visi dan misi perusahaan - manstra

7/23/2019 Visi Dan Misi Perusahaan - ManStra

1/12

MANAJEMEN STRATEGIS

:Visi dan Misi

PerusahaanOleh;

Mulyanah, SE., MSi.Dosen Jurusan Aun!ansi "aul!as

Eono#i$ni%ersi!as Sul!an A&en& Tir!ayasa


2/12


3/12

VISI

Cara pandang jauh ke depan, kemana dan

bagaimana suatu organisasi harus dibawa danberkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis,

antisipatif, inovatif serta produktif.

Suatu gambaran yang menantang tentang masa

depan berisikan cita dan citra yang ingin

diwujudkan oleh suatu bisnis.


4/12

VISI

Suatu pandangan yang menyatakan tentang

focus suatu bisnis meliputi semua pihak atauunsur yang terlibat dalam perencanaan bisnis,

karyawan, pelanggan, dan supplier.

Suatu visi dengan termasuk sendirinya harusmemperlihatkan nilai dan etika bisnis.


5/12

Kriteria Visia. apat dibayangkan oleh seluruh jajaran

organisasi

b. !emiliki nilai yang memang diinginkan olehorganisasi

c. !emungkinkan untuk dicapai

d. "erfokus pada permasalahan utamaorganisasi bisnis agar dapat beroperasi


6/12

e. #erwawasan jangka panjang dan tidak

mengabaikan perubahan jaman

apat dimengerti dan dikomunikasikan

oleh jajaran organisasi


7/12

!ISI !endeklarasikan tentang tujuan dari orgnisasi,

pelanggannya, produknya, jasanya, pasarnya

dan filosofi secara menyeluruh untuk

mendukung tercapainya dari apa yang telah

diungkapkan dalam visi.

!erupakan pernyataan yang menetapkan

tujuan dan sasaran yang ingin dicapai.


8/12

!isi meliputi tentang $ "ugas pokok dan fungsi dari bisnis

%ktivitas bisnis atau organisasi

&roduk atau jasa yang dapat disediakan

Siapa dan pihak mana dapat memanfaatkannya

&elayanan yang dapat diberikan didukung olehkemampuan yang dimiliki


9/12

Sasaran Misi Perusahaan

Memastikan kesamaan tujuan dalam organisasi

Menjadi landasan untuk memotivasi pemanfaatansumber daya organisasi

Mengembangkan landasan, atau standar untuk

pengalokasian sumber daya organisasi Menetapkan warna umum organisasi, misalnya

mengisyaratkan operasi yang bersifat bisnis Berfungsi sebagai titik fokus bagi mereka yang sepakat

dengan tujuan umum dan arah organisasi danmenghalangi mereka yang tidak sepakat agar tidak lagimelibatkan diri dengan kegiatan-kegiatan organisasi

Memudahkan penerjemahan sasaran dan tujuankedalam suatu struktur kerja

Menegaskan dan perwujudan tujuan-tujuan umum


10/12

Sifat Misi Bisnis

Deklarasi Sikap, pernyataan misi adalah deklarasi sikapdan pandangan lebih dari pernyataan rincian spesik

Resolusi Pandangan Berbeda, mengajukan pertanyaan

sering mengungkapkan perbedaan diantara ahli strategidalam organisasi

Orientasi Pelanggan, pernyataan misi yang baikmencerminkan antisipasi pelanggan, falsafah operasi

organisasi harus mengenali kebutuhan pelanggan dan

kemudian menyediakan produk atau jasa untuk mengisikebutuhan itu

Deklarasi Kebijakan Sosial, mencakup! falsafahmanajerial dan pemikiran pada tingkat tertinggi dari suatuorganisasi, dengan alasan ini maka kebijakan sosial

mempengaruhi pengembangan pernyataan misi bisnis


11/12

Berbagai "omponen Pernyataan Misi

Pelanggan# siapa pelanggan perusahaan$

Produk atau jasa# apa produk%jasa utama dari perushaan$

Pasar# secara georgas dimana perusahaan bersaing$

Teknologi# apakah teknologi perusahaan mutakhir$

Perhatian untuk bertahan hidup, bertumbuh danmendatangkan laba# apakah perusahaan bertekad untuktumbuh dan mempunyai keuangan yang mantap$

Falsafah# apa dasar keyakinan, nilai, aspirasi, dan prioritas etisdari perusahaan$

Konsep diri# apa kimpetensi perusahaan dan keunggulanbersaing yang utama$

Perhatian untuk citra publik# apakah perusahaan cepattanggap terhadap masalah sosial, masyarakat dan lingkungan$

Perhatian terhadap kara!an# apakah karyawan merupakanaset bernilai bagi perusahaan


12/12

TERIMA -ASI

visi dan misi perusahaan - manstra

Documents