metal model pt.pos indonesia

7/22/2019 Metal Model PT.POS INDONESIA

1/20

Learning

OrganizationTinjauan Penerapan Disiplin

Pembelajaran OrganisasiMental Models di PT PosIndonesia


2/20


3/20

Pendahuluan

Keberadaan suatu organisasi tidakterlepas dari masalah-masalah yang

berkembang didalamnya, masalah yangtimbul tersebut berasal dari internalmaupun eksternal organisasi

Usaha dalam mengatasi permasalahan-permasalahan tersebut dapat dilakukandengan berbagai langkah, salah satulangkahnya adalah dengan melakukanpembelajaran organisasi


4/20

pendahuluan

Menurut Senge, terdapat 5 pilar disiplindalam menjadikan suatu organisasi

pembelajar yaitu

1. personal mastery (penguasaan pribadi)

2. mental model (model mental)

3. shared vision (misi bersama)

4. team learning (belajar dalam tim) dan

5. system thinking (berpikir sistematis).


5/20

Pendahuluan Salah satu organisasi di Indonesia yang telah

menerapkan pembelajaran organisasi

adalah PT Pos Indonesia Pembelajaran dilakukan karna

perkembangan teknologi, informasi, dankomunikasi yang begitu pesat, PT PosIndonesia mulai ditinggalkan banyak

konsumennya yang telah beralihmenggunakan alat komunikasi yang lebihcepat, seperti telepon, handphone, daninternet


6/20

Kerangka Teori

Organisasi pembelajaran: Menurut Peter

Senge (1990), organisasi pembelajaranadalah organisasi di mana orang-orangnyasecara terus-menerus mengembangkankapasitasnya guna menciptakan hasil yangbenar-benar mereka inginkan, di mana pola-pola berpikir baru dan berkembang dipupuk,

di mana aspirasi kelompok diberi kebebasan,dan di mana orang-orang secara terus-menerus belajar mempelajari (learning tolearn) sesuatu secara bersama


7/20

Kerangka Teori

Mental Model : menurut Peter Senge,mental model adalah Semua asumsi,

generalisasi, bahkan gambar yangtersimpan kuat dalam pikiran danperasaan sehingga mempengaruhisegala tindakan, perilaku dan

pandangan tentang kehidupan dandunia pada umumnya


8/20

Kerangka teori faktor yang dapat digunakan untuk

mengoptimalkan disiplin mental model di suatuorganisasi, antara lain:

a. Perencanaan (Planning)b. Keterbukaan (Openness),c. Meritd. Membangun Ketrampilan (Building Skills)Membangun ketrampilan dapat didasarkan

beberapa hal dibawah ini:1. Leap of abstraction2. Left-hand column,3. Balancing inquiry and advocacy,


9/20

Kerangka teori

Gaya kepemimpinan : Menurut WilliamH.Newman (1968) dalam Miftah Thoha

(2003;262) kepemimpinan adalahkegiatan untuk mempengaruhi perilakuorang lain atau seni mempengaruhiperilaku manusia baik perorangan

maupun kelompok


10/20


11/20

Pembahasan

Analisis terkait Teori Mental Model

Berdasarkan teori yang diungkapkan olehPeter Senge, terdapat empat faktor yangdigunakan dalam mengoptimalkan disiplinmental model yaitu perencanaan,keterbukaan, merit, dan membangun

ketrampilan.


12/20

Pembahasan

1. Perencanaan

Perencanaan yang dilakukan antara lain1.Transformasi infrastruktur,

2.Memperluas usaha bisnis

3.Utilisasi properti dan

4.membangun jaringan sistem online


13/20


14/20

Pembahasan

Pemikiran dan inovasi baru yangdilakukan oleh Ketut mengindikasikan

bahwa sebagai individu ia telah dapatmengelola mental model dalam dirinyakarena ia melihat bagaimana pengaruhlingkungan sekitar terhadap keberhasilan

organisasi yang ia pimpin, tidak hanyamengutamakan melalui pemikiran dankemampuan yang ada dalam dirinya


15/20


16/20

Pembahasan

3. Merit

Langkah awal dari suatu perubahan,

2009-2010 dimulai dengan programempowerment and modernization.Dalam program ini ditekankan padadesentralisasi pengambilan keputusandimana keputusan tidak hanya bisa

diambil oleh pusat namun kantor-kantoryang ada di daerah pun dapatmengambil keputusan.


17/20

Pembahasan

4. Membangun Ketrampilan (Building Skills)

Leap of abstraction

Left-hand column

Balancing inquiry and advocacy


18/20


19/20

Penutup Mardjana menerapkan sesuai dengan teori

yang diungkapkan oleh Peter Senge

Perencanaan (Planning), Keterbukaan(Openness),Merit (pembuatan keputusanberdasarkan kepentingan yang terbaik) ,Membangun Ketrampilan (Building Skills)dengan baik sehingga bisa mengidentifikasimasalah dan mempunyai solusi untuk

mendapatkannya dengan mengikutsertakansemua individu yang ada dalam suatuorganisasi untuk mencapai tujuan organisasi


20/20

Penutup

B. Saran

1. Tidak melakukan kesalahan yang sama

dalam menjalankan PT Pos Indonesia. lebih baikberseifat mencegah daripada mengobati

2. Membuat inovasi selangkah lebih maju dari

pada perusahaan lain agar bisa bertahan

3. Mempersiapkan regenerasi yang berkualitasterutama pemimpin untuk membawa organisasi

kearah kemajuan.

metal model pt.pos indonesia

Documents