sumber 1.ppt

7/24/2019 Sumber 1.ppt

1/27

Pertemuan 1

Charisma Ayu Pramuditha B.Tech Mgt, MHRM


2/27

Analisis Pekerjaan

Rekrutmen dan Seleksi

Pelatihan dan PengembanganPenilaian Kinerja

Kompensasi

Mutasi

Pemeliharaan

Praktek-praktek msdm


3/27

6 KOMPETENSI BAGI

PROSESIONAL SDM


4/27

6 KOMPETENSI BAGI

PROSESIONAL SDM


5/27

6 KOMPETENSI BAGI

PROSESIONAL SDM


6/27

6 KOMPETENSI BAGI

PROSESIONAL SDM


7/27

6 KOMPETENSI BAGI

PROSESIONAL SDM


8/27

6 KOMPETENSI BAGI

PROSESIONAL SDM


9/27

Perubahan un!s" sdm

Peran MSDM dalam aspek administrasimenurun ketika teknologi digunakan!!


10/27

Perubahan un!s" sdm

PELAYA DR "SEL# $ SER%&E'

Sel($Ser)i*e +

Memberikan akses on$line kepada kar,a-an untuk mendapatkanin(ormasi tentang SDM

E.ample +

Pelatihan/ tunjangan/kompensasi/ kontrak/ penda(taran program$program dan jasa/ sur)ei sikap kar,a-an

0EERAL M121R 3Portal 4 m,So*rates5Disediakan bagi kar,a-an utk akses in(ormasi

ttg 0Mhttps+66game$-ag$)ip7.-7gm7*om6gmgameosso686Login9realm:6gm6game;goto:https


11/27

Perubahan un!s" sdm

A?L DAYA "182S18R&0'

1utsour*ing +

Praktek untuk memiliki jasa ,ang disediakan oleh perusahaanlainn,a "penjual@pen,edia pihak ketiga@ atau konsultan' ,angmen,ediakan jasa7

E.ample +

Pen,ediaan jasa penggajian dan perekrutan@ pelatihan@manajemen data@ serta pemberhentian kar,a-an@ dll7

Suatu kajian menunjukkan bah-a B persen

perusahaan melakukan alih da,a pada saat ini@setidakn,a terhadap satu akti)itas SDM!


12/27

Perubahan un!s" sdm


Apakah alasan melakukan Ahli Da,a 999

ECsiensi

#okus ke &ore usiness


13/27

Perubahan un!s" sdm


est Pra*ti*es

Alih da,a terhadap administrasi penggajiandan tunjangan dapat men,elamatkan ursaE(ek Amerika di e- York sebesar >@ jutaper tahun7

&anadian mperial ank o( &ommer*emenggunakan jasa Ele*troni* Data S,stem"EDS' &orporation untuk proses penggajian@

administrasi tunjangan@ dan situs m,7?R ,angdapat digunakan oleh manajer7Akibatn,a


14/27

K#nsekuens" Perubahan $un!s" SDM

Perubahan (ungsi MSDM de-asa inimemaksa departemen SDM untukmeningkatkan peran strategisn,a dalambisnis strategis perusahaan7

Dengan demikian departemen SDM mampuberkontribusi se*ara signiCkan terhadapkinerja perusahaan la,akn,a departemen

keuangan dan pemasaran7

Perubahan un!s" sdm


15/27

Perubahan un!s" sdm

A!ar Berperan Strate!"s da%am Perubahan$un!s" SDM

Departemen SDM harus mampu menunjukkanperann,a sebagai SDM ERASS 8K2"E)iden*e$ased ?R'

3Menunjukkan bah-a praktik> SDM memilikipengaruh positi( terhadap target perusahaan ataupara pihak ,ang berkepentingan "kar,a-an@

pelanggan@ mas,arakat@ dan pemegang saham'5


16/27

Perubahan un!s" sdm

SDM BERBASIS B&KTI

Sumber Da,a Manusia erbasis uktimembutuhkan +

Data metrik seperti tingkat produkti)itas@perputaran kar,a-an "L21'@ ke*elakaan@sikap@ dan pengobatan kar,a-an7


17/27

Pertan,aan 8ntuk Menentukan Apakah SDM erperanStrategis Dalam isnis99

Apakah ,ang dilakukan oleh dept SDM untuk men,ediakan jasa$jasa

,ang bernilai tambah kepada para pelanggan internal9Apakah dept SDM dapat meningkatkan target penjualan9

agaimana kita mengukur e(ekti)itas SDM9

Strategi SDM apakah ,ang akan kita gunakan untuk mendapatkanbisnis9

Apakah ,ang membuat seorang kar,a-an ingin tetap bekerja di

perusahaan kita9agaimana *ara berin)estasi dalam SDM agar depart SDM ungguldibandingkan pesaing kita9

Dari perspekti( SDM@ apakah ,ang harus kita lakukan untukmeningkatkan posisi pasar kita9

Perubahan terbaik apakah ,ang dapat kita lakukan untuk

mempersiapkan masa depan9

SDM Berperan strate!"s

da%am b"sn"s


18/27

ila pertan,aan tersebut belum bisa dipertimbangkan +

Perusahaan tidak mungkin siap menghadapitantangan kompetiti(7

SDM ,ang digunakan tidak dapat ban,akmembantu dalam men*apai keunggulan bersaing7

SDM Berperan strate!"s

da%am b"sn"s


19/27

Sur)ei mengungkapkan bah-a para pro(esional SDMlebih ban,ak menjalankan perann,a sebagai pen,ediaberbagai jasa SDM "non strategis'7 Di masa depan hal

ini sdh harus bergeser ke pekerjaan strategis7

0M merotasi kar,a-an SDM ke (ungsi$(ungsi non$SDM untuk mempelajari bisnis@ memiliki kurikulumSDM 0lobal@ SDM dituntut dan diarahkan agar

memiliki kompetensi dalam bidang keuangan@keterampilan manajemen perubahan@ dan kemampuanmengembangkan hubungan di seluruh perusahaan@shg mampu bekerjasama dengan unit$unit bisnis7

Pr#es" sdm


20/27

F ersaing melalui Kesinambungan 8saha

F ersaing melalui 0lobalisasi

F ersaing melalui 2eknologi

TANTANGANKOMPETITI$ 'an!

mempen!aruh" sdm


21/27

Memberikan tingkat pengembalian bagi pemegang saham

Men,ediakan produk ; jasa berkualitas serta pengalaman kerja bagikar,a-an

Meningkatkan nilai aset tidak ber-ujud "intangible assets' dan modalmanusia

2anggung ja-ab sosial

eradaptasi terhadap perubahan karakteristik dan harapan tenaga kerja

Masalah$masalah hukum dan etika

Menggunakan pengaturan pekerjaan ,ang baru se*ara e(ekti(7

BERSAING MELAL&IKESINAMB&NGAN

&SA(A


22/27

Ekspansi ke pasar luar negeri

Mempersiapkan kar,a-an untuk bekerja di luarnegeri7

BERSAING MELAL&I

!%#ba%"sas"


23/27

Merubah peranan kar,a-an dan manajer dalam

pekerjaan7

Men*iptakan sistem pekerjaan ,ang berkinerja tinggimelalui integrasi teknologi dengan sistem sosial

Mengembangkan e$*ommer*e dan e$?RM

BERSAING MELAL&I

tekn#%#!"


24/27

Se*ara umum e$*ommer*e dapat dideCnisikan

sebagai segala bentuk transaksiperdagangan6perniagaan barang atau jasa "trade o(goods and ser)i*e' dengan menggunakan mediaelektronik7

Se*ara e$?RM "Ele*troni* ?uman Resour*eManagement' adalah aplikasi ,ang digunakanuntuk mengakses berbagai akti)itas MSDM7

BERSAING MELAL&I

tekn#%#!"


25/27

Perubahan men!haruskan

PER&SA(AAN


26/27

MENG(ADAPI

TANTANGAN KOMPETITI$2A2A0A 0L1AL

Strategi MSDM ,ang sesuai

dg strategi bisniserbagi pengetahuan2im -orkSistem imbalan berdasarkanketerampilan dan prestasi

Sistem seleksi ,g berkaitandengan pekerjaan dan hukum#leksibilitas dimana danketika pekerjaan dilakukanMemantau keterlibatankar,a-an

2A2A0AKESAM80A 8SA?A

Men*iptakan lingkunganpembelajaran se*ara terusmenerus

Sistem kedisiplinan ,angmeningkatKepuasan pelanggan dankualitasn,a ,ang die)aluasipada sistem manajemen

kinerjaMenghargai sertamenggunakan keterampilandan nilai tenaga kerja ,angberbeda$beda

2eknologi ,ang digunakan 4untuk eCsiensi dan e(ekti)itas


27/27

TERIMAKASI(

sumber 1.ppt

Documents