uraian evaluasi jabatan.pptx

7/23/2019 URAIAN EVALUASI JABATAN.pptx

1/35

Uraian

Evaluasi Jabatan


2/35

INGKA SIFA UGAS PERSYARA AN

PRIMER

A

Teknis dasar, sangat sederhana

Alat tunggal, operasional

sangat

udah dipela!ari

"er#asis perintah, petun!uk

teknis endasar, udah di$a%

hai

Uun&a lulusan SMA

Tidak perlu pengalaan dan

pelatihan khusus

'ukup pengarahan langsung

TEKNIS(ASAR

"

Teknis sederhana dan rutin

Alat ker!a esin dengan kaidah

)perasional engikuti

pedoan teknis, udah dilatihProses ker!a sangat udah

Kegiatan nuerik * tingkat

ta#ah,

kurang dan pen!ulahan

Masih eungkinkan apu

dilaksanakan lulusan SMA sd

(+

Pengalaan teknis ter#ukti"utuh orientasi lapangan

TEKNIS

PRAKTIS

'

Mulai ariati$ di tingkat teknis

Peralatan teknis khusus, diope%

rasikan sesuai kaidah teknis

dikaitkan ruus%ruus khusus

Perhatian tinggi pada presisi

Pengalaan penerapan ke%

trapilan pada teknis dasar

dan ta#ahan keahlian pada

tingkat analisis presisi teknis

FAK )R - + * K)MPE ENSI EKNIS . N)N SMF

Tingkat *

Pengetahuan dan Ketrapilan su#stantial dan &ang relean, &ang diperoleh elalui

Pendidikan Foral, Pelatihan dan Pengalaan Ker!a dala asa /aktu tertentu


3/35


ANA0ISIS

(ASAR

(

Mulai analisis data

Karakter tugas pro$esi teknis

tingkat dasar

Mengga#ungkan etode, siste,

ketentuan, prosedur ker!a, dasar

perhitungan ruus%ruus teknis

khusus

Pendidikan setingkat ke!uruan

pro$esi dasar

0angsung apu enerapkan

ruus%ruus teknis khusus

dala praktek

ANA0ISIS TEKNIS

TERINTEGRASI

E

Pro$esi teknis tingkat lan!utAnalisis integrasi dengan aspek

dan hasil ker!a pro$esi lain &ang

#erhu#ungan

Pendidikan endukung pea%haan teknis lan!ut

Masa pengalaan lapangan

peker!aan &ang relean 1ukup

Trapil tidak e#utuhkan

Superise

ANA0ISIS

K)NSEPTUA0

F

Tugas analisis konseptual, asih

tingkat rutin

Mapu enganalisis esensi ke %

tentuan dan ke#i!akan terkait

Menganalisis integrasi data,

eneukan akar asasalah,

$aktor pendorong dan pengha#at

Mengeukakan inisiati$ tindakan

eng%aankan hasil

Tingkat pendidikan dan atau

pengalaan di tingkat kea%

puan analisis konseptual dasar

2assusi tk Sar!ana atau tk

pengalaan setara3


4/35

PR)FESI)NA0

G

Tugas analisis konseptual

endala, #erhu#ungan ariati$

kondisi telah dan tengah #er%

langsung

Meungkinkan enuntut telaah

hal%hal su#stansial terkait, #en1h

arking, dan usulan inoasi

"e#erapa ide perlu dala

proposal dan presentasi lintas

$ungsi internal organisasi

Mapu eastikan integrasi ide

dengan ketentuanoperasional

Tingkat pendidikan konseptual

lan!ut, perpaduan antara #idang

spesialisasi dengan &ang #ersi%

$at akro 2assusi S43

Pengalaan inial 5 th di

analis is k ons ept ual das ar

A60I 6

Tugas pro$esional terkait pe%

nge#angan usaha &ang telah

dan tengah #erlangsung

Menelaah pasar kopetisi dan

strategi usaha, kondisi internaldan eksternal &ang su#stansial,

#en1harking dan pen1eratan

strategi organisasi4 unggulan

Pe#ahasan hal%hal inoasi dan

peningkatan kualitas usaha terin%

tegrasi

Proposal ide innoati$, presentasi

lintas $ungsi internal dan pihak

legiator eksternal

Tingkat pendidikan sapai

dengan tingkat kea puan

analisis konseptual endala

(idukung pengalaan ker!a di

tingkat terse#ut sekitar 7 tahun

INGKA SIFA UGAS


5/35

MASTER I

"erperan penting dala stra%

tegi dan ana!een penge%

#angan organisasi

Mapu e#a1a peluang

usaha dan eruuskan

ren1ana !angka pan!ang &angterintegrasi

Meiliki peahaan analisis

aspek keuangan dan #isnis

serta $aktor doinan kondisi

pasar usaha

"erperan se#agai strategi1

thinker dan u!ung to#akpen&elesaian asalah

strate!ik dan keputusan

strategis (ireksi

Pers&aratan tingkat ahli de%

ngan pengalaan 7 th

INGKA SIFA UGAS


6/35

FAK )R - + * K)MPE ENSI EKNIS . SMF

Pengetahuan dan Ketrapilan su#stantial dan &ang relean

Pendidikan Foral, Pelatihan dan Pengalaan Ker!a dala asa /aktu tertentu


MA

ME(IS

(ASAR

8enis peker!aan dan tingkatan

keahlian &ang dituntut pada

la&anan tingkat dasar pro$esional

edik

(okter Uu 9 (okter gigi de%

ngan pers&aratan akadeis,

pengetahuan dan ketrapilan

&ang ditentukan

M" SPESIA0IS I


keahlian &ang dituntut pada

la&anan pro$essional edik #idang

spesialisasi tertentu

(okter Spesialis 9 (okter Gigi

Spesialis "edah Mulut dengan

pers&aratan akadeis, penge%

tahuan dan ketrapilan &ang

(itentukan

M' SPESIA0IS II


aster pada la&anan pro$esional

edik #idang su# spesialisasi

tertentu

(okter Su# Spesialis dan

pers&aratan akadeis, penge%

tahuan dan ketrapilan &ang

ditentukan


7/35

FAK )R - 4 * MANA8ERIA0

Kopleksitas kepeipinan, dilihat dari aspek *

8enis kepeipinan * &aitu eipin diri sendiri atau orang lain

Si$at kepeipinan * &aitu atriks atau lini

Ruang lingkup kepeipinan, terkait tingkat peran dala pen1apaian target

SIFA INGKA 0INGKUP (ESKRIPSI

(

I

R

I

S

E

N

(

I

R

I

I

A (ENGAN PENGGUNA

Persiapan dan pengelolaan dirisendiri

0a&anan kepada pipinan

langsung dan pengguna langsung

" (ENGAN FUNGSI 0AIN

Persiapan dan pengelolaan diri

sendiri

Koordinasi dan konsolidasi

signi$ikan dengan $ungsi !a#atan

lain

'

MATRIKS PR)YEK

0AYANAN

ME(IK

Peker!aan pro$esi pada la&anan

edik operasi pasien

Persiapan dan pengelolaan diri

sendiri dala pro$esin&a

Koordinasi dan konsolidasi

internal dengan Ketua ti,

se1ara rin1i dan intensi$


8/35

K

)

)

R

(

I

N

A

)

R

II

A

K))R(INAT)R TIM

KER8A S6IFT

Anggota regu 1enderung #erganti%

ganti sesuai !adual shi$t

Mengkoordinir pe#agian ker!a,

eastikan tugas di#agi ha#is

Sekaligus en!alankan peran &ang

saa se#agai pelaksana

"

K))R(INAT)R TIM

KER8A

TETAP

Anggota regu 1enderung tetap

Mengkoordinir pe#agian ker!a,

Meastikan tugas di#agi ha#is

Men1erati :1ontinuous

iproeent; anggotan&a

Sekaligus en!alankan peran &an

saa se#agai Pelaksana

SIFA INGKA 0INGKUP


9/35

SIFA INGKA 0INGKUP

AMATRIKS

)PERASI)NA0

Superisi kegiatan operasional pelak%sana

#ukan se#agai #a/ahan liniAnggota 1enderung tetap pada suatu

periode &ang ditentukan

Ren1ana ker!a operasional dan anggaran

tahunan

Pengendalian pen1apaian target,

akunta#ilitas ;unit ker!a;,

pertanggung!a/a#an anggaran

SU

P

E

R

hidden agenda?

Isi in$orasi #erkaitan dengan ;introdu1ing 1hange; , engu#ah indset,

e#angun koiten pihak%pihak kun1i@"a1k up data dan atau re$erensi kuat se#agai #asis in$orasi kounikasi


12/35

FAK )R - = * ANA0ISIS 0INGKUNGAN PEKER8AAN

Keruitan ental dala hal *

Menganalisis asalah

Meneukan se#a#%se#a# asalah paling ungkin dan intin&a

INGKA SIFA 0INGKUNGAN UN U AN "ERPIKIR

REPETISI +

Sederhana, sta#il, rutin, #erulang

saa atau hapir saa dan !elas "erdasarkan pengalaan udah diingat

atau dengan logika sederhana

"ERP)0A4

Masalah udah dikelopokkan

Pola tindakan serupa dan logis

Teori sederhana dan pengalaan

&ang ter#ukti dan disetu!ui se#agai

re$erensi

Ke1eratan eahai *

Proses ker!a dan ke!adian #erlangsung

Pengalaan pihak dekat se#agai

re$erensi

SEMI


13/35

A(APTIF 7

Masalah #erariasi, kopleks@

Penelusuran se#a# aki#at 1ukup

ruit, tidak udah ditelusuri dan

diteukan@

Fakta, data, in$orasi pendukung

perlu kuat untuk #ahan analisis

dan interpretasi guna endapatkan

se#a# inti asalah

Kondisi udah #eru#ah sehingga

perlu analisis ulang dan ke1eratan

kon$irasi

(ala proses analisis dapat ter!adi

perspekti$ #er#eda antar pihak

sehingga perlu di1ari perspekti$

utaa se#agai dasar analisis

Keputusan enetapkan se#a# po%

tential kadang harus didiskusikan

elalui ti

Me#utuhkan *

Ke1eratan analisis dan kon$irasi

kondisi

Peahaan perspekti$ lain dan diskusiendala endapatkan keaanan

perspekti$

IN)


14/35

FAK )R - 7 * PE()MAN KEPU USAN

Keruitan upa&a #erpikir dala enentukan dasar keputusan tindakan untuk *

Mengatasi suatu asalah dan atau en&elesaikan tugas

Mengaankan hasil keputusan dan eastikan ter1apain&a hasil &ang diharapkan

INGKA

(ASAR KEPU USAN KE ERANGAN

"AKU,

SANGAT

RUTIN

A

Aturan #aku atau instruksi pihak #er%

#er/enang, dapat dilaksanakan

langsung

Pedoan penga#ilan keputusan

#ersi$at teknis, udah diengerti

6apir tidak ada lingkungan

penting &ang dapat eni%

#ulkan asalah sepan!ang

engikuti arahan dan pera%

turan &ang ditetapkan

RUTIN "

Perpaduan *

Pedoan teknis keiluan

Ke#i!akan organisasi

Pola penga#ilan keputusan &ang

telah dapat diteria oleh lingkungan

0ogika sederhana

Antipasi asalah relati$ u%

dah dilakukan

Indikasi akan ter!adin&a a%

salah udah dikontrol

Perasalahan udah dike%

nali, relati$ udah dikoreksi

Melaporkan dan konsultasikan

Melakukan tindakan #er%

dasar keputusan #er/enang

SEMI

RUTIN

'

Menge#angkan inisiasi%inisiasi pe%

ikiran teknis &ang diperkirakan da%

pat diteria organisasi

Men!elaskan, elakukan pe#ahas

an sederhana dengan $ungsi lain ter%

kait, en1apai kesepakatan dan se %

Keterkaitan erat proses antar

$ungsi en!adi dasar kese

larasan keputusan tanpa e%

nga#aikan ketentuan #aku

@

"ila ter!adi lagi, keputusan


15/35

INGKA

(ASAR KEPU USAN

K6USUS (AN

)PERASI)NA0(

Pengga#ungan antara *

Identi$ikasi 1iri khas asalah dengan

pola keputusan operasional &ang

telah #erhasil

Perke#angan kondisi perasalah%

an, pengenalan le#ihendala dan

identi$ikasi ke#ali karena dapat ter

!adi perasalahan ga#ungan

Keputusan #erupa pro$essional

!udgeent,dengan tetap eper%

hatikan ketentuan%ketentuan #aku

Seakin #erpengalaan,

seakin dapat engenalitrend ariasi asalah dan

le#ih dapat eperta!a

pro$essional !udgeent

INTEGRASI

KE"I8AKAN

E

Sangat eperhatikan kaitan dandapak dengan keputusan operasi%

onal $ungsi%$ungsi lain dan keung%

kinan perke#angann&a

Pe#ahasan intensi$ endala

dengan $ungsi lain, perti#angan

!angka pan!ang usaha

Sangat #erkaitan inti usahaorganisasi, aspek keuangan,

huku,1itra organisasi, serta

peren1anaan !angka pan!ang

Meungkinkan enin!au,

elakukan koreksi ke#i!akan

laa dengan tetap en&esu%

aikan strategi usaha, prinsip dan

nilai%nilai organisasi sertaketentuan le#aga terkait,

legitiator le#ih tinggi

Meerlukan keta!aan dan

ke1eratan untuk dapat

e#a1a situasi se1ara 1epat

dan engikuti perke#angan

kondisi terkait


16/35

INGKA

(ESKRIPSI

0INGKUNGAN

FISIK *

Resiko ter!adin&a

ke1elakaan, Gangguan

kesehatan dan ketidak

n&aanan dala #e%

ker!a

A

+

B Relati$ n&aan dan aan

4 B Kurang n&aan 2sangat * #au, kotor, de#u, panas, dingin, #ising

dan sea1an&a3

5 B Meiliki potensi teran1an&a keaanan dan atau gangguan $isik

2!atuh, terpeleset, tersengat listrik, auk pasien, penodongan dan

sea1an&a3= B Meiliki potensi teran1an&a kesehatan karena adan&a #ahan

#er#aha&a &ang dik elola

FAK )R - * K)N(ISI KER8A

Kopleksitas *

B "er#agai kondisi ker!a doinan, terkait dengan norati$ karakter peker!aan dan atau

la&anan dan #ukan karena kondisi $asilitas lingkungan

B "erlangsung intensi$ selaa proses peker!aan terse#ut

B Kondisi ketidak%n&aanan atau kedaan tidak diinginkan naun tak terelakkan dan dapat

eni#ulkan resiko /alaupun tindakan pen1egahan dan peralatan keselaatan telah di%

usahakan untuk digunakan


17/35

K)N RI"USI FISIK *

Aktiitas &ang engaki%

#atkan kelelahan $isik *

% engangkat

% enarik

% endorong

% pergerakan $isik

intensi$ lainn&a

"

+

B Relati$ noral

4

Peran dan karakter peker!aan e#utuhkan a!ori%

tas /aktu ker!a untuk *

B "an&ak #err!alan dan #erpindah tepat se1ara intensi$

dan atau

B (uduk hapir dengan posisi &ang saa tanpa #oleh 9

dapat elakukan pergerakan #e#as karena akan

engganggu #er!alann&a proses ker!a

5

Peran dan karakter peker!aan e#utuhkan a!ori%

tas /aktu ker!a untuk *

B "an&ak elakukan peker!aan $isik, epergunakan otot

dan kekuatan se1ara intensi$

=

Peran dan karakter peker!aan enun!ukkan kegiatan

intensi$ #erupa *

B Sekali proses dala elakukan peker!aann&a, hapir

dala posisi #erdiri &ang tidak #eru#ah le#ih dari + !a


18/35

K))R(INASI

PAN'A IN(ERA *

Koordinasi antara kegiatan

pan1a indera sekaligus

dala proses Peker!aaan

'

+

B (ala #atas noral

4

B Se1ara intensi$ selaa kurang dari 5C enit,

terus enerus elakukan onitor * data,

in$orasi &ang se1ara intensi$ dapat #eru#ah dan

#erke#ang

B Tapilan data se1ara isual elalui alat khusus

atau edia $isik, &ang interpresin&a eerlukan

keahlian khusus

B 6asil tapilan data dan interpretasi en!adi dasar

peikiran serta tindakan penga#ilan keputusan

&ang epergunakan ariasi pan1a indera

sekaligus

5 B Ide kondisi di atas, le#ih dari 5C enit sd 4 !a

= B Ide kondisi di atas, le#ih dari 4 !a


19/35

K)NSEN RASI 9KE EGANGAN

MEN A0 *

Intensitas tekanan ker!a, target

/aktu &g endesak, enghadapi

pu#lik dan atau o#&ek &g Sensiti$

(

+

B Relati$ noral pada tingkat peker!aann&a

4

B Melakukan la&anan pada !ulah perintaan

tinggi dala satu tahapan ker!a &ang dituntut

pen&elesaian endesak

B Kualitas hasil dapat sangat relati$ sehingga

eng% haruskan dapat engendalikan eosi

se1ara kuat, #ersikap tenang #aik dala

enanggapi perintaan, engatur prioritas

tindakan aupun keputusan tindakan

5 B Konsentrasi diperlukan sangat tinggi

B Suasana aat enegangkan selaa proses

ker!a ter!adi karena tuntutan ke1eratan dan

kehatian%hatian sangat tinggi sehu#ungan

keruitan dan resiko tindakan tinggi, &ang dapat

#erdapak pada keputusan tindakan pihak lain

= B Ide di atas dan dapak ketegangan ental

asih dapat ter!adi /alaupun proses peker!aan

telah selesai


20/35

0AMA

K)NSEN RASI 9

KE EGANGAN

MEN A0 *

0aa /aktu ketegangan ental

dala sekali proses

pen&elesaian

peker!aaan dan tanpa 8eda

E

+

B Relati$ dala #atas noral pada sekali

proses

4

B Ketegangan ental kurang dari 4 !a

5

B Ketegangan ental antara 4 !a sd = !a

=

B Ketegangan ental le#ih dari = !a


21/35

P)0A 8A(UA0

KER8A *

Pola !adual tugas &ang harus ditaatiF

+ B Relati$ noral sesuai dengan !a kantor

#iasa

4

B Penugasan shi$t dan sea1an&a a@l !adual

on dut&, &ang ter!adual dan dapat diketahui

se#elun&a

5

B Meungkinkan endapatkan kontak

endadak Se/aktu%/aktu karena keadaaneergen1& #er%kaitan dengan la&anan int i

organisasi

B (ala kontak endadak, peegang

!a#atan dili#atkan dala peikiran %

peikiran solusi &ang #erkaitan

pen&elesaian keadaan eer%gen1& la&anan

inti organisasi

=

B Ide di atas dan eungkinkan peegang

!a#atan harus segera datang ke lokasi pada

saat &ang ditentukan dengan peran se#agai

penga#il keputusan edik


22/35

KE ER(ESAKAN IN(AKAN

0AYANAN *

Reaksi tindakan &ang harus

dilakukan

segera setelah perintaan la&anan

G

+

B Tidak #erhu#ungan langsung dengan

la&anan edik dan dianggap dala

#atas

Noral

4

B Segera dilakukan #erdasar !adual

pela&anan &ang telah diatur

5

B Kondisi dapat #eru#ah dari kondisi

noral en!adi eergen1& sehingga

harus dilaku%kan tindakan segera dan

1erat #erupa tindakan eergen1&

edik

=

B Sangat segera dan harus dilakukan saat

itu !uga, dengan konsentrasi tinggi serta

1erat, sehingga dapat dise#ut

dengan la&anan eergen1& edik B"erlangsung dengan $rekuensi tinggi

karena karakter la&anan adalah

eergen1& edik


23/35

KE ERKAI AN

0AYANAN ME(IK *

Keterkaitan antar diagnosa

dan tindakan Medik

6

+

B Tidak #erhu#ungan langsung dengan la&anan

edik sehingga tidak adan&a $aktor ini dala

peker!aan

4

B Yaitu pela&anan edik &ang karakteristikn&a *

Meneria re$erral dari hasil diagnosa la&anan

edik se#elun&a untuk ditindaklan!uti, dan

atau

B (apat engiri re$erral karena karakter

la&anan edik endasar sehingga diperlukan

identi$ikasi data edik lan!utan

5

Yaitu pela&anan edik spesialis &ang

karakteristikn&a dapat *

B Meneria pasien se1ara langsung dan

elaku%

kan diagnosa edik serta selan!utn&a enentu%

kan tindakan edik #idangn&a

B Meungkinkan elakukan re$erral pasienuntuk

endapatkan la&anan edik #idang lainn&a

=

Yaitu pela&anan edik spesialis &ang karak%

teristikn&a dapat *

B Meneria pasien se1ara langsung dan elaku%

kan diagnosa elalui peeriksaan pada

#idang%


24/35

K)MP0EKSI AS

IN(AKAN ME(IK *

Kopleksitas tindakan edik dari

segi keruitan dan resikoI

+


edik sehingga tidak ada $aktor ini dala

Peker!aann&a

4

B Yaitu pela&anan edik &ang #ersi$at endasar

5

B Yaitu pela&anan edik &ang enuntut

peegang !a#atan elakukan tindakan edik

khusus

=

B Yaitu pela&anan edik &ang enuntut

peegang !a#atan elakukan tindakan #edah

"RAN( IMAGE ME(IK *

Tingkat kontri#usi edik terhadap

#rand iage la&anan edik

8

+


edik sehingga tidak adan&a $aktor ini dala

peker!aan

4

B Se#agai la&anan edik &ang #erperan se#agai

pendukung 1itra la&anan edik

5

B Se#agai la&anan edik &ang pengaruhn&a

langsung dan signi$ikan terhadap 1itra la&anan

=

B Se#agai la&anan edik unggulan &ang

pengaruhn&a langsung dan signi$ikan terhadap


25/35

INFEKSI *

Keungkinan aki#at

terkena dapak in$eksi

"er#aha&a

K

+

B "eker!a dala kondisi noral, tidak #erhu#ungan

dengan kondisi in$eksi atau tertular pen&akit

4 B (apat ter!adi naun keungkinan rendah

5 B Sangat eungkinkan engalai in$eksi dan

tertular pen&akit #er#aha&a

= B Keungkinan sangat signi$ikan engalai #aik

in$eksi aupun tertular pen&akit sangat #er#a%

ha&a

RA(IASI *

Keungkinan aki#at terkena

dapak radiasi /alauapun

telah engenalan alat

Pelindung

0

+

B "eker!a dala kondisi noral, tidak #erhu#ung%

an dengan e$ek radiasi

4 B Sesuai karakter peker!aann&a,diantara alat dan

kondisi di lingkungan ker!a, eungkinkan

terkena dapak radiasi, naun !arang dapat

ter!adi

5 B Se#agaiana di atas dengan $rekuensi kondisi

terse#ut 1ukup sering eungkinkan dapat ter%

!adi

= B (apak radiasi sangat signi$ikan /alaupun telah

eakai alat pelindung, karena #eker!a dengan

alat%alat &ang #erkaitan langsung dengan radiasi


26/35

FAK )R - D * EENANG 2 KE"E"ASAN "ER IN(AK 3

Adalah tingkat *

B 0egitiasi /e/enang keputusan dengan tetap taat pada ketentuan uu, kode etik

pro$esi serta ke#i!akan dasar organisasi, sesuai karakter organisasi

B e/enang diakui se1ara $oral oleh organisasi dan diakui se1ara pro$esional dapat

en&elesaikan tugas dan tanggung!a/a#n&a serta enghasilkan kiner!a diharapkan,

karenan&a peegang !a#atan lain /a!i# tunduk dan eneria

SPESIFIK

+

B Mengikuti detail instruksi #aik tahapan aupun teknis rin1i

pelaksanaann&a

B 6apir tidak eiliki /e/enang spesi$ik

B Peker!aan dilaksanakan sesuai perintah

K)N R)0

4

B Mendasarkan pada garis #esar instruksi &ang #ersi$at teknis

dan rutin

B Menetapkan 1ara%1ara ker!a teknis sesuai dengan #idang

keiluan dan ketentuan teknis $ungsin&a

S AN(AR

5

B Mengikuti standard proses ker!a &ang #erlaku dengan 1ara%

1ara teknis sesuai dengan karakter peker!aan

B Menetapkan prioritas dan 1ara pen1apaian sasaran

B Men&elaraskan proses, tepo ker!a dan presisi hasil ker!a de %

ngan tetap #erdasarkan ketentuan


27/35

REGU0ASI

=

B "ertindak sesuai garis #esar ke#i!akan organisasi danketentuan uu lingkungan, kode etik pro$esi dan sea1a%

n&a, &ang #erpengaruh terhadap proses usaha organisasi

B Menter!eahkan esensi ke#i!akan dan engatur tindakan

sepan!ang sesuai prinsip%prinsip dala organisasi

REGU0ASI

PR)FESI

7

B "ertindak sesuai dengan essensi ketentuan%ketentuan teknis

pro$esi dan kode etikn&a@

B Keputusan tindakan di tingkat andiri penuh dala #idang

teknis peker!aaann&a@

KE"I8AKAN

)PERASI)NA0

B Meruuskan strategi dan pengendalian pen1apaian sasaran

operasional se#agai #agian tahapan kegiatan strategi penge%

#angan organisasi

B Menetapkan teknik pengendalian operasional

KE"I8AKAN

S RA E8IK

D

B Men!a#arkan ke#i!akan korporasi dengan segala keterkaitan

aspek%aspek penting dengan #idang ker!an&a

B Menentukan taktik dan strategi pen1apaian sasaran !angkapan!ang #erupa penge#angan langkah organisasi ke depan

dan tahapan road%ap &ang #ersina#ungan , terintegrasi

dengan strategi ke#i!akan #idang $ungsi lain


28/35

FAK )R - * NI0AI KE0)0A 6AR A

ilai harta tak langsung *

Tingkat nilai harta &ang dikelola se1ara tidak langsung, &aitu &angdigunakanpada proses

la&anan uu sapai dengan pendukung la&anan edik

ilai harta langsung *

Tingkat nilai harta &angdikelola se1ara langsung atau dihasilkan dan atau

dipertanggung

!a/a#kan langsung, $oral serta kontin&u #erupa *

B Anggaran unit ker!a , pendapatan atas tindakan la&anann&a se#agai pro$esi edik, resiko

keuangan &ang diti#ulkan karena dapak pengelolaan keuangan dan atau resikohuku atas la&anan edik, resiko 1itra organisasi &ang #erdapak pada kehidupan

!angka pan!ang organisasi

TINGKAT(ESKRIPSI * AK 0ANGSUNG 2 IN(E ERMINA E 3

UMUM

U

Alternati$ kondisi pada tingkat ini, adalah *

B Pengelolaan data dan atau in$orasi dala segala #entuk

la&anan &ang #ersi$at uu, dapat ter#uka untuk kepentingan

pu#lik, udah dikelola se1ara sederhana, dan atauB Penggunaan alat%alat ker!a dan apa#ila ter!adi kerusakan alat atau

depresiasi nilai guna alat aka &ang #ersangkutan dapat

elapor%

kan kepada organisasi untuk dilakukan per#aikan dan atau

penggantian


29/35

S AN(AR

S


B Pen!agaan se!ulah #arang &ang udah dihitung dan dikontrol

!ulahn&a, serta disipan di suatu lokasi &ang telah dilindungisedeikian rupa dengan siste dan ekanise standar kontrol

operasi, dan atau

B Peeliharaan se!ulah alat dengan tingkat peeliharaan &ang

1ukup udah, dan apa#ila ter!adi tingkat kerusakan 1ukup tinggi

aka dapat diusulkan kepada organisasi untukditindaklan!uti oleh

pihak lain atau diganti, dan atau

B Pengelolaan dan perhitungan data dan in$orasi &ang #ersi$atnon

on$identialuntuk kepentingan internal se#agai se#agai #ahan

dasar penga#ilan keputusan pihak &ang e#utuhkan

MENENGA6

M


B Pen!agaan se!ulah #arang &ang !enisn&a #erariasi dan !ulahn&a

sangat #an&ak serta eerlukan pengenalan karakter dan arus

order #arang dan

B Men!aga kualitas aupun ke#erlangsungan stok #arang di#utuhkan

ke1eratan penepatan di lokasi serta pengendalian siste FIF)

2First In First )ut3@

Se#agai 1atatan *

B 0okasi pen&ipanan telah dilindungi sedeikian rupa dengan

siste dan ekanise standar kontrol operasi, dan atau

B Pengelolaan dan perhitungan 1erat, analisis serta pen&a!ian

data atau in$orasi &ang si$atn&a ter#atas untuk pihak%pihak

tertentu di lingkungan organisasi se#agai #ahan dasar penga#ilan

Keputusan


30/35

MENENGA6

INGGI

M


B Pengelolaan dan pen&usunan siste ker!a &ang eli#atkan proses

analisis endala,dan apa#ila ter!adi kela#anan dan sea1a%

n&a akan sangat #erdapak #er!alann&a rangkaian proses ker!a

dan signi$ikan #erdapak pada aspek keuangan organisasi, dan

atau

B Pen&a!ian rekoendasi atas hasil analisis proposal ker!a &ang

dilengkapi dengan hasil penelitian antara lain dapat #erupa

#en1hark, se#agai #ahan dasar penga#ilan keputusan di tingkatstrate!ik operasional sehingga si$atn&a ter#atas han&a untuk

#e#erapa peegang !a#atan &ang ditetapkan

INGGI


B Pengelolaan data dan in$orasi di tingkat Sekretariat (ireksi, &ang

#erariasi dan kopleks, #ersi$atstri1l& 1on$identialsapai

dengan priate 1on$idential,dan atau

B Pen&a!ian rekoendasi atas hasil analisis proposal ker!a &ang

dilengkapi dengan hasil penelitian antara lain dapat #erupa

#en1hark, se#agai #ahan dasar penga#ilan keputusan di tingkat

st rate!ik oper as ional, &ang dapat #er dapak pada 1 itra

organisasi dan konsekuensi huku langsung


31/35

INGKA

(ESKRIPSI * 0ANGSUNG 2 (E ERMINA E 3

KE'I0

K

Alternati$ kondisi pada tingkat ini, ialah *

B "erupa tanggung!a/a# anggaran unit dan atau pro&ek, 1ukup

dilaporkan atasan lansung pada 4 2dua3 tingkat di #a/ah (ireksi,

atau

B "erupa tingkat pendapatan tingkat + 2satu3 atau terendah diantara

kelopokn&a, &ang dihasilkan dari rangkaian proses la&anan edik

langsung, dan #erdapak pada 1itra dan konsekuensi huku #agi

organisasi serta langsung kepada indiidu peegang !a#atanterse#ut@

SE(ANG

S

Alternati$ kondisi pada tingkat ini, ialah *

B "erupa tanggung!a/a# anggaran unit dan atau pro&ek, dilaporkan

atasan langsung pada + 2satu3 tingkat di #a/ah (ireksi dan ke

#agian Keuangan, dan

B Yang #ersangkutan akunta#el langsung pada saat audit &ang

#erkaitan keuangan, ketaatan prosedur serta terhadap ke#i!akan,

atau

B "erupa tingkat pendapatan tingkat 4 2dua3 dari &ang terendah

kelopokn&a, &ang dihasilkan dari rangkaian proses la&anan edik

langsung, dan dapat #erdapak pada 1itra dan konsekuensi huku

#agi organisasi serta langsung kepada indiidu peegang

!a#atan terse#ut


32/35

MENENGA6

M


B "erupa tanggung!a/a# anggaran unit dan atau pro&ek, harus

dilaporkan kepada atasan langsung &aitu di tingkat (ireksi dan

#agian Keuangan, danB Keungkinan dipresentasikan lintas $ungsi di tingkat strategis atau

panel atau koite, dan

B Yang #ersangkutan akunta#el langsung pada saat audit keuangan,

ketaatan prosedur serta terhadap ke#i!akan, atau

B "erupa tingkat pendapatan tingkat 5 2tiga3 diantara kelopokn&a,

&aitu &ang dihasilkan dari rangkaian proses la&anan edik

langsung, dan dapat #erdapak pada 1itra dan konsekuensi

huku #agi organisasi dan indiidu peegang !a#atan terse#ut@

INGGI


"erupa tanggung!a/a# anggaran unit dan atau pro&ek, selain dilaporkan

atasan langsung &aitu di tingkat (ireksi dan #agian Keuangan, dan

Keungkinan dipresentasikan lintas $ungsi tingkat strategis atau panel atau

koite

Meungkinkan pula se#agai representasi organisasi untuk eper%

tanggung !a/a#kan kepada pihak luar &ang eiliki legitiasi le#ih tinggi

dan Yang #ersangkutan akunta#el langsung pada saat audit oleh pihak internal

aupun eksternal, &ang #erkaitan keutnagan , ketaatan prosedur, ke#i!akan

serta huku dan

Apa#ila ter!adi asalah aka dapat #erdapak se1ara signi$ikan terhadap

1itra organisasi dan perasalahan hoku &ang #erkaitan dengan kehidupan

!angka pan!ang organisasi serta indiidu peegang !a#atan terse#ut atau

"erupa tingkat pendapatan tertinggi diantara kelopokn&a, &ang dihasilkan

dari rangkaian proses la&anan edi1 langsung, dan dapat #erdapak pada1itra organisasi !angka pan!ang dan konsekuensi hoku #aik #agi organisasi


33/35

FAK )R - * PERAN 8A"A AN

Adalah tingkat tuntutan kopleksitas peran !a#atan terhadap usaha inti organisasi

#er%dasarkan karakter atau si$at dan posisi kontri#usi !a#atan dala pengendalian

resiko usaha inti terse#ut

INGKA (ESKRIPSI

REM) E

R

B Se#agai pendukung !auh dala proses pen1apaian hasilakhir usaha inti organisasi

K)N RI"USI

K

B6asil ker!an&a #erupa la&anan &ang akan epengaruhi

signi$ikan kelan1aran $ungsi%$ungsi proses organisasi

"ERPERAN

" B 6asil ker!an&a erupakan katalisator signi$ikan dan

langsung terhadap la&anan dan usaha inti organisasi

U AMA

U

B 6asil ker!an&a se1ara signi$ikan dan langsung terkait dekat

dengan rangkaian proses la&anan usaha inti organisasi@


34/35

FAK )R - +C * PR)"A"I0I AS RESIK)

Adalah tingkat *

B Keungkinanti#uln&a gangguandan atauresikokarena ter!adin&a kekurangtepatansapai dengan kesalahan tindakan dala proses ker!a dise#a#kan karena $aktor%$aktor

&ang tak terduga

INGKA (ESKRIPSI

MINIMA0

I

B Faktor%$aktor &ang epengaruhi relati$ sta#il, sehingga

keungkinan ter!adin&a gangguan dan kesalahan ker!a sangat

ke1il

SE(ANG

II

B Faktor%$aktor &ang epengaruhi dapat #eru#ah dan #erke%

#ang sehingga eungkinkan ter!adin&a gangguan naun

relati$ eungkinkan untuk segera dapat diatasi

MENENGA6

III

B Faktor%$aktor &ang epengaruhi !alann&a proses peker!aan,

eungkinkan ter!adin&a gangguan dan atau kesalahan

tindakan , &ang relati$ sulit dideteksi pada saat proses

#erlangsung, naun asih dapat dikoreksi /alaupuneungkinkan engganggu operasional

INGGI

I

uraian evaluasi jabatan.pptx

Documents