7/23/2019 Tug as 02 It Rm 1300016007

1/6

1. Pengertian manajemen resiko dalam sebuah lembaga

Manajemen resiko adalah suatu sistem pengawasan risiko

dan perlindungan harta benda, hak milik dan keuntunganbadan usaha atau perorangan atas kemungkinan timbulnyakerugian karena adanya suatu risiko

2. Prinsip dasar manajemen resiko

Menurut ISO 31 , manajemen risiko suatu organisasiharus mengikuti 11 prinsip dasar agar dapat dilaksanakanse!ara e"ekti". #erikut penjabaran prinsip$prinsip tersebut.

1. Manajemen risiko menciptakan nilai tambah( creates value )

Manajemen risiko berkontribusi terhadap pen!apaian nyataobjekti" dan peningkatan, antara lain, kesehatan dankeselamatan manusia, kepatuhan terhadap hukum danperaturan, penerimaan publik, perlindungan lingkungan,kinerja keuangan, kualitas produk, e%siensi operasi, serta

tata kelola dan reputasi perusahaan.2. Manajemen risiko adalah bagian integral prosesdalam organisasi ( an integral part of organizational

processes )

Manajemen risiko adalah bagian tanggung jawab manajemendan merupakan suatu bagian integral dalam proses normalorganisasi seperti juga merupakan bagian dari seluruh prosesproyek dan manajemen perubahan. Manajemen risikobukanlah merupakan akti&itas yang berdiri sendiri yangterpisah dari akti&itas$akti&itas utama dan proses dalamorganisasi.

3. Manajemen risiko adalah bagian dari pengambilankeputusan ( part of decision making )

7/23/2019 Tug as 02 It Rm 1300016007

2/6

Manajemen risiko membantu pengambil keputusanmengambil keputusan dengan in"ormasi yang !ukup.Manajemen risiko dapat membantu memprioritaskantindakan dan membedakan berbagai pilihan alternati"

tindakan. Pada akhirnya, manajemen risiko dapat membantumemutuskan apakah suatu risiko dapat diterima atau apakahsuatu penanganan risiko telah memadai dan e"ekti".

4. Manajemen risiko secara eksplisit menanganiketidakpastian ( explicitly addresses uncertainty )

Manajemen risiko menangani aspek$aspek ketidakpastiandalam pengambilan keputusan, si"at alami dariketidakpastian itu, dan bagaimana menanganinya.

5. Manajemen risiko bersifat sistematis, terstruktur,dan tepat aktu ( systematic, structured and timely )

Suatu pendekatan sistematis, tepat waktu, dan terstrukturterhadap manajemen risiko memiliki kontribusi terhadape%siensi dan hasil yang konsisten, dapat dibandingkan, sertaandal.

!. Manajemen risiko berdasarkan informasi terbaik"ang tersedia ( based on the best availableinformation )

Masukan untuk proses pengelolaan risiko didasarkan olehsumber in"ormasi seperti pengalaman, umpan balik,pengamatan, prakiraan, dan pertimbangan pakar. Meskipundemikian, pengambil keputusan harus terin"ormasi dan harusmempertimbangkan segala keterbatasan data atau modelyang digunakan atau kemungkinan perbedaan pendapatantar pakar.

#. Manajemen risiko dibuat sesuai kebutuhan( tailored )

7/23/2019 Tug as 02 It Rm 1300016007

3/6

Manajemen risiko diselaraskan dengan konteks eksternal daninternal organisasi serta pro%l risikonya.

$. Manajemen risiko memperhitungkan faktor manusiadan buda"a ( takes human and cultural factors intoaccount )

Manajemen risiko organisasi mengakui kapabilitas, persepsi,dan tujuan pihak$ pihak eksternal dan internal yang dapatmendukung atau malah menghambat pen!apaian tujuanorganisasi.

%. Manajemen risiko bersifat transparan dan inklusif( transparent and inclusive )

Pelibatan para pemangku kepentingan, terutama pengambilkeputusan, dengan sesuai dan tepat waktu pada semuatingkatan organisasi, memastikan manajemen risiko tetaprele&an dan mengikuti perkembangan. Pelibatan ini jugamemungkinkan pemangku kepentingan untuk !ukup terwakilidan diperhitungkan sudut pandangnya dalam menentukankriteria risiko.

1&. Manajemen risiko bersifat dinamis, iteratif, danresponsif terhadap perubahan ( dynamic, iterative andresponsive to change )

Seiring dengan timbulnya peristiwa internal dan eksternal,perubahan konteks dan pengetahuan, serta diterapkannyapemantauan dan peninjauan, risiko$risiko baru bermun!ulan,sedangkan yang ada bisa berubah atau hilang. 'arenanya,suatu organisasi harus memastikan bahwa manajemen risikoterus menerus memantau dan menanggapi perubahan.

11. Manajemen risiko memfasilitasi perbaikan danpengembangan berkelanjutan organisasi ( facilitatescontinual improvement and enhancement of theorganization )

7/23/2019 Tug as 02 It Rm 1300016007

4/6

Organisasi harus mengembangkan danmengimplementasikan strategi untuk memperbaikikematangan manajemen risiko mereka bersama aspek$aspeklain dalam organisasi mereka.

(ontohnya )

*. +esiko #ank Pasar

+isiko pasar adalah sebagai risiko kerugian pada posisinera!a serta pen!atatan tagihan dan kewajiban diluar nera!ayang timbul dari pergerakan harga pasar -on$and o $balan!esheet/. 0aktor ang Menyebabkan imbulnya +isiko pasar )

+isiko pasar umum +isiko residual

0aktor yang Menentukan arga Pasar erkait dengan +isiko Penawaran dan permintaan -supply and demand/ 4ikuiditas -li5uidity/ Inter&ensi pemerintah -o6!ial inter&ention/ *rbitrase -arbitrage/ Peristiwa ekonomi dan politik -e!onomi! and politi!al

e&ents/ 0aktor$"aktor indikator ekonomi -underlying e!onomi!

"a!tors/

#. +esiko 7i P. *S +* O87* MO O+

Setiap perusahaan pasti memiliki risiko dalam menjalankankinerja perusahaanya, salah satu risiko yang akan dihadapiperusahaan adalah risiko kredit. +isiko kredit adalah risiko yangdihadapi sebuah perusahaan karena pendanaan eksternal yangdi usahakan oleh perusahaan.

7/23/2019 Tug as 02 It Rm 1300016007

5/6

Se!ara sederhana dapat kita simpulkan bahwa penilaianse!ara kualitati" ini di dasarkan pada pen!intraan terhadapperusahaan di dalam hal ini P . *stra onda Motor dalamperspekti" 3+ ataupun 9(.

'edoman 3 +eturn -pendapatan/ yaitu menilai apakah P .*stra onda Motor mempunyai pendapatan yangmemadai dalam men!ukupi atau melunasi hutang danbunganya.

+epayment (apa!ity -kemampuan mengembalikanpinjaman/ yaitu menilai apakah P . *stra ondaMotor mempunyai kapasitas:kemampuan dalammengembalikan pinjaman dan bunganya pada saat

jatuh tempo. +isk$bearing *bility yaitu menilai kemampuan P .

*stra onda Motor dalam menanggung risikokegagalan atau ketidakpastian yang berkaitandengan penggunaan kredit.

3. trategi*gambaran manajemen esiko eaktif +s

'roaktif

1. trategi reaktif memonitor proyek terhadapkemungkinan resiko.

2.Sumber2 daya dikesampingkan, padahal seharusnyasumber2 daya

3.menjadi masalah yang sebenarnya : penting.;. trategi proaktif dimulai sebelum kerja teknis diawali.

9.+esiko potensial diidenti%kasi, probabilitas < pengaruhproyek=.diperkirakan, dan diprioritaskan menurut kepentingan,

kemudian>.membangun suatu ren!ana untuk manajemen resiko.?.Sasaran utama adalah menghindari resiko

7/23/2019 Tug as 02 It Rm 1300016007

6/6

+e"erensi )1. https)::a&h12.wordpress.!om:2 1 : @:3 :manajemen$

resiko:

2. http)::pengertianmanagement.blogspot.!o.id:2 12:11:management$resiko.html

https://avh12.wordpress.com/2010/09/30/manajemen-resiko/https://avh12.wordpress.com/2010/09/30/manajemen-resiko/http://pengertianmanagement.blogspot.co.id/2012/11/management-resiko.htmlhttp://pengertianmanagement.blogspot.co.id/2012/11/management-resiko.htmlhttps://avh12.wordpress.com/2010/09/30/manajemen-resiko/https://avh12.wordpress.com/2010/09/30/manajemen-resiko/http://pengertianmanagement.blogspot.co.id/2012/11/management-resiko.htmlhttp://pengertianmanagement.blogspot.co.id/2012/11/management-resiko.html