pelan strategik (autosaved).docx

Upload: mazlan81

Post on 17-Feb-2018

286 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • 7/23/2019 Pelan Strategik (Autosaved).docx

    1/38

    1

  • 7/23/2019 Pelan Strategik (Autosaved).docx

    2/38

    SEKOLAH KEBANGSAAN DATO ONN JAAFAR

    Kompleks Sekolah Wawasan,

    Persiaran Kewajipan, USJ 15, 47630 Suban Ja!a,

    Selanor "arul #hsan

    $#% & 03'(0)4)343 *+ & 03'(0)41760

    #-+.% & bba()66/bpnsele2um!

  • 7/23/2019 Pelan Strategik (Autosaved).docx

    3/38

    Kata-kata Aluan GuruBesarPerancangan Strategik adalah tulang belakang kepada pengurusan sekolah. Ia merupakan satu proses merancang

    hala tujuorganisasi yang kemudiannya akan menjadi panduan kepada semua guru untuk menjalankan proses pengajaran danpembelajarandengan lebih berkesan. Perancangan Strategik ini juga adalah suatu agenda pengurusan pendidikan yang amat berkaitrapatdengan kecemerlangan dan kualiti akademik ke arah pancapaian matlamat pendidikan bertara dunia. !elaluinya setiapprogramakademik yang bakal dilaksanakan hendaklah dirancang secara penuh sistematik bagi mencapai keberkesanannyadenganmelibatkan strategi" kaedah dan teknik yang digunakan dalam proses menyampaikan pelajaran.Bagi SK. #anjong #ualang" okus Perancangan Strategik $ima #ahun ini lebih menekankan kepada pengurusanakademik yangterancang rapi kerana sesungguhnya SK. #anjung #ualang sentiasa berusaha ke arah melahirkan insan yang berilmu

    pengetahuan" berketrampilan" berakhlak mulia" bertanggungja%ab" berkeupayaan mencapai kecemerlangan" berta&%adansentiasa berilti'am untuk mencapai kecemerlangan. (alaupun sebilangan besar murid sekolah ini adalah dalamlingkungan tahapsosio-ekonomi yang rendah" namun usaha yang padu serta jitu dengan penggemblengan tenaga para guru amatlah perludemimerealisasikan cogankata )Ilmu Panduan *idup+Perancangan Strategik ini hendaklah dijadikan sebahagian daripada sistem ka%alan yang menentukan prestasi sekolah secarakeseluruhannya kerana ia berkaitan dengan membuat keputusan. Keputusan yang dibuat amat penting untukmenentukan hariesok dan masa depan seterusnya.

    Buku Perancangan Strategik ini dihasilkan dengan tujuan membolehkan para pendidik sekolah ini terus melaksanakansegalaprogram akademik yang dirancang ke arah pencapaian %a%asan negara dengan lebih berkesan. ,emi mencapaiimpian iniketerlibatan dan komitmen setiap %arga SK.#anjung #ualang amatlah penting dan sangat-sangat diperlukan.Semoga dengan usaha murni ini SK.#anjung #ualang akan terus mengorak langkah ke hadapan dengan lebih gagahselarasdengan kehendak isi dan misinya.

    n./usri B.0ainol AbidinGuru Besar

    SejarahSekolah

    2

  • 7/23/2019 Pelan Strategik (Autosaved).docx

    4/38

    Pro3lSekolah

    4

  • 7/23/2019 Pelan Strategik (Autosaved).docx

    5/38

    5etan!urid

    #A*67

    P5A 1 2 4 8

    9:6!$A*

    !$A/6

    $

    5

    3

    12

    12

    8

    9

    13

    62

    I7,IA

    $

    1

    ;I7A

    $ PP

    14

    8

    5

    11

    3

    9

    6

    56

    P

  • 7/23/2019 Pelan Strategik (Autosaved).docx

    6/38

    Analisis Pencapaian 6PS5

    ==> -=12Subjek

    Bahasa !elayu ?Penulisan@

    #ahun==>=1==11=1=12==>=1==11=1

    =12==>=1==11=1=12==>=1==11=1=12

    ==>=1==11=1=12

    Bil.!urid 29 27

    26

    23

    24

    29

    27

    26

    23

    24 29

    27

    26

    23

    24

    29

    27

    26

    23

    24

    29

    27

    26

    23

    24

    Bil.A2419

    15

    6

    10

    18

    19

    17

    14

    13 1

    5

    1

    1

    1

    7

    9

    4

    2

    5

    4

    6

    9

    0

    6

    A82.870.37

    57.7

    26.1

    41.7

    62.1

    70.37

    65.4

    60.9

    54.2 3.4

    18.52

    3.8

    4.3

    4.2

    24.1

    33.33

    15.4

    8.7

    20.8

    13.8

    22.22

    34.6

    0.0

    25.0

    Bil.$ulus 29 25

    24

    22

    22

    29

    27

    25

    23

    23 19

    22

    16

    28

    23

    23

    28

    23

    16

    21

    28

    27

    24

    22

    24

    $ulus100.092.59

    92.3

    95.7

    91.7

    100.0

    100.0

    96.2

    100.0

    95.8 65.5

    92.59

    76.9

    95.7

    66.7

    96.6

    85.19

    88.5

    69.6

    87.5

    96.6

    Bahasa !elayu ?Pemahaman@

    Bahasa Inggeris

    !atematik

    Sains 92.395.7

    100.0

    9

  • 7/23/2019 Pelan Strategik (Autosaved).docx

    7/38

    PencapaianSekolah

    #ahunSepak #akra% peringkat negeri ?indiidu@

    Pencapaian

    Bola Baling?$1@ peringkat daerah ? orang@

    Bola baling ?P1@ peringkat daerah=1

    *oki ?$1@ peringkat negeri? 2 orang@

    *oki ?$1@ separuh akhir daerah Kinta Selatan

    Kompang ormasi 7aib :ohan daerah Kinta Seltan

    =12 Bola baling ?$1@ peringkat negeri ?2 orang@

    Sepak takra%?$1@ peringkat daerah Kinta Selatan

    Perkhemahan #K5S peringkat daerah Kinta Selatan.

  • 7/23/2019 Pelan Strategik (Autosaved).docx

    8/38

    :A(A#A7K6ASA I7,6K P5A7;A7GA7 S#5A#GIK SK #G #6A$A7G =14 C =1D

    Pengerusi7 /6S5I B 0AI7

  • 7/23/2019 Pelan Strategik (Autosaved).docx

    9/38

    :a%atankuasa KerjaPerancangan Strategik

    PengerusiNaib Pengerusi

    En !usri " #ainol $bidinEn%Md%$li Sa&udin "%Musta'haEn $zammudin " HarmanPn (oshila "te Nasruddin

    Pn Nor Khamsiah "t Mohd )audPn (oza*u "t HamzanPn Fatimah "t !eo' ShaharudinEn $bd (ahman " MohaiddinEn Sahril $mar " $man+ik Siti Shabariah "t MohamedEn $hmad ,ailani " )arusEn Mohamed Nazri " "idinEn Mohd (amli " $bd (azakEn $bdul ,alil " "ashri

    En Hendr* ,a*aker a/l SanasiPn Norsahida "t -sman+ik Nur Farrah "te #ulki&liEn Khairul $zar " .barahimPn Noorekh*a "t hassimPn Hjh $znida "t $hmad

    En%Md%$li Sa&udin "%Musta'ha Pengerusi0Pn Nor Khamsiah "t Mohd )aud Setiausaha0

    Setiausaha$hli ,awatankuasa

    Pen1atat/)okumentasi

    2%3

    2%2

    Pengurusan Kurikulum

    "idang "ahasa

    2%2%22%2%4

    "ahasa Mala*sia"ahasa .nggeris

    En $bd (ahman " MohaiddinPn Hjh $znida "t $hmad

    >

  • 7/23/2019 Pelan Strategik (Autosaved).docx

    10/38

    2%4 "idang Sains Sosial

    2%4%22%4%42%4%5

    2%4%62%4%7

    Pendidikan .slamPend% Seni 8isualP,K

    Pend% MoralSi9ik dan Kewarganegaraan

    En Mohd (amli " $bd (azakPn Fatimah "t !eo' ShaharudinE $bd ,alil " "ashri

    Pn%Hjh%$znida "te $hmadPn Nor Khamsiah "t Mohd )aud

    2%5 "idang Sains Matematik

    2%5%42%5%5

    MatematikSains

    En Sahril $mar "% $manPn (oza*u "t Hamzan

    Pn (oshila "te Nasrudin Pengerusi0

    +ik Siti Shabariah "t Mohamed Setiausaha0

    4%3 Pengurusan Kokurikulum

    4%2 Persatuan dan Kelab

    4%2%24%2%44%2%54%2%64%2%7

    "ahasa Mela*u"ahasa .nggerisMatematikSainsPendidikan .slam

    En $bd% (ahman "% Mohaiddin Pn Hjh $znida "t $hmad En Khairul $zar " .barahim Pn Nor Khamsiah "t Mohd )aud En Mohd (amli "%$bd%(azak

    4%4 :nit "eruni&orm

    4%4%24%4%4

    Tunas Kadet (emaja SekolahPergerakan Pengaka'

    En Sahril $mar " $man En $bd (ahman " Mohaiddin

    1=

  • 7/23/2019 Pelan Strategik (Autosaved).docx

    11/38

    4%5 Sukan dan Permainan

    4%5%24%5%44%5%54%5%6

    "ola Se'ak"ola "aling"ola ,aringSe'ak Takraw

    En $bd (ahman " Mohaiddin En Mohd (amli " $bd (azak Pn Fatimah !eo' Shaharudin En Sahril $mar " $man

    5%3 Pengurusan HEM

    5%25%45%55%65%75%;

    )isi'lin:"KLembaga PengawasSP"TPengurusan KantinKesihatan< Ke1emasan%3?%323%3

    Pengurusan KewanganPengurusan dan Pentadbiran PejabatPengurusan Kemudahan / FizikalSekolahPengurusan Sumber Manusia

    Perhubungan LuarPusat SumberPemulihan

    Pn #ulina "t Hj SallehPn #uraina "t Hj #ainalEn Mohd !usu& " (aml*

    En%Md%$li Sa&udin "%Musta'haPn Noorekh*a "t HassimPn Fatimah "t !eo' Shaharudin+ik Nur&arrah "te #ulki&li

    11

  • 7/23/2019 Pelan Strategik (Autosaved).docx

    12/38

    EA$SAEA* P7,I,IKA7 KBA7GSAA7

    Pendidikan di Mala*sia adalah satu usaha berterusan ke arah mem'erkembangkan

    lagi 'otensi indi9idu se1ara men*eluruh dan berse'adu untuk mewujudkan insan *ang

    seimbang dan harmonis dari segi intelek< rohani< emosi dan jasmani berdasarkan

    ke'er1a*aan dan ke'atuhan ke'ada Tuhan% :saha ini adalah bagi melahirkan rak*at

    *ang berilmu 'engetahuan< berketeram'ilan< berakhlak mulia< bertanggungjawab dan

    berkeu'a*aan men1a'ai kesejahteraan diri serta memberi sumbangan terhada'

    keharmonian dan kemakmuran mas*arakat dan negara%

    1

  • 7/23/2019 Pelan Strategik (Autosaved).docx

    13/38

    Fisi

    Sekolah

    +Pendidikan BerkualitiInsan #erdidik 7egara Sejahtera

    12

  • 7/23/2019 Pelan Strategik (Autosaved).docx

    14/38

    !isi

    Sekolah

    @Melestarikan Sistem Pendidikan/angBerkualiti 6ntuk!embangunkan Potensi Indiidu Bagi !ematuhiAspirasi

    7egara 14

  • 7/23/2019 Pelan Strategik (Autosaved).docx

    15/38

    !atlamat

    Sekolah

    !!BI!BI7G !65I, K A5A* SA*SIA*,A7 ,ISIP$I7 K7,I5I /A7G ;!5$A7G B56SA*A !7/,IAKA7 P7G656SA7 ,A7 P7#A,BI5A7 SK

  • 7/23/2019 Pelan Strategik (Autosaved).docx

    16/38

    %

    Bendera

    Sekolah

    "endera SK Tg Tualang adalah warna 'utih% Saiz bendera adalah 4 m A 2 m%Lambang sekolah diletakkan di tengahBtengah bendera

    19

  • 7/23/2019 Pelan Strategik (Autosaved).docx

    17/38

    $agu

    Sekolah$AG6 SK

  • 7/23/2019 Pelan Strategik (Autosaved).docx

    18/38

    tika kerja (arga Sk #anjong#ualang

    "erkhidmat dengan niat *ang baik"ertingkah laku dengan berbudi bahasaSentiasa berusaha ke arah kebaikanMem'erkotakan a'a *ang dikata"erdisi'lin dan beradab"ertanggungjawab dan "erakauntabiliti

    Piagam Pelanggan Sk #anjung#ualang

    !urid

    Mewujudkan dan melaksanakan sistem 'endidikan *ang terbaik selaras dengan dasar semasa Kementerian PelajaranMala*sia%Memastikan anak didik sekolah ini menjadi insan *ang berilmu< beramal dan berakhlak mulia%Meningkatkan kualiti dan taha' 'ro&esionalisma kami%Mewujudkan komunikasi *ang baik dan berkesan dengan komuniti dan agensi lain%Memastikan sekolah sentiasa selamat dan kondusi& dari as'ek in&ra< 'erkhidmatan dan la*anan untuk keselesaanmurid dan 'elanggan%Mewujudkan buda*a sekolah 'en*a*ang dan 'erihatin%

    Guru ,an Sta

    i%ii%iii%i9%

    9%9i%

    Memastikan guru *ang baru dilantik< menerima gaji dalam masa kurang 5 bulan%Mengadakan sesi 'erkembangan sta& dan kursus moti9asi sekurangBkurangn*a 6 kali setahun%Memastikan urusan 'engesahan jawatan sta& dibuat dalam masa 2B5 tahun%Memastikan semua guru menda'at buku rekod mengajar< jadual waktu 'ersendirian sehari sebelum sesi 'ersekolahanbermula%Membekalkan maklumat sekolah dan buku senarai tugas ke'ada guru dan sta& baru%

    Memberikan ganjaran *ang sesuai mengikut 'restasi dan 'eluang 'eningkatan kerja*a ke'ada semua sta&% 1D

  • 7/23/2019 Pelan Strategik (Autosaved).docx

    19/38

    Ibu Bapa

    i%ii%

    iii%i9%9%9i%

    Segala aduan dan ra*uan se1ara bertulis di'roses dalam masa satu minggu%Memastikan ibu ba'a menda'at maklumat terkini tentang 'en1a'aian 'elajaran anakBanak dalam masa 6 minggu

    setia' kali sele'as 'e'eriksaan dijalankan%Memastikan 'erkhidmatan di kaunter akan diberikan selewatBlewatn*a dalam tem'oh 53 minit%Mengadakan 'ermua&akatan dengan ibu ba'a/'enjaga sekurangBkurangn*a 4 kali setahun%Setia' 1adangan/usul *ang munasabah akan dibin1angkan dalam Mes*uarat $gung P."%Sistem 'en*am'aian maklumat 'e'eriksaan murid diberi seban*ak 4 kali setahun%

    Komuniti

    i%ii%

    iii%

    Memberi la*anan dan 'erkhidmatan terhada' akti9iti kemas*arakatan mengikut ke'erluan dan kesesuaian semasa%Memberi 'eluang 'ihak komuniti men*am'aikan taklimat mengenai 'eluang 'ekerjaan di tem'at mereka sekurangBkurangn*a sekali setahun%Men*ediakan 'rogram Mesra Komuniti sekali setahun%

    Pihak Berkepentingan

    i%ii%

    iii%

    Meletakkan segala maklumat terkini dari 'ihak berke'entingan di 'a'an ken*ataan guru sele'as 4 hari diterima%Memastikan setia' arahan dan 'ermohonan dari'ada PP)< ,PN dan KPM menda'at maklum balas dalam tem'oh 5hari%Memberi kerjasama dalam melaksanakan 'rogram ke1emerlangan murid *ang dianjurkan oleh PP)< ,PN dan KPM%

    1>

  • 7/23/2019 Pelan Strategik (Autosaved).docx

    20/38

  • 7/23/2019 Pelan Strategik (Autosaved).docx

    21/38

    Analisis Persekitaran (SWOT) BidangH K(A7GA7

    ,alaman

    $uaran

    P$6A7GH

    Kemudahan kewangan yang kukuh. Sumbangan dari pihak swasta.

    Kedudukan kewangan PIB yang kukuh.

    ;ABA5A7H

    Tekanan dari pihak pembekal berhubung

    bayaran bil!bil.

    "ampur tangan PIB dalam pengurusan

    kewangan.

    KK6A#A7H

    uru Besar mempunyai asas

    pengurusan yang kuat dan berpengalaman.

    Barisan guru yang bersemangat#

    k$mited# e%ekti% dan e%isyen.

    Budaya ker&a p$siti% dalam

    kalangan seluruh warga sek$lah.

    Kerani kewangan 'elik k$mputer

    Kemudahan mesin 'etak dan

    k$mputerStrategi S.

    $uaran

    ?.

    Strategi (T8)

    TO ,3* ,3< ,39 ,3:

    Bilangankehadirantidak statik

    3+ muridseringmelakukankesalahandisiplinringan

    Kehadiranmurid

    < : : 3 3

    + muridterlibat disiplinringan

    : 3 3 3 3

  • 7/23/2019 Pelan Strategik (Autosaved).docx

    35/38

    Analisis Persekitaran SWOT BidangH K

  • 7/23/2019 Pelan Strategik (Autosaved).docx

    36/38

    P5A7;A7GA7 S#5A#GIK K

  • 7/23/2019 Pelan Strategik (Autosaved).docx

    37/38

    IS6 S#5A#GIK !A#$A!A# ?K5A@

  • 7/23/2019 Pelan Strategik (Autosaved).docx

    38/38

    IS6 S#5A#GIK !A#$A!A# ?K5A@