastra, dan seni suara.

IImu manajemen merupakan salah satu disiplin ilmu sosial. #ada tahun

%BB8 6rederick 1. "aylor melakukan suatu percobaan time and motion

study dengan teorinya ban berjalan. Dari sini lahirlah konsep teori

eisiensi dan eektivitas. emudian "aylor menulis buku berjudul The

Principle of)cientificManagement

(%2%% yang merupakan awal dari lahirnya manajemen sebagai ilmu.

Di samping itu, ilmu manajemen sebagai ilmu penegtahuan

mempunyai ciri!ciri sebagai berikut 7

%. Adanya kelompok manusia, yaitu kelompok yang terdiri atas dua orang

atau lebih.

'. Adanya kerjasama dari kelompok tersebut.

%(MAKALAH SEJARAH MANAJEMENOleh : Neneng Sugiharti !i"anR#s$iana UNIVERSITASDJUANDAB!R

). Adanya kegiatan proses atauusaha

*. Adanya tujuan


Selanjutnya ilmu manajemen merupakan kumpulan disiplin ilmu sosial

yang mempelajari dan melihat manajemen sebagai enomena di masyarakat

modern.

#ada kenyataannya rnanajemen sulit dideenisikan karena tidak

ada deinisi manajemen yang diterima secara universal. -ary #arker

6ollet mendeinisikan manajemen sebagai seni dalam menyelesaikan

pekerjaan melalui orang lain. Deinisi ini rnengandung arti bahwa para


19/31

manajer untuk mencapai tujuan organisasi melalui pengaturan orang lain

untuk melaksanakan berbagai tugas yang mungkin dilakukan.

-anajemen memang bisa berarti seperti itu, tetapi bisa juga

mempunyai pengertian lebih dari pada itu. Sehingga dalam kenyataannya

tidak ada deinisi yang digunakan secara konsisten oleh semua orang.

Stoner mengemukakan suatu deinisi yang lebih kompleks yaitu sebagaiberikut $ *Manajemenadalahsuatu proses perencanaan, pengorganisasian,

pengarahan dan penga+asan usahausaha para anggota organisasi

dan penggunaan sumber dayaorganisasi lainnyaagar rnencapai tujuan

organisasiyangtelahditetapkan*.

Dari deinisi di atas terlihat bahwa Stoner telah rnenggunakan

kata proses bukan seni. -engartikan manajemen sebagai *seni*

mengandung arti kemampuan atau ketrampilan pribadi. Sedangkan

*proses* adalah cara sistematis untuk rnelakukan pekerjaan. -anajemen

dideinisikan sebagai proses karena semua manajer tanpa harus

rnemperhatikan kecakapan atau ketrampilan khusus harus melaksanakan

kegiatan!kegiatan yang saling berkaitan dalam pencapaian tujuan yang

diinginkan.

=erdasarkan uraian di atas disimpulkan bahwa pada dasarnya

manajemen merupakan kerjasama dengan orang!orang untuk

menentukan, menginterprestasikan dalam mencapai tujuan

organisasi dengan pelaksanaan ungsi!ungsi perencanaan (planning,

pengorganisasian (organi0ing, pengarahan (actuating, dan

pengawasan (controlling.

Sampai sekarang belum ada teori manajemen dapat diterapkan

pada semua situasi. Seorang manajer akan menjumpai banyak pandangan

tentang manajemen. Setiap pandangan mungkin berguna untuk berbagai

masalah yang

%)MAKALAH SEJARAH MANAJEMENOleh : Neneng Sugiharti !i"anR#s$iana UNIVERSITASDJUANDAB!R


berbeda!beda. Ada tiga aliran pemikiran manajemen yaitu Aliran klasik, Aliran

hubungan manusiawi dan Aliran manajemen modern.


20/31

I*. AliranTe&riManajemen

a.$liranManajemen&lmia/

Aliran manajemen ilmiah dipelopri oleh 6rederick 1inslow

"aylor walaupun >enry


21/31

Dalam aliran ini pada hakikatnya diterapkan prinsip!prinsip ekonomi

dimana orang berusaha untuk mencapai keuntungan yang maksimal

dengan sumber daya tertentu atau dengan sumber ekonomi yang

minim dalam memperoleh keuntungan tertentu.

c.$liran1uantitatif

Aliran kuantitati menitikberatkan peranan pemakaian data

angka, matematik dan statistik dalam membantu manajemen dalam

memecahkan persoalan yang dihadapinya. #embagian lain aliran

manajemen adalah menurut Cohn >utchinson, dalam bukunya

+Manajement *rategy and+actics

d.$liranProsesManajemen

Aliran ini mempelajari manajemen dengan menganalisa

proses manajemen menentukan konsep sebagai kerangka kerjanya

meng!identiikasikan prinsip dan membentuk teori manajemen.

Sedangkan dasar pendekatan aliran ini adalah mempelajari ungsi

manajer dan menetapkan prinsip dasar untuk praktek manajemen.

Aliran ini dipelopori oleh >endry 6ayol. #engikut aliaran ini

tidak memasukan dalam teorinya dalam ilmu pengetahuan secara

keseluruhan seperti sosiologi, ekonomi, psokologi, isika dan lain!lain.

>al ini bukan karena ilmu!ilmu tersebut tidak penting, tetapi mereka

berpendapat bahwa dalam mendekati manajemen ini mereka perlu

membatasi bidangnya untuk dapat memperoleh yang diinginkan.

e.$liran0mpiris

Aliran ini mempelajari manajemen dari pengalaman!pengalaman

yang sudah lampau. "ipe aliran ini adalah melihat manajemendengan mempelajari dan menganalisa masalah!masalah yang khusus.

#elopor!pelopor aliran ini berpendapat bahwa dengan melalui

studi akan pengalaman!pengalaman yang sukses dan kesalahan!

kesalahan yang dibuat manajemen di dalam masalah!masalah khusus

serta cara!cara pemecahan

%+MAKALAH SEJARAH MANAJEMEN Oleh : Neneng Sugiharti !i"an R#s$iana


22/31

UNIVERSITASDJUANDAB!R


masalah tersebut, orang akan mengerti dan belajar menerapkan teknik!

teknik yang eekti pada situasi yang sama atau hampir sama.

f.$liran+ingka/LakuManusia

Aliran ini didasarkan pada tesis bahwa manajemen berarti

pencapaian tujuan dengan bantuan orang lain. -aka pelajaran

manajemen harus dipusatkan pada hubungan antar orang. adang!

kadang disebut juga penelaahan 2uman 'elation3 Leaders/ip

atau 4e/aior *ciences$pproac/.

Aliran ini menggambarkan teori!teori baru dan yang telah ada.

-etode dan teknik ilmu pengetahuan sosial dalam mempelajari

peristiwa antar perorangan dan hubungan

perorangan sampai kepada hubungan

kebudayaan. Dengan kata lain, aliran ini menekankan pada

aspek kemanusiaan di dalam manajemen dan prinsip bahwa apabila

orang!orang bekerja bersama untuk mencapai tujuan tetentu. -aka

sudah seharusnya seseorang harus mengerti orang lain yang menjadi

teman kerjanya.-enurut aliran ini, manjemen harus memperhatikan tingkah

laku manusia dan mempelajari interaksi antar manusia baik di dalam

lingkungan manajemen maupun di luarnya. Dua aliran ini menitik

beratkan tinjauannya pada aktor individu dan psikologi sosial.

g.$liran*istem*osial

Aliran ini melihat manajemen sebagai suatu sistem interelasi

kultural. adang!kadang suatu sistem dibatasi pada organisasi yang

ormal. #elopor!pelopor ini berpendapat bahwa gejala!gejala

manajemenn adalah sama

dengan gejala!gejala sosial. Aliran ini banyak memberikan

sumbangan kepada manajemen, khususnya mengenai pengelolaan

organisasi perusahaan sebagai organisasi dan konlik kultural telah

menolong para teoretisi dan manajer!manajer di dalam praktek. Selain

itu, kewajiban organisasi yang dikemukakan oleh aliran ini seperti

adanya dasar!dasar institusional, hak!hak organisasi, pengaruh!pengaruh


23/31

organisasi inormal dan aktor!aktor

%0MAKALAH SEJARAH MANAJEMENOleh : Neneng Sugiharti !i"anR#s$iana UNIVERSITASDJUANDAB!R


sosial lainnya sangat penting untuk dunia manajemen. #elopor aliran ini

ialah :hester =arnard.

/.$liran+eori1eputusan

Aliran ini memusatkan perhatiannya pada proses pengambilan

keputusan yakni memilih suatu tindakan atau ide dari berbagaialternati yang ada. Aliran ini selain menganalisa keputusan, juga

menganalisa tentang siapa yang mengambil keputusan dan

bagaimana cara pelaksanakan pengambilamn keputusan.

Aliran ini mengembangkan teori!teori tentang pilihan konsumen yang

mempertimbangkan berbagai segi ekonomi seperti pendaya gunaan secara

maksimum, indierence curves, teori marginal dan siat!siat ekonomis

di dalam menghadapi risiko dan ketidak pastian. elemahan aliran

ini ialah terletak pada ruang penyelidikan yang sempit (pengambilan

keputusan, tetapi hasilnya digunakan untuk memberikan pandangan

pada bidang yang luas yaitu perusahaan sebagai suatu sistem sosial.

i.$liranMatematis

Aliran ini melihat manajemen sebagai suatu sistem matematik

yang lengkap dengan model prosesnya. /ang paling dikenal ialah

orang!orang yang menyelenggarakan penyelidikan tentang operation

research yang kadang!kadang menyebut dirinya sebagai

+management s,ientists-. -ereka percaya bahwa manajemen

organisasi atau perncanaan atau pengambilan keputusan

adalah proses yang logis yang dapat

diinterprestasikan dalam simbol!simbol dan hubungan matematik.

"itik berat aliran ini ialah model yang diperuntukkan guna memecahkan

masalah!masalah. Cadi kalau orang menghadapi suatu masalah maka

terlebih dahulu orang orang menentukan model matematiknya, kemudian


24/31

setelah modelnya ditemukan orang baru dapat memecahkan masalah yang

dihadapinya.

%1MAKALAH SEJARAH MANAJEMENOleh : Neneng Sugiharti !i"anR#s$iana UNIVERSITASDJUANDAB!R


*. T&kt&kManajemen

#ara pemikir tersebut rnemberikan perhatian tehadap masalah!

masalah manajemen yang timbul baik itu di kalangan usahawan, industrimaupun masyarakat.

!.'obertOwen(!55!-!676)


25/31

tertarik pada usaha penilaian eisiensi pada operasional suatu pabrik

dengan menerapkan prinsip!prinsip ilmiah agar terwujud peningkatan

produktivitas dan penurunan biaya. =eliau pertama kali mengusulkan

adanya pembagian kerja berdasarkan spesialisasi pekerjaan yang sesuai

dengan ketrampilan tertentu sehingga pekerjaan dibuat rutin dan lebih

mudah dapat dikendalikan

&

contoh makalah manajemen dasar

Documents