रेल कोचindianrailways.gov.in/railwayboard/uploads/directorate/...23.3.1 र ल क च...

23.1.1

रेल कोच फै�टरी, कपूरथालाRAIL COACH FACTORY, KAPURTHALA

पूंजी पूंजी िनिध मूआिन िविन संिन रारेसंको जोड़

िववरण Particulars Capital CF DRF. DF SF RRSK TOTAL

17 संगणक�करण Computerisation 1,00,00 .. 1,00,01 .. .. .. 2,00,01

36 िबजली संबंधी अ�य काय�, कष�ण िवतरण सिहत

Other Electrical Works,

incl TRD

1,21,45 .. 57,98 16,00 .. 60,00 2,55,43

41 मशीनरी और संयं� Machinery & Plant 18,06,25 .. 4,37,43 .. .. 4,18,58 26,62,26

42 कारखाने - उ�पादन इकाइय� सिहत Workshops including Production Units

12,91,00 .. 2,07,00 .. .. .. 14,98,00

51 कम�चारी क�याण Staff Welfare 8,62,00 .. 82,31 .. .. .. 9,44,31

64 अ�य िविनिद�� काय� Other Specified Works 2,54,00 .. 1,80,94 .. .. .. 4,34,94

71 भंडार उचंत Stores Suspense 131,83,43 .. .. .. .. .. 131,83,43

72 िनमा�ण उचंत Manufacture Suspense 3136,57,74 .. .. .. .. .. 3136,57,74

73 िविवध अि�म Miscellaneous Advances 50,00,00 .. .. .. .. .. 50,00,00

कुल योग Total Gross 3362,75,87 .. 10,65,67 16,00 .. 4,78,58 3378,36,12

जमा या वसूिलयां Credits or Recoveries

(क) िविनमु�� सामि�य� के िलए (a) For Released

Materials

.. .. .. .. .. .. ..

(ख) अ�य जमा (b) Other Credits .. .. .. .. .. .. ..

(ग) भंडार उचंत (c) Stores Suspense 125,60,00 .. .. .. .. .. 125,60,00

(ध) िनमा�ण उचंत (d) Manufacture Suspense 3122,98,30 .. .. .. .. .. 3122,98,30

(ड) िविवध अि�म (e) Miscellaneous

Advances

48,00,00 .. .. .. .. .. 48,00,00

कुल जमा या वसूिलयां Total - Credits or Recoveries

3296,58,30 .. .. .. .. .. 3296,58,30

योजना प�र�य (शु�) Plan Outlay (Net) 66,17,57 .. 10,65,67 16,00 .. 4,78,58 81,77,82

2019-20 के िलए प�रसंपि�य� क� खरीद, िनमा�ण और बदलाव

Assets-Acquisition, Construction and Replacement for 2019-20

(Figures in thousand of Rupees)(आंकड़े हजार �. म�)

23.2.1


मद स.ं /

Item

No.

िववरण / Particulars �वीकृत लागत /

Sanctioned

Cost

माच� 2018 के

अंत तक �य /

Exp. at the

end of

March 2018

2018-19 के

िलए संशोिधत

प�र�य /

Revised

Outlay for

2018-19

2019-20 के

िलए ��तािवत

प�र�य /

Outlay

proposed for

2019-20

1 सचूना �ौ�ोिगक� अवसरंचना का �ावधान व सधुार(िप.ंबुक#229/2018/19/उरे)

पूंजी Cap. 3,51,00 .. .. 1,00,00

Provision and Improvement of IT infrastructure (PB#229/2018-19/NR)

2 2.5 करोड़ �पए स ेकम लागत के ��येक काय� मआूिन DRF .. .. .. 99,01

Works costing below Rs.2.5 crore each

जोड़ - चालू काय� / Total-Works in Progress पूजंी Cap. .. .. .. 1,00,00

मआूिन DRF .. .. .. 99,01

3 2.5 करोड़ �पए स ेकम लागत के ��येक काय� मआूिन DRF .. .. .. 1,00

Works costing below Rs.2.5 crore each

जोड़ - नये काय� / Total-New Works मआूिन DRF .. .. .. 1,00

•ÖÖê›Ìü - संगणक�करण / पंूजी Cap. .. .. .. 1,00,00

Total - Computerisation मूआिन DRF .. .. .. 1,00,01

4 कपरूथला - पि�म कॉलोनी म� नया 11 केवी/415 वी उप-�टेशन पूंजी Cap. 2,88,00 3,07,68 30,00 1

Kapurthala - New 11 kv/415 v sub-station in west colony

5 कपरूथला - कारखाना �े� म� एमआरएस स े िविभ�न उप-�टेशन� को उ�चतनाव ए�सएलपीई केबल (3 कोर, 11 केवी, 3 x 150 वग� िममी)

पूंजी Cap. 2,70,10 1,44,50 30,00 1

Kapurthala - High tension XLPE cable (3 core, 11 kv, 3 x 150 sq mm)

from MRS to various sub-stations in workshop area

6 2.5 करोड़ �पए स ेकम लागत के ��येक काय� पूंजी Cap. .. .. .. 21,43

Works costing below Rs.2.5 crore each मआूिन DRF .. .. .. 7,98

िविन (3) DF(3) .. .. .. 16,00

जोड़ - चालू काय� / Total-Works in Progress पूजंी Cap. .. .. .. 21,45

मआूिन DRF .. .. .. 7,98

िविन (3) DF(3) .. .. .. 16,00

7 2.5 करोड़ �पए स ेकम लागत के ��येक काय� पूंजी Cap. .. .. .. 1,00,00


रारेसंको RRSK .. .. .. 60,00

जोड़ - नये काय� / Total-New Works पूजंी Cap. .. .. .. 1,00,00

मआूिन DRF .. .. .. 50,00


•ÖÖê›Ìü - िबजली संबंधी अ�य काय�, कष�ण िवतरण सिहत / पंूजी Cap. .. .. .. 1,21,45

Total - Other Electrical Works, incl TRD मूआिन DRF .. .. .. 57,98

िविन (3) DF(3) .. .. .. 16,00


आबंटन / Allocation

(आंकड़े हजार �. म�) (Figures in thousand of Rupees)

2019-20 के �लए प�रसंप��य� क� खर�द, �नमा�ण और बदलाव / Assets-Acquisition, Construction and Replacement for 2019-20

संगणक�करण / COMPUTERISATIONअ - चालू काय� / A - Works in Progress

ब - नये काय� / B - New Works

िबजली संबंधी अ�य काय�, कष�ण िवतरण सिहत / OTHER ELECTRICAL WORKS, INCL TRDअ - चालू काय� / A - Works in Progress


23.2.2


मद स.ं /

Item

No.


Sanctioned

Cost



Exp. at the

end of

March 2018

2018-19 के


प�र�य /

Revised

Outlay for

2018-19

2019-20 के


प�र�य /

Outlay

proposed for

2019-20




8 कपूरथला - �टेनलेस �टील सवारीिड�ब� के उ�पादन को पूण� �प से अंतरण(चरण-II)

पूंजी Cap. 130,24,00 54,81,03 .. 8,40,00

Kapurthala - Complete switchover to production of stainless steel

coaches (Phase-II)


Works costing below Rs.2.5 crore each मआूिन DRF .. .. .. 1,07,00


मआूिन DRF .. .. .. 1,07,00




मआूिन DRF .. .. .. 1,00,00

•ÖÖê›Ìü - कारखाने - उ�पादन इकाइय� सिहत / पंूजी Cap. .. .. .. 12,91,00

Total - Workshops including Production Units मूआिन DRF .. .. .. 2,07,00




मआूिन DRF .. .. .. 48,00




मआूिन DRF .. .. .. 34,31

•ÖÖê›Ìü - कम�चारी क�याण / पंूजी Cap. .. .. .. 8,62,00

Total - Staff Welfare मूआिन DRF .. .. .. 82,31

13 2.5 करोड़ �पए स ेकम लागत के ��येक काय� पूंजी Cap. .. .. .. 42,00


जोड़ - चालू काय� / Total-Works in Progress पूजंी Cap. .. .. .. 42,00

मआूिन DRF .. .. .. 78,00




मआूिन DRF .. .. .. 1,02,94

•ÖÖê›Ìü - अ�य िविनिद�� काय� / पंूजी Cap. .. .. .. 2,54,00

Total - Other Specified Works मूआिन DRF .. .. .. 1,80,94

जोड़ - चालू काय� / Total - Works in Progress पंूजी Cap. .. .. .. 14,96,45

मूआिन DRF .. .. .. 3,39,99

िविन (3) DF(3) .. .. .. 16,00

अ - चालू काय� / A - Works in Progress

कारखाने - उ�पादन इकाइय� सिहत / WORKSHOPS INCLUDING PRODUCTION UNITS



कम�चारी क�याण / STAFF WELFAREअ - चालू काय� / A - Works in Progress


अ�य िविनिद�� काय� / OTHER SPECIFIED WORKSअ - चालू काय� / A - Works in Progress

23.2.3


मद स.ं /

Item

No.


Sanctioned

Cost



Exp. at the

end of

March 2018

2018-19 के


प�र�य /

Revised

Outlay for

2018-19

2019-20 के


प�र�य /

Outlay

proposed for

2019-20




जोड़ - नये काय� / Total - New Works पंूजी Cap. .. .. .. 11,32,00

मूआिन DRF .. .. .. 2,88,25


कुल जोड़ / Grand Total पंूजी Cap. .. .. .. 26,28,45

मूआिन DRF .. .. .. 6,28,24

िविन (3) DF(3) .. .. .. 16,00


23.3.1


मद स.ं /

Item

No.


Sanctioned

Cost



Exp. at the

end of

March 2018

2018-19 के


प�र�य /

Revised

Outlay for

2018-19

2019-20 के


प�र�य /

Outlay

proposed for

2019-20

अ - िनधा��रत समय पर िमलने वाले सामान

15 कट टू ले�थ लाईन मआूिन DRF 16,00,00 13,53,61 .. 1

Cut to length line

16 बोगी साइड �ेम हेतु रोबोिटक व�ि�डग मेिनपलेुटर पूंजी Cap. 3,15,00 2 .. 78,78

Robotic welding manipulator for bogie side frame

17 बोगी �ेम और बोगी बोल�टर हेतु रोबोिटक बैिलंडग मेनीपलेूटर पूंजी Cap. 3,88,50 2 .. 78,77

Robotic Welding Manipulator for Bogie Frame & Bogie Bolster

18 सीएनसी �ेस �ेक �मता - 800 टन पूंजी Cap. 7,61,25 2,44,71 .. 1

CNC Press Brake capacity - 800 ton

19 सीएनसी लेजर क िटंग मशीन मआूिन DRF 12,20,10 55,24 59,82 91,03

CNC Laser Cutting Machine

20 डीजल जेनरेटर सेट �मता -1500 के वीए मआूिन DRF 2,62,50 2,45,09 21,47 1

Diesel Generator Set Cap -1500 kva

21 �लानो िमलेिनंग मशीन मआूिन DRF 4,20,00 1 .. ..

Plano Milling Machine रारेसंको RRSK 4,19,99 .. .. 48,19

22 सीएनसी ए�सेल टिन�ग लैथ पूंजी Cap. 10,00,23 .. .. 1

CNC Axle Turning Lathe

23 पवू� िम�ण आव�कताओ ं के िलए शेल और बोगी शाप हेतु िवतरणपाइपलाइन �णाली सिहत तरल सीओ2 के िलए मौजूदा थोक भंडारण�णाली सिहत तरल अरगोन भंडारण ट�क का िडजाइन, आपिूत� औरस�ंथापन, ऑ�सीजन मैनीफो�ड और एक�करण

पूंजी Cap. 5,51,25 .. 2,15,00 1,21,82

Design, Supply and installation of liquid Argon storage tank, oxygen

manifold and integration with existing bulk storage system for liquid

CO2 along with distribution pipeline system to Shell and Bogie shop for

the required pre-mix.

24 सीएनसी पाइप बे◌ेिडगं मशीन पूंजी Cap. 2,74,89 .. .. 1,65,92

CNC Pipe bending Machine

25 सीएनसी शेय�रंग स�टर बेड आकार 4000x2000 मआूिन DRF 5,32,35 .. .. 1

CNC Shearing Centre Bed Size 4000x2000

26 सीएनसी शेय�रंग मशीन 6x1500 मआूिन DRF 2,62,50 .. .. 1

CNC Shearing Machine 6x1500

27 रेल सह सड़क वाहन (स.ं 541-004 सपंि� के िव��) रारेसंको RRSK 4,20,00 .. .. 1

Rail Cum Road Vehicle (Against Asset No. 541-004 )

28 ए�यूमीिनयम पाइप के साथ सपंीिड़त हवा पाइप लाइन क� �र�लेसम�ट रारेसंको RRSK 12,07,50 .. 7,84,15 3,70,38

Replacement of Compressed Air Pipeline with Aluminium Pipe

29 ए� सल �ाइिडगं मशीन पूंजी Cap. 6,25,80 .. .. 1

Axle Grinding Machine

30 सीएनसी � पोट बे� ि◌◌ंडग मशीन मआूिन DRF 17,85,00 .. .. 1

CNC spot welding machine

31 सीनएनसी हाइड�िलक �ेस �ेक, �मता - 800टी पूंजी Cap. 5,47,47 .. .. 1

CNC Hydraulic Press Brake, Capacity- 800T



2019-20 के �लए मशीन और संयं� काय��म / Machinery and Plant Program for 2019-20

A - PROGRAMMED DELIVERIES

23.3.2


मद स.ं /

Item

No.


Sanctioned

Cost



Exp. at the

end of

March 2018

2018-19 के


प�र�य /

Revised

Outlay for

2018-19

2019-20 के


प�र�य /

Outlay

proposed for

2019-20



2019-20 के �लए मशीन और संयं� काय��म / Machinery and Plant Program for 2019-20

अ - िनधा��रत समय पर िमलने वाले सामान

32 सीएनसी विट�कल टिन�ग व बो�रंग मशीन पूंजी Cap. 6,14,92 .. .. 3,64,42

CNC Vertical turning and Boring machine



जोड़ - िनधा��रत समय पर िमलने वाले सामान / Total-Programmed

Deliveries

पूजंी Cap. .. .. .. 16,19,74

मआूिन DRF .. .. .. 4,31,79

रारेसंको RRSK .. .. .. 4,18,58

ब - नई खरीद

34 ईओटी �ेन (5 टन) (18 अदद) मआूिन DRF 6,29,64 .. .. 1

EOT crane (5 t) (18 Nos)

35 सीएनसी टॉप ि�पडंल मो�डर मशीन मआूिन DRF 5,30,00 .. .. 1

CNC top spindle moulder machine



जोड़ - नई खरीद / Total-New Acquisition पूजंी Cap. .. .. .. 1,86,51

मआूिन DRF .. .. .. 5,64

•ÖÖê›Ìü - मशीनरी और संयं� / पंूजी Cap. .. .. .. 18,06,25

Total - Machinery & Plant मूआिन DRF .. .. .. 4,37,43

रारेसंको RRSK .. .. .. 4,18,58

B - NEW ACQUISITION

A - PROGRAMMED DELIVERIES

23.5.01

¸êü»Ö ÛúÖê“Ö ±îúŒ™ü ü̧ß, Ûú¯Öæ̧ ü£ÖÖ»ÖÖRAIL COACH FACTORY - KAPURTHALA

2019-20 के िलए सामान का लेन दने / Stores Transactions for 2019-20

वा�तिवक संशोिधत अनुमान बजट अनुमान

िववरण Particulars Actuals

2017-18

Revised

Estimates

2018-19

Budget

Estimates

2019-20

A-¾ÖÂÖÔ Ûêú ¯ÖÏÖ Ó̧ü³Ö ´Öë ¿ÖêÂÖ A - Balance at commencement of the year

A 1 - ³ÖÓ›üÖ ü̧ (‡Õ¬Ö®Ö Ûêú †»ÖÖ¾ÖÖ) A.1 - Stores (Other than Fuel)

I ³ÖÓ›üÖ¸üÞÖ Ã™üÖòÛú ´Öë i Stores-in-Stock

i.aÃÛÎîú¯Ö i.a Scrap 4,99,37 4,97,77 5,00,00

i.b ÃÛÎîú¯Ö Ûêú †»ÖÖ¾ÖÖ i.b Other than Scrap 279,15,24 605,83,61 515,78,84

i.c Ûãú»Ö ³ÖÓ›üÖ ü̧ÞÖ Ã™üÖòÛú ´Öë(i.a+i.b) i.c Total for Stores-in-Stock (i.a+i.b) 284,14,61 610,81,38 520,78,84

ii ³ÖÓ›üÖ¸üÞÖ ´ÖÖÝÖÔ ´Öë ii Stores-in-Transit .. .. ..

iii Ã™üÖòÛú ÃÖ´ÖÖµÖÖê•Ö®Ö »ÖêÜÖÖ ´Öë ²ÖÛúÖµÖÖ iii Outstanding in Stock Adjustment Account

iii.aÃÛÎîú¯Ö iii.a Scrap .. .. ..

iii.bÃÛÎîú¯Ö Ûêú †»ÖÖ¾ÖÖ iii.b Other than Scrap 5,79,92 7,47,05 7,00,00

iii.c Ã™üÖòÛú ÃÖ´ÖÖµÖÖê•Ö®Ö »ÖêÜÖÖ ´Öë Ûãú»Ö ²ÖÛúÖµÖÖ (iii.a + iii.b) iii.c Total for Outstanding in Stock Adjustment Account (iii.a + iii.b)

5,79,92 7,47,05 7,00,00

iv ²ÖÛúÖµÖÖ ÛÎúµÖ ˆ“ÖÓŸÖ iv Outstanding Purchase Suspense 84,13,98 -244,35,58 -150,00,00

v ²ÖÛúÖµÖÖ ×¾ÖÛÎúµÖ ˆ“ÖÓŸÖ v Outstanding Sales Suspense

v.aÃÛÎîú¯Ö v.a Scrap 55,30 1,00,99 4,00,00

v.bÃÛÎîú¯Ö Ûêú †»ÖÖ¾ÖÖ v.b Other than Scrap .. .. ..

v.c Ûãú»Ö ²ÖÛúÖµÖÖ ×¾ÖÛÎúµÖ ˆ“ÖÓŸÖ (v. a + v.b) v.c Total for Outstanding Sales Suspense (v. a + v.b) 55,30 1,00,99 4,00,00

vi Ûãú»Ö ³ÖÓ›üÖ¸ÞÖ (i.c + ii + iii.c + iv + v. c) vi Total for Stores (i.c + ii + iii.c + iv + v. c) 374,63,81 374,93,84 381,78,84

B -¾ÖÂÖÔ Ûêú ¤üÖî ü̧Ö®Ö ¯ÖÏÖ×¯ŸÖµÖÖÓ B - Receipts during the year

i ³ÖÓ›üÖ ü̧ ÛÎúµÖ †®Öã¤üÖ®Ö i Stores Purchase Grant

i.a ›üß•Öß‹ÃÖ ‹Ó›ü ›üß ÃÖê ÃÖÖ´ÖÖ®µÖ ˆ§êü¿µÖ ÆêüŸÖã ³ÖÓ›üÖ¸ü i.a for General Purpose Stores from DGS&D 2,76,65 5,00,00 5,00,00

i.b ›üß•Öß‹ÃÖ ‹Ó›ü ›üß Ûêú †»ÖÖ¾ÖÖ i.b for Other than DGS&D .. .. ..

i.c ×®Ö´ÖÖÔÞÖ ×›ü¯ÖÖê ÆêüŸÖã i.c for Construction Depot .. .. ..

i.d ÛúÖê“Ö ×®Ö´ÖÖÔÞÖ ÆêüŸÖã i.d for issues to Coach builders 1808,22,14 2045,00,33 2420,00,00

i.e ¾ÖîÝÖ®Ö ×®Ö´ÖÖÔÞÖ ÆêüŸÖã i.e for issues to wagon builders .. .. ..

i.f ¸üêü»Ö ‡Ó•Ö®ÖÖë Ûêú ˆŸ¯ÖÖ¤ü®Ö ÆêüŸÖã i.f for production of locomotives .. .. ..

i.g †®µÖ “Ö»Ö Ã™üÖòÛú Ûêú ˆŸ¯ÖÖ¤ü®Ö ÆêüŸÖã i.g for production of other rolling stock .. .. ..

i.h »ÖÖÝÖŸÖ ¯ÖÏ³ÖéŸÖ ¾µÖµÖ ÆêüŸÖã i.h for defraying charged expenditure .. .. ..

i.i Ûãú»Ö ÛÎúµÖ †®Öã¤üÖ®Ö (i.a to i.h) i.i Total Purchase Grant (i.a to i.h) 1810,98,79 2050,00,33 2425,00,00

ii ³ÖÓ›üÖ¸ü ´Öë ×®Ö´ÖÖÔÞÖ ÆêüŸÖã ii from Manufacture into Stores .. .. ..

iii ×®Ö´ÖÖÔÞÖ ÛúÖµÖÖí ÃÖê ¾ÖÖ¯ÖÃÖ iii returned from works

iii.a ÛúÖ ü̧ÜÖÖ®ÖÖ ÃÖÖ´ÖÝÖÏß iii.a workshop material 179,50,76 190,24,00 65,00,00

iii.b ÃÛÎîú¯Ö ÃÖÖ´ÖÝÖÏß iii.b scrap material .. .. ..

iii.c †®µÖ ÃÖÖ´ÖÝÖÏß iii.c Other material .. .. ..

iii.d Ûúã»Ö (iii. a ÃÖê iii c) iii.d Total (iii.a to iii.c) 179,50,76 190,24,00 65,00,00

iv †®µÖ ®ÖÖ´Öë iv Other debits

iv.a ³ÖÓ›üÖ¸ü ´Öë ±îú×²ÖÎÛêú¿Ö®Ö Ûêú ¯Ö¿“ÖÖŸÖ ¯ÖÏÖ×¯ŸÖµÖÖÓ iv.a Receipts after fabrication into Stores 45,41,45 45,00,00 48,00,00

iv.b Ã™üÖÑÛú ÃÖ´ÖÖµÖÖê•Ö®Ö ÃÖê ÃÖÓ²ÖÓ×¬ÖŸÖ ÃÖ´ÖÖµÖÖê•Ö®Ö iv.b Adjustment relating to Stock Adjustment 7,32,83 10,00,00 10,00,00

iv.c ³ÖÓ›üÖ¸ü ÛúÖ †®µÖ ¸êü»ÖÖë ÛúÖê †ÓŸÖ¸üÞÖ iv.c Transfer of Stores to Other Railways .. .. ..

iv.d Ûãú»Ö (iv.a to iv.c) iv.d Total (iv.a to iv.c) 52,74,28 55,00,00 58,00,00

v ³ÖÓ›üÖ¸ü ˆ“ÖÓŸÖ ÃÖê ×®ÖÝÖÔ´Ö Ûêú ×»Ö‹ ÃÖê¾ÖÖ†Öë/ÛúÖµÖÖí ÛúÖê ‘Ö™üÖ®ÖÖ/´ÖÖÓÝÖ Ûêú ŸÖÆüŸÖ

v Deduct for issues from Stores Suspense to

Services/works within the Demand

v.a ×®Ö´ÖÖÔÞÖ ¯Ö×¸ü“ÖÖ»Ö®Ö v.a Manufacture operations 1851,32,80 2135,15,33 2391,16,57

v.b ×¾Ö×®Ö´ÖÖÔÞÖ ÛúÖµÖÔ v.b Works .. .. ..

v.c ×¾Ö×¾Ö¬Ö †×ÝÖÏ´Ö ¯ÖÓ•Öß v.c Miscellaneous Advances Capital 26,12,49 25,00,00 25,00,00

v.d ÃÛÎîú¯Ö v.d Scrap .. .. ..

v.e Ûãú»Ö (v.a to v.d) v.e Total (v.a to v.d) 1877,45,29 2160,15,33 2416,16,57

C -¾ÖÂÖÔ Ûêú ¤üÖî ü̧Ö®Ö Ûãú»Ö ®ÖÖ´Öê C - Total Debits during year 165,78,54 135,09,00 131,83,43

D -ÃÖÛú»Ö •ÖÖê›Ìü D - Grand Total 540,42,35 510,02,84 513,62,27


23.5.02





2017-18

Revised

Estimates

2018-19

Budget

Estimates

2019-20


E -¾ÖÂÖÔ Ûêú ¤üÖî ü̧Ö®Ö ×®ÖÝÖÔ´Ö E - Issues during the year

i ¯ÖæÓ•Öß ×®Ö´ÖÖÔÞÖ ˆ“ÖÓŸÖ i to Capital - Manufacture Suspense 1851,32,80 2135,15,33 2391,16,57

ii ×®Ö´ÖÖÔÞÖ ÛúÖµÖÔ ii to Works .. .. ..

iii ×¾Ö×¾Ö¬Ö †×ÝÖÏ´Ö ¯ÖÓæ•Öß ÛúÖê iii to Miscellaneous Advance - Capital 26,12,49 25,00,00 25,00,00

iv.a ³ÖÓ›üÖ¸ü - ÃÖ¾ÖÖ¸üß ×¾Ö×®Ö´ÖÖÔÞÖ ÛúÖ ×®ÖÝÖÔ´Ö ÆêüŸÖã iv.a to Stores - for issue to Coach builder .. .. ..

iv.b ³ÖÓ›üÖ¸ü - ´ÖÖ»Ö ×›ü²²ÖÖ ×¾Ö×®Ö´ÖÖÔÞÖ ÛúÖê ×®ÖÝÖÔ´Ö ÆêüŸÖã iv.b to Stores - for issue to Wagon builder .. .. ..

v.¸üÖ•ÖÃ¾Ö ³ÖÓ›üÖ¸ü - ÛúÖê (‡Õ¬Ö®Ö Ûêú †»ÖÖ¾ÖÖ) v. to Revenue Stores (other than Fuel) .. .. ..

vi.a ×¾ÖÛÎúµÖ ÛúÖê - ÃÛÎîú¯Ö vi.a to Sales : Scrap 20,39,27 22,00,00 20,00,00

vi.b×¾ÖÛÎúµÖ ÛúÖê - ÃÛÎîú¯Ö Ûêú †»ÖÖ¾ÖÖ vi.b to Sales : Other than Scrap 52,32,63 16,24,00 ..

vi.c†ÓŸÖ¸ü ¸êü»Ö¾Öê †ÓŸÖ¸üÞÖ - ÃÛÎîú¯Ö vi.c to Inter-Railway Transfer : Scrap .. .. ..

vi.d†ÓŸÖ¸ü ¸êü»Ö¾Öê †ÓŸÖ¸üÞÖ - ÃÛÎîú¯Ö Ûêú †»ÖÖ¾ÖÖ vi.d to Inter-Railway Transfer : Other than Scrap 92,76,61 90,00,00 105,60,00

vi.e ×¾ÖÛÎúµÖ/†ÓŸÖ¸ü ȩ̂ü»Ö¾Öê ÛúÖê †ÓŸÖ¸üÞÖ (vi.aú + vi.b + vi.c + vi.d) vi.e to Sales/Inter-Railway Transfer (vi.a + vi.b + vi.c + vi.d)

165,48,51 128,24,00 125,60,00

vii ÃÖê®Ö¾ÖÖ™ü •Ö´ÖÖ vii CENVAT Credits .. .. ..

viii Ûãú»Ö ×®ÖÝÖÔ´Ö - ³ÖÓ›üÖ ü̧ (‡Õ¬Ö®Ö Ûêú †»ÖÖ¾ÖÖ) (i + ii+ iii+ iv.a+ iv.b+ v + vi.e+vii)

viii Total Issues - Stores (Other than Fuel) (i + ii+ iii+

iv.a+ iv.b+ v + vi.e+vii)

2042,93,80 2288,39,33 2541,76,57

F- ´Ö¤ü V Ûêú †®ÖãÃÖÖ¸ü ´ÖÖÓÝÖ Ûêú ŸÖÆüŸÖ ×®ÖÝÖÔ´Ö Ûêú ×»Ö‹ ‘Ö™üÖ®ÖÖ F - Deduct for issues within the demand vide item V per contra

1877,45,29 2160,15,33 2416,16,57

Gû - ¾ÖÂÖÔ Ûêú ¤üÖî¸üÖ®Ö Ûãú»Ö •Ö´ÖÖ G - Total Credits during the year 165,48,51 128,24,00 125,60,00

H -¾ÖÂÖÔ Ûêú †ÓŸÖ ´Öë ¿ÖêÂÖ H - Balance at close of the year

H.1 -³ÖÓ›üÖ ü̧ (‡Õ¬Ö®Ö Ûêú †»ÖÖ¾ÖÖ) H.1 - Stores (Other than Fuel)

i ³ÖÓ›üÖ ü̧-´Öë-Ã™üÖòÛú i Stores-in-Stock

i.a ÃÛÎîú¯Ö i.a Scrap 4,97,77 5,00,00 5,00,00

i.bÃÛÎîú¯Ö Ûêú †»ÖÖ¾ÖÖ i.b Other than Scrap 605,83,61 515,78,84 473,02,27

i.c ³ÖÓ›üÖ ü̧ ´Öë Ã™üÖòÛú Ûêú ×»Ö‹ Ûãú»Ö (i.a+i.b) i.c Total for Stores-in-Stock (i.a+i.b) 610,81,38 520,78,84 478,02,27

ii ³ÖÓ›üÖ¸üÞÖ ´ÖÖÝÖÔ ´Öë ii Stores-in-Transit .. .. ..

iii³ÖÓ›üÖ¸ü ÃÖ´ÖÖµÖÖê•Ö®Ö »ÖêÜÖÖ ´Öë ²ÖÛúÖµÖÖ iii Outstanding in Stock Adjustment Account

iii.a ÃÛÎîú¯Ö iii.a Scrap .. .. ..

iii.b ÃÛÎîú¯Ö Ûêú †»ÖÖ¾ÖÖ iii.b Other than Scrap 7,47,05 7,00,00 6,00,00

iii.c Ûãú»Ö ³ÖÓ›üÖ¸ü ÃÖ´ÖÖµÖÖê•Ö®Ö »ÖêÜÖÖ ´Öë ²ÖÛúÖµÖÖ (iii.a + iii.b) iii.c Total for Outstanding in Stock Adjustment Account (iii.a + iii.b)

7,47,05 7,00,00 6,00,00

iv ²ÖÛúÖµÖÖ ÛÎúµÖ ˆ“ÖÓŸÖ iv Outstanding Purchase Suspense -244,35,58 -150,00,00 -100,00,00

v ²ÖÛúÖµÖÖ ×¾ÖÛÎúµÖ ˆ“ÖÓŸÖ v Outstanding Sales Suspense

v.a ÃÛÎîú¯Ö v.a Scrap 1,00,99 4,00,00 4,00,00

v.b ÃÛÎîú¯Ö Ûêú †»ÖÖ¾ÖÖ v.b Other than Scrap .. .. ..

v.c ²ÖÛúÖµÖÖ ×²ÖÛÎúß ÛúÖ ˆ“ÖÓŸÖ (v. a + v.b) v.c Total for Outstanding Sales Suspense (v. a + v.b) 1,00,99 4,00,00 4,00,00

vi ³ÖÓ›üÖ¸ü ÛúÖ Ûãú»Ö (i.c + ii + iii.c + iv + v. c) vi Total for Stores (i.c + ii + iii.c + iv + v. c) 374,93,84 381,78,84 388,02,27

I - Ûãú»Ö •ÖÖê›Ìü I - Grand Total 540,42,35 510,02,84 513,62,27

¾ÖÂÖÔ Ûêú ¤üÖî ü̧Ö®Ö ÃÖÛú»Ö ›êü×²Ö™ü/ÛÎêú×›ü™ü Net Debit/Credit during year 30,03 6,85,00 6,23,43

†Ö¾Ö¿µÖÛú ²Ö•Ö™ü †Ö¾ÖÓ™ü®Ö Budget allotment required 165,78,54 135,09,00 131,83,43

™üß†Öê†Ö¸ü-³ÖÓ›üÖ ü̧ (‡Õ¬Ö®Ö Ûêú †»ÖÖ¾ÖÖ) TOR - Stores (Other than Fuel) 18 17 15

A - ¾ÖÂÖÔ Ûúß ¿Öãºþ†ÖŸÖ ´Öë ¿ÖêÂÖ A - Balance at commencement of the year

úA.1 - ‡Õ¬Ö®Ö A.1 - Fuel

i Ã™üÖòÛú ´Öë ‡Õ¬Ö®Ö i Fuel-in-Stock .. .. ..

ii ¯ÖÖ¸ü¾ÖÆü®Ö ´Öë ‡Õ¬Ö®Ö ii Fuel-in-Transit .. .. ..

iii ‡Õ¬Ö®Ö ÃÖ´ÖÖµÖÖê•Ö®Ö »ÖêÜÖê ´Öë ²ÖÛúÖµÖÖ iii Outstanding in Fuel Adjustment Account .. .. ..

iv ²ÖÛúÖµÖÖ ÜÖ¸üß¤ü ˆ“ÖÓŸÖ iv Outstanding Purchase Suspense .. .. ..

v ²ÖÛúÖµÖÖ ×²ÖÛÎúß ˆ“ÖÓŸÖ v Outstanding Sales Suspense .. .. ..

vi ‡Õ¬Ö®Ö ÛúÖ Ûãú»Ö (i to v) vi Total for Fuel (i to v) .. .. ..

23.5.03





2017-18

Revised

Estimates

2018-19

Budget

Estimates

2019-20


B - ¾ÖÂÖÔ Ûúêú ¤üÖî¸üÖ®Ö ¯ÖÖ¾Ö×ŸÖµÖÖÓ B - Receipts during the year

i ‡Õ¬Ö®Ö ÛÎúµÖ †®Öã¤üÖ®Ö i Fuel Purchase Grant

i.a ÛúÖêµÖ»Öê Ûêú ×»Ö‹ i.a for Coal .. .. ..

i.b ÛúÖêÛú Ûêú ×»Ö‹ i.b for Coke .. .. ..

i.c ‹“Ö‹ÃÖ›üß Ûêú ×»Ö‹ i.c for HSD .. .. ..

i.d ²ÖÖµÖÖê-›üß•Ö»Ö Ûêú ×»Ö‹ i.d for Bio-diesel .. .. ..

i.e ‹»Ö‹®Ö•Öß Ûêú ×»Ö‹ i.e for LNG .. .. ..

i.f ÃÖß‹®Ö•Öß Ûêú ×»Ö‹ i.f for CNG .. .. ..

i.g †®µÖ ‡Õ¬Ö®ÖÖë Ûêú ×»Ö‹ i.g for other fuels .. .. ..

i.h Ûãú»Ö ÜÖ¸üß¤ü †®Öã¤üÖ®Ö (i.a to i.g) i.h Total Purchase Grant (i.a to i.g) .. .. ..

C - ¾ÖÂÖÔ Ûêú ¤üÖî ü̧Ö®Ö Ûãú»Ö ›êü×²Ö™ü C - Total Debits during year .. .. ..

D - Ûãú»Ö •ÖÖê›Ìü D - Grand Total .. .. ..

E - ¾ÖÂÖÔ Ûêú ¤üÖî ü̧Ö®Ö ´ÖÖ´Ö»Öê E - Issues during the year

i - ¸üÖ•ÖÃ¾Ö ‡Õ¬Ö®Ö Ûêú ´ÖÖ´Ö»Öê - ÆüÖê´Ö ¸êü»Ö¾Öê i - Issue to Revenue Fuel - Home Railway

i.a ¸üêü»Ö‡Ó•Ö®Ö †Öî¸ü ›üß‡Ô‹´ÖµÖæ Ûêú ×»Ö‹ ‹“Ö‹ÃÖ›üß •ÖÖ¸üß Ûú¸ü®ÖÖ i.a to issue of HSD for locomotives & DEMU .. .. ..

i.b ¸üêü»Ö‡Ó•Ö®Ö †Öî¸ü ›üß‡Ô‹´ÖµÖæ Ûúêú ×»Ö‹ ²ÖÖµÖÖê-›üß•Ö»Ö •ÖÖ¸üß Ûú¸ü®ÖÖ i.b to issue of bio-diesel for locomotives & DEMU .. .. ..

i.c ¸üêü»Ö‡Ó•Ö®Ö †Öî¸ü ›üß‡Ô‹´ÖµÖæ Ûúêú ×»Ö‹ ‹»Ö‹®Ö•Öß •ÖÖ¸üß Ûú ü̧®ÖÖ i.c to issue of LNG for locomotives & DEMU .. .. ..

i.d ¸üêü»Ö‡Ó•Ö®Ö †Öî¸ü ›üß‡Ô‹´ÖµÖæ Ûúêú ×»Ö‹ ÃÖß‹®Ö•Öß •ÖÖ¸üß Ûú¸ü®ÖÖ i.d to issue of CNG for locomotives & DEMU .. .. ..

i.e ¸üêü»Ö‡Ó•Ö®Ö †Öî¸ü ›üß‡Ô‹´ÖµÖæ Ûúêú ×»Ö‹ †®µÖ ‡Õ¬Ö®Ö •ÖÖ¸üß Ûú¸ü®ÖÖ i.e to issue of Other fuels for locomotives & DEMU .. .. ..

i.f ¸üêü»Ö‡Ó•Ö®Ö †Öî¸ü ›üß‡Ô‹´ÖµÖæ Ûúêú ×»Ö‹ Ûãú»Ö •ÖÖ ü̧ß (i.a to i.e) i.f Total Issue for Home Railway (i.a to i.e) .. .. ..

i ×²ÖÛÎúß ‹¾ÖÓ †ÓŸÖ¸üÞÖ -‡Õ¬Ö®Ö ( ü̧Ö•ÖÃ¾Ö ‡Õ¬Ö®Ö Ûêú ´ÖÖ´Ö»Öê- ²ÖÖÊ ¸êü»Ö¾Öê) ii - to Sales & Transfer-Fuel (i.e. issue to Revenue Fuel-Foreign Rly)

ii.a ¸üêü»Ö‡Ó•Ö®Ö †Öî¸ü ›üß‡Ô‹´ÖµÖæ Ûêú ×»Ö‹ ‹“Ö‹ÃÖ›üß •ÖÖ¸üß Ûú¸ü®ÖÖ ii.a to issue of HSD for locomotives & DEMU .. .. ..

ii.b ¸üêü»Ö‡Ó•Ö®Ö †Öî¸ü ›üß‡Ô‹´ÖµÖæ Ûúêú ×»Ö‹ ²ÖÖµÖÖê-›üß•Ö»Ö •ÖÖ¸üß Ûú¸ü®ÖÖ ii.b to issue of bio-diesel for locomotives & DEMU .. .. ..

ii.c ¸üêü»Ö‡Ó•Ö®Ö †Öî¸ü ›üß‡Ô‹´ÖµÖæ Ûúêú ×»Ö‹ ‹»Ö‹®Ö•Öß •ÖÖ¸üß Ûú¸ü®ÖÖ ii.c to issue of LNG for locomotives & DEMU .. .. ..

ii.d ¸üêü»Ö‡Ó•Ö®Ö †Öî¸ü ›üß‡Ô‹´ÖµÖæ Ûúêú ×»Ö‹ ÃÖß‹®Ö•Öß •ÖÖ¸üß Ûú ü̧®ÖÖ ii.d to issue of CNG for locomotives & DEMU .. .. ..

ii.e ¸üêü»Ö‡Ó•Ö®Ö †Öî¸ü ›üß‡Ô‹´ÖµÖæ Ûúêú ×»Ö‹ †®µÖ ‡Õ¬Ö®Ö •ÖÖ¸üß Ûú¸ü®ÖÖ ii.e to issue of Other fuels for locomotives & DEMU .. .. ..

ii.f Ûãú»Ö ×²ÖÛÎúß ‹¾ÖÓ †ÓŸÖ¸üÞÖ -‡Õ¬Ö®Ö (ii.a to ii.e) ii.f Total Sales & Transfer-Fuel - (ii.a to ii.e) .. .. ..

iii †®µÖ ¯ÖÏµÖÖê•Ö®ÖÖë Ûêú ×»Ö‹ •ÖÖ¸üß Ûú ü̧®ÖÖ iii - To issue of coal, coke and fuel oil for other purposes .. .. ..

v Ûãú»Ö ‡Õ¬Ö®Ö ´ÖÖ´Ö»Öê (i.f + ii.f + iii) v Total Fuel Issue (i.f + ii.f + iii) .. .. ..

G - ¾ÖÂÖÔ Ûêú ¤üÖî ü̧Ö®Ö Ûãú»Ö ÛÎêú×›ü™ü G - Total Credits during the year .. .. ..

H -¾ÖÂÖÔ Ûêú †ÓŸÖ ´Öë ¿ÖêÂÖ H - Balance at close of the year

i ‡Õ¬Ö®Ö i Fuel

i.a Ã™üÖòÛú-´Öë-‡Õ¬Ö®Ö i.a Fuel-in-Stock .. .. ..

i b ¯ÖÖ¸ü¾ÖÆü®Ö-´Öë-‡Õ¬Ö®Ö i.b Fuel-in-Transit .. .. ..

i c ‡Õ¬Ö®Ö ÃÖ´ÖÖµÖÖê•Ö®Ö »ÖêÜÖê ´Öë ²ÖÛúÖµÖÖ i.c Outstanding in Fuel Adjustment Account .. .. ..

i d ²ÖÛúÖµÖÖ ÛÎúµÖ ˆ“ÖÓŸÖ i.d Outstanding Purchase Suspense .. .. ..

i.e ²ÖÛúÖµÖÖ ×²ÖÛÎúß ˆ“ÖÓŸÖ i.e Outstanding Sales Suspense .. .. ..

i.f Ûãú»Ö ‡×ŸÖ¿ÖêÂÖ (‡Õ¬Ö®Ö Ûêú ×»Ö‹) (i.a to i.e) i.f Total Closing Balance (for Fuel) (i.a to i.e) .. .. ..

I -Ûãú»Ö •ÖÖê›Ìü I - Grand Total .. .. ..

¾ÖÂÖÔ Ûêú ¤üÖî ü̧Ö®Ö ÃÖÛú»Ö ›êü×²Ö™ü/ÛÎêú×›ü™ü Net Debit/Credit during year .. .. ..

†Ö¾Ö¿µÖÛú ²Ö•Ö™ü †Ö¾ÖÓ™ü®Ö Budget allotment required .. .. ..

™üß†Öê†Ö¸ü - ‡Õ¬Ö®Ö TOR - Fuel .. .. ..

¾ÖÂÖÔ Ûêú ¤üÖî ü̧Ö®Ö Ûãú»Ö ›êü×²Ö™ü Total Debits during the Year 165,78,54 135,09,00 131,83,43

¾ÖÂÖÔ Ûêú ¤üÖî ü̧Ö®Ö Ûãú»Ö ÛÎêú×›ü™ü Total Credits during the Year 165,48,51 128,24,00 125,60,00

¾ÖÂÖÔ Ûêú ¤üÖî ü̧Ö®Ö ÃÖÛú»Ö ›êü×²Ö™ü/ÛÎêú×›ü™ü Net Debits/Credit during the Year 30,03 6,85,00 6,23,43

™ü®ÖÔ †Öê¾Ö ü̧ †®Öã¯ÖÖŸÖ (³ÖÓ›üÖ¸ü †Öî¸ü ‡Õ¬Ö®Ö) Turn Over Ratio - (Stores and Fuel) 18 17 15

23.6.01


2019-20 के िविनमा�ण काय� / Manufacture Operations for 2019-20

वा�तिवक संशोिधत अनुमान

बजट अनुमान


2017-18

Revised

Estimates

2018-19

Budget

Estimates

2019-20

A - ¾ÖÂÖÔ Ûêú ¿Öã¹ý ´Öë ¿ÖêÂÖ A - Balance at commencement of the year

A.1- ×®Ö´ÖÖÔÞÖ ˆ“ÖÓŸÖ ¿ÖêÂÖ A1 - Manufacture Suspense Balance

i. “ÖÖ»Öæ ×®Ö´ÖÖÔÞÖ ÛúÖµÖÔ i Works-in-progress 148,60,66 157,16,59 145,97,59

ii. ¾ÖÃÖæ»Ö Ûúß •ÖÖ®Öê ¾ÖÖ»Öß ²ÖÛúÖµÖÖ ¸üÖ×¿Ö ii Amounts outstanding for realisation

ii.a ÛúÖ¸üÜÖÖ®ÖÖ ÃÛÎîú¯Ö (™üÚ®ÖÝÖ/²ÖÖêØ¸üÝÖ ‡ŸµÖÖ×¤ü) ii.a Workshop scrap (turnings/borings etc.) .. .. ..

ii.b ÃÛÎîú¯Ö Ûêú †×ŸÖ×¸üŒŸÖ ii.b Other than Scrap .. .. ..

ii.c ¾ÖÃÖæ»Ö Ûúß •ÖÖ®Öê ¾ÖÖ»Öß ²ÖÛúÖµÖÖ ü̧Ö×¿Ö (ii.a+ii.b) ii.c Total amounts outstanding for realisation (ii.a+ii.b) .. .. ..

iii. ×®Ö´ÖÖÔÞÖ-ÛúÖµÖÖí Ûêú ×»Ö‹ •ÖÖ¸üß ÆüÖê®Öê ¾ÖÖ»Öê ×²Ö»Ö/®ÖÖ´Ö ÜÖÖŸÖê iii Bills/Debits to be raised for works .. .. ..

iv. •ÖÖê›ü - ÛúÖ¸üÜÖÖ®ÖÖ ×®Ö´ÖÖÔÞÖ ˆ“ÖÓŸÖ †£Ö¿ÖêÂÖ (i + ii.c + iii) iv Total WMS Opening Balance (i + ii.c + iii) 148,60,66 157,16,59 145,97,59

A. 2 - ×¾ÖÛúÖÃÖ ˆ“ÖÓŸÖ ¿ÖêÂÖ A 2 - Development Suspense Balance .. .. ..

•ÖÖê›Ìü - A1+A.2 Total A.1+A.2 148,60,66 157,16,59 145,97,59

B - ¾ÖÂÖÔ Ûúê ¤üÖî ü̧Ö®Ö ®ÖÖ´ÖêÓ B - Debits during the year

i. ´Ö•Öæ¸üß (ÛúÖ¸üÜÖÖ®Öê Ûêú ´Ö•Ö¤æü¸üÖë †Ö×¤ü ÛúÖê ³ÖãÝÖŸÖÖ®Ö) i Wages (Payment of shop labour etc.) 496,20,99 541,53,90 584,88,93

ii. ÃÖÖ´ÖÝÖÏß ii Material

ii. a. ³ÖÓ›üÖ¸ü ˆ“ÖÓŸÖ ÃÖê ÃÖÖ´ÖÝÖÏß ii.a Material from Stores Suspense 1851,32,80 2135,15,33 2391,16,57

ii. b. ÃÖß¬Öê ÜÖ¸üß¤üÖ ÝÖµÖÖ ÃÖÖ´ÖÖ®Ö ii.b Material by Direct purchase 77,07,10 78,23,31 88,99,41

ii. c. ÃÖ´ÖÖµÖÖê•Ö®Ö ÃÖê ÃÖÖ´ÖÝÖÏß ii.c Material by Adjustments .. .. ..

•ÖÖê›Ìü - ÃÖÖ´ÖÝÖÏß (ii.a+ii.b+ii.c) ii.d Total Material (ii.a+ii.b+ii.c) 1928,39,90 2213,38,64 2480,15,98

iii. ÛúÖ¸üÜÖÖ®ÖÖ ×®Ö´ÖÖÔÞÖ ˆ“ÖÓ“Ö ÛúÖê ¯ÖÏ³ÖÖ×¸ŸÖ 'Ø¯ÖÛú ²ÖãÛú' ´Öë ÛúÖµÖÖí Ûêú ×»Ö‹ ¯Ö×¸ü¾µÖµÖ

iii Outlay for 'Pink book 'works charged to WMS .. .. ..

vii. ×¾Ö×¾Ö¬Ö ¯ÖÏ³ÖÖ ü̧ iv. Miscellaneous Charges

iv. a †®Öã²ÖÓ¬Ö iv.a Contracts .. .. ..

v. b ‰ú•ÖÖÔ ³ÖãÝÖŸÖÖ®Ö iv.b Energy Payments .. .. ..

vi. c ÛúÖ¸üÜÖÖ®Öê Ûêú †Ó¤ü¸ü ¯ÖÏµÖãŒŸÖ ‡Õ¬Ö®Ö iv.c Fuel use within workshop .. .. ..

vii. d ×¾Ö×¾Ö¬Ö iv.d Miscellaneous 72,89,26 65,21,46 136,52,83

vii. e Ûãú»Ö ×¾Ö×¾Ö¬Ö ¯ÖÏ³ÖÖ ü̧ (iv.a to iv.d) iv.e Total Miscellaneous Charges (iv.a to iv.d) 72,89,26 65,21,46 136,52,83

v. ×¾Ö×¾Ö¬Ö ¾µÖµÖ v. Charged expenditure

v.a ´Ö•Öæ¸üß Ûêú ×»Ö‹ ¯ÖÏ³ÖéŸÖ ¾µÖµÖ v.a Charged exp towards Wages .. .. ..

v.b ´Ö•Öæ¸üß ÃÖê ‡ŸÖ¸ü ¯ÖÏ³ÖéŸÖ ¾µÖµÖ v.b Charged exp towards Other than Wages .. .. ..

v.c ¯ÖÏ³ÖéŸÖ ÜÖ“ÖÔ Ûêú ×»Ö‹ Ûãú»Ö (v.a+v.b) v.c Total for Charged expenditure (v.a+v.b) .. .. ..

vi ÛúÖ¸üÜÖÖ®ÖÖ ÃÛÎîú¯Ö (™üÚ®ÖÝÖ/²ÖÖêØ¸üÝÖ ‡ŸµÖÖ×¤ü) ¾ÖÃÖæ»Öß (- ®ÖÖ´Öê) vi Workshop scrap (turnings/borings etc.) realisation: (-debit)

.. .. ..

vii Ûãú»Ö (i+ii.d+iii+iv.e+v.c+vi) vii Total (i + ii.d + iii + iv.e + v.c + vi) 2497,50,15 2820,14,00 3201,57,74

C - ´ÖÖÓÝÖ Ûêú ³ÖßŸÖ¸ü ÃÖê¾ÖÖ/×®Ö´ÖÖÔÞÖ ÛúÖê ÛúÖ ü̧ÜÖÖ®ÖÖ ×®Ö´ÖÖÔÞÖ ˆ“ÖÓŸÖ ÃÖê ×®ÖÛúÖ×ÃÖµÖÖë ÛúÖê ‘Ö™üÖ®ÖÖ

C - Deduct for issues from WMS to services/works

within the demand

i ×®Ö´ÖÖÔÞÖ ÛúÖµÖÖí ÛúÖê ×®ÖÛúÖ×ÃÖµÖÖÓ i Issues to Works .. .. ..

ii ³ÖÓ›üÖ ü̧ ˆ“ÖÓŸÖ ÛúÖê ×®ÖÛúÖ×ÃÖµÖÖÓ ii Issues to Stores Suspense

ii.a ÃÛÎîú¯Ö ii.a Scrap 17,05,89 20,00,00 20,00,00

ii.b ÃÛÎîú¯Ö Ûêú †×ŸÖ×¸üŒŸÖ ii.b Other than Scrap 162,44,87 170,24,00 45,00,00

ii.c ³ÖÓ›üÖ ü̧ ˆ“ÖÓŸÖ ÛúÖê ×®ÖÛúÖ×ÃÖµÖÖë ÛúÖ •ÖÖê›Ìü (ii.a+ii.b) ii.c Total for Issues to Stores Suspense (ii.a+ii.b) 179,50,76 190,24,00 65,00,00

iii •ÖÖê›Ìü ( i + ii.c) iii Total ( i + ii.c) 179,50,76 190,24,00 65,00,00

D - ¾ÖÂÖÔ Ûêú ¤üÖî ü̧Ö®Ö Ûãú»Ö ›êü×²Ö™ü B(viii) - C(iii) D - Total Debits during year B(viii) - C(iii) 2317,99,39 2629,90,00 3136,57,74

E - Ûãú»Ö •ÖÖê›Ìü ( ÛúÖ ü̧ÜÖÖ®ÖÖ ×®Ö´ÖÖÔÞÖ ˆ“ÖÓŸÖ ÛúÖ ¯ÖÏÖ¸Óü×³ÖÛú ¿ÖêÂÖ + ¾ÖÂÖÔ Ûêú ¤üÖî ü̧Ö®Ö ®ÖÖ´Öêü)

E - Grand Total (WMS Opening Balance + Debits during

the year)

2466,60,05 2787,06,59 3282,55,33

E.1 - ÁÖ´Ö ˆ“ÖÓŸÖ E.1- Labour Suspense .. .. ..

E.2 - ×´Ö×ÁÖŸÖ ˆ“ÖÓŸÖ Ûêú †®ÖãÃÖÖ¸ü •ÖÖê›Ìü E.2 - Total as per combinded suspense 2466,60,05 2787,06,59 3282,55,33

F - ¾ÖÂÖÔ Ûêú ¤üÖî ü̧Ö®Ö ÛÎêú×›ü™ü F - Credits during the year

i ×®Ö´ÖÖÔÞÖ ÛúÖµÖÔ Ûêú ×»Ö‹ i to Works .. .. ..

ii ¯ÖæÓ•Öß ³ÖÓ›üÖ¸ü ˆ“ÖÓŸÖ - Ã™üÖòÛú Ûêú ×»Ö‹ ×¾Ö×®Ö´ÖÖÔÞÖ ii to Capital Stores Suspense - Manufacture for Stock

ii.a ÛúÖ¸üÜÖÖ®Öê ii.a Shops .. .. ..


23.6.02


2019-20 के िविनमा�ण काय� / Manufacture Operations for 2019-20




2017-18

Revised

Estimates

2018-19

Budget

Estimates

2019-20


ii.b †®µÖ ×¾Ö×®Ö´ÖÖÔÞÖ ii.b Other Manufacture .. .. ..

ii.c •ÖÖ ü̧ß Ûúß ÝÖ‡Ô ÃÖÖ´ÖÝÖÏß ii.c Released material

ii.c(i) ÃÛÎîú¯Ö ii.c(i) Scrap : 17,05,89 20,00,00 20,00,00

ii.c(i) ÃÛÎîú¯Ö Ûêú †»ÖÖ¾ÖÖ ii.c(i) Other than Scrap : 162,44,87 170,24,00 45,00,00

ii.c(iii) Ûãú»Ö •ÖÖ ü̧ß Ûúß ÝÖ‡Ô ÃÖÖ´ÖÝÖÏß ii.c(iii) Total Released material 179,50,76 190,24,00 65,00,00

ii.d Ûãú»Ö ³ÖÓ›üÖ ü̧ ˆ“ÖÓŸÖ (ii.a + ii.b + ii.c) ii.d Total Stores Suspense (ii.a + ii.b + ii.c) 179,50,76 190,24,00 65,00,00

iii ü̧Ö•ÖÃ¾Ö ÛúÖê - ÆüÖê´Ö ¸êü»Ö¾Öê iii to Revenue : Home Railway

iii.a ´Ö•Öæ¸üß - ÆüÖê´Ö ¸êü»Ö¾Öê (PU 34) iii.a Wages - Home Railway (PU 34) .. .. ..

iii.b ÃÖÖ´ÖÝÖÏß - ÆüÖê´Ö ¸êü»Ö¾Öê (PU 35) iii.b Material - Home Railway (PU 35) .. .. ..

iii.c Ûãú»Ö (ÆüÖê´Ö ¸êü»Ö¾Öê ÛúÖê ¸üÖ•ÖÃ¾Ö) (iii.a + iii.b) iii.c Total (to Revenue- Home Railway) (iii.a + iii.b) .. .. ..

iv ü̧Ö•ÖÃ¾Ö ÛúÖê - ²ÖÖÆü¸üß ȩ̂ü»Ö¾Öê (PU 63) iv to Revenue: Foreign Railway

iv.a ÃÖê ´Ö•Öæ¸üß - ÆüÖê´Ö ¸êü»Ö¾Öê (PU 64) iv.a Wages - Foreign Railway (PU 63) .. .. ..

iv.b ÃÖê ÃÖÖ´ÖÝÖÏß - ÆüÖê´Ö ¸êü»Ö¾Öê iv.b Material - Foreign Railway (PU 64) .. .. ..

iv.c Ûãú»Ö (²ÖÖÆü¸üß ȩ̂ü»Ö¾Öê ÛúÖê ¸üÖ•ÖÃ¾Ö) (iv.a + iv.b) iv.c Total (to Revenue- Foreign Railway) (iv.a + iv.b) .. .. ..

v Ø¯ÖÛú ²ÖãÛú / ´ÖÖÓÝÖ ÃÖÓ 16 v to Pink Book / Demand 16

v.a 1 †Ö¸ü‹ÃÖ¯Öß ´Ö¤ü Ûêú †»ÖÖ¾ÖÖ (µÖÖê.¿ÖßÂÖÔ †Ö¸ü‹ÃÖ¯Öß Ûêú †»ÖÖ¾ÖÖ) v.a.1 Other than RSP items (PHs other than RSP) .. .. ..

v.a 2 †Ö¸ü‹ÃÖ¯Öß ÛúÖµÖÔ (²Öß†Öê - †×ŸÖ×¸üŒŸÖ Ûêú †»ÖÖ¾ÖÖ) v.a.2 RSP (B.O. - Other than Spares) 2309,43,46 2622,58,85 3122,98,30

v.a 3 †Ö¸ü‹ÃÖ¯Öß (²Öß†Öê - †×ŸÖ×¸üŒŸÖ) v.a.3 RSP (B.O. - Spares) .. 18,50,15 ..

v.b †Ö¸ü‹ÃÖ¯Öß (´Ö¤ü¾ÖÖ¸ü) v.b RSP (Itemised) .. .. ..

vi †Ö¸ü‹ÃÖ¯Öß: ÝÖî¸ü- ȩ̂ü»Ö¾Öê ÝÖÏÖÆüÛú (‹®Ö†Ö¸üÃÖß‹ÃÖ) vi to RSP: Non-Railway Customers (NRCs)

vi.a ÃÖ¸üÛúÖ¸üß ×¾Ö³ÖÖÝÖÖë Ûêú ×»Ö‹ ×Ûú‹ ÝÖ‹ ÜÖ“ÖÔ vi.a work done for Government Departments .. .. ..

vi.b •Ö®ÖŸÖÖ Ûêú ×»Ö‹ ×Ûú‹ ÝÖ‹ ÛúÖµÖÔ vi.b work done forPublic .. .. ..

vi.c †®µÖ Ûêú ×»Ö‹ ×Ûú‹ ÝÖ‹ ÛúÖµÖÔ (ÃÖ¸üÛúÖ¸üß ×¾Ö³ÖÖÝÖÖë †Öî¸ü ×®Ö•Öß Ûêú †»ÖÖ¾ÖÖ)

vi.c work done for Others (other than Govt. Depts & Public) .. .. ..

vii Ûúã»Ö (v.a.1+v.a.2+v.a.3+v.b+vi.a+vi.b+vi.c) vii Total (v.a.1+v.a.2+v.a.3+v.b+vi.a+vi.b+vi.c) 2309,43,46 2641,09,00 3122,98,30

viii ÃÖê®Ö¾ÖÖ™ü ÛÎêú×›ü™ü viii CENVAT Credits .. .. ..

ix ×¾Ö×¾Ö¬Ö/×¾Ö¿ÖêÂÖ ¯Ö×¸üÃÖÓ¯Ö×¢ÖµÖÖë Ûúß ´Ö¸ü´´ÖŸÖ †Öî¸ü †®Öã ü̧õÖÞÖ ix to Revenue: Miscellaneous / Special Repair & Maintenance

ix.a ÆüÖê´Ö ¸êü»Ö¾Öê ÃÖê ix.a to Home Railway .. .. ..

ix.b ÆüÖê´Ö ¸êü»Ö¾Öê ÃÖê ix.b to Foreign Railway .. .. ..

x Ûãú»Ö (i + ii.d + iii.c + iv.c+vii+viii+ix.a+ix.b) x Total (i + ii.d + iii.c + iv.c+vii+viii+ix.a+ix.b) 2488,94,22 2831,33,00 3187,98,30

G - ´ÖÖÓÝÖ Ûêú ³ÖßŸÖ ü̧ ×®ÖÛúÖ×ÃÖµÖÖë ÛúÖê ‘Ö™üÖ®ÖÖ (F.i + F.ii.d) G - Deduct for issues within the demand (F.i + F.ii.d) 179,50,76 190,24,00 65,00,00

H - ¾ÖÂÖÔ Ûêú ¤üÖî ü̧Ö®Ö Ûãú»Ö ÛÎêú×›ü™ü (F.ix - G) H - Total Credits during the year (F.ix - G) 2309,43,46 2641,09,00 3122,98,30

I - ¾ÖÂÖÔ Ûêú †ÓŸÖ ´Öë ×¾Ö×®Ö´ÖÖÔÞÖ ˆ“ÖÓŸÖ ¿ÖêÂÖ I - Manufactore Suspense Balance at close of the year

i “ÖÖ»Öæ ÛúÖµÖÔ i Works-in-progress 157,16,59 145,97,59 159,57,03

ii ¾ÖÃÖæ»Öß ÆêüŸÖã ²ÖÛúÖµÖÖ ¸üÖ×¿Ö ii Amounts outstanding for realisation

ii.a ×¾Ö×¿ÖÂ™ü ÛúÖ¸üÜÖÖ®ÖÖ ÃÛÎîú¯Ö (™üÙ®ÖÝÖÖë/²ÖÖêØ¸üÝÖÖë †Ö×¤üü) ii.a exclusive workshop scrap (turnings/borings etc.) .. .. ..

ii.b ÃÛÎîú¯Ö Ûêú †»ÖÖ¾ÖÖ ii.b Other than Scrap .. .. ..

ii.c ¾ÖÃÖæ»Öß ÆêüŸÖã ²ÖÛúÖµÖÖ ¸üÖ×¿Ö (ii.a+ii.b) ii.c Total amounts outstanding for realisation (ii.a+ii.b) .. .. ..

iii ×²Ö»Ö/ÛÎêú×›ü™ü ×®Ö´ÖÖÔÞÖ ÆêüŸÖæ •Öã™üÖ®Öê Ûêú ×»Ö‹ iii Bills/Debits to be raised for works .. .. ..

iv Ûãú»Ö ›ü²»µÖæ‹´Ö‹ÃÖ ‡×ŸÖ ¿ÖêÂÖ (i + ii.c + iii) iv Total WMS Closing Balance (i + ii.c + iii) 157,16,59 145,97,59 159,57,03

J - ¾ÖÂÖÔ Ûêú †ÓŸÖ ´Öë ×¾ÖÛúÖÃÖ ˆ“ÖÓŸÖ J - Development Suspense at close of the year .. .. ..

Ûãú»Ö I+J Total I+J 157,16,59 145,97,59 159,57,03

K - Ûãú»Ö •ÖÖê›Ìü (¾ÖÂÖÔ Ûêú ¤üÖî ü̧Ö®Ö Ûãú»Ö •Ö´ÖÖ+‡×ŸÖ ¿ÖêÂÖü) K - Grand Total (Total Credits during the year + Closing Balance)

2466,60,05 2787,06,59 3282,55,33

L - ÁÖ´Ö ˆ“ÖÓŸÖ L - Labour Suspense .. .. ..

M - Ûãú»Ö ×´Ö×ÁÖŸÖ ˆ“ÖÓŸÖ Ûêú †®ÖãÃÖÖ¸ü M - Total as per combined Suspense 2466,60,05 2787,06,59 3282,55,33

N - ¾ÖÂÖÔ Ûêú ¤üÖî ü̧Ö®Ö ¿Öã¨ü ®ÖÖ´Öê/•Ö´ÖÖ (D - H) N - Net Debit/Credit during year (D - H) 8,55,93 -11,19,00 13,59,44

O - †¯Öê×õÖŸÖ ²Ö•Ö™ü †Ö¾ÖÓ™ü®Ö (D) O - Budget allotment required (D) 2317,99,39 2629,90,00 3136,57,74

23.7.01

¸êü»Ö ÛúÖê“Ö ±îúŒ™ü̧ üß, Ûú¯Öæ̧ ü£ÖÖ»ÖÖRAIL COACH FACTORY - KAPURTHALA

2019-20 िविवध अि�म / Miscellaneous Advances 2019-20




2017-18

Revised

Estimates

2018-19

Budget

Estimates

2019-20×¾Ö×¾Ö¬Ö †×ÝÖÏ´Ö Miscellaneous Advances

¾ÖÂÖÔ Ûêú ¿Öã¹ý ´Öë ¿ÖêÂÖ Balance at commencement of the year 1,92,29 6,51,83 8,51,83

¾ÖÂÖÔ Ûêú ¤üÖî¸üÖ®Ö ®ÖÖ´Ö ÜÖÖŸÖê Debits during the year

(a) ³ÖÓ›üÖ¸ü ˆ“ÖÓŸÖ ÃÖê (a) From Store Suspense 26,12,49 25,00,00 25,00,00

(b) ³ÖÓ›üÖ¸ü ˆ“ÖÓŸÖ ÃÖê ‡ŸÖ¸ü ÄÖÖêŸÖ ÃÖê (b) From Other than Store Suspense 24,03,38 22,00,00 25,00,00

¾ÖÂÖÔ Ûêú ¤üÖî¸üÖ®Ö Ûãú»Ö •Ö´ÖÖ ÜÖÖŸÖê (a+b) Total Debits during the Year (a+b) 50,15,87 47,00,00 50,00,00

•ÖÖê›Ìü Total 52,08,16 53,51,83 58,51,83

¾ÖÂÖÔ ´Öë •Ö´ÖÖ ÜÖÖŸÖê Credits during the year 45,56,33 45,00,00 48,00,00

¾ÖÂÖÔ Ûêú †®ŸÖ ´Öë ¯ÖÏŸµÖÖ×¿ÖŸÖ ¿ÖêÂÖ Anticipated Balance at close of the year 6,51,83 8,51,83 10,51,83

•ÖÖê›Ìü Total 52,08,16 53,51,83 58,51,83

¾ÖÂÖÔ Ûêú ¤üÖî¸üÖ®Ö ®ÖÖ´Ö ÜÖÖŸÖê µÖÖ •Ö´ÖÖ ÜÖÖŸÖê Ûúß ¿Öã¨ü ¸üÛú´Ö Net Debit or Credit during the year 4,59,54 2,00,00 2,00,00

²Ö•Ö™ü Ûêú ×»Ö‹ †¯Öê×õÖŸÖ ¸üÛú´Ö Budget allotment required 50,15,87 47,00,00 50,00,00


रेल कोचindianrailways.gov.in/railwayboard/uploads/directorate/...23.3.1 र ल क च...

Documents