electronic business strategy management

7/25/2019 Electronic Business Strategy Management

http://slidepdf.com/reader/full/electronic-business-strategy-management 1/15



STRATEGY ANDMANAGEMENT

TEAM 31. Ilham Albana (1701497701

!. D"bb# Umm$l %&'a#ah (17014974)3. L$*& D+& O,-a&ana (1701497733

4. /"& 2a#&-n Ban,&- S (170149774). Ran& 2ahaan&n-#a5 A6&

(17014977)!

"la5 8 LDM4



BAB I2ENDA%ULUAN

A. La-a B"la,an Ma5alahUntuk mendukung adanya keselarasan antara

dan IT, diperlukan SDM yang mumpuni (profeuntuk pembangunan yang terkait dengan teknolog

TI. SDM yang berkompeten tidak saja diperlukan uurusanurusan teknis keTIan, tetapi juga untuk mmenentukan ara" pembangunan, menetapkan sdan memimpin peruba"an paradigma yang sesetiap penetrasi TI ke sebua" lingkungan tekepemimpinan merupakan kata kun$i uimplementator penyelarasan strategi TI denganyang berji&a kepemimpinan dan bertanggung

teknologi informasi dan sistem informasi yang meorganisasi sering disebut dengan Chief Information

'I% memiliki peranan yang penting dalam suaMereka membantu dalam merumuskan !isi pemerupakan upayaupaya yang akan dilakukan pemen$apai !isi mereka. Sebagaimana di peur&okerto, yang bergerak di bidang pelayanan I*et&orking maka dibutu"kanla" seorang 'I% diran$ang sesuai dengan proses bisnis yang di"ara



BAB I2ENDA%ULUAN

B. T$6$an 2"n$l&5an

Tujuan penulisan makala" ini adala" untuk bagaimana bisa sukses menjadi seorang 'I%,

mengeta"ui bagimana karirnya dalam bidangInformasi.

C. M"-'" 2"n$l&5an

Metode yang digunakan dalam makala" dengan melakukan &a&an$ara langsung dengan n



BAB II2EMBA%ASAN

*arasumber yang kami &a&an$arai adala" Bapseorang 'I% dari erusa"aan Mitranet Soft&are %nBerikut ini adala" "asil &a&an$ara yang tela" kam

1. Ua&,an &+a#a- ,a& CIO #an '&+a+an-&m an'a :

Bapak +a"mat, atau sering dikenal dengan padala" seorang 'I%, di erusa"aan Mitranet Soft&(MS%). erusa"aan ini berada di ur&okerto yang msebagian besar IT pada $abang di D. B+ Ba&alnya "anyala" seorang sta di perusa"aanamun karena kejeliannya ter"adap tekn

kemampuannya dalam mengatasi masala" teknologi, maka pada a&al ta"un /012, ia menja'I% di MS% ur&okerto. *amun yang menarik di tersebut, 'I% disini dikatakan sebagai super!isor Idalam struktur organisasi sebenarnya tidak mun$umelainkan super!isor IT.



BAB II2EMBA%ASAN

!. Saa- &n& ban#a, an m"n6a'& CIO b&'an &lm$ a-a$ la-a b"la,an ;"m"",a 5"b"l$mn#a b$,anlah '& b&La,$,an &n-"&"+ ,";a'a CIO -"5"b$-< m"n6a'& la-a b"la,an 'an m"n'b",a& '&b&'an IT &n&:

Bapak +a"mat adala" seorang yang berlatailmu ekonomi, dan "al tersebut memang tiddengan jabatannya sekarang. *amun, mendorongnya diper$aya dan berkarir di

adala" pengalaman serta pandangan yang luIT itu sendiri. Sebagai $onto", beliau men$anauntuk menjadikan MS% sebagai perusa"berstandar internasional (IS%). Dari ketek&a&asan yang luas itula", beliau diberikauntuk menjadi 'I% pada perusa"aan MS%.



BAB II2EMBA%ASAN

3. A;a #an m"n6a'& ,$n& 5$,5"5 5"a

Menurut Beliau, kun$i kesuksesan seorang '

mampu untuk memasyarakatkan teknologi

agar dipergunakan se$ara aktif untuk para perusa"aan. Se"ingga sistem informa

diterapkan pada suatu perusa"aan "arusdengan kebutu"an pelanggan dan tentuny

digunakan bagi karya&annya.



BAB II2EMBA%ASAN

4. Baa&mana aa=aa CIO -"5"b$- ,"5$,5"5ann#a:

Menurut Beliau, $ara 'I% merai" kesuksesan

Meluangkan &aktu dalam bisnis dan pelati"elajari pula bisnisnya, bukan "anya tek

saja.

Se$ara aktif men$ari kemitraan denganbisnis dan manajemen lini

#okus pada perbaikan proses bisnis.

Membangun kredibilitas dengan memberikyang dapat diandalkan.

Terbuka untuk ideide yang berasal dari luIS.



BAB II2EMBA%ASAN

). Baa&mana CIO -"5"b$- m"n5&n"&,ab&5n&5 'an IT:

'ara mensinergikannya adala" dengan IT 3o

-arena, IT fokus kepada teknologi go!ernan$e fokus kepada tata kelola. Se

go!ernan$e adala" suatu bagian utu" dari tperusa"aan dan terdiri dari pimpinan da

organisasi dan prosesproses yang keberlanjutan IT organisasi mengembang

memperluas strategi dan tujuan organisasi.

%le" karenanya, %rganisasi tidak akan menerapkan IT 3o!ernan$e yang baik jika

tersebut belum sadar manfaat atau keuntu

implementasi IT 3o!ernan$e atau ba"kan bede4nisi mengenai IT 3o!ernan$e itu sendiri.



BAB II2EMBA%ASAN

. S"baa& 5"an CIO baa&mana 5"ba&,

;"n"llaan IT 'alam 5"b$ah ;"$5ahaan:

5ayanan teknologi informasi se"arusnya terdiri atas

a. 5ayanan 6dministratif Tinjauan anggaran dan 4skal.

Sumber daya manusia.

elaporan manajemen.

7ubungan pemegang sa"am.

b. 5ayanan Teknis eren$anaan strategis dan implementasi.

eren$anaan kapasitas.

+an$angan jaringan, pemeli"araan, penanganan madministrasi.

Instalasi ser!er.

eren$anaan kontinjensi dan ba$kup.



BAB II2EMBA%ASAN

Lan6$-an...

$. 5ayanan Teknologi

Dukungan teknis dalam bentuk meja bantuan d

panggilan manajemen. endidikan dan pelati"an pengguna.

5ayanan manajemen basis data.

5ayanan manajemen dokumen.

engembangan dan dukungan sistem.

6kses 8orld 8ide 8eb.

3ra4k komputer.

enyelesaian masala", peningkatan, dan penggankeras.

6nti!irus dan layanan 4re&all.

6dministrasi dan pemeli"araan sistem.

6udit sistem.



BAB II2EMBA%ASAN

7. Skill a;a 5a6a,ah #an '&;"l$,m"n6a'& 5"an CIO #an han'al :

Dari pemaparan Bapak +a"mat, kun$i sukse

'I% adala" dapat membuat semua teknologagar dipergunakan se$ara aktif untuk para

perusa"aan. Se"inggi perlu adanya keberbi$ara, mempengaru"i, dan pengeta"uan

akan teknologi dan bisnis perusa"aan.



BAB II2EMBA%ASAN

>. Tambahan 8 2"-an#aan lan6$-an $n-$, hal #an m"na&, m&5aln#a -",a&- ;"nh"ma-an b$'"-< a-a$ ,"5$,5"5an ;IT (baa&mana ;"n"llaann#a 5"h&n

5$,5"5

MS% perna" membuat rogram simpan pinjamyang terpadu untuk mendukung penga&asan,pemeriksaan dan pengaturan sukses menerapkan sistem tersebut dan memlebi" muda" dalam melakukan audit trail, Mekeamanan dan integritas data serta inform

Meningkatkan efekti4tas dan e4siensi system pdan pemeriksaan B--.

Dan dalam pembuatannya juga tepat &aktu kardiren$anakan sesuai dengan user re9uiremdiminta ole" B--. Dan dengan menajemen suyang tepat dari MS% sendiri membuat proyek suskses.



BAB III2ENUTU2

A. "5&m;$lan

Dapat disimpulkan ba"&a kesuksesan sedapat dili"at dari kemampuan 'I% tersebu

menyampaikan atas peruba"an teknologi serta mampu mempengaru"i seluru" aspek yperusa"aan baik menejemen atas ataupun biasa agar menggunakan atau mempelajaryang ada.

B. SaanUntuk me&ujudkan keselarasan strateg

bisnis, seorang 'I% dituntut untuk selalu menkompetensi soft skill kepemimpinan. -aredengan berkembangnya TI dan dinamika bisnkepemimpinan memiliki andil yang $ukup beter&ujudnya keselarasan strategi TI dan bisni



T:+IM6 -6SI7

electronic business strategy management

Documents