laporan praktek kerja lapangan management project - bab iii

7/23/2019 Laporan Praktek Kerja Lapangan Management Project - Bab III

http://slidepdf.com/reader/full/laporan-praktek-kerja-lapangan-management-project-bab-iii 1/3



Pada bagian sebelumnya, telah dijelaskan bahwa tiap-tiap proyek memiliki

tujuan khusus, misalnya rumah tinggal, apartemen, jembatan layang (fly over), atau

bendungan. Dapat pula berupa produk dari hasil kerja penelitian dan

pengembangan. Di dalam proses pencapaian tersebut telah ditentukan batasan yaitu

besarnya biaya (anggaran) yang dialokasikan, dan jadwal serta mutu yang harus

dipenuhi. Ketiga batasan tersebut diatas disebut sebagai tiga kendala (triple

constraint). Ketiga kendala tersebut dijelaskan sebagai berikut:

1. Anggaran

Proyek harus diselesaikan dengan biaya-biaya yang tidak melebihi

anggaran. Untuk proyek-proyek yang melibatkan dana dalam jumlah yang

besar jadwal yang bertahun-tahun, anggarannya bukan hanya ditentukan

untuk total proyek tetapi dipecah bagi komponen-komponennya, atau

perperiode tertentu (misalnya perkwartal) yang jumlahnya disesuaikan

dengan keperluan. Dengan demikian, penyelesaian bagian-bagian proyek

pun harus memenuhi sasaran anggaran per periode.

2. Jadwal

Proyek harus dikerjakan sesuai dengan kurun waktu dan tanggal akhir yang

telah ditentukan. Bila hasil akhir adalah produk baru, maka penyerahannya

tidak boleh melewati batas waktu yang telah ditentukan.

3. Mutu

Produk atau hasil kegiatan proyek harus memenuhi spesifikasi dan criteria

yang dipersyaratkan. Sebagai contoh, bila hasil kegiatan proyek tersebut

berupa instalasi pabrik, maka criteria yang harus dipenuhi adalah pabrik

harus mampu beroperasi seseuai dengan rencana operasi pabrik yang akan

dijalankan dalam kurun waktu yang telah ditentukan. Jadi, memenuhi persyaratan mutu berarti mampu memenuhi tugas yang dimaksudkan atau

sering disebut sebagai fit for the intended use.

Ketiga batasan tersebut bersifat tarik-menarik. Artinya, jika ingin

meningkatkan kinerja produk yang telah disepakati dalam kontrak, maka pada

umumnya harus diikuti dengan menaikan mutu, yang selanjutnya berakibat pada

naiknya biaya melebihi anggaran. Sebaliknya bila ingin menekan biaya, maka

biasanya harus berkompromi dengan mutu atau jadwal. Dari segi teknis, ukuran



keberhasilan sebuah proyek dikaitkan dengan sejauh mana ketiga sasaran tersebut

dapat terpenuhi.

laporan praktek kerja lapangan management project - bab iii

Documents