kepemimpinan dalam organisasi ppi lanjut persi 2015.ppt

7/24/2019 KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI PPI LANJUT PERSI 2015.ppt

1/20


2/20

Kepemimpinan dalam organisasi sangat penting untukmemberi arah dan koordinasi agar semua gerakan orangyang ada didalamnya bisa lebih efisien dan produktifmencapai tujuannya

Memimpin/mengarahkan/mengatur orang adalah suatu halyang gampang-gampang susah

Kemampuan dan kemauan bawahan bervariasi; idak mau dan tidak mampu

Mau tapi tidak mampu

idak mau tetapi mampu

Mau dan mampu

Kepemimpinan merupakan hal yang harus dimiliki seorangketua organisasi


3/20

HH

APD

Limbah

Lingkungan

Peralatan Perawatan Ps

Penanganan Linen

Kes. KaryawanPenempatan Pasien

Etika batuk

Penyuntikan yang aman

Praktil lumbal punksi

Airborne

Droplet

ContactMenerapkan

Bundles of

HAIs

Monev

Audit

Internal

Eksternal

Komite PPI

Tim PPI

Struktur organisasiUraian tugas

PPRA

H

A

I

s


4/20

Swansburg (!!"#$ men%atakan ba&wakepemimpinan adala& suatu proses %angmempengaru&i akti'itas suatu kelompok %angterorganisasi dalam usa&an%a mencapaipenetapan dan pencapaian tuuan

)eorge Terr% (!*+#$ men%atakankepemimpinan adala& kegiatan untuk

mempengaru&i orang lain agar mau bekeradengan suka rela untuk mencapai tuuankelompok


5/20

MODEL ATAU GAYA KEPEMIMPINANMODEL ATAU GAYA KEPEMIMPINAN

OTORITEROTORITER

!dalah gaya!dalah gaya

pemimpin yangpemimpin yang

otokritik artinyaotokritik artinyasangatsangat

memaksakanmemaksakan

dan mendesakdan mendesak

kekuasaannyakekuasaannya

kepadakepadabawahan"bawahan"

!dalah!dalah

pemimpinpemimpinyang bersikapyang bersikap

tengah antaratengah antara

memaksakanmemaksakan

kehendak dankehendak dan

memberimemberi

kelonggarankelonggarankepadakepada

bawahanbawahan

!dalah

pemimpin

yangmemberikan

kebebasan

kepada

bawahan"

!dalah pemimpin

yang bersikap lebih

melihat padasituasinya# kapan

harus bersikap

memaksa dan

kapan harus

moderat# serta

pada situasi apa

pemimpin harus

memberikebebasan

kepada bawahanMuhammad,SE/Dasar-DasarKepemimpinan/LDK/2008

LAISSEZLAISSEZ

FAIREFAIRESITUASIONALSITUASIONALDEMOKRATISDEMOKRATIS


6/20

Teori PerilakuTeori Perilaku

Dengan asumsiba&wa orang &arusdipaksa$

dikendalikan dandiancam dengan&ukuman untuk maubekera

Dengan asumsiba&wa bekera pada&akikatn%a sama

dengan bermain atauberistira&at, orang-orang akan mengen-dalikan diri sendiriuntuk mencapaituuan, merekamempun%aipotensi$kepandaian$dan kreativitas

TEORY X TEORY Y


7/20

Teori PerilakuTeori Perilaku

Dengan asumsiba&wa orang &arusdipaksa$

dikendalikan dandiancam dengan&ukuman untukmau bekera

Dengan asumsiba&wa bekera pada&akikatn%a sama

dengan bermain atauberistira&at, orang-orang akan mengen-dalikan diri sendiriuntuk mencapai

tuuan, merekamempun%aipotensi$kepandaian$dan kreativitas

TEORY XTEORY Y


8/20

eori Kontingensi atau eori $ituasionaleori Kontingensi atau eori $ituasional

Teori ini berpendapatb&w tidak ada satualan (kepemimpinan#

terbaik untukmengelola danmengurus satuorganisasi

Situational Approach

Perilaku atau ga%akepemimpinan &arussesuai dengan situasi%ang di&adapi ole&seorang pemimpin

ContingencyApproach

Respon atau reaksi

%ang timbul ber'okuspada pendapat ba&wadalam meng&adapisituasi %ang berbedadiperlukan perilakuatau ga%akepemimpinan %angberbeda


9/20

KepemimpinanKepemimpinan

Kepemimpinan adala&Kepemimpinan adala&pokok %ang palingpokok %ang palingpenting untuk manager.penting untuk manager.

Kepemimpinan dapatKepemimpinan dapatdide'inisikan sebagaidide'inisikan sebagaiproses mempengaru&iproses mempengaru&idan mengara&kandan mengara&kanakti'itas %ang berkaitanakti'itas %ang berkaitandengan tugas$ sepertidengan tugas$ seperti

ManaemenManaemen

Manaemen adala& seniManaemen adala& senidan ilmu perencanaan$dan ilmu perencanaan$pengorganisasian$pengorganisasian$

pen%usunan$pen%usunan$pengara&an$ danpengara&an$ danpengawasan sumberpengawasan sumberda%a untuk mencapaida%a untuk mencapaituuan %ang suda&tuuan %ang suda&ditetapkan.ditetapkan.

Seoran pemimpin !iasan"a seoran manaer, danSeoran pemimpin !iasan"a seoran manaer, dan

seoran manaer !elum #en#u seoran pemimpinseoran manaer !elum #en#u seoran pemimpin


10/20

PEMIMPINPEMIMPIN

Pokok pekerjaanPokok pekerjaanmempengaruhi orangmempengaruhi orang

Perencanaan er!a"arkan #i"iPerencanaan er!a"arkan #i"i

Da$a pengaruh pa!a per"ona%Da$a pengaruh pa!a per"ona%po&erpo&er 'a&ahan mengo%ah "en!iri'a&ahan mengo%ah "en!iri Pengarahan !an pengen!a%ianPengarahan !an pengen!a%ian

menggunakan in"pira"imenggunakan in"pira"i 'eruru"an !engan ino#a"i ('eruru"an !engan ino#a"i (

peruahanperuahan 'eru"aha me%akukan'eru"aha me%akukan

peningka)an(pengemanganpeningka)an(pengemangan

Pokok pekerjaan mengo%aPokok pekerjaan mengo%a"umer !a$a"umer !a$a

Perencanaan er!a"ar u"ahaPerencanaan er!a"ar u"aha Da$a pengaruh mengan!a%kanDa$a pengaruh mengan!a%kan

po"i)ion po&erpo"i)ion po&er

'a&ahan !iken!a%ikan'a&ahan !iken!a%ikan Pengarahan !an pengen!a%ianPengarahan !an pengen!a%ian

menggunakan ")an!armenggunakan ")an!ar 'eruru"an !engan'eruru"an !engan

ke)a)a%ak"anaan(ke)er)ianke)a)a%ak"anaan(ke)er)ian

Menjaga(meningka)kan $angMenjaga(meningka)kan $anga!a !engan aika!a !engan aik

Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008

MANA*ERMANA*ER


11/20

PEMIMPINPEMIMPIN

'erorien)a"i pa!a'erorien)a"i pa!amanu"ian$amanu"ian$a

'erkai)an !engan'erkai)an !engan)uga" jk+panjang !an)uga" jk+panjang !an

")ra)egi"")ra)egi" ,ha) an! &h$ -,ha) an! &h$ - Memangun komi)menMemangun komi)men Menguru"i peruahanMenguru"i peruahan

Mene)apkan arahMene)apkan arah)ujuan)ujuan Me%akukan per"amaanMe%akukan per"amaan

pan!angan !r orangpan!angan !r orang%ain+%ain+

%erorientasi pada%erorientasi padasistem/peraturansistem/peraturan

%erkaitan dengan tugas%erkaitan dengan tugasjk"pendek dan operasionaljk"pendek dan operasional

%agaimana &%agaimana & Menegakan aturanMenegakan aturan Mengurusi kompleksitasMengurusi kompleksitas Menyusun anggaranMenyusun anggaran

Mengembangkan kapasitasMengembangkan kapasitasuntuk merealisasikanuntuk merealisasikanrencanarencana


MANA*ERMANA*ER


12/20

'()(-'()( *!+! K,,M(M(.!. )(,)'()(-'()( *!+! K,,M(M(.!. )(,) anpa musyawarahanpa musyawarah

idak mau menerima saran dariidak mau menerima saran dari

bawahanbawahan

Mementingkan diri sendiri dan kelompokMementingkan diri sendiri dan kelompok

$elalu memerintah$elalu memerintah

Memberikan tugas mendadakMemberikan tugas mendadak

'enderung menyukai bawahan !%$'enderung menyukai bawahan !%$

Memaksakan kehendakMemaksakan kehendak

$etiap keputusan tidak dapat dibantah$etiap keputusan tidak dapat dibantah

Kekuasaan mutlak ada pada pimpinanKekuasaan mutlak ada pada pimpinan 0ubungan dengan bawahan kurang0ubungan dengan bawahan kurang

harmonisharmonis

anpa kenal ampun atas kesalahananpa kenal ampun atas kesalahanbawahanbawahan

Kurang percaya pada anak buahKurang percaya pada anak buah Kurang memberi dorongan semangatKurang memberi dorongan semangat

kerja bawahankerja bawahan Kurang mawas diriKurang mawas diri $elalu tertutup$elalu tertutup $uka mengancam$uka mengancam Kurang menghiraukan usulan bawahanKurang menghiraukan usulan bawahan !da rasa bangga bila bawahannya takut!da rasa bangga bila bawahannya takut idak suka bawahannya maju danidak suka bawahannya maju dan

berkembangberkembang Kurang adanya rasa kekeluargaanKurang adanya rasa kekeluargaan $enang sanjungan$enang sanjungan


13/20

'()(-'()( *!+! K,,M(M(.!. 1!($$,2'()(-'()( *!+! K,,M(M(.!. 1!($$,2

3!(),3!(),

emimpin bersikap pasifemimpin bersikap pasif $emua target diberikan kepada$emua target diberikan kepada

bawahanbawahan

idak tegasidak tegas

Kurang memperhatikanKurang memperhatikankekurangan dan kelebihankekurangan dan kelebihan

bawahanbawahan

ercaya kepada bawahanercaya kepada bawahan

elaksanaan pekerjaan tidakelaksanaan pekerjaan tidakterkendaliterkendali

Mudah dibohongi bawahanMudah dibohongi bawahan

emimpin kurang kreatifemimpin kurang kreatif

Kurang mawas diriKurang mawas diri erencanaan dan tujuan kurangerencanaan dan tujuan kurang

jelasjelas

%awahan merasa sebagai orang%awahan merasa sebagai orang

yang berkuasayang berkuasa Kurang memberikan doronganKurang memberikan dorongan

pada bawahanpada bawahan

)asa tanggungjawab kurang)asa tanggungjawab kurang

Kurang berwibawaKurang berwibawa Menjungjung tinggi hak asasiMenjungjung tinggi hak asasi

Menghargai pendapat bawahanMenghargai pendapat bawahan

Kurang bermusyawarahKurang bermusyawarah



14/20

'()(-'()( *!+! K,,M(M(.!.'()(-'()( *!+! K,,M(M(.!.

4,MK)!($4,MK)!($ Pen!apa) )er.oku" pa!a ha"i%Pen!apa) )er.oku" pa!a ha"i%

mu"$a&arahmu"$a&arah

Tenggang ra"aTenggang ra"a

Memeri ke"empa)anMemeri ke"empa)an

mengemangkan karir a&ahanmengemangkan karir a&ahan

/e%a%u menerima kri)ik !ari/e%a%u menerima kri)ik !ari

a&ahana&ahan Mencip)akan "ua"anaMencip)akan "ua"ana

keke%uargaankeke%uargaan

Menge)ahui kekurangan !anMenge)ahui kekurangan !an

ke%eihan a&ahanke%eihan a&ahan

Komunika)i. !engan a&ahanKomunika)i. !engan a&ahan Par)i"ipa)i. !engan a&ahanPar)i"ipa)i. !engan a&ahan

Tanggap )erha!ap "i)ua"iTanggap )erha!ap "i)ua"i

Ti!ak memen)ingkan !iri "en!iriTi!ak memen)ingkan !iri "en!iri

/e%a%u ma&a" !iri/e%a%u ma&a" !iri

/enang kepa!a a&ahan $ang krea)i. !an/enang kepa!a a&ahan $ang krea)i. !an

ino#a)i.ino#a)i.

Mau menerima u"u%an a)au pen!apa) a&ahanMau menerima u"u%an a)au pen!apa) a&ahan

Lapang !a!a !an )erukaLapang !a!a !an )eruka

Men!orong a&ahan un)uk mencapai ha"i% aikMen!orong a&ahan un)uk mencapai ha"i% aik

Ti!ak "omongTi!ak "omong

Menghargai pen!apa) a&ahanMenghargai pen!apa) a&ahan

Mau memiming a&ahanMau memiming a&ahan

Ti!ak mu!ah pu)u" a"aTi!ak mu!ah pu)u" a"a

Perca$a pa!a a&ahanPerca$a pa!a a&ahan

Ti!ak a!a jarak !engan a&ahanTi!ak a!a jarak !engan a&ahan

A!i% !an ijak"anaA!i% !an ijak"ana

/uka ermu"$a&arah/uka ermu"$a&arah

Mau men!e%ega"ikan )uga" kepa!a a&ahanMau men!e%ega"ikan )uga" kepa!a a&ahan

"e%a%u men!ahu%ukan ha%0ha% $ang %eih pen)ing"e%a%u men!ahu%ukan ha%0ha% $ang %eih pen)ing


15/20

'()(-'()( K,,M(M(.!. $(5!$(.!1'()(-'()( K,,M(M(.!. $(5!$(.!1

/upe% ( %u&e"/upe% ( %u&e" 'er&a&a"an %ua"'er&a&a"an %ua"

Mu!ah men$e"uaikan !enganMu!ah men$e"uaikan !engan

%ingkungan%ingkungan

Mampu menggerakan a&ahanMampu menggerakan a&ahan

'er"ikap kera" pa!a "aa) )er)en)u'er"ikap kera" pa!a "aa) )er)en)u 'erprin"ip !an kon"i")en )erha!ap'erprin"ip !an kon"i")en )erha!ap

"ua)u ma"a%ah"ua)u ma"a%ah

Mempun$ai )ujuan $ang je%a"Mempun$ai )ujuan $ang je%a"

'er"ikap )eruka'er"ikap )eruka

Mau meman)u memecahkanMau meman)u memecahkanperma"a%ahan a&ahanperma"a%ahan a&ahan

Mengu)amakan "ua)u keke%uargaanMengu)amakan "ua)u keke%uargaan

A!a komunika"i aik "a)u arah(!ua arahA!a komunika"i aik "a)u arah(!ua arah

Mengu)akan pro!uk)i.i)a" kerjaMengu)akan pro!uk)i.i)a" kerja 'er)anggungja&a )erha!ap ma"a%ah'er)anggungja&a )erha!ap ma"a%ah

$ang !iha!apin$a$ang !iha!apin$a

'a&ahan !ieri ke"empa)an un)uk'a&ahan !ieri ke"empa)an un)uk

mengu)arakan pen!apa)mengu)arakan pen!apa)

Mengu)amakan kon)ro%Mengu)amakan kon)ro% Menge)ahui ke%eihan !an kekuranganMenge)ahui ke%eihan !an kekurangan

a&ahana&ahan

Mengu)amakan kepen)ingan er"amaMengu)amakan kepen)ingan er"ama

Mempun$ai ke)ega"an !a%am "i)ua"iMempun$ai ke)ega"an !a%am "i)ua"i

!an kon!i"i )er)en)u!an kon!i"i )er)en)u

Mau menerima "aran !an kri)ik !ariMau menerima "aran !an kri)ik !ari

a&ahana&ahan


16/20

$5M%,) 4!+! K,K5!!. K,,M(M(.!.$5M%,) 4!+! K,K5!!. K,,M(M(.!.


17/20

Sombong

/enci

Iri

Sirik

Dendam


18/20

Kepemimpinan dalam organisasi

Komite0tim PPI. Pun%a visi dan misi

1. Pun%a ara& tuuan

2. Tegas tanpa ragu-ragu

3. Tanggu&". 4nergik

+. Turun tangan

5. Santun

*. Pemaa'!. Adil tanpa pandang bulu

6. Transparan


19/20

Kepemimpinan sangat diperlukan dalam

organisasi komite0tim PPI$ untuk

mencapai tuuan organisasi Kepemimpinan merupakan suatu proses

interakti' %ang dinamis$ mencakup tiga

dimensi pimpinan$ bawa&an situasional


20/20

[email protected]

kepemimpinan dalam organisasi ppi lanjut persi 2015.ppt

Documents