7/24/2019 Manajement Sdm Rs

http://slidepdf.com/reader/full/manajement-sdm-rs 1/2

MANAJEMENT SDM RS

Sumber daya manusia merupakan elemen organisasi yang sangat penting. Sumber daya manusia merupakan pilar utama sekaligus penggerak

roda organisasi dalam upaya mewujudkan visi dan misinya. arenanya !arus dipastikan sumber daya ini dikelola dengan sebaik mungkin agar 

mampu member kontribusi se"ara optimal. Maka diperlukanla! sebua! pengelolaan se"ara sistematis dan teren"ana agar tujuan yang diinginkan

dimasa sekarang dan masa depan bisa ter"apai yang sering disebut sebagai manajemen sumber daya manusia. Tujuan manajemensumberdaya manusia adala! mengelola atau mengembangkan kompetensi personil agar mampu merealisasikan misi organisasi dalam rangka

mewujudkan visi.

Ruma! sakit merupakan organisasi pelayanan jasa yang mempunyai kespesi#ikan dalam !al SDM$ sarana prasarana dan peralatan yang dipakai.

Sering ruma! sakit dikatakan sebagai organisasi yang padat modal$ padat sumber daya manusia$ padat te!nologi dan ilmu pengeta!uan serta

padat regulasi. %adat modal karena ruma! sakit memerlukan investasi yang tinggi untuk memenu!i persyaratan yang ada. %adat sumberdaya

manusia karena didalam ruma! sakit pasti terdapat berbagai pro#esi dan jumla! karyawan yang banyak. %adat te!nologi dan ilmu pengeta!uan

karena di dalam ruma! sakit terdapat peralatan&peralatan "anggi! dan ma!al serta kebutu!an berbagai disiplin ilmu yang berkembang dengan

"epat. %adat regulasi karena banyak regulasi'peraturan&peraturan yang mengikat berkenaan dengan syarat&syarat pelaksanaan pelayanan di

ruma! sakit.

Sumber daya manusia yang ada di ruma! sakit terdiri dari ( )* Tenaga kese!atan yang meliputi medis +dokter*$ paramedis+perawat* dan

paramedis non keperawatan yaitu apoteker$ analis kese!atan$ asisten apoteker$ a!li gi,i$ #isioterapis$ radiograp!er$ perekam medis. -* Tenaga

non kese!atan yaitu bagian keuangan$ administrasi$ personalia dll.

 Ada sebua! model manajemen SDM yang di kenal yaitu model % yang merupakan kependekan dari %eren"anaan / %enerimaan /

%engembangan / %embudayaan / %endayagunaan / %emeli!araan / %ensiun yang keseluru!annya menggambarkan siklus kegiatan

manajemen SDM mulai dari peren"anaan SDM sampai karyawan memasuki masa pensiun.

%enerapan model % di ruma! sakit meliputi (

). Perencanaan. %eren"anaan merupakan aktivitas proses penetapan apa yang ingin di"apai dan pengorganisasian sumberdaya untuk

men"apainya. %eren"anaan sumber daya manusia meliputi jenis tenaga yang dibutu!kan dan berapa jumla!nya yang disesuaikan dengan

lingkup pelayanan yang akan dilaksanakan. berapa jumla! dokternya$ perawatnya dan tenaga lainnya serta apaka! perlu #isioterapis atau tenaga

yang lain tergantung lingkup pelayanannya. 0ingkup pelayanan ini biasanya ditentukan berdasarkan tipe ruma! sakitnya. 0ingkup pelayanan

ruma! ruma! sakit +tipe A'1'2'D* mempunyai standar minimal. Misalnya untuk ruma! sakit tipe 2 minimal pelayanan medisnya adala! 3 besar 

spesialistik yaitu spesialis obsgyn$ anak$ beda! dan dalam. Dengan adanya ketentuan tersebut maka tentu saja peren"anaan SDM di ruma! sakittipe 2 akan berbeda dengan tipe yang lain.

-. Penerimaan.  %enerimaan karyawan merupakan ta!ap yang sangat kritis dalam manajemen SDM. 1ukan saja karena biaya proses

penerimaan karyawan sangat ma!al tetapi merekrut orang yang tidak tepat ibarat menanam beni! yang buruk. 4a akan meng!asilkan bua! yang

dapat merusak tatanan sebua! organisasi se"ara keseluru!an. Ruma! sakit perupakan sebua! organisasi pelayanan jasa yang si#at

produknya intangible +tidak bisa dili!at* tetapi bisa dirasakan. Dan pelayanan ini !ampir mutlak langsung diberikan ole! karyawan +bukan ole!

mesin'atau alat*. Se!ingga sikap$ perilaku dan karakter karyawan sangat mempengaru!i kualitas jasa yang diberikan. 5le! karena itu$ proses

penerimaan SDM ruma! sakit !arus memper!atikan sikap$ perilaku dan karakter "alon karyawan.

6. Pengembangan.  ompetensi SDM tidak terbentuk dengan otomatis. ompetensi !arus dikembangkan se"ara teren"ana sesuai dengan

pengembangan usa!a agar menjadi kekuatan untuk mendukung pen"apaian tujuan organisasi. Di ruma! sakit diperlukan karyawan yang selalu

meningkat kompetensinya karena te!nologi$ ilmu pengeta!uan tentang pelayanan kese!atan berkembang sangat pesat dari waktu kewaktu.

 Adanya peralatan baru$ metode perawatan yang beruba! merupakan "onto! betapa perlunya pengembangan kompetensi. egiatan

pengembangan kompetensi ini antara lain pendidikan dan pelati!an$ pemagangan di ruma! sakit lain$ rotasi$ mutasi.

3. Pembudayaan.  1udaya perusa!aan merupakan pondasi bagi organisasi dan pijakan bagi pelaku yang ada didalamnya. 1udaya organisasi

adala! norma&norma dan nilai&nilai positi# yang tela! dipili! menjadi pedoman dan ukuran kepatutan perilaku para anggota organisai. Anggota

organisasi bole! pintar se"ara rasional$ tetapi kalau tidak diimbangi dengan ke"erdasan emosional dan kebiasaan positi# maka intelektual semata

akan dapat menimbulkan masala! bagi organisasi. %embentukan budaya organisasi merupakan sala! satu lingkup dalam manajemen SDM.

7. Pendayagunaan.  The right person in the right place merupakan sala! satu prinsip pendayagunaan. 1agaimana kita menempatkan SDM

yang ada pada tempat atau tugas yang sebaik&baiknya se!ingga SDM tersebut bisa bekerja se"ara optimal. Ada SDM yang muda! bergaul$

luwes$ sabar tetapi tidak telaten dalam !al keadministrasian. Mungkin SDM ini "o"ok di bagian yang melayani publik daripada bekerja di kantor 

sebagai administrator. 0ingkup pendayagunaan ini adala! mutasi$ promosi$ rotasi$ perluasan tugas dan tanggung jawab.

8. Pemeliharaan. SDM merupakan manusia yang memiliki !ak asasi yang dilindungi dengan !ukum. Se!ingga SDM tidak bisa diperlakukan

semaunya ole! perusa!aan karena bisa mengan"am organisasi bila tidak dikelola dengan baik. SDM perlu dipeli!ara dengan "ara misalnyapemberian gaji sesuai standar$ jamisan kese!atan$ kepastian masa depan$ membangun iklim kerja yang kondusi#$ memberikan peng!argaan

atas prestasi dsb.

7/24/2019 Manajement Sdm Rs

http://slidepdf.com/reader/full/manajement-sdm-rs 2/2

. Pensiun. Dengan berjalannya waktu SDM akan memasuki masa pensiun. Ruma! sakit !arus meng!indari kesan 9 !abis manis sepa!

dibuang9$ dimana ketika karyawannya suda! masa pensiun kemudian di keluarkan begitu saja. arena itu sepatutnya ruma! sakit

mempersiapkan karyawannya agar siap memasuki dunia purna waktu dengan keyakinan. Ada banyak !al yang bisa disiapkan yaitu pemberikan

tunjangan !ari tua yang akan diberikan pada saat karyawan pensiun$ pemberikan pelati!an&pelati!an k!usus untuk membekali "alon purnakarya.