paper spm laba.docx

7/23/2019 PAPER SPM LABA.docx

1/24

PERAN PENGUKURAN DAN PENGENDALIAN AKTIVA YANG

DIKELOLA UNTUK MENDUKUNG TERWUJUDNYA PUSAT LABA

PERUSAHAAN

OLEH :

MUHAMMAD ARIF YULIANTO (20110420094)

HERMAWAN FERIYANTO (20110420347)

PEMBIMBING :

Dr. Bambang Jatmika, M.Si

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA


2/24

A. Latar Belakang MasalahPusat laba (profit center) merupakan pusat pertanggungjawaban yang memiliki

kewenangan untuk mengendalikan biaya-biaya dan menghasilkan pendapatan tetapi tidak

memiliki kewenangan untuk mengambil keputusan tentang investasi. Pusat laba hanya

bertanggungjawab terhadap tingkat laba yang harus dicapai. Misalnya: pimpinan anak

perusahaan atau manajer divisi yang tidak diberi hak untuk mengambil keputusan tentang

investasi.

Laba merupakan ukuran kinerja yang berguna karena laba memungkinkan

manajemen senior untuk dapat menggunakan satu indicator yg komprehensif, dibandingkan

jika harus menggunakan beberapa indicator.

Banyak keputusan manajemen melibtkan usulan untuk meningkatkan beban

dengan harapan bahwa hal itu akan menghasilkan peninkatan yang lebih bsar dlam

peningkatan penjualan keputusan semacam ini disebut sebagai pertimbangan

biaya/pendapatan (expense/revenue trade-off). Tambahan beban iklan adalah salah satu

contohnya. Untuk dapat mendelegasikan keputusan trade-off semacam ini dengan aman ke

tingkat manajer yang lebih rendah, maka ada dua kondisi yang harus dipenuhi.

1. Manajer harus memiliki akses ke informasi relefan yang dibutuhkan dalam membuat

keputusan serupa.

2. Harus ada semacam cara untuk mengukur efektifitasnya suatu trade-off yang dibuat oleh

manajer.

Langkah utama dalam membuat pusat laba adalah menentukkan titik terendah

dalam organisasi dimana kedua kondisi diatas terpenuhi.

Seluruh pusat tanggung jawab diibaratkan sebagai suatu kesatuan rangkaian yang

mulai dari pusat tanggung jawab yang sangat jelas merupakan pusat lana sampai pusat

tanggung jawab yang bukan merupakan pusat laba. Manajemen harus memutuskan apakah

keuntungan dari delegasi tanggung jawab laba akan dapat menutupi kerugiannya,

sebagaimana dibahas berikut ini. Seperti halnya pilihan-pilihan desain system pengendaian

maajemen, dalam ini tidak ada batasan-batasan yang jelas.

B. Rumusan MasalahBerdasarkan latar belakang, maka dapat ditarik beberapa rumusan masalah, antara lain :

1. Bagaimana analisis struktur aset yang dilakukan dalam pengukuran dan pengendalianaktiva.

2. Bagaimana cara mengukur aset sesuai aktiva berwujud dan aktiva tidak berwujud.


3/24

3. Faktor apa saja yang mempengaruhi pengukuran dan pengendalian aset dalam suatuperusahaan.

4. Mengapa EVA, ROI dan ROA digunakan sebagai salah satu tolak ukur perusahaan dalampengukuran dan pengendalian Aktiva.

5. Bagaimana tolak ukur pusat laba suatu perusahan

C. Tujuan PenulisanDari Rumusan masalah yang telah disebutkan di atas dapat diambil beberapa tujuan karya

tulis ini, yaitu :

1. Agar mengetahui analisis struktur aset yang dilakukan dalam pengukuran danpengendalian aktiva.

2. Agar dapat mengetahui cara mengukur aset sesuai aktiva berwujud dan aktiva tidakberwujud.

3. Mampu menjelaskan Faktor apa saja yang mempengaruhi pengukuran dan pengendalianaset dalam suatu perusahaan.

4. Mampu menjelaskan EVA, ROI dan ROA digunakan sebagai salah satu tolak ukurperusahaan dalam pengukuran dan pengendalian Aktiva.

5. Mengetahui faktor apa saja tang menjadi tolak ukur pusat laba suatu perusahaan

D. Landasan Teori Menurut Earl P. Strong

Pengawasan adalah proses pengaturan berbagai faktor dalam suatu perusahaan,

agar sesuai dengan ketetapan-ketetapan dalam rencana.

Menurut Umar (1991)pengukuran adalah suatu kegiatan untuk mendapatkan informasi data secara

kuantitatif. Hasil dari pengukuran dapat berupa informasiinformasi atau data yang dinyatakan

dalam berntuk angka ataupun uraian yang sangat berguna dalam pengambilan keputusan,

oleh karena itu mutu informasi haruslah akurat.

Menurut Weygandt (2007:11-12)


4/24

Aset ialah sumber penghasilan atas usahanya sendiri, dimana karakteristik

umum yang dimilikinya yaitu memberikan jasa atau manfaat dimasa yang akan datang.

pengertian-definisi Aktiva Menurut Djarwanto PS. (2001:15) pengertian aktiva

adalah sebagai berikut: Aktiva merupakan bentuk dari penanaman modal perusahaan,

bentuk-bentuknya dapat berupa harta kekayaan atau hak atas kekayaan atau jasa yang

dimiliki perusahaan yang bersangkutan.

pengertian-definisi Aktiva Menurut Mamduh M.Hanafi (2003:24) pengertian

aktiva adalah: Aktiva adalah sumber daya yang dikuasai oleh perusahaan sebagai akibat dari

peristiwa masa lalu dan darinya manfaat ekonomi dimasa depan diharapkan akan diraih oleh

perusahaan.

pengertian-definisi Aktiva Menurut Zaki Baridwan : Aktiva atau harta adalah

benda baik yang memiliki wujud maupun yang semu dan sumber daya yang dimiliki oleh

perusahaan yang diharapkan diperoleh manfaat ekonomisnya.

(2004:271)

pengertian-definisi Aktiva Menurut S Munawir (2002:30) aktiva adalah sarana

atau sumber daya ekonomik yang diniliki oleh suatu kesatuan usaha atau perusahaan yang

hargan perolehannya atau nilai wajarnya harus diukur secara objektif.

pengertian-definisi Aktiva Menurut Thompson yang diterjemahkan oleh skoussen

dkk (2001 : 131) aktiva adalah kemungkinan keuntungan ekonomi di masa depan yang

diperoleh atau dikontrol oleh entitas tertentu sebagai hasil dari transaksi atau kejadian dimasa

lalu.

E. PembahasanF. 1. Analisis Struktur Asets

Tujuan penggunaan aktiva merupakan analogi dari tujuan pusat laba yaitu :

Untuk memberikan informasi yang berguna dalam membuat keputusan yang bagus

mengenai aktiva yang digunakan dan untuk memacu para manajer agar membuat

keputusan yang merupakan kepentingan perusahaan.


5/24

Untuk mengukur kinerja unit usaha sebagai suatu entitas ekonomi. Dalam analisis

mengenai perlakuan alternatif atas aktiva dan perbandingan ROI dengan EVA- dua cara

dalam mengaitkan laba dengan aktiva yang digunakan-yang paling menarik adalah

seberapa baiknya alternatif-alternatif tersebut melayani kedua tujuan di atas untuk

menyediakan informasi guna pengambilan keputusan yang baik dan pengukuran kinerja

ekonomi suatu unit usaha.

Umumnya, para manajer unit usaha memiliki dua sasaran kinerja. Pertama, mereka

harus merealisasikan laba yang mencukupi dari sumber daya yang digunakan, Kedua, mereka

harus dapat menggunakan sumber daya tambahan hanya jika penggunaan tersebut

menghasilkan tingkat pengembalian yang memadai. Tujuan dari menghubungkan laba dengan

investasi adalah untuk memotivasi para manajer unit usaha guna mencapai sasaran-sasaran

tersebut di atas.

2. Mengukur Asets

Dalam memutuskan dasar investasi apa yang akan digunakan untuk mengevaluasi

pusat investasi, kantor pusat menanyakan dua hal: Pertama, praktik-praktik apa saja yang

akan membuat para manajer unit usaha menggunakan aktiva mereka dengan efisien dan

untuk mendapatkan jumlah dan jenis yang tepat dari aktiva baru. Mungkin, ketika laba

mereka berkaitan dengan aktiva yang digunakan, para manajer unit usaha akan mencoba

untuk meningkatkan kinerja mereka yang diukur dengan cara ini.

sifat-sifat aktiva sebagai berikut:

1. Harus ada hak khusus atas manfaat mendatang atau potensi jasa.2. Hak tersebut harus dimiliki oleh individu atau perusahaan tertentu.3. Harus terdapat klaim yang dapat dipaksakan secara hukum atas hak atau jasa atau bukti

lainnya yang menunjukkan bahwa penerimaan manfaat di masa dating adalah mungkin.

4. Manfaat ekonomi haruslah merupakan akibat dari transaksi atau peristiwa masa lalu.

Aktiva Berwujud


6/24

Aktiva berwujud adalah aktiva dimana aktiva tersebut memiliki fisik yang akan

digunakan sarana usaha, seperti tanah, tanah adalah harta yang digunakan untuk tujuan

usaha, ada juga perbaikan tanah yaitu unsur-unsur seperti pemetaan tanah, pengaspalan,

dan pemegaran, yang meningkatkan kegunaan dari aktiva, setelah itu gedung yaitu

bangunan yang akan digunakan untuk menempatkan operasi perusahaan, terakhir

peralatan yaitu aktiva yang dipergunakan dalam proses produksi atau penyediaan jasa.

a. Kas

Hampir semua perusahaan mengendalikan kas secara terpusat karena pengendalian

pusat memungkinkan penggunaan saldo kas yang lebih kecil daripada jika setiap unit usaha

memegang saldo kas yang dibutuhkan untuk menyeimbangkan perbedaan antara arus kas

masuk dan arus kas keluar. Saldo kas unit usaha mungkin hanya akan merupakan selisih

antara penerimaan dan pengeluaran harian.Akibatnya, saldo kas aktual pada tingkat unit

usaha cenderung jauh lebih kecil dibandingkan dengan saldo kas yang diperlukan, jika unit

usaha merupakan suatu perusahaan independen.

b. Piutang

Manajer unit usaha dapat mempengaruhi tingkat piutang secara tidak langsung,

melalui kemampuan mereka untuk menghasilkan penjualan, dan secara langsung, melalui

penetapan persyaratan kredit dan persetujuan atas kredit individual dan batas kredit, serta

melalui wewenang mereka dalam menagih kredit yang telah jatuh tempo. Demi kenudahan,

unsure piutang sering dimasukkan pada saldo aktual di akhir periode, meskipun rata-rata

antar periode secara konsep merupakan ukuran yang lebih baik atas jumlah yang seharusnya

dikaitkan dengan laba.

c. Persediaan

Persediaan biasanya diperlakukan sama seperti piutang-yaitu dicatat pada jumlah

akhir periode meskipun rata-rata antar periode lebih baik secara konsep. Jika perusahaan

menggunakan (last in, first out-LIFO) untuk tujuan akuntansi keuangan, maka metode

penilaiain lain biasanya digunakan untuk pelaporan laba unit usaha, karena saldo persediaan

LIFO cenderung sangat rendah pada periode terjadinya inflasi. Dalam kondisi-kondisi

tersebut, persediaan sebaiknya dinilai pada biaya standar atau rata-rata, dan biaya yang sama

sebaiknya digunakan untuk ,mengukur harga pokok, penjualan pada laporan laba rugi unit

usaha. Jika persediaan barang dalam proses didanai melalui pembayaran di muka atau


7/24

pembayaran cicilan dari konsumen, seperti yang biasa terjadi jika barang tersebut

membutuhkan waktu produksi yang lama. Pembayaran tersebut akan dikurangi dari jumlah

persediaan kotor atau dilaporkan sebagai kewajiban.

d. Modal kerja secara Umum

Seperti yang dapat dilihat, perlakuan atas modal kerja sangatlah bervariasi. Pada satu

sisi, perusahaan memasukkan seluruh aktiva lancar ke dalam dasar investasi dengan tidak

mengeliminasi kewajiban lancar. Metode tersebut adalah beralasan dari sudut pandang

motivasional jika unit-unit usaha tidak dapat mempengaruhi utang atau kewajiban lancar

lainnya. Tetapi, metode tersebut menyatakan terlalu tinggi jumlah modal korporat yang

diperlukan untuk mendanai unit usaha, karena kewajiban lancar merupakan sumber modal,

seringkali dengan biaya bunga sama dengan nol.

e. Properti, Pabrik, dan Peralatan

Dalam akuntansi keuangan, aktiva tetap awalnya dicatat pada biaya perolehan, dan biaya

ini dihapuskan sepanjang umur ekonomis aktiva melalui penyusutan. Hampir semua

perusahaan menggunakan pendekatan yang sama dalam mengukur profitabilitas atas dasar

aktiva dari unit usaha. Hal ini menyebabkan permasalahan serius dalam penggunaan sistem

tersebut untuk tujuan yang dimaksudkan.

Aktiva Tidak BerwujudAktiva tak berwujud (in tangible aset) adalah aktiva tak lancar (noncurrent aset) dan

tak berbentuk yang memberikan hak keekonomian dan hukum kepada pemiliknya dan

dalam laporan keuangan tidak dicakup secara terpisah dalam klasifikasi aktiva yang lain.

Salah satu karakteristik aktiva tak berwujud yang paling penting adalah tingkat

ketidakpastian mengenai nilai dan manfaatnya di kemudian hari. Dalam banyak kasus,

nilai aktiva tak berwujud berkisar antara nihil sampai dengan jumlah yang besar. Aktiva

tak berwujud antara lain dapat berbentuk hak paten, hak cipta, franchise, merk dagang dan

goodwill.

Aktiva tak berwujud dibedakan menurut sifat kekhususannya, masa manfaatnya,

hubungannya dengan kegiatan usaha, dan penghapusannya. Dasar penggolongan aktiva

tak berwujud adalah sebagai berikut:


8/24

Kemampuan untuk diidentifikasikan: dapat atau tidak dapat diidentifikasikan secarakhusus.

Cara perolehan: diperoleh secara individual, secara kelompok, melalui penggabunganbadan usaha atau dikembangkan sendiri.

Masa manfaat yang diharapkan: tergantung pada pembatasan yang diatur olehhukum/perjanjian, pada faktor keekonomian atau manusia, atau pada jangka waktu

yang tidak terbatas atau tidak dapat ditentukan di ma sa depan.

Kemampuan untuk dipisahkan dari keseluruhan perusahaan: hak yang dapat dialihkantanpa bukti pemilikan, dapat dijual atau tidak dapat dipisahkan dari perusahaan atau

dari bagian pokoknya.

Perusahaan harus mencatat nilai perolehan aktiva tak berwujud yang diperoleh dari

individu atau badan usaha lain sebagai aktiva. Biaya pemeliharaan atau penyimpanan

aktiva tak berwujud yang tidak dapat diidentifikasikan secara khusus, tidak dapat

ditentukan masa manfaatnya/umurnya, atau tidak dapat dihindarkan dalam suatu

kegiatan usaha harus dibebankan dalam laporan laba rugi periode yang bersangkutan.

Aktiva tak berwujud yang diperoleh harus dicatat sebesar harga perolehan pada tanggal

akuisisi. Harga perolehan tersebut dinilai sebesar jumlah yang dibayar, nilai wajar dari aktiva

lain yang diperoleh, nilai tunai dari kewajiban yang ada atau nilai wajar dari aktiva yang

diterima untuk saham yang dikeluarkan.

EVA, ROI, dan ROAHampir semua perusahaan yang mempunyai pusat investasi mengevaluasi unit-unit usahanya

berdasarkan ROI, dibandingkan yang menggunakan EVA. Ada tiga keuntungan ROI.

Pertama, ROI merupakan pengukuran yang komprehensif dimana semua mempengaruhi

laporan keuangan tercermin dari rasio ini. Kedua, ROI mudah dihitung, mudah dipahami, dan

sangat berarti dalam pengertian absolut. Ketiga, ROI merupakan denominator yang dapat

diterapkan ke setiap unit organisasi yang bertanggung jawab terhadap profitabilitas, tanpa

mempedulikan ukuran dan jenis usahanya. Kinerja dari unit yang berbeda dapat saling

dibandingkan. Selain itu, data ROI pesaing bersedia sehingga dapat dijadiakan sebagai dasar

perbandingan.

Pendekatan EVA memiliki empat keunggulan diabanding ROI. Pertama, dengan EVA seluruhunit usaha memiliki sasaran laba yang sama untuk perbandingan investasi. Di lain pihak,


9/24

pendekatan ROI memberiakn insentif yang berbeda untuk investasi diantara unit-unit usaha.

Kedua, keputusan-keputusan yang meningkatkan ROI suatu pusat investasi dapat

menurunkan laba keseluruhan. Ketiga, tingkat suku bunga yang berbeda dapat digunakan

untuk jenis aset yang berbeda pula. Keempat, EVA berlawanan dengan ROI, memiliki

korelasi positif yang lebih kuat terhadap perubahan-perubahan dalam nilai pasar perusahaan.

Para pemegang saham merupakan pemilik kepentingan yang penting dalam perusahaan.

Ada tiga keuntungan dari ROI:

a. ROI merupakan pengukuran yang kompherensif dimana semua mempengaruhi laporan

keuangan tercermin dari rasio ini.

b. ROI mudah dihitung, mudah dipahami,dan sangat berarti dalam pengertian absolute.

c. ROI merupakan denominator yang dapat diterapkan ke setiap unit organisasi yang

bertanggung jawab terhadap profitabilitas, tanpa memperdulikan ukuran dan jenis usahanya.

EVA tidak memberikan dasar perbandingan semacam ini. Tetapi pendekataan EVA juga

memiliki beberapa keunggulan. Ada empat alasan yang membuatnya lebih unggul dari ROI:

1) Dengan EVA seluruh unit usaha memiliki sasaran laba yang sama untuk perbandingan

investasi.

2) Keputusan-keputusan yang meningkatkan ROI suatu pusat investasi dapat menurunkan

laba keseluruhan.

3) Tingkat suku bunga yang berbeda dapat digunakan untuk jenis aktiva yang berbeda pula.

4) EVA berlawanan dengan ROI, memiliki korelasi positif yang lebih kuat terhadap

perubahan-perubahan dalam nilai pasar perusahaan.

Ada beberapa alasan mengapa penciptaan nilai pemegang saham menjadi sangat penting bagi

perusahaan:

a). Mengurangi risiko pengambilalihan (takeover);

b). Menciptakan nilai tukar unutk agresivitas dalam merger dan akuisisi, dan

c). Mengurangi biaya modal, sehingga memungkinkan investasi yang lebih cepat untuk

pertunbuhan masa depan.


10/24

Jadi, mengoptimalkan nilai pemegang saham merupakan tujuan penting bagi suatu

perusahaan. Mandat terbaik untuk nilai pemegang saham pada tingkat unit usaha adalah

meminta para manajer unit usaha untuk menciptakandan meningkatkan EVA. EVA diukur

dengan cara sebagai berikut:

1. EVA = Laba bersih Beban modal dengan

Beban Modal = Biaya modal x modal yang digunakan ( 1 )

Cara lain untuk menyatakan persamaan ( 1 ) adalah :

2. EVA = Modal yang digunakan ( ROI Biaya modal ) ( 2 )

Tindakan-tindakan berikut akan meningkatkan EVA sebagaimana ditunjukkan oleh

persamaan (2): (i) peningkatan ROI melalui business process reengineering dan productivity

gains , tanpa menaikkan dasar investasi; (ii) divestasi aktiva,produk dan atau bisnis yang

ROI-nya kurang dari biaya modal; (iii) investasi agresif yang baru dalam aktiva,produk, dan

atau bisnis yang ROI-nya melebihi biaya modal dan (iv) peningkatan penjualan,margin

laba,atau efisiensi modal (rasio penjualan terhadap modal yang digunakan), atau penurunan

persentase biaya modal tanpa mempengaruhi variable lain dalam persamaan (2). Tindakan-

tindakan tersebut jelas merupakan yang terbaik bagi kepentingan perusahaan.

EVA memecahkan permasalan mengenai perbedaan tujuan laba untuk aktiva yang sama

dalam unit usaha yang berbeda dan tujuan laba yang sama pada unit usaha sama. Metode

tersebut memungkinkan untuk memasukkan peraturan keputusan yang sama dengan yang

digunakan dalam proses perencanaan ke dalam sistem pengukuran: Semakin rumit proses

perencanaan, semakin rumit juga perhitungan EVA-nya.

Pertimbangan Tambahan dalam Mengevaluasi ManajerDengan melihat kelemahan ROI, kelihatannya mengejutkan bahwa ROI digunakan

secara luas. Diketahui dari pengalaman pribadi bahwa kesalahan konseptual ROI untuk

evaluasi kinerja adalah nyata dan menyebabkan timbulnya perilaku disfungsional dari para

manajer unit usaha.

Penggunaan EVA sebagai perangkat pengukuran kinerja sangat disarankan. Tetapi,

EVA tidak menyelesaikan seluruh masalah yang berkaitan dengan penghitungan aktiva tetap,


11/24

seperti yang telah dibicarakan sebelumnya, kecuali metode penyusutan anuitas dipergunakan,

dan hal ini jarang dilakukan dalam praktik bisnis sehari-hari.

Lebih lanjut lagi, beberapa aktiva mungkin akan dinyatakan terlalu rendah nilainya

ketika dikapitalisasi, sementara aktiva lain ketika dibebankan. Meskipun biaya pembelian

aktiva tetap biasanya dikapitaliasi, sejumlah besar investasi dalam biaya awal, pengembangan

produk baru, organisasi dealer, dan sebagainya, mungkin dapat dihapuskan sebagai beban,

dan dengan demikian tidak akan terlihat dalam dasar investasi.

Dengan mempertimbangkan hal ini, beberapa perusahaan memutuskan untuk

mengeluarkan unsur aktiva tetap dari dasar investasi. Perusahaan-perusahaan tersebut

membebankan beban bunga hanya untuk aktiva yang dapat dikendalikan, dan mengendalikan

aktiva tetap dengan perangka terpisah. Aktiva yang dapat dikendalikan pada dasarnya

merupakan modal kerja.

Investasi dalam aktiva tetap dikendalikan oleh proses anggaran modal sebelum terjadinya

dan oleh audit setelah penyelesaian untuk menentukan apakah ada arus kas yang diantisipasi

terwujud. Hal tersebut jauh lebih dari memuaskan karena penghematan atau pendapatan

aktual dari akuisisi aktiva tetap tidak dapat diidentifikasikan.

Evaluasi Kinerja PerusahaanPembahasan sampai pada saat ini terfokus pada pengukuran kinerja dari para manajer

unit usaha. Laporan-laporan manajemen dibuat bulanan atau kuartalan sementara laporan

kinerja ekonomi biasanya dibuat dengan selang waktu yang tidak tetap, biasanya sekali dalam

selang beberapa tahun.

Secara konsep nilai suatu usaha adalah nilai sekarang dari pendapatan di masa depan.

Hal ini dihitung dengan mengestimsi arus kas untuk setiap tahun di masa depan dan

mendiskontokan setiap arus kas tersebut pada tarif laba yang telah ditentukan. Analisis

tersebut dilakukan untuk lima ,atau mungkin sepuluh tahun yang akan datang.

Laporan-laporan ekonomi merupakan instrumen yang diagnostik. Laporan tersebut

memberikan indikasi apakah strategi unit usaha yang sekarang sudah memuaskan dan jika

tidak, keputusan apa yang harus diambil untuk unit usaha ekonimi atas suatu unit usaha dapat

memperlihatkan bahwa rencana yang sekarang atas produk-produk, pabrik dan peralatan

baru, atau strategi baru yang lain.


12/24

Laporan-laporan ekonomi dapat dijadikan dasar untuk memperoleh nilai perusahaan

secara keseluruhan. Nilai semacam ini disebut breakup value yaitu, estimasi jumlah yang

akan diterima oleh para pemegang saham jika masing-masing unit usaha dijual. Laporan

tersebut menunjukkan unit usaha yang menarik dan dapat mengindikasikan bahwa

manajemen senior salah mengalokasikan waktu mereka yang terbatas yaitu, menghabiskan

waktu yang terlalu banyak untuk unit usaha yang cenderung tidak banyak memberikan

kontribusi kepada profitabilitas total perusahaan.

Perbedaan yang paling nyata antara kedua jenis laporan tersebut adalah bahwa

laporan ekonomi lebih terfokus pada profitabilitas di masa depan daripada profitabilitas yang

sekarang atau yang lalu.

Secara konsep, nilai suatu unit usaha adalah nilai sekarang dari pendapatan di masa

depan. Hal ini dihitung dengan mengestimasi arus kas untuk setiap tahun di masa depna dan

mendiskusikan setiap arus kas tersebut pada tarif laba yang telah ditentukan. Analisis tersebut

dilakukan untuk lima, atau mungkin sepuluh tahun yang akan datang. Meskipun estimasi -

estimasi tersebut pada umumnya berupa estimasi yang kasar, namun tetap memberikan cara

yang berbeda dalam melihat unit usaha, dibandingkan dengan apa yang ada pada laporan -

laporan kinerja.

Pusat investasi memiliki semua masalah pengukuran yang terlibat dalam menentukan

beban dan pendapatan. Pusat investasi menimbulkan permasalahan baru mengenai bagaimana

cara mengukur aktiva yang digunakan, khususnya aktiva mana yang akan dimasukkan,

bagaimana menilai aktiva tetap dan aktiva lancar, metode penyusutan apa yang akan

digunakan untuk aktiva tetap, aktiva perusahaan mana yang harus dialokasikan, dan

kewajiban mana yang harus dikurangi.

Suatu tujuan penting dari suatu organisasi bisnis adalah untuk mengoptimalkan

tingkat pengembalian atas ekuitas pemegang saham (yaitu, nilai sekarang bersih dari arus kas

di masa depan). Sangat tidak praktis untuk menggunakan pengukuran semacam ini guna

mengevaluasi kinerja para manajer unit usaha per bulanan atau kuartal. Menghitung tingkat

pengembalian adalah pengukuran yang paling baik atas kinerja para manajer unit usaha. Nilai

tambah ekonomis (economic value added-EVA) secara konsep lebih unggul daripada tingkat

pengembalian investasi (return on investment-ROI) dalam mengevaluasi kinerja dari para

manjer unit usaha.


13/24

Selain pos-pos laporan laba rugi, ketika menetukan tujuan laba tahunan harus ada tariff

bunga yang akan eksplisit terhadap saldo yang akan diproyeksikan atas pos modal kerja yang

dapat dikendaliakan khususnya piutang dan persediaan. Ada perdebatan yang yang cukup alot

mengenai pendekatan yang tepat bagi manajemen dalam mengendalikan aktiva tetap.

Melaporkan kinerja ekonomi dari suatu pusat investasi berbeda dengan melaporkan kinerja

menajer yang berwenang dalam pusat investasi tersebut

Pusat Laba merupakan pusat pertanggungjawaban yang orestasinya diukur atas dasar

laba yang diperoleh. Laba adalah selisih antar pendapatan dan biaya. Pusat laba dapat

berbentuk divisi apabila kegiatan-kegiatan fungsional dilaksanakan oleh unit-unit kerja dalam

lingkup satu organisasi sendiri

PERANAN LABA :

1. Tujuan setiap perusahaan adalah memperoleh laba yang tinggi.

2. Laba merupakan tolok ukur efektivitas.

3. Laba adalah selisih pendapatan (output) dengan biaya (input).

4. Laba juga juga mengukur efisensi dan efektivitas.

PUSAT LABA (PROFIT CENTRE)

Adalah suatu pusat pertanggungjawaban yang :

Bertugaas menciptakan laba Berwenang mangatur pendapatan sekaligus biaya (laba) Prestasinya diukur berdasarkan laba yang diperoleh.

Dalam pusat laba masukan (biaya) dan keluaran (pendapatan) dinyatakan dalam

satuan moneter. Dengan demikian maka pusat laba adalah gabungan antara pusat biaya dan

pusat pendapatan sehingga ukuran laba merupakan indikator kinerja yang lebih

komprehensif.

Pertimbangan Pusat Laba terdapat pada :

Fungsi-fungsi produksi dan pemasaran di dalam perusahaan dipisahkan (padaorganisasi fungsional)

Bentuk organisasi dimana unit utama fungsi produksi dan pemasaran disatukan(organisasi unit bisnis atau divisional)


14/24

Wewenang suatu unit organisasi untuk menghasilkan laba tidak didelegasikan penuhkepada suatu unit usaha di dalam perusahaan, tergantung pada :

o Akses informasi yang dimiliki untuk memenuhi kebutuhan membuatkeputusan.

o Ada suatu cara untuk mengukur trade off biaya/pendapatan yang dibuat olehmanajer.

Manfaat Pembentukan Pusat Laba :

1. Keputusan operasional dapat dilakukan lebih cepat karena tidak memerlukanpertimbangan dari Kantor Pusat.

2. Kualitas keputusan cenderung lebih baik, karena dilakukan oleh orang yang benar-benar mengerti tentang keputusan tersebut.

3. Manajemen kantor pusat bebas dari urusan operasional rutin dan bisa lebihmemfokus-kan pada keputusan yang lebih luas.

4. Kesadaran laba (profit consciousness) lebih meningkat pada manajer pusat laba,karena ukuran prestasinya adalah laba.

5. Pengukuran prestasi pusat laba lebih luas dari pada hanya pengukuran pada pusatpendapatan dan pusat biaya yang terpisah.

6. Manajer pusat laba lebih bebas berkreasi.7. Dapat difungsikan sebagai pusat/sarana pelatihan yang handal, karena pusat laba

hampir sama dengan satu perusahaan yang independen.

8. Memudahkan kantor pusat untuk memperoleh informasi profitabilitas dari komponenproduk-produk perusahaan.

9. Untuk meningkatkan kinerja bersaing karena outputnya siap pakai/jelas, dan sangatrespon-sif terhadap tekanan

Kelemahan Pusat Laba (Profit Center)

1. Manajemen kantor pusat kehilangan kendali mengenai keputusan yang telahdidelegasikan.

2. Manajer Pusat laba cenderung hanya memperhatikan laba jangka pendek.Organisasi yang pada awalnya bekerja sama antara fungsi satu dengan lainnya

menjadi saling bersaing. Terdapat kemungkinan peningkatan perbedaan pendapat dalam

pengambilan keputusan yang dapat menimbulkan pertentangan atar pusat

pertanggungjawaban. Tidak ada yang menjamin bahwa divisionalisasi pada masing-masing


15/24

pusat laba akan menjamin peningkatan laba perusahaan menjadi lebih optimal. Kualitas

pengambilan keputusan oleh manajer divisi mungkin bisa lebih jelek dari pada manajer

puncak. Menimbulkan terjadinya tambahan biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan manajerial

divisi. Kompetensi general manajer seringkali menjadi tidak diperlukan.

Bentuk-bentuk Pusat Laba

1. Unit Bisnis (divisi) sebagai pusat laba karena manajernya bertanggung jawab dan

mempunyai kebijakan dan kendali terhadap pengembangan produk, proses produksi dan

pemasaran serta perolehan produk, sehingga ia dapat mempengaruhi pendapatan dan biaya

yang berakibat terhadap laba bersihnya.

Proses tersebut menciptakan suatu unit usaha yang bertanggung jawab terhadap manufaktur

dan pemasaran suatu produk.

Masalah yang terjadi adalah :

a. Yang berkaitan dengan hubungan dengan unit bisnis lainnya perlu pengendalian terhadap

:

1) Keputusan produk : barang dan jasa yang harus dijual.

2) Keputusan pemasaran : bagaimana, dimana dan berapa jumlah barang yang harus dijual.

3) Keputusan perolehan : bagaimana mendapatkan dan memproduksi barang yang dijual.

b.Yang menyangkut hubungan dengan manajemen korporat, yang meliputi :

1) Batasan yang timbul dari pertimbangan-pertimbangan strategis, misalnyakeputusan

finansial masih di korporat, timbul masalah investasi baru.

2) Batasan yang timbul karena adanya keseragaman yang diperlukan, harus menyesuaikan

dengan sistem pengendalian dan akuntansi korporat (perusahaan) kalau baru diakusisi?

Perlu biaya penyeragaman pada kebijakan personalia, etika,

3) Batasan yang timbul karena nilai ekonomis sentralisasi barang dan jasa yang sama

dapat lebih murah jika diperoleh dari luar perusahaan.

2. Unit-unit Fungsional sebagai pusat laba pada perusahaan multi bisnis setiap unit

diperlakukan sebagai penghasil laba yang independent, tetapi bisa saja terorganisasi dalam

bentuk fungsional, misalnya : pemasaran, manufaktur dan jasa.

a. Fungsional Pemasaran aktivitas pemasaran dijadikan sebagai pusat laba dengan cara :

1) Membebankan biaya dari produk yang dijual melalui harga transfer dengan cara membuat

trade off pendapatan/biaya yang optimal.


16/24

2) Harga transfer dibebankan kepada pusat laba berdasarkan biaya standard, memisahkan

kinerja biaya pemasaran terhadap biaya manufaktur, hal ini berpengaruh terhadap perubahan

efisiensi di luar kendali manajer pemasaran.

b. Fungsional manufaktur biasanya aktivitas manufaktur merupakan pusat biaya yang

diukur kinerjanya dari realisasi >< biaya standard dan anggaran overhead (sebagai pusat

biaya. Tetapi timbul masalah karena tidak mengindikasikan kinerja manajemen dari seluruh

aspek yang dikerjakannya. Oleh sebab itu perlu evaluasi yang terpisah misalnya mengenai

pengendalian mutu, penjadwalan produk dan keputusan membuat atau membeli mana yang

lebih menguntungkan. Oleh sebab itu fungsional manufaktur dijadikan pusat laba. Cara

menghitung pendapatan:

Harga jual produk-/- estimasi biaya pemasaran

c. Unit-unit Fungsional Pendukung dan Support sebagai pusat laba hal ini meliputi unit-unit

: pemeliharaan, tekhnologi informasi, transportasi, tekhnik, konsultan dan layanan konsumen

serta aktivitas pendukung lainnya yang dapat dijadikan sebagai pusat laba.

Caranya :

1) Membebankan biaya dari layanan yang diberikan dan menutupnya dari pendapatan atas

layanan yang diberikan baik kepada internal dan eksternal.

2) Manajer organisasi unit ini termotivasi untuk mengendalikan biayanya agar pelanggannya

tidak meninggalkan, disamping itu konsumen termotivasi untuk membuat keputusan apakah

jasa yang diterima telah sesuai dengan harganya.

3. Organisasi lainnya sebagai pusat laba ini meliputi organisasi cabang pada area geografis

tertentu yang manajernya tidak mempunyai tanggung jawab manufaktur atau pembelian dan

profitabilitasnya merupakan satu-satunya ukuran kinerjanya.

Contohnya : toko-toko rantai ritel, restaurant-restaurant cepat saji (fast food chain) dan hotel-

hotel pada rantai hotel. Manfaatnya pengukuran laba adalah untuk memotivasi manajernya.

Mengukur Profitabilitas

Ada 2 (dua) jenis profitabilitas yang digunakan untuk mengevaluasi suatu pusat laba,

yaitu :

1. Pengukuran kinerja manajer fokus bagaimana hasil kerja manajer (diukur dengan sesuai

wewenang dan tanggung jawabnya, hal ini digunakan untuk menyusun perencanaan dan

koordinasi serta pengendalian pusat laba sehari-hari untuk memberikan motivasi yang tepat

bagi manajer.


17/24

2. Pengukuran kinerja ekonomis fokus pada kinerja pusat laba sebagai entitas ekonomi

(dapat mencapai atau memenuhi anggarannya)

Kedua jenis profitabilitas diatas berbeda, contoh :

1. Laporan kinerja manajemen suatu toko cabang dapat menunjukkan bahwa kinerjanya

sangat baik, tetapi

2. Laporan kinerja ekonomis toko cabang tersebut menunjukkan bahwa kehilangan posisinya

di pasar dan harus ditutup karena adanya kondisi persaingan dan ekonomi di lokasi tersebut.

Informasi untuk ke dua laporan tidak dapat diperoleh dari satu kelompok data saja. Laporan

manajemen frekuensinya tinggi, sedang-kan laporan ekonomis dibuat saat-saat tertentu ketika

keputusan ekonomis dibuat.

JENIS-JENIS PENGUKURAN LABA

1. MARJIN KONTRIBUSI

(CONTRIBUTION MARGIN)

Margin kontribusi selisih (spread) antara pendapatan dan biaya variabel. Hal ini disebabkan

karena biaya variabel berada dalam kendali manajer tersebut, sedangkan biaya tetap di luar

kendalinya.

Contoh Laporan Laba Rugi Suatu Pusat Laba

Kelemahannya : biaya tetap yang merupakan kebijakan kadang kala masih dapat diubah oleh

manajer pusat laba, tetapi oleh manajer senior biaya tetap ini agar dipertahankan sesuai

formulasi anggaran.

2. LABA LANGSUNG

(DIRECT PROFIT)

Laba langsung adalah margin kontribusi dikurangi biaya tetap pada pusat laba. Ini

merupakan gabungan seluruh pengeluaran pusat laba atau dapat ditelusuri langsung ke pusat

laba. Oleh sebab itu pengeluaran di kantor pusat tidak termasuk dalam perhitungan ini.


Kelemahannya : unsur manfaat motivasi dari biaya-biaya di kantor pusat tidak dimasukkan.

3. LABA YANG DAPAT DIKENDALIKAN

(CONTROLLABLE PROFIT)

Jenis-jenis Ukuran Kinerja

Laba yang dapat dikendalikan Laba langsung dikurangi beban biaya korporat yang

dapat dikendalikan oleh manajer pusat laba. Contoh biaya yang dapat dikendalikan oleh

manajer unit bisnis adalah biaya layanan tekhnologi informasi.


18/24


Kelemahannya : tidak memasukkan biaya yang tidak dapat dikendalikan di kantor pusat,

sehingga laba ini tidak bisa langsung diperbandingkan dengan laba dari perusahaan lain pada

industri yang sama.

4. LABA SEBELUM PAJAK

(INCOME BEFORE TAX)

Laba sebelum pajak Laba yang dapat dikendalikan dikurangi beban- beban korporat

lainnya.


Ada 2 (dua) pendapat yang menentang mengenai hal ini :

a) Biaya yang dikeluarkan di korporat tidak dapat dikendalikan oleh manajer pusat laba

sehingga mereka tidak perlu bertanggung jawab atas biaya tersebut.

b) Biaya yang dikeluarkan di korporat sulit dialokasikan dengan cara yang wajar yang

mencerminkan pengeluaran biaya pada setiap pusat laba.

Disamping itu ada 3 (tiga) pendapat yang mendukung mengenai hal ini, yaitu :

a) Biaya overhead korporat yang dikeluarkan di korporat cenderung meningkatkan dasar

kekuatan dan memperluas keunggulan tanpa melihat dampaknya secara keseluruhan

perusahaan.

b) Kinerja pusat laba setelah pembebanan biaya overhead korporat lebih realistis, sehingga

dapat diperbandingkan dengan para pesaing yang memberikan jasa yang sama.

c) Para manajer pusat laba mengetahui bahwa laba yang diperoleh termasuk menutupi beban

overhead korporat, sehingga mereka termotivasi untuk melakukan perencanaan jangka

panjang yang optimal, penetapan harga, bauran produk, dsb.

Pembebanan sebagaian biaya overhead korporat harus dihitung berdasarkan anggarannya,

dan bukan realisasinya, sehingga manajer pusat laba tidak akan mengeluh terhadap kebijakan

ini maupun kurangnya pengendalian mereka terhadap biaya ini.

5. LABA BERSIH

(NET INCOME)

Laba bersih yaituLaba yang diperoleh setelah dikurangi oleh kewajiban-2 pajak.


Ada 2 (dua) pendapat yang menentang mengenai hal ini :

a) Laba bersih (setelah pajak)merupakan suatu yang konstan terhadap laba sebelum pajak,

sehingga tidak bermanfaat jika harus memasukkan unsur pajak .


19/24

b) Manajer pusat laba tidak tepat jika harus menanggung konsekuensi keputusan yang

mempengaruhi pajak penghasilan di kantor pusat.

Jika tarif pajak bervariasi antar pusat laba, maka pusat laba dapat mempengaruhi besarnya

pajak penghasilan melalui kredit cicilan, dan keputusan membeli atau menjual peralatan serta

penggunaan standar akuntansi (SAK/GAAP) dapat membedakan laba kotor dan laba kena

pajak. Hal ini akan memotivasi para manajer pusat laba untuk meminimalkan beban pajak.

PENGAKUAN PENDAPATAN

Pendapatan diakui melalui pemilihan metode pengakuannya yang tepat adalah penting

apakah pada saat pesanan, pengiriman atau ketika uang diterima?. Hal ini memerlukan

pertimbangan karena pusat laba dapat berpartisipasi mensukseskan penjualan, sehingga harus

diberi nilai tersendiri. Banyak perusahaan yang mengabaikan masalah ini karena

mengidentifikasi penciptaan pendapatan sulit dilaksanakan, dan tenaga penjual bukan hanya

bekerja untuk pusat laba, tetapi bagi kebaikan perusahaan secara keseluruhan.

Pertimbangan manajemen

Kadang kala manajemen menghadapi kebingungan dan kegagalan untuk memisahkan

kinerja manajer pada pengukuran kinerja manajer dengan pengukuran ekonomis pusat laba

Solusinya : manajer harus diukur berdasarkan pada yang dapat mereka kendalikan,

termasuk pajak yang mereka tidak memiliki kendalinya.

G. KasusAMAX Automobilies

Merupakan perusahaan mobil dengan tiga lini produk. Lini A ditunjukan untuk

segmen masyrakat tingkat atas. Lini B untuk menengah ke atas, dan lini C untuk masyrakat

banyak. Setiap lini produk dijual dengan merek yang berbeda dengan menggunakan sistemdistribusi yang berbeda. Lini A, B, dan C masing-masing dijual oleh Divisi A, B, dan C.

Beberapa komponen merupakan komponen umum bagi ketiga divisi tersebut.

Beberapa komponen ini diperoleh dari luar perusahaan, dan sisanya diperoleh oleh

perusahaan. Selain itu, ada pertukaran tejhnologi dan metodologi produksi antara divisi-divisi

tersebut. khususnya dalam hal inovasi produk, dimana Divisi A memberikan input bagi Divisi

B dan C. Di pihak lain, inovasi proses dihasilkan oleh Divisi C dan dan diadosi oleh Divisi A

dan B.


20/24

Pertanyaan

Bagaimana sebaiknya AMAX diorganisasikan dan dikendalikan ?

Jawab;

Ada beberapa cara di dalam didalam pengorganisasian perusahaan AMAX :

1.Dengan adanya suatu divisionalisasi, yang merupakan prosespemberian wewenang dalam

bidang produksi dan pemasaran produktertentu kepada suatu pusat pertanggungjawaban atau

prosespembentukan pusat-pusat laba atau melimpahkan kewenangan yanglebih luas kepada

manajer-manajer yang beroperasi, yaitu memilikikendali atas pengembangan produk, proses

produksi, dan pemasaran.

2.Berfokus pada pusat laba (profit center) yang memberikan informasisiap pakai bagi

manajemen atas (top management) mengenaiprofitabilitas.

3.Berfokus pada margin laba yang memacu para manajer untukmemperkenalkan produk-

produk baru.

4.Berfokus pada bottom line (laba/rugi akhir) yang memacu paramanajer untuk menghasilkan

keuntungan yang maksimum dari produkyang sekarang.

5.Mengukur kinerja proses manufaktur seperti pengendalian kualitas,penjadwalan produk,

dan keputusan membuat atau membeli.

6.Mengukur profitabilitas dengan cara mengukur kinerja manajemenyang digunakan untuk

perencanaan, koordinasi, dan mengontrolkegiatan sehari-hari dari pusat laba dan sebagai alat

untuk memberikanmotivasi yang tepat bagi manajer.

Dalam mengendalikan AMAX kita haru tahu jenis-jenis manajemen sistem

pengendalian. Manajemen Sistem pengendalian manajemen dapat dibagi dalam 5 (lima)

jenis:

1. Pengendalian pencegahan (preventive controls)Pengendalian pencegahan dimaksudkan

untuk mencegah terjadinya suatukesalahan. Pengendalian ini dirancang untuk mencegah hasil

yang tidak diinginkan sebelum kejadian itu terjadi. Pengendalian pencegahan berjalan efektif

apabila fungsi atau personel melaksanakan perannya. Contoh pengendalianpencegahan

meliputi: kejujuran, personel yang kompeten.


21/24

2. Pengendalian deteksi (detective controls)Sesuai dengan namanya pengendalian deteksi

dimaksudkan untuk mendeteksisuatu kesalahan yang telah terjadi. Rekonsiliasi bank atas

pencocokan saldo padabuku bank dengan saldo kas buku organisasi merupakan kunci

pengendaliandeteksi atas saldo kas. Pengendalian deteksi meliputi reviu dan

pembandinganseperti: catatan kinerja dengan pengecekan independen atas kinerja,

rekonsilasibank, konfirmasi saldo bank, kas opname, penghitungan fisik

persediaan,konfirmasi piutang/utang dan sebagainya.

3. Pengendalian koreksi (corrective controls)Pengendalian koreksi melakukan koreksi

masalah-masalah yang teridentifikasioleh pengendalian deteksi. Tujuannya adalah agar

supaya kesalahan yang telahterjadi tidak terulang kembali. Masalah atau kesalahan dapat

dideteksi olehmanajemen sendiri atau oleh auditor. Apabila masalah atau kesalahanterdeteksioleh auditor, maka wujud pengendalian koreksinya adalah dalam bentuk

pelaksanaan tindak lanjut dari rekomendasi auditor.

4. Pengendalian pengarahan (directive controls)Pengendalian pengarahan adalah

pengendalian yang dilakukan pada saat kegiatansedang berlangsung dengan tujuan agar

kegiatan dilaksanakan sesuai dengankebijakan atau ketentuan yang berlaku. Contoh atas

pengendalian ini adalahkegiatan supervisi yang dilakukan langsung oleh atasan kepada

bawahan ataupengawasan oleh mandor terhadap aktivitas pekerja

Dengan mengetahui jenis-jenis manajemen sistem pengendalian diatas, diharapkan

pihak manajemen AMAX dapat mengendalikan bebeapa kompone umum untuk ketiga Divisi

tersebut. Sehingga tujuan perusahaan dapat terealisasi sesuai dengan strategi-strategi yang

telah diputuskan dalam perencanaan yang telah dibuat sebelumnya.

INDUS CORPORATION

Indus merupakan perusahaan yang beroperasi di pasar-pasar utama yang masing-

masing independen satu sama lain. Maksudnya, keputusan pemberian oleh konsumen dibuat

secaara independen. Keunggulan kompetitif perusahaan pada setiap pasar yang ada menjadi

penggerak (dan pemimpin) dalam inovasi produk. Perusahaan dihadapkan pada situasi

konsumen/ produksi sebagai berikut:

Kasus A: konsumen pada umumnya lebih sensitif terhadap kinerja dibandingkan

terhadap harga. Selain itu juga, terdapat sedikit sinergi produksi daintara berbagai lini produk

yang ada.


22/24

Kasus B: konsumen pada umumnya lebih sensitif terhadap kinerja dibandingkan

terhadap harga. Meskipun demikian, terdapat sinergi produk yang signifikan diantara

berbagai lini produk yang ada.

Kasus C: konsumen sama-sama sensitif terhadap kinerja dan harga produk. Meskipun

demikian, hanya sedikit sinergi yang ada diantara lini-lini produk tersebut.

Kasus D: konsumen sama-sama sensitif terhadap kinerja dan harga produk. Meskipun

demikian, terdapat sinergi produksi yang signifikan diantar berbagai produk lini yang ada.

Pertanyaan :

Untuk setiap kasus, bagaimana organisasi dan pengendalian dalam Indus?

Jawab :

Dalam Indus Corporation, sistem pengendalian manajemen yang digunakan adalah

pengendalian deteksi dan pengendalian koreksi. Pengendalian deteksidimaksudkan untuk

mendeteksi suatu kesalahan yang telah terjadi, yaitu mendeteksi sebab-sebab konsumen lebih

sensitif terhadap kinerja dan tehadapharga dan juga mendeteksi adanya sinergi produksi di

antara lini-lini produk yangada. Pengendalian koreksi melakukan koreksi masalah-masalah

yangteridentifikasi oleh pengendalian deteksi. Dan tujuannya adalah agar supayakesalahan

yang telah terjadi tidak terulang kembali

H. Dukungan Empiriso Darminto (2006)

Penelitian yang dilakukan ini termasuk jenis exsplanatory research dengan

mengikuti paradigma positivist dan rancangan ex post facto. Teknik analisis data

menerapkan persamaan multi regresi linier dengan populasi sebanyak 133 perusahaan

dan jumlah sampel sebanyak 112 atau sebesar 84,21 % dari populasi. Dalam

perusahaan manufaktur investasi dalam aktiva tak lancar sangat penting sebab aktiva

tak lancar merupakan aktiva yang menghasilkan barang untuk dijual atau menghasilkan

penjualan dan keuntungan, sedangkan aktiva lancar sebagai aktiva pendukung

operasional. Variabel rasio investasi aktiva berpengaruh signifikan pada level 1%

dengan koefisien jalur (path) sebesar -0,380 terhadap kinerja keuangan. Komposisi

pendanaan menyangkut sumber modal yang berasal sumber modal intern maupun dari


23/24

sumber ekstern. Variabel rasio komposisi pendanaan berpengaruh signifikan pada level

1 % dengan koefisien jalur (path) sebesar -0,264 terhadap variabel rasio kinerja

keuangan. Pengelolaan aktiva secara efektif sangat penting dalam meningkatkan

penjualan untuk memperoleh laba bersih setelah pajak secara maksimal. Variabel rasio

pengelolaan aktiva berpengaruh signifikan pada level a = 0,01 01 dengan koefisien

jalur (path) sebesar 0,141 terhadap variabel rasio kinerja keuangan. Variabel rasio

investasi aktiva, komposisi pendanaan dan pengelolaan aktiva secara simultan

berpengaruh signifikan pada level 1% terhadap kinerja keuangan dengan koefisien jalur

(path) sebesar 0,327 terhadap variabel rasio kinerja keuangan perusahaan.


24/24

I. Daftar PustakaAnthony, Robert N., dan Govindarajan, Management Control System, 11th ed,

Jakarta:

Salemba Empat, 2005

Halim Abdul, Tjahjono Ahmad dan Fakhri Husein, Muh, Sistem Pengendalian

Manajemen, Yogyakarta: UPP AMP YKPN, 2000

paper spm laba.docx

Documents