pb2mat_pertemuan 2-lingkungan manajemen

7/24/2019 Pb2mat_pertemuan 2-Lingkungan Manajemen

1/26

PERTEMUAN 2

LINGKUNGAN MANAJEMEN


2/26


3/26

LINGKUNGAN EKSTERNAL

Lingkungan

Eksternal

Lingkungan

tugas

lapisan

lingkungan

eksternal yangsecara

langsung

memengaruhioperasi dan

kinerja

perusahaan

LingkunganUmum

lapisan

lingkungan

eksternal yangmemengaruhi

perusahaan

secara tidaklangsung


4/26



5/26


Dimensi dimensi lingkungan

umum mencakup:

Internasional

Teknologi

Sosial Budaya

Ekonomi Politik Hukum

Alam


6/26


Dimensi Internasional:

Merupakan bagian dari lingkungan

eksternal yang merupakan

peristiwa-peristiwa di luar negerisekaligus peluang bagi

perusahaan.

Lingkungan internasional

menimbulkan pesaing, pemasok,

pelanggan dan tren sosial


7/26


Dimensi Teknologi:Mencakup perkembangan ilmu

dan teknologi di bidang industri

tertentu maupun di masyarakat

secara keseluruhan


8/26


Dimensi Sosial Budaya:

Lingkungan umum merupakan

karakteristik demografis maupun

norma, adat istiadat, dan nilaiyang dianut oleh populasi umum.


9/26


Dimensi Ekonomi:Dimensi lingkungan secara luas

yang mewakili kesehatan ekonomi

keseluruhan dari suatu negara atau

wilayah di mana suatu organisasi

berjalan.


10/26


Dimensi Poltik Hukum:

Dimensi lingkungan secara luas

yang terdiri atas peraturan

pemerintah federal, negara, dandaerah serta aktivitas politik yang

dirancang untuk memengaruhi

perilaku suatu perusahaan.


11/26


Dimensi Alam:Dimensi alam lingkungan umum

yang terdiri atas semua unsur

yang muncul secara alamiah di

bumi, termasuk tumbuhan, hewan,

berbatuan, dan sumber daya alamseperti udara, air dan iklim.


12/26


Lingkungan tugas terdiri atas sektor-sektor

yang memiliki hubungan kerja langsung

dengan organisasi, yaitu:

Pelanggan

Pesaing

Pemasok

Pasar tenaga kerja


13/26


Pelangan

orang dan organisasi lingkunganyang mendapatkan barang atau jasa dari

organisasi.

Pesaing organisasi-organisasi lain dalam

industri atau jenis usaha sama yang

memberikan barang dan jasa pada pelanggan

yang sama.

Pemasok orang atau organisasi penyedia

bahan mentah yang digunakan perusahaanuntuk memproduksi barang.

Pasar tenaga kerja orang-orang yang bisadipekerjakan oleh perusahaan


14/26

LINGKUNGAN INTERNALMencakup unsur-unsur di dalam cakupan

perusahaan, yakni

Karyawan

Manajemen

Budaya perusahaan

Yang menentukan perilaku karyawan di

lingkungan internal dan sebaik apa tingkatadaptasi perusahaan terhadap lingkungan

eksternal.


15/26

LINGKUNGAN INTERNALBudaya adalah seperangkat nilai,

keyakinan, pemahaman, dan norma inti

yang dipegang oleh anggota-anggotasebuah organisasi

Budaya perusahaan adalah hal yangsangat penting demi keuntungan

persaingan.

Budaya internal harus sesuai dengan

kebutuhan lingkungan eksternal danstrategi perusahaan.


16/26


17/26

LINGKUNGAN INTERNAL


18/26


19/26

LINGKUNGAN INTERNAL

Budaya penyesuaian sebuah budaya

yang dicirikan dengan nilai-nilai yangmendukung kemampuan perusahaan

untuk memahami dan mengartikan

sinyal-sinyal dari lingkungan ke dalamrespons-respons perilaku yang baru.

Budaya pencapaian budaya yang

berorientasi hasil yang menghargaipersaingan, inisiatif perorangan, dan

pencapaian.


20/26

LINGKUNGAN INTERNAL

Budaya keterlibatan budaya yang

menempatkan nilai yang tinggi terhadappemenuhan kebutuhan pegawai dan

menghargai kerjasama serta

kesetaraan.

Budaya konsistensi budaya yang

menghargai cara kerja yang metodis,rasional dan teratur.

MEMBENTUK BUDAYA KERJA BAGI


21/26

MEMBENTUK BUDAYA KERJA BAGI

LINGKUNGAN KERJA BARU

Baik untuk dasar jangka

pendek, tetapi akankah

bertahan lama?

C

Hasil dasar serta inspirasi.

Kesuksesan yang tahan

lama dengan adanya

budaya kinerja tinggi.

Perhatian terhadap budaya

kinerja tinggi

DDapat keluar dari bisnis.

Sedikit penekanan terhadap

hasil atau nilai.

A

Budaya yang kuat akan

berpengaruh baik pada

semangat kerja, tetapi

bisakah manajer tetap

menjaga semangat kerja

tanpa hasil bisnis?

B

Tinggi

Rendah

Perhatian

terhadapkinerja

bisnis

Rendah TinggiPerhatian terhadap nilai-nilai


22/26

PERUSAHAAN MULTINASIONAL

Suatu organisasi yang menerima

lebih dari 25% dari toal

pendapatan penjualan di luar

negara asal induk perusahaan,juga di sebut sebagai perusahaan

global atau perusahaan

transnasional


23/26

MENGELOLA LINGKUNGAN

GLOBAL

Manajer akan sangat berhasil

dalam penugasan luar negeri jikamereka bersikap fleksibel secara

budaya dan dengan mudah

beradaptasi terhadap situasi dan

cara mengerjakan sesuatu yang

baru


24/26

MENGELOLA ETIKA MANAJEMEN

DAN TANGGUNGJAWAB SOSIAL Etika kode prinsip dan nilai moral yang

membangun perilaku seseorang atau sebuah

kelompok yang berhubungan dengan benar

dan salah.

Dilema Etika suatu situasi yang muncul

ketika seluruh alternatif pilihan atau perilakudianggap tidak diinginkan karena potensi

konsekuensi yang negatif, sehingga

menimbulkan kesulitan untuk membedakanyang baik dan yang salah


25/26

MENGELOLA ETIKA MANAJEMEN

DAN TANGGUNGJAWAB SOSIAL

Kriteria pengambilan keputusan

yang etis berdasarkan pada empatpendekatan:

1. Pendekatan bermanfaat

2. Pendekatan individualisme

3. Pendekatan hak-hak moral

4. Pendekatan keadilan

MENGELOLA ETIKA MANAJEMEN DAN TANGGUNGJAWAB


26/26

MENGELOLA ETIKA MANAJEMEN DAN TANGGUNGJAWAB

SOSIAL

Tiga tingkatan pengembangan moral pribadi

Mematuhi peraturan

untuk menghindari

hukuman. Bertindak

dalam kepentingannya

sendiri. Patuh

Menghidupkan

pengharapan orang lain.

Memenuhi kewajiban

sistem sosial.Menjunjung hukum

Mengikuti prinsip

keadilan dan hak yang

dipilih sendiri.Mengetahui bahwa

orang-orang menganut

nilai-nilai yang berbeda

dan mencari solusi

kreatif untuk mengatasi

dilema etika.

Menyeimbangkan

kepentingan diri dan

kepentingan orang

banyak.

Tingkat 3: Poskonvensional

Tingkat 2: Konvensional

Tingkat 1: Prekonvensional

Otokrasi / memaksa Membimbing/memberi

semangat, berorientasi

pada tim

Berdaya ubah, atau

pemimpin yang mengabdi

pb2mat_pertemuan 2-lingkungan manajemen

Documents