jurnal ppt riza

7/25/2019 Jurnal Ppt Riza

http://slidepdf.com/reader/full/jurnal-ppt-riza 1/10



Tahap II : Penjelasan tentang Visidan Identifkasi bentuk Strategi

Kuisioner yang disusun sebagai pendukung interview

1 jam workshop dan interview

Hasil analisa dan rangkuman disusun

Peninjauan kembali visi dan misi perusahaan

Pembuatan analisis SWOT perusahaan

Analisis kekuatan porter dikembangkan

Strategi!strategi diklasi"kasikan ke dalam tema strategis

Kesimpulan dilaporkan dan disetujui oleh komite manajemen



... continued

Interviews dan workshops yang telah dilakukanmenghasilkan # tema strategis yang palingrepresentati$ bagi S%& '

(eningkatk

an nilaitambahmelaluiinvestasiteknologi

yangmemilikimarginkeuntunganyang besar)

(enawarka

npelayananyangberkualitastinggi bagi

pelanggan)

(enambah*

mempertahan!kan* danmengembang!kanmodal

intelektualyangdimilikiperusahaan)



Tahap III : Identifkasi dan PenentuanPrioritas dari Tujuan Strategis

• (erupakan tahap implementasi terpenting)%idalam tahap ini identi"kasi dan penentuanprioritas diharapkan dapat menentukan 'a) Penentuan peringkat dari tujuan strategis yang melekat

di setiap tema strategisb) Pembagian tujuan ke dalam perspekti$ balance score

card



SDC Strategic ObjectiveStrategy Map



Tahap IV : PenentuanPengukuran

Tim akan mengidenti"kasi pengukuran mana yangpaling tepat digunakan

(atri+ per$orma yang telah ada akan ditinjauhubungannya dengan strategi yang ada)

Setelah tinjauan* tim akan mengusulkan bentukpengukuran tambahan yang dirasa tepat)

%ari # pengukuran yang potensial* tim memilih ,-pengukuran yang dirasa paling tepat dan dapatdigunakan).! pengukuran untuk setiap perspekti$)



Pengukuran bagi BalanceScorecard SDC

Perspekti BSC Tujuan Strategis Bentuk Pengukuran

Perspekti$Keuangan

(eningkatkan nilai tambah /0A

(engurangi biaya Total biaya per karyawanper divisi

(eningkatkan laba /2T

(eningkatkan pendapatandari teknologi baru

Pendapatan dariteknologi baru3TotalPendapatan

Perspekti$Pelanggan

(eningkatkan kepuasanpelanggan

2nde+ kepuasanpelangganPendapatan perpelanggan

(enambah danmempertahankan nilai

pelanggan

2nde+ kesetiaanpelanggan

0ariasi orto$olio elan an 4 Pro ek di setia



Pengukuran bagi BalanceScorecard SDC

Perspekti BSC Tujuan Strategis Bentuk Pengukuran

Perspekti$ Proses 2nternal (engelola gesekan Pergantian karyawan 546

(eningkatkan produktivitas Chargeability per karyawan 546

(emperbaiki kualitas 'a) (empertahankan

milestonesb) (engurangi angka

kesalahan dalam menarikklien

7) (engurangi waktu dalammenanggapi kesalahan

a) Penyimpangan dalammilestones

b) Angka kritik dan eror dalammenarik pelanggan

7) Waktu dalam menanggapieror3(aksimum waktu yangdiperbolehkan

(engurangi time to market dalam proyek teknologi baru

Time-to-market

Perspekti$ Learning &Growth

(eningkatkan kepuasankaryawan

2nde+ kepuasan karyawan

(eningkatkan e"siensipelatihan

2nde+ e"siensi pelatihan

(eningkatkan pengetahuanmanajemen

Akses dan kontribusi K(

(empersiapkan teknologimenjadi yang terdepan

4 Training in leading edgetechnologies



Tahap V : Pengaturan Targetdan Penjadalan

Pengukuran "nan7ial dibuat per 8 bulan 9 1tahun

:ntuk pengukuran lain biasa diukur denganinterval yang lebih pendek

5%apat dilihat di tabel6

Selain penyusunan milestones untuk setiaptarger* dibuat juga sub-milestones.

Skema kompensasi untuk men7apai setiaptarget telah dibuat dan dapat diterima oleh

komite manajeman



Penanggung !aab Pengukuran"#rekuensi Pengukuran dan Target SDC

jurnal ppt riza

Documents