pb1mat p1 tinjauan umum

7/24/2019 PB1MAT P1 Tinjauan Umum

1/28

Manajemen Strategik( Pertemuan 1,2 )


2/28

Pembahasan

Perkenalan mata kuliah

Definisi strategi dan manajemen strategi

Model manajemen strategi

Kegiatan Dasar Evaluasi Strategi

Keunggulan kompetitif

Istilah-istilah kunci dalam manjemen strategi

Manfaat keuangan dan non dalam manajemen strategik Etika bisnis dan manajemen strategik

International Operation


3/28

Perkenalan MKBuku Pegangan

WAJIB Manajemen Strategis (Konsep dan Kasus) Ed. 12

Fred R David

Penerbit Salemba Empat, JakartaTh. 2010

Tambahan

Strategic Management A Dynamic PrespectiveMason A. Carpenter & Wm. Gerard Sanders

Pearson Prentice Hall, New Jersey


4/28

Perkenalan MK

Penilaian

Tugas Mandiri : 20 %

UTS : 30 %

UAS : 50 %


5/28

Upaya mencapai tujuan atau sasaran yang ditetapkan

sesuai dengan keinginan, yang langkah-langkahnya selaluberkaitan dengan data dan fakta yang ada. Digunakan

sekaligus untuk membina atau mengelola sumber daya

yang dimiliki dalam suatu rencana atau tindakan.


6/28

Tidak ada bisnis yang dapat melakukan segala sesuatu.Sekalipun mereka mempunyai uang, jumlah orang

baiknya takkan pernah cukup. Perusahaan harus

menetapkan prioritas . Hal terburuk adalah bilasemuanya dikerjakan sedikit-sedikit. Keadaan ini

memastikan bahwa tidak ada yang dapat diselesaikan.

Lebih baik menetapkan prioritas keliru daripada tanpa

prioritas sama sekali

PETER DRUCKER


7/28

Definisi Manajemen Strategi

Seni dan Pengetahuan dalam

merumuskan, mengimplementasikan,

serta mengevaluasi keputusan-keputusan

lintas-fungsional yang membantu sebuah

organisasi mencapai tujuannya.


8/28

Tahapan Manajemen

Strategik

Terdiri dari 3 tahapan, antara lain : Perumusan Strategi

Merupakan tahap penyatuan ide untuk pembuatan strategis

Penerapan Strategi

Sering disebut juga sebagai tahap tindakan manajemenstrategis

Evaluasi Strategi

Merupakan tahap akhir dari manajemen strategis


9/28

Visi dan Misi

Perumusan

Peluang & Ancaman

Kekuatan & Kelemahan

Tujuan Jangka Panjang

Strategi Alternatif

Pemilihan Strategi


10/28

Penerapan

Tujuan Tahunan

Kebijakan

Motivasi Karyawan

Alokasi Sumber Daya


11/28

Evaluasi

Internal Review

External Review

Pengukuran Kinerja

Koreksi


12/28

Intuisi dan Analisis

Proses manajemen strategis dapat diuraikan sebagaipendekatan yang obyektif, logis, sistematis untuk

membuat keputusan besar dalam suatu organisasi

Keputusan yang baik dibuat lebih berdasarkan kepadapengalaman, penilaian, dan perasaan dibanding dengan

pengetahuan murni.

Sebagian besar organisasi memperoleh manfaat dari

manajemen strategis, yang didasarkan kepada paduan

intuisi dan analisis dalam membuat keputusan


13/28

Saya percaya pada intuisi dan inspirasi.

Berkali-kali saya merasa pasti bahwa sayabenar walaupun tidak mengetahui

alasannya. Imaji lebih penting ketimbangpengetahuan karena pengetahuan

terbatas, sedangkan imaji meliputi seluruh

dunia.

Albert Einstein


14/28

AuditEksternal

Bab 3

AuditInternal

Bab 4

TujuanJk. Panjang

Bab 5

Menciptakan,Mengevaluasi,Dan Memilih

Bab 6

Implementasi

Strategi,Isu Mnjmn

Bab 7

Implementasi

Strategi:Pemasaran,Keu/Acct,

Litbang, MIS

Bab 8

MengukurDan Evaluasi

Kinerja

Bab 9

Visi &

Misi

Bab 2

Model Manajemen Strategik

Komprehensif


15/28


Tiga kegiatan dasar evaluasi strategi, antara lain :a. Meninjau faktor eksternal dan internal

Yang merupakan dasar untuk strategi saat ini, apakah benar dalam

pemilihan faktornya dan apakah ada perubahan

b. Mengukur kinerja

Apakah kinerja yang sekarang berjalan sesuai dengan yang target yang

ditetapkan

c. Mengambil tindakan korektif

Jika hasil yang diperoleh tidak sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan dan

telah diketahui permasalahannya, maka manajemen dapat mengambil

langkah korektif atau mengganti penggunaan strategi.


16/28


Strategi formulasi, implementasi, dan evaluasi kegiatan

terbagi atas

Dalam organisasi besar: pada tiga tingkat hirarki (perusahaan,

divisi, dan fungsional).

Dalam Usaha kecil : pada dua tingkat hirarki (perusahaan dan

fungsional).


17/28

Istilah Kunci

Keunggulan Kompetitif

Segala sesuatu yang dapat dilakukan dengan jauh lebih

baik oleh sebuah perusahaan bila dibandingkan dengan

perusahaan-perusahaan saingan

Penyusun Strategi

Individu individu yang paling bertanggung jawab bagi

keberhasilan atau kegagalan sebuah organisasi

Pernyataan Visi dan Misi


18/28

Istilah Kunci

Peluang dan Ancaman EksternalMenunjukkan pada berbagai trend dan berbagai kejadianekonomi, sosial, budaya, demografis, lingkungan hidup, politik,

hukum, pemerintah, teknologi, dan kompetitif yang secara

signifikan dapat menguntungkan / meugikan organisasi padamasa yang akan datang

Kekuatan dan Kelemahan InternalMerupakan aktivitas terkontrol suatu organisasi yang mampu

dijalankan dengan sangat baik atau buruk


19/28

Istilah Kunci

Tujuan Jangka PanjangHasil-hasil spesifik yang ingin dicapai oleh suatu organisasi terkait

dengan misi dasarnya

StrategiSarana bersama dengan tujuan jangka penjang yang hendak dicapai

Tujuan TahunanTonggak panjang pendeknya yang harus dicapai organisasi untukmeraih tujuan jangka panjangnya

KebijakkanSarana yang mendukung pencapaian tujuan tahunan yang ditargetkan.


20/28

Manfaat Manajemen Strategis

Keuntungan Keuangan

Perbaikan dlm Penjualan

Perbaikan dlm Profitabilitas

Perbaikan dlm Produksi


21/28

Manfaat Manajemen Strateg is

Keuntungan Non-Keuangan

Meningkatkan pemahaman akan strategi pesaing

Meningkatkan kesadaran akan ancaman eksternal

Menurunnya resistensi pada perubahan

Pemahaman lebih baik akan relasi kinerja-imbalan


22/28

Alasan Kegagalan

Perusahaan yang ADA Strategi

Struktur penghargaan yang buruk

Pengalaman buruk masa lalu

Kepentingan pribadi

Ketakutan akan sesuatu yang belum

jelas

Perbedaan pendapat

Kecurigaan


23/28

Alasan Kegagalan

Perusahaan yang TIDAK ADA Strategi Dalam kondisi yg buruk

Membuang waktu

Biayanya terlalu mahal Kemalasan

Puas dengan Keberhasilan

Takut Gagal Terlalu percaya diri

Kecurigaan


24/28

Etika Bisnis dan Manajemen Strategik

Definisi ETIKA :

Prinsip-prinsip dalam organisasi yang menjadi

pedoman dalam pengambilan keputusandan perilaku di tempat kerja.


25/28

Penggunaan ETIKA harus mencakup saat :

perumusan, penerapan,

penilaian strategi perusahaan



26/28

Permasalahan yang sering terjadi

1.Pemecatan / perumahan karyawan secara

paksa2.Pencemaran lingkungan

3.Kesejahteraan karyawan

4.dll



27/28

Operasi Internasional

Keuntungan

1.Dapat menyerap kelebihan kapasitas produksi

2.Mengurangi biaya unit

3.Membelah resiko ke market yang lebih luas

4.Dapat mengurangi biaya produksi5.Dapat mempelajari ilmu baru untuk digunakan

dalam memperbaiki strategi yang telah

berjalan


28/28

Operasi Internasional

Kerugian

1.Kesulitan komunikasi

2.Menjadi sangat percaya diri sehingga kurang

memperhitungkan kekuatan perusahaan lokal

3.Hambatan kultural yang mempersulitterlaksananya sistem manajemen yang efektif

4.Permasalahan karena perbedaan mata uang dan

kurs

pb1mat p1 tinjauan umum

Documents