bab ii proposal (1)

7/25/2019 BAB II Proposal (1)

1/14

6

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

A. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)

Pengertian mengenai Manajemen Sumber Daya Manusia

dikemukan oleh Gomes (2003:2) Manajemen Sumber Daya Manusia

adalah mengelola sumber daya manusia Dari keseluruhan sumber daya

yang tersedia dalam suatu organisasi! baik organisasi "ublik mau"un

s#asta! sumber daya manusialah yang "aling "enting dan sangat

menentukan$

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut %andoko

dalam &a'hma#ati (200:3) Manajemen Sumber Daya Manusia

meru"akan suatu "roses "eren'anaan! "engorganisasian! "engarahan

dan "enga#asan kegiatankegiatan "engadaan! "engembangan!

Pemberian kom"ensasi! "engintegrasian! "emeliharaan dan "ele"asan

sumber daya manusia agar ter'a"ai berbagai tujuan indi*idu! organisasi!

dan masyarakat$

+erdasarkan "engertian di atas! jelas bah#a MSDM berkaitan erat

dalam "engelolaan indi*iduindi*idu yang terlibat dalam organisasi!

sehingga setia" indi*idu memiliki "eran dalam "en'a"aian tujuan

organisasi

,ujuan -tama Manajemen Sumber Daya Manusia adalah untuk

meningkatkan kontribusi sumber daya manusia (karya#an) terhada"

6


2/14

7

organisasi %al ini da"at di"ahami bah#a semua kegiatan organisasi

dalam men'a"ai tujuannya! tergantung "ada manusiamanusia yang

mengelola organisasi tersebut .leh karena itu! karya#an harus dikelola

dengan baik sehingga da"at membantu organisasi dalam "en'a"aian

tujuan organisasi yang telah ditentukan

B. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

Menurut %asibuan (2003:2/) ungsi MSDM diuraikan sebagai

berikut :

/ Peren'anaan (human resources planning)1dalah meren'anakan tenaga kerja se'ara eekti dan eisien agar

sesuaim dengan kebutuhan "erusahaan dalam membantu ter#ujudnya

tujuan Peren'anaan dilakukan dengan meneta"kan "rogram

ke"ega#aian yang meli"uti "engorganisasian! "engarahan! "engendalian!

"engadaan! "engembangan! kom"ensasi! "engintegrasian! "emeliharaan!

kedisi"linan! dan "emberhentian karya#an Program ke"ega#aian yang

baik akan membantu ter'a"ainya tujuan "erusahaan! karya#an dan

masyarakat2 Pengorganisasian

Pengorganisasian adalah kegiatan untuk mengorganisasi semua

karya#an dengan meneta"kan "embagian kerja! hubungan kerja!

delegasi #e#enang! integrasi! dan koordinasi dalam bagan organisasi

(Organization Chart) Dengan organisasi yang baik akan membantu

ter#ujudnya tujuan "erusahaan dan karya#an se'ara eekti3 Pengarahan


3/14

8

Pengarahan (directing) adalah kegiatan mengarahakan semua

karya#an! agar mau bekerja sama dan bekerja eekti serta eisien dalam

membantu ter'a"ainya tujuan "erusahaan! karya#an! dan masyarakat

Pengarahan dilakukan "im"inan dengan menugaskan ba#ahan agar

mengerjakan semua tugasnya dengan baik Pengendalian

Pengendalian (controlling) adalah kegiatan mengendalikan semua

karya#an! agar mentaati "eraturan"eraturan "erusahaan dan bekerja

sesuai dengan ren'ana4 Pengadaan

Pengadaan (Procurement) adalah "roses "enarikan! seleksi!

"enem"atan! orientasi! dan induksi untuk menda"atkan karya#an yang

sesuai dengan kebutuhan "erusahaan Pengadaan yang baik akan

membantu ter#ujudnya tujuan5 Pengembangan

Pengembangan (development) adalah "roses "eningkatan

keteram"ilan teknis! teoritis! konse"tual! dan moral karya#an melalui

"endidikan dan "elatihan

6om"ensasi6om"ensasi (compensation) adalah "emberian balas jasa langsung

(direct) dan tidak langsung (indirect)! uang atau barang ke"ada karya#an

sebagai imbalan jasa yang diberikan ke"ada "erusahaan Prinsi"

kom"ensasi adalah adil dan layak 1dil bagi "engusaha dan karya#an

juga layak bagi karya#an sesuai dengan "eraturan yang berlaku7 Pengintegrasian


4/14

9

Pengintegrasian (integration) adalah kegiatan untuk

mem"ersatukan ke"entingan "erusahaan dan kebutuhan karya#an! agar

ter'i"ta kerja sama yang serasi dan saling menguntungkan8 Pemeliharaan (Maintenance)

1dalah kegiatan untuk memlihara atau meningkatkan kondisi isik!

mental! dan loyalitas karya#an! agar mereka teta" mau bekerja sama

sam"ai "ensiun Pemeliharaan yang baik dilakukan dengan "rogram

kesejahteraan yang berdasarkan kebutuhan sebagian besar karya#an

serta ber"edoman ke"ada internal dan eksternal konsistensi/0 6edis"linan

6edisi"linan meru"akan ungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

(MSDM) yang ter"enting dan kun'i ter#ujudnya tujuan karena tan"a

disi"lin yang baik sulit ter#ujud tujuan yang maksimal 6edis"linan adalah

keinginan dan kesadaran untuk mentaati "eraturan"eraturan "erusahaan

dan normanorma sosial

// PemberhentianPemberhentian (Separation) adalah "utusnya hubungan kerja

seseorang dari suatu "erusahaan Pemberhentian ini disebabkan oleh

keinginan karya#an! keinginan "erusahaan! kontrak kerja berakhir!

"ensiun dan sebabsebab lainnya

Pelaksanaan ungsi Manajemen Sumber Daya Manusia "ada

dasarnya dilaksanakan agar disatu "ihak "emenuhan kebutuhan dan

ke"uasan karya#an da"at ter'a"ai dan dilain "ihak tujuan "erusahaan

da"at ter'a"ai se'ara eekti dan eisien

C. Pengertian Keseamatan !an Kese"atan Kerja (K#)


5/14

10

S'huller menjelaskan dalam Mangkunegara (2002:222)

keselamatan dan kesehatan kerja menunjuk ke"ada kondisikondisi

isiologis tenaga kerja yang diakibatkan oleh lingkungan kerja yang

disediakan oleh "erusahaan

6eselamatan dan kesehatan 6erja (63) meru"akan salah satu 'ara

untuk melindungi "ara karya#an dari bahaya ke'elakaan kerja dan

"enyakit akibat kerja selama bekerja ,erkadang "elaksanaan

keselamatan dan kesehatan 6erja (63) tidak di"erhatikan dalam kinerja

karya#an sehingga akan mengganggu "rodukti*itas kerja karya#an! jika

keselamatan dan kesehatan 6erja (63) ditera"kan dan dilaksanakan maka

akan tumbuh hasil kinerja yang memuaskan karena karya#an merasa di

"erhatikan keselamatan dan kesehatannya 6esehatan "ara karya#an

bisa terganggu karena "enyakit akibat kerja! mau"un karena keselamatan

kerja yang tidak di"erhatikan

Menurut &i*ai (200://)! keselamatan dan kesehatan kerja

merujuk ke"ada kondisikondisi isiologisiskal dan "sikologis tenaga

kerja yang diakibatkan oleh lingkungan kerja yang disediakan oleh

"erusahaan 9ika sebuah "erusahaan melakukan tindakantindakan

keselamatan dan kesehatan yang eekti! maka lebih sedikit "ekerja yang

menderita 'idera atau "enyakit jangka "endek mau"un jangka "anjang

sebagai akibat dari "ekerjaan mereka di "erusahaan tersebut

Sedangkan Menurut Mathis dan 9a'kson (2002:24) keselamatan

merujuk "ada "erlindungan terhada" kesejahteraan isik seseorang


6/14

11

6eselamatan kerja adalah kondisi yang aman atau selamat dari

"enderitaan! kerusakan atau kerugian di tem"at kerja (Mangkunegara

200:/5/)

D. Usa"a Mem$erta"an%an Keseamatan Kerja

Moenir menjelaskan (/873:20/) bah#a untuk mem"ertahankan

keselamatan kerja! maka halhal yang harus dilakukan adalah:

/ Penem"atan benda atau barang sedemikian ru"a sehingga tidak

membahayakan atau men'elakakan "ada orangorang yang berada

disitu atau disekitarnya2 Perlindungan ke"ada "ega#ai atau "ekerja yang melayani alatalat

kerja yang da"at menyebabkan ke'elakaan! dengan 'ara memberikan

alat "erlindungan yang sesuai dan baik3 Perlengka"an yang berungsi "erlindungan misalnya: gas masker!

ka'a mata atau to"eng las! sarung tangan! helm! se"atu! "akaian anti

a"ianti radiasi! "enutu" telinga! "elindung dada! "akaian anti "eluru Penyediaan "erlengka"an yang mam"u untuk digunakan sebagai alat

"en'egahan! "ertolongan dan "erlindungan

&. Syarat'syarat Keseamatan Kerja&anu"andojo mengatakan (/88:244) "ersyaratan keselamatan

kerja telah diteta"kan "ada "asal 3 -ndang-ndang o / ,ahun /80

tentang 6eselamatan 6erja! yang ditunjukkan untuk:/ Men'egah dan mengurangi ke'elakaan2 Men'egah! mengurangi dan memadamkan kebakaran3 Men'egah dan mengurangi "eledakan Memberi kesem"atan atau jalan menyelamatkan diri "ada #aktu

kebakaran dan kejadiankejadian lain berbahaya4 Memberi "ertolongan "ada ke'elakaan


7/14

12

5 Memberi alatalat "erlindungan diri Men'egah dan mengendalikan timbul dan menyebar luasnya suhu!

kelemba"an! debu! kotoran! asa"! ua" gas! hembusan angin 'ua'a!

sinar dan radiasi! suara dan getaran7 Men'egah dan mengendalikan timbulnya "enyakit akibat kerja baik

isik mau"un "sikis! kera'unan! ineksi dan "enularan8 Mem"eroleh "enera"an yang 'uku" dan sesuai/0 Menyelenggarakan suhu dan kelembaban yang baik// Menyelenggarakan "enyegaran udara yang baik/2 Memelihara kesehatan dan ketertiban

/3 Mengamankan dan mem"erlan'ar "engakutan orang! binatang!

tanaman atau barang/ Mengamankan dan memelihara segala jenis bangunan/4 Mengamankan dan mem"erlan'ar bongkar muat! "erlakuan dan

"enyim"angan barang/5 Men'egah terkena aliran listrik yang berbahaya

Menyesuaikan menyem"urnakan "engamanan "ada "ekerja yang

bahaya ke'elakaan menjadi bertambah tinggi Sirait menjelaskan

(2005:255) usaha untuk mem"ertahankan kesehatan "ara karya#an

menjadi salah satu tugas bagian "ersonalia Salah satu 'ara yang sering

digunakan adalah membentuk bagian tersendiri yang bertanggung ja#ab

terhada" "ersoalan kesehatan isik "ara karya#an Program tersebut

terdiri dari:

/ Program kesehatan isik yang dibuat oleh "erusahaan2 Program kesehatan mental ini usaha untuk menjaga kesehatan

mental agar teta" baik

F. Penyebab Terja!inya Keea%aan !an angguanKese"atan Karya*an


8/14

13

Mangkunegara mengemukakan (2008:/52/53) "enyebab

terjadinya ke'elakaan dan gangguan kesehatan "ega#ai adalah:

a 6eadaan ,em"at ;ingkungan 6erjab Pengaturan -dara

' Pengaturan Penerangan

d Pemakaian Peralatan 6erja

e 6ondisi


9/14

14

serangkaian hasil yang di"eroleh selama "eriode #aktu tertentu

Simamora (200: 338)!menyebutkan bah#a kinerja atau (performance)

menga'u "ada kadar "en'a"aian tugastugas yang membentuk sebuah

"ekerjaan karya#an$

+. Fa%t,r - Fa%t,r ang mem$engaru"i Kinerja

6inerja yang di'a"ai karya#an meru"akan suatu hal yang sangat

"enting dalam menjamin kelangsungan hidu" organisasi Dalam men'a"ai

6inerja yang tinggi bebera"a aktor yang mem"engaruhi menjadi "emi'u

a"akah 6inerja karya#an tinggi atau rendah! antara lain:/ -"ah atau Gaji

-"ah atau gaji sebagai suatu hak "okok yang harus diberikan

oleh "erusahaan ke"ada karya#an sebagai imbalan yang adil dan

layak dari tanggung ja#ab yang telah mereka lakukan untuk

"en'a"aian tujuan "erusahaan atau organisasi -"ah diterima oleh

buruh atau karya#an o"erasional atas sumbangan jasanya yang

dihitung berdasarkan tari "er jam harian atau "ersatuan "roduk Gaji

diterima oleh tenaga=tenaga manajerial dan tata usaha dihitung

berdasarkan tari mingguan! bulanan atau tahunan

Maka "erusahaan atau organisasi harus da"at memberikan

imbalan beru"a gaji atau u"ah ke"ada karya#annya atas jasa mereka

dengan adil! layak dan #ajar sesuai dengan a>as kom"ensasi 1gar

hal tersebut da"at memoti*asi karya#an untuk bekerja dan

meningkatkan Prestasi mereka! gaji yang diberikan minimal sesuai


10/14

15

-M& (-"ah Minimun &egional) atau -MP (-"ah Minimum Pro"insi)

yang telah diteta"kan "emerintah2 Gaya 6e"emim"inan

Seringkali seorang manajer kurang mam"u menyesuaiakan diri

"ada situasi dan kondisi yang te"at atau gaya ke"emim"inan yang

se"erti a"a yang di"erlukan dalam kondisi tertentu misalnya:a +ila dalam suatu organisasi ada suatu masalah yang "erlu

diselesaikan dengan "engambilan ke"utusan yang 'e"at maka

gaya ke"emim"inan yang dibutuhkan adalah gaya ke"emim"inan

oteriter! dengan se"erti itu karya#an akan termiti*asi untuk

bekerja se'ara lebih eekti dan eesiensib Pada "enyusunan suatu kebijakan seorang "emim"in "erlu gaya

ke"emim"inan yang demokratis dengan mengajak "ara karya#an

untuk ikut serta dalam "engambilan ke"utusan sehingga "ara

karya#an merasa dihargai tidak hanya di angga" sebagai mesin

saja! yang hal tersebut da"at memoti*asi karya#an agar

meningkatkan Prestasi mereka karena merasa dihargai oleh

"emim"in mereka3 1danya kesem"atan karya#an untuk mengaktualisasi diri

6arya#an bekerja dalam organisasi atau "erusahaan tidak

hanya karena aktor u"ah saja teta"i juga ada keinginan dari setia"

karya#an untuk mengaktualisasi dirinya sendiri Dengan adanya uang

dan kesem"atan bagi dirinya untuk mengaktualisasi diri! dan

kreati*itas mereka sehingga mereka da"at meningkatkan "rodukti*itas

serta hasil kerja mereka yang nantinya da"at memberi keuntungan

bagi "erusahaan karena "erusahaan banyak diisi oleh sumber daya


11/14

16

manusia yang memiliki kreati*itas tinggi dan berkualitas 9uga

"entingnya "emberian "elatihan dan "engembangan bagi semua

kraya#an untuk meningkatkan "rodukti*itas mereka 1danya kom"ensasi! "enghargaan! atau "romosi dan jenjang karier

bagi karya#an yang telah bekerja se'ara eekti dan eesien

6om"ensasi adalah tunjangan diatas jumlah gaji dan u"ah

misalnya insenti! bonus! atau "enghargaan yang diberikan ke"ada

karya#an atas dasar Prestasi yang telah mereka lakukan

Promosi adalah "er"indahan jabatan dari jabatan satu ke

jabatan lain setingkat lebih tinggi Promosi diberikan ke"ada karya#an

yang diangga" memiliki Prestasi kerja yang baik dan layak untuk

ditem"atkan "ada kedudukan jabatan yang lebih tinggi! juga seorang

yang bekerja ada hara"an bagi dirinya untuk bisa menem"ati karier

?ang mana semakin seseorang menduduki jabatan tinggi semakin

banyak asilitas yang da"at dinikmati oleh karya#an tersebut

1danya 6om"ensasi! "enghargaan! mau"un "romosi da"at

memberi moti*asi bagi karya#an untuk berlombalomba berPrestasi

dan semakin meningkatkan Prestasi mereka 6arena mereka merasa

dengan hal itu "im"inan telah memberikan "engakuan akan kerja

mereka dan mereka juga merasa dihargai sebagai seorang karya#an

4 6ondisi lingkungan kerja yang kondusi6esesuaian "enem"atan kerja juga da"at berkaitan dengan

kondisi lingkungan kerja yang kondusi! bila suatu "erusahaan itu

da"at men'i"takan suasana kerja dan hubungankerja yang kondusi


12/14

17

yang mendukung akti*itas mereka maka karya#an "un di tia" bagian

da"at saling bekerja sama untuk "en'a"aian tujuan organisasi9uga "erlu "erhatian terhada" adanya kelom"ok atau kegiatan

inormal se"erti: kelom"ok arisan! kelom"ok hobi yang sama dan lain

lain ?ang mana kelom"ok inormal da"at mendukung ter'i"tanya

hubungan yang hangat antara karya#an dengan karya#an dan

karya#an dengan "im"inan5 1danya jaminan kesejahteraan dan keamanan atau"un keselamatan

bagi karya#anMoti*asi kerja juga berkaitan dengan jaminan kesejahteraan

dan keamanan misalnya dengan "emberian asuransi bagi krya#an!

dana "ensiun atau uang "asangon bila karya#an setelah usai masa

kerja! dan tunjangan kesehatan Sehingga karya#an akan merasa

nyaman! aman! dan sejahtera yang hal itu juga akan mam"u

meningkatkan Prestasi mereka dalam bekerjaSelain itu moti*asi juga berkaitan dengan "emberian tanggung

ja#ab dan tantangan "ekerjaan yang besar bagi karya#an! jenjang

karier yang tinggi! "engakuanakan Prestasi kerja! adanya kerjasam

kelom"ok! kondisi kerja! "enga#asan! human relationdan kebijakan

"erusahaan

I. In!i%at,r Kinerja

+ernardin dan &ussel dalam Sutrisno (2008: /8/70)! indikator

@ariabel ter"engaruh (de"endent *ariable) dalam "enelitian ini adalah

kinerja "ega#ai! yaitu :

1. Quality


13/14

18

a Sta terbuka "ada "engetahuan"engetahuan baru se"erti

mengikuti "elatihan! kursus dan lainlain! untuk mem"erdalam

"engetahuan dalam bidang "ekerjaanb Sta melakukan 'ara'ara yang kreati dan ino*ati untuk

menda"atkan hasil "ekerjaan yang baik2 Quantity

a Sta melakukan "ekerjaan rutin yang diselesaikan berdasarkan

deadline uang sudah ditentukan instansib Sta bersedia melakukan "ekerjaan dadakan atau "ekerjaan

tambahan sesuai target. !imeliness

a Sta menyelesaikan "ekerjaan sam"ai selesai dengan baik dan

te"at #aktub Sta selalu datang dan "ulang te"at #aktu

". Cost effectivenessa Sta teta" bekerja semaksimal mungkin #alau"un kadang alat

yang digunakan untuk bekerja kurang maksimalb Sta menggunakan asilitas kantor sesuai kebutuhan "ekerjaan

#. $eed for supervisora Sta sadar dengan "ekrjaan! tan"a diingatkan oleh "im"inanb Pekerjaan yang dilakukan sta dikontrol oleh "im"inan

%. &nterpersonal impacta Sta melakukan klariikasi a"abila ada berita yang salah mengenai

instansib Sta da"at bekerja sama dalam tim dengan baik sesuai dengan

timnya yaitu tim PDM dan tim %1;


14/14

19

J. Kerang%a Pi%ir

Peneliti memerlukan suatu kerangka "ikir sebagai landasan teori

dalam menyusun usulan "enelitian! yaitu beru"a "enda"at "ara ahli yang

tidak diragukan lagi kebenarannya! sebagai "emikiran yang menjadi titik

tolak langkahlangkah dalam meme'ahkan masalah "enelitian tentang

6eselamatan dan 6esehatan 6erja (63) dan 6inerja "ada P, A?B

Makassar -ntuk lebih jelasnya da"at dilihat dari skema berikut:

Gambar /6erangka Pikir Penelitian

Sumber: Penulis! 20/4

PT. XYZ

KESELAMATANDAN KESEHATAN

KERJA (K3)

KINERJA

RERESISEDERHANA

R!"#$!%&'

bab ii proposal (1)

Documents