laporan praktek kerja lapangan msdm - bab iv

7/21/2019 Laporan Praktek Kerja Lapangan MSDM - Bab IV

1/15

BAB IV

POKOK PEMBAHASAN

IV.1 Kebijakan Perusahaan Dalam Penarikan Tenaga Kerja

Kegiatan awal dalam perencanaan tenaga kerja yang dilakukan oleh PT

Raka Utama setelah Rencana Mutu Proyek disusun adalah melakukan

penarikan (recruitment) tenaga kerja berdasarkan kebutuhan tenaga kerja.

Penarikan tenaga kerja tetap pada umumnya berasal dari proyek lain yang telah

selesai yang kemudian dibentuk team proyek baru untuk mengatur dan

mengendalikan proyek yang akan berjalan. Sedangkan kebutuhan tenaga kerja

tidak tetap diperoleh dari mandor yang telah sebelumnya telah direkrut olehmanager proyek.

Penarikan tenaga kerja tetap berdasarkan kebutuhan sumber daya

manusia pada PT Raka Utama dilakukan oleh Bagian Personalia atas kebijakan

yang diputuskan oleh Dewan Direksi PT Raka Utama. Panduan rekruitmen

yang ditetapkan oleh PT Raka Utama adalah sebagai berikut:

1. Untuk proses recruitment , dimana tenaga kerja yang dibutuhkan

akan ditempatkan untuk keperluan kator pusat dengan jabatan sampai

dengan Engineer, maka proses recruitment dilakukan oleh pengelola

SDM berdasarkan permintaan tenaga kerja dari pemilik proses.

2. Untuk keperluan recruitment, dimana tenaga kerja yang

dibutuhkan akan ditempatkan untuk keperluan kantor pusat dengan

jabatan dibawah Engineer, maka proses recruitment dilakukan oleh

Pemilik Proses setelah mendapat persetujuan dari pengelola SDM

untuk penambahan tenaga kerja.

3. Untuk proses recruitment dimana tenaga kerja yang dibutuhkan

akan ditempatkan untuk keperluan proyek dengan jabatan sampai

dengan pelaksana, maka proses recruitment dilakukan oleh pengelola

SDM berdasarkan permintaan tenaga kerja dari pemilik proses.


2/15

4. Untuk proses recruitment, dimana tenaga kerja yang dibutuhkan

akan ditempatkan untuk keperluan proyek dengan jabatan dibawah

pelaksana, maka proses recruitment dilakukan oleh pemilik proses

setelah mendapat persetujuan dari pengelola SDM untuk penambahan

tenaga kerja.

5. Proses recruitment secara garis besar dijelaskan dan

digambarkan pada Flow chart pada lampiran.

6. Dalam penetuan upah atau gaji dari tenaga kerja dikonsultasikan

dengan pengelola SDM.

7. Semua tenaga kerja yang direkruit harus mengikuti masa

percobaan selama 3 bulan dan harus dievaluasi pada bulan kedua danketiga oleh pihak yang melakukan recruitment untuk menentukan

diterima atau tidaknya sebagai karyawan PT Raka Utama.

Secara garis besar proses penarikan karyawan PT Raka Utama yang

telah diterapkan adalah sebagai berikut:

1. Sebelumnya telah PT Raka Utama telah membuat suatu perencanaan

tahunan atau insidental akan kebutuhan sumber daya manusia yang

dibutuhkan baik dikantor maupun diproyek.

2. Dari perencanaan maka dewan direksi menyiapkan anggaran dana

(budget) yang diperlukan dalam proses penarikan tenaga kerja.

3. Setelah ada permintaan akan kebutuhan sumber daya manusia (tenaga

kerja), maka pemilik proses baik bagian pengelola sumber daya

manusia maupun manager proyek menerima permintaan tersebut yang

selanjutnya permintaan tersebut akan diproses untuk disetujui atau

tidak.

4. setelah permintaan disetujui maka pihak personalia akan menyiapkan

proses seleksi tenaga kerja. Proses seleksi tenaga kerja bersumber dari

berkas surat lamaran pekerjaan yang masuk. Pihak personalia berhak

menerima dan memilih lamaran yang pantas untuk dipanggil.


3/15

5. Untuk pelamar yang dipanggil berdasarkan surat lamaran pekerjaan

yang telah dikirim, maka pihak personalia akan melakukan

wawancara pekerjaan dengan pelamar.

6. Pihak personalia berhak untuk memilih pelamar yang terbaik sesuai

dengan kebijakan prosedur recruitment yang telah ditetapkan.

Kemudain pihak personalia akan memanggil pelamar yang

bersangkutan dan membuat kesepakatan kerja jika pihak pelamar

menerima tawaran pekerjaan tersebut.

7. Pembuatan kesepakatan kerja (kontrak kerja) dilakukan oleh pemilik

proses dan pelamar pekerjaan.

8. Selanjutnya karyawan baru akan mengikuti masa percobaan kerja(training) yang telah ditetapkan jika karyawan baru tersebut lulus

maka Ia ditetapkan menjadi karyawan tetap PT Raka Utama.

Penarikan tenaga kerja tidak tetap atau tenaga kerja proyek, dilakukan

oleh Manager Proyek sebagai pemilik proses yang kemudian diturunkan

kepada Mandor sebagai pihak pengatur tenaga kerja lapangan. Penentuan

jumlah tenaga kerja tidak tetap ditentukan oleh Dewan Direksi dalam

perencanaan kebutuhan tenga kerja yang sudah tercantum dalam Rencana Mutu

Proyek.

Pada dasarnya perekrutan tenaga kerja tidak tetap sama dengan yang

telah dijelaskan diatas, yang berbeda hanyalah pengaturan dan tanggung jawab

yang dibebankan pada calon tenaga kerja. Bagian Personalia bertanggung jawab

atas proses penarikan tenaga kerja tetap PT Raka Utama, sedangkan Manager

Proyek mempercayai mandor dalam mencari tenaga kerja tidak tetap yang

dibutuhkan pada proyek yang akan berjalan.

Kemampuan dan keahlian tenaga kerja tidak tetap berdasarkan

spesifikasi pekerjaan yang telah ditentukan, harus telah diketahui sebelumnya

oleh Mandor sebelum menerima sumber daya manusia yang dibutuhkan. Hal ini

akan menjadi sangat penting agar proses pekerjaan dapat berjalan sesuai dengan

yang diharapkan.


4/15

IV. 2 Analisa Jabatan Proyek Dan Operasional Kegiatan Lapangan

Dalam pelaksanaan kegiatan proyek PT Raka Utama, pada Perumahan

Bukit Golf Mediterania, Pantai Indah Kapuk, pihak Manajemen Personalia

(Manejemen Sumber Daya Manusia) PT Raka Utama telah mengatur

spesifikasi pekerjaan karyawan demi berjalannya kegiatan proyek dengan

lancar. Spesifikasi pekerjaan atau yang disebut sebagai Job Deskripsi dalam

Sturktur Oragnisasi telah ditentukan oleh pihak Manajemen Personalia sebagai

berikut:

A. Manajerial Kantor Proyek

1. Project Manager

Ketrampilan : Mempunyai kemampuan leadership

Mempunyai kemampuan manajerial

Interpesonal skill

Supervisory, perencanaan dan pengendalian

Mampu bekerja keras

Mampu berbahasa Indonesia, lisan dan tulisan

Mampu mengoperasikan computer

Uraian tugas dan tanggung jawab :

1. Membuat rencana pelaksanaan proyek berdasarkan kontrak yang

telah disetujui oleh pelanggan. Kegiatan perencanaan ini meliputi :

tinjauan kontrak, RAP (rencana anggaran proyek), jadwal

konstruksi, metode kerja, perencanaan material, peralatan dan

sumber daya manusia. Rencana tersebut harus mendapat persetujuan

dari direktur operasional.

2. Memilih dan merekrut pemasok/subkontraktor(material, tenaga

kerja dan peralatan) untuk pelaksanaan pekerjaan di lapangan sesuai

dengan yang telah ditetapkan oleh perusahaan serta memantau


5/15

pekerjaan mereka. pemilihan pemasok/subkontraktor harus melalui

persetujuan dari direktur operasional.

3. Memastikan bahwa kemajuan pekerjaan konstruksi di lapangan

sesuai dengan mutu, jadwal konstruksi yang telah ditetapkan dalam

kontrak dan anggaran yang telah disetujui oleh direksi.

4. Memantau terjadinya setiap penyimpangan pekerjaan/material

dan melakukan tindakan koreksi melalui mekanisme peningkatan

berkelanjutan.

5. Memantau dan mengadministrasikan pekerjaan tambah/kurang

serta melaksanakan pekerjaan tersebut setelah mendapat persetujuan

dari konsultan/ pelanggan dan direkturoperasional.6. Membuat dan menyampaikan laporan kemajuan pelaksanaan

konstruksi di lapangan kepada penlanggan setelah diestujui oleh

konsultan.

7. Melaksanakan serah terima proyek baik sementara atau akhir

kepada pelanggan sesuai dengan kontrak dan melakukan inspeksi

serta perbaikan yang diperlukan selama masa pemeliharaan

8. Memonitor perawatan peralatan di lapangan dan

menginstruksikan perbaikan peralatan jika terjadi kerusakan pada

peralatan yang berada dilapangan.

9. Menerima dan melakukan tindak lanjut terhadap keluhan

pelanggan serta melakukan pengukuran kepuasan pelanggan.

10. Menentukan pemilihan mandor dan upah borongan mandor yang

diajukan oleh site manager. Penentuan mandor dan upah borongan

mandor harus mendapat persetujuan dari direktur operasional.

11. Memberikan persetujuan tentang permohonan pengadaan

material yang diajukan oleh pelaksana.

2. Site Manager

Ketrampilan :

Mempunyai kemampuan leadership


6/15

Mempunyai kemampuan manajerial

Interpesonal skill


Mampu bekerja keras

Mampu berbahasa Indonesian, lisan dan tulisan



1. Membuat rencana pelaksanaan proyek berdasarkan kontrak yang

telah disetujui oleh pelanggan. Kegiatan perencanaan ini meliputi

:jadwal konstruksi, metode kerja perencanaan material, peralatan

dan sumber daya manusia. Rencana tersebut mendapatkan

persetujuan dari project manager

2. Memberikan persetujuan tentang gambar pelaksanaan (shop

drawing) dan mendapatkan persetujuan dari konsultan/pelanggan

sebelum kegiatan konstruksi dilapangan dimulai.

3. Memberikan persetujuan tentang as built drawing

4. Membuat laporan kemajuan proyek kepada manajemen

5. Melakukan konsultasi dengan project manager tentangpemilihan mandor dan penentuan upah borongan mandor

6. Memberikan persetujuan tentang permohonan pengandaan

material yang diajukan oleh pelaksana dan meneruskan kebagian

purchasingdi kantor pusat setelah mendapat persetujuan dari project

manager

7. Memberikan persetujuan tentang perhitungan opname mandor

yang dilakukan oleh pelaksana

3. Pelaksana

Ketrampilan :

Interpesonal skill



7/15

Mampu bekerja keras




1. Mengatur tenaga kerja di lapangan

2. Mengatur penggunaan material

3. Melakukan pengawasan tehadap pelaksanaan konstruksi di

lapangan

4. Melakukan pemeriksaan gambar shop drawing dengan

pelaksanaan pekerjaaan di lapangan

5. Melakukan perhitungan volume material yang dibutuhkan dan

meminta persetujuan site manager, project manager dan melaporkan

ke cost control

6. Meminta ijin pekerjaan kepada pengawas proyek pada saat

melaksanakan pekerjaan tertentu

7. Menghitung opname dan upah pekerjaan mandor. Perhitungan

opname dan upah pekerjaan mandor harus mendapat persetujuan

dari site manager.

8. Melaksanakan pekerjaan finishing (untuk pelaksana finishing)

9. Melaksanakan test dan comissioning (untuk pelaksana ME)

4. Mekanik Peralatan

Ketrampilan :

Interpesonal skill

Mampu bekerja keras



1. Mengatur penerangan dan power listrik untuk kerja dilapangan

2. Merawat peralatan yang ada di proyek

5. Gudang Proyek


8/15

Ketrampilan :

Interpesonal skill

Mampu bekerja keras


Mampu mengoperasikan komputer


1. Membuat administrasi barang keluar masuk gudang

2. Membuat stok barang

3. Menginformasikan barang yang sudah habis ke project

manager/site manager

4. Memeriksa kesesuaian pesanan material (jumlah, mutu,

spesifikasi dan waktu ) dengan barang yang dikirim

6. Administrasi Proyek

Ketrampilan :

Interpesonal skill

Mampu bekerja keras


Mampu mengoperasikan komputer


1. Membuat upah proyek

2. Melakukan administrasi surat keluar dan masuk

3. Membayar upah harian proyek dan uang makan pelaksana

7. Surveyor

Ketrampilan :

Interpesonal skill

Mampu bekerja keras





9/15

1. Melakukan pengukuran keseluruhan gedung diantaranya as ke

as gedung, pasangan dinding dan elevansi lantai

B. Manajerial Lapangan Proyek

1. Mandor

Ketrampilan :

Interpersonal Skill

Mampu Bekerja Keras

Memiliki jiwa kepemimpinan


Bertanggung jawab terhadap Site Manager dan Pelaksana

Proyek terhadap beban pekerjaan yang diberikan terhadap kinerja

kemajuan pekerjaan anak buahnya.

Memastikan anak buahnya bekerja dengan efektif dan efisien

sesuai beban pekerjaan mereka.

Menjadi tempat bertanya dalam kegiatan harian jika terjadikeraguan terhadap aktifitas yang akan dikerjakan.

2. Tukang

Ketrampilan :

Interpersonal Skill

Mampu bekerja keras

Memilki keahlian tertentu dalam pekerjaan yang akan dilakukan


Melakukan pekerjaan proyek lapangan sesuai dengan Surat

Perintah Kerja (SPK) yang telah diberikan oleh Mandor atau

Pelaksana Proyek.

3. Kenek


10/15

Ketrampilan :

Interpesonal Skill

Mampu bekerja keras


Membantu kegiatan harian yang dilakukan oleh tukang dalam

pelaksanaan pekerjaan

Setelah menentukan analisa pekerjaan dari kegiatan yang akan dilakukan

maka operasional kegiatan tenaga kerja harian akan dapat berjalan dengan baik.

Operasioanal kegiatan harian perusahaan mencakup seluruh kegiatan yang

terjadi di lapangan. Operasional perusahaan pada Proyek Perumahan Real

Estate Bukit Golf Mediterania, Pantai Indah Kapuk secara garis besar terbagi

atas:

1. Kegiatan Manajerial

Kegiatan pengaturan dari segala aspek-aspek yang terkait yang

bersifat mendukung kegiatan lapangan, misalnya kegiatan yang

dilakukan oleh Site Manager yang mengecek keadaan persediaan

bahan bangunan kepada bagian gudang yang diperlukan dalam

kegiatan harian.

2. Kegiatan Lapangan

Kegiatan yang sifat langsung berkerja di lapangan (tempat proyek

berlangsung).

3. Kegiatan Pemeriksaan Kualitas Hasil Kerja

Kegiatan yang sifatnya memeriksa hasil kerja terhadap kemajuan

pekerjaan yang terjadi dilapangan. Kegiatan ini merupakan suatu

kegiatan yang paling penting hasil kerja yang dilakukan pada proyek

harus sesuai dengan yang diharapkan oleh pengembang (developer)

IV.3 Pengaturan Penempatan dan Alokasi Tenaga Kerja

Pada Proyek Perumahan Real Estate Bukit Golf Mediterania, Pantai

Indah Kapuk, jumlah unit rumah yang dikerjakan oleh PT Raka Utama


11/15

sebanyak 63 unit rumah yang terdiri dari 2 tipe rumah yaitu Tipe Melati dan

Tipe Mawar. Dengan jumlah unit sebanyak itu sangat diperlukan suatu

pengaturan penempatan dan alokasi tenaga kerja yang efektif dan efisien untuk

menekan biaya tenaga kerja.

Pada dasarnya setiap unit rumah yang akan dibangun memerlukan

kurang lebih 10 orang tukang dan kenek agar proyek dapat berjalan dengan

semestinya dari yang diharapkan. Namun jumlah tenaga kerja sebanyak itu

dapat ditekan dengan melakukan pengaturan dan pengalokasian tenaga kerja

yang efektif dan efisien.

Seperti yang diketahui bahwa kegiatan proyek memiliki keterkaitan

antara kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan. Keterkaitan ini dapat berartibahwa kegiatan yang satu dapat berjalan atau dikerjakan jika kegiatan yang lain

sudah selesai dilakukan, misalnya pekerjaan tanah, pasir dan pondasi dapat

dilakukan jika pekerjaan persiapan telah selesai dilaksanakan. Pada umumnya

kegiatan proyek yang akan dilaksakan telah dibuat terlebih dahulu dalam

Master Schedule Pekerjaan pada Rencana Mutu Proyek. Dari Master Schedule

tersebut akan terlihat kegiatan yang akan dilaksanakan sampai pekerjaan proyek

selesai.

Berdasarkan Master Schedule Pekerjaan tersebut, maka PT Raka

Utama dapat menentukan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan untuk

menyelesaiakan satu item pekerjaan yang akan dilaksanakan. Item-item

pekerjaan yang akan dilaksanakan memiliki bobot tersendiri baik bobot pada

beban pekerjaan dan bobot berdasarkan nilai proyek (project value).

Berdasarkan pengalaman dari pihak manajerial pengaturan jumlah tenaga kerja

dilihat dari item atau bobot yang akan dikerjakan, maka jumlah tenaga kerja

yang dibutuhkan tidak sama. Sebagai contoh jumlah tenaga kerja yang

dibutuhkan pada pekerjaan persiapan , pekerjaan tanah, pasir dan pondasi

dengan pekerjan lantai dan dinding akan sangat berbeda jumlahnya.

Berdasarkan bobot dari nilai proyek (project value), bahwa nilai dari pekerjaan

lantai dan dinding memiliki bobot yang lebih besar dibandingkan dengan


12/15

pekerjaan persiapan atau pekerjaan tanah, pasir dan pondasi. Berdasarkan bobot

tersebut pula maka dapat ditentukan jumlah tenaga kerja yang efisien dan

efiektif berdasarkan komulatif dari kebutuhan jumlah tenaga kerja yang

diperlukan pada bulan tersebut.

Pengaturan yang dilakukan oleh PT Raka Utama pada Proyek

Perumahan Bukit Golf Mediterania, Pantai Indah Kapuk, setelah diketahui

jumlah tenaga kerja yang diperlukan pada bulan tersebut adalah melakukan

pengalokasian yang efektif dan efesien berdasarkan kegiatan yang harus selesai

pada bulan tersebut. Kegiatan yang harus selesai pada waktu yang telah

ditentukan tercantum dalam Surat Perintah Kerja (SPK). Berdasarkan SPKtersebut pihak manajerial pengaturan tenaga kerja mengalokasikan tenaga kerja

kepada pekerjaan yang harus selesai pada waktu yang telah ditentukan.

Sebagai sebuah contoh pengaturan yang dilakukan oleh PT Raka Utama

misalnya; berdasarkan No. SPK 05.03.103 dengan kegiatan balok atau kolom

yang akan dikerjakan pada type melati No. 15, 17, 19, 21, 23, 29, dan 31 yang

harus diselesaikan pada akhir minggu ke-2 januari 2006, maka pihak manajerial

yang telah berpengalaman dilapangan dapat menentukan jumlah tenaga kerja

yang dibutuhkan dalam menyelesaikan pekerjaan balok dan kolom tersebut.

Perencanaan kebutuhan tenaga yang telah dilakukan kemudian dipraktekan

dengan mengalokasi sejumlah tenaga kerja yang telah menyelesaikan SPK

sebelumnya, dan begitu seterusnya hingga proyek ini selesai.

Dengan pengaturan tersebut maka PT Raka Utama tidak harus

menetapkan sejumlah tenaga kerja pada sebuah rumah saja melainkan

pengaturan tenaga kerja yang dibutuhkan berdasarkan Surat Perintah Kerja

yang harus diselesaikan berdasarkan waktu yang telah ditentukan.

IV. Peningkatan Kinerja Sumber Daya Manusia

Peningkatan kinerja merupakan suatu upaya dalam peningkatan hasil

kerja yang dilakukan oleh suatu organisasi baik secara pengaturan (manajerial)


13/15

atau secara praktek di lapangan (aplikatif) berdasarkan masukan-masukan

terhadap hasil yang ingin dicapai sebagai tujuan perusahaan. PT Raka Utama

telah memiliki suatu manajemen prosedural dari peningkatan kinerja baik pada

perusahaan maupun pada proyek. Ruang lingkup dari peningkatan kinerja yang

dilakukan oleh PT Raka Utama terdiri dari seluruh karyawan baik tetap maupun

tidak tetap dengan mempunyai tanggung jawab dan wewenang untuk

mengambil tindakan perbaikan, pencegahan, dan peningkatan kualitas kerja.

Peningkatan kinerja dapat dilakukan sebagai hasil dari audit dan

tinjauan manajemen, ketidaksesuaian yang aktual atau potensial, umpan balik

dari pelanggan, usulan-usulan, tujuan mutu dan analisis peningkatan kinerja.

Bila hasil tindakan perubahan prosedur terjadi, maka perubahan tersebut harusdikomunikasikan kepada bagian atau karyawan yang bersangkutan.

Tujuan dari peningkatan kinerja adalah menjelaskan secara sistematis,

efektifitas dari Sistem Manajemen Mutu, yang berkelanjutan ditingkatkan

melalui proses. Mengingat bahwa hubungan dari hasil tujuan yang diharapkan

dari sebuah proyek sangat erat terhadap Sumber Daya Manusia yang pakai,

maka peningkatan kinerja yang paling utama agar tujuan dari sebuah proyek

dapat tercapai dengan tepat waktu dan tepat anggaran adalah dengan selalu

meningkatkan kinerja sumber daya manusia di lingkungan proyek.

Peningkatan kinerja manajemen sumber daya manusia secara

berkelanjutan mengikuti tahap:

1. Identifikasi, analisis, penyelidikan, dan menghilangkan akar

penyebab masalah yang berpotensi terjadi sebagai akibat terjadinya

tidak kesesuaian.

2. Tindakan perbaikan dan pencegahan yang efektif.

3. Memaksimalkan kesempatan-kesempatan untuk menangkap ide-

ide untuk mengembangkan bisnis perusahaan.

Proses peningkatan kinerja yang diterapkan oleh PT Raka Utama digambarkan

dalam aliran proses yang terdapat pada lampiran yang dijelaskan sebagai

berikut:


14/15

1. Melakukan identifiikasi terhadap kebutuhan peningkatan yang akan

dilakukan.

2. Identifikasi kebutuhan peningkatan ditentukan oleh insiator proses

yang mengformulasikan ide atau usulan-usulan kepada pemilik proses.

Dalam menyampaikan ide-ide atau masukan maka pihak inisiator dan

pemilik proses akan melakukan tinjauan untuk melihat fakta yang

terjadi dilapangan. Jika sesuai untuk dilakukan perbaikan maka

tindakan peningkatan kinerja dapat dilajutkan sedangkan jika tidak

terdapat kesesuaian dari usulan terhadap hal yang terjadi di lapangan,

maka pemilik proses akan menginformasikan alasan kepada pembuat

usulan tentang ketidaksesuaian usulan tersebut3. Identifikasi lainnya yaitu berdasarkan ketidaksesuaian yang terdeteksi

(yang benar terjadi dilapangan), misalnya ketidakefektifan jumlah

tenaga kerja terhadap beban yang seharusnya diterima oleh tenaga kerja

(terlalu berat atau terlalu ringan), atau perkiraan yang tidak sesuai

dengan dengan kenyataan dalam pengaturan tenaga kerja sehingga

proyek berjalan dengan lambat (misalnya: tenaga kerja cukup tetapi

kekurangan material yang dibutuhkan).

4. Kemudian pihak inisiator menerbitkan permintaan peningkatan kinerja

berdasarkan identifikasi yang dilakukan.

5. Pihak pemilik proses akan meninjau dan menganalisa kondisi yang

terjadi saat ini dan menyelidiki penyebab akar permasalahan yang

terjadi.

6. kemudian pemilik proses akan mencari usulan tindakan dari perbaikan

yang akan dilakukan berdasarkan permintaan peningkatan kinerja

sumber daya manusia.

7. pemilik proses akan membuat implementasi usulan tindakan perbaikan

dan menentukan waktu penyelesaian.


15/15

8. kemudian pemilik proses akan meninjau dan memeriksa kembali

mengenai penyelesaian dan tindakan perbaikan, apakah sudah sesuai

dan efektif atau tidak.

9. jika implemetasi dari peningkatan kinerja yang akan dilakukan sesuai

dengan perbaikan kinerja yang akan direncanakan, maka pemilik

proses akan menyetujui peningkatan dan revisi dari prosedur atau

instruksi kerja. Dan peningkatan ditutup untuk kemudian dilakukan

peningkatan yang lain secara berkelanjut.

Metode peningkatan kinerja berdasarkan prosedur yang telah diterapakan

sangat diperlukan mengingat aktifitas-aktifitas pekerjaan proyek sangat

beragam dan tidak memiliki kepastian seperti halnya yang sangat berbedadengan kegiatan manufacturing. Peningkatan kinerja merupakan sebuah

rangsangan yang mencerminkan dari perbaikan kondisi yang terjadi dilapangan.

Hal ini mengingat bahwa aktifitas-aktifitas pekerjaan proyek sangat

dipengaruhi oleh kondisi alam dan kondisi stabilitas Negara yang sedang

terjadi, oleh sebab setiap rencana yang dibuat akan dapat berubah setiap saat

dan setiap waktu.

laporan praktek kerja lapangan msdm - bab iv

Documents