rmk pusat tanggung jawab pusat pendapatan dan beban

7/25/2019 RMK Pusat Tanggung Jawab Pusat Pendapatan Dan Beban

1/10

A. Pusat Tanggung Jawab

Sistem Pengendalian Manajemen

Ilham Budi Kurniawan (02)

Ahmad Akbar (03)

Fransiskus Xaverius Sinaga (16)

Iam !adi !awuh (1")

RMK Pertemuan IV

PUSAT TANGGUNG JAWA! PUSAT P"N#APATAN #AN "AN

$. Pengertian Pusat Pertanggungjawaban

#usa$ #er$anggung%awaban meru&akan uni$ 'rganisasi ang di&im&in 'leh se'rang

mana%er ang ber$anggung %awab $erhada& ak$ivi$as ang dilakukan !alam hal ini

'rganisasi meru&akan kum&ulan &usa$ &er$anggung%awaban (uni$ 'rganisasi)* ang

$erliha$ &ada se$ia& k'$ak &ada s$ruk$ur 'rganisasi (hierarki) +u%uanna ai$u memas$ikan

bahwa individu &ada semua level di &erusahaan memberikan kiner%a seara memuaskan

ang se%alan dengan $u%uan umum &erusahaan seara keseluruhan

%. Kara&teristi&'Si(at Pusat Pertanggungjawaban

#usa$ &er$anggung%awaban melakukan kegia$an un$uk mena&ai sa$u a$au lebih $u%uan

ang disebu$ objective ,rganisasi seara keseluruhan mem&unai g'al semen$ara

mana%er seni'r mene$a&kan s$ra$egi un$uk mena&ai goal Objective berbagai &usa$

&er$anggung%awab dalam sua$u 'rganisasi memban$u im&lemen$asi s$ra$egi Karena

'rganisasi meru&akan sekum&ulan &usa$ &er$anggung%awaban* maka a&abila se$ia&

&usa$ &er$anggung%awaban mena&ai objective-na* maka goal'rganisasi akan $era&ai

#usa$ &er$anggung%awaban menerima in&u$ dalam ben$uk bahan baku* $enaga ker%a* dan

%asa !engan menggunakan m'dal ker%a ka&i$al (&ersediaan* &iu$ang) &erlengka&an

&abrik* dan asse$ lainna* &usa$ &er$anggung%awaban melakukan kegia$an un$uk

mengubah in&u$ men%adi 'u$&u$ baik dalam ben$uk barang a$au %asa #ada &abrik ben$uk

'u$&u$na adalah &r'duk.barang #ada uni$ s$a//* se&er$i sumber daa manusia*

$rans&'r$asi* $eknik* akun$ansi dan adminis$rasi* 'u$&u$na adalah %asa

). *ara Kerja Pusat Tanggung Jawaba +ubungan antara in,ut dan -ut,ut

ana%emen ber$anggung%awab un$uk meng'&$imalisasi hubungan an$ara in&u$ dan

'u$&u$ubungan in&u$ dan 'u$&u$ da&a$ dibedakan men%adi $iga ai$u

1) ANGSUNG !e&ar$emen &r'duksi* in&u$ beru&a bahan baku akan men%adi

bagian /isik dari barang %adi ang meru&akan 'u$&u$ ubungan ini bisa %uga

Halaman 1dari 10


2/10

$imbal balik #engendalian di sini di/'kuskan &ada bagaimana meman/aa$kan

in&u$ minimal un$uk menghasilkan 'u$&u$ ang diinginkan ai$u sesuai dengan

ke$en$uan dan s$andar kuali$as ang di$e$a&kan &ada wak$u dan kuan$i$as se&er$i

ang diinginkan

2) TI#AK ANGSUNG Sebagai 'n$'h* !e&ar$emen &emasaran ang input-na

beru&a biaa &eriklanan di$u%ukan un$uk meningka$kan hasil &en%ualan amun*

&en%ualan $idak hana di&engaruhi 'leh iklan3) KAUR !e&ar$emen &eneli$ian dan &engembangan* hasil &eneli$ian dan

&engembangan ang dilakukan &ada masa sekarang barangkali $idak da&a$

dike$ahui selama bebera&a $ahunb Pengu&uran in,ut dan -ut,ut

#ada umumna in&u$ ang digunakan dalam &usa$ &er$anggung%awaban da&a$

diukur seara /isik (%am $enaga ker%a* li$er* kg* me$er dll) !alam sis$em &engendalian

mana%emen* ukuran $ersebu$ dina$akan dalam sa$uan m'ne$er (uang) ilai uang

dari in&u$ $er$en$u biasana dihi$ung dengan mengalikan kuan$i$as /isik dengan harga

&er uni$ ang dikenal dengan is$ilah 4biaa5

In&u$ adalah sumber daa ang digunakan dalam &usa$ &er$anggung%awaban adi

&asien rumah saki$ dan murid dari sek'lah bukan meru&akan in&u$ 7ang meru&akan

in&u$ adalah sumberdaa ang digunakan un$uk mena&ai $u%uan ang

di$e$a&kan

#engukuran 'u$&u$ $idak semudah se&er$i &ada &engukuran in&u$ Sebagai 'n$'h

&en%ualan ang dia&ai sua$u &eri'de adalah 'u$&u$ bagi 'rganisasi ber'rien$asi

laba* $e$a&i angka $ersebu$ $idak menun%ukkan hasil ang dilakukan selama &eri'de

$ersebu$* se&er$i kegia$an &eneli$ian* &ela$ihan dan &r'm'si $ahun ini $idak

mere/leksikan 'u$&u$ $ahun ini

"(isiensi dan e(e&ti(itas

K'nse& in&u$ dan 'u$&u$ da&a$ digunakan un$uk men%elaskan ar$i e/isiensi dan

e/ek$i/i$as 8/isiensi dan e/ek$ivi$as meru&akan dua kri$eria &enilaian kiner%a &usa$

$anggung %awab !ua kri$eria ini umumna dina$akan sebagai &erbandingan*misalna #usa$ &er$anggung%awaban A lebih e/isien dibandingkan dengan

&esaingna a$au dibanding &eri'de sebelumna

8/isiensi adalah ra$i' an$ara in&u$ dengan 'u$&u$* a$au %umlah 'u$&u$ ang dihasilkan

dari se$ia& uni$ in&u$ ang digunakan #usa$ &er$anggung %awaban A dika$akan lebih

e/isien dibanding &usa$ &er$anggung%awaban B a&abila

1) #usa$ $anggung %awab A menggunakan jumla/ sumber da0a 0ang lebi/

sedi&itdari&ada &usa$ $anggung %awab B* namun mem&r'duksi %umlah 'u$&u$

ang sama

Halaman 2dari 10


3/10

. Pusat Penda,atan

2) #usa$ $anggung %awab A menggunakan sumberdaa ang sama %umlahna

dengan &usa$ $anggung %awab B* namun mem,r-du&si -ut,ut dengan jumla/

0ang lebi/ besar#ada bebera&a &usa$ &er$anggung%awaban* e/isiensi diukur dengan membandingkan

an$ara biaa sesungguhna dengan biaa s$andar* ai$u bera&a biaa ang

seharusna $er%adi un$uk menghasikan 'u$&u$ ang di$e$a&kan e$'de ini

mem&unai dua kelemahan dian$arana1) Biaa ang $era$a$ bukanlah $'lak ukur a$as sumber daa ang sebenarna

digunakan2) Biaa s$andar &ada hakika$na meru&akan &erkiraan $en$ang a&a ang ideal

$era&ai berdasarkan k'ndisi ang ada8/ek$i/i$as di$en$ukan dari hubungan an$ara hasil ang dia&ai &usa$

&er$anggung%awaban dengan $u%uanna Semakin besar k'n$ribusi hasil $erhada&

$u%uan ang di$e$a&kan* berar$i semakin e/ek$i/ Karena baik $u%uan mau&un in&u$

sanga$ sukar un$uk dikuan$i/ikasi* e/ek$ivi$as enderung dina$akan dalam is$ilah

ang sub%ek$i/ dan n'nanali$is8/ek$ivi$as dan e/isiensi berkai$an sa$u sama lain Sua$u &usa$ $anggung %awab harus

e/ek$i/ dan e/isien Sua$u &usa$ $anggung %awab akan bersi/a$ e/isien %ika melakukan

sesua$u dengan $e&a$* dan akan bersi/a$ e/ek$i/ %ika melakukan hal-hal ang $e&a$d Peranan aba

9aba meru&akan $'lak ukur ang &en$ing a$as e(e&ti(itas karena bagi &erusahaan

ang ber'rien$asi &ada laba* $u%uan u$amana adalah mem&er'leh laba ang

memuaskan 9aba meru&akan selisih an$ara &enda&a$an (ukuran 'u$&u$) dan biaa

(ukuran in&u$)* ang meru&akan ukuran e(isiensi !engan demikian* laba mengukur

baik e/ek$ivi$as mau&un e/isiensi

#ada &usa$ &enda&a$an* sua$u 'u$&u$ (&enda&a$an) diukur seara m'ne$er akan $e$a&i

$idak ada u&aa /'rmal ang dilakukan un$uk mengai$kan in&u$ (beban.biaa) dengan'u$&u$ ika beban dikai$kan dengan &enda&a$an* maka uni$ $ersebu$ akan men%adi

&usa$ laba#usa$ &enda&a$an meru&akan uni$ &emasaran.&en%ualan ang $ak memiliki wewenang

un$uk mene$a&kan harga %ual dan $idak ber$anggung %awab a$as harga &'k'k &en%ualan

dari barang-barang ang mereka &asarkan #en%ualan a$au &esanan ak$ual diukur

$erhada& anggaran dan ku'$a* dan mana%er diangga& ber$anggung %awab a$as beban

ang $er%adi seara langsung di dalam uni$na* akan $e$a&i ukuran u$amana adalah

&enda&a$an

Halaman 3dari 10


4/10

*. Pusat eban

#usa$ beban adalah &usa$ &er$anggung%awaban ang in&u$na diukur dalam sa$uan

m'ne$er* $e$a&i 'u$&u$na $idak +erda&a$ dua maam &usa$ beban* ai$u &usa$ biaa $eknik

dan &usa$ biaa kebi%akan al ini sesuai dengan biaa ang $er%adi ai$u beban $eknik ang

meru&akan biaa ang %umlahna da&a$ di$aksir seara &as$i sesuai dengan 'u$&u$ ang

dihasilkan* misalna biaa $enaga ker%a langsung* biaa bahan baku* suku adang dll

Sedangkan beban kebi%akan adalah biaa ang $idak da&a$ di$en$ukan seara &as$i karena

dikai$kan dengan kebi%akan mana%emen

$. Pusat eban Te&ni&

#usa$ beban $eknik adalah &usa$ beban ang sebagian besar biaana adalah biaa

$eknis sehingga biaa ang harus $er%adi da&a$ di$en$ukan di muka seara $eli$i (rela$i/

$e&a$ dan wa%ar) dalam ukuran biaa s$andar Biaa $eknik adalah biaa-biaa ang

%umlahna seara 4$e&a$5 dan 4memadai5 da&a$ dies$imasikan dengan keandalan ang

wa%ar Sebagai 'n$'h* biaa &abrik un$uk $enaga ker%a langsung* bahan baku langsung*

k'm&'nen* &erlengka&an* dan ke&erluan-ke&erluan:iri-iri &usa$ beban $eknik* ai$u

; In&u$-in&u$na da&a$ diukur seara m'ne$er; In&u$-in&u$na da&a$ diukur seara /isik; umlah d'lar '&$imun dan in&u$ ang dibu$uhkan un$uk mem&r'duksi sa$u uni$ 'u$&u$

da&a$ di$en$ukan

#usa$ beban $eknik biasana di$emukan dalam '&erasi manu/ak$ur #ergudangan*

dis$ribusi* &engiriman dengan $ruk* dan uni$-uni$ seru&a dalam 'rganisasi &emasaran bisa

dig'l'ngkan ke dalam &usa$ beban $eknik* sebagaimana %uga dengan &usa$ $anggung

%awab dalam de&ar$emen adminis$ra$i/ dan &endukung* misalna* bagian &iu$ang* u$ang*

dan &embaaran ga%i di de&ar$emen k'n$r'ler< a$a$an-a$a$an mengenai &egawai dan

ka/e$arian di bagian sumber daa manusia* a$a$an-a$a$an mengenai &emegang saham

di sekre$aria$ &erusahaan* dan &angkalan kendaraan milik &erusahaan#ada beban $eknik* 'u$&u$ dikalikan dengan biaa s$andar dari se$ia& uni$ un$uk

mengukur biaa s$andar dari &r'duk %adi Selisih an$ara biaa $e're$is dan biaa ak$ual

menerminkan e/isiensi dari &usa$ beban ang sedang diukur

Is$ilah &usa$ beban $eknik mengau &ada &usa$ $anggung%awab di mana biaa-biaa

$eknik &aling banak di$emukan* walau&un hal i$u $idak berar$i bahwa es$imasi biaa

$eknik ang valid da&a$ dibua$ un$uk masing-masing &'s

%. Pusat ia0a Kebija&an

#usa$ beban kebi%akan adalah &usa$ beban ang sebagian besar biaana adalah biaa

kebi%akan Biaa kebi%akan adalah biaa ang $ak $ersedia es$imasi $eknikna

Halaman 4dari 10


5/10

#usa$ beban kebi%akan meli&u$i uni$-uni$ adminis$ra$i/ dan &endukung (se&er$i* akun$ansi*

hukum* hubungan indus$rial* hubungan masaraka$* sumber daa manusia)* '&erasi

li$bang* dan ham&ir semua ak$ivi$as &emasaran ,u$&u$ dari &usa$ biaa ini $idak bisa

diukur seara m'ne$er

Kebi%akan $idak berar$i bahwa &enilaian mana%emen mengenai biaa '&$imum bersi/a$

mendadak dan sembarangan elainkan menerminkan ke&u$usan &ihak mana%emen

berkai$an dengan kebi%akan-kebi%akan $er$en$u a&akah akan menamai a$au melam&aui

u&aa-u&aa &emasaran ang dilakukan 'leh &ara &esaing< $ingka$ &elaanan ang

harus diberikan &erusahaan ke&ada &ara k'nsumen dan %umlah uang ang akan

dikeluarkan dalam ak$ivi$as li$bang* &erenanaan* keuangan* hubungan masaraka$* dan

ak$ivi$as-ak$ivi$as lainna#usa$ beban kebi%akan* selisih an$ara anggaran dan biaa ang sesungguhna bukanlah

ukuran e/isiensi al $ersebu$ hana meru&akan selisih an$ara in&u$ ang dianggarkandan in&u$ ang sesungguhna* ser$a $idak menaku& nilai 'u$&u$ ika biaa ang

sesungguhna $idak melebihi %umlah anggaran* maka &ihak mana%er sudah 4hidu& sesuai

dengan anggaran5< akan $e$a&i karena* anggaran $idak dimaksudkan un$uk meramalkan

%umlah &engeluaran ang '&$imum* maka men%alankan usaha dalam ba$as-ba$as

anggaran ang ada $idak selalu berar$i menun%ukkan kiner%a ang e/isien

). *iri12iri Pengendalian Umuma. Pen0usunan Anggaran

ana%emen membua$ ke&u$usan anggaran un$uk &usa$ beban kebi%akan ang

$er&isah dari &usa$ beban $eknik #erha$ian u$ama bukanlah v'lumena< karena hal

$ersebu$ sebagian besar di$en$ukan 'leh $indakan-$indakan ang diambil 'leh &usa$

$anggung %awab lainna=misalna* kemam&uan de&ar$emen &emasaran un$uk

meningka$kan &en%ualan #ihak mana%emen merumuskan anggaran &usa$ beban

kebi%akan dengan menen$ukan besarna &eker%aan ang harus diselesaikan#usa$ beban kebi%akan $erbagi ke dalam dua ka$eg'ri umum

1) Berkesinambungan Berkesinambungan ('n$inuing w'rk) dilakukan seara

k'nsis$en dari $ahun ke $ahun* se&er$i &embua$an la&'ran keuangan 'leh

k'n$r'ler &erusahaan2) Bersi/a$ khusus #eker%aan khusus adalah &r'ek 4sa$u langkah5=sebagai

'n$'h* &engembangan dan &enusunan sis$em &embua$an anggaran laba

dalam sebuah divisi baru

Sua$u $eknik ang sering digunakan dalam membua$ anggaran un$uk &usa$ beban

kebi%akan disebu$ sebagai mana%emen berdasarkan $u%uan (management objective)*

ai$u sua$u &r'ses /'rmal di mana &embua$ anggaran mengusulkan un$uk

menelesaikan &eker%aan $er$en$u dan menarankan ukuran ang akan di&akai

dalam evaluasi kiner%a Fungsi &erenanaan bagi &usa$ &engeluaran ang $ak

direnanakan biasana di%alankan dalam sa$u di an$ara dua ara ini* ai$u

Halaman 5dari 10


6/10

1) Anggaran In&remental

Anggaran inkremen$al adalah &enganggaran ang dida-sarkan &ada level biaa

kini ang selan%u$na disesuaikan dengan in/lasi dan &erubahan lingkungan

lainna Kekurangan &embua$an anggaran inkremen$al*ai$u

o +ingka$ &engeluaran ang ada dari &usa$ beban kebi%akan* di$erima* dan $idak

dika%i ulang selama &r'ses &embua$an anggarano #ara mana%er &usa$ beban ini biasana ingin meningka$kan $ingka$ &elaanan

dan dengan demikian enderung memin$a $ambahan sumber daa dan

berusaha agar &ermin$aanna dikabulkan2) Tinjauan erdasar&an N-l 3Zero-Base Review4

+in%auan berdasarkan n'l adalah &endeka$an un$uk meng-analisis se$ia& &usa$

kebi%akan berdasar %adwal ang menaku& semua $ugas ang menaku& %angka

&an%ang* misalna lima $ahun Kelemahan $in%auan berdasarkan n'l* ai$u +in%auan ini memerlukan benchmarkingbiaa dan keluaran dari &erusahaan

lain* namun suli$ dilakukan +in%auan ini mungkin menimbulkan masalah &'$ensial* misalna banak

mengk'nsumsi wak$u dan menimbulkan $rauma bagi mana%er ang

kegia$anna dika%i +in%auan ini suli$ dilakukan karena mungkin &ara mana%er enderung

mem&er$ahankan 4s$a$ua >u'5b. Variasi ia0a

Biaa dalam &usa$ beban kebi%akan uku& $erlindungi dari /luk$uasi %angka &endek

karena dalam membua$ anggaran un$uk &usa$ beban kebi%akan* &ara mana%er

enderung un$uk mene$u%ui &erubahan ang $erkai$ dengan &erubahan v'lume

&en%ualan ang dian$isi&asi* mengi?inkan un$uk menambah $enaga ker%a %ika v'lume

&en%ualan bergerak naik* dan un$uk mengurangi $enaga ker%a %ika v'lume &en%ualan

sedang menurun

2. Jenis Pengendalian Keuangan

+u%uan u$ama dari &usa$ beban kebi%akan adalah un$uk mengendalikan biaa dengan

mengiku$ser$akan &ara mana%er guna ber&eran ser$a dalam &erenanaan* bersama-

sama mendiskusikan langkah a&a ang akan diambil* dan $ingka$ usaha ang

bagaimana ang $e&a$ un$uk masing-masing

d. Pengu&uran Kinerja

9a&'ran &res$asi &usa$ beban kebi%akan digunakan un$uk men%amin bahwa $ugas

ang direnanakan $elah dilaksanakan dengan biaa ang $elah dianggarkan* dan

$idak ada &engeluaran da&a$ melam&aui anggaran $an&a &erse$u%uan mana%emen

&unak lebih dahulu

Halaman 6dari 10


7/10

#. Pusat Administrati( dan Pendu&ung

". Pusat Penelitian dan Pengembangan

#usa$ adminis$ra$i/ meru&akan &usa$-&usa$ &er$anggung%awaban ang ber/ungsi sebagai

&enen$u s$ra$egi dan kebi%akan* &erenanaan* &engarahan* dan &engendalian kegia$an

'rganisasi a$au uni$ 'rganisasi seara meneluruh#usa$ &endukung meru&akan uni$-uni$

&endukung ang menediakan laanank e&ada &usa$ $anggung %awab#usa$ adminis$rasi dan &endukung adalah &usa$ biaa kebi%akan ang ber/ungsi un$uk

memberikan %asa &ada &usa$ &er$anggung%awaban lain

1 Masala/ Pengendalian

#engendalian a$as beban adminis$ra$i/ uku& suli$ dikarenakan

a Kesuli$an &engukuran 'u$&u$ Karena 'u$&u$ $idak da&a$ diukur* $idak mungkin un$uk

menem&a$kan s$andar biaa sebagai $'l'k ukur un$uk &engukuran kiner%a

keuanganb Kesuli$an un$uk mena&ai goal congruence !engan $idak adana keselarasan i$a-

i$a an$ara mana%er dengan s$a// di sua$u 'rganisasi akan mengakiba$kan

$erabaiakanna kese%ah$eraan &erusahaan2 Pen0usunan Anggaran

#enusunan anggaran beru&a &'s-&'s beban* dengan usulan anggaran dibandingkan

dengan seluruh beban ak$ual &ada $ahun ber%alan @sulan anggaran dari &usa$

adminis$rasi $erdiri dari k'm&'nen beriku$ ini

a Biaa minimal ang harus adab Biaa kebi%akan sesuai dengan $u%uan ang di$e$a&kan #en%elasan a&abila $er%adi &eningka$an biaa

Ak$ivi$as &ada li$bang meru&akan sa$u kesa$uan rangkaian ang mana &eneli$ian dasarmeru&akan $i$ik awal dan diakhiri dengan &engu%ian &r'duk

1 #ermasalahan dalam &engendalian

+erda&a$ &ermasalahan dalam &engendalian &usa$ li$bang ini dian$arana

a Kesuli$an menghubungkan hasil dengan in&u$

#ada &usa$ &eneli$ian suli$ mengukur hasilna seara kuan$i$a$i/ +e$a&i berbedadengan &usa$ adminis$rasi* &ada &usa$ &eneli$ian* hasilna &aling $idak dalam

Halaman 7dari 10


8/10

ben$uk 'u$&u$ ang $idak berwu%ud se&er$i* &a$en* &r'duk baru* &r'ses &r'duksi

baru* $e$a&i hubungan in&u$ dan 'u$&u$na suli$ di$e$a&kan seara $ahunan* karena

wak$u ang di&erlukan dalam kegia$an &eneli$ian sanga$ bervariasi

b Kesuli$an un$uk mena&ai g'al 'ngruene

Sama se&er$i &ada &usa$ adminis$rasi ana%er &eneli$ian menginginkan melakukan

&eneli$ian ang $erbaik ang mungkin uku& mahal bagi 'rganisasi Selain i$u

mungkin karawan dibagian &eneli$ian $idak uku& kemam&uanna un$uk

melakukan &eneli$ian ang '&$imum sesuai dengan kebu$uhan 'rganisasi

2 #eneli$ian !asar

#eneli$ian dasar memiliki dua iri

a +idak $erenana* dimana &ihak mana%emen hana membua$ ke&u$usan seara

umum mengenai bagian ang harus dieks&l'rasi

b Sering kali ada $enggang wak$u ang lama an$ara dimulaina &eneli$ian dengan

&engenalan &r'duk baru ang berhasil

3 #r'gram 9i$bang

#r'gram li$bang $erdiri dari serangkaian &r'gram di $ambah kel'nggaran un$uk

&eker%aan ang $idak di renanakan* hal $ersebu$ biasana di $in%au se$ia& $ahunna 'leh

mana%er seni'r

Anggaran +ahunan

#erusahaan ang $elah memu$uskan sua$u &r'gram li$bang ber%angka &an%ang dan

$elah men%alankan &r'gram ini dengan ss$em &erse$u%uan &r'ek* maka u&aa un$uk

menusun anggaran li$bang &er$ahun akan men%adi &ers'alan ang sederhana* dengan

meliba$kan kalenderisasi a$as &engeluaran ang di &erkirakan selama &eri'de

anggaran

ika sua$u &erusahaan $elah memu$uskan sua$u &r'gram li$bang ber%angka &an%ang dan

$elah men%alankan &r'gram ini dengan sis$em &erse$u%uan &r'ek* maka u&aa un$uk

menusun anggaran li$bang &er $ahun akan men%adi &ers'alan ang sederhana* dengan

meliba$kan 4kalenderisasi5 a$as &engeluaran ang di&erkirakan selama &eri'de

anggaran ika anggaran disusun sesuai dengan renana s$ra$egis &erusahaan

Halaman 8dari 10


9/10

5. Pusat Pemasaran

(sebagaimana seharusna)* maka &erse$u%uan a$as &r'ek meru&akan sesua$u ang

ru$in=sema$a-ma$a memban$u dalam &erenanaan kas dan &egawai

#engukuran Kiner%a

am&ir semua &erusahaan seara regular mem-bandingkan &engeluaran a$ual

dengan &engeluaran ang dianggarkan dari semua &usa$ $anggung %awab dan seluruh

&r'ak ang di%alankan guna memban$u &ara mana%er di&usa$ $anggung %awab dalam

me-renanakan &engeluaran mereka

Seara reguler* biasana &er bulan a$au &er kuar$al* ham&ir semua &erusahaan

membandingkan &engeluaran ak$ual dengan &engeluaran ang dianggarkan dari semua

&usa$ $anggung %awab dan seluruh &r'ek ang di%alankan #erbandingan ini kemudiandirangkum un$uk dila&'rkan ke&ada mana%er dengan se&r'gresi/ mungkin guna

memban$u &ara mana%er di &usa$ $anggung %awab dalam merenanakan &engeluaran

mereka dan un$uk meakinkan &ara a$asan mereka bahwa &engeluaran-&engeluaran

$ersebu$ masih dalam ba$as-ba$as ang dise&aka$i

#ada bebera&a &erusahaan* mana%er menerima dua la&'ran

a #erbandingan an$ara &eramalan $erakhir (forecast) dari $'$al biaa dengan %umlah

ang dise$u%ui &ada se$ia& &r'%ek* un$uk menen$ukan a&akah di&erlukan adana

&erubahan &ada se$ia& &r'%ek ang dilakukan

b #erbandingan an$ara anggaran biaa dengan biaa sesungguhna* un$uk

meakinkan bahwa biaa ang $er%adi sesuai dengan ang dise&aka$i !ari la&'ran

$ersebu$* $u%uan u$amana adalah un$uk menilai e/ek$i/i$as kegia$an &eneli$ian

#usa$ &emasaran adalah &usa$ &enda&a$an dan sekaligus &usa$ beban ang ak$ivi$as-

ak$ivi$asna menaku& ak$ivi$as un$uk mem&er'leh &esanan k'nsumen (order-getting) dan

ak$ivi$as un$uk melaani k'nsumen (order-filling)

#ua Jenis A&ti6itas ,ada Pusat Pemasaran !

$. A&ti6itas -gisti&

Ak$ivi$as l'gis$ik adalah ak$ivi$as-ak$ivi$as ang $erliba$ dalam memindahkan barang dari

&erusahaan ke &elanggan dan mengum&ulkan &iu$ang ang %a$uh $em&' dari &ara

&elanggaima Ak$ivi$as-ak$ivi$as ini menaku& $rans&'r$asi ke &usa$ dis$ribusi*

Halaman 9dari 10


10/10

&ergudangan* &enga&alan dan &engiriman* &enga%uan rekening dan ak$ivi$as ang

$erkai$ dengan /ungsi kredi$ dan &enag$han &iu$ang #usa$ $anggung %awab ang

men%alankan /ungsi-/ungsi $ersebu$ seara mendasar seru&a dengan &usa$ beban

di&abrik Banak ang meru&akan &usa$ bebCn $eknik ang da&a$ dikendalikan melalui

&enera&an s$andar dan menesuaikan anggaran un$uk menerminkan biaa-biaa ini

&ada berbagai $ingka$an v'lume

%. A&ti6itas Pemasaran

Ak$ivi$as &emasaran adalah ak$ivi$as-ak$ivi$as ang dilakukan 'leh &erusahaan un$uk

mem&er'leh &esanan Ak$ivi$as-ak$ivi$as ini meli&u$i u%i &emasaran< &emnben$ukan*

&ela$ihan* dan &engawasan $erhada& $enaga &en%ualan (sales /'re)< &eriklanan* dan

&r'm'si &en%ualan=ang seluruhna memiliki karak$eris$ik-karak$eris$ik ang

menimbulkan &ermasalahan &engendalian mana%emen

Halaman 10dari 10

rmk pusat tanggung jawab pusat pendapatan dan beban

Documents