perancangan dan metode

7/22/2019 PERANCANGAN DAN METODE

1/12

BAB II

Fase-Fase Dalam Proses

Perancangan Produk

2.1. Pendahuluan

Perancangan produk itu sendiri terdiri dari serangkaian kegiatan yang berurutan,

karena itu perancangan kemudian disebut sebagai proses perancangan yang

mencakup seluruh kegiatan yang terdapat dalam perancangan tersebut.

Kegiatan-kegiatan dalam proses perancangan dinamakan fase. Fase-fase dalam

proses perancangan berbeda satu dengan yang lainnya yang masing-masing terdiri

dari beberapa kegiatan yang dinamakan langkah-langkah dalam fase. Deskripsi yang

menyebutkan bahwa proses perancangan terdiri dari fase-fase berikut :

1. Langkah Pra Perancangan Produk :

a. Penetapan Asumsi Perancangan

b. Orientasi produk yang meliputi :

Analisa Kelayakan Produk

Uraian kegiatan perancangan produk

Jaringan kerja perancangan produk

Perhitungan maju dan mundur waktu kegiatan

Penentuan jalur kritis

Perhitungan waktu penyelesaian proyek

2. Langkah Perancangan Produk

a. Fase Informasi

Fase ini bertujuan untuk memahami seluruh aspek yang berkaitan dengan

produk yang hendak dikembangkan dengan cara mengumpulkan informasi-

informasi yang dibutuhkan secara akurat, antara lain :

Gambar produk awal dan spesifikasi

Kriteria keinginan konsumen terhadap produk

Perancangan & Pengembangan

Produk

Popy Y., ST., MT

Pusat Pengembangan Bahan Ajar

Universitas Mercu Buana

12

1


2/12

Kriteria kepentingan relatif konsumen

Kriteria manufaktur yang mencangkup diagram mekanisme pembuatan

dan stuktur fungsi

Kriteria buying

Kriteria finance produk awal

b. Fase Kreatif

Fase ini bertujuan untuk menampilkan alternatif yang dapat memenuhi

fungsi yang dibutuhkan. Langkah-langkah yang harus dilakukan adalah :

Penentuan kriteria atribut produk dengan menggunakan diagram pohon.

Penentuan prioritas perancangan dengan menggunakan matriks QualityFunction Deployment(QFD).

Pembuatan alternatif model produk

Perhitungan biaya alternatif model

c. Fase Analisa

Fase ini bertujuan untuk menganalisa alternatif-alternatif yang dihasilkan

pada fase kreatif dan memberikan rekomendasi terhadap alternatif-alternatif

terbaik. Analisa yang dilakukan antara lain :

Analisa kriteria atribut yang dikembangkan

Penilaian kriteria atribut antar model (dengan matriks Zero One).

Pembobotan kriterian atribut produk.

Matrix Combinex

Value Analysis

d. Fase Pengembangan

Fas ini bertujuan untuk memilih salah satu alternatif tunggal dari beberapa

alternatif yang ada yang merupakan alternatif terbaik dan menrupakan output

dari fase analisa. Data-data tentang alternatif terpilih :

Alternatif terpilih

Gambar produk terpilih dan spesifikasinya

e. Fase Presentasi


Produk

Popy Y., ST., MT



12

2


3/12

Fase ini bertujuan untuk mengkomunikasikan secara baik dan menarik

terhadapa hasil pengembangan produk.

2.1 Model Perancangan Produk

Model perancangan produk ada 2 jenis yaitu Model Deskriptif dan Model

Preskriptif.

2.11 Model Deskriptif

Model deskriptif ini berfokus pada solusi, heuristik (pengalaman sebelumnya

bersifat umum, dan Rule of Thumb). Contoh model Deskriptif :

Gambar 2.1 Model Deskriptif

2.1.2 Model Preskriptif

Model ini bersifat algoritmik dan prosedurnya sistematik. Sebelum aktivitas

pembangkitan alternatif-alternatif konsep solusi, diperlukanlah suatu aktivitas yang

lebih analitik.

Seiring dengan model yang hanya menguraikan proses perancangan yang

heuristikdan konvensional, muncullah usaha model preskriptif dari proses tersebut.

Cara pengerjaan baru ini menawarkan prosedur yang lebih algoritmatik dan sistematik

untuk diikuti, dan biasanya dianggap menyediakan metodologi perancangan.


Produk

Popy Y., ST., MT



12

3

Eksplorasi

Pembangkitan

Alternatif Rancangan

Evaluasi Konsep

Rancangan

Komunikasi

Rancangan


4/12

Kebanyakan model preskriptif menekankan perlunya cara kerja yang lebih

analitik untuk membentuk konsep solusi. dari proses perancangan. Gambar 2.2.

menunjukkan model proses perancangan Archer :

Pelatihan

Programmin

Gambar 2.2. Model proses perancangan Archer

Archermengidentifikasi enam jenis kegiatan yaitu :

a. Programingmenetapkan isu yang penting

b. Pengumpulan data mengumpulkan, mengklasifikasi dan menyimpan data

c. Analisis mengidentifikasi submasalah

d. Sintesis menyiapkan garis besar proposal rancangan

e. Pengembangan membangun prototipe rancangan

f. Komunikasi menyiapkan dokumentasi manufaktur.


Produk

Popy Y., ST., MT



12

4

Programming

Pengumpulan data

Analisis

Sintesis

Pengembangan

Komunikasi

Laporan Pengalam

Solusi


5/12

Acher meringkas proses ini dengan membagi menjadi tiga fase yaitu analisis,

kreatif dan pelaksanaan. Oleh karena itu proses perancangan adalah ibarat sandwich

yang kreatif. Roti sebagai analisis objektif dan sistematis, bisa tebal atau tipis, tetapi

kreativitas selalu diantaranya. Gambar 2.3. berikut ini menunjukkan diagram hubungan

menurut Archer.

Gambar 2.3. Diagram hubungan

2.1.3 Prosedur Sistematis

Alasan untuk mengembangkan prosedur perancangan yang baru yaitu

meningkatnya kompleksitas rancangan modern, berbagai jenis permintaan baru untuk

para perancang meningkat dan masalh baru dihadapkan kepada perancang. Bagian

yang berhubungan dengan kompleksitas rancangan modern adalah perlunya

membangun kerjasama, dengan banyak ahli yang berkolaborasi dan berkrontribusi

dalam perancangan.

Dengan bertambahnya kompleks perancangan, akan mengandung banyak

resiko dan biaya yang tinggi. Pada beberapa industri, terdapat kebutuhan mendesak

untuk menjamin bahwa lead-time yang diperlukan untuk merancang produk baru tetap

minimum karena selalu diinginkan untuk menghindari kesalahan dan keterlambatan

yang sering terjadi dalam prosedur perancangan konvensional.

2.2. Metode Perancangan Produk

Model perancangan produk adalah tiap-tiap prosedur, teknik, dan alat bantu

tertentu yang mempresentasikan sejumlah aktivitas tertentu yang digunakan oleh

perancang dalam proses total perancangan. Terdapat 2 metode perancangan produk :

2.1.1 Metode Kreatif


Produk

Popy Y., ST., MT



12

5

Masalah Solus

Sub Sub


6/12

Bertujuan untuk membantu menstimulasi pemikiran kreatif dengan cara

meningkatkan produksi gagasan, menyisihkan hambatan mental terhadap kreativitas

dan dengan memperluas are pencarian solusi. metode ini terdiri dari :

1. Brainstorming

Bertujuan untuk menstimulasi sekelompok orang untuk menghasilkan sejumlah

besar gagasan dengan cepat.

Aturan dalam Brainstorming:

Kelompok harus bersifat non-hirarkial

Pemimpin kelompok berperan sebagai fasilitator

Kelompok diharapkan menghasilkan sebanyak-banyaknya jumlah gagasan

Tidak dibenarkan memberikan kritik terhadap setiap gagasan

Gagasan yang terlihat aneh tetap diterima

Usahakan semua gagasan dinyatakan secara singkat dan jelas

Suasana selama Brainstormingberlangsung harus relax dan bebas

Kegiatan sebaiknya berlangsung dalam waktu tidak lebih dari 20-30 menit

Aktivitas dalam Brainstorming:

Membentuk kelompok dan menetapkan pimpinan

Menginformasikan aturan-aturan dalam Brainstorming

Pimpinan kelompok melontarkkan pernyataan permasalahan awal

Masing-masing anggota diberi waktu tenang beberapa menit untuk menggali

gagasan

Setiap anggota diminta menulis gagasannya pada kartu sendiri

Antar anggota kelompok saling bertukar kartu satu sama lain

Berikan waktu istirahat sejenak untuk berefleksi dan mencari gagasan-gagasan

baru

Kumpulkan kartu dan setelah itu dilakukan evaluasi dalam periode tertentu

2.1.2. Sinektik

Bertujuan untuk mengarahkan aktivitas spontan pemikiran ke arah eksplorasi dan

transpormasi masalah-masalah perancangan. Sinektik adalahsuatu aktivitas


Produk

Popy Y., ST., MT



12

6


7/12

kelompok yang mencoba membangun, mengkomunikasikan, dan mengembangkan

gagasan untuk memberikan solusi kreatif terhadap permasalahan perancangan. Ciri

utama dari Sinektik adalah membangkitkan analogi, yang terdiri dari:

Analogi Langsung

Analogi Personal

Analogi Simbolik

Analogi Fantasi

Metode pelaksanaan sinektik :

Membentuk kelompok yang terdiri dari para anggota yang selektif Melatih para anggota kelompok dalam menggunakan analogi

Memaparkan masalah perancangan kepada kelompok

Menggunakan analogi-analogi untuk mencari solusi

2.1.3. Metode Rasional

Memiliki kesamaan tujuan dengan metode kreatif dalam memperluas ruang

pencarian untuk memperoleh solusi-solusi yang potensial, dan mengupayakan

kerjasama tim dalam hal pengambilan keputusan. Metode sederhana yang dapata

digunakan adalah check list (daftar periksa) yang dapat mengeksternalisasikan apa

yang harus dilakukan dan untuk mengoptimalisasikan proses. Check Listdapat berupa

suatu daftar pertanyaan yang akan dipertanyakan pada tahap awal perancangan.

Metode perancangan ini mengintegrasikan aspek-aspek prosedur perancangan

dengan aspek-aspek struktural perancangan, yaitu:

Aspek-aspek prosedur perancangan direpresentasikan, sebagai berikut :

Klasifikasi Tujuan

Komunikasi

Evaluasi Alternatif

Menentukan Alternatif

Menentukan Karakteristik

Menyusun Kebutuhan

Penetapan Fungsi-fungsi


Produk

Popy Y., ST., MT



12

7


8/12

Aspek-aspek struktural direpresentasikan hubungan komutatif antar masalah

dengan solusinya serta hubungan hirarkial antara masalah/submasalah dan

solusi/subsolusi.

Menurut Nigel Cross, dalam melakukan perancangan produk diperlukan proses-

prose perancangan produk seperti pada gambar 2.4. dan akan dijelaskan pada tabel

2.1. berikut ini.

Gambar 2.4. Langkah-langkah Perancangan Produk Nigel Cross


Produk

Popy Y., ST., MT



12

8


9/12

2.1.4. Diagram Alir Proses Perancangan Zeid

Proses perancangan pembuatan produk digambarkan dalam diagram alir bersifat

deskriptif namun dapat pula bersifat preskriptif terutama pada bagian perancangannya.

Diagram alir merupakan hasil perkembangan bertahun-tahun yang bermula pada

merancang yang diusulakan pada tahun 1950-1960an. Proses perancangan dan

pembuatan produk terdiri dari dua proses utama, yaitu proses perancangan dan proses

pembuatan.

Fase-fase pada proses perancangan dapat dikelompokkan ke dalam dua sub

proses, yaitu sintesis dan analisis. Sub proses sintetis terdiri dari fase-fase:

a. Indentifikasi kebutuhan


Produk

Popy Y., ST., MT



12

9


10/12

b. Formulasi persyaratan perancangan

c. Studi kelayakan dengan mengumpulkan informasi-informasi perancangan yang

relevan

d. Perancangan konsep produk

Hasil dari sub proses sintesis adalah konsep produk yang akan dibuat dalam

skets atau gambar layout yang menunjukan hubungan antara komponen-komponen

produk. Kegiatan pertama dari sub proses analisis adalah merancang produk

berdasarkan konsep produk dan melakukan simulasinya. Hal ini disebut juga proses

embodiment, yaitu memberikan bentuk geometri dan dimensi pada setiap komponen

produk.

Beberapa hal yang dilakukan pada kegiatan analisis perancangan adalah:

Analisis tegangan untuk mengetahui kekuatan produk

Perhitungan keinginan pasar

Frekuensi pribadi

Pengecekan interferensi

Analisis kinematik

2.2. Model Perancangan Menurut French

Kebutuhan dalam lingkaran yang memulai proses perancangan adalah hasil

kegiatan yang mendahuluinya yang dilakukan oleh orang-orang pemasaran yang tidak

dapat digambarkan pada diagram alir. Fase perancangan detail adalah fase terakhir

dari proses perancangan. Kualitas pekerjaan pada tahap ini harus baik untuk

menghindari:

Tertundanya penyelesaian produk

Bertambahnya biaya

Kegagalan produk ketika menjalankan fungsinya

Hasil rancangan tersebut dapat pula dituangkan dalam bentuk gambar digital. Satu

produk hasil evaluasi dituangkan ke dalam sebuah dokumen yang terdiri dari:

Satu set gambar rancangan

Spesifikasinya

Bill of Material

2.3. Model Perancangan Menurut Pahl dan Beitz


Produk

Popy Y., ST., MT



12

10


11/12

Cara merancang Pahl dan Beit terdiri dari empat kegiatan atau fase yang masing-

masing terdiri dari beberapa langkah, yaitu:

Perencanaan dan penjelasan tugas

Perancangan konsep produk

Perancangan bentuk produk

Perancangan detail

Hasil setiap fase tersebut kemudian menjadi masukan untuk fase berikutnya dan

menjadi umpan balik untuk fase yang mendahuluinya.

2.4. Model Perancangan Menurut VDI

Fase-fase perancangan menurut VDI tidak dijelaskan lebih lanjut karenadeskripsinya dapat diturunkan dari deskripsi cara merancang Pahl dan Beitzpada

sub-sub sebelumnya.

2.5. Bantuan Komputer Pada Proses Perancangan

Hingga saat ini belum ada program komputer yang sudah dikembangkan

sedemikian rupa sehingga mampu menerima masukan berupa syarat-syarat teknis

dalam spesifikasi produk dan secara otomatik mengolahnya, sehingga akhirnya

memberikan keluaran berupa produk hasil rancangan.Beberapa contoh program paket yang digunakan dalam analisis pada langkah-

langkah proses perancangan adalah:

Program finite element analysis yang sangat terkenal

Program yang dapat menghitung sifat-sifat komponen

Program paket dinamik

Program paket untuk optimasi

Program paket untuk menggambar atau komputeraided drafting

Program paket untuk permodelan geometrik dan permodelan solid

Program paket untuk membuat model analitik produk

Program-program paket dibidang manajemen


Produk

Popy Y., ST., MT



12

11


12/12


Produk

Popy Y., ST., MT



12

12

perancangan dan metode

Documents