teknik dan penilaian prestasi kerja ppt

7/24/2019 Teknik Dan Penilaian Prestasi Kerja Ppt

1/13

TEKNIK DAN PENILAIAN PRESTASIKERJA

Kelompok VINama : Rini Maynita Jen (13013000!

N"#"l Anni$a (130130003!

N"#"l Anima (13013000%!

Kela$ : A1

Do$en Pem& : D#' Tenk" An)a# Ali* S'T'* M'A'*M'T'


2/13

TEKNIK DAN PENILAIANPRESTASI KERJA

1' Pene#tian Penilaian P#e$ta$iKe#+a

' Pentinnya Penilaian P#e$ta$iKe#+a

3' T"+"an ,an -akto# Penilaian Ke#+a

.' Meto,e Penilaian P#e$ta$i Ke#+a

/' Ken,ala Dalam Penilaian P#e$ta$i

' Anali$i$ Ja&atan

%' #aian T"a$ Anali$i$ Ja&atan

2' Ke"naan Penilaian P#e$ta$i

' P#in$ip4P#in$ip Penilaian


3/13

1' Pene#tian PenilaianP#e$ta$i Ke#+a

Penilaian Prestasi Kerja adalah sebuahproses formal untuk melakukanpeninjauan ulang dan evaluasi prestasikerja seseorang secara periodik. Dapat

diartikan juga penilaian prestasi adalahsuatu analisa yang adil dan jujurtentang nilai karyawan bagi organisasi.

Penilaian prestasi berupayamengevaluasi prestasi

(karyawan/pekerja) untuk berbagaikeperluan.

Penilaian prestasi kerja berawal daritahap identikasi! observasi!pengembangan dan memberi nilai akhir.


4/13

". Pentinnya PenilaianP#e$ta$i Ke#+a

Penilaian prestasi kerja adalah pentingdalam suatu organisasi dalam rangka

pengembangan sumber daya manusia.Kegiatan penilaian prestasi kerja dapatmemperbaiki keputusan manajerperusahaan dan memberikan umpan balikkepada karyawan tentang kegiatan yangsudah mereka lakukan.


5/13

3' T"+"an ,an -akto# PenilaianKe#+a

#ujuan dari penilaian prestasi adalah untukmemperbaiki pelaksanaan pekerjaan para pekerja!menghimpun dan mempersiapkan informasi bagipekerja dan para manajer dalam membuat keputusan!menyusun inventarisasi $D% di lingkungan organisasiyang dapat digunakan dalam mendesain hubunganantara atasan dan bawahan!dan meningkatkan motivasikerja yang berpengaruh pada para prestasi kerja dalammelaksanakan tugas&tugasnya.

'aktor&faktor yang mempengaruhi penilaian kerjaadalah Kualitas kerja! kuantitas kerja! keandalan!inisiatif! kerajinan! sikap! dan kehadiran.


6/13

.' Meto,e Penilaian P#e$ta$i

Ke#+a%etode penilaian prestasi kerja dibagi atas " bagian

a. %etode penilaian prestasi kerja berorientasikan

waktu lalu.

b. %etode penilaian prestasi kerja berorientasikanwaktu yang akan datang.


7/13

a' Meto,e penilaian p#e$ta$ike#+a &e#o#ienta$ikan )akt" lal"

Penilaian prestasi kerja pada umumnya berorientasi pada masa

lalu! artinya penilaian prestasi kerja seorang karyawan itu dinilai

berdasarkan hasil yang telah dicapai oleh karyawan selama ini.

#eknik&teknik yang digunakan adalah

. *ating $cales ($kala *ating)

". +ritical ,ncidents (,nsiden&insiden Kritis)

-. %etode peninjauan lapangan

. #es prestasi terbaik

. +hecklist

6. Employee comparation

7. Alternation rangking

8. Paired comparation

9. Porced comparation (grading)


8/13

&'Meto,e penilaian p#e$ta$ike#+a &e#o#ienta$ikan )akt"yan akan ,atan

%etode penilaian prestasi kerja yang berorientasiwaktu yang akan datang! memusatkan prestasikerja karyawan saat ini serta penetapan sasaranprestasi kerja diamasa yang akan datang

#eknik&teknik yang dapat digunakan adalah . Penilaian diri (self appraisals)

". Pendekatan "management by obecti!e"(%12)

-. Penilaian psikologis

. #eknik pusat penilaian


9/13

/' Ken,ala Dalam PenilaianP#e$ta$i

Kendala&kendala yang biasanya dihadapidalam penilaian prestasi adalah

#. $allo e%ect

". Kesalahan cenderung terpusat-. 1ias terlalu lunak atau keras

. Prasangka pribadi

. Pengaruh kesan terakhir


10/13

' Anali$i$ Ja&atan

3nalisis jabatan ialah suatu prosespenentuan tentang hakikat suatu jabatanatau pekerjaan tertentu didalam suatuornganisasi.

3nalisis jabatan merupakan bagian yangpenting dalam sistem penilaian prestasi kerjapara karyawan. Karena melalui kegiatan iniakan diperoleh informaikan dan fakta&faktayang lengkap mengenai setiap pegawai ataukaryawan! kedudukan dan pekerjaan atau

tugasnya didalam suatu organisasi.


11/13

%' #aian T"a$ Anali$i$ Ja&atan

4raian tugas adalah merupakan daftar kegiatan atautugas yang harus dilakukan oleh setiap karyawan

dalam organisasi! sesuai dengan jabatan ataupekerjaan karyawan yang bersangkutan.

Dalam uraian tugas suatu organisasi yang berkaitandengan penilaian prestasi kerja karyawan! mencakuptiga hal! yakni

. Kewajiban yang harus dilaksanakan oleh pelaksanapekerjaan (karyawan).

". #anggung jawab yang dibebankan kepada pelaksanapekerjaan tertentu.

-. Persyaratan yang harus dipenuhi.


12/13

2' Ke"naan PenilaiaanP#e$ta$i

Kegunaan penilaian prestasi kerja adalah sebagaiberikut

. Perbaikan Prestasi Kerja

". Penyesuaian&Penyesuaian Kompensasi

-. Keputusan&Keputusan Penempatan

. Kebutuhan&Kebutuhan 5atihan dan Pengembangan

. Perencanaan dan Pengembangan Karir

6. Penyimpangan&Penyimpangan Proses $ta7n

8. Ketidak&akuratan ,nformasional9. Kesalahan&Kesalahan Desain Pekejaan

:. Kesempatan Kerja yang 3dil

;.#antanganantangan


13/13

' P#in$ip4P#in$ip Penilaian

Penilaian terhadap karyawan itu harusdilakukan! penilaian ini akan memuaskanpihak yang dinilai apabila penilaian itu

terasa adil. Keadilan ditempat kerjatermasuk di dalam penilaian prestasi.Penilaian prestasi ada dua yaitu! keadilandistributive dan penilaian prosedural.

teknik dan penilaian prestasi kerja ppt

Documents