proposal bedrc

7/23/2019 Proposal BEDRC

1/101

PROPOSAL

BUSINESS AND ECONOMICS

DEVELOPMENT AND RESEARCH

CENTER

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS WIJAYA PUTRA

SURABAYA

2015


2/101

Business and Economics Development and Research Center ii

KATA PENGANTAR

Segala puji bagi Allah SWT atas segala karunia, rahmat dan hidayah-Nya sehingga

TimBusiness and Economics Development and Research Center(BEDRC) dapat menyusun

proposal ini sebagai bentuk formal penawaran kerjasama dibidang penelitian dan

pengembangan ekonomi dan bisnis.

Pemerintah memiliki peran kritis terhadap pertumbuhan ekonomi nasional serta

pengembangan sektor ekonomi dan bisnis, baik secara kewilayahan maupun nasional. Dalam

menjalankan tugas pokok dan fungsinya, pemerintah dituntut bekerja secara transparan dan

akuntabel, demi mewujudkan pemerintahan yang good governance dan clean government.

Demi menciptakan pemerintahan yang transparan dan akuntabel, pemerintah diberikan

otonomi untuk bersinergi dengan institusi akademik perguruan tinggi sebagai mitra dalam halkontrol pemerintahan dan rekayasa teknologi.

Universitas Wijaya Putra merupakan salah satu Perguruan Tinggi swasta di Surabaya

yang telah memiliki banyak pengalaman dibidang penelitian dan pengabdian masyarakat.

Business and Economics Development and Research Center(BEDRC) merupakan pusat studi

dan pengembangan ekonomi dan bisnis di bawah naungan Fakultas Ekonomi Universitas

Wijaya Putra. BEDRC memiliki program untuk bersinergi dengan pemerintah dalam

membangun pemerintahan yang profesional, transparan dan akuntabel, serta mampu

mewujudkan pembangunan nasional sesuai dengan amanat Undang-Undang.

Proposal ini disusun dalam bentuk penawaran kerjasama antara BEDRC dengan

Institusi Pemerintahan sebagai wujud kepedulian BEDRC dalam penyelenggaraan

pemerintahan yang good governance dan clean government. Akhir kata, atas perhatian dan

kerjasamanya kami sampaikan terima kasih.

Surabaya, 2015

Ketua BEDRC

Yanuar Fauzuddin, SE., MM.

Office : Fakultas Ekonomi, Jl. Raya Benowo 1-3, Surabaya-Indonesia BEDRC FE UWP

Phone. (031) 7404404-7413061 Fax. (031) 7404405 @bedrc_uwp

Website :http://www.uwp.ac.id BEDRC FE UWP

Email : [email protected]
http://www.uwp.ac.id/http://www.uwp.ac.id/http://www.uwp.ac.id/mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]://www.uwp.ac.id/


3/101

Business and Economics Development and Research Center iii

Daftar Isi

Kata Pengantar .......................................................................................................................... ii

Daftar Isi .................................................................................................................................. iii

Bab I Profil Lembaga ........................................................................................................ 1

1.1.

Pendahuluan ..................................................................................................... 11.2. Visi dan Misi .................................................................................................... 1

1.3.

Layanan ............................................................................................................ 2

1.4. Tenaga Ahli ...................................................................................................... 2

Bab II Pengalaman .............................................................................................................. 4

2.1. Pengalaman Tahun 2014 .................................................................................. 4

2.2. Pengalaman Tahun 2013 .................................................................................. 5

Bab III Data Organisasi ....................................................................................................... 6

3.1. Data Lembaga ................................................................................................... 6

3.2.

Kepengurusan ................................................................................................... 63.3. Logo Lembaga .................................................................................................. 7

3.4. Struktur Organisasi ........................................................................................... 7

3.5. Contact Person ................................................................................................. 8

Bab IV Jenis Pekerjaan ........................................................................................................ 94.1.

Research (Penelitian) ......................................................................................... 9

4.1.1. Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat Pada Unit Pelayanan ...... 10

4.1.2.

Survey Kepuasan Pegawai................................................................... 13

4.1.3. Studi Perencanaan Tenaga Kerja .......................................................... 15

4.1.4.

Penyusunan Evaluasi Daya Saing Usaha Mikro, Kecil Dan

Menengah (UMKM) ........................................................................... 17

4.1.5.

Penyusunan Evaluasi Daya Saing Industri Wilayah ........................... 19

4.1.6. Kajian Potensi Sumber Daya Terkait Investasi .................................. 22

4.1.7.

Studi Perencanaan Tata Ruang Wilayah Pengembangan Ekonomi ... 25

4.1.8. Analisis Kinerja Ekspor ...................................................................... 27

4.1.9. Studi Kinerja Lembaga Keuangan Dan Perbankan ............................ 30

4.2. Business Solution(Solusi Bisnis) ................................................................... 32

4.2.1. Penyusunan Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja .................... 33

4.2.2. Penyusunan Evaluasi Jabatan ............................................................. 36

4.2.3. Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan .......................................... 38

4.2.4.

Studi Perencanaan Tenaga Kerja Mikro ............................................. 404.2.5. Penyusunan Standard Operating Procedure Pelayanan Pajak

Daerah ................................................................................................. 42

4.2.6. Penyusunan Standard Operating Procedure Perijinan dan

Penanaman Modal .............................................................................. 45

4.2.7. Review Laporan Keuangan Pemerintah Daerah ................................. 48

4.3.

Training(Pelatihan) ......................................................................................... 50

4.3.1. Pelatihan Analisis Jabatan, Analisis Beban Kerja dan Evaluasi

Jabatan ................................................................................................ 51

4.3.2. Pelatihan Perencanaan Tenaga Kerja ................................................. 54

4.3.3.

Pelatihan Pengelolaan Keuangan Daerah ........................................... 57

4.3.4.

Pelatihan Pelayanan Publik ................................................................ 60






4/101

Business and Economics Development and Research Center iv

4.3.5. Pelatihan Peningkatan Kompetensi Sosial dan Kompetensi

Kepribadian Tenaga Kependidikan .................................................... 63

4.3.6. Pelatihan Standarisasi Mutu Bagi Usaha Mikro, Kecil dan

Menengah (UMKM) ........................................................................... 66

4.3.7. Pelatihan Manajemen Bagi Usaha Mikro, Kecil dan Menengah

(UMKM) ............................................................................................. 69

4.3.8.

Pelatihan Kader Pemberdayaan Masyarakat (KPM) .......................... 724.4. Seminar ............................................................................................................ 76

4.4.1. Seminar Ekonomi Pembangunan ........................................................ 77

4.4.2. Seminar Ekonomi Syariah .................................................................. 80

4.4.3. Seminar Manajemen ........................................................................... 82

4.4.4. Seminar Akuntansi ............................................................................. 84

4.4.5.

Seminar Perbankan ............................................................................. 87

4.4.6. Seminar Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) ..................... 89

Bab V Penutup ................................................................................................................... 92






5/101

BAB I

PROFIL LEMBAGA


6/101

Business and Economics Development and Research Center 1

BAB I

PROFIL LEMBAGA

1.1. Pendahuluan

Perubahan yang sangat dinamis pada lingkungan ekonomi dan bisnis saat ini tidak

dapat lagi dihindari. Organisasi di sektor publik maupun swasta sama-sama menghadapi

dampak kritis dari perubahan tersebut, yaitu ketatnya persaingan. Sektor swasta saling

berusaha untuk dapat tetap bertahan pada industrinya, sedangkan sektor publik berusaha

keras untuk memberikan pelayanan prima kepada seluruh stake holder nya. Pada

akhirnya adalah nilai (value) yang dapat memberikan kekuatan untuk menghadapi

perubahan-perubahan yang terjadi.

Business and Economics Development and Research Center(BEDRC) merupakanpusat studi Fakultas Ekonomi Universitas Wijaya Putra, yang didirikan dalam rangka

memberikan dukungan dan layanan kepada lembaga-lembaga organisasi, baik sektor

publik maupun swasta, dalam menghadapi dinamisnya perubahan lingkungan ekonomi

dan bisnis saat ini. Melalui program Research, Business Solution, Training dan

Seminar, BEDRC memberikan kontribusi kepada mitra berupa added value (nilai

tambah).

Berbasis pada pola pikir akademis dan terapan, BEDRC memiliki komitmen

untuk memberikan dukungan dan layanan yang profesional, terukur, sistematis, tepat

guna dan dapat dipertanggungjawabkan.

1.2. Visi dan Misi

Visi

Menjadi Pusat Penelitian dan Pengembangan Ekonomi dan Bisnis yang Profesional

dan Bermanfaat bagi Ilmu Pengetahuan, Mitra Bisnis dan Masyarakat.

Misi

1. Melaksanakan Tridharma Perguruan Tinggi secara pro aktif;

2. Memberikan dukungan dan layanan konsultansi bisnis yang tepat guna kepada

mitra/pelaku bisnis;

3. Memberikan pendidikan dan pelatihan yang mampu meningkatkan kompetensi

dibidang ekonomi dan bisnis bagi mitra/pelaku bisnis;

4.

Mengadakan seminar mengenai perkembangan ekonomi dan bisnis secara kontinyu

dan terkini.






7/101


1.3. Layanan

1.Research (Penelitian)

Kegiatan kajian dan studi ilmiah sebagai perwujudan Tri Dharma Perguruan Tinggi

yang dapat bermanfaat bagi lingkungan dan masyarakat, baik dalam ruang lingkup

bisnis maupun non bisnis.

2.Business Solution (Solusi Bisnis)

Layanan konsultansi bisnis sebagai wujud peran aktif civitas akademika FE UWP

dalam membantu mitra mewujudkan proses bisnis yang memiliki keunggulan

bersaing.

3. Training (Pelatihan)

Kegiatan yang dilakukan dalam rangka meningkatkan kualitas sumber daya manusia

yang dapat diaktualisasikan di lingkungan bisnis maupun kemasyarakatan.4. Seminar

Forum diskusi interaktif dengan mengedepankan informasi informasi yang aktual

dan bermanfaat.

1.4. Tenaga Ahli

Tenaga ahli Business and Economics Development and Research Center

Fakultas Ekonomi Universitas Wijaya Putra Surabaya terdiri dari Dosen Fakultas

Ekonomi Universitas Wijaya Putra dan pakar dibidang ekonomi dan bisnis, antara lain :

NO TENAGA AHLI BIDANG KEAHLIAN

1. Prof. Dr. H. Suroso Imam Djazuli, SE. Ekonomi Syariah

2. Prof. Lukas Dacosta, M.Sc., Ph.D. Manajemen Perbankan

3. Prof. Dr. H. Syafii Antonio Ekonomi Syariah

4. Prof. Dr. Suharno, SE., MM.Manajemen Strategi

Manajemen SDM

5. Dr. H. Suhartono, SE., MS. Ekonomi Pembangunan

6. Dr. Nafik, SE., MS. Ekonomi Syariah

7. Dr. Indra Prasetyo, SP., MM.Perilaku Organisasi

Pengembangan SDM






8/101


8. Dr. H. Hidayat, MM.Manajemen Produksi

Manajemen SDM

9. Dr. Hj. Woro Utari, SE., MM. Manajemen Publik

10. Dr. Soenarmi, SE., MM.

Manajemen Pemasaran

Manajemen SDMManajemen Perbankan Syariah

11. Dr. Hj. Fatimah Riswati, SE., MS.

Manajemen Keuangan

Manajemen Investasi

Manajemen Perbankan

12.Dr. Nugroho Mardi Wibowo, SE.,

M.Si.

Manajemen Strategi

Manajemen Pemasaran

Ekonomi Pembangunan

13. Dr. Ir. H. Subijanto, MM.Manajemen Strategi

Manajemen Pemasaran

14. Dr. Ir. Mei Indrawati, MM.

Manajemen Pemasaran

Manajemen Strategi

Ekonomi Pembangunan

15. Dr. Ir. Muninghar, MM.Manajemen Keuangan

Manajemen Pemasaran

16. Dwi Lesno Panglipursari, SE., MM.Ekonomi Regional

Manajemen Pemasaran

17. Aminatuzzuhro, SE., M.Si.Akuntansi Perpajakan

Akuntansi Keuangan

18. Ersyam Fansuri, SE., MS. Manajemen Perbankan

19. Drs. Indro Warsito, MA. Ekonomi Pembangunan

20. Yanuar Fauzuddin, SE., MM.Manajemen SDM

Manajemen Strategi

21. Andi Iswoyo, SE., MM.Perilaku Organisasi

Pengembangan SDM

22. Agung Bayu Murti, SE., MSE.Ekonomi Pembangunan

Pelayanan Publik

23. Isma Swadjaja, SE., MSEI.Manajemen Keuangan

Manajemen Investasi

24. Karlin, SE., M.Ak.Akuntansi Perpajakan

Akuntansi Keuangan






9/101

BAB II

PENGALAMAN


10/101


BAB II

PENGALAMAN

Sebagai akademisi dan pakar profesional, tenaga ahli Business and Economics

Development and Research Center memiliki pengalaman-pengalaman dalam melakukan

penelitian dan konsultansi. Pengalaman-pengalaman tersebut meliputi aspek ekonomi

pembangunan, ekonomi syariah, manajemen perbankan, manajemen keuangan, manajemen

investasi, manajemen SDM, pengembangan SDM, manajemen pemasaran, manajemen

produksi, akuntansi sektor publik, akuntansi sektor swasta, dan lain sebagainya. Berikut daftar

pengalaman tenaga ahliBusiness and Economics Development and Research Centerdalam 2

(dua) tahun terakhir.

2.1. Pengalaman Tahun 2014

1.

Penyusunan Sistem Remunerasi PT. SIER.

2. Analisis Financial Bonds, Social Bonds, Structural Bonds dan Pengaruhnya

Terhadap Loyalitas Pelanggan pada Puskesmas di Surabaya Barat.

3.

Pengaruh Faktor Faktor Career Anchor Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan

pada Dinas Kesehatan Pemda Kabupaten Pasuruan.

4. Analisis Belanja Berbasis Kinerja Keuangan Daerah Kota Surabaya.

5. Pengembangan Model Pembelian Berulang pada Pusat Grosir dengan Antiseden

Brand, Quality, Patron Status, Fashion Involvementdan Store Atmosphere.

6. Strategi MapBalanced Scorecard: Sistem Manajemen Untuk Implementasi Strategi

Perusahaan (Studi Kasus PT. Erratisa Purnama).

7.

Pengaruh Brand Equity dan Customer Value terhadap Customer Satisfaction

Rumah Sakit Umum Daerah Bhakti Dharma Husada Surabaya.

8. Pengaruh Persepsi Wajib Pajak Usaha Jasa Konstruksi Atas Pengenaan PPH Final

dan Kemudahan Administrasi Pajak Terhadap Kepatuhan Formal Wajib Pajak di

Surabaya.

9. Survei Kepuasan Kerja Karyawan Bagian Produksi PT. PAL Indonesia (Persero).






11/101


2.2. Pengalaman Tahun 2013

1.

Penyusunan Job Description dan Standar Kompetensi PT. PAL Indonesia

(Persero).

2. Talent ManagementPT. PAL Indonesia (Persero).

3.

PenyusunanJob Description dan Standar Kompetensi Rumah Sakit PHC Surabaya.

4. Penyusunan Job Description dan Standar Kompetensi CV. Tractorindo Mitra

Utama.

5.

Analisis Akuntabilitas dan Transparansi Bantuan Operasional Pendidikan

(BOPDA) Sekolah Menengah Kejuruan Negeri (SMKN) di Kota Surabaya.

6. Corporate Social Responsibility Disclosure dan Kinerja Perusahaan: Sebuah

Analisis Meta.

7.

Hubungan Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja Di CV.Arum Bahagia.

8.

Kualitas Layanan, Kepercayaan, Kepuasan, Citra Perusahaan dan Loyalitas

Pelanggan : Pengaruhnya terhadap Informasi Lisan pada Nasabah Bank BUMN di

Surabaya.

9.

Pengaruh Sikap pada Budaya Organisasi terhadap Organizational Citizenship

Behavior(OCB) dengan Usia sebagai Variabel Moderator.

10. Perancangan Penilaian Kinerja Karyawan Menggunakan Metode Analytical

Hierarchy Process(AHP).

11. Studi Mengenai Motivasi Kerja Karyawan Bagian Produksi PT. PAL Indonesia

(Persero).

12. Succesful Implementation of Corporate Social Responsibility in Gresik Regency:

Philanthrophy, Issue and Challenge.






12/101

BAB III

DATA ORGANISASI


13/101


BAB III

DATA ORGANISASI

3.1. Data Lembaga

Nama : BEDRC

Business and Economics Development and Research Center

Fakultas Ekonomi - Universitas Wijaya Putra Surabaya.

Alamat : Jl. Raya Benowo 1-3, Surabaya-Indonesia

Telepon/Fax : (031) 7404404-7413061 / (031) 7404405

Email :[email protected]

Website :http://www.uwp.ac.id

Badan Usaha : Akta Notaris Herman Soesilo, SHNomor 153 Tahun 2015

NPWP : 72.379.434.3-604.000

Media Sosial : BEDRC FE UWP

@bedrc_uwp

BEDRC FE UWP

C00229844 (BBM Channel)

3.2. Kepengurusan

1. Pembina : Dr. Soenarmi, SE., MM.

2. Ketua : Yanuar Fauzuddin, SE., MM.

3. Sekretaris : Mochammad Syaiful Arif, SE., MM.

4.

Bendahara : Aminatuzzuhro, SE., MSi.

5. KoordinatorResearch : Andi Iswoyo, SE., MM.

6. KoordinatorBusiness Solution : Agung Bayu Murti, SE., MSE.

7.

Koordinator Training : Isma Swadjaja, SE., MSEI.

8. Koordinator Seminar : Karlin, SE., MAk.

Office : Fakultas Ekonomi, Jl. Raya Benowo 1-3, Surabaya-Indonesia BEDRC FE UWPPhone. (031) 7404404-7413061 Fax. (031) 7404405 @bedrc_uwpWebsite :http://www.uwp.ac.id BEDRC FE UWPEmail : [email protected]
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]://www.uwp.ac.id/http://www.uwp.ac.id/http://www.uwp.ac.id/http://www.uwp.ac.id/http://www.uwp.ac.id/http://www.uwp.ac.id/mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]://www.uwp.ac.id/mailto:[email protected]:[email protected]://www.uwp.ac.id/


14/101


3.3. Logo Lembaga

3.4. Struktur Organisasi

PEMBINA

Dr. Soenarmi, SE., MM.

KETUA

Yanuar Fauzuddin, SE., MM.

SEKRETARIS

Mochammad Syaiful Arif, SE., MM.

BENDAHARA

Aminatuzzuhro, SE., MSi.

DIVISI

RESEARCH

Andi Iswoyo, SE., MM.

DIVISI

BUSINESS

SOLUTION

Agung Bayu Murti, SE., MSE.

DIVISI

TRAINING

Isma Swadjaja, SE., MSEI

DIVISI

SEMINAR

Karlin, SE., MAk.



15/101


3.5. Contact Person

1. Ketua

Nama : Yanuar Fauzuddin, SE., MM.

Nomor HP : 085648381705

2.

KoordinatorResearch

Nama : Andi Iswoyo, SE., MM.

Nomor HP : 081357806805

3. KoordinatorBusiness Solution

Nama : Agung Bayu Murti, SE., MSE.

Nomor HP : 08121743221

4. Koordinator Training

Nama : Isma Swadjaja, SE., MSEI.Nomor HP : 0811334725

5. Koordinator Seminar

Nama : Karlin, SE., MAk.

Nomor HP : 081703736456



16/101

BAB IV

JENIS PEKERJAAN


17/101

4.1.

RESEARCH


18/101


4.1.1. PENYUSUNAN INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT PADA UNIT

PELAYANAN

A.Pendahuluan

Sebagaimana telah kita ketahui bersama bahwa ditetapkannya Undang-Undang

Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, telah memberikan penyempurnaan

pada pijakan tata penyelenggaraan kepemerintahan yang lebih diorientasikan pada

paradigma good governance. Perubahan tata kepemerintahan di daerah ini merupakan

salah satu pilihan strategis untuk percepatan pembangunan, karena otonomi diberikan

secara luas, nyata, bertanggungjawab dan proporsional.

Pemberian hak dan kewenangan yang luas dan nyata tersebut membawa konsekuensi

tugas dan kewajiban yang terwujud dalam pertanggungjawaban (akuntabilitas),diantaranya akuntabilitas terhadap peningkatan pelayanan masyarakat yang semakin baik.

Materi akuntabilitas terhadap peningkatan pelayanan masyarakat yang semakin baik

inilah yang menjadi ukuran kinerja Pemerintah Daerah sekaligus menjadi arah bagi

Pemerintah Daerah dalam menjalankan seluruh kewenangannya, dengan berorientasi

pada kepentingan multi stakeholdersdaerah baik masyarakat di Daerah, DPRD, LSM,

Pemerintah Pusat maupun kelompok kepentingan lainnya. Pelayanan publik yang

dilakukan oleh penyelenggara pelayanan publik di lingkup Pemerintah Kota/Kabupaten

merupakan kegiatan yang harus dilakukan secara berkesinambungan, seiring dengan

perkembangan harapan dan tuntutan masyarakat yang menuntut untuk dilakukan

peningkatan kualitas pelayanan publik;

Terkait hal tersebut diatas perlu dilakukan penyempurnaan pengelolaan dan

penanganan pengaduan masyarakat serta upaya-upaya tindak lanjutnya khususnya agar

dapat terwujud harapan dan kepuasan masyarakat terhadap pelayanan publik pada Unit

Pelayanan, yang diawali dengan upaya mengetahui tanggapan atau respon masyarakat

terhadap pelaksanaan pelayanan masyarakat melalui kegiatan survey kepuasan masyarakat

sebagaimana tertuang dalam Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara

Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004.

Berdasarkan Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor :

KEP/25/M.PAN/2/2004 tentang Pedoman Umum Penyusunan Indeks Kepuasan

Masyarakat Unit Pelayanan Instansi Pemerintah, bahwa :

1.

Pelayanan kepada masyarakat oleh aparatur pemerintah perlu terus ditingkatkan

sehingga mencapai kualitas yang diharapkan;






19/101


2. Bahwa untuk mengetahui kinerja pelayanan aparatur pemerintah kepada masyarakat,

perlu dilakukan penilaian atas pendapat masyarakat terhadap pelayanan, melalui

penyusunan indeks kepuasan masyarakat.

Selanjutnya sebagai acuan bahwa berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor

25 Tahun 2000 tentang Program Pembangunan Nasional (PROPENAS), salah satu

kegiatan dalam upaya meningkatkan pelayanan publik adalah menyusun Indeks Kepuasan

Masyarakat sebagai tolok ukur terhadap optimalisasi kinerja pelayanan publik oleh

aparatur pemerintah kepada masyarakat. Beberapa hal tersebut menjadi latar belakang

pelaksanaan kegiatan Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat pada Unit Pelayanan di

lingkup Pemerintah Kabupaten/Kota.

SKPD Unit Pelayanan merupakan satuan kerja di lingkungan Pemerintah

Kabupaten/Kota yang secara langsung bersentuhan dengan masyarakat, dituntut mampumemberikan pelayanan yang optimal pada masyarakat dalam lingkup wilayah kerjanya.

Selama ini dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat belum ada standar pelayanan

yang dijadikan dasar pengukuran pencapaian pelayanan sehingga feed back yang

diperlukan dalam peningkatan pelayanan tidak ada. Berdasarkan uraian tersebut, maka

SKPD Unit Pelayanan merupakan satuan kerja di lingkungan Pemerintah Kota/Kabupaten

diharapkan dapat mengembangkan langkah-langkah strategi untuk meningkatkan

pelayanan kepada masyarakat sehingga terwujud suatu pelayanan prima menuju Good

Governance.

B.Tujuan

Tujuan kegiatan Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat Pada Unit Pelayanan ini

adalah mewujudkan kinerja penyelenggaraan pelayanan masyarakat pada Unit Pelayanan

yang lebih baik.

C.

Sasaran

Kegiatan Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat Pada Unit Pelayanan di lingkup

Pemerintah Kabupaten/Kota ini dilaksanakan pada Unit Pelayanan di Kabupaten/Kota.

Secara khusus sasaran yang ingin dicapai melalui Penyusunan Indeks Kepuasan

Masyarakat Pada Unit Pelayanan ini adalah :

1. Mengetahui dan mengevaluasi tingkat kinerja pelayanan sistem dalam memberikan

pelayanan kepada masyarakat pada Unit Pelayanan di lingkup Pemerintah

Kabupaten/Kota;






20/101


2. Mendorong tumbuhnya inovasi untuk penataan sistem, mekanisme dan prosedur

pelayanan, sehingga pelayanan kepada masyarakat dapat dilaksanakan lebih

berdayaguna dan berhasil guna;

3. Mendorong tumbuhnya kreatifitas, prakarsa dan peran serta masyarakat dalam

mengevaluasi untuk peningkatan kualitas pelayanan publik di Kabupaten/Kota.

D.Manfaat

Manfaat Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat Pada Unit Pelayanan di lingkup

Pemerintah Kabupaten/Kota, adalah untuk :

1. Menyediakan data Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pelayanan Publik secara

periodik dari waktu ke waktu sehingga dapat diketahui perkembangan kualitas

pelayanan publik;2. Mengetahui kelemahan dari unsur penyelenggaraan pelayanan sebagai masukan bagi

Pemerintah Kabupaten/Kota;

3. Menganalisis aspirasi masyarakat terhadap pelayanan yang perlu ditingkatkan oleh

Pemerintah Kabupaten/Kota.

E.Ruang Lingkup Kegiatan

1. Kegiatan Persiapan;

2. Penyusunan Laporan Pendahuluan;

3. Survey dan Pengumpulan Data;

4. Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pelayanan Publik;

5. Diskusi dan Pembahasan;

6.

Penyusunan Buku Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pelayanan Publik.

F.Keluaran

Keluaran dari kegiatan ini adalah sebuah model yang memetakan Indeks Kepuasan

Masyarakat terhadap Pelayanan Publik di Kota/Kabupaten.

G.Jangka Waktu

Jangka waktu pelaksanaan kegiatan ini adalah 3 (tiga) hingga 6 (enam) bulan.






21/101


4.1.2. SURVEY KEPUASAN PEGAWAI

A.Pendahuluan

Setiap organisasi mengharapkan kinerja terbaik dari seluruh pegawainya. Kepuasan

kerja diyakini dapat mendorong dan mempengaruhi semangat kerja pegawai sehingga

pegawai akan berupaya untuk bekerja sebaik-baiknya dan memberikan kontribusi yang

maksimal bagi organisasi. Dengan kata lain, tingginya kepuasan kerja pegawai diharapkan

dapat berimplikasi secara positif baik terhadap produktivitas pegawai itu sendiri maupun

organisasi secara keseluruhan.

Dalam teori organisasi modern, suatu organisasi tidak hanya dituntut untuk

memberikan kepuasan atas layanannya kepada para pengguna layanan (customer) dan

stakeholderseksternal saja. Pegawai, sebagaistakeholdersinternal dan merupakan engineof growthsuatu organisasi, juga harus mendapatkan kepuasan yang tinggi dari organisasi

yang menaunginya. Kepuasan kerja pada dasarnya merupakan hal yang bersifat individual.

Setiap individu memiliki tingkat kepuasan yang berbeda-beda sesuai dengan keinginan dan

sistem nilai yang dianutnya. Kepuasan kerja memiliki arti yang sangat penting untuk

memberikan situasi yang kondusif di lingkungan organisasi.

Lembaga pemerintahan merupakan organisasi yang memiliki peran dan fungsi yang

kritis bagi suatu negara, mulai dari mengelola aset negara hingga tuntutan dalam

memberikan pelayanan prima kepada masyarakat. Agar peran dan fungsi kritis tersebut

dapat dijalankan secara optimal, dibutuhkan sumber daya manusia yang memiliki kinerja

tinggi. Faktor utama untuk mendorong kinerja sumber daya manusia yang tinggi adalah

melalui kepuasan kerja pegawai. Langkah awal untuk menentukan program peningkatan

kepuasan pegawai adalah identifikasi tingkat kepuasan pegawai melalui survey kepuasan

pegawai.

Survei kepuasan pegawai bertujuan untuk mengukur persepsi kepuasan dan

ekspektasi pegawai terhadap kondisi tata kelola SDM dan organisasi saat ini. Survei ini

mengacu pada Peraturan Menteri Pemberdayaan Aparatur Negara Nomor 1 Tahun 2012

tentang Penilaian Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi. Pelaksanaan survei

tidak hanya dilakukan pada pegawai di lingkungan kantor pusat saja, akan tetapi juga

meliputi pegawai pada kantor vertikal. Hasil survei ini untuk selanjutnya dapat digunakan

sebagai salah satu indikator keberhasilan suatu organisasi dalam memberdayakan

pegawainya untuk menghasilkan kerja yang optimal secara efektif dan efisien.






22/101


B.Tujuan

Tujuan kegiatan Survey Kepuasan Pegawai ini adalah untuk mengukur persepsi

kepuasan dan ekspektasi pegawai terhadap kondisi tata kelola SDM dan organisasi saat ini.

C.

Sasaran

Kegiatan Survey Kepuasan Pegawai ini akan dilaksanakan pada lingkungan lembaga

pemerintahan, baik secara horisontal maupun vertikal. Secara khusus sasaran yang ingin

dicapai melalui Survey Kepuasan Pegawai ini adalah :

1. Mengetahui dan mengevaluasi tingkat kepuasan pegawai lembaga pemerintahan

terhadap kondisi tata kelola SDM dan organisasi saat ini;

2.

Mengetahui ekspektasi pegawai atas kondisi tata kelola SDM dan organisasi saat ini.

D.Manfaat

Manfaat Survey Kepuasan Pegawai di lingkungan lembaga pemerintahan ini adalah :

1. Tersedianya data tingkat kepuasan pegawai sehingga dapat diketahui indikator

keberhasilan organisasi dalam memberdayakan pegawai untuk menghasilkan kinerja

yang optimal, efektif dan efisien;

2. Diketahuinya ekspektasi pegawai atas kondisi tata kelola SDM dan organisasi saat ini;

3. Sebagai acuan rekomendasi kebijakan terkait tata kelola SDM dan organisasi saat ini.




3.

Survey dan Pengumpulan Data;

4. Penyusunan Tingkat Kepuasan Pegawai;


6.

Penyusunan Buku Hasil Survey Kepuasan Pegawai.

F.Keluaran

Keluaran dari kegiatan ini adalah sebuah model yang memetakan tingkat kepuasan

pegawai terhadap tata kelola SDM dan organisasi saat ini.

G.Jangka Waktu







23/101


4.1.3. STUDI PERENCANAAN TENAGA KERJA

A.Pendahuluan

Masalah utama Ketenagakerjaan di Indonesia masih cukup memprihatinkan, yaitu

masih dalam kondisi excess supply labour market. Kondisi ini mengakibatkan keadaan

angkatan kerjanya lebih besar dari kesempatan kerjanya, sehingga timbul adanya open

unemployment (pengangguran terbuka). Pengangguran terbuka ini kecenderungannya

setiap tahun terus meningkat, karena tidak diimbangi dengan pertumbuhan kesempatan

kerja yang sebanding dengan pertambahan angkatan kerja. Untuk mengurangi

pengangguran terbuka tersebut, yaitu meningkatkan kesempatan kerja yang lebih besar dari

pada pertumbuhan angkatan kerja, maka diperlukan adanya pertumbuhan ekonomi di

daerah tersebut yang cukup signifikan. Secara teoritis terdapat hubungan yang positifantara pertumbuhan ekonomi di suatu daerah dengan perluasan kesempatan kerja di daerah

tersebut. Artinya bahwa makin tinggi pertumbuhan ekonominya (PDRB) maka makin

tinggi pada kesempatan kerja yang tercipta.

Capaian pertumbuhan ekonomi di negara-negara maju saat ini diperkirakan sebesar -

2.0%, AS -1.6% dan Jepang -2.6%. Pertumbuhan ekonomi dunia yang negatif ini, bahkan

negara-negara maju juga mengalaminya, disebabkan karena pengaruh krisis global, yang

bahkan majalah The Economist membuat beberapa series sebagai judul pada cover

terbitannya antara lain:

1. Maret 2007: The Trouble With The Housing Market

2. September 2007: With The Credit Crisis Trigger A Downturn

3. Maret 2008: Wall Street (dengan ilustrasi gambar yang pecah/retak-retak)

4.

April 2008: The Great American Slowdown

5. September 2008: What Next? (dengan ilustrasi gambar puting beliung)

6. Oktober 2008: Into The Storm

7.

Nopember 2008: Redesigning Global Finance

Kegiatan penelitian ini akan berusaha mengungkap prediksi kesempatan kerja yang akan

tercipta di tahun yang ditentukan jika pemerintah daerah setempat dapat mentargetkan

pertumbuhan ekonominya.






24/101


B.Tujuan

Tujuan kegiatan Studi Perencanaan Tenaga Kerja ini adalah untuk mengetahui

gambaran potensi kesempatan kerja di suatu propinsi/kota/kabupaten pada tahun yang

ditentukan yang diperinci menurut sektor, jenis jabatan, dan tingkat pendidikannya.

C.Sasaran

Kegiatan Studi Perencanaan Tenaga Kerja ini dilaksanakan pada wilayah

provinsi/kota/kabupaten. Secara khusus sasaran yang ingin dicapai melalui kegiatan Studi

Perencanaan Tenaga Kerja ini adalah sebagai acuan di pasar kerja tentang jumlah

kesempatan kerja di suatu propinsi/kota/kabupaten pada tahun yang ditentukan, sehingga

para pencari kerja dapat mengoptimalkan kesempatan kerja yang ada tersebut.

D.Manfaat

Manfaat Studi Perencanaan Tenaga Kerja ini adalah agar instansi-instansi terkait

misalnya: Bappeda tingkat I, Pemda dan dinas-dinas lainnya dapat lebih optimal dalam

menyusun kebijaksanaan Ketenagakerjaan, khususnya dalam mengatasi pengangguran.





4. Penyusunan hasil studi Perencanaan Tenaga Kerja;


6.

Penyusunan Buku Hasil Studi Perencanaan Tenaga Kerja.

F.Keluaran

Keluaran dari kegiatan ini adalah sebuah model yang memetakan jumlah kesempatan

kerja pada tahun dan wilayah yang ditentukan beserta potensi dan prediksi masalah yang

ada.

G.Jangka Waktu







25/101


4.1.4. PENYUSUNAN EVALUASI DAYA SAING USAHA MIKRO, KECIL DAN

MENENGAH (UMKM)

A.Pendahuluan

Saat ini telah diakui bahwa usaha mikro, kecil dan menengah memiliki peran vital

dan strategis dalam pembangunan baik di negara maju maupun di negara berkembang.

Peran penting tersebut khususnya dalam perspektif kesempatan kerja dan sumber

pendapatan bagi kelompok miskin, distribusi pendapatan dan pengurangan kemiskinan,

serta dalam pembangunan ekonomi (Tambunan : 2008). Persoalannya, dipasar dalam

negeripun UMKM banyak mengalami kesulitan untuk bisa berkembang, apalagi untuk

level pasar global. Hal ini disinyalir karena masih rendahnya daya saing UMKM dalam

negeri. Padahal, dalam era global saat ini sukses tidaknya usaha bisnis akan sangattergantung pada daya saing usaha.

Guna mewujudkan UKM yang mampu tumbuh dan berkembang sebagai usaha yang

tangguh dan mandiri, telah diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 20 tahun 2008

tentang usaha mikro, kecil, dan menengah, bahwa perlu langkah-langkah pemberdayaan

bagi UKM. Untuk menjalankan amanat tersebut, pemerintah Kota/kabupaten dalam

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah tentunya telah menetapkan

pengembangan koperasi, usaha mikro kecil dan menengah sebagai salah satu dari .misi

pembangunan untuk mewujudkan visi.

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota/Kabupaten berusaha keras dan sungguh-

sungguh melaksanakan misi dalam RPJMD Kota/kabupaten tersebut dan juga amanat

Undang-Undang No. 20 Tahun 2008 yaitu melakukan pemberdayaan melalui peningkatan

daya saing UMKM di Kota/Kabupaten. Agar intervensi yang dilakukan tepat guna dan

benar-benar berdasarkan anggaran berbasis kinerja maka sebagai langkah awal, perlu

diketahui apa sebenarnya indikator dari daya saing usaha kecil di wilayah Kabupaten/Kota.

Hasil penelitian dapat dijadikan acuan dan sebagai bahan pertimbangan dalam menentukan

strategi yang tepat untuk pemberdayaan khususnya peningkatan daya saing usaha kecil di

Kota/Kabupaten.

B.Tujuan

Tujuan dari kegiatan Penyusunan Evaluasi Daya Saing UMKM ini adalah :

1.

Mengidentifikasi indikator daya saing usaha kecil;

2.

Memetakan kelebihan dan kelemahan dari unit usaha yang diteliti;






26/101


3. Mendapatkan input untuk penghitungan skor daya saing;

4.

Mendapatkan input untuk penyusunan strategi pemberdayaan usaha kecil di

Kota/Kabupaten.

C.

Sasaran

Kegiatan Penyusunan Evaluasi Daya Saing UMKM ini dilaksanakan pada wilayah

kota/kabupaten. Secara khusus sasaran yang ingin dicapai melalui kegiatan Penyusunan

Evaluasi Daya Saing UMKM ini adalah mengkaji apakah sebenarnya indikator dari daya

saing usaha kecil menurut persepsi pemilik usaha kecil di Kota/Kabupaten yang dijadikan

responden.

D.

ManfaatManfaat kegiatan Penyusunan Evaluasi Daya Saing UMKM ini adalah :

1.

Teridentifikasinya Skor Daya Saing Usaha Kecil;

2. Adanya Peningkatan Daya Saing Usaha Kecil.





4. Penyusunan Evaluasi Daya Saing UMKM;


6. Penyusunan Buku Evaluasi Daya Saing UMKM.

F.Keluaran

Keluaran dari kegiatan ini adalah sebuah model yang memetakan indikator daya

saing usaha kecil di Kota/Kabupaten.

G.Jangka Waktu







27/101


4.1.5. PENYUSUNAN EVALUASI DAYA SAING INDUSTRI WILAYAH

A.Pendahuluan

Daya saing negara bergantung dari kapasitas industri negara tersebut untuk terus

berinovasi dan berkembang. Oleh karena itu, meskipun diyakini memberi banyak manfaat,

sebagian orang berpandangan skeptis tentang manfaat yang didapatkan melalui

perdagangan, khususnya perdagangan internasional. Perdagangan internasional juga

membuat khawatir produsen dalam negeri atas keberadaan pasar dari barang yang

diproduksinya, oleh karena itu sejak zaman klasik sampai sekarang masih saja ada

kesangsian, tidakkah lebih baik kalau penduduk dari negara tertentu membeli produk yang

dihasilkan negaranya sendiri karena akan menciptakan lapangan kerja.

Perdagangan internasional yang mendorong terjadinya globalisasi ditandai dengansemakin berkembangnya sistem inovasi teknologi informasi, perdagangan, reformasi

politik, transnasionalisasi sistem keuangan, dan investasi. Indonesia mengikuti arus

perdagangan bebas internasional dengan menandatangani General Agreement on Tariffs

and Trade (GATT) yang menghasilkan pembentukan World Trade Organization (WTO)

dan deklarasi Asia Pasific Economic Cooperation (APEC) tentang sistem perdagangan

bebas dan investasi yang berlaku penuh pada tahun 2010 untuk negara maju dan tahun

2020 bagi negara berkembang.Melalui berbagai kesepakatan internasional tersebut, sudah

tentu mau tidak mau akan tercipta persaingan yang semakin ketat, baik dalam perdagangan

internasional maupun dalam upaya menarik investasi multinasional. Ekspor produk

Indonesia ke pasar internasional masih banyak bersifat produk tradisional dalam bentuk

bahan baku (raw material). Pelaku usaha agribisnis Indonesia dalam pasar internasional

pasti akan menghadapi pembeli besar berupa importir atau industri pengolahan lanjutan.

Posisi semacam ini cenderung menempatkan Indonesia pada posisi yang lemah karena

besarnya volume pembelian yang dilakukan oleh pasar industri dan sedikitnya jumlah

pembeli. Kelemahan ini semakin menumpuk karena adanya kecenderungan atas

homogenitas produk yang kita hasilkan dengan produk yang dihasilkan oleh negara lain.

Posisi Indonesia dalam kesepakatan perdagangan bebas dunia relatif kurang

menguntungkan. Seiring dengan semakin liberalnya perdagangan dunia, Indonesia harus

meningkatkan kemampuan bersaingnya di pasar global. Pasar global dapat bermakna pasar

internasional di negara lain dan pasar dalam negeri yang sudah semakin dipenuhi dengan

produk impor. Melihat kondisi perekonomian Indonesia dikhawatirkan dampak globalisasi

akan memberi dampak negatif bagi Indonesia, terutama kalau Indonesia tidak mampu






28/101


menjadi pemasok bagi kebutuhan produk vital, seperti pangan. Publikasi The Global

Competitiveness Report yang diterbitkan oleh World Economic Forum pada tahun 2010

menunjukkan bagaimana daya saing Indonesia dalam persaingan global. Pada tahun 2010,

peringkat daya saing Indonesia berdasarkan Growth Competitiveness

Index berada di

urutan ke 54 dari 133 negara. Peningkatan daya saing perlu mendapat perhatian karena

punya potensi besar untuk dikembangkan di Indonesia. Ketersediaan pasokan bahan baku,

tenaga kerja, dan teknologi yang relatif melimpah semestinya mampu dikembangkan lebih

jauh. Menurut penelitian yang dilakukan Asia Development Bank (ADB) Institute (2003),

daya saing berarti kemampuan perusahaan untuk bersaing. Perusahaan memiliki strategi

tersendiri untuk menurunkan biaya, meningkatkan kualitas produk, dan mendapatkan

jaringan pemasaran.

Pengembangan industri membutuhkan peningkatan daya saing di pasar domestik daninternasional. Daya saing produk Indonesia memang perlu mendapat perhatian dan secara

sistematis harus ditingkatkan sebagai salah satu cara membangun perekonomian Indonesia.

Oleh karena itu, dalam kaitan ini perlu diketahui ukuran daya saing industri Indonesia di

pasar internasional sebagai landasan untuk melakukan analisis daya saing dan merumuskan

upaya-upaya peningkatan daya saing dalam rangka pembangunan daya saing dan

perekonomian nasional.

B.Tujuan

Tujuan dari kegiatan Penyusunan Evaluasi Daya Saing Industri Wilayah ini adalah :

1. Mengidentifikasi indikator daya saing industri yang diteliti di wilayah

Provinsi/Kota/Kabupaten;

2.

Memetakan kelebihan dan kelemahan dari industri yang diteliti;

3. Mendapatkan input untuk penghitungan skor daya saing industri yang diteliti;

4. Mendapatkan input untuk penyusunan strategi peningkatan daya saing industri yang

diteliti di Provinsi/Kota/Kabupaten.

C.Sasaran

Kegiatan Penyusunan Evaluasi Daya Saing Industri Wilayah ini akan dilaksanakan

pada wilayah provinsi/kota/kabupaten sesuai dengan sektor industri yang meliputi :

1. Industri Pariwisata;

2.

Industri Manufaktur;

3.

Industri Makanan dan Minuman;






29/101


4. Industri Kreatif;

5.

Industri Tambang;

6. Industri Transportasi;

7. Industri Pertanian;

8.

Industri Perkebunan;

9. Dan lain sebagainya.

Secara khusus sasaran yang ingin dicapai melalui kegiatan Penyusunan Evaluasi

Daya Saing Industri Wilayah ini adalah mengkaji apakah sebenarnya indikator dari daya

saing industri di wilayah Provinsi/Kota/Kabupaten yang dijadikan tempat penelitian.

D.Manfaat

Manfaat kegiatan Penyusunan Evaluasi Daya Saing Industri Wilayah ini adalah :1. Teridentifikasinya Skor Daya Saing Industri Wilayah;

2.

Adanya Peningkatan Daya Saing Industri Wilayah.


1.

Kegiatan Persiapan;



4. Penyusunan Evaluasi Daya Saing Industri Wilayah;


6. Penyusunan Buku Evaluasi Daya Saing Industri Wilayah.

F.Keluaran

Keluaran dari kegiatan ini adalah sebuah model yang memetakan indikator daya

saing industri wilayah di Provinsi/Kota/Kabupaten.

G.Jangka Waktu







30/101


4.1.6. KAJIAN POTENSI SUMBER DAYA TERKAIT INVESTASI

A.Pendahuluan

Undang-undang Otonomi Daerah telah memberi landasan kepada setiap Pemerintah

Daerah untuk mengembangkan potensi penerimaan daerah dan pada sisi lain keleluasaan

untuk merancang kebijakan dan strategi penanaman modal dan institusi-institusi yang

relevan. Strategi penanaman modal diperlukan terkait dengan upaya pemerintah daerah

untuk memacu kegiatan investasi dengan mengatasi berbagai faktor penunjang yang

menghambat iklim berinvestasi.

Berbagai faktor yang menyebabkan mengapa kegiatan investasi masih berjalan

lamban di Indonesia seperti yang dilansir dari hasil penelitian ADB adalah karena masih

lemahnya perangkat hukum serta kepastian usaha sehingga realisasi investasi masih rendahsekalipun nilai persetujuan cukup tinggi. Selain itu, masalah pungutan liar, peraturan

daerah, perpajakan, tumpang tindihnya peraturan, birokrasi, egosektoral, dan infrastruktur

merupakan masalah lain yang harus segera ditangani (Umar Hamzah, 2005; Usman

Syaikahu, 2002). Berbagai hambatan investasi tersebut perlu diantisipasi dengan

melibatkan berbagai pihak yaitu pemerintah, swasta dan masyarakat. Untuk itu perlu

dirancang suatu strategi penanaman modal yang terintegrasi, menyeluruh dan

berkelanjutan di semua wilayah Indonesia.

Kegiatan investasi di suatu Provinsi/Kota/Kabupaten sangat diperlukan dengan

adanya kebijakan percepatan pembangunan di wilayah tersebut. Beberapa faktor yang

menyebabkan suatu Provinsi/Kota/Kabupaten harus mendapat prioritas pembangunan

kedepan adalah : Pertama, wilayah Provinsi/Kota/Kabupaten sangat kaya dengan sumber

daya alamnya. Kedua, wilayah Provinsi/Kota/Kabupaten memiliki sumberdaya perairan

yang sangat besar yang tingkat pemanfaatannya rata-rata masih jauh di bawah potensi

lestarinya. Ketiga, wilayah Provinsi/Kota/Kabupaten memiliki potensi pengembangan

pertanian dan agribisnis yang sangat besar. Keempat, wilayah Provinsi/Kota/Kabupaten

memiliki potensi pariwisata yang besar dan beragam. Kesemuanya itu dapat dimanfaatkan

untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan perekonomian daerah. Kendati

demikian, pengembangan investasi di beberapa wilayah Provinsi/Kota/Kabupaten masih

relatif rendah dan belum mencapai target yang diharapkan karena masih banyaknya

berbagai permasalahan pada setiap tahapan investasi. Keadaan tersebut menyebabkan tidak

bergairahnya para investor untuk melakukan investasi di suatu Provinsi/Kota/Kabupaten,

baik untuk perluasan usaha yang telah ada maupun untuk investasi baru.






31/101


Untuk itu Pemerintah Provinsi/Kota/Kabupaten dan para pihak terkait dalam upaya

meningkatkan iklim berinvestasi harus berupaya mengidentifikasi dan mengurai berbagai

macam potensi maupun tantangan dan permasalahan di bidang investasi. Hasilnya

kemudian diolah dan dituangkan kedalam berbagai macam bentuk program dan strategi

investasi yang terintegrasi sehingga dapat memberikan kontribusi yang tepat dan signifikan

dalam upaya meningkatkan iklim berinvestasi yang kondusif di suatu

Provinsi/Kota/Kabupaten. Hal-hal tersebut diharapkan dapat dituangkan dalam bentuk

Strategi Penanaman Modal dan Roadmap investasi Provinsi/Kota/Kabupaten.

B.Tujuan

Tujuan dari kegiatan Kajian Potensi Sumber Daya Terkait Investasi ini adalah untuk

mewujudkan sinergitas, efektivitas, integrasi penyelenggaraan kegiatan investasi disuatuProvinsi/Kota/Kabupaten agar berjalan secara optimal. Selain itu juga sebagai pedoman

dan arah kegiatan investasi bagi Pemerintah Daerah Provinsi/Kota/Kabupaten serta para

pihak terkait.

C.Sasaran

Kegiatan Kajian Potensi Sumber Daya Terkait Investasi ini dilaksanakan pada

wilayah provinsi/kota/kabupaten. Secara khusus sasaran yang ingin dicapai melalui

kegiatan Kajian Potensi Sumber Daya Terkait Investasi ini adalah terwujudnya sinergitas,

efektivitas dan integrasi penyelenggaraan kegiatan investasi disuatu Kota/Kabupaten agar

berjalan secara optimal.

D.Manfaat

Manfaat kegiatan Kajian Potensi Sumber Daya terkait Investasi ini adalah :

1. Teridentifikasi potensi maupun permasalahan yang terkait dengan realisasi investasi di

Provinsi/Kota/Kabupaten;

2. Terumuskannya arahan rencana dan strategi investasi Provinsi/Kota/Kabupaten secara

makro, berjangka-panjang, dan menyeluruh;

3.

Terumuskannya arahan program-program investasi Provinsi/Kota/Kabupaten serta

sarana untuk meningkatkan sinergitas kegiatan investasi yang dilakukan oleh pihak-

pihak terkait;

4.

Terumuskannya visi misi dari Roadmap Investasi Provinsi/Kota/Kabupaten.






32/101



1.

Kegiatan Persiapan;



4.

Penyusunan Potensi Sumber Daya terkait Investasi;


6. Penyusunan Buku Kajian Potensi Sumber Daya terkait Investasi.

F.Keluaran

Keluaran dari kegiatan ini adalah Road Map Investasi wilayah

Provinsi/Kota/Kabupaten.

G.Jangka Waktu







33/101


4.1.7. STUDI PERENCANAAN TATA RUANG WILAYAH PENGEMBANGAN

EKONOMI

A.Pendahuluan

Ketimpangan wilayah merupakan salah satu permasalahan yang pasti timbul dalam

pembangunan. Ketimpangan wilayah menjadi signifikan ketika wilayah dalam suatu

negara terdiri atas beragam potensi sumber daya alam, letak geografis, kualitas sumber

daya manusia, ikatan etnis atau politik. Keberagaman ini selain dapat menjadi sebuah

keunggulan, juga sangat berpotensi menggoncang stabilitas sosial dan politik nasional.

Salah satu jalan untuk mengurangi ketimpangan wilayah ialah menyelenggarakan

pembangunan. Namun, pembangunan tidak serta merta dapat mengurangi ketimpangan

wilayah. Oleh karena itu, sangat penting untuk mengedepankan kembali konseppemerataan dalam pembangunan di Indonesia. Pada saat ini ketimpangan antar wilayah

dapat dilihat di antara wilayah perkotaan dan perdesaan, antara wilayah yang lebih maju

dan wilayah tertinggal, antara metropolitan, kota besar, menengah, dan kecil, antara

perkotaan dan perdesaan, serta ketertinggalan juga dialami pada daerah perbatasan dan

pulau-pulau kecil terluar. Salah satu aspek penting dalam menangani pengembangan

wilayah di Indonesia ialah mengatasi ketimpangan sosial dan ekonomi.

Kebijakan pemerintah dalam rangka mendorong dan meningkatkan pertumbuhan

ekonomi dan pemerataan pembangunan di daerah terus dilaksanakan melalui berbagai

program. Program Pengembangan Kawasan Strategis merupakan salah satu program yang

dirancang untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan pemerataan pembangunan yang

mensinergikan dan mengkoordinasikan berbagai input (SDM, SDA, kebijakan dll) dalam

proses pembangunan wilayah/kawasan yang dikenal dengan pengembangan wilayah.

Upaya pengembangan kawasan strategis diarahkan untuk mengembangkan, nilai strategis

kawasan tersebut demi terwujudnya pemanfaatan yang berhasil guna, berdaya guna dan

berkelanjutan (sustainability). Dalam hal ini diperlukan suatu kebijakan yang terpadu,

sinergis dan komprehensif oleh Pemerintah Daerah dalam upaya mendorong kawasan

tersebut untuk dapat tumbuh dan berkembang secara lebih cepat.

B.Tujuan

Tujuan dari kegiatan Studi Perencanaan Tata Ruang Wilayah Pengembangan

Ekonomi ini adalah untuk mewujudkan tata ruang wilayah pengembangan ekonomi sesuai

dengan hasil identifikasi potensi dan permasalahan yang ada. Dan juga sebagai pedoman






34/101


dan arah kegiatan pengembangan wilayah ekonomi bagi Pemerintah Daerah

Kota/Kabupaten serta para pihak terkait.

C.Sasaran

Kegiatan Studi Perencanaan Tata Ruang Wilayah Pengembangan Ekonomi ini

dilaksanakan pada wilayah kota/kabupaten. Secara khusus sasaran yang ingin dicapai

melalui kegiatan ini adalah terumuskannya perencanaan tata ruang wilayah kota/kabupaten

terkait pengembangan ekonomi.

D.Manfaat

Manfaat kegiatan Studi Perencanaan Tata Ruang Wilayah Pengembangan Ekonomi

ini adalah :1. Terinventarisasinya data dan informasi kebijakan pembangunan, khususnya terhadap

kota/kabupaten tempat kedudukan Kawasan Strategis Provinsi (KSP) Pertumbuhan

Ekonomi;

2. Identifikasi awal aspek kewilayahan yang terdiri dari kondisi umum, penggunaan lahan,

kondisi infrastruktur, perekonomian, potensi, komoditas unggulan, peluang investasi,

strategi dan program pengembangan serta informasi pendukung lainnya;

3. Identifikasi potensi fisik Kawasan Strategis Provinsi Pertumbuhan Ekonomi (KSPPE).




3.


4. Penyusunan Perencanaan Tata Ruang Wilayah Pengembangan Ekonomi;


6.

Penyusunan Buku Perencanaan Tata Ruang Wilayah Pengembangan Ekonomi.

F.Keluaran

Keluaran dari kegiatan ini adalah Road Map Perencanaan Tata Ruang Wilayah

Pengembangan Ekonomi Kota/Kabupaten.

G.Jangka Waktu







35/101


4.1.8. ANALISIS KINERJA EKSPOR

A.Pendahuluan

Sejalan dengan perkembangan perekonomian dunia yang semakin mengarah pada

globalisasi maka perlu dipersiapkan berbagai upaya dan kebijakan untuk menghadapi

persaingan global ini. Hubungan saling ketergantungan dalam sistem perekonomian

menyebabkan sistem ekonomi nasional cenderung menjadi bagian yang tak terpisahkan

dari sistem ekonomi global. Terkait perdagangan dalam globalisasi ekonomi, khususnya

Indonesia maka kebijakan perdagangan dalam periode memasuki era lepas landas

diarahkan pada penciptaan dan pemantapan kerangka landasan perdagangan yaitu dengan

meningkatkan efisiensi perdagangan dalam negeri dan perdagangan luar negeri.

Perdagangan luar negeri yang menyangkut ekspor dan impor sangat pentingperanannya dalam perekonomian Indonesia. Devisa yang diperoleh dari ekspor merupakan

sumber biaya pembangunan, dikarenakan peningkatan penerimaan devisa dari ekspor akan

ikut meringankan beban neraca perdagangan. Dengan menggunakan produk domestik

bruto (PDB) sebagai indikator, perekonomian Indonesia berkembang sangat dinamis. Pada

pemerintahan Era Orde Baru, pertumbuhan ekonomi tumbuh stabil pada kisaran 6% - 7%

per tahun. Pada masa krisis khususnya pada periode 1998, ekonomi Indonesia justru

mengalami kontraksi dengan laju pertumbuhan ekonomi -13,12%. Setelah periode tersebut,

ekonomi Indonesia mulai bangkit dengan laju pertumbuhan berkisar antara 5% - 6% per

tahun (Statistik Indonesia, 2008).

Berdasarkan teori ekonomi, perdagangan (ekspor dan impor) merupakan salah satu

kunci dari pertumbuhan ekonomi suatu negara, disamping konsumsi, investasi, dan

pengeluaran pemerintah. Secara historis, pertumbuhan ekonomi di negara-negara maju

sangat didukung oleh pertumbuhan ekspor sehingga negara-negara tersebut menguasai

pangsa ekspor dunia. Pada tahun 2006, Eropa Barat, Amerika Serikat, dan Jepang sebagai

negara maju memiliki pangsa ekspor masing-masing 16.40%, 8.02%, dan 5.38%, negara

lainnya seperti China dengan pangsa ekspor 8.59% (WTO, 2008). Hasil-hasil kajian oleh

Tambunan (2001), Abdurohman dan Zuladin (2002) juga menunjukkan peran penting

ekspor dalam pertumbuhan ekonomi dan penciptaan lapangan kerja. Sejalan dengan hal

tersebut, pemerintah Indonesia juga menempatkan ekspor sebagai salah satu lokomotif

pertumbuhan ekonomi Indonesia. Setiap tahun pemerintah menetapkan target pertumbuhan

ekspor dalam mendukung pertumbuhan ekonomi dan penciptaan lapangan kerja. Agar

target ekspor tersebut dapat dievaluasi dan sekaligus untuk merumuskan upaya-upaya






36/101


antisipasi, identifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi ekspor Indonesia merupakan

upaya strategis. Faktor tersebut secara garis besar dapat dibagi menjadi faktor domestik

dan faktor pasar internasional. Faktor domestik antara lain mencakup kapasitas produksi,

harga di pasar domestik, dan berbagai kebijakan domestik. Di sisi lain, faktor yang

bersumber dari pasar internasional antara lain mencakup harga di pasar internasional, nilai

tukar, dan sisi permintaan dari negara importir produk Indonesia. Sisi permintaan negara

importir antara lain kondisi pertumbuhan ekonomi, produk pesaing, serta kebijakan terkait

di negara importir.

B.Tujuan

Tujuan dari kegiatan Analisis Kinerja Ekspor ini adalah untuk menganalisis faktor-

faktor yang mempengaruhi kinerja ekspor industri di wilayah kota/kabupaten.

C.Sasaran

Kegiatan Analisis Kinerja Ekspor ini dilaksanakan pada wilayah kota/kabupaten.

Secara khusus sasaran yang ingin dicapai melalui kegiatan ini adalah teridentifikasinya

faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja ekspor industri di wilayah kota/kabupaten.

D.Manfaat

Manfaat kegiatan Analisis Kinerja Ekspor ini adalah :

1. Terinventarisasinya data dan informasi mengenai kegiatan ekspor di wilayah

kota/kabupaten;

2. Teridentifikasinya faktor-faktor yang mempengaruhi kegiatan ekspor disuatu wilayah

kota/kabupaten;

3. Sebagai acuan/pedoman program pengembangan kegiatan ekspor disuatu wilayah

kota/kabupaten.



2.

Penyusunan Laporan Pendahuluan;


4. Penyusunan Analisis Kinerja Ekspor Industri Wilayah;

5.

Diskusi dan Pembahasan;

6.

Penyusunan Buku Kinerja Ekspor Industri Wilayah.






37/101


F.Keluaran

Keluaran dari kegiatan ini adalah sebuah model yang memetakan faktor-faktor yang

mempengaruhi kinerja ekspor industri wilayah di Kota/Kabupaten.

G.

Jangka Waktu







38/101


4.1.9. STUDI KINERJA LEMBAGA KEUANGAN DAN PERBANKAN

A.Pendahuluan

Perkembangan industri lembaga keuangan dan perbankan sangat vital bagi

kelangsungan perekonomian suatu negara. Perkembangan menuju pola yang sehat, kokoh

dan terpercaya pada jenis industri ini akan menciptakan ekonomi negara yang kuat.

Beberapa upaya terus dilakukan oleh pemerintah khususnya Bank Indonesia dalam rangka

memberikan pencitraan yang baik bagi dunia perbankan. Salah satu upaya untuk terus

meningkatkan ketahanan sistem perbankan sebagaimana yang ditempuh oleh Bank

Indonesia adala melalui penyempurnaan segi pengaturan perbankan. Industri lembaga

keuangan nasional dituntut untuk memiliki kinerja yang baik. Salah satu aspek penting

dalam pengukuran kinerja perbankan adalah efisiensi yang antara lain dapat ditingkatkanmelalui penurunan biaya (reducing cost) dalam proses produksi. Lebaga keuangan yang

lebih efisien diharapkan akan memperoleh keuntungan yang optimal, dana pinjaman yang

lebih banyak dan kualitas layanan yang lebih baik pada nasabah. Analisis efisiensi

didasaarkan pada kemampuan menghasilkan outputmaksimal dengan tingkat input yang

minimal (Hadad, 2003).

Lebih jauh lagi, lembaga keuangan nasional telah diramaikan dengan masuknya

lembaga keuangan dan perbankan syariah. Hal ini memberikan warna baru pada dunia

perbankan Indonesia. Sebagai alternatif yang terbilang cukup baru, tentunya kinerja

lembaga kuangan syariah juga perlu diukur guna memastikan kontribusi yang positif

terhadap pertumbuhan ekonomi negara. Kinerja lembaga keuangan dan perbankan nasional

menjadi indikator stabilitas keuangan negara. Selain itu kinerja lembaga keuangan dan

perbankan dapat menentukan iklim investasi bagi suatu negara. Jika kinerja lembaga

keuangan dan perbankan suatu negara dinilai buruk oleh investor, maka antusias investor

untuk menanamkan modalnya pada negara tersebut menurun. Sebaliknya jika kinerja

lembaga keuangan dan perbankan dinilai baik, maka negara tersebut akan dibanjiri oleh

beragam investasi.

Pemerintah daerah kota/kabupaten tentunya perlu mengetahui seberapa besar kinerja

lembaga keuangan dan perbankan di wilayahnya. Hal ini sebagai indikator pengaruh

lembaga keuangan dan perbankan terhadap pertumbuhan ekonomi di suatu wilayah

kota/kabupaten. Oleh karenanya perlu dilakuka studi mengenai kinerja lembaga keuangan

dan perbankan di wilayah kota/kabupaten.






39/101


B.Tujuan

Tujuan dari kegiatan Studi Kinerja Lembaga Keuangan dan Perbankan ini adalah

untuk menganalisis kinerja lembaga keuangan dan perbankan di wilayah kota/kabupaten.

C.

Sasaran

Kegiatan Studi Kinerja Lembaga Keuangan dan Perbankan ini dilaksanakan pada

wilayah kota/kabupaten. Secara khusus sasaran yang ingin dicapai melalui kegiatan Studi

Kinerja Lembaga Keuangan dan Perbankan ini adalah teridetifikasinya tingkat kinerja

lembaga keuangan dan perbankan dalam pengaruhnya terhadap pertumbuhan ekonomi

disuatu wilayah kota/kabupaten.

Lembaga Keuangan dan Perbankan dapat berupa Lembaga Keuangan dan Perbankan

Konvensional maupun Syariah.

D.Manfaat

Manfaat kegiatan Studi Kinerja Lembaga Keuangan dan Perbankan ini adalah :

1. Teridentifikasinya tingkat kinerja lembaga kuangan dan perbankan disuatu wilayah

kota/kabupaten;

2. Sebagai acuan/pedoman pengembangan kegiatan perbankan disuatu wilayah

kota/kabupaten.




3.


4. Penyusunan Analisis Kinerja Kinerja Lembaga Keuangan dan Perbankan;


6.

Penyusunan Buku Kinerja Lembaga Keuangan dan Perbankan.

F.Keluaran

Keluaran dari kegiatan ini adalah sebuah model yang memetakan kinerja lembaga

keuangan dan perbankan wilayah di Kota/Kabupaten.

G.Jangka Waktu







40/101

4.2.

BUSINESS SOLUTION


41/101


4.2.1. PENYUSUNAN ANALISIS JABATAN DAN ANALISIS BEBAN KERJA

A.Pendahuluan

Dalam penataan sistem manajemen SDM diperlukan informasi dasar yaitu informasi

tentang jabatan yang diperoleh dari analisis jabatan. Oleh karena itu, langkah pertama yang

harus dilakukan adalah analisis jabatan. Langkah ini dimaksud bertujuan untuk

memperoleh informasi tentang karakteristik pekerjaan yang ada di setiap unit kerja yang

selanjutnya dirumuskan atau diformulasikan menjadi jabatan. Rumusan jabatan kemudian

dijadikan dasar untuk melakukan berbagai kegiatan manajemen di bidang kepegawaian,

diantaranya untuk menyusun peta jabatan. Dari peta jabatan tersebut bersama-sama dengan

hasil analisis beban kerja dapat disusun jumlah kebutuhan pegawai per jabatan. Dengan

demikian, kegiatan analisis jabatan menjadi mutlak dilakukan oleh semua instansipemerintah dalam upaya memperoleh komposisi kelembagaan dan jumlah pegawainya.

Analisis beban kerja pada hakekatnya adalah untuk menciptakan efektivitas dan

efisiensi serta profesionalisme sumber daya manusia pada setiap instansi, sehingga mampu

melaksanakan tugas-tugas umum pemerintah dan pembangunan dengan baik, serta

dilandasi semangat pengabdian kepada masyarakat, bangsa dan negara. Hal dimaksud

sesuai dengan Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974 tentang Pokok-Pokok Kepegawaian

sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1999, dinyatakan

bahwa sebagai unsur aparatur negara, egawai negeri sipil harus mampu memberikan

pelayanan kepada masyarakat secara profesional. Selain itu dengan analisis beban kerja,

diharapkan dapat dihasilkan suatu tolok ukur bagi pegawai dalam melaksanakan kegiatan

pada suatu unit organisasi, yaitu berupa norma waktu penyelesaian pekerjaan, hasil kerja

dan standar beban kerja serta standar prestasi kerja, menyusun kebutuhan/formasi pegawai

serta penyempurnaan sistem prosedur kerja dan manajemen lainnya. Hasil analisis beban

kerja juga dapat dijadikan tolok ukur untuk meningkatkan produktivitas kerja serta

langkah-langkah lainnya dalam rangka meningkatkan pembinaan, penyempurnaan dan

pendayagunaan aparatur negara, baik dari segi kelembagaan, ketatalaksanaan maupun

kepegawaian.

Pelaksanaan analisis jabatan dan analisis beban kerja yang sistematis, terukur dan

kontinyu merupakan amanat dari reformasi birokrasi tata kelola pemerintahan yang terbuka

dan akuntabel. Oleh karena itu diperlukan perhatian khusus oleh biro kepegawaian

lembaga pemerintahan mengenai analisis jabatan dan analisis beban kerja demi

mewujudkan tata kelola organisasi pemerintahan yang akuntabel.






42/101


B.Tujuan

Tujuan dari kegiatan Analisis Jabatan dan Analisis beban Kerja ini adalah :

1. Menyusun rumusan jabatan, baik jabatan struktural maupun fungsional;

2. Menyusun uraian jabatan, baik jabatan struktural maupun fungsional;

3.

Menyusun Peta Jabatan;

4. Menyusun rumusan beban kerja, baik jabatan struktural maupun fungsional.

C.Sasaran

Kegiatan Analisis Jabatan dan Analisis beban Kerja ini dilaksanakan pada unit-unit

kerja lembaga pemerintahan. Secara khusus sasaran yang ingin dicapai melalui kegiatan ini

adalah :

1.

Tersedianya informasi tentang rumusan jabatan, uraian jabatan dan peta jabatan gunapenataan kelembagaan, kepegawaian, ketatalaksanaan serta pengawasan dan

akuntabilitas;

2. Tersedianya informasi tentang efisiensi dan prestasi kerja unit/satuan

organisasi/pemangku jabatan serta pemanfaatannya dalam rangka meningkatkan

kualitas aparatur negara;

3. Menumbuhkan dan meningkatkan komitmen pelaksanaan analisis jabatan dan analisis

beban kerja di lingkungan lembaga pemerintahan.

D.Manfaat

Manfaat kegiatan Analisis Jabatan dan Analisis beban Kerja ini adalah :

1. Penataan/penyempurnaan struktur organisasi;

2.

Pemetaan jabatan;

3. Penilaian prestasi kerja jabatan dan kerja unit;

4. Pemetaan kebutuhan pegawai.



2.

Penyusunan Laporan Pendahuluan;


4. Penyusunan Hasil Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja;

5.

Diskusi dan Pembahasan;

6.

Penyusunan Buku Hasil Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja.






43/101


F.Keluaran

Keluaran dari kegiatan ini adalah buku laporan hasil kegiatan yang memuat tentang

rumusan jabatan, uraian jabatan, peta jabatan dan rumusan beban kerja.

G.

Jangka Waktu







44/101


4.2.2. PENYUSUNAN EVALUASI JABATAN

A.Pendahuluan

Evaluasi jabatan merupakan proses dari manajemen sumber daya manusia yang

digunakan untuk membobot suatu jabatan untuk menghasilkan nilai jabatan (job value) dan

kelas jabatan (job class). Nilai dan kelas suatu jabatan digunakan untuk menentukan

besaran gaji yang adil dan layak selaras dengan beban pekerjaan dan tanggung jawab

jabatan tersebut. Evaluasi jabatan di lingkungan pemerintahan dilakukan untuk

menentukan nilai jabatan yang selanjutnya akan digunakan dalam penentuan kelas jabatan.

Hasil evaluasi jabatan berupa nilai dan kelas jabatan ini dapat digunakan antara lain dalam

program kepegawaian, seperti : penyusunan formasi, sistem karir, kinerja, pemberian

tunjangan serta sistem penggajian.Evaluasi jabatan yang terukur dan dapat dipertanggungjawabkan dapat mencegah

kesenjangan sosial dalam lingkungan kerja. Sebagai lembaga pemerintahan yang memiliki

peran dan fungsi dalam memberikan pelayanan prima kepada masyarakat, hasil evaluasi

jabatan yang terukur dapat meningkatkan kinerja pegawai yang kemudian memberikan

kontribusi positif terhadap kinerja organisasi. Melalui evaluasi jabatan pula, pegawai dapat

mengetahui dengan jelas jenjang karir yang akan ditempuh, sehingga secara tidak langsung

organisasi memberikan jaminan masa depan yang jelas kepada pegawainya. Hal ini

merupakan implementasi tata kelola organisasi sesuai dengan yang diamanatkan oleh

reformasi birokrasi, yaitu tata kelola organisasi yang akuntabel.

Pelaksanaan evaluasi jabatan yang terukur dan dapat dipertanggungjawabakan harus

sesuai dengan Peraturan Menteri Pemberdayaan Aparatur Negara Nomor 34 Tahun 2011

Tentang Pedoman Evaluasi Jabatan. Sebagai lembaga pemerintahan yang dituntut

melaksanakan reformasi birokrasi secara menyeluruh dan kontinyu, sudah seharusnya

evaluasi jabatan menjadi kegiatan rutin dan terkontrol.

B.Tujuan

Tujuan dari kegiatan evaluasi jabatan ini adalah menyusun rumusan nilai jabatan dan

kelas jabatan, baik jabatan struktural maupun fungsional.






45/101


C.Sasaran

Kegiatan Evaluasi Jabatan ini dilaksanakan pada unit-unit kerja lembaga

pemerintahan. Secara khusus sasaran yang ingin dicapai melalui kegiatan ini adalah

tersedianya informasi tentang nilai jabatan dan kelas jabatan sehingga tercipta peringkat

jabatan pegawai yang tersusun sesuai dengan standar yang ditentukan.

D.Manfaat

Manfaat kegiatan Evaluasi Jabatan ini adalah :

1. Menyediakan data mengenai nilai jabatan dan kelas jabatan untuk jabatan struktural dan

fungsional;

2.

Mendorong tata kelola organisasi yang sistematis, terukur dan akuntabel sesuai dengan

amanat reformasi birokrasi.




3.


4. Penyusunan Hasil Evaluasi Jabatan;


6. Penyusunan Buku Hasil Hasil Evaluasi Jabatan.

F.Keluaran

Keluaran dari kegiatan ini adalah buku laporan hasil kegiatan yang memuat tentang

rumusan nilai jabatan dan kelas jabatan.

G.Jangka Waktu





proposal bedrc

Documents

proposal bidan

PROPOSAL Vertikultur

PROPOSAL KEWIRAUSAHAAN.pptx

Proposal Revisi

Proposal inggit

Proposal 247

Proposal Kualitatif

Proposal Asma

Bismillaah Proposal

Proposal Hexamine

Proposal Finalut

Proposal Hanum

Proposal Blogspot

Proposal Rankot

Proposal Skiripsi

Proposal Fitri

PROPOSAL CECEP.pptx

Proposal Pelni

Proposal Anonim2

Proposal Peri.docx

Proposal Rancangan

Proposal CampusFair

Proposal Crm

Proposal TKG

Proposal Ku

Proposal SPOSOR

Proposal Ok

proposal IPE.doc

PROPOSAL CELLY.docx

PROPOSAL WANDA.pdf

Simda Proposal

Proposal Greenhause

Proposal Wanita

pembutan proposal

Proposal jadi.docx